2022年管道工程項(xiàng)目部工作總結(jié).doc

1、2022年管道工程項(xiàng)目部工作總結(jié)我們_在中石化集團(tuán)公司的熱情_及西南管道項(xiàng)目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們_提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實(shí)力的機(jī)會(huì)。在這一年的施工中，西南管道項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴(yán)格要求，認(rèn)真把關(guān)，_及其它相關(guān)單位的大力支持和配合，為工程順利進(jìn)展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們_主要從以下幾方面入手，確保管道_的施工。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心布署、確保施工快節(jié)奏。我們_承擔(dān)的_管道工程_標(biāo)段，起點(diǎn)為_省貴定縣的甲召寨，終點(diǎn)為_省平壩縣的桃花園，全長_公里，其中石方山區(qū)段74km，穿越各種河流_條

2、，道路_處，鐵路_處，跨越河流、沖溝_處，穿越光纜、水管線等_處，穿越隧道_條，管道沿線山高路險(xiǎn)、穿河跨路、地形復(fù)雜，是整條管線難點(diǎn)最多的施工地段之一。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了_項(xiàng)目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為_爭光”的工作目標(biāo)，_精兵強(qiáng)將全力以赴投入管線的施工。在施工之初，我們組建了兩個(gè)焊接機(jī)組，采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進(jìn)行施工，然而經(jīng)過一段時(shí)間的施工，工程進(jìn)度不甚明顯，由于_段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機(jī)組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)_的地形，以及土建的施工進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整施工布署，在全線近_公里的管線上設(shè)

3、立了七個(gè)焊接機(jī)組，主體線路由_個(gè)焊接機(jī)組采用分段作業(yè)方式綜合推進(jìn)施工，在進(jìn)行線路管道施工的同時(shí)，完成各類穿越和連頭等任務(wù)。除了調(diào)整施工布署外，項(xiàng)目部技術(shù)人員針對高原山區(qū)的實(shí)際情況，反復(fù)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，了解實(shí)際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點(diǎn)的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時(shí)應(yīng)用到工程的施工實(shí)際，施工進(jìn)度明顯提高。_月中旬_月中旬兩個(gè)月的時(shí)間共焊接主體線路50km，創(chuàng)造了單機(jī)組_位焊工在高原山區(qū)日焊接_道口的優(yōu)異成績。_月_日，_項(xiàng)目部在_管道工程_山區(qū)段創(chuàng)造了焊接_道口的_段最高記錄。管線的施工，也得到了_局、公司總部的大力支持，_石油管理局領(lǐng)導(dǎo)、_公司領(lǐng)導(dǎo)，為

4、了鼓舞士氣，激勵(lì)全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作、慰問職工，為我們完成任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。目前，我們_按時(shí)完成了全線1km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，_條河流的跨越，_條隧道的穿越，_條省、縣級及軍用公路的穿越，同時(shí)還完成了沿山變電所（YS05YS08）、革老堡（4Z452453）、五子登科（4Z5224Z523）等八處特難地段的施工，完成了_多處沼澤爛泥地段的施工，達(dá)到了業(yè)主的工期要求。二、抓住關(guān)鍵、嚴(yán)密監(jiān)控、團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。_管道工程是中石化投資建設(shè)的“_”規(guī)劃重點(diǎn)工程，也是落實(shí)_、_西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司“采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，以焊接一次合格率_%以上和補(bǔ)口一次合格率達(dá)_%為質(zhì)量目標(biāo)，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以此確保工程質(zhì)量。施工中，項(xiàng)目部對施工過程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)，如焊接、河渠穿、跨越等實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。全面落實(shí)了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責(zé)任到個(gè)人；堅(jiān)決執(zhí)行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊