眾籌酒吧方案

1、商務式+足球俱樂部式眾籌酒吧方案計劃書按照公開、公平、公正的游戲規(guī)則，制定“商務式+足球俱樂部式眾籌酒吧”合作方案如下。一、經營定位經營方式：邊工作，邊休閑，邊交流，邊創(chuàng)業(yè)。經營理念：“追逐夢想，合作共贏，創(chuàng)造財富”。（一）酒吧的初步資料1,期望籌集資金：100萬2,籌資模式：眾籌3 .出資要求：每股5000元，5000100000元不等，通常不超過20股。4 .股東要求：為了給到股東最大的價值或者實現(xiàn)讓股東0元投資的理念所有的股東投資后，還有以下選擇5000元-即5000元的酒吧券（此券僅消費飲品）針對行業(yè)老總，董事會成員必須5萬起步投資，即5萬元/10股。即5萬元-5萬元的酒吧券（此券僅消

2、費飲品）5 .飲品：紅酒、白酒、清酒、啤酒等、茶加簡餐。6 .面向人群：商務人士、球迷、有社交需求的青年人等等7 .酒吧面積：計劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當擴大8 .股東的條件：商務商會行業(yè)內人；（分紅，可監(jiān)督、建議）；性別、長相不B但需已滿18歲，能為自己的行為負責；9 .接受基本理念；遵守規(guī)則和民主程序；文明有禮，出現(xiàn)矛盾互諒互讓；有合作精神；誠實守信；依經營效益分紅的心理準備；投資有風險，請謹慎報名。（二）酒吧采用公司化運營，公司結構如下一，公司實行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經理人（即店長）構成；二、股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)

3、先）。三、董事會負責戰(zhàn)略決策，經理負責日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉讓他人。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負責原價回購并轉讓新老股東。五、股東會：公司最高權力機構為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權數(shù)計算票數(shù)。股東大會有權選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。董事會：董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進行人事行政、網絡推廣、日常運營、技術監(jiān)管等崗位分工（財務實行請會計師代管的辦法），崗位權責及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內召開股東大會。董事會職責主要包括：1 .召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股

4、東會報告工作；2 .決定公司經營計劃和投資方案；3 .決定公司內部管理機構設置；4 .批準公司基本管理制度；5 .聽取店長的工作報告并作出決議；6 .制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；7 .對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；8 .聘任或解聘公司店長、職員，并決定其獎懲。董事會的職權也受到三個方面的限制：1 .董事會作為公司的法定代表，不得以公司名義從事與公司業(yè)務無關的活動；2 .董事會不得超出股東大會授于他們的權限范圍行事；3 .股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突，應以股東大會的決議為準。監(jiān)事會：監(jiān)事會職責：1 .檢查公司的業(yè)務、

5、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權要求執(zhí)行公司業(yè)務的董事和店長報告公司的業(yè)務情況；2 .對董事、店長執(zhí)行公司職務和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進行監(jiān)督；3 .當董事和店長行為損害公司利益時，要求董事和店長予以糾正；4 .核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復審；5 .提議召開臨時股東大會；6 .代表公司與董事交涉或對董事起訴；7 .公司章程規(guī)定的其他職權；8 .監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議；9 .監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務；10 負責對公司重大事項及方案的檢查、監(jiān)督。店長職責：1 .根據(jù)股東

6、會提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃，經營方針和經營形式，經股東會確定后組織實施。在股東會領導下實行店長負責制，對酒吧館的日常經營、管理和維護負責。主持酒吧館的日常經營管理工作，實現(xiàn)經營管理目標和發(fā)展目標。2 .主持酒吧館基本團隊建設，規(guī)范內部管理，擬訂內部管理方案和基本管理制度。3 .制定酒吧館具體規(guī)章，獎罰條例、工資獎金分配方案、經濟責任掛鉤辦法并組織實施。4 .建立健全經營目標保證體系，定期主持召開例會，親自處理酒吧館內重大問題。5 .責成店員落實各項管理規(guī)定，每月進行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促及時整改、并經常對職工進行素質教育及組織行業(yè)知識的培訓。6 .重視人才培養(yǎng)，

7、加強管理，對店員有聘任使用和處置罷免權，對員工工資標準制定和獎金有建議權。7 .向股東會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案，預算外開支計劃；處理公司重大突發(fā)事件；推進公司企業(yè)文化的建設工作。8 .列席董事會會議，向董事會匯報經營情況并提出合理化建議。根據(jù)本公司實際，由發(fā)起人全職負責公司董事長兼總經理職責（工資每月5000元，在月收支平衡之前實行計賬（第一次分紅之日一并計發(fā)），之后按月發(fā)放。酒吧設店長、調酒師、吧員（兼調酒、收銀員）三類職務。股東做義工按小時領取優(yōu)惠券。三、股權設置參股計劃及規(guī)則：募股規(guī)模：總股數(shù)為200股，牽頭人占有60股及30%法人占有20股及10%募集股數(shù)120月60萬元，最高

8、200股100萬元，最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認。募集完成后，資金實行封閉式運作。經營正常的情況下不得進行增資擴股。如要擴大規(guī)模和影響，可通過開分店的方式實施。分店屬獨立法人。參股限制：一、每股人民幣5000元，每個股東最低持股數(shù)為1股，一股一票，單個股東最高持股數(shù)為50股，代人持股總數(shù)不得超過30股，并需與公司簽署三方協(xié)議。二、股東可同時在分店參股，規(guī)則與此相同，。股權轉讓：一、股權只能轉讓，不能退股。二、股權可以溢價轉讓，為保證新股東的“贏利”系數(shù)，每股轉讓溢價不得超過15%應以股東、候選參股者、其他人員的順序轉讓。股權收益：一、在收回固定投資之前公司不進行股東分紅。二、股東在本店消費享受6折

9、（不記名認證、可轉借）、董事及董事長享受5折優(yōu)惠（限個人使用不能轉借），不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動不相抵。三、分紅總額按純利潤的50%!定。四、分紅按股份數(shù)平均分配。五、分紅時間，從固定投資收回之日（具體計算方法由董事會起草方案，股東大會五分之三以上人數(shù)通過）起，每半年進行一次。六、股東有申請分紅的權利，也可由監(jiān)事會代為提出，董事會決定后實施。（三）財務預測經營成本和費用估算初期費用：包括用于會計核算、法律事務以及前期市場開發(fā)的費用，還有一些電話費及購置設備時產生的交通費之類的管理費用。估計需要1萬元。店面租金：汪清縣較繁華地段為例，300平方米店面租金15萬元/

10、年。裝修費用：裝飾包括門面、廳面、廚房三個大的方面，按純家裝設計每平方米1200元計算，300平方米大約需要36萬元。家具器皿：300平方米的店，大約有180平方米的就餐區(qū)域。我們將使用20個桌位。每個桌位坐2-6人不等。購置20套桌椅.需要20萬元左右。購置較高檔的碗筷、湯勺、盤碟等器皿，大致需要3萬元。設備投入：包括操作臺的設備、儲存設備、以及冷藏設備，運輸設備，加工設備，洗滌設備、空調通風設備，安全和防火設備等。經估算后大致需要10萬元。水電煤氣：0.5萬元/年。運營費用：包括營銷費用、廣告費用、培訓員工的費用及一些不可預見的準備金。大約為前幾項的10%左右?？偨Y計算后可能需要80萬。人員服裝：可控制在2000元內。勞動力成本：由管理人員、服務人員及酒吧師的工資組成。我們需要配備店長1名，廚師2名,收銀人1名,服務員1名、采購員1名。（以下為月工資）店長1X3000元調酒師1X5000元收銀員1X1600元服務員1X2000元采購員1X2000元工資總計：163200元綜上所述，我們所需的經營成本和費用總計為：1015200元收益估算（四）工作流程1 .發(fā)布初步方案、宣傳方案；2 .微信群管理員初步統(tǒng)計意向