縣城綜合體營銷策劃報(bào)告（課堂PPT）

1、攸縣萬代國際項(xiàng)目攸縣萬代國際項(xiàng)目溝通匯報(bào)報(bào)告溝通匯報(bào)報(bào)告2009.4.202009.4.201 項(xiàng)項(xiàng) 目目 特特 征征 初初 探探項(xiàng)目建設(shè)過程概況項(xiàng)目建設(shè)過程概況01 負(fù)一層土方已挖掘完工負(fù)一層土方已挖掘完工 地基部分已完成地基部分已完成約三分之一的工程約三分之一的工程 目前無目前無施工許可證施工許可證 開發(fā)商承諾開發(fā)商承諾280280天封頂天封頂 開發(fā)商準(zhǔn)備超規(guī)劃建設(shè)（原規(guī)劃開發(fā)商準(zhǔn)備超規(guī)劃建設(shè)（原規(guī)劃1616層層 現(xiàn)準(zhǔn)籌備建現(xiàn)準(zhǔn)籌備建2525層）層） 計(jì)劃在六月份開盤（以商業(yè)為主）計(jì)劃在六月份開盤（以商業(yè)為主）u項(xiàng)目的建設(shè)周期短（僅280天封頂斷水），各方面的準(zhǔn)備工作需要做詳細(xì)的 計(jì)劃，項(xiàng)

2、目的過程控制工作銜接對(duì)于控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)具有戰(zhàn)略性意義。02項(xiàng)目過程控制項(xiàng)目過程控制u項(xiàng)目營銷重要節(jié)點(diǎn)：項(xiàng)目營銷重要節(jié)點(diǎn)： 開盤日 主體封頂 交房入住u根據(jù)各節(jié)點(diǎn)和銷售要求加插營銷活動(dòng)，根據(jù)各節(jié)點(diǎn)和銷售要求加插營銷活動(dòng)，如：如：產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、銷售中心、樣板房正式開放、 商會(huì)會(huì)所落成典禮等。u 萬代國際商業(yè)廣場(chǎng)位于攸縣 建設(shè)南路與新城路交匯的黃 金三角，與湘東大市場(chǎng)為一 體有著很好的形象展示面。03項(xiàng)目形象面展示項(xiàng)目形象面展示思考：思考：建議慎重考慮項(xiàng)目商業(yè)廣場(chǎng)的主入口設(shè)置并與湘東大市場(chǎng)整體相匹配u作為以商業(yè)為主力開發(fā)導(dǎo)向 的物業(yè)，道路通達(dá)性至關(guān)重 要，有效的聚散消費(fèi)人流，有效的聚散消費(fèi)人流， 保證商

3、業(yè)項(xiàng)目持續(xù)經(jīng)營。保證商業(yè)項(xiàng)目持續(xù)經(jīng)營。04項(xiàng)目微循環(huán)交通組織項(xiàng)目微循環(huán)交通組織思考：思考：項(xiàng)目作為湘東大市場(chǎng)的一部分，項(xiàng)目的交通組織、人車流循環(huán)應(yīng)從湘東大市場(chǎng)的整體規(guī)劃來策劃，包括本項(xiàng)目地下、地上商業(yè)及每層與湘東大市場(chǎng)的連接，同時(shí)亦要考慮項(xiàng)目本身之間的交通組織和循環(huán)。u 在操盤過程中也需要注意項(xiàng)目氣質(zhì)的傳達(dá)，讓消費(fèi)者明白萬代國際商業(yè)廣場(chǎng)具備什么樣的氣質(zhì)，能夠給他們帶來的是什么樣愿景。氣質(zhì)傳達(dá)主要通過以下方面表現(xiàn)：項(xiàng)目產(chǎn)品研究項(xiàng)目產(chǎn)品研究項(xiàng)目價(jià)值研究項(xiàng)目價(jià)值研究人文圈層研究人文圈層研究u 就目前的項(xiàng)目狀況而言，對(duì)于人文圈層方面的對(duì)于人文圈層方面的分析不夠深入，缺乏商業(yè)消費(fèi)人流支撐點(diǎn)，目的性分析不

4、夠深入，缺乏商業(yè)消費(fèi)人流支撐點(diǎn)，目的性消費(fèi)導(dǎo)向不清晰。消費(fèi)導(dǎo)向不清晰。05項(xiàng)目氣質(zhì)傳達(dá)項(xiàng)目氣質(zhì)傳達(dá)u2008年以來房地產(chǎn)行業(yè)整體環(huán)境急劇惡化，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，開發(fā)商面臨 著很大的壓力。在這樣的市場(chǎng)大勢(shì)之下， 以商業(yè)為主力的樓盤如何實(shí)現(xiàn)短如何實(shí)現(xiàn)短 期內(nèi)快速銷售，回籠資金，解決項(xiàng)目后續(xù)的資金壓力？期內(nèi)快速銷售，回籠資金，解決項(xiàng)目后續(xù)的資金壓力？06項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃及實(shí)現(xiàn)迅速回籠資金迅速回籠資金持續(xù)旺銷持續(xù)旺銷利潤最大化利潤最大化提升品牌和知名度提升品牌和知名度u 住宅地產(chǎn)獲利u 商業(yè)地產(chǎn)獲利u 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營獲利商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向思考：思考：本項(xiàng)目商業(yè)操作是項(xiàng)目獲利的核

5、心操作，商業(yè)銷售是獲利的一面，是一次性的，商業(yè)的經(jīng)營管理是獲利的另外一面，而且是長期性的，但兩者相輔相成。07 衣褲麗人衣褲麗人08商業(yè)業(yè)態(tài)的相互呼應(yīng)商業(yè)業(yè)態(tài)的相互呼應(yīng)思考：思考：項(xiàng)目自身業(yè)態(tài)之間是否相互呼應(yīng)？是否與湘東大市場(chǎng)整體相呼應(yīng)？ 精品世界精品世界 地下大賣場(chǎng)地下大賣場(chǎng) 名品中心名品中心 男人主場(chǎng)男人主場(chǎng)商業(yè)廣場(chǎng)商業(yè)廣場(chǎng)4F3F2F1F-1F25F6F 娛樂、餐飲區(qū)娛樂、餐飲區(qū)商務(wù)商務(wù)居住居住5F思考本項(xiàng)目與湘東大市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)？思考本項(xiàng)目與湘東大市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)？ 項(xiàng)目總體定位為攸縣湘東大市場(chǎng)中央商業(yè)帝國，核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？價(jià)格核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？價(jià)格支撐點(diǎn)在哪里？支撐點(diǎn)在哪里？09商業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)

6、力商業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力思考：思考：作為湘東大市場(chǎng)一部分，商業(yè)性質(zhì)應(yīng)回歸到湘東大市場(chǎng)整體商業(yè)定位來策劃本項(xiàng)目的作為湘東大市場(chǎng)一部分，商業(yè)性質(zhì)應(yīng)回歸到湘東大市場(chǎng)整體商業(yè)定位來策劃本項(xiàng)目的商業(yè)業(yè)態(tài)，可以從湘東大市場(chǎng)的補(bǔ)充性商業(yè)、作為湘東大市場(chǎng)一部分的專業(yè)性商業(yè)和商業(yè)業(yè)態(tài)，可以從湘東大市場(chǎng)的補(bǔ)充性商業(yè)、作為湘東大市場(chǎng)一部分的專業(yè)性商業(yè)和相異于湘東大市場(chǎng)的差異化商業(yè)來評(píng)審和定位商業(yè)的業(yè)態(tài)。相異于湘東大市場(chǎng)的差異化商業(yè)來評(píng)審和定位商業(yè)的業(yè)態(tài)。10商業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略商業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略業(yè)態(tài)黃金比例業(yè)態(tài)黃金比例 思考：思考：項(xiàng)目總體商業(yè)氛圍尚未形成的情況下餐飲業(yè)態(tài)應(yīng)做為前期主力業(yè)態(tài)起到聚攏人氣，拉動(dòng)消費(fèi)人流的作用；u本項(xiàng)目作為以

7、商業(yè)為核心驅(qū)動(dòng)的湘東大市場(chǎng)版塊 核心區(qū)，商業(yè)持續(xù)經(jīng)營依賴于強(qiáng)大的消費(fèi)人流。組建項(xiàng)目策劃營銷團(tuán)隊(duì)達(dá)成運(yùn)營目標(biāo)組建項(xiàng)目策劃營銷團(tuán)隊(duì)達(dá)成運(yùn)營目標(biāo)“先全盤后分項(xiàng)先全盤后分項(xiàng)”“先分項(xiàng)后全盤先分項(xiàng)后全盤”“全局全局+ +分項(xiàng)同步分項(xiàng)同步”“細(xì)節(jié)為王細(xì)節(jié)為王”“節(jié)奏為核節(jié)奏為核”用簡(jiǎn)單的方法作復(fù)雜的事用簡(jiǎn)單的方法作復(fù)雜的事商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)評(píng)評(píng)審審三三問問一、業(yè)態(tài)組合批判三問一、業(yè)態(tài)組合批判三問 放什么產(chǎn)品放什么產(chǎn)品? ? 什么人去買什么人去買? ? 為什么要到這來買為什么要到這來買? ?二、規(guī)劃布局批判三問二、規(guī)劃布局批判三問 可視性好否可視性好否? ? 通達(dá)性快否通達(dá)性快否? ? 集客力強(qiáng)否集客力強(qiáng)否?

8、 ?三、營銷推廣批判三問三、營銷推廣批判三問 ( (開發(fā)目的開發(fā)目的) )圈得住投資者么圈得住投資者么? (? (招商目的招商目的) )找得到找得到 經(jīng)營者么經(jīng)營者么? (? (經(jīng)營目的經(jīng)營目的) ) 留得下消費(fèi)者么留得下消費(fèi)者么? ?2項(xiàng)項(xiàng) 目目 主主 題題 概概 念念 推推 導(dǎo)導(dǎo)什么是主題概念？什么是主題概念？對(duì)于主題概念，我們有以下形象的描述： 主題概念的不同表現(xiàn)主題概念的不同表現(xiàn) 我們不敢說，我們不敢說，萬代國際商業(yè)廣場(chǎng)萬代國際商業(yè)廣場(chǎng)能否為新海地產(chǎn)在攸縣地區(qū)能否為新海地產(chǎn)在攸縣地區(qū)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“與大市場(chǎng)共榮，締造攸州城市標(biāo)志與大市場(chǎng)共榮，締造攸州城市標(biāo)志”計(jì)劃實(shí)現(xiàn)跨越式的飛計(jì)劃實(shí)現(xiàn)跨越式

9、的飛躍，但最少我們知道，新海地產(chǎn)的萬代國際商業(yè)廣場(chǎng)的成功必將躍，但最少我們知道，新海地產(chǎn)的萬代國際商業(yè)廣場(chǎng)的成功必將為萬代國際商業(yè)廣場(chǎng)的開發(fā)模式續(xù)寫里程碑式的一筆，為萬代國際商業(yè)廣場(chǎng)的開發(fā)模式續(xù)寫里程碑式的一筆， 因?yàn)橐驗(yàn)橹黝}概念推廣前提主題概念推廣前提耶穌與萬代國際商業(yè)廣場(chǎng)耶穌與萬代國際商業(yè)廣場(chǎng)耶穌與萬代國際商業(yè)廣場(chǎng)最大的不同是，耶穌掌握著自己的命運(yùn)，然后還可耶穌與萬代國際商業(yè)廣場(chǎng)最大的不同是，耶穌掌握著自己的命運(yùn)，然后還可能復(fù)活，而萬代國際商業(yè)廣場(chǎng)的命運(yùn)則掌握在自己的運(yùn)營整合和現(xiàn)金流手里能復(fù)活，而萬代國際商業(yè)廣場(chǎng)的命運(yùn)則掌握在自己的運(yùn)營整合和現(xiàn)金流手里。 不僅僅是在打造一CBD商業(yè)區(qū)，更應(yīng)

10、該是打造一個(gè) 萬代國際萬代國際中心中心讓我們開啟這一個(gè)中心的征戰(zhàn)”3提提 問問 商業(yè)地產(chǎn)定位準(zhǔn)確度、規(guī)劃水平和營運(yùn)能力高低一定程度上商業(yè)地產(chǎn)定位準(zhǔn)確度、規(guī)劃水平和營運(yùn)能力高低一定程度上決定著培育期的長短。過量的開發(fā)和真實(shí)商業(yè)市場(chǎng)需求的矛盾有決定著培育期的長短。過量的開發(fā)和真實(shí)商業(yè)市場(chǎng)需求的矛盾有可能帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如果缺乏專業(yè)的商業(yè)規(guī)劃和專業(yè)的操作團(tuán)可能帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如果缺乏專業(yè)的商業(yè)規(guī)劃和專業(yè)的操作團(tuán)隊(duì)，商業(yè)地產(chǎn)或購物中心開發(fā)商的投資行為就冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)，隊(duì)，商業(yè)地產(chǎn)或購物中心開發(fā)商的投資行為就冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)霈F(xiàn)因商業(yè)設(shè)施后期經(jīng)營不善，出現(xiàn)大量空鋪死鋪。將開甚至?xí)霈F(xiàn)因商業(yè)設(shè)施后期

11、經(jīng)營不善，出現(xiàn)大量空鋪死鋪。將開發(fā)商拖入難以為繼、進(jìn)退兩難的陷井中。發(fā)商拖入難以為繼、進(jìn)退兩難的陷井中。 經(jīng)經(jīng) 驗(yàn)驗(yàn) 教教 訓(xùn)訓(xùn)由于受美國次貸危機(jī)和全世界由于受美國次貸危機(jī)和全世界通脹壓力的影響，國內(nèi)整個(gè)經(jīng)通脹壓力的影響，國內(nèi)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，就業(yè)面臨壓濟(jì)發(fā)展速度放緩，就業(yè)面臨壓力，消費(fèi)增長速度大打折扣。力，消費(fèi)增長速度大打折扣。據(jù)相關(guān)資料反映，從去年冰災(zāi)據(jù)相關(guān)資料反映，從去年冰災(zāi)以后，商業(yè)經(jīng)營一直沒有恢復(fù)以后，商業(yè)經(jīng)營一直沒有恢復(fù)到去年的水平。到去年的水平。目前的定位是目前的定位是否有確切的調(diào)研數(shù)據(jù)來支持商否有確切的調(diào)研數(shù)據(jù)來支持商業(yè)的定位？業(yè)的定位？ 是否對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行研判？是否對(duì)

12、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行研判？NO.01萬代國際商業(yè)廣場(chǎng)啟動(dòng)之后，萬代國際商業(yè)廣場(chǎng)啟動(dòng)之后，縣城瞬間冒出近縣城瞬間冒出近400個(gè)與湘東個(gè)與湘東大市場(chǎng)及其周邊相同經(jīng)營性質(zhì)大市場(chǎng)及其周邊相同經(jīng)營性質(zhì)的攤位，是否出現(xiàn)攤位過度飽的攤位，是否出現(xiàn)攤位過度飽和情況？和情況？面對(duì)有限的消費(fèi)市場(chǎng)，面對(duì)有限的消費(fèi)市場(chǎng)，怎么來共生共贏？怎么來共生共贏？怎么來處理同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)問題？怎么來處理同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)問題？NO.02萬代國際商業(yè)廣場(chǎng)應(yīng)該有一個(gè)萬代國際商業(yè)廣場(chǎng)應(yīng)該有一個(gè)龍頭商家，以此形成龍頭效應(yīng)，龍頭商家，以此形成龍頭效應(yīng)，要有凝聚街道周邊龐大消費(fèi)人要有凝聚街道周邊龐大消費(fèi)人群的人氣洼地。群的人氣洼地。萬代國際商業(yè)

13、廣場(chǎng)的龍頭效應(yīng)在哪里？萬代國際商業(yè)廣場(chǎng)的龍頭效應(yīng)在哪里？NO.03“龍頭效應(yīng)龍頭效應(yīng)”現(xiàn)采用現(xiàn)采用8%年共年共3年期的返租年期的返租模式，銷售產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)，而模式，銷售產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)，而經(jīng)營模式是商場(chǎng)式經(jīng)營，經(jīng)營模式是商場(chǎng)式經(jīng)營，兩者兩者之間是否沖突？怎么來協(xié)調(diào)？之間是否沖突？怎么來協(xié)調(diào)？3年后怎么來經(jīng)營和管理？年后怎么來經(jīng)營和管理？ 銷售模式與經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ绞欠駴_突？銷售模式與經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ绞欠駴_突？NO.04銷售模式銷售模式經(jīng)營模式經(jīng)營模式PKPKNO.05如今的中國商業(yè)地產(chǎn)，已經(jīng)過如今的中國商業(yè)地產(chǎn)，已經(jīng)過了只要選址得當(dāng)就可以高枕無了只要選址得當(dāng)就可以高枕無憂的階段，對(duì)于現(xiàn)階段商業(yè)地憂的階段，對(duì)于現(xiàn)階

14、段商業(yè)地產(chǎn)而言：產(chǎn)而言：如果設(shè)計(jì)上、策略上如果設(shè)計(jì)上、策略上有缺陷，一樣足以致命。有缺陷，一樣足以致命。現(xiàn)商業(yè)定位是否與建筑規(guī)模、建筑規(guī)劃相匹配？現(xiàn)商業(yè)定位是否與建筑規(guī)模、建筑規(guī)劃相匹配？停車場(chǎng)車位是否支撐整個(gè)商業(yè)停車場(chǎng)車位是否支撐整個(gè)商業(yè)的需要？二樓及二樓以上的商的需要？二樓及二樓以上的商業(yè)和地下商業(yè)與一樓的商業(yè)是業(yè)和地下商業(yè)與一樓的商業(yè)是否形成互動(dòng)？否形成互動(dòng)？是否影響貨物的是否影響貨物的流通、消費(fèi)者的交通流向？流通、消費(fèi)者的交通流向？是是否影響萬代國際商業(yè)廣場(chǎng)的購否影響萬代國際商業(yè)廣場(chǎng)的購物環(huán)境和消費(fèi)者的購物欲望。物環(huán)境和消費(fèi)者的購物欲望。 商業(yè)配套設(shè)施是否完善？商業(yè)配套設(shè)施是否完善？N

15、O.06宣傳策劃是所有成功商業(yè)繁榮宣傳策劃是所有成功商業(yè)繁榮發(fā)展的重要手段之一，強(qiáng)有力發(fā)展的重要手段之一，強(qiáng)有力的宣傳策劃能夠有效推介和快的宣傳策劃能夠有效推介和快速提升商業(yè)的知名度。速提升商業(yè)的知名度。是否有是否有系統(tǒng)的、長遠(yuǎn)的、目標(biāo)明確的系統(tǒng)的、長遠(yuǎn)的、目標(biāo)明確的宣傳推廣計(jì)劃？宣傳推廣計(jì)劃？ 宣傳策劃是否到位？宣傳策劃是否到位？NO.07Are you ready?Are you ready?價(jià)格定位是整個(gè)定位的核心，價(jià)格定位是整個(gè)定位的核心，將直接影響整個(gè)樓盤的銷售和將直接影響整個(gè)樓盤的銷售和后期的經(jīng)營，后期的經(jīng)營，先期客戶支持率？先期客戶支持率？價(jià)格定位的依據(jù)是什么？價(jià)格定位的依據(jù)是什

16、么？NO.084商業(yè)地產(chǎn)理念商業(yè)地產(chǎn)理念認(rèn)為：認(rèn)為： 第一第一需要時(shí)間，任何市場(chǎng)的發(fā)育都需一個(gè)培育過程； 第二第二需要開發(fā)商、經(jīng)營管理者、業(yè)主、經(jīng)營戶多方共同努力； 第三第三需要消費(fèi)者認(rèn)可，按市場(chǎng)需求配置資源，滿足消費(fèi)者心理和需求； 第四第四需要政府必要的引導(dǎo)和政策扶持。 培養(yǎng)和繁榮商業(yè)是一項(xiàng)艱巨而又長期的工作培養(yǎng)和繁榮商業(yè)是一項(xiàng)艱巨而又長期的工作理理念念一一要解決好運(yùn)營和管理的問題。每個(gè)商業(yè)的發(fā)展繁榮要解決好運(yùn)營和管理的問題。每個(gè)商業(yè)的發(fā)展繁榮都有一個(gè)市場(chǎng)培育過程，沒有專業(yè)運(yùn)營公司對(duì)市場(chǎng)都有一個(gè)市場(chǎng)培育過程，沒有專業(yè)運(yùn)營公司對(duì)市場(chǎng)的統(tǒng)一運(yùn)營、策劃和推廣，市場(chǎng)很難培育好，或者的統(tǒng)一運(yùn)營、策劃和

17、推廣，市場(chǎng)很難培育好，或者要走很多彎路，或者要花費(fèi)更長時(shí)間。要走很多彎路，或者要花費(fèi)更長時(shí)間。理理念念二二面對(duì)眾多分散的產(chǎn)權(quán)人，要想方設(shè)法引導(dǎo)他們達(dá)成“統(tǒng)一選擇專業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一委托經(jīng)營”的共識(shí)，由專業(yè)的商業(yè)經(jīng)營管理公司對(duì)商業(yè)體進(jìn)行全面的商業(yè)發(fā)展規(guī)劃。業(yè)主要積極采取各種方式培育商業(yè)廣場(chǎng)的發(fā)展，如采取降租的辦法，通過“業(yè)主讓利到商戶，商戶讓利到顧客”的策略，鼓舞商戶經(jīng)營士氣，提升消費(fèi)者人氣指數(shù)。利用節(jié)慶日經(jīng)常性地舉辦多類型、多樣式的文化娛樂動(dòng)，提升商業(yè)廣場(chǎng)的人氣，吸納足夠的人流來商業(yè)廣場(chǎng)消費(fèi)。為部分行政部門提供利民辦事區(qū)，提高商業(yè)廣場(chǎng)人氣（如交電費(fèi)、交水費(fèi)、沖公交IC卡、煤氣IC卡、聯(lián)通、電信、

18、移動(dòng)服務(wù)廳等） 理理念念三三龍頭商家在業(yè)內(nèi)具有非常大的號(hào)召力，具有吸引消費(fèi)者的凝聚力，盡量將高樓層整體出租給龍頭商家，以龍頭商家為商盡量將高樓層整體出租給龍頭商家，以龍頭商家為商場(chǎng)經(jīng)營的主體，發(fā)揮龍頭大商家的名牌效應(yīng)，將低樓層作為場(chǎng)經(jīng)營的主體，發(fā)揮龍頭大商家的名牌效應(yīng)，將低樓層作為龍頭商家的輔營區(qū)分割租售。龍頭商家的輔營區(qū)分割租售。這樣的銷售方式可以達(dá)到最高的收益，而且是雙贏的收益，同時(shí)可以建立小商家及投資者的信心，增強(qiáng)商場(chǎng)的抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。加大招商力度，注重龍頭商家加大招商力度，注重龍頭商家理理念念四四最大限度爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。最大限度爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。充分爭(zhēng)取國稅、地稅、工商管理等政策的優(yōu)惠，降到管理、經(jīng)營成本，在調(diào)查中，廣大經(jīng)營者要求在市場(chǎng)培育期3-5年內(nèi)，政府繼續(xù)實(shí)行零