如何推行How To Practice 5S

1、1如 何 推 行塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部2塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部3此五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中均以“S”開頭，故稱“5S”返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部4素養(yǎng)清掃整理整頓清潔塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部5形式化形式化 行事化行事化 習(xí)慣化習(xí)慣化塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部6塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部7塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部8塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部9塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部10整理整理管理要與不要的東西整頓整頓清掃清掃清潔清潔修養(yǎng)修養(yǎng)提高機(jī)器設(shè)備效率減少空間上的浪費(fèi)減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作場(chǎng)所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少機(jī)器設(shè)備的故障率落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公

2、司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況介高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作縮短換線時(shí)間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率管理合理化5S與與管管理理合合理理化化塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部11塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部12塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部13返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部145S推進(jìn)層次塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部15塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部123456789門墻圖1塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部123456789圖2塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部19塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部20塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部21塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部22塑造人的品質(zhì)

3、質(zhì)量改進(jìn)部23塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部24塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部25返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部26塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部27塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部28返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部29決定目的、目標(biāo)決定達(dá)成目的的方法教育、訓(xùn)練工作實(shí)施檢查實(shí)施結(jié)果采取措施、對(duì)策PlanDoCheckAction塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部30塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部31塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部32塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部33塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部34塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部35塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部36塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部37返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部38返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部39返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部40返回塑造人的品

4、質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部41返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部42返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部43返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部44返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部45返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部46返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部47返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部48返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部49返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部50目不轉(zhuǎn)睛觀察5分鐘何事(what)為何(why)何處(where)何時(shí)(when)何人(who)何種方法(how)人材料設(shè)備方法不合理不均勻浪費(fèi)或無效3UMEMO改善前改善后方案5WIE手法QC手法與同事共同實(shí) 施塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部51返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部52返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部53塑造人的品質(zhì)質(zhì)

5、量改進(jìn)部54塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部55塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部56返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部57塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部58返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部59塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部60返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部61返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部62塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部63塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部64塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部65塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部66塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部67線線別別分分?jǐn)?shù)數(shù)天天氣氣指指數(shù)數(shù)1 12 23 34 456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20合合計(jì)計(jì)無無審審核核A1100晴0A2100晴0A3100晴0A4100晴0A5100晴0A6100晴

6、0A7100晴0A8100晴0F1100晴0F2100晴0F3100晴0F4100晴0S1100晴0S2100晴0S3100晴0維修線100晴0000000000000000000000Total生生產(chǎn)產(chǎn)線線日日審審核核表表日日期期0 00 0- -1 11 1- -1 19 9注注:1) 數(shù)數(shù)字字1-20表表示示審審核核條條款款，內(nèi)內(nèi)容容可可以以看看相相應(yīng)應(yīng)的的批批注注。2) 格格中中填填1表表示示該該項(xiàng)項(xiàng)不不合合格格,空空白白表表示示合合格格。3）沒沒有有審審核核用用“*”表表示示。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部68日日 期期審審 核核 人人線線 別別得得 分分 晴晴 雨雨 表表 條條 款款問問

7、題題 描描 述述T T1 11 10 00 0晴晴A A2 21 10 00 0晴晴A A3 31 10 00 0晴晴A A5 51 10 00 0晴晴F F1 11 10 00 0晴晴A A1 1P P1 11 10 00 0晴晴A A4 4P P2 21 10 00 0晴晴R R1 11 10 00 0晴晴R R2 21 10 00 0晴晴拆拆 機(jī)機(jī) 線線1 10 00 0晴晴拆拆 包包 裝裝 線線1 10 00 0晴晴培培 訓(xùn)訓(xùn) , ,下下 載載 線線1 10 00 0晴晴 2 20 00 00 0年年 1 11 1月月 2 22 2日日備備 注注 生生 產(chǎn)產(chǎn) 線線 日日 審審 核核 問

8、問 題題 概概 述述 塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部69塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部70塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部71塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部72線線別別審審核核次次數(shù)數(shù)平平均均分分1 12 23 34 4567 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20TotalAverageT15100.00 00.0A25100.00 00.0A35100.00 00.0A55100.00 00.0F15100.00 00.0A1P15100.00 00.0A4P25100.00 00.0R15100.00 00.0R25100.00 00.0拆機(jī)線5100.00 00.0拆包裝線5100.0

9、0 00.0培訓(xùn),下載線5100.00 00.01 10 00 0. .0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0click here to backAverage0.0 0.0 0.0 0.0 0.00.00.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0總總平平均均分分Date:6.96.13W eek:24生生產(chǎn)產(chǎn)線線周周審審核核表表 注注: 1) 數(shù)數(shù)字字1-20表表示示審審核核條條款款 2) 格格中中填填1表表示示該該項(xiàng)項(xiàng)不不合

10、合格格,空空白白表表示示合合格格塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部73平平 均均 分分 不不 合合 格格 數(shù)數(shù)T 11000A 21000A 31000A 51000F11000A 1P11000A 4P21000R 11000R 21000拆 機(jī) 線1000拆 包 裝 線1000培 訓(xùn) ,下 載 線1000T 1分分本本 周周 最最 差差 線線 別別平平 均均 分分1 10 00 0. .0 00000001001000000000010010010010010010010010010000010001001001000000000010010010010010000001001001001000000

11、0100100100100100000000000000100100100100100100100100100100100100100100100100100100星星 期期 五五平平 均均 分分 不不 合合 格格 數(shù)數(shù)100平平 均均 分分不不 合合 格格 數(shù)數(shù)星星 期期 四四平平 均均 分分不不 合合 格格 數(shù)數(shù)0線線 別別星星 期期 一一星星 期期 二二平平 均均 分分不不 合合 格格 數(shù)數(shù)星星 期期 三三塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部74第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周T120100100100100 10000000A220100100100100 10000000A3201

12、00100100100 10000000A520100100100100 10000000F120100100100100 10000000A1P120100100100100 10000000A4P220100100100100 10000000R120100100100100 10000000R220100100100100 10000000拆機(jī)線20100100100100 10000000拆包裝線20100100100100 10000000培訓(xùn),下載線20100100100100 10000000100100100100平均不合格數(shù)總平均分不合格數(shù)生生產(chǎn)產(chǎn)線線審審核核月月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表平均分線別 審核次數(shù)平均分塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部75塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部76塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部77塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部78塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部79塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部80塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部81塑