應(yīng)用型公司值十億

1、應(yīng)用型公司值十億，平臺型公司值百億，生態(tài)型公司值千億！ 應(yīng)用型公司值十億量級，平臺型公司值百億量級，生態(tài)型公司值千億量級；如果公司面向全網(wǎng)用戶，那么它的單位是美元，如果公司定位在垂直領(lǐng)域，那么它的單位是人民幣。當然這個提法確實簡單粗暴，也不科學嚴謹，但還算是便于理解吧，實際上，對照一下已經(jīng)上市公司的市值或獲得風投公司的估值，大體上差不多。從數(shù)量上看，三種類型的公司數(shù)量恰恰呈金字塔結(jié)構(gòu)，應(yīng)用型公司數(shù)量最多，平臺型公司數(shù)量比較少，生態(tài)型公司全球也不多。具體來看，應(yīng)用型公司指滿足用戶某單一需求或特定需求的公司，絕大部分公司都屬于應(yīng)用型公司，尤其那些工具和APP類公司均在此列，這些公司市值在幾十億美元

2、就到頂了；新浪+微博、網(wǎng)易、360等則是平臺型公司，市值在百億美元量級；而蘋果、谷歌、阿里巴巴、騰訊是生態(tài)型公司，市值都是千億美元以上。百度則正走在從平臺型公司到生態(tài)型公司的路上，百度通過內(nèi)部構(gòu)建+外部并購整合距離生態(tài)型公司僅一步之遙，市值已達800多億美元（從13年10月在微信朋友圈就開始積極看多百度哈）。至于京東和小米，目前尚屬平臺型公司，但是是未來最有可能成為生態(tài)型公司的選手，尤其小米已經(jīng)開始積極填補其內(nèi)容短板了。通過上述例子，我想提出一個更加簡單粗暴但絕對便于理解的模型來揭示應(yīng)用、平臺和生態(tài)三者的聯(lián)系。應(yīng)用（或工具）+內(nèi)容+終端（或渠道）+（云）平臺=最簡單的生態(tài)系統(tǒng)，也就是3+1=生

3、態(tài)。模型夠簡單，意義也很明顯吧：應(yīng)用由眾多開發(fā)者提供，內(nèi)容由UGC產(chǎn)生，分發(fā)到每個用戶那去，整個體系由云平臺支撐，這不就是一個小生態(tài)嗎？肯定會有人鄙視這個模型過于膚淺，但是又有什么公式普適呢？不管怎樣，它還是可以給很多行業(yè)打造生態(tài)型公司提供參考，意義足夠了。不過，我還是希望對這個觀點加一個邊界條件，這個定律適用的范圍是市場化下的新經(jīng)濟公司，或者進一步限定在互聯(lián)網(wǎng)公司，同時對部分行業(yè)也適用（例如沃爾瑪）。這主要是因為很多傳統(tǒng)公司做起來的過程太復(fù)雜，或行政或壟斷，或體量大或體量小總之不再討論范圍之內(nèi)。這是結(jié)論，但背后的邏輯是什么？三型公司Vs.三級思維：應(yīng)用思維、平臺思維、生態(tài)思維三型公司是以三級

4、思維為基礎(chǔ)的。三級思維分別是應(yīng)用思維、平臺思維和生態(tài)思維。生態(tài)思維下做的公司有成長為生態(tài)型公司的可能，而應(yīng)用思維下做的公司很大程度上就只能是應(yīng)用型公司了。生態(tài)思維、平臺思維、應(yīng)用思維是向下兼容的。 為避免誤導(dǎo)和引起不必要的爭論，還是要說一下從應(yīng)用到平臺或生態(tài)的路徑問題。平臺或生態(tài)都是做出來的，積累出來的，而不是規(guī)劃出來的，最多是早期做一些布局。對于創(chuàng)業(yè)公司來講，不是讓你一開始就做平臺或者生態(tài)，而是需要具有平臺思維或者生態(tài)思維，創(chuàng)業(yè)開始最需要的是產(chǎn)品單點突破，從應(yīng)用做起。一句話，要有平臺或生態(tài)思維或意識，但需要產(chǎn)品單點突破，逐漸做到平臺或生態(tài)。 為什么說思維重要，因為思維決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略引導(dǎo)動作，

5、動作形成格局。本文的核心觀點就是：商業(yè)體系下，生態(tài)思維是高維文明，而應(yīng)用思維則是低維文明，所以生態(tài)型公司必定擁有最大體量的市值或估值。怎么理解應(yīng)用思維是低維文明，生態(tài)思維是高維文明無論是傳統(tǒng)商業(yè)思維相對于新商業(yè)思維（或稱互聯(lián)網(wǎng)思維），還是在某一具體商業(yè)體系中的應(yīng)用思維相對于生態(tài)思維，前者都是低維的，后者都是高維的。低維文明總是質(zhì)樸生產(chǎn)力的代表，而高維文明則代表著先進生產(chǎn)力。 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)商業(yè)思維的沖擊，大家都說的太多了，其中一個說法是，對于許多傳統(tǒng)行業(yè)來說，來自于互聯(lián)網(wǎng)的攻擊很難抵擋，這種攻擊往往不是市場份額高低問題，而往往是生死存亡問題。有人借用三體的比喻，這種移動互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)行業(yè)

6、的攻擊，是高維度商業(yè)模式與低維度商業(yè)模式的比拼，根本不在一個層面上，將對很多行業(yè)造成巨大的顛覆。我認可，但大家不要誤會，我們不喜歡顛覆或者毀滅這樣的詞，這只是夸張的比喻，當然不會徹底消滅，但傳統(tǒng)商業(yè)思維一定是被邊緣化了，傳統(tǒng)商業(yè)價值在逐步萎縮。其實這個說法還是有點抽象，舉一個電子商務(wù)是如何讓中關(guān)村電子商廈沒落的例子說明一下。大家說的最多的是電子商務(wù)去掉了地域的維度限制。任何一個商場，都要開在人流大的地方，當然生意的天花板就在于這個地方能有多少人來當互聯(lián)網(wǎng)來的時候，地域這個維度幾乎沒有了！于是商場的經(jīng)營就困難了！ 但互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)對傳統(tǒng)商業(yè)的攻擊最要命的實際上是突破時間維度的限制，就好比星際里面，男

7、主在五維世界里可以查看四維時空的任意時間點。進入互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，你實際上就進入了一個五維世界的商業(yè)體系，為什么這么說呢？ 以前你在北京買電腦、買相機必到中關(guān)村海龍或者鼎好電子商城，曾經(jīng)商販、購物者川流不息，場面火爆，每家店門口都有熱情的導(dǎo)購迎接你。但是所有人都有同樣的經(jīng)歷，買之前被笑臉相迎，買之后卻得屁股相對。更郁悶的是如果你購買的貨出了質(zhì)量問題，通常都是叫天天不應(yīng)，或者被無限期地拖延和踢皮球。但如今，這些電子商廈不少店鋪生意蕭條冷落，有的甚至關(guān)門謝客。中關(guān)村電子商廈之所以沒落，電商之所以能沖擊中關(guān)村，一方面在于電商突破地域限制給人們提供方便，更重要的是電商解決了商鋪沒有信譽的問題。因為互聯(lián)網(wǎng)為傳

8、統(tǒng)商業(yè)所在的四維時空增加了一個新的第五維度，即互聯(lián)網(wǎng)維度。互聯(lián)網(wǎng)記錄了商戶在時間軸上的所有經(jīng)營情況，尤其是信用。在互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)體系，信息是透明的，對稱的，快速流動的。出現(xiàn)一個騙子賣家，任一個買家給他差評，成千上萬的買家就會看到，連續(xù)有幾個差評，這個騙子賣家就可能賣不出貨了。但是，在傳統(tǒng)商業(yè)體系，在中關(guān)村，不講誠信的商鋪今天騙了明天可以接著騙，很難建立一種信用機制去懲罰不誠信的商鋪。通過互聯(lián)網(wǎng)，你可以看到任意一個時間點該商戶的信用情況，這其實就是變相的時間穿越。也就是說，通過互聯(lián)網(wǎng)，你可以到達任意一個時間點，去看這個商戶的經(jīng)營狀況。所以，進入互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，你實際上就進入了一個五維世界的商業(yè)體系。

9、為什么應(yīng)用思維是低維的，而生態(tài)思維是高維的1、應(yīng)用思維是前臺思維，平臺思維是后臺思維，生態(tài)思維是前臺+后臺思維前臺思維的模式下，我們希望提供的產(chǎn)品直接滿足用戶需求，進而和用戶一手交錢一手交貨，這種訴求最樸素。但平臺思維則是為用戶搭建體驗平臺并創(chuàng)造氛圍，讓用戶參與并創(chuàng)造價值，這恰恰是一種后臺思維模式，而后臺思維實質(zhì)上就是大數(shù)據(jù)思維。例如百度平臺在前端提供了百度搜索、手機瀏覽器、百度云、手機輸入法、百度地圖、百度魔圖、手機助手等10幾個億級應(yīng)用，但支撐其運轉(zhuǎn)的卻是后臺的大數(shù)據(jù)和人工智能算法構(gòu)成的百度大腦，百度大腦作為技術(shù)基礎(chǔ)，是一切前端應(yīng)用的BackOffice。生態(tài)思維是前臺+后臺思維，是共建、

10、共享、共贏、開放和平等的思維模式。例如圍繞阿里巴巴已經(jīng)形成了一個龐大的電商生態(tài)，這里誕生和推動了無數(shù)的新興“物種“：2.79億活躍消費者，商品、餐廳、電影院，快遞商，支付服務(wù)，B2B商圈，電商人才，代運營商，軟件服務(wù)商，淘女郎生態(tài)思維更具有空間感。2、應(yīng)用思維是產(chǎn)品思維，生態(tài)思維是產(chǎn)業(yè)思維物理學中有個概念叫能級，處在越高的能級，能量越大，受束縛越小。企業(yè)經(jīng)營就要從低能級的產(chǎn)品思維躍遷到高能級的產(chǎn)業(yè)思維。產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)業(yè)是三個遞進能級的系統(tǒng)，在低能級系統(tǒng)下有很多問題是解決不了的，但處在高能級思考低能級的問題，困難會迎刃而解。超越產(chǎn)品思維，進入產(chǎn)業(yè)思維，思維模式、做事方式完全升級。從柯達的破產(chǎn)、索尼的

11、倒閉、諾基亞被收購中，我們能夠看到，如果還在隨身聽、膠卷、功能手機精益求精，那么留給我們的結(jié)果都是死路一條。從產(chǎn)業(yè)的角度思考問題，選擇你是做產(chǎn)品的，還是做產(chǎn)業(yè)的；當你思考產(chǎn)業(yè)問題的時候，你的產(chǎn)品也才能做更久。生態(tài)思維模式恰恰關(guān)注整個產(chǎn)業(yè)，甚至幾個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應(yīng)用思維做的到嗎？3、應(yīng)用思維是業(yè)務(wù)思維，生態(tài)思維則兼具業(yè)務(wù)思維與資本思維有可能在中國做企業(yè)太辛苦了，大家都忙于做業(yè)務(wù)，更多的思維是在供研產(chǎn)銷上面，反而資本經(jīng)營非常粗放，甚至缺失。實際上所有企業(yè)都會面對產(chǎn)品和資本兩個市場，這時就分別需要業(yè)務(wù)思維和資本思維。業(yè)務(wù)思維是通過一件一件賣產(chǎn)品實現(xiàn)一種簡單的“利潤”“加法式”增長；而資本思維是面對資本

12、市場時的思維模式，是推動企業(yè)實現(xiàn)“市值”“杠桿式”增長。如果具備了資本思維，你就會明白為什么那么多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)虧損仍能拿到投資，投資方還樂于看到讓它燒錢；你也會明白為什么美國游戲股估值低，而在A股卻高到天上去了。一方面是公司很少意識到資本思維，另一方面更少有公司把這兩種思維有效地融合，實現(xiàn)產(chǎn)融互動。為什么說資本思維很重要？比如有一家上市公司，一直是行業(yè)老大，他之前一直認為自己踏踏實實做好實業(yè)，市值自然會上去。后來發(fā)現(xiàn)他的競爭對手更具資本思維通過資本運作讓市盈率比他高很多，反過來以很便宜的成本融了很多錢，再拿這些錢去做產(chǎn)業(yè)并購，未來可能還會超過他。生態(tài)思維就是兼顧利潤與市值，關(guān)注產(chǎn)融互動，相比來講

13、，產(chǎn)品思維就單薄的多了。此外，從更高更廣的范圍講，應(yīng)用思維是線性思維、直接思維、被動思維、局部思維，與之相對應(yīng)的，生態(tài)思維是立體思維、間接思維、主動思維、全局思維。這次我們就不展開講了。三級公司理論有什么意義無論是對早期投資，還是二級市場炒股，亦或是企業(yè)戰(zhàn)略，三級思維對應(yīng)的三型公司估值理論都有指導(dǎo)意義哈。對于早期投資來說，可以初步判斷它的天花板在哪里，早期公司一般都是單點突破的，那么它是否可以成長為平臺型公司，例如最近一個朋友在做社區(qū)O2O的項目，我判斷他可以成長為平臺型公司，甚至成長為生態(tài)型公司，至少也是垂直領(lǐng)域里的生態(tài)型公司。對二級市場而言，很多公司無論是底子還是基因，還有思維模式都是應(yīng)用型的公