管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)范圍

1、管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)范圍一、單項選擇題1. 相對于基層管理者，高層管理者更需要掌握的管理技能是： （ ）2. 控制的最高境界是： （ ）3。企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景主要包括（）兩方面的內(nèi)容。4. 根據(jù)目標(biāo)路徑理論 , 領(lǐng)導(dǎo)者十分友善， 表現(xiàn)出對下屬需要關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)行為是： （ ）5. 各種正式溝通渠道中，員工士氣最為旺盛的是： （ ）6。適宜的管理幅度一般為： （ ）7。體現(xiàn)韋伯行政管理理論的著作是： （ ）8。企業(yè)文化外在形象具體體現(xiàn)為：（ ）9。通過專家面對面交流討論，引起思維共振, 產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維產(chǎn)生的決策方法是 : （ ）10。按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門 , 各部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下

2、級發(fā)布命令， 每一 級組織既服從上級的安排，也聽從幾個職能部門的指揮的組織結(jié)構(gòu)是: （ ）11. 根據(jù)管理系統(tǒng)理論，以下哪種領(lǐng)導(dǎo)方式效率較高 : （ ）12. 按照馬斯洛需要層次理論 , 最好的激勵效果應(yīng)該是： （ ）13?！吧鐣恕彼枷氲奶岢稣呤牵?（ ）14. 內(nèi)源渠道選聘管理人員的優(yōu)點是： （ ）15。在組織的控制職能中，以下哪一項不是 控制必須堅持的原則： （ ）16。按職能劃分的部門和按產(chǎn)品劃分的小組結(jié)合起來組成一個矩陣，一名管理人員既 同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項目小組的工作的組織結(jié)構(gòu)形式為 : （ ）17. 主張管理沒有絕對正確的方法 , 采用哪種理論和方法 ,

3、要視組織的實際情況和所處 的環(huán)境而定的管理學(xué)派是： （ ）18。按照菲德勒的隨機(jī)制宜理論， 對領(lǐng)導(dǎo)效果起重大影響作用的環(huán)境因素不包括 :（）19。 彼得德魯克認(rèn)為，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是：（）20. 管理職能中最基本的一項是： （）二、判斷題1. 系統(tǒng)管理思想認(rèn)為，組織是一個開放系統(tǒng)，外部環(huán)境的變化會影響到組織的管理活 動 .（）2。相對來說，個體決策的效率要高于群體決策方式。14 條原則的是法國管理學(xué)家法約3提出了適用于各類組織的管理五大職能和有效管理 爾。（ ）4古典管理思想的特點之一是把組織中的人當(dāng)做“機(jī)器”看待，忽視人的因素和人的需要。5相對于長期計劃，短期計劃通常要求更具備可操作

4、性。 （ ）6認(rèn)為如果讓人們參與制定自己的工作目標(biāo) ,更有利于實現(xiàn)自我指揮和控制的人性假設(shè)是 X 理論。 （ ）7 在企業(yè)中，綜合管理人員的級別一定比專業(yè)管理人員更高。（）8 計劃關(guān)系到組織的發(fā)展大計，與中層、基層管理者無關(guān)。（）9 正式組織中人的行為遵循感情的原則，而非正式組織中人的行為遵循的是效率的邏輯（ ）10 .職務(wù)豐富化可以讓員工體驗工作的挑戰(zhàn)性和成就感.（）11。 在企業(yè)中，專業(yè)管理人員的級別一定比綜合管理人員更高.（）12。 對于決策者而言，大多數(shù)情況下要追求做出最優(yōu)化決策。（）13 計劃是計劃部門的事，與其他管理人員無關(guān) （）14 古典管理思想的特點之一是認(rèn)為人是“社會人”，具

5、有社會心理方面的需要。（）15 管理層次減少意味著可以提高管理效率，因此企業(yè)無論何種情況下都應(yīng)該不斷擴(kuò)大管理幅度。（）16 認(rèn)為在適當(dāng)條件下，一般人能主動承擔(dān)責(zé)任的人性假設(shè)是Y理論。（）17 權(quán)變管理思想認(rèn)為管理者在采取管理行動時，需要根據(jù)具體環(huán)境條件的不同而采取 相應(yīng)不同的管理方式。（）18 .以人員為中心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格未必就能保證工作效率的提高.（）19 相對于短期計劃，長期計劃相對比較概略、總括。但會降低組織成員的滿意度20 以任務(wù)為中心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往會帶來較高的領(lǐng)導(dǎo)效率, 和影響群體團(tuán)結(jié)。（）三、簡答題1學(xué)習(xí)型組織的五項修煉技能是什么？2。領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來源是什么？3波特提出的產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析包括哪些方面?4現(xiàn)代企業(yè)管理決策有哪些新特點 ？5.管理者進(jìn)行有效溝通需要具備哪些個人技能6控制工作的原則有哪些？7.組織沖突產(chǎn)生的原因有哪些？&進(jìn)行有效現(xiàn)場控制需要具備哪些條件？9。人員配備應(yīng)遵循哪些原則？10。目標(biāo)管理的優(yōu)點有哪些？四、計算題某企業(yè)下季度有 A、B兩種銷售方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、 一般、滯銷三種市 場狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益表如下表所示：（單位：萬元）市