廣州到萊蕪專線物流.

1、物流經(jīng)濟物流經(jīng)濟第七章第七章 規(guī)模效益分析規(guī)模效益分析廣州到安康貨運物流公司正漢物流【TEL020-87433656只要你一個電話讓你身在家中坐貨在全國走.目錄目錄n規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述n物流規(guī)模效益定性分析物流規(guī)模效益定性分析n物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例n規(guī)模效益案例規(guī)模效益案例n我國物流企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模效益的途徑我國物流企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模效益的途徑7.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述7.1.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述按投入規(guī)模描述：資產(chǎn)總額按產(chǎn)出規(guī)模描述：營業(yè)收入文中企業(yè)規(guī)模：指投入規(guī)模企業(yè)規(guī)模擴大，指投入

2、總資產(chǎn)增加企業(yè)規(guī)模縮小，指主動縮減企業(yè)總資產(chǎn)數(shù)量7.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述7.1.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模經(jīng)濟：指一定的經(jīng)濟實體通過擴大生產(chǎn)（或經(jīng)營）規(guī)模，所獲得的遞增的經(jīng)濟效益研究的是生產(chǎn)（或經(jīng)營）規(guī)模的演變與經(jīng)濟效益（單位生產(chǎn)能力、投資、成本、利潤等）之間的函數(shù)關系。擴大規(guī)模導致平均成本降低，稱為具有規(guī)模經(jīng)濟效益規(guī)模擴大，出現(xiàn)平均成本不降低，或升高的，稱為缺乏規(guī)模經(jīng)濟效益大多表現(xiàn)為資產(chǎn)質(zhì)量差、盈利能力低、效率低下、風險較大的資本結構最合理規(guī)模？7.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述7.1.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述 最合理規(guī)

3、模：在這樣的規(guī)模下，每單位的成本最低，但又可獲得最最合理規(guī)模：在這樣的規(guī)模下，每單位的成本最低，但又可獲得最理想的利潤。低于或超過這一規(guī)模，單位產(chǎn)品的成本就會提高，利潤也理想的利潤。低于或超過這一規(guī)模，單位產(chǎn)品的成本就會提高，利潤也會下降會下降從外在形式上看企業(yè)規(guī)模效益是指同一企業(yè)在不同的規(guī)模下可能產(chǎn)生的效益差異，如果規(guī)模增大，能使企業(yè)的效益增加，則意味著這樣的企業(yè)存在規(guī)模效益從本質(zhì)上看企業(yè)規(guī)模效益主要形成于不同規(guī)模下企業(yè)各種資源利用的有效性及合理性的差異。即企業(yè)規(guī)模對企業(yè)擁有各種資源利用的有效性及合理性產(chǎn)生影響而形成的效益7.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述7.1.2規(guī)模效益理論規(guī)

4、模效益理論新古典經(jīng)濟學派觀點新科斯企業(yè)理論X-非效率理論7.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述7.1.2規(guī)模效益理論規(guī)模效益理論-新古典經(jīng)濟新古典經(jīng)濟學派觀點學派觀點核心主題通過分析企業(yè)資源利用效率的差異來解釋規(guī)模效益-也就是解釋企業(yè)生成及擴張的機理。將企業(yè)比喻為一個投入產(chǎn)出的轉換系統(tǒng) 這個轉換系統(tǒng)的轉換效益是投入土地、勞動、資本的規(guī)模函數(shù) 如果企業(yè)規(guī)模擴張，有利于提高投入資源的利用效率，從而提高系統(tǒng)的轉換效率、獲取更好的效益時，企業(yè)就會因可獲得規(guī)模效益而追求擴張；反之亦然。7.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述7.1.2規(guī)模效益理論規(guī)模效益理論-新科斯企業(yè)理論新科斯企業(yè)理論核

5、心思想通過分析資源利用的合理性來解釋企業(yè)生成及擴展的機理把企業(yè)看成是市場交易的主體 當企業(yè)與外部進行交易時，必然產(chǎn)生交易費用。若企業(yè)將這一外部交易內(nèi)部化，即企業(yè)通過擴張將該項交易納入企業(yè)自己的經(jīng)營范圍，則會增加管理成本，還可能因本企業(yè)存在的局限性導致生產(chǎn)成本的上升，如果交易費用大于企業(yè)增加的管理成本以及可能存在的成本上升之和，則企業(yè)應將該項交易內(nèi)部化，因此可獲得擴張效益（即規(guī)模效益），否則不應該擴張（不存在規(guī)模效益）7.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述7.1.2規(guī)模效益理論規(guī)模效益理論-“X非效率非效率”理論理論 “X-非效率非效率”問題：一個生產(chǎn)或經(jīng)營單位在規(guī)模擴大時，由自身內(nèi)部問

6、題：一個生產(chǎn)或經(jīng)營單位在規(guī)模擴大時，由自身內(nèi)部原因引起的收益下降。如規(guī)模擴大造成的管理部不便、信息失靈、效率原因引起的收益下降。如規(guī)模擴大造成的管理部不便、信息失靈、效率降低等弊端。降低等弊端。美國哈佛大學教授勒伯斯提出反映大企業(yè)內(nèi)部效率及水平狀況的概念企業(yè)費用最小化和利潤最大化目標難以實現(xiàn)如壟斷性大企業(yè)，外部競爭壓力小，內(nèi)部層次多，關系復雜，機構龐大等企業(yè)內(nèi)部資源配置效率降低X非效率反壟斷法7.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述7.1.2規(guī)模效益理論規(guī)模效益理論-“X非效率非效率”理論理論-原因原因 大企業(yè)產(chǎn)生大企業(yè)產(chǎn)生“X非效率非效率”的原因：的原因： 1）兩權分離的制度安排，往往

7、易于產(chǎn)生）兩權分離的制度安排，往往易于產(chǎn)生“內(nèi)部人控制內(nèi)部人控制”問題問題，即企業(yè)的經(jīng)營者置企業(yè)所有者利益不夠，片面追求規(guī)模擴大，即企業(yè)的經(jīng)營者置企業(yè)所有者利益不夠，片面追求規(guī)模擴大，過度投資和耗用資產(chǎn)；不注意降低成本和過分的在職消費，導致過度投資和耗用資產(chǎn)；不注意降低成本和過分的在職消費，導致企業(yè)利潤費用化；工資、獎金增長過快，侵蝕企業(yè)利潤等；企業(yè)利潤費用化；工資、獎金增長過快，侵蝕企業(yè)利潤等； 2）大企業(yè)公司績效與職工物質(zhì)利益不易直接掛鉤。市場競爭）大企業(yè)公司績效與職工物質(zhì)利益不易直接掛鉤。市場競爭壓力較小時，企業(yè)傾向于用增加人員和提高工資的辦法來維持生壓力較小時，企業(yè)傾向于用增加人員和提

8、高工資的辦法來維持生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，通過提價的方法向消費者轉嫁成本，從而導致企業(yè)產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，通過提價的方法向消費者轉嫁成本，從而導致企業(yè)整體效率的降低和競爭力的削弱。整體效率的降低和競爭力的削弱。 3）根據(jù)信息論原理，隨著企業(yè)規(guī)模擴大，管理層次增加，信）根據(jù)信息論原理，隨著企業(yè)規(guī)模擴大，管理層次增加，信息交換傳輸量和組織協(xié)調(diào)工作將按集合級數(shù)增加。且由于信息傳息交換傳輸量和組織協(xié)調(diào)工作將按集合級數(shù)增加。且由于信息傳輸或轉換中的障礙，有意或無意的出現(xiàn)錯誤的可能性也將大大的輸或轉換中的障礙，有意或無意的出現(xiàn)錯誤的可能性也將大大的增加。增加。7.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述7.1.3規(guī)模效益

9、的理論計算規(guī)模效益的理論計算-新古典經(jīng)濟學派新古典經(jīng)濟學派 系統(tǒng)成本水平函數(shù)系統(tǒng)成本水平函數(shù))(1321QaQaaeQCQ-總產(chǎn)量C-總成本a1,a2,a3-參數(shù)1321lnQaQaaQC7.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述7.1.3規(guī)模效益的理論計算規(guī)模效益的理論計算-新古典經(jīng)濟學派新古典經(jīng)濟學派-新古典經(jīng)濟學派新古典經(jīng)濟學派 規(guī)模效益問題可以通過成本來考察，成本規(guī)模彈性規(guī)模效益問題可以通過成本來考察，成本規(guī)模彈性定義定義為：為：1321QaQaaECQQdQCdCECQQdCdECQlnln或QCEQCQaQaadQdCCQ13217.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述7

10、.1.3規(guī)模效益的理論計算規(guī)模效益的理論計算-新古典經(jīng)濟學派新古典經(jīng)濟學派-新古典經(jīng)濟學派新古典經(jīng)濟學派 QCEdQdCCQ ECQ1，規(guī)模增幅小于成本增幅，規(guī)模擴大新增產(chǎn)量的單位成本大于規(guī)模擴大前的單位成本，即邊際成本大于平均成本，使凈收益增幅小于產(chǎn)量增幅，成為規(guī)模收益遞減，減少產(chǎn)量將降低單位成本。 ECQ1，規(guī)模增幅大于成本增幅，規(guī)模擴大新增產(chǎn)量的單位成本小于規(guī)模擴大前的單位成本，即邊際成本小于平均成本，凈收益增幅大于產(chǎn)量增幅，成為規(guī)模收益遞增，擴大規(guī)模收益會降低單位成本。 ECQ=1，規(guī)模增幅等于成本增幅，邊際成本等于平均成本，凈收益增幅等于產(chǎn)量增幅，成為規(guī)模收益不變。此時企業(yè)的規(guī)模效益

11、將停止。邊際成本指的是每一單位新增生產(chǎn)的產(chǎn)品（或者購買的產(chǎn)品）帶來到總成本的增量。7.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述7.1.4擴大規(guī)模效益的原則要求擴大規(guī)模效益的原則要求 獲取規(guī)模效益是擴大經(jīng)濟規(guī)模的基本目的和要求規(guī)模效益反應的是生產(chǎn)要素的幾種程度同經(jīng)濟效益之間的關系。衡量企業(yè)規(guī)模，應看其資產(chǎn)質(zhì)量和效率的高低。合理確定規(guī)模效益的最低標準規(guī)模效益的最低標準，是指當企業(yè)達到了一定規(guī)模時，開始獲得規(guī)模效益，在此基礎上，規(guī)模進一步擴大，可能出現(xiàn)三種情況。規(guī)模效益增加；規(guī)模效益下降；出現(xiàn)了規(guī)模負效益（企業(yè)利潤總量減少、獲利水平下降）。與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，可能出現(xiàn)規(guī)模效益下

12、降甚至產(chǎn)生規(guī)模負效益，但企業(yè)基于某些考慮（如參與國際市場競爭；提高企業(yè)信用額度進行境外融資等）可能會繼續(xù)擴大規(guī)模。7.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述7.1.5影響企業(yè)規(guī)模的主要因素影響企業(yè)規(guī)模的主要因素 主導產(chǎn)品，產(chǎn)品性質(zhì)與管理難度成正比供需平衡與規(guī)模效益是與生產(chǎn)技術密切相關的一種動態(tài)組合產(chǎn)品相關性因素管理因素市場供應技術因素7.2物流規(guī)模效益定性分析物流規(guī)模效益定性分析7.2.1 物流業(yè)規(guī)模效益的總體特征物流業(yè)規(guī)模效益的總體特征 物流業(yè)的專用性物流業(yè)的專用性物流業(yè)需要投資構建專業(yè)性強的設施、設備，一旦投入，不能轉作他用，從而產(chǎn)生巨額的沉沒成本。只有充分使用這些設施、設備，才有可能

13、獲得應有的效益。總體特征總體特征網(wǎng)絡經(jīng)濟特性網(wǎng)絡經(jīng)濟特性一是地域上的業(yè)務網(wǎng)絡一是物流環(huán)節(jié)上的業(yè)務網(wǎng)絡。（如儲運、增值服務、報關代理、采購戴麗麗、金融保險、售后服務、返程物流等）沉沒成本是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或將來的任何決策改變的成本。在經(jīng)濟學和商業(yè)決策制定過程中會用到“沉沒成本”（Sunk cost）的概念，代指已經(jīng)付出且不可收回的成本。7.2物流規(guī)模效益定性分析物流規(guī)模效益定性分析7.2.1 物流業(yè)規(guī)模效益的總體特征物流業(yè)規(guī)模效益的總體特征-網(wǎng)絡經(jīng)濟特性網(wǎng)絡經(jīng)濟特性 假定一個物流網(wǎng)點需要50萬元，企業(yè)建立3個網(wǎng)點，花費150萬元，其擁有3條運營線路，即一條線路投資50萬

14、元。 若建立4個網(wǎng)點，花費200萬元，擁有6條運營線路，一條線路投資33.3萬元 若建立5個網(wǎng)點，花費250萬元，擁有10條線路，每條線路投資25萬元 若每個節(jié)點為其他節(jié)點提供10萬元的業(yè)務量，3個節(jié)點形成60萬元的業(yè)務量；4個節(jié)點形成120萬元的業(yè)務量7.2物流規(guī)模效益定性分析物流規(guī)模效益定性分析7.2.2 某些技術和投入的不可分性某些技術和投入的不可分性 物流的核心為移動物流的生命是快捷冷凝器冷凝器冷風機冷風機軸流風機軸流風機冷庫門冷庫門鋁排管鋁排管冷庫不僅需要建設費用，也需要配套設施7.2物流規(guī)模效益定性分析物流規(guī)模效益定性分析7.2.3 規(guī)模大的物流企業(yè)具有雄厚實力，更容易贏得顧客信賴

15、規(guī)模大的物流企業(yè)具有雄厚實力，更容易贏得顧客信賴 一些顧客需要特殊的服務，而這些服務不是企業(yè)常規(guī)服務項目一些顧客需要特殊的服務，而這些服務不是企業(yè)常規(guī)服務項目，并具有一定的技術難度。規(guī)模大的物流公司擁有雄厚的人才和，并具有一定的技術難度。規(guī)模大的物流公司擁有雄厚的人才和技術儲備，可以針對這一項目，在短時間內(nèi)進行技術攻關，從而技術儲備，可以針對這一項目，在短時間內(nèi)進行技術攻關，從而為顧客提供相應的服務。為顧客提供相應的服務。 另外，規(guī)模大的物流企業(yè)，由于擁有雄厚的實力，可以增強與另外，規(guī)模大的物流企業(yè)，由于擁有雄厚的實力，可以增強與客戶的談判能力。多網(wǎng)點、低成本、好資信、有特色，是決定物客戶的談

16、判能力。多網(wǎng)點、低成本、好資信、有特色，是決定物流企業(yè)市場競爭力重要因素，而規(guī)模則是這些因素形成的最重要流企業(yè)市場競爭力重要因素，而規(guī)模則是這些因素形成的最重要的保障條件。的保障條件。 7.2物流規(guī)模效益定性分析物流規(guī)模效益定性分析7.2.4規(guī)模大的企業(yè)更容易利用專業(yè)化和分工帶來的好處規(guī)模大的企業(yè)更容易利用專業(yè)化和分工帶來的好處 較大的生產(chǎn)規(guī)?？梢允构と颂岣邔I(yè)化和分工程度，并能夠使較大的生產(chǎn)規(guī)?？梢允构と颂岣邔I(yè)化和分工程度，并能夠使用更加專門的特殊的機器和工具從事某些特殊的工作，其可以大用更加專門的特殊的機器和工具從事某些特殊的工作，其可以大大提高勞動生產(chǎn)率。大提高勞動生產(chǎn)率。7.2.5信

17、息對物流企業(yè)的重要性信息對物流企業(yè)的重要性 現(xiàn)代物流企業(yè)的核心價值在于未生產(chǎn)和流通企業(yè)提高物流運作現(xiàn)代物流企業(yè)的核心價值在于未生產(chǎn)和流通企業(yè)提高物流運作效率和市場的應變能力，進而提高競爭力。而信息化對物流企業(yè)效率和市場的應變能力，進而提高競爭力。而信息化對物流企業(yè)發(fā)展相當重要，其可以提升物流的運作效率發(fā)展相當重要，其可以提升物流的運作效率 7.2物流規(guī)模效益定性分析物流規(guī)模效益定性分析7.2.6 差異化物流服務的要求差異化物流服務的要求 差異化服務，又稱個性化服務，是當今物流業(yè)發(fā)展的趨勢之一差異化服務，又稱個性化服務，是當今物流業(yè)發(fā)展的趨勢之一。規(guī)定的時間、規(guī)定的地點、規(guī)定的業(yè)務內(nèi)容、專門的技

18、術、專。規(guī)定的時間、規(guī)定的地點、規(guī)定的業(yè)務內(nèi)容、專門的技術、專用的設施設備、特色的服務方式等，通常稱為物流企業(yè)客戶提出用的設施設備、特色的服務方式等，通常稱為物流企業(yè)客戶提出的常規(guī)需求品質(zhì)要求。的常規(guī)需求品質(zhì)要求。 提供差異化服務，不僅需要有較為完善的網(wǎng)絡體系，而且還要提供差異化服務，不僅需要有較為完善的網(wǎng)絡體系，而且還要有一系列專門技術及設施設備。這些投入需要有一定的規(guī)模支撐有一系列專門技術及設施設備。這些投入需要有一定的規(guī)模支撐，才有可能降低物流成本，實現(xiàn)物流企業(yè)自身的利益要求。，才有可能降低物流成本，實現(xiàn)物流企業(yè)自身的利益要求。 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例 某

19、市一物流企業(yè)主營本市的異地快件運輸業(yè)務，其主要業(yè)務分某市一物流企業(yè)主營本市的異地快件運輸業(yè)務，其主要業(yè)務分為兩大類。一類是上門收取本市客戶的快件，經(jīng)過標準化包裝后為兩大類。一類是上門收取本市客戶的快件，經(jīng)過標準化包裝后通過班線客運車輛將快件發(fā)往目的城鎮(zhèn)，再由目的城鎮(zhèn)的合作伙通過班線客運車輛將快件發(fā)往目的城鎮(zhèn)，再由目的城鎮(zhèn)的合作伙伴將快件送到收件人（單位）；另一類業(yè)務是負責將外地合作伙伴將快件送到收件人（單位）；另一類業(yè)務是負責將外地合作伙伴發(fā)到本市的快件送達收件人（單位）。為了便于敘述，將前一伴發(fā)到本市的快件送達收件人（單位）。為了便于敘述，將前一項業(yè)務稱為項業(yè)務稱為“收快件收快件”，后一類業(yè)

20、務稱為，后一類業(yè)務稱為“送快件送快件” 。該企業(yè)。該企業(yè)2005年年4月份利潤表如下：月份利潤表如下： 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例 說明：說明： 1）因業(yè)務量較小，該公司未設專門庫房。收到的快件大部分）因業(yè)務量較小，該公司未設專門庫房。收到的快件大部分當天發(fā)出，送件業(yè)務當天也基本能完成，少量待發(fā)、待送快件在當天發(fā)出，送件業(yè)務當天也基本能完成，少量待發(fā)、待送快件在包裝房存放。包裝房存放。 2）為簡化分析，未考慮營業(yè)稅）為簡化分析，未考慮營業(yè)稅 3）以上給出資料在以下分析中成為）以上給出資料在以下分析中成為“原條件

21、原條件”分析：分析： 1.技術升級效益分析技術升級效益分析 2.經(jīng)營內(nèi)容擴展分析經(jīng)營內(nèi)容擴展分析 3.營業(yè)網(wǎng)點擴展的規(guī)模效益分析營業(yè)網(wǎng)點擴展的規(guī)模效益分析 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.1技術升級效益分析技術升級效益分析 為了加強與客戶的聯(lián)系、提高市內(nèi)收送快件的運輸效率，該物為了加強與客戶的聯(lián)系、提高市內(nèi)收送快件的運輸效率，該物流公司擬進行信息化建設。預計初始投資流公司擬進行信息化建設。預計初始投資140萬元，包括開發(fā)軟萬元，包括開發(fā)軟件和配置硬件，系統(tǒng)建成后每年維護費及其他固定支出件和配置硬件，系統(tǒng)建成后每年維護費及其他固定支出30萬元，萬元，沒有變動支出。系

22、統(tǒng)的運用效果預計如下：沒有變動支出。系統(tǒng)的運用效果預計如下：1）每月收快件業(yè)務量增加）每月收快件業(yè)務量增加3000件件2）市內(nèi)收、送快件費用從每件）市內(nèi)收、送快件費用從每件2元下降到每件元下降到每件1.5元元 以以3年時間計算，分析該項工程的經(jīng)濟上的可行性。年時間計算，分析該項工程的經(jīng)濟上的可行性。 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.1技術升級效益分析技術升級效益分析 分析：分析： 將原條件中的月份資料轉換為年度資料將原條件中的月份資料轉換為年度資料 原條件每月市內(nèi)收、送快件原條件每月市內(nèi)收、送快件50000件，全年收送快件件，全年收送快件600 000件；件； 每

23、月增加收快件每月增加收快件3 000件，即全年增收快件件，即全年增收快件36 000件件效益分析：效益分析： 全年增量收入（全年增量收入（36 00015=） 540 000元元 全年市內(nèi)接、送快件成本節(jié)約全年市內(nèi)接、送快件成本節(jié)約 (600 000+36 000)0.5 318 000元元合計：合計： 858 000元元 每年增加固定支出每年增加固定支出 300 000元元 每年凈現(xiàn)金流量每年凈現(xiàn)金流量 558 000元元 三年增加現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值（三年增加現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值（558 0002.577=） 1437 966元元 初始投資初始投資 1400 000元元 項目凈現(xiàn)值項目凈現(xiàn)值 37 9

24、66元元7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.1技術升級效益分析技術升級效益分析 -作業(yè)作業(yè) 為了加強與客戶的聯(lián)系、提高市內(nèi)收送快件的運輸效率，該物為了加強與客戶的聯(lián)系、提高市內(nèi)收送快件的運輸效率，該物流公司擬進行信息化建設。預計流公司擬進行信息化建設。預計初始投資初始投資150萬元萬元，包括開發(fā)軟，包括開發(fā)軟件和配置硬件，系統(tǒng)建成后每年維護費及其他件和配置硬件，系統(tǒng)建成后每年維護費及其他固定支出固定支出40萬元萬元，沒有變動支出。系統(tǒng)的運用效果預計如下：沒有變動支出。系統(tǒng)的運用效果預計如下：1）每月收快件業(yè)務量增加）每月收快件業(yè)務量增加3000件件2）市內(nèi)收、送快件費

25、用從每件）市內(nèi)收、送快件費用從每件2元下降到每件元下降到每件1.6元元 a.分析該項工程多長時間內(nèi)可以收回初始投資的成本。分析該項工程多長時間內(nèi)可以收回初始投資的成本。 b.以以4年時間計算，分析該項工程的經(jīng)濟上的可行性。年時間計算，分析該項工程的經(jīng)濟上的可行性。 c.以以5年時間計算，分析該項工程的經(jīng)濟上的可行性。年時間計算，分析該項工程的經(jīng)濟上的可行性。 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.2經(jīng)營內(nèi)容擴展分析經(jīng)營內(nèi)容擴展分析 根據(jù)市場調(diào)查，近根據(jù)市場調(diào)查，近5年收快件業(yè)務有較大的發(fā)展空間，預測各年收快件業(yè)務有較大的發(fā)展空間，預測各年業(yè)務量如下表所示：年業(yè)務量如下表

26、所示： 原條件中，標準包裝箱是由合作單位提供的?，F(xiàn)在該合作單位原條件中，標準包裝箱是由合作單位提供的?，F(xiàn)在該合作單位愿意以愿意以180萬元的價格將標準包裝箱的生產(chǎn)廠轉讓給物流公司。萬元的價格將標準包裝箱的生產(chǎn)廠轉讓給物流公司。該廠的生產(chǎn)能力為每年該廠的生產(chǎn)能力為每年120萬個標準包裝箱，萬個標準包裝箱，5年內(nèi)能維持正常生年內(nèi)能維持正常生產(chǎn)，預計殘值產(chǎn)，預計殘值25萬元。凈協(xié)商，該廠要求在今后萬元。凈協(xié)商，該廠要求在今后5年內(nèi)以每個標年內(nèi)以每個標準包裝箱準包裝箱0.8元的價格回購物流公司用剩的包裝箱。經(jīng)測算，物流元的價格回購物流公司用剩的包裝箱。經(jīng)測算，物流公司自產(chǎn)包裝箱的單位成本為公司自產(chǎn)包裝

27、箱的單位成本為0.4元，全年固定成本為元，全年固定成本為20萬元。萬元。公司是否應該收購該生產(chǎn)廠。公司是否應該收購該生產(chǎn)廠。7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.2經(jīng)營內(nèi)容擴展分析經(jīng)營內(nèi)容擴展分析分析：分析： 上述決策涉及到的只是標準包裝箱的獲得是內(nèi)部化生產(chǎn)還是通上述決策涉及到的只是標準包裝箱的獲得是內(nèi)部化生產(chǎn)還是通過外部交易獲得的問題，可直接進行針對性的分析過外部交易獲得的問題，可直接進行針對性的分析1.自己加工成本自己加工成本 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.2經(jīng)營內(nèi)容擴展分析經(jīng)營內(nèi)容擴展分析 1.自己加工成本自己加工成本 2）未來）未

28、來5年廠家回購用剩包裝箱收入如表所示年廠家回購用剩包裝箱收入如表所示7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.2經(jīng)營內(nèi)容擴展分析經(jīng)營內(nèi)容擴展分析 2.綜合分析綜合分析 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.2經(jīng)營內(nèi)容擴展分析經(jīng)營內(nèi)容擴展分析-作業(yè)作業(yè) 根據(jù)市場調(diào)查，近根據(jù)市場調(diào)查，近5年收快件業(yè)務有較大的發(fā)展空間，預測各年收快件業(yè)務有較大的發(fā)展空間，預測各年業(yè)務量如下表所示：年業(yè)務量如下表所示： 原條件中，標準包裝箱是由合作單位提供的。現(xiàn)在該合作單位原條件中，標準包裝箱是由合作單位提供的。現(xiàn)在該合作單位愿意以愿意以180萬元的價格將標準包裝箱的生產(chǎn)廠

29、轉讓給物流公司。萬元的價格將標準包裝箱的生產(chǎn)廠轉讓給物流公司。該廠的生產(chǎn)能力為每年該廠的生產(chǎn)能力為每年120萬個標準包裝箱，萬個標準包裝箱，5年內(nèi)能維持正常生年內(nèi)能維持正常生產(chǎn)，預計殘值產(chǎn)，預計殘值20萬元。凈協(xié)商，該廠要求在今后萬元。凈協(xié)商，該廠要求在今后5年內(nèi)以每個標年內(nèi)以每個標準包裝箱準包裝箱0.8元的價格回購物流公司用剩的包裝箱。經(jīng)測算，物流元的價格回購物流公司用剩的包裝箱。經(jīng)測算，物流公司自產(chǎn)包裝箱的單位成本為公司自產(chǎn)包裝箱的單位成本為0.4元，全年固定成本為元，全年固定成本為30萬元。萬元。公司是否應該收購該生產(chǎn)廠。公司是否應該收購該生產(chǎn)廠。7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)

30、模效益分析舉例7.3.3營業(yè)網(wǎng)點擴展的規(guī)模效益分析營業(yè)網(wǎng)點擴展的規(guī)模效益分析 據(jù)市場調(diào)查，公司在本市所設的據(jù)市場調(diào)查，公司在本市所設的10個營業(yè)點和個營業(yè)點和10個代辦點每年個代辦點每年可收由本市到外省可收由本市到外省A市的快件市的快件6萬件，而萬件，而A市到達本市的快件每年市到達本市的快件每年1.5萬件，如果開辦萬件，如果開辦A市的快件業(yè)務網(wǎng)點，公司必須在市的快件業(yè)務網(wǎng)點，公司必須在A市自設收市自設收送快件的分支機構，每年需要送快件的分支機構，每年需要20萬元在萬元在A市租用場地，花市租用場地，花50萬元萬元購置運輸工具，所購運輸工具預計可用購置運輸工具，所購運輸工具預計可用3年，無殘值。在

31、年，無殘值。在A市收、市收、送快件的平均變動成本為每件送快件的平均變動成本為每件2.5元，分支機構全年管理費用元，分支機構全年管理費用12萬元。從本市發(fā)往萬元。從本市發(fā)往A市的快件單價為市的快件單價為15元，從元，從A市發(fā)往本市的快市發(fā)往本市的快件平均單價為件平均單價為12元。兩市間快件運費為每件元。兩市間快件運費為每件3元元 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.3營業(yè)網(wǎng)點擴展的規(guī)模效益分析營業(yè)網(wǎng)點擴展的規(guī)模效益分析 分析分析 A市增收分支機構可行7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.3營業(yè)網(wǎng)點擴展的規(guī)模效益分析營業(yè)網(wǎng)點擴展的規(guī)模效益分析-作業(yè)

32、作業(yè) 據(jù)市場調(diào)查，公司在本市所設的據(jù)市場調(diào)查，公司在本市所設的10個營業(yè)點和個營業(yè)點和10個代辦點每年個代辦點每年可收由本市到外省可收由本市到外省A市的快件市的快件6萬件，而萬件，而A市到達本市的快件每年市到達本市的快件每年1.5萬件，如果開辦萬件，如果開辦A市的快件業(yè)務網(wǎng)點，公司必須在市的快件業(yè)務網(wǎng)點，公司必須在A市自設收市自設收送快件的分支機構，每年需要送快件的分支機構，每年需要20萬元在萬元在A市租用場地，花市租用場地，花50萬元萬元購置運輸工具，所購運輸工具預計可用購置運輸工具，所購運輸工具預計可用5年年，無殘值。在，無殘值。在A市收、市收、送快件的平均變動成本為每件送快件的平均變動成

33、本為每件3元元，分支機構全年管理費用，分支機構全年管理費用20萬萬元。從本市發(fā)往元。從本市發(fā)往A市的快件單價為市的快件單價為15元，從元，從A市發(fā)往本市的快件市發(fā)往本市的快件平均單價為平均單價為12元。兩市間快件運費為每件元。兩市間快件運費為每件3元元 分析：該營業(yè)網(wǎng)點是否應該設立分析：該營業(yè)網(wǎng)點是否應該設立 7.4規(guī)模效益案例規(guī)模效益案例富士康富士康 富士康科技集團是臺灣鴻海精密集團在大陸投資興辦的高富士康科技集團是臺灣鴻海精密集團在大陸投資興辦的高新科技企業(yè)。新科技企業(yè)。1988年在深圳地區(qū)投資建廠，總裁郭臺銘。在中國年在深圳地區(qū)投資建廠，總裁郭臺銘。在中國大陸從珠三角到長三角到環(huán)渤海、從

34、西南到中南到東北建立了大陸從珠三角到長三角到環(huán)渤海、從西南到中南到東北建立了30余個科技工業(yè)園區(qū)、在亞洲、美洲、歐洲等地擁有余個科技工業(yè)園區(qū)、在亞洲、美洲、歐洲等地擁有200余家子公余家子公司和派駐機構、現(xiàn)擁有司和派駐機構、現(xiàn)擁有120余萬員工及全球頂尖客戶群。產(chǎn)品從余萬員工及全球頂尖客戶群。產(chǎn)品從當初的單一的電氣連接器發(fā)展到今天的廣泛涉足電腦、通訊、消當初的單一的電氣連接器發(fā)展到今天的廣泛涉足電腦、通訊、消費性電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通訊、云遠算服務及新能源費性電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通訊、云遠算服務及新能源、新材料開發(fā)應用等多個產(chǎn)業(yè)領域。、新材料開發(fā)應用等多個產(chǎn)業(yè)領域。 富士康連續(xù)

35、富士康連續(xù)10年雄踞中國內(nèi)年雄踞中國內(nèi)地企業(yè)出口地企業(yè)出口200強榜首、連續(xù)強榜首、連續(xù)8年躋身財富年躋身財富500強（強（2012年第年第43位）位）7.4規(guī)模效益案例規(guī)模效益案例富士康富士康 2014年年1月，國家統(tǒng)計局發(fā)布的一份中國企業(yè)電子商務交易月，國家統(tǒng)計局發(fā)布的一份中國企業(yè)電子商務交易統(tǒng)計報告顯示，統(tǒng)計報告顯示，2012年交易金額最大的企業(yè)既不是淘寶、天貓，年交易金額最大的企業(yè)既不是淘寶、天貓，也不是京東，而是位于深圳的富泰華工業(yè)（深圳）有限公司。這也不是京東，而是位于深圳的富泰華工業(yè)（深圳）有限公司。這家企業(yè)的投資方即為富士康集團家企業(yè)的投資方即為富士康集團 1988年投資中國大

36、陸，是專業(yè)生產(chǎn)年投資中國大陸，是專業(yè)生產(chǎn)3C產(chǎn)品及半導體設備的產(chǎn)品及半導體設備的高新科技集團（全球第一大代工廠商），是全球最大的電子專業(yè)高新科技集團（全球第一大代工廠商），是全球最大的電子專業(yè)制造商，擁有制造商，擁有120余萬員工及全球頂尖余萬員工及全球頂尖IT客戶群?？蛻羧?。 2011年，其出口額占中國大陸出口額總量年，其出口額占中國大陸出口額總量5.8個百分點，連個百分點，連續(xù)續(xù)9年雄踞大陸出口年雄踞大陸出口200強榜首；強榜首； 2011年躍居財富全球企業(yè)年躍居財富全球企業(yè)500強第強第60位，位， 2012年進入全球企業(yè)前年進入全球企業(yè)前50強，位居第強，位居第43位。在中國大陸、位。

37、在中國大陸、臺灣以及美洲、歐洲和日本等地擁有數(shù)十家子公司，在國內(nèi)華南臺灣以及美洲、歐洲和日本等地擁有數(shù)十家子公司，在國內(nèi)華南、華東、華北等地創(chuàng)建了八大主力科技工業(yè)園區(qū)。、華東、華北等地創(chuàng)建了八大主力科技工業(yè)園區(qū)。7.4規(guī)模效益案例規(guī)模效益案例富士康富士康 自自1991年至今，集團年均營業(yè)收入保持超過年至今，集團年均營業(yè)收入保持超過50%的復合增的復合增長率，是全球最大的計算機連接器和計算機準系統(tǒng)生產(chǎn)商，連續(xù)長率，是全球最大的計算機連接器和計算機準系統(tǒng)生產(chǎn)商，連續(xù)9年入選美國商業(yè)周刊發(fā)布的全球信息技術公司年入選美國商業(yè)周刊發(fā)布的全球信息技術公司100大排行榜大排行榜（2005、2006年排名第二

38、），連續(xù)四年穩(wěn)居中國內(nèi)地企業(yè)出口年排名第二），連續(xù)四年穩(wěn)居中國內(nèi)地企業(yè)出口200強第一名。強第一名。 2005年（第年（第371位）、位）、2006年（第年（第206位）、位）、2007年（第年（第154位）、位）、2008年（第年（第132位）、位）、2009年（第年（第109位）、位）、2010年年（第（第112位）、位）、2011年（第年（第60位）、位）、2012年（第年（第43位）、位）、2013年年（第（第30位）連續(xù)躋身財富世界位）連續(xù)躋身財富世界500強。強。7.4規(guī)模效益案例規(guī)模效益案例富士康富士康-商業(yè)模式商業(yè)模式 6大產(chǎn)品策略：速度、品質(zhì)、工程服務、彈性、成本、客戶大產(chǎn)品

39、策略：速度、品質(zhì)、工程服務、彈性、成本、客戶附加價值。附加價值。 提供全球最具競爭力的提供全球最具競爭力的“全方位成本優(yōu)勢全方位成本優(yōu)勢”給全球給全球3C產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)的領導品牌廠商。集團的策略伙伴客戶皆享有全球最優(yōu)化的速度的領導品牌廠商。集團的策略伙伴客戶皆享有全球最優(yōu)化的速度、質(zhì)量、工程服務、彈性及成本等、質(zhì)量、工程服務、彈性及成本等“全方位成本優(yōu)勢全方位成本優(yōu)勢”。 自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式：電子化自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式：電子化-零元件、模組機光電垂零元件、模組機光電垂直整合服務。直整合服務。7.4規(guī)模效益案例規(guī)模效益案例連鎖超市連鎖超市-唐久便利唐久便利 山西省太原唐久超市有限公司成立于山西省太原唐久超市有限公司成立于1996年，注冊資金年，注冊資金1000萬元，是山西省最早的連鎖企業(yè)之一，五次入選萬元，是山西省最早的連鎖企業(yè)之一，五次入選“中國連鎖百強中國連鎖百強企業(yè)企業(yè)”。1998年將便利業(yè)態(tài)首次引入山西，創(chuàng)立年將便利業(yè)態(tài)首次引入山西，創(chuàng)立“唐久便利唐久便利”品品牌。牌。 唐久完善的信息化系統(tǒng)，可通過引進倉庫物流管理系統(tǒng)、