生產(chǎn)和運作管理(第4版)第8章庫存管理和控制ppt課件_第1頁
生產(chǎn)和運作管理(第4版)第8章庫存管理和控制ppt課件_第2頁
生產(chǎn)和運作管理(第4版)第8章庫存管理和控制ppt課件_第3頁
生產(chǎn)和運作管理(第4版)第8章庫存管理和控制ppt課件_第4頁
生產(chǎn)和運作管理(第4版)第8章庫存管理和控制ppt課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、第八章 庫存管理與控制 學(xué)習(xí)目的: 了解企業(yè)庫存的概念及其分類; 了解庫存的作用及帶來的問題; 了解獨立需求庫存的控制機制; 掌握常用的三種經(jīng)濟批量模型原理、運用條件與運用。第一節(jié) 庫存管理的根本問題一、庫存及其分類1。按所處形狀:原資料、在制品、廢品2。按作用:周轉(zhuǎn)、平安、調(diào)理、在途3。按用戶需求特性:獨立需求、相關(guān)需求原資料原資料在制品在制品廢品廢品廢品供應(yīng)商消費商配送中心零售商二、庫存利弊分析1。庫存存在的必要性1平衡供應(yīng)和需求; 2維持消費平衡3降低進貨本錢 4平衡流動資金占用2。庫存帶來的問題 1占用資金;2添加本錢;3掩蓋企業(yè)消費運營中的問題流程中的庫存緩沖觀念添加庫存豐田觀念降低

2、庫存圖圖 9.2.: 較多的庫存還是較少的庫存較多的庫存還是較少的庫存?一個簡單的比喻一個簡單的比喻 三、庫存管理戰(zhàn)略降低庫存戰(zhàn)略ABC分類法1A類物資嚴于控制,最高作業(yè)優(yōu)先權(quán),精準訂貨批量和訂貨點2B類物資正常控制,可運用經(jīng)濟批量訂貨3C類物資簡單控制,半年或一年清點第二節(jié) 獨立需求庫存的控制機制可 控 的 庫存補充隨 機 的 獨立需求庫存形狀現(xiàn)有庫存量獨立需求庫存的控制模型 第二節(jié) 獨立需求庫存的控制機制QBLTLT時間庫存量R一、實時監(jiān)測系統(tǒng)一、實時監(jiān)測系統(tǒng)BDLTR365訂貨點R的計算公式為: D為每年需求量;B為保險貯藏;LT為訂貨至到貨間隔時間。 可思索采用實時監(jiān)測系統(tǒng)進展庫存管理

3、的情況: 1所貯藏物資具備進展延續(xù)檢查的條件。 2價值雖低但需求量大的物資及價錢昂貴的物資均為需求嚴厲控制的物資,應(yīng)思索采用實時監(jiān)測系統(tǒng)進展管理。 3易于采購的物資。 二、定期監(jiān)視系統(tǒng)每次訂貨數(shù)量或訂貨批量的計算如下式:訂貨數(shù)量批量預(yù)定目的庫存實有庫存量 Q00QttSL庫存量時間TTTT具有以下特點的物資可思索采用定時監(jiān)測系統(tǒng)實行庫存管理:1需求定期清點和定期采購、定期消費的物資。 2具有一樣供應(yīng)來源的物資。 3需求方案控制的物資。 三、實時監(jiān)視系統(tǒng)和定期監(jiān)視系統(tǒng)的比較第三節(jié) 獨立需求庫存分析的根本模型一、庫存的本錢一獲得本錢獲得本錢訂貨本錢購置本錢固定訂貨本錢變動訂貨本錢購置本錢 二儲存本

4、錢儲存本錢固定儲存本錢變動儲存本錢 三缺貨本錢 缺貨本錢指由于物料供應(yīng)中斷而呵斥的損失,包括物料供應(yīng)中斷呵斥的停工損失、產(chǎn)廢品庫存缺貨呵斥的延遲發(fā)貨損失、喪失銷售時機的損失和企業(yè)信譽損失。假設(shè)消費企業(yè)以緊急采購代用資料處理庫存資料中斷之急,那么缺貨本錢表現(xiàn)為緊急額外購入資料而超越正常開支的本錢。 1DTCaFKDUQ22cQTCcFk二、根本經(jīng)濟訂貨批量模型及其擴展建立如下假設(shè),在此根底上建立根本經(jīng)濟訂貨批量模型:物料需求平衡,且一定時期的需求量知,即單位時間的物料需求量物料需求率為知常數(shù);物料補充瞬時完成;物料單價知,不思索批量價錢折扣;訂貨提早期確定,即不會發(fā)生缺貨情況,不用思索保險庫存,

5、缺貨本錢為零;物料存儲本錢正比于物料平均庫存量;物料訂貨本錢不因訂貨量大小而變動,即每次訂貨本錢為知常數(shù);企業(yè)現(xiàn)金流充足,不會因資金短缺影響進貨。 兩次訂貨間隔現(xiàn)有庫存量Q庫 存 耗 費速 度 需求率平 均 周轉(zhuǎn)庫存量Q/2周轉(zhuǎn)庫存的變化 庫存總本錢公式為: 122cDQTCFKDUFKQ22CKDKTCQ0TC *2cKDQK令 ,那么得經(jīng)濟訂貨批量經(jīng)濟訂貨批量下庫存總本錢*()2cTC QKDK*2cDkDNQK*12cKtNDK*22CQKDIUUK最正確訂貨次數(shù) 最正確訂貨周期經(jīng)濟訂貨批量下庫存占用資金三、根本消費批量模型1訂貨提早期 RLd式中,L 交貨時間; d 每日需用量。 2

6、物料的陸續(xù)供應(yīng)和運用 設(shè)每批訂貨量為Q,每日送貨量為P,每日耗用量為d,該批物料全部送達所需日數(shù)為Q/P,稱為送貨期。經(jīng)過推導(dǎo),得出在物料的陸續(xù)供應(yīng)和運用情況下,經(jīng)濟訂貨批量公式和總本錢公式分別為: 3保險貯藏 但實踐上,每日需求量和交貨時間都有能夠發(fā)生變化。按照某一訂貨批量和再訂貨點發(fā)出訂單后,假設(shè)需求量增大或送貨時間延遲,就會發(fā)生供貨中斷。為防止因此呵斥的損失,就需多貯藏一些物料以備應(yīng)急,稱為保險貯藏用S表示。 )(2dPPKKDQc)1 (2)(PdKDKQTCC 根本經(jīng)濟消費批量模型dQ時間stp(p-d)庫存量Imax根本參數(shù):s:供方消費率單位時間的出產(chǎn)量d:需方需求率單位時間的耗

7、費量tp :供方的消費時間Q:消費的批量Imax :最大庫存量設(shè):Q為一次消費批量,D為年總需求量, C為每次消費的消費預(yù)備費,H為單位物料年儲存本錢。那么: 消費終了時的實踐庫存量為:1()psdQtsdQs平均庫存量為: 111()222sdQ sdQQss假設(shè)不允許缺貨,參照對EOQ的分析,年總本錢為: 年總本錢=年儲存本錢+消費預(yù)備費用數(shù)學(xué)表達式為: ()2Q sdDTCHCsQ對上式求一階導(dǎo)數(shù)并令其等于零,得到經(jīng)濟消費批量為: *2(1)pDCQdHs四、價錢折扣模型有利于供應(yīng)商的是:1消費批量大,消費本錢低;2銷售量擴展,市場占有率提高,能獲取更大利潤。有利于用戶的是:1每次訂購量大,可減少訂貨次數(shù),降低年訂貨費用,裝運本錢較低;2單價較低,年訂貨本錢較低;3較少發(fā)生缺貨情況,可有效應(yīng)對市場價錢上升。缺陷:1庫存量大,儲存費用高;2庫存周轉(zhuǎn)較慢且易陳舊,也有一定風(fēng)險如產(chǎn)品更新?lián)Q代后用不上。求解步驟 取最低價錢代人根本EOQ公式,求出經(jīng)濟訂貨批量,假設(shè)可行(即所求的點在總本錢曲線TC上),即為最正確訂貨批量,停頓。否那么轉(zhuǎn)步驟2;取次低價錢代人根本EOQ公式,求出,假設(shè)可行,計算訂貨量為時的總本錢,計算

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論