基本員工管理

1、Word文檔基本員工管理 基本員工管理 制造型企業(yè)的價值鏈主要包括以下環(huán)節(jié)：產(chǎn)品的企劃、設計與開發(fā)、選購、生產(chǎn)制造、倉儲與物流、銷售、售后服務。生產(chǎn)制造部門往往是制造型企業(yè)的核心部門，生產(chǎn)型員工往往是企業(yè)的價值制造主體。生產(chǎn)型員工的管理到位，才會有高質(zhì)量、高效率的價值鏈交付。提升生產(chǎn)型員工的管理，對制造型企業(yè)來講，具有長期的現(xiàn)實意義，是提高競爭力的關鍵。 生產(chǎn)型工作的特點 生產(chǎn)型工作，具有如下特點： 特點一，訂單驅動。銷售部門收集訂單，做銷售方案，下達給生產(chǎn)方案管理部門；生產(chǎn)方案管理部門依據(jù)銷售方案，結合人員、原材料庫存、設備等狀況，編制生產(chǎn)方案、選購方案，分別下達給選購部門、生產(chǎn)制造部門；生

2、產(chǎn)制造部門依據(jù)生產(chǎn)方案、原材料庫存，編制日生產(chǎn)方案并執(zhí)行；生產(chǎn)制造部門將生產(chǎn)完成、檢驗合格的產(chǎn)品入倉庫，再由銷售部門依據(jù)銷售方案從倉庫提貨、通過物流送到客戶倉庫。 以訂單為核心的生產(chǎn)運作，造成了兩個比較普遍的現(xiàn)象：一是會存在生產(chǎn)淡旺季；二是會消失忙閑不均。生產(chǎn)淡旺季，多是由于銷售的淡旺季造成的。忙閑不均，可能是接單不勻稱，也可能是產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的返工。這使得生產(chǎn)型工作的用工需求比較難把握。 近年來，國內(nèi)不少地區(qū)消失的招工難，除了客觀上人才供應形勢發(fā)生了變化的緣由之外，其實很大程度上是由于主觀上不少制造型企業(yè)對自身的用工需求把握不準，應對滯后，采納的方法不得力造成的。 特點二，分工協(xié)作。生產(chǎn)制

3、造部門生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，一般會采納不同的工序。在技術工藝部門的工序設計中，每一種職位又都擔當著不同的工作任務和要求，都有自己在制造流程中的內(nèi)部客戶。上一道工序往往是下一道工序的內(nèi)部客戶，上一道工序消失進度或者質(zhì)量問題，就會影響下一道工序的進度或者質(zhì)量。 分工協(xié)作的特點，使得生產(chǎn)型員工根據(jù)職責的重要性和擔當?shù)脑敿毬氊煼譃橐话愎ば蛏a(chǎn)員工、關鍵工序生產(chǎn)員工、多力量生產(chǎn)員工。一般工序，多指技術難度不高，可以并行生產(chǎn)的工序。關鍵工序，通常指技術難度較高，或者需要串行生產(chǎn)的工序。多力量生產(chǎn)員工，指可以完成多個工序的生產(chǎn)員工。 特點三，體力勞動、重復性強 生產(chǎn)型工作，主要通過操作設備、或者手工操作等進行，一般屬于體力勞動為主，工作的重復性強，許多制造型企業(yè)把生產(chǎn)型工作稱為操作類工作，和銷售類、技術類、管理類、專業(yè)類等腦力勞動為主的工作區(qū)分開來。 由于主要是體力勞動，因