超精美的招聘與錄用人事PPT

1、招聘與錄用招聘與錄用概述第一部分HR計劃招聘與錄用招聘與錄用薪酬與福利績效管理培訓與發(fā)展錄用錄用招聘招聘選拔選拔職位分析職位分析崗位能力模型崗位能力模型人才測評人才測評面試評估面試評估 錄用通知錄用通知合同簽訂合同簽訂招錄手續(xù)等招錄手續(xù)等 職位評估績效管理薪酬設(shè)計 能力發(fā)展計劃職業(yè)生涯規(guī)劃 人事關(guān)系、檔案、四金等工作滿意度調(diào)查招聘決策資質(zhì)資質(zhì)知識、經(jīng)驗、能力知識、經(jīng)驗、能力職位說明書職位說明書崗位分析崗位分析員工招聘和甄選員工招聘和甄選吸引吸引甄選甄選融合融合招聘的招聘的信息化工具信息化工具勞動力市場勞動力市場第二部分招聘與招聘程序招聘與招聘程序公開原則公開原則競爭原則競爭原則 平等原則平等原

2、則能級原則能級原則擇優(yōu)原則擇優(yōu)原則職位說明書職位說明書專業(yè)與行業(yè)專業(yè)與行業(yè)溝通能力溝通能力專業(yè)經(jīng)驗專業(yè)經(jīng)驗學習能力學習能力商業(yè)運行商業(yè)運行與市場與市場分析能力分析能力項目經(jīng)驗項目經(jīng)驗財務(wù)、客戶與服務(wù)財務(wù)、客戶與服務(wù)組織能力組織能力領(lǐng)導經(jīng)驗領(lǐng)導經(jīng)驗領(lǐng)導技能領(lǐng)導技能表頭注明職位的基表頭注明職位的基本信息本信息主要工作職責主要工作職責主要資質(zhì)主要資質(zhì)王王五五計算機本科畢業(yè)、5年軟件工程師趙趙六六計算機本科畢業(yè)、5年軟件工程師知識知識技能技能價值觀價值觀自我形象自我形象個性個性/人格人格內(nèi)驅(qū)力內(nèi)驅(qū)力/社會社會動機動機助人為樂善于調(diào)動他人積極性理解,尊重被大家喜歡被大家喜歡, , 對他人有影響對他人有影

3、響靠真本事吃飯精明能干, 勇挑重擔自信，逞能 不斷不斷創(chuàng)新創(chuàng)新, , 不斷不斷提高提高知識知識 技術(shù)知識技術(shù)知識 商業(yè)運行商業(yè)運行客戶服務(wù) 訂單處理. 市場市場 銷售市場 供應(yīng)市場 產(chǎn)品 / 售后服務(wù) 工藝技術(shù)工藝技術(shù) 專業(yè)知識專業(yè)知識 技術(shù)來源技術(shù)來源經(jīng)驗經(jīng)驗 專業(yè)經(jīng)驗專業(yè)經(jīng)驗 項目經(jīng)驗項目經(jīng)驗 領(lǐng)導經(jīng)驗領(lǐng)導經(jīng)驗 國際化經(jīng)驗國際化經(jīng)驗?zāi)芰δ芰?主主動動性性 學學習習能能力力 溝溝通通技技巧巧 領(lǐng)領(lǐng)導導技技能能 結(jié)結(jié)果果導導向向 分分析析能能力力 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知知識識 團團隊隊精精神神 開開創(chuàng)創(chuàng)性性 組組織織能能力力 客客戶戶導導向向 全全局局性性 能力能力能力能力 主主動動性性 學學習習能能力力

4、 溝溝通通技技巧巧 領(lǐng)領(lǐng)導導技技能能 結(jié)結(jié)果果導導向向 分分析析能能力力 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知知識識 團團隊隊精精神神 開開創(chuàng)創(chuàng)性性 組組織織能能力力 客客戶戶導導向向 全全局局性性 分析能力分析能力具有分析能力的員工能夠理解復雜情況理解復雜情況，對問題作出慎重估計慎重估計，并能清楚地分析和說明問題清楚地分析和說明問題。分析問題時清楚哪些方面需要深入探究迅速從總體上把握問題，運用相關(guān)信息確定趨勢和格局 （SLF）提出系統(tǒng)的選擇和措施能區(qū)分問題的不同方面，知道它們?nèi)绾蜗嗷ヂ?lián)系知道事件可能的起因及行動的一些后果(New)將明顯和復雜的關(guān)系都考慮在內(nèi)必要時確定優(yōu)先考慮對象 （NEW）運用分析技巧確定復雜形勢中

5、的關(guān)鍵問題，并找到有價值的解決方法（SLF）聯(lián)系相關(guān)資料，找到問題原因運用學到的理念重新定義問題，系統(tǒng)地提出可供選擇的措施和方法（SLF）能力能力 主主動動性性 學學習習能能力力 溝溝通通技技巧巧 領(lǐng)領(lǐng)導導技技能能 結(jié)結(jié)果果導導向向 分分析析能能力力 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知知識識 團團隊隊精精神神 開開創(chuàng)創(chuàng)性性 組組織織能能力力 客客戶戶導導向向 全全局局性性 主動性主動性具有主動性的員工自信，有主人翁意識，并且為公司業(yè)績積極工作。具有主動性的員工自信，有主人翁意識，并且為公司業(yè)績積極工作。確定自己的目標并堅定地為實現(xiàn)目標而工作爭取新的任務(wù)不斷地、成功地朝著通向自己目標的方向工作獨立地獲得新的知識、技巧、

6、工作任務(wù)和項目愿意工作和競爭出現(xiàn)問題時主動采取糾正措施不斷搜集有關(guān)當前發(fā)展和機會的信息積極尋求對自己行動的反饋提出自己的構(gòu)想，不坐等指示為達到企業(yè)的業(yè)績目標而持續(xù)行動 （SLF）*對自己的職業(yè)發(fā)展負責預(yù)見挑戰(zhàn)，并在競爭到來之前創(chuàng)造新的商業(yè)機會（SLF）招聘工作的目標招聘的目標就是成功地選拔和錄用企業(yè)所需的人才，實現(xiàn)招聘員工與待聘崗位的有效匹配。這種匹配要求將個人特征與工作崗位的特征有機地結(jié)合起來，從而獲得理想的人力資源管理結(jié)果。 主要體現(xiàn)在兩個方面，一是崗位要求與個人素質(zhì)的匹配，二是工作報酬與個人動力的匹配。部門提出招聘部門提出招聘需求計劃需求計劃招聘咨詢招聘咨詢和策略和策略選擇招聘選擇招聘渠

7、道公布渠道公布招聘信息招聘信息篩選簡歷篩選簡歷初試（測試）初試（測試）復試及錄用復試及錄用招聘流程招聘流程+招聘流程MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training招聘需求分析 需求背景崗位要求批準程序人員資質(zhì)到崗要求招聘途徑123456環(huán)境職責資格時間渠道程序EvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Success

8、ion, Training招聘途徑分析內(nèi)部招聘公司內(nèi)部招聘，如果是5年以上的公司，5080的新的中級以上職位應(yīng)由本公司員工補充外部招聘外部招聘報紙雜志網(wǎng)站等人才招聘會職介機構(gòu)校園招聘獵頭公司員工推薦人才庫從哪里招聘？從哪里招聘？MonitoringEvaluationRound Table FeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training招聘渠道成本比較中高級專業(yè)中高級專業(yè)管理人員管理人員初中級專業(yè)初中級專業(yè)管理人員管理人員初級專業(yè)管初級專業(yè)管理人員理人員招聘渠道招聘渠道招聘招聘網(wǎng)站網(wǎng)站獵

9、頭獵頭中介中介人才人才市場市場員工員工推薦推薦職介職介中心中心校校園園招招聘聘內(nèi)部內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)報紙報紙廣告廣告1000-20005000-500002000-200001000-5000500-10001000-30005000-500010000-100000MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training案例討論XXX公司公司招聘廣告招聘廣告本公司因業(yè)務(wù)需要急聘一名培訓主管，要求：男性，35歲以下，大學本科，相貌端正，有意者

10、請將簡歷發(fā)至: 對照招聘廣告的要求，指出該在條款、內(nèi)容上有何不妥之處？第三部分選拔與面試選拔與面試MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training甄選的方法 甄選是一指系列有目的，有標準的篩選流程，常見的方式有申請表或簡歷簡歷分析、 筆試、 測評、面試、行為觀測、評估中心、背景調(diào)查MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre Dial

11、ogPromotion, Succession, Training簡歷和求職申請表核查求職者對于上一次離職的原因評價求職者的教育背景分析求職者的自立的征兆看求職者顯示怎樣的態(tài)度研究求職者的就業(yè)記錄核查求職者的書寫質(zhì)量用申請表來指導面試個人求職申請表或簡歷MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training簡歷分析簡歷分析簡歷分析（1）簡歷分析簡歷分析應(yīng)注意應(yīng)注意 對培訓的描述對培訓的描述 時間上的漏洞時間上的漏洞 對資質(zhì)方面不精確的

12、表述對資質(zhì)方面不精確的表述 一份新奇好玩的簡歷一份新奇好玩的簡歷簡歷分析簡歷分析（2）重點分析重點分析 以往的成績，表現(xiàn)和成果以往的成績，表現(xiàn)和成果 以往職業(yè)經(jīng)歷的穩(wěn)定性和方向以往職業(yè)經(jīng)歷的穩(wěn)定性和方向 是否可能重新構(gòu)建候選人的職業(yè)？是否可能重新構(gòu)建候選人的職業(yè)？ 職業(yè)經(jīng)歷是否表現(xiàn)出一些邏輯性職業(yè)經(jīng)歷是否表現(xiàn)出一些邏輯性綜合綜合評估評估MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training甄選一般流程錄用錄用終試終試復試復試初試初試電

13、話面試電話面試篩選簡歷篩選簡歷在篩選候選人的過程中，招聘項目負責人應(yīng)與部門保持聯(lián)系，及時溝通候選人的情況，并在向部門推薦候選人時提供必要的評估報告。 招聘項目負責人應(yīng)根據(jù)招聘職位及部門的要求制定根據(jù)職位的面試和/或測評方案。 對于較高級別的專業(yè)技術(shù)人員或管理人員，推薦聯(lián)合面試方式。MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training招聘實施過程中常用選擇方法及其特點筆試筆試 讓應(yīng)聘者在試卷上讓應(yīng)聘者在試卷上筆答事先擬好的試題，筆答事

14、先擬好的試題，然后根據(jù)應(yīng)聘者解答的然后根據(jù)應(yīng)聘者解答的正確程度愈益評定成績正確程度愈益評定成績的一種選擇方法。的一種選擇方法。筆試MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training招聘實施過程中常用選擇方法及其特點測試行為觀測行為觀測（個人穩(wěn)定的素質(zhì)特點）：能力因素、個人風格因素、動力因素；MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre

15、DialogPromotion, Succession, Training評價中心評價中心是在情景模擬和角色扮演測評評價中心是在情景模擬和角色扮演測評方法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，主要特點是方法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，主要特點是情景模擬性。情景模擬性。 活動形式：公文處理，無領(lǐng)導小組討論，角色扮演，案例分析，管理游戲，演講等 適用范圍：一般限于管理人員，規(guī)模較?。?12人/次） 缺點：操作難度大，費時費力，應(yīng)用范圍小，精確性取決于測試者的能力招聘實施過程中常用選擇方法及其特點MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget Setti

16、ngPre Dialog面試結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試非結(jié)構(gòu)化面試非結(jié)構(gòu)化面試半結(jié)構(gòu)化面試半結(jié)構(gòu)化面試招聘實施過程中常用選擇方法及其特點MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training各類招聘方法的采用率比較MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training面試與面試結(jié)果

17、不良面試結(jié)果是：不良面試結(jié)果是： 昂貴昂貴：招聘成本高 無效無效：面試與不面試區(qū)別不大 不公不公：招聘不合資格的新員工，對老員工不公平。新員工不適合工作，對他們也不公平 良好的面試是：良好的面試是： 準確準確：能準確測試候選人的能力 公平公平：用統(tǒng)一的標準，用相同或類似的問題及提問方法去探求于工作有關(guān)的能力 認同認同：獲得應(yīng)聘者和公司同事的認同MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training面試應(yīng)該1.舒適放松的環(huán)境2.介紹面試

18、結(jié)構(gòu)3.多問開放式問題，鼓勵應(yīng)聘者多說，但必須有針對性4.控制好面試的進度5.問題與問題之間要有邏輯性，盡量根據(jù)應(yīng)聘者的回答調(diào)整問題的結(jié)構(gòu)6.仔細傾聽，并給予回饋7.使用沉默技巧8.用贊同的評價或姿體語言對應(yīng)聘者進行鼓勵9.觀察應(yīng)聘者的表情和肢體語言10. 給對方機會提問11. 友好地結(jié)束面試MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training面試不該1.不在應(yīng)聘者面前讀他的申請資料2.依賴第一印象3.被自己或他人的偏見所影響4.情

19、緒化或與應(yīng)聘者爭論5.問誘導性問題6.面試時間倉促7.竭力展示自己或批評對方8.花太多時間記筆記，忽視應(yīng)聘者的表情和肢體語言9.講太多的話你看到了什么？你看到了什么？MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training面試記錄 對事先準備詢問問題關(guān)鍵點的記錄對事先準備詢問問題關(guān)鍵點的記錄 面試過程中，有關(guān)工作、個人背景面試過程中，有關(guān)工作、個人背景 核查及詢問的內(nèi)容的紀錄核查及詢問的內(nèi)容的紀錄 少評價，少用形容詞少評價，少用形容詞

20、不要做總結(jié)不要做總結(jié) 需要時重復應(yīng)聘者的話以確認需要時重復應(yīng)聘者的話以確認信息的獲取 工資及福工資及福利利 工作表工作表現(xiàn)現(xiàn) 工作時工作時間間 工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷其它應(yīng)當了解的信息MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training重視信息反饋拒絕應(yīng)聘者拒絕應(yīng)聘者 盡快回復盡快回復 無論書面還是口頭，都應(yīng)用禮貌、專業(yè)的語氣無論書面還是口頭，都應(yīng)用禮貌、專業(yè)的語氣 感謝他感謝他/她所花費的時間和對我們的興趣她所花費的時間和對我們的興趣

21、雖然這次沒有成功，但他雖然這次沒有成功，但他/她的簡歷將被存檔，以她的簡歷將被存檔，以備后用備后用.盡量避免應(yīng)聘者“望眼欲穿”的等待Implementation相關(guān)崗位面試題目管理崗位：管理崗位：統(tǒng)攬全局的能力統(tǒng)攬全局的能力有統(tǒng)攬全局能力的主管能看出復雜的問題，并能找出解決問題的辦法。這樣的主管總是圍繞著公司整體目標的實現(xiàn)，而不是個人目標的實現(xiàn)來展開工作。如果讓這樣的應(yīng)聘者加入公司，他們會把精力放在提高公司的服務(wù)、促進公司的發(fā)展和提高公司的利潤上。l請講講公司的哪些目標曾經(jīng)交由你們部門來實現(xiàn)，你和你的員工怎樣認請講講公司的哪些目標曾經(jīng)交由你們部門來實現(xiàn)，你和你的員工怎樣認識到那些目標的重要性的

22、？識到那些目標的重要性的？l假如管理層要求你裁員假如管理層要求你裁員20%，你根據(jù)什么來決定裁掉哪些人員，留住哪，你根據(jù)什么來決定裁掉哪些人員，留住哪些人員？些人員？l假如另一部門的某位員工經(jīng)常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法假如另一部門的某位員工經(jīng)常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題？你會選擇哪個辦法？為什么？可以解決這個問題？你會選擇哪個辦法？為什么？Implementation相關(guān)崗位面試題目管理崗位：管理崗位：l你認為公司管理人員的最基本的素質(zhì)是什么？為什么？你認為公司管理人員的最基本的素質(zhì)是什么？為什么？l你認為在什么情況下，管理人員不用任何解釋就可以讓雇員去做

23、某事？你認為在什么情況下，管理人員不用任何解釋就可以讓雇員去做某事？為什么？為什么？l你認為你的管理方法的特點是什么？你認為你的管理方法的特點是什么？l你是怎樣肯定員工的貢獻的？你是怎樣肯定員工的貢獻的？l什么事最影響員工的工作熱情？什么事最影響員工的工作熱情？l講一個你管理一位表現(xiàn)較差的員工的經(jīng)歷，你是用什么辦法來激勵那位講一個你管理一位表現(xiàn)較差的員工的經(jīng)歷，你是用什么辦法來激勵那位員工提高工作效率的？員工提高工作效率的？l你是怎樣保證員工尊敬并信任你的？你是怎樣保證員工尊敬并信任你的？管理能力管理能力相關(guān)崗位面試題目銷售崗位：銷售崗位：銷售能力銷售能力在公司所有工作中，銷售人員的工作可謂最

24、復雜。客戶在購買公司的產(chǎn)品前，首先購買的是銷售人員的服務(wù)。l請講述你遇到的最困難的銷售經(jīng)理，你是怎樣勸說客戶購買你的產(chǎn)品的？請講述你遇到的最困難的銷售經(jīng)理，你是怎樣勸說客戶購買你的產(chǎn)品的？l關(guān)于我們的產(chǎn)品和我們的客戶群體，你了解多少？關(guān)于我們的產(chǎn)品和我們的客戶群體，你了解多少？l一個好的銷售人員應(yīng)該具備哪些方面的素質(zhì)？你為什么認為這些素質(zhì)是十一個好的銷售人員應(yīng)該具備哪些方面的素質(zhì)？你為什么認為這些素質(zhì)是十分重要的？分重要的？l電話推銷和面對面的推銷有什么區(qū)別？為使電話推銷成功，需要什么樣的電話推銷和面對面的推銷有什么區(qū)別？為使電話推銷成功，需要什么樣的特殊技能和技巧？特殊技能和技巧？l你是否有

25、超額完成銷售目標的時候，你是怎樣取得這樣的業(yè)績的？你是否有超額完成銷售目標的時候，你是怎樣取得這樣的業(yè)績的？l請向我推銷一下這支筆。請向我推銷一下這支筆。Implementation相關(guān)崗位面試題目指導師崗位：指導師崗位：溝通能力溝通能力不論什么工作，溝通都是很重要的一部分。其實，工作責任越大，對這個職位上員工的溝通能力的要求就越高。面試中，考官有機會了解應(yīng)聘者表達的思想是否具有說服力，概念描述是否清楚，思路是否有條理等等。l請講一個這樣的情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回請講一個這樣的情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題才好？答他的問題才好？l一個好的

26、溝通者應(yīng)該具備哪些條件？一個好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件？l你認為最困難的溝通的問題是什么？為什么？你認為最困難的溝通的問題是什么？為什么？l你認為良好溝通的關(guān)鍵是什么？你認為良好溝通的關(guān)鍵是什么？l我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題。你為什么認為那次我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題。你為什么認為那次經(jīng)歷對你最富有挑戰(zhàn)性，你是怎樣應(yīng)對的？經(jīng)歷對你最富有挑戰(zhàn)性，你是怎樣應(yīng)對的？Implementation相關(guān)崗位面試題目行政崗位（前臺行政崗位（前臺/秘書秘書/助理）：助理）：l你想和你的老板建立什么樣的關(guān)系？你想和你的老板建立什么樣的關(guān)系？l請說說你是如何安排一天的工作的

27、。你用了哪些方法和技巧？請說說你是如何安排一天的工作的。你用了哪些方法和技巧？l請講述一下你遇到的最好的老板，哪些方面使他成為你心目中最好的老板？請講述一下你遇到的最好的老板，哪些方面使他成為你心目中最好的老板？l請講述一下你遇到的最糟糕的老板。為什么是最糟糕的？請講述一下你遇到的最糟糕的老板。為什么是最糟糕的？l你以前的工作中，都干過哪些不屬于你本職工作的活？我想知道你為什么會你以前的工作中，都干過哪些不屬于你本職工作的活？我想知道你為什么會干那些活？干那些活？l老板讓你加班，而你本人的計劃安排要求你必須正點下班。你是怎樣在不犧老板讓你加班，而你本人的計劃安排要求你必須正點下班。你是怎樣在不

28、犧牲自己的計劃的前提下滿足老板的要求的？牲自己的計劃的前提下滿足老板的要求的？有能力的行政人員是公司的重要財富之一，他們對提高公司管理效率起著關(guān)鍵作用。通過承擔大量的日常管理瑣事和一些公文事務(wù)，行政人員使老板能把更多的精力集中到一些更加重要的事務(wù)上。如有很好的性格搭配，行政人員和他們的老板就能形成很好的伙伴關(guān)系。Implementation相關(guān)崗位面試題目面試新畢業(yè)學生所要使用的問題：面試新畢業(yè)學生所要使用的問題：l大學時，你為什么選擇大學時，你為什么選擇*專業(yè)？專業(yè)？l如果你在大學做過兼職的話，你認為哪種兼職工作對你最有意思？為什么？如果你在大學做過兼職的話，你認為哪種兼職工作對你最有意思？

29、為什么？l你最喜歡的課程是什么？最不喜歡的課程是什么？為什么？你最喜歡的課程是什么？最不喜歡的課程是什么？為什么？l你認為你所受的教育對你生活的最大意義是什么？你認為你所受的教育對你生活的最大意義是什么？l你在大學時遇到的最有挑戰(zhàn)性的事情是什么？你在大學時遇到的最有挑戰(zhàn)性的事情是什么？l你愿意從事哪些課外活動？通過那些課外活動，你都學了些什么？你愿意從事哪些課外活動？通過那些課外活動，你都學了些什么？當面試剛剛走出校門的畢業(yè)生時（幾乎沒有工作經(jīng)驗），你希望錄用那些 要么學習很快，要么有領(lǐng)導（管理）潛力的畢業(yè)生。你希望對方有決定能力/毅力，或是能夠看清人的能力。第四部分錄用與錄用程序錄用與錄用程

30、序MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training員工錄用員工錄用員工錄用原則原則因事?lián)袢伺c因人任職相結(jié)合因事?lián)袢伺c因人任職相結(jié)合慎用過分超過任職資格條件者慎用過分超過任職資格條件者重工作能力重工作能力工作動機優(yōu)先工作動機優(yōu)先MonitoringRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training人員錄用主

31、要程序 建立人事建立人事檔案檔案 試用期考試用期考核核 錄用手續(xù)錄用手續(xù) 合同簽訂合同簽訂錄用決策錄用決策 錄用決策是依照人錄用決策是依照人員錄用的原則，把選擇員錄用的原則，把選擇階段多種考核和測試結(jié)階段多種考核和測試結(jié)果組合起來，從中擇優(yōu)果組合起來，從中擇優(yōu)確定錄用名單確定錄用名單 員工報到員工報到 錄用通知錄用通知MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training人員錄用主要程序 建立人事建立人事檔案檔案 試用期考試用期考核核

32、 錄用手續(xù)錄用手續(xù) 合同簽訂合同簽訂 員工報到員工報到 錄用通知錄用通知錄用決策錄用決策Offer 錄用通知書應(yīng)該包括：錄用通知書應(yīng)該包括：職位信息、報酬福利、職位信息、報酬福利、報到時間及其它應(yīng)當說報到時間及其它應(yīng)當說明的信息。明的信息。MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training 建立人事建立人事檔案檔案 試用期考試用期考核核 錄用手續(xù)錄用手續(xù) 合同簽訂合同簽訂 員工報到員工報到 錄用通知錄用通知錄用決策錄用決策體格體格

33、檢查檢查新員工新員工報到報到 指定醫(yī)院出具的體檢報告必須證明員指定醫(yī)院出具的體檢報告必須證明員工無肺病、腎肝功能等傳染性的疾病及其工無肺病、腎肝功能等傳染性的疾病及其他行業(yè)限制的疾病。他行業(yè)限制的疾病。填寫填寫 “員工登記表員工登記表”“員工登記表員工登記表”必須在員工報到日由員工親必須在員工報到日由員工親自填寫，最后由員工簽名，以表明員工所填自填寫，最后由員工簽名，以表明員工所填寫的事項的真實性。寫的事項的真實性。人員錄用主要程序MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromo

34、tion, Succession, Training 建立人事建立人事檔案檔案 試用期考試用期考核核 錄用手續(xù)錄用手續(xù) 合同簽訂合同簽訂 員工報到員工報到 錄用通知錄用通知錄用決策錄用決策 勞動合同文本可以由用人單位提勞動合同文本可以由用人單位提供，也可以由用人單位同勞動者共同供，也可以由用人單位同勞動者共同議訂。勞動合同應(yīng)當用中文書寫，也議訂。勞動合同應(yīng)當用中文書寫，也可以同時用外文書寫，雙方當事人另可以同時用外文書寫，雙方當事人另有約定的，從其約定。有約定的，從其約定。勞動合同勞動合同的簽訂的簽訂人員錄用主要程序MonitoringEvaluationRound TableFeedback

35、ImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training 建立人事建立人事檔案檔案 試用期考試用期考核核 錄用手續(xù)錄用手續(xù) 合同簽訂合同簽訂 員工報到員工報到 錄用通知錄用通知錄用決策錄用決策填寫錄用名冊填寫錄用名冊勞動手冊及相關(guān)勞動手冊及相關(guān)錄用證明錄用證明到勞動部門指定到勞動部門指定的機構(gòu)辦理錄用的機構(gòu)辦理錄用手續(xù)手續(xù)辦理錄用辦理錄用手續(xù)手續(xù)人員錄用主要程序MonitoringEvaluationRound TableFeedbackImplementationTarget SettingPre DialogPromotion, Succession, Training 建立人事建立人事檔案檔案 試用期考試用期考核核員工在試用期應(yīng)接受的培訓、工作績效、義務(wù)和責任可以在勞動合同中約定，也可以在工作職責書中約定并