ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)用教案

1、第一節(jié) 獨(dú)立(dl)(dl)需求和相關(guān)需求 一、獨(dú)立需求 獨(dú)立需求（independent demand）指外界或消費(fèi)者對(duì)制成品或最終產(chǎn)品(chnpn)的市場(chǎng)需求，即企業(yè)所承接市場(chǎng)的訂單需求。因?yàn)樗男枨罅渴怯墒袌?chǎng)所決定的，企業(yè)本身只可根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)法則予以預(yù)測(cè)，而無(wú)法加以控制或決定，故稱(chēng)為獨(dú)立需求。 第1頁(yè)/共45頁(yè)第一頁(yè)，共46頁(yè)。 二、相關(guān)需求 相關(guān)需求（dependent demand）是指與其他需求有內(nèi)在相關(guān)性的需求，根據(jù)這種相關(guān)性，企業(yè)可以精確地計(jì)算出需求量和需求時(shí)間(shjin)，它是一種確定型需求。 第2頁(yè)/共45頁(yè)第二頁(yè)，共46頁(yè)。第二節(jié) 生產(chǎn)(shngchn)(shngch

2、n)類(lèi)型 一、按訂單設(shè)計(jì) 按訂單設(shè)計(jì)（engineer to order，ETO）又稱(chēng)為按項(xiàng)目設(shè)計(jì)（engineer to project），是指一種產(chǎn)品在很大程度上是按照某一特定(tdng)客戶(hù)的要求來(lái)設(shè)計(jì)的，所以說(shuō)支持客戶(hù)化的設(shè)計(jì)是該生產(chǎn)流程的重要功能和組成部分。 第3頁(yè)/共45頁(yè)第三頁(yè)，共46頁(yè)。 二、按訂單裝配 按訂單裝配（assemble to order，ATO）又稱(chēng)為按訂單制造（make to order），是指客戶(hù)對(duì)零部件或產(chǎn)品(chnpn)的某些配置給出要求，生產(chǎn)商根據(jù)客戶(hù)提供的要求為客戶(hù)定制的產(chǎn)品(chnpn)。 第4頁(yè)/共45頁(yè)第四頁(yè)，共46頁(yè)。 三、按庫(kù)存生產(chǎn) 按庫(kù)存生

3、產(chǎn)（make to stock，MTS）是指客戶(hù)(k h)基本上對(duì)最終產(chǎn)品規(guī)格的確定沒(méi)有什么建議或要求，生產(chǎn)商生產(chǎn)的產(chǎn)品并不是為任何特定客戶(hù)(k h)定制的。 第5頁(yè)/共45頁(yè)第五頁(yè)，共46頁(yè)。 四、重復(fù)(chngf)生產(chǎn) 重復(fù)(chngf)生產(chǎn)（repetitive）又被稱(chēng)為大批量生產(chǎn)，是指那種生產(chǎn)大批量、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的生產(chǎn)類(lèi)型。 第6頁(yè)/共45頁(yè)第六頁(yè)，共46頁(yè)。 五、批量生產(chǎn) 在批量生產(chǎn)（batch）類(lèi)型(lixng)中，處于生命周期的初始階段的產(chǎn)品可能會(huì)有很大變化。在純粹離散型生產(chǎn)中，產(chǎn)品是根據(jù)物料清單來(lái)裝配處理的；而在批量生產(chǎn)類(lèi)型(lixng)中，產(chǎn)品卻是根據(jù)一組配方或是原料清單來(lái)制造

4、的。 第7頁(yè)/共45頁(yè)第七頁(yè)，共46頁(yè)。 六、連續(xù)生產(chǎn) 連續(xù)生產(chǎn)（continuous）是指某個(gè)單一產(chǎn)品的生產(chǎn)處于不停頓的狀態(tài)(zhungti)，機(jī)器設(shè)備一直運(yùn)轉(zhuǎn)。 第8頁(yè)/共45頁(yè)第八頁(yè)，共46頁(yè)。第三節(jié) 物 料 編 碼 一、物料編碼的概念 物料編碼是以簡(jiǎn)短的文字、符號(hào)或數(shù)字、號(hào)碼來(lái)代表物料品名(pnmng)、規(guī)格或類(lèi)別及其有關(guān)事項(xiàng)的一種管理工具。物料的領(lǐng)發(fā)、驗(yàn)收，請(qǐng)購(gòu)、跟催、盤(pán)點(diǎn)、儲(chǔ)存等工作借助物料編碼，能使各部門(mén)提高效率。 第9頁(yè)/共45頁(yè)第九頁(yè)，共46頁(yè)。 物料編碼(bin m)的基本原則： 1簡(jiǎn)單性 2分類(lèi)展開(kāi)性 3完整性 4單一性 5一貫性 6伸縮性 7適應(yīng)電腦管理 8易記性 第1

5、0頁(yè)/共45頁(yè)第十頁(yè)，共46頁(yè)。 二、物料編碼主文件 物料編碼主文件也稱(chēng)做物料代碼文件（庫(kù)），是用來(lái)存儲(chǔ)物料在ERP系統(tǒng)中的各種基本屬性和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)(shj)的。它的信息是多方面和多角度的，基本涵蓋了企業(yè)涉及物料管理活動(dòng)的各個(gè)方面。它是進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃運(yùn)算的最基本文件。物料編碼主文件包含以下信息： 1物料技術(shù)資料信息 2物料的庫(kù)存信息 3物料計(jì)劃管理信息 4物料的采購(gòu)管理信息 5物料的銷(xiāo)售管理信息 6物料的財(cái)務(wù)有關(guān)信息 7物料的質(zhì)量管理信息 第11頁(yè)/共45頁(yè)第十一頁(yè)，共46頁(yè)。 1 1物料技術(shù)資料信息 這類(lèi)信息一般提供物料的有關(guān)設(shè)計(jì)及工藝等技術(shù)資料，如：物料名稱(chēng)、品種規(guī)格、型號(hào)、圖

6、號(hào)/ /配方、計(jì)量單位、默認(rèn)(mrn)(mrn)工藝路線、單位重量、單位體積、設(shè)計(jì)修改號(hào)、生效日期、失效日期、成組工藝碼等。第12頁(yè)/共45頁(yè)第十二頁(yè)，共46頁(yè)。 2 2物料的庫(kù)存信息 這類(lèi)信息一般提供物料庫(kù)存管理方面的信息，如：物品來(lái)源（制造、采購(gòu)、外加工、虛擬件等）、庫(kù)存單位、ABCABC碼、批量規(guī)則、盤(pán)點(diǎn)周期、積壓極限、最大/ /安全庫(kù)存量、默認(rèn)(mrn)(mrn)倉(cāng)庫(kù)/ /貨位、物品容差、限額領(lǐng)料標(biāo)志等。 第13頁(yè)/共45頁(yè)第十三頁(yè)，共46頁(yè)。 3 3物料計(jì)劃管理信息 這類(lèi)信息一般提供物料與計(jì)劃管理方面的信息，如：計(jì)劃屬性（MPS/MRPMPS/MRP）、提前期、累計(jì)提前期、JITJI

7、T碼、生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)分配量、銷(xiāo)售分配量、不可用量、庫(kù)存可用量等。 第14頁(yè)/共45頁(yè)第十四頁(yè)，共46頁(yè)。 4 4物料的采購(gòu)管理信息 這類(lèi)信息一般提供物料采購(gòu)管理方面的信息，如：上次(shn c)(shn c)訂貨日期、物品日消耗量、訂貨點(diǎn)數(shù)量、訂貨批量、主供應(yīng)商、次供應(yīng)商、供應(yīng)商代碼等。 第15頁(yè)/共45頁(yè)第十五頁(yè)，共46頁(yè)。 5 5物料的銷(xiāo)售管理信息 這類(lèi)信息一般提供銷(xiāo)售管理方面的信息，如：物品(wpn)(wpn)銷(xiāo)售類(lèi)型、銷(xiāo)售收入科目、銷(xiāo)售成本科目、銷(xiāo)售單位、默認(rèn)銷(xiāo)售商等。第16頁(yè)/共45頁(yè)第十六頁(yè)，共46頁(yè)。 6物料的財(cái)務(wù)有關(guān)信息 這類(lèi)信息一般提供物品財(cái)務(wù)管理方

8、面的信息，如：增值稅代碼、實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃價(jià)、計(jì)劃價(jià)幣種、成本核算方法(fngf)（計(jì)劃成本或?qū)嶋H成本）、最新成本單價(jià)等。 第17頁(yè)/共45頁(yè)第十七頁(yè)，共46頁(yè)。 7 7物料的質(zhì)量管理(gunl)(gunl)信息 這類(lèi)信息一般提供物品質(zhì)量管理(gunl)(gunl)方面的信息，如：檢測(cè)標(biāo)志、檢測(cè)方式（全檢、抽檢）、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件、是否有存儲(chǔ)期以及存儲(chǔ)期限等。 第18頁(yè)/共45頁(yè)第十八頁(yè)，共46頁(yè)。 一、物料清單的概念物料清單（bill of materials，BOM）是描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術(shù)文件。在加工制造行業(yè)，它表明了產(chǎn)品的總裝件、分裝件、組件、部件(bjin)、零件、原材料之間的結(jié)

9、構(gòu)關(guān)系，以及所需的數(shù)量。在化工、制藥和食品行業(yè)，物料清單則是對(duì)主要原料、中間體、輔助材料及其配方和所需數(shù)量的說(shuō)明。 第四節(jié) 物 料 清 單第19頁(yè)/共45頁(yè)第十九頁(yè)，共46頁(yè)。自行車(chē)車(chē)架系統(tǒng) 1三角架 1車(chē)輪系統(tǒng) 1車(chē)把系統(tǒng) 1車(chē)蹬系統(tǒng) 1車(chē)座 1 車(chē)輪 2前軸 1后軸 1車(chē)把 1車(chē)閘 2鏈條 1飛輪 2前叉1螺母 2前軸碗 2前防塵蓋2第20頁(yè)/共45頁(yè)第二十頁(yè)，共46頁(yè)。 二、物料清單的分類(lèi) 設(shè)計(jì)BOMBOM是產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)輸出結(jié)果，是企業(yè)重要的基礎(chǔ)技術(shù)(jsh)(jsh)文檔之一。工藝BOMBOM是一種可操作的工藝技術(shù)(jsh)(jsh)文檔。制造BOMBOM可以安排生產(chǎn)制造作業(yè)計(jì)劃

10、，達(dá)到生成、管理和控制業(yè)務(wù)計(jì)劃的目標(biāo)。成本BOMBOM可以提供成本核算的依據(jù)。模塊BOMBOM是ERPERP中進(jìn)行計(jì)算的重要BOMBOM結(jié)構(gòu)。 第21頁(yè)/共45頁(yè)第二十一頁(yè)，共46頁(yè)。 三、物料清單的創(chuàng)建（1）成立物料清單創(chuàng)建小組。（2）定義物料數(shù)據(jù)。（3）熟悉產(chǎn)品的工藝屬性。（4）生成零部件清單。（5）生成單階物料清單。（6）核查(h ch)單階物料清單。（7）自動(dòng)生成多階物料清單。 第22頁(yè)/共45頁(yè)第二十二頁(yè)，共46頁(yè)。第五節(jié) 工 作 中 心 一、工作中心的概念工作中心（working center）指的是直接改變物料形態(tài)或性質(zhì)的生產(chǎn)作業(yè)單元。在ERP系統(tǒng)中，工作中心的數(shù)據(jù)是工藝路線的核

11、心組成部分，是運(yùn)算物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。工作中心是一種資源，這種資源可以是人，也可以是機(jī)器。一個(gè)工作中心是由一個(gè)或多個(gè)直接生產(chǎn)人員、一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的機(jī)器設(shè)備組成的，也可以把整個(gè)車(chē)間當(dāng)做一個(gè)工作中心，車(chē)間內(nèi)設(shè)置不同的機(jī)器類(lèi)型。它是工序調(diào)度(diod)和能力需求計(jì)劃中產(chǎn)能計(jì)算的基本單元。 第23頁(yè)/共45頁(yè)第二十三頁(yè)，共46頁(yè)。合理確定(qudng)工作中心的注意事項(xiàng) 第一，要按照企業(yè)設(shè)備的合理布局來(lái)確定(qudng)工作中心。第二，工作中心應(yīng)該盡可能地細(xì)化。第三，按照機(jī)器設(shè)備的功能相同或相似，把機(jī)器設(shè)備合并為一個(gè)大的工作中心。第四，盡量將工作中心作為一級(jí)管理組織來(lái)管理。

12、第24頁(yè)/共45頁(yè)第二十四頁(yè)，共46頁(yè)。 二、關(guān)鍵工作中心 關(guān)鍵工作中心（critical work center），也稱(chēng)瓶頸工序（Bottleneck），在ERP系統(tǒng)中是專(zhuān)門(mén)進(jìn)行標(biāo)記的，是運(yùn)行粗能力計(jì)劃的對(duì)象。根據(jù)(gnj)約束理論由關(guān)鍵或瓶頸資源決定產(chǎn)量這點(diǎn)，可以幫助理解ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)計(jì)劃為什么只進(jìn)行粗能力計(jì)劃的計(jì)算。關(guān)鍵工作中心一般具有以下特征： （1）經(jīng)常加班，滿(mǎn)負(fù)荷工作。 （2）操作技術(shù)要求高。 （3）使用專(zhuān)用設(shè)備，而且設(shè)備昂貴。 （4）受場(chǎng)地、成本等多種限制短期內(nèi)不能隨便增加的負(fù)荷和產(chǎn)量。第25頁(yè)/共45頁(yè)第二十五頁(yè)，共46頁(yè)。 三、工作中心的數(shù)據(jù) 1工作中心基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 工作中心

13、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括工作中心代碼、工作中心名稱(chēng)、工作中心簡(jiǎn)稱(chēng)、工作中心說(shuō)明、車(chē)間代碼、人員每天班次、每班小時(shí)數(shù)、工作中心每班平均人數(shù)、設(shè)備數(shù)及是否(sh fu)為關(guān)鍵工作中心等。第26頁(yè)/共45頁(yè)第二十六頁(yè)，共46頁(yè)。 2 2工作中心能力數(shù)據(jù)(shj)(shj) 工作中心的能力是用一定時(shí)間內(nèi)完成的工作量來(lái)表示的，工作量可表示為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或機(jī)時(shí)（以時(shí)間表示）、件數(shù)等，一般的ERPERP軟件均用工時(shí)或機(jī)時(shí)表示。工時(shí)以操作工人每班工作的小時(shí)數(shù)計(jì)量，機(jī)時(shí)以機(jī)器每班運(yùn)行的小時(shí)數(shù)來(lái)計(jì)量。 第27頁(yè)/共45頁(yè)第二十七頁(yè)，共46頁(yè)。3工作中心成本數(shù)據(jù)工作中心成本費(fèi)用是指生產(chǎn)加工在工作中心每小時(shí)發(fā)生的費(fèi)用，包括人員工資、

14、直接能源(nngyun)（如電、水、氣、汽）費(fèi)、輔助材料（如機(jī)床用潤(rùn)滑油等）費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)和資產(chǎn)折舊費(fèi)等。在核定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本、進(jìn)行產(chǎn)品的成本模擬及成本差異分析時(shí)都會(huì)用到工作中心成本數(shù)據(jù)。 第28頁(yè)/共45頁(yè)第二十八頁(yè)，共46頁(yè)。第六節(jié) 提 前 期 提前期（lead time，LT）是指某一工作的工作時(shí)間，即從工作開(kāi)始到工作結(jié)束的時(shí)間，是設(shè)計(jì)工藝路線、制訂生產(chǎn)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。提前期的概念主要是針對(duì)“需求”而提出的，如某個(gè)產(chǎn)品的交付(jiof)提前期是指從作為開(kāi)始時(shí)間的簽訂訂單日期至作為結(jié)束時(shí)間的向客戶(hù)交付(jiof)產(chǎn)品的交付(jiof)日期之間的時(shí)間。從本質(zhì)上講，提前期管理是對(duì)生產(chǎn)作

15、業(yè)和管理作業(yè)的量化管理形式。 第29頁(yè)/共45頁(yè)第二十九頁(yè)，共46頁(yè)。 1.1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期 產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期是指從接受訂單開(kāi)始至產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)完成(wn (wn chng)chng)所需的時(shí)間。第30頁(yè)/共45頁(yè)第三十頁(yè)，共46頁(yè)。 2.2.生產(chǎn)準(zhǔn)備提前(tqin)(tqin)期 生產(chǎn)準(zhǔn)備提前(tqin)(tqin)期是指從生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成（可以投入生產(chǎn)）所需的時(shí)間。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括工裝夾具、原輔材料、加工圖紙、技術(shù)文檔等內(nèi)容的準(zhǔn)備。第31頁(yè)/共45頁(yè)第三十一頁(yè)，共46頁(yè)。 3.3.采購(gòu)提前期 采購(gòu)提前期是指從采購(gòu)訂單下達(dá)到(d (d do)do)物料完工入庫(kù)的全部時(shí)間。 第32頁(yè)

16、/共45頁(yè)第三十二頁(yè)，共46頁(yè)。4.4.生產(chǎn)加工提前期生產(chǎn)加工提前期是指從生產(chǎn)加工投入(tur)(tur)開(kāi)始（生產(chǎn)準(zhǔn)備完成）至生產(chǎn)完工入庫(kù)的全部時(shí)間。第33頁(yè)/共45頁(yè)第三十三頁(yè)，共46頁(yè)。5.裝配提前期裝配提前期是指從裝配投入開(kāi)始至裝配完工(wn n)的全部時(shí)間。 第34頁(yè)/共45頁(yè)第三十四頁(yè)，共46頁(yè)。 6.6.試驗(yàn)和測(cè)試提前(tqin)(tqin)期 試驗(yàn)和測(cè)試提前(tqin)(tqin)期是指產(chǎn)品裝配完成之后進(jìn)行試驗(yàn)、測(cè)試所需花費(fèi)的時(shí)間。第35頁(yè)/共45頁(yè)第三十五頁(yè)，共46頁(yè)。 7.7.發(fā)貨運(yùn)輸提前(tqin)(tqin)期 發(fā)貨運(yùn)輸提前(tqin)(tqin)期是指從產(chǎn)品測(cè)試之后包

17、裝、出庫(kù)、裝箱和運(yùn)輸，直到客戶(hù)接收到產(chǎn)品所需的時(shí)間。 第36頁(yè)/共45頁(yè)第三十六頁(yè)，共46頁(yè)。第七節(jié) 工序(gngx)(gngx)和工藝路線 一、工序工序（operation）是指一個(gè)或一組工人在同一工作地對(duì)同一個(gè)或同時(shí)對(duì)幾個(gè)工件(gngjin)所連續(xù)完成的工藝過(guò)程，它是生產(chǎn)過(guò)程中最基本的組成單位。工序與工作中心的關(guān)系十分密切。一般地，一道工序?qū)?yīng)一個(gè)工作中心，當(dāng)然也可以多道工序?qū)?yīng)一個(gè)工作中心 第37頁(yè)/共45頁(yè)第三十七頁(yè)，共46頁(yè)。 在生產(chǎn)過(guò)程中按其性質(zhì)和特點(diǎn)，可分為： 工藝工序。工藝工序是指使勞動(dòng)對(duì)象直接發(fā)生物理或化學(xué)變化的加工工序。 檢驗(yàn)工序。檢驗(yàn)工序是指對(duì)原料、材料、毛坯、半成品、在

18、制品、成品等進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量檢查的工序。 運(yùn)輸(ynsh)工序。運(yùn)輸(ynsh)工序是指勞動(dòng)對(duì)象在上述工序之間流動(dòng)的工序。123第38頁(yè)/共45頁(yè)第三十八頁(yè)，共46頁(yè)。 按照工序的性質(zhì)(xngzh)，可將其分為基本工序和輔助工序兩種。 基本工序?；竟ば蚴侵苯邮箘趧?dòng)對(duì)象發(fā)生物理或化學(xué)變化的工序。 輔助工序。輔助工序是為基本工序的生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造條件的工序。12第39頁(yè)/共45頁(yè)第三十九頁(yè)，共46頁(yè)。 二、工藝路線 工藝路線（routing）是描述物料加工、零部件裝配的操作順序的技術(shù)文件，是多個(gè)工序的序列(xli)。一條流水線就是一條工藝路線，它包含了許多的工序。 工藝路線是一種關(guān)聯(lián)工作中心、提前期和物

19、料消耗定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是實(shí)施勞動(dòng)定額管理的重要手段。 第40頁(yè)/共45頁(yè)第四十頁(yè)，共46頁(yè)。 編制(binzh)工藝路線的過(guò)程一般為： 首先，基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料查閱企業(yè)庫(kù)存材料標(biāo)準(zhǔn)目錄，依據(jù)工藝要求確定原材料和毛坯的規(guī)格和型號(hào)； 其次，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的條件和將來(lái)可能有的條件、類(lèi)似的工件、標(biāo)準(zhǔn)的工藝路線和類(lèi)似的工藝路線，確定加工和裝配的順序； 最后，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的能力和將來(lái)可能有的條件，基于尺寸和精度的要求，確定各個(gè)作業(yè)的額定工時(shí)等。 第41頁(yè)/共45頁(yè)第四十一頁(yè)，共46頁(yè)。第八節(jié) 工 作 日 歷 工作日歷也稱(chēng)為制造日歷，是指一種表示上班日期、休息日期和設(shè)備檢修日期等的日歷。工作日歷是一個(gè)基于日期的能力需求(xqi)計(jì)劃，它的作用是可以作為考勤計(jì)算的依據(jù)；為在MPS、MRP中基于提前期計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃時(shí)避開(kāi)休息日（不同的分廠、車(chē)間、工作中心因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)的不同、加工工藝的不同而受不同的條件約束，因而可能會(huì)設(shè)置不同的工作日歷）確定開(kāi)工日期和完工日期提供依據(jù)；