2018年電大現(xiàn)代管理原理網(wǎng)上形考作業(yè)及答案

1、電大現(xiàn)代管理原理網(wǎng)上形考作業(yè)試題及答案形考任務一一、單項選擇（每小題2分，共30分）題目1下列各選項中，（）屬于管理的對象。選擇一項：a.組織資源和組織活動b.組織中的人c.組織目標和組織活動d.組織資源和組織目標題目2組織是管理的基本職能之一，它是由（）三個基本要素構(gòu)成。選擇一項：a.目標、部門和關(guān)系b.目標、部門和效率c.目標、部門和人員d.目標、原則和結(jié)構(gòu)題目3為了保證計劃目標得以實現(xiàn)，就需要有控制職能，控制的實質(zhì)就是使（）。選擇一項：a.計劃得以嚴格執(zhí)行b.實踐活動符合于計劃c.實踐活動具有指標約束d.組織資源和組織活動題目4當管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（）

2、的角色。選擇一項：a.發(fā)言人b.精神領(lǐng)袖c.組織聯(lián)絡者d.領(lǐng)導者題目5對于高層管理者來說，掌握良好的（）是最為重要的。選擇一項：a.技術(shù)技能b.管理技能c.人際技能d.概念技能題目6泰羅科學管理理論的中心問題是（）。選擇一項：a.加強人的管理b.增強責任感c.科學技術(shù)d.提高勞動生產(chǎn)率題目7亨利法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，其代表作是工業(yè)管理和一般管理，他被譽為（）。選擇一項：a.行政管理之父b.經(jīng)營管理之父c.工業(yè)管理之父d.工業(yè)管理之父題目8在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（）為重要標準。選擇一項：a.效率的邏輯b.

3、科學的理念c.正規(guī)的程序d.感情的邏輯題目9管理科學學派中所運用的科學技術(shù)方法，來源于（）。選擇一項：a.企業(yè)b.科研部門c.軍隊d.學校題目10企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從（）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶。選擇一項：a.作業(yè)管理b.生產(chǎn)流程c.操作規(guī)程d.生產(chǎn)管理題目11計劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計劃工作主要是指（）。選擇一項：a.選擇計劃b.制定計劃c.檢查計劃d.執(zhí)行計劃題目12組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰(zhàn)略性計劃是由（）負責制定的。選擇一項：a.所有管理者b.高層管理者c.中層管理者d.中層管理者題目13制定作業(yè)計劃的依據(jù)是（）。

4、選擇一項：a.指導性計劃b.管理者的意愿c.戰(zhàn)略計劃d.年度計劃題目14選擇方案就是根據(jù)評價結(jié)果，從各種可行方案中選出（）的方案。選擇一項：a.利潤最大b.簡單易行c.最滿意d.風險最小題目15當外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該（）。選擇一項：a.適中b.不確定c.更長d.更短二、多項選擇（每小題2分，共30分）題目16根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是（）。選擇一項或多項：a.社會制度b.社會化大生產(chǎn)c.生產(chǎn)關(guān)系d.生產(chǎn)力題目17明茨伯格通過實證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（）。選擇一項或多項：a.決策制定角色b.組織人事角色

5、c.信息傳遞角色d.人際關(guān)系角色題目18管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能：如（）。選擇一項或多項：a.概念技能b.信息技能c.人際技能d.技術(shù)技能題目19對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（）。選擇一項或多項：a.社會文化環(huán)境b.經(jīng)濟環(huán)境c.政治法律環(huán)境d.技術(shù)環(huán)境題目20外部環(huán)境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素，它又分為（）。選擇一項或多項：a.文化環(huán)境b.物質(zhì)環(huán)境c.宏觀環(huán)境d.產(chǎn)業(yè)環(huán)境題目21古典管理理論的代表人物主要有：（）。選擇一項或多項：a.亨利法約爾b.弗雷德里克泰羅c.塞繆爾紐曼d.馬克斯韋伯題目22梅奧的

6、人際關(guān)系學說的基本內(nèi)容包括（）。選擇一項或多項：a.人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”b.企業(yè)中存在著非正式組織選擇一項或多項：c.生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣d.科學管理方法可以提高效率題目23馬克斯韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎，才能實現(xiàn)目標。這些權(quán)力包括：（）。選擇一項或多項：a.傳統(tǒng)的權(quán)力b.理性-合法的權(quán)力c.純粹的權(quán)力d.超凡的權(quán)力題目24企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的。它由（）三個部分組成。a.政策b.策略c.目標d.發(fā)展題目29任何組織的經(jīng)營目標都是多元化的，比如：（）。選擇一項或多項：a.高學歷者的比例b.提哥巾場占用舉c.提高員工福利待遇d.

7、高利潤題目30按預測屬性的/、同，可將預測劃分為（）。選擇一項或多項：a.物質(zhì)文化b.精神文化c.傳統(tǒng)義化d.制度文化題目251990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得圣吉選擇一項或多項：a.定性預測b.財務預測c.定量預測d.市場預測三、判斷正誤（每小題2分，共20分）教授出版了一本享譽世界之作-第五項修煉學習型組織的藝術(shù)與實務，卜列選項中（）是其主要內(nèi)容。選擇一項或多項：a.改變心智模式b.建立共同愿景c.超越自我d.系統(tǒng)思考題目26題目31管理是一種有意識、有組織的群體活動，是一個動態(tài)的協(xié)作過程。（）選擇一項：對錯題目32根據(jù)應用廣度的不同口以將計劃分為（）。選擇一項或多項：a.作業(yè)

8、計劃b.戰(zhàn)略計劃c.短期計劃d.長期計劃題目27從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對象就是組織的各種資源。（）選擇一項：對錯題目33組織是由三個基本要素構(gòu)成的，即目標、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。（用數(shù)子形式表示的計劃是預算。如選項：（）。選擇一項或多項：a.廣告預算b.成本預算c.銷售費用預算d.零基預算題目28規(guī)劃是指組織為實現(xiàn)它的（）等而制定的綜合，住計劃。選擇一項：對錯題目34人際關(guān)系技能是指成功地與人打交道并與人溝通的能力。掌握這項能力對各層次的管理者具有同等重要性。（選擇一項：對錯題目35正式組織是為了實現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的企業(yè)成員之間個人感情關(guān)系的一種結(jié)構(gòu)，它以效率邏輯為其行動

9、標準。（）選擇一項：對錯題目36權(quán)變理論認為，組織的管理沒有絕對正確的方法，也不存在普遍適用的理論。采用哪種理論和方法進行管理，要視組織的實際情況和所處的環(huán)境而定。（）選擇一項：對錯題目37古典管理理論把人當成“經(jīng)濟人”，行為科學家提出了“社會人”的觀點。（）選擇一項：對錯題目38現(xiàn)實中，許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。（）選擇一項：對錯題目39確定目標是計劃工作的起點。（）選擇一項：對錯題目40計劃的前提條件可以分為外部前提條件和內(nèi)部前提條件。其中，外部前提條件多為組織不可控制的因素。（）選擇一項：對錯四、案例分析（20分）題目41東方電力公司的計劃工作王力是東方電力公司的總經(jīng)理，這是

10、一家位于中國東部地區(qū)的大型企業(yè)。長期以來，王總經(jīng)理一直認為，編制一份可行的公司計劃，將有助于企業(yè)的成功。他花了近十年的時間，想方設法促使公司的計劃方案編制并進一步完善，但是沒有取得成效。在這段時間里，他先后指派了三位副總經(jīng)理負責編制計劃，雖然每位副總經(jīng)理似乎都努力工作，他也注意到，個別部門經(jīng)理繼續(xù)自行其是，部門經(jīng)理的獨立決策造成相互之間的不一致。主管電力調(diào)度的負責人總是提請上級電力部門允許提高電費，卻沒有進展。公共關(guān)系的領(lǐng)導不斷地向公眾呼吁，要理解電力部門的難處。用戶卻認為，電業(yè)的利潤夠高了。公司應該通過內(nèi)部解決問題，而不是提高電費。負責電力供應的副總經(jīng)理受到社區(qū)的壓力，要他把所有輸電線路埋入

11、地下，避免出現(xiàn)不雅觀的電線桿和線路，同時向顧客提供更好的服務。他覺得顧客是第一位的，費用則是第二位的。應王力總經(jīng)理要求，一位咨詢顧問來公司檢查情況。他發(fā)現(xiàn)，公司并沒有真正把計劃做好。副總經(jīng)理負責編制計劃，而他的職員正在努力地進行研究和做預測，并把研究和預測情況提交給總經(jīng)理。由于所有部門經(jīng)理都把這些工作看作是對公司發(fā)展沒有多少意義的文書工作，因此，他們對此興趣不大。問題：1 .計劃工作的步驟是什么？（4分）2 .怎樣才能使該公司有效地制定計劃？（8分）3 .如果你是顧問，有關(guān)計劃的類型方面，你會給公司哪種建議?（8分）答：1 .完整的計劃工作應包括以下幾個環(huán)節(jié)：機會分析、確定目標、明確計劃的前提

12、條件、提出可供選擇的方案、評價各種方案、選擇方案、計劃分解、編制預算。2 .首先要確定公司的總目標，再制訂各部門的分目標。分目標的制訂要以總目標為依據(jù)，各部門之間必須相互協(xié)調(diào)，切忌獨立決策、各行其是。只有這樣才能有效地制訂計劃。3 .有關(guān)計劃的類型方面，可以建議公司按照計劃的廣度分類，將計劃分為戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃。戰(zhàn)略計劃應用于整個組織，有高層管理人員根據(jù)總體發(fā)展的需要來制定，并通過確定使命、目標、方針來協(xié)調(diào)組織內(nèi)部個部門的關(guān)系。作業(yè)計劃以某項職能或活動為對象，有中低層管理人員根據(jù)戰(zhàn)略計劃的要求來制定，內(nèi)容具體，操作性強。依本案例的具體情況，還可以按照組織管理職能進行分類。通常與組織中按照職能

13、劃分的部門相對應。那么，企業(yè)的各職能部門在戰(zhàn)略計劃的框架下，制定本職能部門的具體計劃。形考任務二一、單項選擇（每小題2分，共30分）題目1關(guān)于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中，（）是不準確的。選擇一項：a.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標b.它說明了組織的性質(zhì)c.它明確了組織所從事的事業(yè)d.它明確了組織應承擔的社會責任題目2企業(yè)組織制定競爭戰(zhàn)略的基礎性工作是（）。選擇一項：a.產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析b.經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析c.消費水平分析d.宏觀環(huán)境分析題目3戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（），以明確每一階段的任務。選擇一項：a.進行結(jié)構(gòu)調(diào)整b.進行方案分解c.進行目標分解d.編制

14、具體的行動計劃題目4海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進空調(diào)生產(chǎn)線，這是（）的發(fā)展戰(zhàn)略。選擇一項：a.復合多元化b.關(guān)聯(lián)多元化c.無關(guān)聯(lián)多元化d.一元化題目5某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導做出決策，這種決策屬于（）。選擇一項：a.戰(zhàn)術(shù)性決策b.戰(zhàn)略性決策c.程序化決策d.業(yè)務性決策題目6（）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。選擇一項：a.哥頓法b.決策樹法c.頭腦風暴法d.萊普勒斯法題目7某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（）。選擇一項：a. 12.5臺b. 25臺c. 100臺d. 125臺題目8矩陣式組

15、織屬于（）組織結(jié)構(gòu)。選擇一項：a.機械式b.有機式c.直線式d.平行式題目9責任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設計的（）原則。選擇一項：a.彈性結(jié)構(gòu)b.分級管理c.責權(quán)利對等d.分工與協(xié)作題目10小批量生產(chǎn)和全自動生產(chǎn)需要寬松、靈活的組織結(jié)構(gòu)，如（）。選擇一項：a.簡單式結(jié)構(gòu)b.復雜式結(jié)構(gòu)c.有機式結(jié)構(gòu)d.機械式結(jié)構(gòu)題目11某公司為了完成一項緊急任務，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時科研小組，任務完成后小組自動解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是（）。選擇一項：a.矩陣制組織結(jié)構(gòu)b.職能制組織結(jié)構(gòu)c.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)d.直線制組織結(jié)構(gòu)題目12以職位的空缺和實際工作的

16、需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（）原則。選擇一項：a.量才使用b.因事?lián)袢薱.經(jīng)濟效益d.因人擇事題目13應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度，常用于招聘（）。選擇一項：a.高層管理者b.普通管理者c.基層管理者d.中層管理者題目14如果考評管理者的領(lǐng)導能力和影響能力，主要通過向（）獲取信息。選擇一項：a.上級部門b.關(guān)系部門c.下屬部門d.主管部門題目15述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（）。選擇一項：a.群眾考評b.自我考評c.上級考評d.專家考評二、多項選擇（每小題2分，共30分）題目16公司在為是否進入某一產(chǎn)業(yè)做決

17、策時，需要考慮的問題有：（）。選擇一項或多項：a.該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力b.該產(chǎn)業(yè)的盈利能力c.該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位d.公司是否擁有優(yōu)勢資源題目17組織對外部環(huán)境進行分析的目的是（）。選擇一項或多項：a.發(fā)現(xiàn)組織具有的優(yōu)勢b.尋找組織的發(fā)展機會c.避開存在的威脅d.發(fā)現(xiàn)組織現(xiàn)有的劣勢題目18密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在：（）。選擇一項或多項：a.取得規(guī)模經(jīng)濟效益b.經(jīng)營目標集中c.對環(huán)境變化的適應能力強d.管理簡單方便題目19關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務與原有業(yè)務之間在（）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。選擇一項或多項：a.銷售渠道b.產(chǎn)品的核心技術(shù)c.顧客基礎d.生產(chǎn)系統(tǒng)題目20為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)

18、略目標而做出的決策，如財務決策、銷售計劃決策等，就是（）。選擇一項或多項：a.戰(zhàn)略性決策b.戰(zhàn)術(shù)性決策c.業(yè)務性決策d.策略性決策題目21由基層管理人員負責制定，對合理組織業(yè)務活動等方面進行的決策，屬于（）。選擇一項或多項：a.職能性決策b.日常管理決策c.業(yè)務性決策d.戰(zhàn)術(shù)性決策題目22群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是：（）。選擇一項或多項：a.群體決策比個人決策的精確性強b.群體決策效率高c.群體決策中責任模糊d.群體決策方案更容易被接受題目23德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本點，即（）。選擇一項或多項：a.函詢b.決策c.預測d.反饋題

19、目24許多學者認為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類：（）。選擇一項或多項：a.有機式組織b.分權(quán)式組織c.機械式組織d.集權(quán)式組織題目25現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設計應具有彈性，也就是說（）都要隨環(huán)境的變化而變動。選擇一項或多項：a.組織的部門機構(gòu)b.利潤的高低c.職責的規(guī)定d.職位的安排題目26影響組織結(jié)構(gòu)設計的因素有很多個，比如（）等。選擇一項或多項：a.組織規(guī)模b.環(huán)境c.技術(shù)d.戰(zhàn)略題目27事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（）。選擇一項或多項：a.多部門結(jié)構(gòu)b.W型結(jié)構(gòu)c.產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)d.M型結(jié)構(gòu)題目28合理進行人員配備工作必須遵循

20、以下原則：（）。選擇一項或多項：a.因事?lián)袢薭.量才使用c.人事動態(tài)平衡d.程序化、規(guī)范化題目29確定主管人員的需要量應該考慮以下因素：（選擇一項或多項：a.組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位b.組織發(fā)展的需要c.組織成員發(fā)展的需要d.管理人員的流動率題目30對管理人員的貢獻考評包括（）。選擇一項或多項：a.達標績效評價b.業(yè)務能力考評c.管理績效評價d.心理素質(zhì)考評三、判斷正誤（每小題2分，共20分）題目31戰(zhàn)略的實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。（）選擇一項：對錯題目32公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，因此，也稱為高層戰(zhàn)略。（）選擇一項：對錯題目33相對于個人決策，群

21、體決策的效率較低。（）選擇一項：對錯題目34題干頭腦風暴法與質(zhì)疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。（）選擇一項：對錯題目35事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。（）選擇一項:對錯題目36組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關(guān)。（）選擇一項：對錯題目37采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動組織成員的積極性。（）選擇一項：對錯題目38貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據(jù)。（）選擇一項：對錯題目39群眾考評由下級人員對管理人員的工作情況給出評價。（）選擇一項：對錯題目40管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理

22、素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（）選擇一項：對錯四、案例分析（20分）題目41把所有“雞蛋”放在微波爐里著名作家馬克吐溫曾經(jīng)說過：“把所有的雞蛋都裝進一個籃子里，然后看好這個籃子?！睂⑦@段話借用到企業(yè)經(jīng)營上就是：選擇一個有前景的行業(yè)，集中全部資源去發(fā)展，即實行專業(yè)化經(jīng)營。英特爾公司總裁安迪葛洛夫?qū)Υ松畋碣澩?，他領(lǐng)導的英特爾一直堅守在微處理器行業(yè)，全球市場占有率高達90%。中國格蘭仕董事長梁慶德也持有這種觀點。把所有的“雞蛋”都裝在微波爐里，結(jié)果創(chuàng)造了中國微波爐第一品牌！格蘭仕是如何做到這一點的呢？一、以戰(zhàn)略眼光選擇微波爐行業(yè)1991年，格蘭仕選擇微波爐為發(fā)展的惟一行業(yè)，是具有戰(zhàn)略眼

23、光的：（1）20世紀60年代微波爐行業(yè)在美國等發(fā)達國家興起，至20世紀90年代進入普及期（1990年世界微波爐產(chǎn)量為2254萬臺），產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)成熟；（2）微波爐在中國卻是曙光初現(xiàn)的行業(yè)，隨著大家電的普及和市民生活水平的提高及對便利生活的追求，微波爐市場將是一個基數(shù)小、增長速度快、潛力巨大的市場；（3）1990年全國微波爐產(chǎn)量為100萬臺，進口量為幾萬臺，雖有競爭，但并不激烈。二、大膽且成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移盡管宏觀狀況有利，格蘭仕決定進入與原服裝行業(yè)毫無關(guān)聯(lián)的微波爐行業(yè)還是大膽和有魄力的。與多元化經(jīng)營有很大不同，格蘭仕走的是一條戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移之路：1991-1993年，格蘭仕一方面逐步關(guān)閉收入可觀的羽絨服

24、生產(chǎn)線，從服裝行業(yè)撤出；另一方面從日本、美國、意大利引進全套具有90年代先進水平的微波爐生產(chǎn)設備和技術(shù)，進入微波爐行業(yè)。1993年，格蘭仕生產(chǎn)1萬臺微波爐正式投放市場，當時國內(nèi)最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)是硯華，進口產(chǎn)品最大的是日本松下。三、集中全部資源，奪得全國第一格蘭仕奉行專業(yè)化戰(zhàn)略，沒有采取“兩面作戰(zhàn)”的多元化方針，而是集中全部資源，朝認定的方向以規(guī)模化為重點發(fā)展單一的微波爐行業(yè)。對此，格蘭仕副總經(jīng)理俞堯昌先生說：“就格蘭仕的實力而言，什么都干，就什么都完了，所以我們集中優(yōu)勢兵力于一點?！边@是中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理想選擇：在企業(yè)實力不強、內(nèi)部資源不足的情況下，企業(yè)應優(yōu)先選擇單一行業(yè)甚至單一產(chǎn)品為

25、重點，集中優(yōu)勢奪取市場地位，進而成長為大企業(yè)。1994年格蘭仕微波爐產(chǎn)量為10萬臺，1995年達到20萬臺，市場占有率為25.1%;1996年產(chǎn)量上升到65萬臺，市場占有率達到34.85%;1997年產(chǎn)量接近200萬臺，市場占有率為47.6%,高居全國國內(nèi)外品牌榜首。四、高處足以勝寒1997年10月18日，格蘭仕宣布其13個產(chǎn)品品種全面降價，降彳幅度在29-40%。其結(jié)果是格蘭仕市場占有率接近50%占有國內(nèi)市場的半壁江山，而外國品牌的市場占有率下降到40姒右，國內(nèi)其他品牌則不到10%行業(yè)元老上海的“飛躍”、“亞美”已跌至1%以下。格蘭仕雄居微波爐行業(yè)的“高處”。在市場占有率超過國際通用的壟斷點

26、41%的基礎上，格蘭仕并沒有滿足，而是繼續(xù)擴大規(guī)模，1998年設計生產(chǎn)能力為450萬臺。該目標實現(xiàn)后，格蘭仕將躍居全世界最大規(guī)模的微波爐生產(chǎn)企業(yè)。問題：1 .格蘭仕進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的依據(jù)是什么？（6分）2 .格蘭仕是怎樣成為微波爐大王的？（6分）3 .“把所有的雞蛋都裝進一個籃子里，然后看好這個籃子”，包含了怎樣的管理思想？（8分）答：1 .戰(zhàn)略是組織為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎上，作出的一系列全局性和長遠性的謀劃。戰(zhàn)略是有組織最高管理層制定的，是企業(yè)家經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)。在當時的中國，微波爐屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，具有巨大的市場潛力；集中優(yōu)勢資源，引進了先進的生產(chǎn)技術(shù)。為

27、此，格蘭仕果斷進行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。投資到微波爐的行業(yè)中。2 .格蘭仕根據(jù)市場需求的變化，果斷進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，大膽關(guān)閉了收入可觀的羽絨服生產(chǎn)線，進入與原行業(yè)毫不相關(guān)的微波爐行業(yè)，確實是有魄力的決策。隨后率先引進先進技術(shù)，有集中企業(yè)資源進行技術(shù)和市場開發(fā)，使企業(yè)成長為全球最大規(guī)模的微波爐生產(chǎn)廠家。準確的市場定位，正確的發(fā)展戰(zhàn)略，以及正確的經(jīng)營戰(zhàn)略等，促使格蘭仕成為微波爐大王。3 .“將所有的雞蛋都放進一個籃子里，然后看好這個籃子”，將這句話引入經(jīng)營上，就是：選擇一個有前景的行業(yè)，集中全部資源去發(fā)展，即實行專業(yè)化經(jīng)營。這是中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理想選擇：在企業(yè)勢力不強、內(nèi)部資源不足的情況下，企業(yè)應優(yōu)先選擇單一行業(yè)甚至單一產(chǎn)品為重點，集中優(yōu)勢奪取市場地位，進而成為大企業(yè)。形考任務三一、單項選擇（每小題2分，共30分）題目1領(lǐng)導者的權(quán)力來源包括職位權(quán)力和（）兩個方面。選擇一項：a.權(quán)力影響力b.組織影響力c.文化影響力d.自身影響力題目2管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導類型，其中，（）又稱俱樂部式領(lǐng)導者，這種領(lǐng)導方式對業(yè)績關(guān)心少，對人關(guān)心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。選擇一項：a. 1-1型b. 5-5型c. 9-1型d. 1-9型題目3根據(jù)赫塞布蘭查德提出的情境領(lǐng)導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應采用的領(lǐng)導風格是（）。選擇一項：a.低工作