管理學(xué)作業(yè)-公司介紹

1、福特汽車福特汽車Ford Motor Company洛桑收集資料潘豪幻燈片制作葉羽幻燈片講解目錄一一二二三三四四（一）（一）（二）（二）公司簡介福特的重要時(shí)刻經(jīng)營理念企業(yè)文化變革前夕文化改革亨利 福特創(chuàng)始人1903年成立時(shí)間外商獨(dú)資公司性質(zhì)中高端汽車制造經(jīng)營范圍福特 進(jìn)無止境公司口號一、簡介一、簡介福特汽車公司是世界上最大的汽車生產(chǎn)商之一ordordMotor CompanyF F福特汽車公司是世界最大的汽車企業(yè)之一。福特汽車公司的創(chuàng)立于20世紀(jì)初，憑借創(chuàng)始人亨利.福特“制造人人都買得起的汽車”的夢想和卓越遠(yuǎn)見，福特汽車公司歷經(jīng)一個世紀(jì)的風(fēng)雨滄桑，終于成為世界四大汽車集團(tuán)公司之一。截至2013

2、年，它擁有世界著名汽車品牌：福特（Ford）、林肯（Lincoln）。此外，還擁有全球最大的信貸企業(yè)福特信貸（Ford Financial）、全球最大的汽車租賃公司Hertz和客戶服務(wù)品牌Quality Care。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，福特是唯一一家沒有經(jīng)過國家救濟(jì)而自己走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的汽車集團(tuán)。福特汽車的標(biāo)志是采用福特英文Ford字樣，藍(lán)底白字。由于創(chuàng)建人亨利福特喜歡小動物，所以標(biāo)志設(shè)計(jì)者把福特的英文畫成一只小白兔樣子的圖案。福特汽車公司的商標(biāo)是藍(lán)底白字的英文Ford字樣，被藝術(shù)化了的Ford形似活潑可愛、充滿活力、美觀大方的小白兔。Ford猶如在溫馨的大自然中，有一只可愛，溫順的小白兔正在向

3、前飛奔，象征福特汽車奔馳在世界各地，令人愛不釋手。亨利福特和11個初始投資人簽署了公司成立文件Ford1987.12.301996.12.82001.4.251908.10.11932.3.91959.8.201913.10.71903.6.16汽車信貸公司成立。至今已成為全球最大的專業(yè)汽車金融公司。推出了T型車，在1908到1927年間生產(chǎn)了1500多萬輛T型車創(chuàng)立汽車裝配流水線。在海蘭園設(shè)立了第一條總裝線，幾乎使裝配速度提高了8倍。成為歷史上第一家成功鑄造出整體V8發(fā)動機(jī)缸體的公司。長安福特汽車有限公司成立，雙方各擁有50%的股份。長安福特投產(chǎn)的首輛轎車福特嘉年華已于2003年1月18日正

4、式下線。成為首家全部生產(chǎn)廠取得ISO 14001世界環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的汽車公司。獲得赫茲（Hertz）汽車租賃公司股權(quán)。在1994年，赫茲公司成為福特全資子公司。二、福特的重要時(shí)刻二、福特的重要時(shí)刻1“綠色生產(chǎn)”與“綠色營銷”是福特汽車公司經(jīng)理集團(tuán)作出的重大決策作出的重大決策|2企業(yè)決策不能靠一人|3企業(yè)終身學(xué)習(xí)必不可少|(zhì)三、三、經(jīng)營理念經(jīng)營理念-創(chuàng)造舒適的產(chǎn)品與環(huán)境（一）、價(jià)值觀員工產(chǎn)品利潤四、企業(yè)文化四、企業(yè)文化員工是我們力量的原泉，他們?yōu)楣矩暙I(xiàn)他們的智慧，為公司帶來活力，他們的表現(xiàn)決定公司的聲譽(yù)。參與和團(tuán)隊(duì)合作是我們核心的價(jià)值。產(chǎn)品是我們所有努力的結(jié)果，它們應(yīng)當(dāng)能為世界范圍的客戶提供最好的

5、服務(wù)。利潤最終衡量我們?nèi)绾斡行У貫榭蛻籼峁┝怂麄冃枰淖詈卯a(chǎn)品。質(zhì)量至上客戶至上（二）、企業(yè)精神必須在我們所作的每一件事上追求卓越，在我們的產(chǎn)品上，在安全性和價(jià)值上，在我們的服務(wù)上，我們的人際關(guān)系上，我們的竟?fàn)幜拔覀兊挠芰?。為了達(dá)到客戶滿意，我們的產(chǎn)品和服務(wù)必須爭取達(dá)到最好。（一）、（一）、變革前夕變革前夕 -存在的問題 福特汽車雖然在世界各地逐步建立起了生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，卻形成了全球各分公司各自為政的心態(tài)。在隨后而來的競爭期間，長久以來習(xí)慣于打“順風(fēng)牌”的福特汽車，面臨來自日本汽車公司“低價(jià)高質(zhì)”的大舉入侵，市場占有率節(jié)節(jié)敗退，于是，福特汽車公司展開了第一波的改造，除了用裁員來降低成本外，還陸

6、續(xù)引進(jìn)了多項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量改革計(jì)劃。 福特汽車在世界各地逐步建立起了生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，并在隨后而來的競爭期間，長久以來習(xí)慣于打“順風(fēng)牌”的福特汽車，面臨競爭對手的威脅，市場占有率節(jié)節(jié)敗退，總結(jié)出公司內(nèi)外部存在的兩大問題：Q1：逐步形成了全球各分公司各自為政的心態(tài)Q2：面臨來自日本汽車公司的“低價(jià)高質(zhì)”的大舉入侵企業(yè)文化企業(yè)文化四要素四要素（二）、文化改革（二）、文化改革（1998）具有全球化想法注重顧客需求深信“領(lǐng)導(dǎo)者是老師”持續(xù)最求成長巔峰課程領(lǐng)導(dǎo)者工作時(shí)間伙伴課程交談時(shí)間改革四部分繼續(xù)了文化的傳播，推動了文化的落地，也是廣大員工“感知”到了福特新的文化即是總裁對新文化的親自實(shí)踐，也加強(qiáng)了公司對文化傳播與實(shí)踐的監(jiān)督和調(diào)控傳授了決策的技巧、傳播了文化的精要，也培養(yǎng)了文化布道的團(tuán)隊(duì)即是文化的傳播和實(shí)踐、也為福特的將來培養(yǎng)出大批年輕的精英第五組人有了知識，就會具備各種分析能力，明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書，廣泛閱讀，古人說“書中自有黃金屋?！蓖ㄟ^閱讀科技書籍，我們能