第5章.電子教案教學(xué)課件

1、第五章中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃第五章中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃1.1.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的含義與功能創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的含義與功能2.2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容3.3.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要素結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要素結(jié)構(gòu)4.4.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的制定和實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的制定和實(shí)施開(kāi)篇案例開(kāi)篇案例 龍人堂藥業(yè)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃龍人堂藥業(yè)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃第一節(jié)第一節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的含義與功能中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的含義與功能(一一)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的含義中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的含義 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃又稱商業(yè)機(jī)會(huì)或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃又稱商業(yè)機(jī)會(huì)或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 是創(chuàng)業(yè)者對(duì)計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面概要是創(chuàng)業(yè)者對(duì)計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面概要 是企業(yè)為完成某種經(jīng)營(yíng)目的而擬訂的計(jì)劃是企業(yè)為完

2、成某種經(jīng)營(yíng)目的而擬訂的計(jì)劃 是創(chuàng)辦一個(gè)新企業(yè)的構(gòu)想是創(chuàng)辦一個(gè)新企業(yè)的構(gòu)想 是與企業(yè)的創(chuàng)建有關(guān)的各種事項(xiàng)進(jìn)行總體安是與企業(yè)的創(chuàng)建有關(guān)的各種事項(xiàng)進(jìn)行總體安排的文件排的文件第一節(jié)第一節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的含義與功能中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的含義與功能(二二)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的功能中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的功能 對(duì)投資人來(lái)講：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是企業(yè)獲得融資的敲門磚，是對(duì)投資人來(lái)講：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是企業(yè)獲得融資的敲門磚，是自薦信自薦信 對(duì)受資方來(lái)說(shuō)：商業(yè)計(jì)劃將使企業(yè)建立起全局性、前瞻對(duì)受資方來(lái)說(shuō)：商業(yè)計(jì)劃將使企業(yè)建立起全局性、前瞻性的思考模式性的思考模式 給那些可能對(duì)企業(yè)策劃感興趣的人提供了一個(gè)總的思路給那些可能對(duì)企業(yè)策劃感興趣的人

3、提供了一個(gè)總的思路創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的功能的功能第二節(jié)第二節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容 計(jì)劃將生產(chǎn)的產(chǎn)品計(jì)劃將生產(chǎn)的產(chǎn)品 預(yù)期的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)期的市場(chǎng)規(guī)模 該產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和缺陷該產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和缺陷 營(yíng)銷政策，如價(jià)格、促銷和銷售營(yíng)銷政策，如價(jià)格、促銷和銷售 操作或生產(chǎn)方法和設(shè)施操作或生產(chǎn)方法和設(shè)施 財(cái)務(wù)情況，包括預(yù)計(jì)的收入、成本、利潤(rùn)（或虧財(cái)務(wù)情況，包括預(yù)計(jì)的收入、成本、利潤(rùn)（或虧損）、所需投資和預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量損）、所需投資和預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量第二節(jié)第二節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容 1.戰(zhàn)略計(jì)劃（strategic planning）： 是指對(duì)構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的基本思想以及

4、與企業(yè)創(chuàng)建有關(guān)的各項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)行總的安排。 2.運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(operational planning)： 提供如何生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程或如何提供服務(wù)的信息。第二節(jié)第二節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容 3.營(yíng)銷計(jì)劃（marketing planning）： 由許多活動(dòng)組成，其中許多活動(dòng)甚至發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)與準(zhǔn)備分銷和銷售產(chǎn)品之前，是由那些直接與（1）識(shí)別目標(biāo)市場(chǎng)，（2）預(yù)測(cè)目標(biāo)市場(chǎng)潛力，（3）進(jìn)行廣告策劃、宣傳和溝通，并設(shè)法與市場(chǎng)需求相關(guān)的一系列活動(dòng)組成的。 4.管理計(jì)劃（management planning ）： 是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分，包括對(duì)一個(gè)新組建的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其關(guān)鍵人物的背景資

5、料的說(shuō)明。 5.財(cái)務(wù)計(jì)劃(financial planning)： 指的是預(yù)算報(bào)表或公司制定的未來(lái)五年或更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表。包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、收益表。 封面 摘要 目錄 企業(yè)歷史背景 企業(yè)說(shuō)明 市場(chǎng)定位 產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明 管理結(jié)構(gòu) 目標(biāo) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 附錄第三節(jié)第三節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要素結(jié)構(gòu)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要素結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要素？的要素？第三節(jié)第三節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要素結(jié)構(gòu)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要素結(jié)構(gòu) 1.封面（封面（cover）主要說(shuō)明標(biāo)志性信息，如企主要說(shuō)明標(biāo)志性信息，如企業(yè)名稱、地址、電話號(hào)碼、傳真和網(wǎng)址；負(fù)責(zé)業(yè)名稱、地址、電話號(hào)碼、傳真和網(wǎng)址；負(fù)責(zé)人的姓名、頭銜、

6、聯(lián)系方式；企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的人的姓名、頭銜、聯(lián)系方式；企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的復(fù)印日期；復(fù)印的份數(shù)等。復(fù)印日期；復(fù)印的份數(shù)等。 2.摘要（摘要（executive summary）就是簡(jiǎn)要的概就是簡(jiǎn)要的概括企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的各個(gè)方面以及企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃括企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的各個(gè)方面以及企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃各部分的結(jié)論，即勾畫(huà)出整個(gè)計(jì)劃的輪廓，要各部分的結(jié)論，即勾畫(huà)出整個(gè)計(jì)劃的輪廓，要描述主要目標(biāo)，說(shuō)明如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)以及預(yù)描述主要目標(biāo)，說(shuō)明如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)以及預(yù)期結(jié)果。期結(jié)果。企業(yè)摘要提綱的范本如表企業(yè)摘要提綱的范本如表4-1。 第三節(jié)第三節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要素結(jié)構(gòu)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要素結(jié)構(gòu)A企業(yè)：1.它是誰(shuí)以及它是什么；2

7、.項(xiàng)目企業(yè)狀況；3.主要目標(biāo)B產(chǎn)品服務(wù)：1.它是什么；2.如何生產(chǎn)；3.有何作用；4.所有者的利益C市場(chǎng)：1.潛在消費(fèi)者；2.有多少消費(fèi)者；3.市場(chǎng)增長(zhǎng)率；4.競(jìng)爭(zhēng)（列出36個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并分析）；5.產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)；6.企業(yè)將如何與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)；7.估計(jì)市場(chǎng)份額：一年內(nèi)、五年內(nèi)D操作：1.如何生產(chǎn)和提供產(chǎn)品服務(wù)；2.設(shè)施設(shè)備；3.特殊程序；4.工人需掌握的技術(shù)E銷售渠道：最終消費(fèi)者如何獲得產(chǎn)品服務(wù)F管理團(tuán)隊(duì)：1.各自的職能；2.他們的素質(zhì)；3.可行性G資金來(lái)源和應(yīng)用：1.當(dāng)前需求；2.未來(lái)需求一頁(yè)的損益表說(shuō)明前三年度情況，包括詳細(xì)的以銷售產(chǎn)品的成本和經(jīng)常開(kāi)支（一般和管理）的明細(xì)項(xiàng)目表表4-1 企業(yè)摘要提綱

8、的范本企業(yè)摘要提綱的范本第三節(jié)第三節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要素結(jié)構(gòu)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要素結(jié)構(gòu) 3.目錄（目錄（contents）: 提供了計(jì)劃的概況和結(jié)構(gòu)提供了計(jì)劃的概況和結(jié)構(gòu) 4.企業(yè)歷史背景（企業(yè)歷史背景（history background）: 包括企業(yè)創(chuàng)辦者的背景、企業(yè)工作經(jīng)歷及其貢獻(xiàn)；包括企業(yè)創(chuàng)辦者的背景、企業(yè)工作經(jīng)歷及其貢獻(xiàn)；公司的起源或企業(yè)歷史的簡(jiǎn)要說(shuō)明公司的起源或企業(yè)歷史的簡(jiǎn)要說(shuō)明 5.企業(yè)說(shuō)明企業(yè)說(shuō)明( mission statement): 就是要詳細(xì)描述企業(yè)能干什么或計(jì)劃要做什么，還就是要詳細(xì)描述企業(yè)能干什么或計(jì)劃要做什么，還應(yīng)說(shuō)明企業(yè)的功能、產(chǎn)品或服務(wù)等項(xiàng)目，應(yīng)該說(shuō)應(yīng)說(shuō)明

9、企業(yè)的功能、產(chǎn)品或服務(wù)等項(xiàng)目，應(yīng)該說(shuō)明企業(yè)如何滿足顧客的需求，特別要區(qū)分開(kāi)你對(duì)明企業(yè)如何滿足顧客的需求，特別要區(qū)分開(kāi)你對(duì)企業(yè)的看法和潛在顧客可能的想法企業(yè)的看法和潛在顧客可能的想法 第三節(jié)第三節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要素結(jié)構(gòu)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要素結(jié)構(gòu) 6.市場(chǎng)定位（市場(chǎng)定位（market orientation）: 是制訂計(jì)劃最重要也是最難的部分，主要包括確定是制訂計(jì)劃最重要也是最難的部分，主要包括確定目標(biāo)市場(chǎng)和銷售范圍，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和產(chǎn)業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)和銷售范圍，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和產(chǎn)業(yè) 7.產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明（產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明（product or service introduction）: 主要介紹企業(yè)現(xiàn)

10、有產(chǎn)品或計(jì)劃將生產(chǎn)的產(chǎn)品，說(shuō)明主要介紹企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或計(jì)劃將生產(chǎn)的產(chǎn)品，說(shuō)明所有研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的狀況，討論有關(guān)法律方面所有研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的狀況，討論有關(guān)法律方面的內(nèi)容。的內(nèi)容。 8.管理結(jié)構(gòu)（管理結(jié)構(gòu)（management structure）: 要回答四個(gè)問(wèn)題：由誰(shuí)執(zhí)行計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)圖、信要回答四個(gè)問(wèn)題：由誰(shuí)執(zhí)行計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)圖、信息流程圖、員工政策息流程圖、員工政策第三節(jié)第三節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要素結(jié)構(gòu)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要素結(jié)構(gòu) 9.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（operation objectives）: 包括利潤(rùn)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃和包括利潤(rùn)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)

11、劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃。說(shuō)明企業(yè)計(jì)劃達(dá)到什么樣的目標(biāo)、什么時(shí)財(cái)務(wù)計(jì)劃。說(shuō)明企業(yè)計(jì)劃達(dá)到什么樣的目標(biāo)、什么時(shí)間完成、由誰(shuí)來(lái)完成。間完成、由誰(shuí)來(lái)完成。 10.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（financial data）: 包括預(yù)計(jì)損益表（包括預(yù)計(jì)損益表（3年）、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表（第年）、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表（第1年，按年，按月）、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表（月）、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表（3年）和成本利潤(rùn)分析。年）和成本利潤(rùn)分析。 11.附錄附錄(appendix): 應(yīng)包括企業(yè)歷史的詳細(xì)說(shuō)明應(yīng)包括企業(yè)歷史的詳細(xì)說(shuō)明,高級(jí)員工、董事、主管和高級(jí)員工、董事、主管和海外員工的簡(jiǎn)歷，如果他們中的任何一個(gè)人為企業(yè)發(fā)海外員工的簡(jiǎn)歷，如果他們中的任何一個(gè)人為

12、企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，都應(yīng)對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明展做出了貢獻(xiàn)，都應(yīng)對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明 第四節(jié)第四節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的制定和實(shí)施中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的制定和實(shí)施(一一)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的制定 制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)明確以下四個(gè)問(wèn)題：制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)明確以下四個(gè)問(wèn)題： 制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的格式制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的格式 制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃需注意的問(wèn)題制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃需注意的問(wèn)題 制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的方式制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的方式 在編制好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃后，剩下的就需要付諸實(shí)施了在編制好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃后，剩下的就需要付諸實(shí)施了“面對(duì)心中的期許，內(nèi)心的夢(mèng)想，想一展才華的渴望，體驗(yàn)面對(duì)心中的期許，內(nèi)心的夢(mèng)想，想一展才華的渴望，體驗(yàn)?zāi)晟佥p

13、狂的義無(wú)反顧，即便知道我們正用極大的代價(jià)來(lái)?yè)Q年少輕狂的義無(wú)反顧，即便知道我們正用極大的代價(jià)來(lái)?yè)Q得成就、榮譽(yù)與肯定，我們卻仍像飛蛾撲火一樣為夢(mèng)想奮得成就、榮譽(yù)與肯定，我們卻仍像飛蛾撲火一樣為夢(mèng)想奮不顧身不顧身” 第四節(jié)第四節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的制定和實(shí)施中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的制定和實(shí)施(二二)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的實(shí)施中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的實(shí)施致力于創(chuàng)業(yè)的當(dāng)代致力于創(chuàng)業(yè)的當(dāng)代大學(xué)生如何面對(duì)？大學(xué)生如何面對(duì)？案例討論：虛擬電子商廈商業(yè)計(jì)劃案例討論：虛擬電子商廈商業(yè)計(jì)劃 商業(yè)計(jì)劃應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容商業(yè)計(jì)劃應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容 一份成功的企業(yè)商業(yè)計(jì)劃的核心指導(dǎo)思想一份成功的企業(yè)商業(yè)計(jì)劃的核心指導(dǎo)思想和關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

14、和關(guān)鍵點(diǎn)是什么？ 這份商業(yè)計(jì)劃是如何分析其所在行業(yè)特點(diǎn)這份商業(yè)計(jì)劃是如何分析其所在行業(yè)特點(diǎn)與市場(chǎng)的？與市場(chǎng)的？ 這份商業(yè)計(jì)劃是如何分析其技術(shù)實(shí)力和盈這份商業(yè)計(jì)劃是如何分析其技術(shù)實(shí)力和盈利模式的？利模式的？本章小結(jié) 中小企業(yè)的法律組織形式中小企業(yè)的法律組織形式 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要素結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要素結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的制定和實(shí)施過(guò)程？創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的制定和實(shí)施過(guò)程？本章小結(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（business plan） 戰(zhàn)略計(jì)劃（strategic planning）運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(operational planning)營(yíng)銷計(jì)劃（marketing planning）管理計(jì)劃（management planning）財(cái)務(wù)計(jì)劃(financial planning)封面（cover）摘要（executive summa