SAP-PS模塊詳細(xì)介紹

1、項目管理. . . . . . . . 項目計劃 項目預(yù)算, 項目成本核算 項目資源管理 項目能力計劃 項目結(jié)果分析 項 目 跟 蹤：項 目 管 理 l 作作 業(yè)業(yè) 分分 解解 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu)l 項項 目目 中中 物物 料料 管管 理理l 項項 目目 存存 貨貨 評評 估估l 人人 力力 與與 資資 源源 投投 入入l 模模 擬擬l 成成 本本 控控 制制l 收收 入入 管管 理理l 現(xiàn)現(xiàn) 金金 管管 理理l 信信 息息 系系 統(tǒng)統(tǒng) 計 劃 制 定 結(jié) 構(gòu) 成 本 要 素 詳 細(xì) 計 算 版 本 作作 業(yè)業(yè) 分分 解解 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 預(yù)預(yù) 算算 制制 定定l 自自 上上 而而 下下l 活活 動動 可

2、可 行行 性性 控控 制制l 審審 批批 歷歷 史史 網(wǎng)網(wǎng) 絡(luò)絡(luò) 與與 項項 目目 相相 關(guān)關(guān) 的的 訂訂 單單l 日日 程程 安安 排排l 資資 源源 安安 排排 項 目 跟 蹤： 作 業(yè) 分 解 結(jié) 構(gòu) 貨貨 物物 發(fā)發(fā) 放放 銷銷 售售 發(fā)發(fā) 貨貨 單單 訂訂 單單 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 銷銷 售售 銷銷 售售 訂訂 單單P-1.2P-1P-1.1 項 目 跟 蹤： 物 料 管 理 SAP AG 1998 D3 Engineering & Construction April 1998 (Khler & Lube) / 5面向工程的物料計劃面向工程的物料計劃 把物料分配給項目中的作

3、業(yè)類型 可以識別BOM的變化 可以對相關(guān)作業(yè)類型的物料獲得進行基于時間的管理 可處理一般BOMs, 銷售定單的BOMs和外部的BOMsLO 工工 作作 中中 心心HR 組組 織織 單單 元元HR 工工 作作 中中 心心 項 目 跟 蹤： 人 力 與 資 源 投 入 R 項項 目目WBS 要要 素素 網(wǎng)網(wǎng) 絡(luò)絡(luò), 活活 動動 活活 動動 要要 素素 訂訂 單單 成成 本本, 收收 入入 部部 件件C 項 目 跟 蹤： 資 金 投 入 實際實際項目項目 P/1234版本版本 0001模擬模擬4.0c4.0c項目項目 P/1234項目項目 P/1234版本版本 0002 項 目 跟 蹤： 模 擬 處

4、 理 cc1999 和和 2000批準(zhǔn)的預(yù)算批準(zhǔn)的預(yù)算 項項 目目1999 批批 準(zhǔn)準(zhǔn). 1999600 為為 1999300100 為為 2000200 為為 200110000 上上 年年 結(jié)結(jié) 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)1999年度費用年度費用:4002000年度費用年度費用:500項項 目目2000批批 準(zhǔn)準(zhǔn). 2000500 為為 2000300 為為 2001150200100上上 年年 結(jié)結(jié) 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 為為 200250 項 目 評 估： 跨 年 度 預(yù) 算 zzzzzz 直直 接接 分分 配配 總總 計計 年年 度度 價價 值值 項項 目目 位位 置置 1998總總 計計199920002001.zz

5、投投 資資 方方 案案 總總 計計199920002001. 項 目 評 估： 跨 年 度 預(yù) 算 投投 資資 項項 目目 1999結(jié)算結(jié)算Measure 3 位位 置置結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)轉(zhuǎn)0當(dāng)前當(dāng)前1200 投投 資資 項項 目目 2000 位位 置置結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)轉(zhuǎn)700當(dāng)前當(dāng)前800 年年 度度 結(jié)結(jié) 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 方方 案案 1 500 預(yù)預(yù) 算算 方方 案案 2 200 預(yù)預(yù) 算算400 預(yù)預(yù) 算算 方方 案案 2 (舊舊) 200 預(yù)預(yù) 算算500 預(yù)預(yù) 算算 方方 案案 1 (舊舊) 方方 案案 4 300 預(yù)預(yù) 算算 方方 案案 5 350 預(yù)預(yù) 算算 項 目 評 估： 資 金 結(jié) 轉(zhuǎn) 預(yù) 算 審 批 流

6、 程投資程序投資程序設(shè)想設(shè)想申請申請項目批準(zhǔn)項目批準(zhǔn) 預(yù) 算 審 批 用 戶 權(quán) 限 決 定 誰 在 什 么 階 段 有 權(quán) 改 變 計 劃： 階階 段段 1: 每每 個個 人人 階階 段段 2: 部部 門門 領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 階階 段段 3: 計計 劃劃 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 員員 審審 批批 階階 段段123456 凍凍 結(jié)結(jié)XX- 項項 目目類類 型型 成成 本本 版版 本本 審審 批批 年年 度度 審審 批批 階階 段段Carry forward預(yù)算分類預(yù)算分類預(yù)算分類場地場地資產(chǎn)資產(chǎn)1900預(yù)算預(yù)算費用費用600報告報告預(yù)算預(yù)算實際實際場地測量19001600700700(1) 資產(chǎn)(2) 費用預(yù)算

7、預(yù)算實際實際場地測量600400300300預(yù)算預(yù)算實際實際場地測量2500200010001000(3) 獨立的預(yù)算分類程序定義程序定義測量測量2000成本中心成本中心固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)實際實際1000+700-300- 狀 態(tài)、 處 理、 審 批 創(chuàng)創(chuàng) 建建 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 拒拒 絕絕 待待 審審 批批 釋釋 放放 方方 案案 創(chuàng)創(chuàng) 立立 關(guān)關(guān) 閉閉 刪刪 除除 記記 號號執(zhí)行項目項目定單定單計劃計劃/預(yù)算預(yù)算資金資金成本成本獲利分析獲利分析項目管理項目管理物料管理和生產(chǎn)計劃物料管理和生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)操作業(yè)務(wù)操作總分類帳總分類帳企業(yè)財務(wù)企業(yè)財務(wù) 采購采購 庫存管理庫存管理 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 MRPM

8、RP維護維護 維護任務(wù)清單維護任務(wù)清單 維護計劃維護計劃 定期檢驗定期檢驗 故障分析故障分析固定資產(chǎn)固定資產(chǎn) 項目資本化項目資本化 資產(chǎn)合并資產(chǎn)合并銷售和分銷銷售和分銷 分銷渠道分銷渠道 定價定價 法人法人 合并報表合并報表 報表系統(tǒng)報表系統(tǒng)應(yīng)付帳款應(yīng)付帳款 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理 折扣管理折扣管理 現(xiàn)金管理現(xiàn)金管理應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款 客戶管理客戶管理 流動資金管理流動資金管理Work Breakdown Structure 計劃計劃/預(yù)算預(yù)算 資源計劃資源計劃 工期安排工期安排 資金控制資金控制 預(yù)算控制預(yù)算控制 工作流工作流人員分派人員分派 工時輸入工時輸入(A)資金管理資金管理與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相結(jié)

9、合的項目管理系統(tǒng)項目概念項目計劃 / 概算粗略計劃粗略計劃詳細(xì)計劃詳細(xì)計劃項目預(yù)算- 積極的資金管理項目審批項目執(zhí)行和實施項目決算R/3 項目管理系統(tǒng)集成化的項目生命周期R/3 項目管理系統(tǒng)組成部分 主記錄 Work breakdown structure網(wǎng)絡(luò) 計劃和預(yù)算成本計劃 預(yù)算管理 工期計劃 模塊集成后勤 / 運作系統(tǒng)財務(wù)會計 / 財務(wù)管理 / 人事管理系統(tǒng) 信息系統(tǒng)狀態(tài)狀態(tài) /階段階段定義定義粗略計劃粗略計劃詳細(xì)計劃詳細(xì)計劃審批審批實施實施決算決算時間時間網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)Work break-down structure成本成本預(yù)算預(yù)算未清項未清項成本成本收入收入會計會計審批同意審批同意PP

10、C order結(jié)束確認(rèn)結(jié)束確認(rèn)R/3 項目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的集成成本中心成本中心作業(yè)作業(yè)后勤后勤會計會計項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)內(nèi)部的內(nèi)部的作業(yè)作業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部的作業(yè)作業(yè)外部的外部的外部的外部的作業(yè)作業(yè)外部的外部的成本成本COFIMMCOPP成本元素成本元素 /金額金額計劃計劃金額金額發(fā)票校驗發(fā)票校驗發(fā)票發(fā)票校驗校驗計劃計劃 / 實際成本實際成本產(chǎn)能產(chǎn)能工作中心工作中心- 采購信息采購信息 記錄記錄- 外部處理外部處理采購訂單采購訂單采購請求采購請求計劃計劃實際實際未清項未清項實際實際金額金額CCtrCCtrA2A1WorkMach.Work + Mach.采購請求采購請求 /采購訂單采購訂單R

11、/3 項目管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)集成MMFIPSCOFIBudget10 mill.30%3 Mio.Release2.5 mill.Budget10 mill.Release7.5 mill.警警告告預(yù)算預(yù)算警告警告出錯出錯+采購采購訂單訂單訂單訂單采購請采購請求求收貨收貨發(fā)票校驗發(fā)票校驗PlanAct.Commit-ment可用性檢查可用性檢查給項目經(jīng)理給項目經(jīng)理發(fā)送郵件發(fā)送郵件R/3 項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng) 預(yù)算管理預(yù)算管理l 多種評估方式多種評估方式l 加權(quán)匯總加權(quán)匯總l 并行顯示并行顯示l 圖形顯示圖形顯示52%61%80% 17%自下而上ECPC100%估計的估計的結(jié)束期結(jié)束期ACVPVA

12、VSVCV回顧日期回顧日期時間時間計劃的計劃的結(jié)束期結(jié)束期計劃日期中的計劃資源計劃日期中的計劃資源實際日期中的實際資源實際日期中的實際資源實際日期中的計劃資源實際日期中的計劃資源到結(jié)束日期時的期望資源到結(jié)束日期時的期望資源R/3 項目管理系統(tǒng)進度報告和完成價值分析 確定項目進展的方法 起始結(jié)束法 項目里程碑法 估計法 完成百分比法 時間比例法R/3 項目管理系統(tǒng)確認(rèn)收入分析項目信項目信息系統(tǒng)息系統(tǒng)成本成本 / 計劃報表計劃報表信息的詳細(xì)度信息的詳細(xì)度時間和周期時間和周期資源和能力資源和能力物料管理物料管理財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)成本控制數(shù)據(jù)成本控制數(shù)據(jù)匯總報表匯總報表成本成本/收入要素收入要素報表報表

13、成本成本/收入要素收入要素報表報表預(yù)留項報表預(yù)留項報表 (3.0)詳細(xì)條目報表詳細(xì)條目報表詳細(xì)條目報詳細(xì)條目報表表作業(yè)和作業(yè)作業(yè)和作業(yè)要素要素付款和收到付款和收到付款付款成本和收入成本和收入單項成本匯總單項成本匯總原則原則報表層次報表層次從工作中心從工作中心角度分析角度分析- 預(yù)留預(yù)留- 請購單請購單- 采購訂單采購訂單- 長期合同長期合同- .詳細(xì)清單詳細(xì)清單:- WBS-elements- 作業(yè)作業(yè)- .詳細(xì)清單詳細(xì)清單:- 按月按月- 按工作中心按工作中心項目管理信息系統(tǒng)查詢查詢 報價報價 訂單訂單 運貨單運貨單 發(fā)票發(fā)票n 估計成本估計成本n 定價定價n 收入收入n成本要素成本要素銷售

14、銷售n 發(fā)貨期發(fā)貨期n 分貨期分貨期n 基準(zhǔn)期基準(zhǔn)期n 里程碑里程碑n 物料物料n 外包處理外包處理n 工作工作n 機器設(shè)備機器設(shè)備發(fā)動機發(fā)動機控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)機身機身訂單訂單計劃計劃 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 執(zhí)行執(zhí)行 完成完成WBS 項目項目物料資源物料資源 成本成本成本成本日期日期資源資源1994R/3 項目管理系統(tǒng)與銷售分銷模塊的集成PSSD銷售訂單銷售訂單 / 報價報價打包機器打包機器培訓(xùn)培訓(xùn). . .任務(wù)分解結(jié)構(gòu)任務(wù)分解結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò) /作業(yè)作業(yè)里程碑里程碑設(shè)計設(shè)計裝配裝配發(fā)貨發(fā)貨啟動啟動加工制造加工制造啟動啟動發(fā)貨發(fā)貨收到訂單收到訂單收費計劃收費計劃項目管理項目管理銷售銷售銷售分銷模塊和項目管理結(jié)

15、構(gòu)元素之間的連接銷售分銷模塊和項目管理結(jié)構(gòu)元素之間的連接出票計劃出票計劃銷售訂單項銷售訂單項: 渦輪機渦輪機 100,000 交付交付 1/3/95質(zhì)檢質(zhì)檢 1/4/95啟動啟動 1/5/95網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)/作業(yè)作業(yè)開票日期開票日期 描述描述 %價值價值 暫時凍結(jié)暫時凍結(jié) 里程碑里程碑 狀態(tài)狀態(tài)1/10/94 合同合同 1010,000 -X1/3/95交付交付 3030,000 XX-1/4/95質(zhì)檢質(zhì)檢 3030,000 XX-1/5/95啟動啟動 3030,000 XX-1/6/95結(jié)束結(jié)束 - - X-項目收費項目收費詢價詢價 生成采購訂單生成采購訂單 收貨收貨 報價報價 采購訂單采購訂單

16、收到發(fā)票收到發(fā)票n 采購價格采購價格n 未清項未清項n 實際成本實際成本n 可行性檢查可行性檢查物料管理物料管理WBS 項目項目物料資源成本物料資源成本 計劃計劃 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 執(zhí)行執(zhí)行 完成完成成本成本日期日期資源資源1994PSMMR/3 項目管理系統(tǒng)與物料管理模塊集成與物料管理模塊集成物料需求計劃物料需求計劃 生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制 能力計劃能力計劃n 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本n 未清項未清項n 實際成本實際成本成本成本PP日期日期資源資源n 交付期交付期n 基準(zhǔn)期基準(zhǔn)期n 里程碑里程碑n 物料物料n 外保加工外保加工n 工作工作n 機器設(shè)備機器設(shè)備物料清單物料清單/任務(wù)清單任務(wù)清單粗能力計劃粗能力計劃 執(zhí)行執(zhí)行 能力計劃能力計劃WBS項目項目Mach.CG.1CG.2Part 1Part 20020 翻轉(zhuǎn)翻轉(zhuǎn)0010 鋸床鋸床1994PS0030 打磨打磨物料資源成本物料資源成本MMR