2020年中級財務(wù)管理復(fù)習(xí)題1363

1、2020 年中級財務(wù)管理復(fù)習(xí)題單選題1、關(guān)于財務(wù)管理體制的三種類型的說法中，不正確的是 () 。A. 集權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一， 各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)， 企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策， 在特 定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程B. 集權(quán)型財務(wù)管理體制的缺點是集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性， 喪失活力，也可能因為決策程度相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場彈性，喪失市場機(jī)會C分權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點之一為在經(jīng)營上充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營 積極性D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制，吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財務(wù)管理體制各 自的優(yōu)點，避免了兩者各

2、自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性多選題2、ERP會計信息系統(tǒng)財務(wù)部分的模塊構(gòu)成包括()。A. 總賬模塊B. 生產(chǎn)計劃模塊C成本管理模塊D.工資管理模塊單選題長期股權(quán)投資”科目 資本公積”科目 投資收益”科目3、采用成本法核算長期股權(quán)投資的隋況下，被投資企業(yè)發(fā)生虧損時，投資企業(yè) 應(yīng)當(dāng) () 。A. 貸記B. 借記C借記D.不作處理單選題4、企業(yè)制度的核心是：)。A. 產(chǎn)權(quán)制度B. 財務(wù)制度 C組織制度 D.管理制度多選題5、財務(wù)評價的基本報表有 () 。A. 財務(wù)現(xiàn)金流量表B. 資產(chǎn)負(fù)債表C損益與利潤分配表D外匯平衡表E.借款還本付息計劃表多選題6某公司有A B兩個子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財

3、務(wù)管理體制，根據(jù)我 國企業(yè)的實踐，公司總部一般應(yīng)該集權(quán)的有 () 。A. 融資權(quán)B. 擔(dān)保權(quán)C收益分配權(quán)D. 經(jīng)營權(quán)E. 管理權(quán)單選題7、在審計業(yè)務(wù)計劃中，內(nèi)部審計師應(yīng)該檢查所有相關(guān)的信息。下列哪一種信息 來源最有可能幫助識別那些懷疑違反環(huán)境法規(guī)的行為()A. 與經(jīng)營經(jīng)理討論。B. 檢查貿(mào)易訂單。C檢查機(jī)構(gòu)報送政府機(jī)構(gòu)的函件。D與外部審計人員在業(yè)務(wù)合作過程中進(jìn)行的討論。單選題8、憑證式國債是一種不可上市流通的債券， () 不能成為憑證式國債的承銷機(jī)構(gòu)。A. 中國工商銀行B. 中國農(nóng)業(yè)銀行C海通證券有限責(zé)任公司D.郵政儲匯局單選題9、在有限責(zé)任公司中，某個投資者要將其出資轉(zhuǎn)讓給有意介入的新投資者

4、時， 要事先經(jīng)企業(yè)原有的其他 () 投資者同意。A. 超過B. 超過C超過D.全部1/31/22/3單選題10、為了避免首席執(zhí)行官與審計委員會之間的沖突，首席審計執(zhí)行官應(yīng)當(dāng)：A.BCD向首席執(zhí)行官和審計委員會同時提交所有的業(yè)務(wù)溝通的復(fù)印件。 通過組織的地位加強(qiáng)獨立性。 將所有向首席執(zhí)行官報告的未決業(yè)務(wù)與審計委員會討論。 要求董事會制定包含內(nèi)部審計活動與審計委員會的政策。單選題11、原始投資額不同， 特別是項目計算期不同的多方案比較決策， 最適合采用的 評價方法是 () 。A. 凈現(xiàn)值率法B. 內(nèi)部收益率法C. 差額投資內(nèi)部收益率法D. 年等額凈回收額法單選題12、西北某設(shè)計院是一個跨地區(qū)、跨行

5、業(yè)的大型綜合設(shè)計院，2007 年改制為公司。企業(yè)成立后，制訂了“ 2007-2010 年的總體發(fā)展戰(zhàn)略”，不斷提高全體人員 的專業(yè)素質(zhì)， 為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)， 力爭通過三年努力， 大力開拓國內(nèi)外市 場，把企業(yè)建設(shè)成為國內(nèi)外實際行業(yè)中具有一定影響力的企業(yè)。 為實現(xiàn)上述戰(zhàn)略 目標(biāo)，企業(yè)按照績效管理的相關(guān)理論和時間要求， 初步建立了一套績效管理制度， 其中績效指標(biāo)的行成過程如下： 首先，確立了績效指標(biāo)確定的步驟與方法。 其次， 確立部門級績效指標(biāo)。最后，確立個人績效指標(biāo)。通過企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)計， 每一個部門和每一位崗位員工都有自己明確的工作目標(biāo)， 為后面的工作進(jìn)行指明了方向。 在以后的企業(yè)績效考核

6、中， 企業(yè)發(fā)現(xiàn)以前互相推 諉，互相扯皮的現(xiàn)象幾乎完全沒有了，企業(yè)的業(yè)績也得到了很大提升。 績效考核必須堅持 () 。A. 結(jié)果導(dǎo)向B. 戰(zhàn)略導(dǎo)向C. 時間導(dǎo)向D. 人才導(dǎo)向單選題ABCD13、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法的基本原則不包括 信息系統(tǒng)必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略主要反映企業(yè)戰(zhàn)略管理層的需求 一個信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)由總體信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的子系統(tǒng)開始實現(xiàn) 信息系統(tǒng)應(yīng)具有可變更性或?qū)Νh(huán)境變更的適應(yīng)性單選題14、【真題試題】(2011年案例分析第8790題)A家電制造廠是一家有20多年 歷史的老企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量好，價格合理，在消費者中樹立了良好的口碑，不僅國 內(nèi)市場占有率不斷上升， 而且順利

7、進(jìn)入了東南亞市場。 公司未來 5 年的目標(biāo)是進(jìn) 入歐美市場。 但是，近年來隨著環(huán)境保護(hù)理念的深入人心和政府提倡低碳節(jié)能生 活方式，消費者越來越青睞耗電量較低的家用電器， 許多廠家開發(fā)出了節(jié)能環(huán)保 型產(chǎn)品，并逐步占領(lǐng)市場。A企業(yè)感到前所未有的壓力，盡管銷售部門將價格一 降再降，并推出多種優(yōu)惠政策，但因其產(chǎn)品耗電量較高，銷售量仍然急劇下降。10%。有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金為此，公司緊急召開董事會會議討論對策。會上，公司管理層達(dá)成一致意見，為 了降低產(chǎn)品能耗， 需要對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造， 并提出甲乙兩個方案。 甲方案 是對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新改造，預(yù)計需要投資 400 萬元，預(yù)計可使用 4 年。第 1

8、 年現(xiàn)金凈流量為 120萬元：第 2年、第 3年的年現(xiàn)金凈流量均為 180萬元；第 4 年現(xiàn)金凈流量為 150 萬元。乙方案是重新購置新設(shè)備，全部購置成本為 1000 萬 元，預(yù)計可使用 6年。每年現(xiàn)金凈流量均為 280萬元，第 6年末設(shè)備報廢，可得 殘值收入 100 萬元。由于乙方案所需資金較多，需要向銀行借入長期借款 600 萬元，利息率 10%，籌資費率 3%。該企業(yè)所得稅率 25%。兩個方案均在投資當(dāng)年 一次投入完工，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本為 現(xiàn)值系數(shù)見下表： 乙方案的靜態(tài)投資回收期為() 。A. 2. 56 年B. 3 年C. 3. 21 年D. 3. 57 年單選題15、下列關(guān)于

9、基金稅收的說法，正確的是 () 。 對基金管理人運用基金買賣股票的差價收入， 對基金管理人運用基金買賣債券的差價收入， 基金買賣股票按照 0.1%的稅率征收印花稅 對證券投資基金從證券市場中取得的收入，依照稅法的規(guī)定征收企業(yè)所得稅ABCD依照稅法的規(guī)定征收營業(yè)稅 依照稅法的規(guī)定征收營業(yè)稅多選題16、施工總成本目標(biāo)確定之后， 還需通過編制詳細(xì)的實施性施工成本計劃把目標(biāo) 成本層層分解， 落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)， 有效地進(jìn)行成本控制， 施工成本計 劃的編制方式有 () 。A. 按施工成本組成B. 按工程進(jìn)度C按工程適用范圍D. 按項目組成E. 按項目內(nèi)容單選題17、某個跨部門的開發(fā)項目， 采用矩陣

10、型組織結(jié)構(gòu)。 一個財務(wù)人員被分配到了項 目上，從事項目的成本管理工作。 項目經(jīng)理在檢查他的工作時發(fā)現(xiàn)， 他沒有嚴(yán)格 地按照項目的成本管理計劃行事。 項目經(jīng)理找他談話時， 他表現(xiàn)出了不接受項目 經(jīng)理的指揮的態(tài)度， 并且說他是在為公司的財務(wù)部經(jīng)理工作， 只向財務(wù)部經(jīng)理負(fù) 責(zé)。誰對解決這個問題負(fù)主要責(zé)任 ()A. 項目經(jīng)理B. 該財務(wù)人員C高級管理層D.財務(wù)部經(jīng)理單選題18、自 2004年 1月 1日起，對證券投資基金管理人運用基金買賣股票、債券的 差價收入，企業(yè)所得稅的處理規(guī)定是 () 。A. 全額征收企業(yè)所得稅B. 免征企業(yè)所得稅C第一年減半征收企業(yè)所得稅D.第一年免征企業(yè)所得稅單選題19、一個

11、規(guī)模非常小的內(nèi)部審計部門的首席審計執(zhí)行官剛接到管理層請求，要對一個極端復(fù)雜而首席審計執(zhí)行官和內(nèi)部審計部門沒有該方面專業(yè)技術(shù)的領(lǐng)域?qū)?施審計。該項審計業(yè)務(wù)屬于內(nèi)部審計部門的職責(zé)。 管理層已表示， 因為涉及高風(fēng) 險，希望近期盡快開展該項業(yè)務(wù)。 首席審計執(zhí)行官以下反應(yīng)中哪項違反了 標(biāo)準(zhǔn)A. 與管理層討論向外部采購該復(fù)雜領(lǐng)域?qū)徲嫹?wù)的可能性。B. 為審計組增加一名外部顧問，協(xié)助實施審計業(yè)務(wù)。C因為涉及高風(fēng)險領(lǐng)域，接受該項審計業(yè)務(wù)并馬上展開工作。D.與管理層討論該項審計業(yè)務(wù)的時限，確定是否有充足的時間去增長適當(dāng)?shù)膶?業(yè)知識。單選題20、某土方工程合同約定的某月計劃工程量為 3200m計劃單價為15元/m

12、到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工程量為 2800m實際單價為20元/m ，則該工程的計劃工作預(yù)算費用為 () 。A. 42000元B. 48000元C56000 元D. 64000 元1- 答案： CC是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制的優(yōu)點。2- 答案： A,C,D解析 財務(wù)部分以總賬模塊為核心， 同時包括應(yīng)收模塊、 應(yīng)付模塊、資金管理、 工資管理、固定資產(chǎn)管理、成本管理、存貨核算等，實現(xiàn)企業(yè)的會計核算和財務(wù) 管理。3- 答案： D 解析 成本法下，被投資單位發(fā)生虧損時，投資單位不用作賬務(wù)處理。4- 答案： A 企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為核心的企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度。5-答案： A,B,

13、C,E 解析 財務(wù)評價的基本報表主要包括以下幾個方面：6-答案： A,B,C 解析 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制是現(xiàn)代財務(wù)管理體制的主要類型?？?結(jié)中國企業(yè)的實踐， 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng) 做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。 具體應(yīng)集中制度制定權(quán)， 籌資、 融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配 權(quán)，分散經(jīng)營自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價權(quán)，費用開支審批權(quán)。所以，選項 ABC正確。7-答案： CA.不正確，經(jīng)營管理層是一種存在偏見的信息來源。8- 答案： C 解析 憑證式國債是一種不可上市流通的儲蓄型債券，由具備憑證式國債

14、承銷 團(tuán)資格的機(jī)構(gòu)承銷。 財政部和中國人民銀行一般每年確定一次憑證式國債承銷團(tuán) 資格，各類商業(yè)銀行、 國家郵政局郵政儲匯局， 均有資格申請加入憑證式國債承 銷團(tuán)，證券公司不具有該資格。9- 答案： B 考點 1Z102042 掌握企業(yè)組織形式與實收資本10- 答案： D解析A不正確，高級管理層與審計委員會收到所有的業(yè)務(wù)結(jié)果沒有必要，也 沒有效率。11- 答案： D 解析 多個互斥方案的比較與優(yōu)選： (1) 當(dāng)原始投資相同且項目計算期相等時， 可以選擇凈現(xiàn)值或凈現(xiàn)值率大的方案作為最優(yōu)方案； (2) 當(dāng)原始投資不相同時， 可以選擇差額投資內(nèi)部收益率法或年等額凈回收額法進(jìn)行決策， 年等額凈同收額 法

15、尤其適用于項目計算期不同的多方案比較決策。12-答案： B 解析 由材料可以看出績效管理不能脫離戰(zhàn)略管理而存在，績效考核必須堅持 戰(zhàn)略導(dǎo)向， 在設(shè)計企業(yè)績效指標(biāo)體系時， 必須充分研究企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及近幾年來的年度經(jīng)營計劃。13-答案： B 解析 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法的基本原則包括：一個信息系統(tǒng)必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略 目標(biāo)，一個信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)表達(dá)出企業(yè)中各管理層次的需求； 一個信息系統(tǒng) 應(yīng)該向整個企業(yè)提供一致的信息： 一個信息系統(tǒng)應(yīng)該適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)和管理體制的 變化。14-答案： D 靜態(tài)投資回收期，指收回原始投資額所需要的年限，是用原始投資額除以每年現(xiàn)金凈流量計算求得。1000- 280=3. 57。答案為D。1 5-答案： C債券的利息收入及其他收入，暫不征收企業(yè)所得稅。 解析 基金管理人運