羅賓斯管理學課件(山西大學管理學院)中文版第3章

1、ninth editionSTEPHEN P. ROBBINSMARY COULTER52管理學管理學課件課件山西大學管理學院山西大學管理學院 范建平范建平53管理學管理學課件課件山西大學管理學院山西大學管理學院 范建平范建平法律與規(guī)制法律與規(guī)制市市 場場變革的變革的外部壓力外部壓力技技 術術勞動市場勞動市場經濟變化經濟變化54管理學管理學課件課件山西大學管理學院山西大學管理學院 范建平范建平變革的變革的內部壓力內部壓力公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略工作隊伍工作隊伍員工態(tài)度員工態(tài)度技術和設備技術和設備55管理學管理學課件課件山西大學管理學院山西大學管理學院 范建平范建平56管理學管理學課件課件山西大學管理學

2、院山西大學管理學院 范建平范建平57管理學管理學課件課件山西大學管理學院山西大學管理學院 范建平范建平58管理學管理學課件課件山西大學管理學院山西大學管理學院 范建平范建平工作專業(yè)化、部門花、指揮鏈、管理工作專業(yè)化、部門花、指揮鏈、管理跨度、集權化、正規(guī)化、工作再設計跨度、集權化、正規(guī)化、工作再設計及整體的結構設計及整體的結構設計結構結構態(tài)度、期望、認知和行為態(tài)度、期望、認知和行為人員人員工作過程、方法和設備工作過程、方法和設備技術技術59管理學管理學課件課件山西大學管理學院山西大學管理學院 范建平范建平 結構變革結構變革 變革組織的結構成份或它的變革組織的結構成份或它的結構設計結構設計 技術

3、變革技術變革 采用新的設備、工具或者操采用新的設備、工具或者操作方法，替代原有技術或直作方法，替代原有技術或直接引進新的接引進新的v自動化自動化: : 某些原由人完成的某些原由人完成的工作，由機器來代替工作，由機器來代替v計算機化計算機化 人的變革人的變革 改變人的態(tài)度、期望、認知改變人的態(tài)度、期望、認知和行為和行為 組織發(fā)展組織發(fā)展510管理學管理學課件課件山西大學管理學院山西大學管理學院 范建平范建平 什么是組織發(fā)展什么是組織發(fā)展借以改變人員及人際間工作關系的本質和性質的各種借以改變人員及人際間工作關系的本質和性質的各種方法或方案方法或方案( (組織發(fā)展的技術如圖所示組織發(fā)展的技術如圖所示

4、) ) 全球組織發(fā)展全球組織發(fā)展來源于北美的組織發(fā)展實踐可能在其他國家或文化中來源于北美的組織發(fā)展實踐可能在其他國家或文化中并不適合并不適合511管理學管理學課件課件山西大學管理學院山西大學管理學院 范建平范建平更有效的更有效的人際工作關系人際工作關系敏感性敏感性訓練訓練通過非結構化的群體互動來通過非結構化的群體互動來改變行為的一種方法改變行為的一種方法調查反饋調查反饋團隊建設團隊建設組際發(fā)展組際發(fā)展過程咨詢過程咨詢評價人的態(tài)度和認知，評價人的態(tài)度和認知，確定其中存在差距，確定其中存在差距，并借助反饋小組中得并借助反饋小組中得到的調查信息來消除到的調查信息來消除差距的一種方法差距的一種方法幫助

5、團隊成員在互動中幫助團隊成員在互動中了解其他人是怎么想和了解其他人是怎么想和怎么做的活動怎么做的活動改變工作小組內各成改變工作小組內各成員之間相互的看法、員之間相互的看法、認知和成見認知和成見依靠一外部咨詢者幫依靠一外部咨詢者幫助管理者認識人際關助管理者認識人際關系過程是如何影響工系過程是如何影響工作開展的方式作開展的方式512管理學管理學課件課件山西大學管理學院山西大學管理學院 范建平范建平513管理學管理學課件課件山西大學管理學院山西大學管理學院 范建平范建平 教育與溝通教育與溝通 參與參與 促進和支持促進和支持 談判談判 操縱與合作操縱與合作 挑選接受變革的員工挑選接受變革的員工 強制強

6、制初民514管理學管理學課件課件山西大學管理學院山西大學管理學院 范建平范建平 組織文化變革組織文化變革文化會很自然地抵制變革文化會很自然地抵制變革促進文化變革的條件促進文化變革的條件: :v大規(guī)模危機出現大規(guī)模危機出現v領導職位易人領導職位易人v年輕、靈活和小型組織年輕、靈活和小型組織v文化力弱文化力弱515管理學管理學課件課件山西大學管理學院山西大學管理學院 范建平范建平 設定管理行為的基調；特別是高層管理者，應當樹立起正面的榜樣。設定管理行為的基調；特別是高層管理者，應當樹立起正面的榜樣。 創(chuàng)新的故事、符號和規(guī)矩以替代目前正在使用的那些。創(chuàng)新的故事、符號和規(guī)矩以替代目前正在使用的那些。

7、挑選、提升和支持接受新價值觀的雇員。挑選、提升和支持接受新價值觀的雇員。 重新設計社會化過程以適應新的價值觀。重新設計社會化過程以適應新的價值觀。 鼓勵接受新價值觀，變革獎勵制度。鼓勵接受新價值觀，變革獎勵制度。 明確組織期望，代替不成文的規(guī)定。明確組織期望，代替不成文的規(guī)定。 通過工作轉移、工作輪換和通過工作轉移、工作輪換和/ /或終止來打破目前的亞文化或終止來打破目前的亞文化 努力通過雇員參與和營造高水平的信任氛圍達成文化變革的共識。努力通過雇員參與和營造高水平的信任氛圍達成文化變革的共識。516管理學管理學課件課件山西大學管理學院山西大學管理學院 范建平范建平 處理員工壓力處理員工壓力壓

8、力壓力v人們由于特別的要求、限制和機會對他們施加的過度壓迫感所人們由于特別的要求、限制和機會對他們施加的過度壓迫感所產生的一種不良反應。產生的一種不良反應。v功能性壓力功能性壓力 對績效產生積極影響的壓力。對績效產生積極影響的壓力。潛在壓力如何轉變?yōu)楝F實壓力潛在壓力如何轉變?yōu)楝F實壓力v結果具有不確定性。結果具有不確定性。v該結果相當重要。該結果相當重要。517管理學管理學課件課件山西大學管理學院山西大學管理學院 范建平范建平壓力壓力個人的因個人的因素素與職務相與職務相關關的因素的因素518管理學管理學課件課件山西大學管理學院山西大學管理學院 范建平范建平壓力的癥壓力的癥狀狀壓力的癥狀壓力的癥狀

9、心理的心理的行為的行為的生理的生理的對工作的不滿意、對工作的不滿意、緊張、焦慮、煩躁、緊張、焦慮、煩躁、厭倦、拖延等厭倦、拖延等生產率變化、缺勤、離職流生產率變化、缺勤、離職流動，以及飲食習慣改變、過動，以及飲食習慣改變、過度吸煙和酗酒、坐臥不安、度吸煙和酗酒、坐臥不安、語速加快、睡眠障礙等語速加快、睡眠障礙等新陳代謝的變化，如新陳代謝的變化，如心率加快、呼吸急促、心率加快、呼吸急促、血壓上升、頭痛、心血壓上升、頭痛、心臟病發(fā)作等臟病發(fā)作等519管理學管理學課件課件山西大學管理學院山西大學管理學院 范建平范建平520管理學管理學課件課件山西大學管理學院山西大學管理學院 范建平范建平521管理學

10、管理學課件課件山西大學管理學院山西大學管理學院 范建平范建平 將現在和將來聯系起來將現在和將來聯系起來 使學習成為一種生活方式使學習成為一種生活方式 積極支持和鼓勵日常的改進和變革積極支持和鼓勵日常的改進和變革 保證多樣化的團隊保證多樣化的團隊 鼓勵不同意見鼓勵不同意見 保護突破保護突破 整合技術整合技術 建立和深化信任建立和深化信任522管理學管理學課件課件山西大學管理學院山西大學管理學院 范建平范建平 創(chuàng)造創(chuàng)造以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特聯系的一種能力。獨特聯系的一種能力。 創(chuàng)新創(chuàng)新將創(chuàng)造的結果轉化為有用的產品、服務或工作

11、方法。將創(chuàng)造的結果轉化為有用的產品、服務或工作方法。523管理學管理學課件課件山西大學管理學院山西大學管理學院 范建平范建平Data: Boston Consulting Group * We broke ties by comparing 10-year annualized total shareholder returns. In ties between a public and a private company, the public company was favored.Source: “A Global Pulse of Innovation,” BusinessWeek,

12、April 24, 2006, p. 74.524管理學管理學課件課件山西大學管理學院山西大學管理學院 范建平范建平Source: Adapted from R.W. Woodman, J.E. Sawyer, and R.W. Griffin, “Toward a Theory of Organizational Creativity,” Academy of Management Review, April 1993, p. 309.創(chuàng)造性的個人，創(chuàng)造性的個人，群體和組織群體和組織投入投入產出產出轉換轉換創(chuàng)造性的產品創(chuàng)造性的產品和工作方法和工作方法創(chuàng)造性的過程和情境創(chuàng)造性的過程和情境525

13、管理學管理學課件課件山西大學管理學院山西大學管理學院 范建平范建平結構因素結構因素文化因素文化因素人力資源因素人力資源因素激激發(fā)發(fā)創(chuàng)創(chuàng)新新接受模棱兩可接受模棱兩可容忍不切實際容忍不切實際外部控制少外部控制少接受風險接受風險容忍沖突容忍沖突注重結果注重結果強調開放系統(tǒng)強調開放系統(tǒng)正面反饋正面反饋激激發(fā)發(fā)創(chuàng)創(chuàng)新新有機式結構有機式結構富足的資源富足的資源溝通溝通最低限度的時間壓力最低限度的時間壓力工作和非工作的支持工作和非工作的支持對培訓和發(fā)展的高度對培訓和發(fā)展的高度重視重視高工作保障高工作保障創(chuàng)造性的人員創(chuàng)造性的人員526管理學管理學課件課件山西大學管理學院山西大學管理學院 范建平范建平527管理學管理學課件課件山西大學管理學院山西大學管理學院 范建平范建平528管理學管理學課件課件山西大學管理學院山西大學管理學院 范建平范建平529管理學管理學課件課件山西大學管理學院山西大學管理學院 范建平范建平 創(chuàng)新帶頭人創(chuàng)新帶頭人創(chuàng)新帶頭人會主動而熱情