第3章成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織.

1、12成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織 成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作 成本會(huì)計(jì)工作的組織成本會(huì)計(jì)工作的組織 建立定額管理制度，制定必要的消耗定額建立定額管理制度，制定必要的消耗定額 加強(qiáng)物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查制度加強(qiáng)物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查制度 建立內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格建立內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 建立原始記錄制度，制定合理的憑證傳遞流程建立原始記錄制度，制定合理的憑證傳遞流程 成本會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)成本會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu) 成本會(huì)計(jì)人員成本會(huì)計(jì)人員 成本會(huì)計(jì)制度成本會(huì)計(jì)制度 3 一、一、 建立定額管理制度，制定必要的消耗定額建立定額管理制度，制定必要的消

2、耗定額 二、二、加強(qiáng)物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查制度加強(qiáng)物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查制度 三、三、建立內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格建立內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 四、四、建立原始記錄制度，制定合理的憑證傳遞流程建立原始記錄制度，制定合理的憑證傳遞流程 4一、一、建立定額管理制度，制定必要的消耗定額建立定額管理制度，制定必要的消耗定額u制定定額的作用制定定額的作用u定額的內(nèi)容定額的內(nèi)容 u定額制定的基本方法定額制定的基本方法 5n 定額是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)人力、物力、定額是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)人力、物力、財(cái)力的消耗所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)力的消耗所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。n 加強(qiáng)定額管理具有重要

3、意義加強(qiáng)定額管理具有重要意義n制定定額，是編制成本預(yù)算、成本計(jì)劃，制定半成品和產(chǎn)成品定額成本的基礎(chǔ)。n做好定額的制定和修訂工作，可以使企業(yè)成本預(yù)算和成本計(jì)劃的編制建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，使成本核算有了可靠的依據(jù)，也為開(kāi)展成本控制和成本分析提供了客觀標(biāo)準(zhǔn)。 6 與成本有關(guān)的定額按其內(nèi)容可以分為：與成本有關(guān)的定額按其內(nèi)容可以分為：u勞動(dòng)定額勞動(dòng)定額 是指單位產(chǎn)品所限定的勞動(dòng)時(shí)間或單位時(shí)間所限定的產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。如工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、缺勤率等；u材料、動(dòng)力、工具消耗定額材料、動(dòng)力、工具消耗定額 是指為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定工作量所限定的材料、動(dòng)力、工具的消耗量標(biāo)準(zhǔn)。如原材料消耗定額、材料利用率、材料損耗率

4、等；u費(fèi)用定額費(fèi)用定額 是指為完成一定工作量所限定的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。如制造費(fèi)用定額、管理費(fèi)用定額、銷(xiāo)售費(fèi)用定額等；u質(zhì)量定額質(zhì)量定額 是指對(duì)所完成工作量規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如產(chǎn)品合格率、一級(jí)品率、廢品率、返修率等；u固定資產(chǎn)利用定額固定資產(chǎn)利用定額 是指使用固定資產(chǎn)應(yīng)達(dá)到的效率標(biāo)準(zhǔn)。如設(shè)備利用率、設(shè)備產(chǎn)量定額、固定資產(chǎn)修理停運(yùn)時(shí)間定額等。 7定額制定的基本方法有經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法與技術(shù)分析法兩種。定額制定的基本方法有經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法與技術(shù)分析法兩種。l經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)資料而制定的定額。是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)資料而制定的定額。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行，但對(duì)構(gòu)成定額的各種因素缺乏這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行

5、，但對(duì)構(gòu)成定額的各種因素缺乏仔細(xì)的分析和計(jì)算，容易受主觀因素影響。仔細(xì)的分析和計(jì)算，容易受主觀因素影響。l技術(shù)分析法技術(shù)分析法是在研究和分析生產(chǎn)技術(shù)條件和生產(chǎn)組織，以及可能采取的是在研究和分析生產(chǎn)技術(shù)條件和生產(chǎn)組織，以及可能采取的技術(shù)組織措施基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)計(jì)算或者測(cè)定而制定的。技術(shù)組織措施基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)計(jì)算或者測(cè)定而制定的。技術(shù)分析法的主要優(yōu)點(diǎn)是比較準(zhǔn)確，但要投入大量的人力進(jìn)技術(shù)分析法的主要優(yōu)點(diǎn)是比較準(zhǔn)確，但要投入大量的人力進(jìn)行測(cè)定。企業(yè)采用什么方法比較合適，這要從實(shí)際出發(fā)，根行測(cè)定。企業(yè)采用什么方法比較合適，這要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)需要與可能的條件來(lái)確定。據(jù)需要與可能的條件來(lái)確定。 8二、二

6、、加強(qiáng)物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查制度加強(qiáng)物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查制度u做好物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查工作，是正確計(jì)算成本的必要條件，做好物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查工作，是正確計(jì)算成本的必要條件，也是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要前提。也是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要前提。u企業(yè)一切物資的收發(fā)都要經(jīng)過(guò)計(jì)量、驗(yàn)收和辦理必要的憑證手續(xù)。企業(yè)一切物資的收發(fā)都要經(jīng)過(guò)計(jì)量、驗(yàn)收和辦理必要的憑證手續(xù)。u領(lǐng)發(fā)材料、半成品、工具等物資，都要有嚴(yán)格的手續(xù)和制度。領(lǐng)發(fā)材料、半成品、工具等物資，都要有嚴(yán)格的手續(xù)和制度。u庫(kù)存物資應(yīng)定期進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符，避免出現(xiàn)差錯(cuò)和霉?fàn)€庫(kù)存物資應(yīng)定期進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相

7、符，避免出現(xiàn)差錯(cuò)和霉?fàn)€變質(zhì)，防止積壓浪費(fèi)和貪污盜竊，以保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全。變質(zhì)，防止積壓浪費(fèi)和貪污盜竊，以保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全。u作好材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查工作，既可以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物作好材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查工作，既可以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全，也便于比較準(zhǔn)確地計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本。資的安全，也便于比較準(zhǔn)確地計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本。9三、建立內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格三、建立內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格u建立內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的意義建立內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的意義 u內(nèi)部結(jié)算和內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的定義內(nèi)部結(jié)算和內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的定義 u內(nèi)部結(jié)算方式 u內(nèi)部結(jié)算

8、組織10 建立內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，有利于貫徹推行成本責(zé)任制，正確考核企業(yè)內(nèi)部各單位的業(yè)績(jī)；也有助于簡(jiǎn)化和減少成本核算工作，并便于成本計(jì)劃和成本控制工作的開(kāi)展。11 （1）內(nèi)部結(jié)算）內(nèi)部結(jié)算u內(nèi)部結(jié)算是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、車(chē)間之間的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，運(yùn)用貨幣形式進(jìn)行等價(jià)交換結(jié)算，以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一種管理形式。搞好內(nèi)部結(jié)算管理要抓好內(nèi)部結(jié)算價(jià)格、內(nèi)部結(jié)算方式和內(nèi)部結(jié)算組織三個(gè)方面的工作。 （2 2）內(nèi)部結(jié)算價(jià)格）內(nèi)部結(jié)算價(jià)格u內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各單位之間計(jì)價(jià)結(jié)算的價(jià)格。對(duì)于原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、在產(chǎn)品、半成品和各種勞務(wù)等，都要制定合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。這就要求： 制定的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格

9、要保證企業(yè)整體利益與各內(nèi)部單位利益的一致性； 要兼顧內(nèi)部各單位的利益，使各單位都感到公平合理，可以接受； 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定涉及企業(yè)各個(gè)方面，應(yīng)由有關(guān)部門(mén)共同協(xié)作來(lái)制定。 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格都應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，但也要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的變動(dòng)而定期予以調(diào)整。12 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格確定后，企業(yè)內(nèi)部各單位之間發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格確定后，企業(yè)內(nèi)部各單位之間發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)時(shí)，就可依據(jù)一定的價(jià)格和結(jié)算方式進(jìn)行結(jié)算。時(shí)，就可依據(jù)一定的價(jià)格和結(jié)算方式進(jìn)行結(jié)算。 內(nèi)部結(jié)算方式主要有：內(nèi)部結(jié)算方式主要有：u廠內(nèi)貨幣結(jié)算方式u廠內(nèi)支票結(jié)算方式u廠內(nèi)托收承付結(jié)算方式u廠內(nèi)委托收款結(jié)算方式u廠內(nèi)委托付款結(jié)算方式。 企業(yè)應(yīng)本著既

10、滿足往來(lái)結(jié)算和資金管理的要求，又簡(jiǎn)化結(jié)算手續(xù)的原則選擇使用 13 無(wú)論企業(yè)采用哪一種結(jié)算方式，都需要一定的內(nèi)部結(jié)算組織或機(jī)構(gòu)。我國(guó)目前采用較為廣泛的有兩種內(nèi)部結(jié)算組織形式：u一是在企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心一是在企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心 內(nèi)部結(jié)算中心職能范圍小，主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部單位之間的往來(lái)結(jié)算，一般不具有資金管理的職能，核算工作因而也較簡(jiǎn)單。一些規(guī)模較小的企業(yè)往往采用這種內(nèi)部結(jié)算組織形式。u二是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立內(nèi)部銀行二是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立內(nèi)部銀行 廠內(nèi)銀行的職能范圍較廣，具有結(jié)算、信貸、控制和信息等職能，但它的核算工作也較復(fù)雜。因此，對(duì)于一些規(guī)模大、內(nèi)部單位多、基礎(chǔ)工作好、管理要求高的企業(yè)

11、，通常采取廠內(nèi)銀行內(nèi)部結(jié)算組織形式。 14四、建立原始記錄制度，制定合理的憑證傳遞流程四、建立原始記錄制度，制定合理的憑證傳遞流程 u原始記錄制度原始記錄制度 u原始記錄的傳遞程序 15 原始記錄就是提供成本計(jì)算數(shù)據(jù)的主要方式，它是按照規(guī)定的格式，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體事實(shí)所作的最初的記載。u原始記錄的種類(lèi) 與成本有關(guān)的原始記錄包括：財(cái)產(chǎn)物資方面的原始記錄，如限額領(lǐng)料單、領(lǐng)料單、補(bǔ)料單、退庫(kù)單、廢料回收（繳庫(kù)）單、自制原材料入庫(kù)單； 生產(chǎn)方面的原始記錄，包括生產(chǎn)任務(wù)通知單，工票，停工通知單，廢品通知單，產(chǎn)品完工通知單，半成品入庫(kù)、調(diào)撥、報(bào)廢及盈虧報(bào)告單，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移交接單，能源耗用記錄單等；

12、 產(chǎn)成品方面的原始記錄，如產(chǎn)成品入庫(kù)單、報(bào)廢單及盈虧報(bào)告單； 人事工資方面的原始記錄，包括職工錄用通知單、職工調(diào)動(dòng)通知單、考勤記錄表、工資和獎(jiǎng)金支付單等； 費(fèi)用支付方面的原始記錄，包括現(xiàn)金支付憑證、報(bào)銷(xiāo)單等。16 原始記錄往往為幾個(gè)部門(mén)所需要，因此，按要求填寫(xiě)的原始記錄，應(yīng)分別送交有關(guān)需用部門(mén)。u采取一式一份的原始記錄，應(yīng)按需要部門(mén)依次傳遞使用。這種方式缺點(diǎn)是影響及時(shí)使用，發(fā)生丟失，不易查對(duì)。u采用一式多份的原始記錄，可以同時(shí)送交各需用部門(mén)，如有丟失也便于查找。 企業(yè)應(yīng)健全原始記錄制度，制定各種原始記錄的傳遞程序，這種憑證傳遞流程最好用流程圖來(lái)表示。原始記錄要符合成本管理的要求，有利于班組經(jīng)濟(jì)

13、核算的開(kāi)展，力求簡(jiǎn)明，講求實(shí)效，并根據(jù)實(shí)際使用情況，及時(shí)修改，以充分發(fā)揮原始記錄的作用。17 一、一、成本會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)成本會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu) 二、二、成本會(huì)計(jì)人員成本會(huì)計(jì)人員 三、三、成本會(huì)計(jì)制度成本會(huì)計(jì)制度 18一、成本會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)一、成本會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)u成本工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成本工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) u成本會(huì)計(jì)的職能機(jī)構(gòu)成本會(huì)計(jì)的職能機(jī)構(gòu) u成本歸口管理部門(mén)成本歸口管理部門(mén)u班組經(jīng)濟(jì)核算班組經(jīng)濟(jì)核算 19 成本會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的形式 成本會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職責(zé)20u根據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，一般企業(yè)成本工作的領(lǐng)導(dǎo)核心應(yīng)由廠長(zhǎng)或經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師和總經(jīng)濟(jì)師組成。廠長(zhǎng)是成本工作組織的領(lǐng)導(dǎo)者，并對(duì)本單位的成本負(fù)完全責(zé)任；

14、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及兩者的結(jié)合上組織企業(yè)成本工作，并采取有效措施降低成本。一長(zhǎng)三師應(yīng)融為一體，分工合作，負(fù)責(zé)組織全廠的成本工作21 1制定企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的基本方針和政策，批準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制制定企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的基本方針和政策，批準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度；度； 2建立和健全工廠成本工作的組織機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門(mén)在成本工建立和健全工廠成本工作的組織機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門(mén)在成本工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾；作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾； 3 3審定工廠的目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)成本，批準(zhǔn)工廠成本計(jì)劃和費(fèi)用審定工廠的目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)成本，批準(zhǔn)工廠成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，綜合研究和決定各項(xiàng)重大的降低成本方案；預(yù)算，綜合研究和決定

15、各項(xiàng)重大的降低成本方案； 4 4組織和領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)重大的特殊成本調(diào)查和分析，進(jìn)行成本決策；組織和領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)重大的特殊成本調(diào)查和分析，進(jìn)行成本決策； 5 5動(dòng)員全廠各部門(mén)、各層次和全體職工管理成本。動(dòng)員全廠各部門(mén)、各層次和全體職工管理成本。22 成本會(huì)計(jì)職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置成本會(huì)計(jì)職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置u在大中型企業(yè)單設(shè)成本處或成本科，也有企業(yè)在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中設(shè)置成本股或成本組；u至于規(guī)模小的企業(yè)里，一般是在會(huì)計(jì)部門(mén)中指定一些人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)成本會(huì)計(jì)工作。 廠部成本會(huì)計(jì)職能機(jī)構(gòu)的職責(zé) 廠部成本職能部門(mén)和企業(yè)內(nèi)部各單位之間的會(huì)計(jì)核算組織形式23 廠部成本會(huì)計(jì)職能機(jī)構(gòu)是成本會(huì)計(jì)的綜合部門(mén)u組織成本的集中統(tǒng)一管理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供各

16、種成本信息；u進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策，編制企業(yè)成本計(jì)劃，并分解下達(dá)給各部門(mén)和車(chē)間；u實(shí)行成本控制，監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用支出，準(zhǔn)確地核算全廠產(chǎn)品成本；u檢查和考核工廠成本計(jì)劃執(zhí)行情況，開(kāi)展成本綜合分析；u組織車(chē)間成本核算和管理，加強(qiáng)對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的指導(dǎo)和幫助；u制定全廠成本會(huì)計(jì)制度，不斷總結(jié)和推廣成本管理、降低成本方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。24成本會(huì)計(jì)工作在廠部成本職能部門(mén)和企業(yè)內(nèi)部各單位之間，可以采用集成本會(huì)計(jì)工作在廠部成本職能部門(mén)和企業(yè)內(nèi)部各單位之間，可以采用集中和非集中核算兩種不同的組織形式。中和非集中核算兩種不同的組織形式。u集中核算的形式集中核算的形式 企業(yè)一切成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，都集中在廠部成本職能部門(mén)進(jìn)行。其

17、他職能部門(mén)、車(chē)間一般只負(fù)責(zé)提供原始資料。 這種核算形式可以使成本核算資料集中在廠部成本部門(mén)，減少核算層次，精簡(jiǎn)工作人員，但是不便于企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)掌握和控制其成本費(fèi)用支出。 u非集中核算的形式非集中核算的形式 車(chē)間成本或部門(mén)費(fèi)用支出的計(jì)劃、核算和分析等，一般由這些單位的成本員或負(fù)責(zé)成本工作的人員擔(dān)任；廠部成本部門(mén)主要負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)的匯總，處理不便于分散到各單位去進(jìn)行的成本工作，以及對(duì)各單位成本會(huì)計(jì)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。 采用非集中核算組織形式，可以使成本工作更好地與各部門(mén)、車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)，使各部門(mén)、車(chē)間能及時(shí)了解本單位的成本水平及其超降情況，更加直接有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。但是，這種組織形

18、式增加了成本會(huì)計(jì)工作層次和工作人員。企業(yè)應(yīng)采用哪一種組織形式，要從有利于更好地完成成本會(huì)計(jì)任務(wù)出發(fā)，企業(yè)應(yīng)采用哪一種組織形式，要從有利于更好地完成成本會(huì)計(jì)任務(wù)出發(fā)，并根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小和經(jīng)營(yíng)管理水平等條件來(lái)決定。并根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小和經(jīng)營(yíng)管理水平等條件來(lái)決定。25 根據(jù)成本責(zé)任制，企業(yè)的其他職能部門(mén)都應(yīng)對(duì)成本承擔(dān)一定的責(zé)任，具體內(nèi)容是：u 1生產(chǎn)部門(mén)：生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)資金定額和控制外部加工費(fèi)用，編制和落實(shí)生產(chǎn)、作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，提高工時(shí)利用率，保證完成產(chǎn)量、品種等計(jì)劃指標(biāo)，對(duì)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分析，力求縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品、半成品的資金占用。u2技術(shù)工藝部門(mén)：負(fù)責(zé)制定物資消耗定額

19、，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)上保證產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、適銷(xiāo)對(duì)路，減少原材料等各種物資消耗，節(jié)約工時(shí)，講究經(jīng)濟(jì)效益。接下頁(yè)接下頁(yè)26u3 3質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)：負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，提高優(yōu)級(jí)品率，減少不合格產(chǎn)品和廢品損失，并按期提出質(zhì)量成本分析報(bào)告。u4物資供應(yīng)、儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)物資供應(yīng)、儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)負(fù)責(zé)制定物資儲(chǔ)備定額，控制物資的消耗，合理組織物資的采購(gòu)、運(yùn)輸，節(jié)約物資的采購(gòu)和保管費(fèi)用。u5 5銷(xiāo)售部門(mén)：銷(xiāo)售部門(mén)：負(fù)責(zé)編制產(chǎn)成品銷(xiāo)售計(jì)劃，合理組織產(chǎn)成品的銷(xiāo)售，編制并控制銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算。 接上頁(yè)接上頁(yè)接下頁(yè)接下頁(yè)27u6 6設(shè)備管理部門(mén)：設(shè)備管理部門(mén)：負(fù)責(zé)制定設(shè)備利用定額，提高設(shè)備完好率和利用率，降低設(shè)備修理成本

20、，減少維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用。u7 7動(dòng)力部門(mén)：動(dòng)力部門(mén)：負(fù)責(zé)水、電、汽消耗定額的制定和管理，在保證生產(chǎn)需要的前提下，努力控制能源消耗。u8 8人力資源部門(mén)：人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的合理組織，制定定員和工時(shí)定額，提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制工資、福利和獎(jiǎng)金的支出，合理節(jié)約勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用開(kāi)支。接上頁(yè)接上頁(yè)接下頁(yè)接下頁(yè)28u9總務(wù)行政部門(mén)：負(fù)責(zé)有關(guān)管理費(fèi)用預(yù)算的編制、日常控制和定期分析等工作。u10. 其他部門(mén)：負(fù)責(zé)與其本身責(zé)任有關(guān)的成本工作，提高工作效率，減少費(fèi)用開(kāi)支。 在上述職能部門(mén)管理和控制的指標(biāo)中，有的直接與成本相聯(lián)系，屬于成本指標(biāo)；也有些指標(biāo)不是成本指標(biāo)，但這些指標(biāo)完成的好壞，必然引起成本水平

21、的升降。所以，管理和控制成本不應(yīng)局限于幾個(gè)成本指標(biāo)，而必須同時(shí)從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)收與節(jié)約等不同方面著手，去抓好成本工作，才能全面提高經(jīng)濟(jì)效益。 接上頁(yè)接上頁(yè)29 班組是最基層環(huán)節(jié)，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各種消耗，大多是在班組中發(fā)生的。所以，班組對(duì)成本控制如何，直接影響成本的高低。 我國(guó)一些企業(yè)根據(jù)班組的大小，配備專(zhuān)職或由工人兼職班組核算員，把班組成本控制和班組核算結(jié)合起來(lái)。其內(nèi)容包括：u將消耗指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人；u核算和控制班組、個(gè)人生產(chǎn)消耗；u檢查分析定額和費(fèi)用指標(biāo)的執(zhí)行情況，并采取措施，保證定額和費(fèi)用指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算是組織工人參加成本管理工作的一種好形式，也是具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)的一種形式，對(duì)于降低成本發(fā)揮著重要作用