燃?xì)馕ｋU(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)課件

1、危險(xiǎn)源辨識(shí)高風(fēng)險(xiǎn)性高風(fēng)險(xiǎn)性低風(fēng)險(xiǎn)性低風(fēng)險(xiǎn)性危害和風(fēng)險(xiǎn)能被減小而不能被消除危害和風(fēng)險(xiǎn)能被減小而不能被消除人類(lèi)活動(dòng)因暴露在危害中而具有風(fēng)險(xiǎn)性人類(lèi)活動(dòng)因暴露在危害中而具有風(fēng)險(xiǎn)性 那么，什么是風(fēng)險(xiǎn)的忍受限度？那么，什么是風(fēng)險(xiǎn)的忍受限度？在以下的環(huán)境中危害是相同的在以下的環(huán)境中危害是相同的比如這個(gè)落下的重物比如這個(gè)落下的重物目 錄危險(xiǎn)源辨識(shí)的目的與總體步驟危險(xiǎn)源辨識(shí)的目的與總體步驟1辨識(shí)的第一階段：準(zhǔn)備階段辨識(shí)的第一階段：準(zhǔn)備階段2辨識(shí)的第二階段：辨識(shí)階段辨識(shí)的第二階段：辨識(shí)階段3辨識(shí)的第三階段：總結(jié)階段辨識(shí)的第三階段：總結(jié)階段4危險(xiǎn)源辨識(shí)的目的與總體步驟危險(xiǎn)源辨識(shí)的目的與總體步驟1識(shí)別危害源識(shí)別危害源

2、了解危險(xiǎn)性了解危險(xiǎn)性采取行動(dòng)采取行動(dòng)事故是可以避免的事故是可以避免的n危害q可能造成人員傷亡、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或其組合的根源或狀態(tài)。這種“根源或狀態(tài)”來(lái)自作業(yè)環(huán)境中人、物、環(huán)境和管理幾個(gè)方面，“危害”即物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，有害環(huán)境因素和安全管理的缺陷。n 風(fēng)險(xiǎn)q達(dá)到一定程度的傷害發(fā)生的可能性q風(fēng)險(xiǎn)反映的不僅是傷害將要發(fā)生的可能性還有其后果的嚴(yán)重性n風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估的目的 q評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度并確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許。確定保護(hù)人員的方法及讓可能受到影響的其他人遠(yuǎn)離傷害。人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)宣傳發(fā)動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)組織安排組織安排區(qū)域劃分區(qū)域劃分 資料準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備辨識(shí)的第一階段：準(zhǔn)備階段辨識(shí)的第一階段：

3、準(zhǔn)備階段2辨識(shí)的第一階段：準(zhǔn)備階段辨識(shí)的第一階段：準(zhǔn)備階段2首先：了解危險(xiǎn)源辨識(shí)方法1 1、劃分責(zé)任區(qū)域、確定辨識(shí)責(zé)任人、劃分責(zé)任區(qū)域、確定辨識(shí)責(zé)任人2 2、確定危險(xiǎn)源類(lèi)別、確定危險(xiǎn)源類(lèi)別3 3、確定危險(xiǎn)源、確定危險(xiǎn)源4 4、確定危險(xiǎn)等級(jí)、確定危險(xiǎn)等級(jí)5 5、制定防范措施、制定防范措施6 6、危險(xiǎn)源管理、危險(xiǎn)源管理 設(shè)備、設(shè)施缺陷，防護(hù)缺陷，電危害，明火，作業(yè)環(huán)境不良，信號(hào)缺陷，標(biāo)志缺陷，設(shè)備、設(shè)施缺陷，防護(hù)缺陷，電危害，明火，作業(yè)環(huán)境不良，信號(hào)缺陷，標(biāo)志缺陷，其他物理性危險(xiǎn)和危害因素其他物理性危險(xiǎn)和危害因素易燃易爆性物質(zhì)，自燃性物質(zhì)易燃易爆性物質(zhì)，自燃性物質(zhì) 負(fù)荷超限，健康狀況異常，從事禁忌

4、作業(yè)，心理異常，負(fù)荷超限，健康狀況異常，從事禁忌作業(yè)，心理異常， 辨識(shí)功能缺陷，其他心理、辨識(shí)功能缺陷，其他心理、生理性危險(xiǎn)危害因素生理性危險(xiǎn)危害因素 指揮錯(cuò)誤，操作失誤，監(jiān)護(hù)失誤，其他錯(cuò)誤，其他行為性危險(xiǎn)和有害因素指揮錯(cuò)誤，操作失誤，監(jiān)護(hù)失誤，其他錯(cuò)誤，其他行為性危險(xiǎn)和有害因素辨識(shí)方法：工作作業(yè)危害分析法 崗位分析崗位分析 確定崗位類(lèi)別確定崗位類(lèi)別列出崗位所有作業(yè)內(nèi)容列出崗位所有作業(yè)內(nèi)容界定各作業(yè)的執(zhí)行步驟界定各作業(yè)的執(zhí)行步驟分析每一步驟的可能危害分析每一步驟的可能危害流程分析流程分析將生產(chǎn)流程分成許多單元將生產(chǎn)流程分成許多單元針對(duì)每一流程單元，分析可能的偏差及危害針對(duì)每一流程單元，分析可能

5、的偏差及危害序號(hào)工作步驟危害和潛在事件主要后果危害發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施（E）C（發(fā)生事故可能產(chǎn)生的后果風(fēng)險(xiǎn)度(R)建議改正/控制措施危害發(fā)生頻率安全檢查操作規(guī)程員工勝任程度安全措施1 1使用梯子登高打孔從梯子上跌落而導(dǎo)從梯子上跌落而導(dǎo)致嚴(yán)重傷害，工具致嚴(yán)重傷害，工具跌落而砸傷地面人跌落而砸傷地面人員等員等砸傷別人或者摔傷自己沒(méi)有保護(hù)措施，可能有時(shí)發(fā)生砸傷別人（嚴(yán)重）62 2使用梯子登高打孔未佩戴安全帶未佩戴安全帶摔傷自己，摔傷自己，砸到別人砸到別人有保護(hù)措施，幾乎不可能有保護(hù)措施，幾乎不可能發(fā)生發(fā)生重傷重傷或者或者死亡死亡序號(hào)工作步驟危害和潛在事件主要后果危害發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施（

6、E）C（發(fā)生事故可能產(chǎn)生的后果風(fēng)險(xiǎn)度(R)建議改正/控制措施危害發(fā)生頻率安全檢查操作規(guī)程員工勝任程度安全措施1 1下班未關(guān)閉電源造成火災(zāi)偶爾發(fā)生災(zāi)難性火災(zāi)，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失42 2可能性災(zāi)難的嚴(yán)重的輕度的輕微的頻繁12713很可能25916有時(shí)461118極少8101419幾乎不可能12151720風(fēng)險(xiǎn)控制的原理：消除風(fēng)險(xiǎn)控制的原理：消除降低降低使用個(gè)人防護(hù)用品使用個(gè)人防護(hù)用品制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)考慮的因素：制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)考慮的因素：1、如果可能，完全消除危險(xiǎn)源或風(fēng)險(xiǎn)，如用安全用品取、如果可能，完全消除危險(xiǎn)源或風(fēng)險(xiǎn)，如用安全用品取 代危險(xiǎn)品代危險(xiǎn)品2、如果不可能消除，應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，如使用低壓電器、如果不可能消除，應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，如使用低壓電器3、制定保護(hù)每個(gè)工作人員的措施，如戴安全帽、制定保護(hù)每個(gè)工作人員的措施，如戴安全帽危險(xiǎn)源管理1、落實(shí)危險(xiǎn)源的防范措施：、落實(shí)危險(xiǎn)源的防范措施： 對(duì)辨識(shí)出來(lái)的危險(xiǎn)源，制定防范措施，并一一落實(shí)，對(duì)危對(duì)辨識(shí)出來(lái)的危險(xiǎn)源，制定防范措施，并一一落實(shí)，對(duì)危險(xiǎn)源的管理責(zé)任指定到任；險(xiǎn)源的管理責(zé)任指定到任；2、危險(xiǎn)源的