3.方案總體架構設計

1、第一篇.方案總體架構設計依據的信息化現狀，用友公司以信息技術戰(zhàn)略為綱，基于的主要業(yè)務需求，規(guī)劃信息系統(tǒng)的整體架構、應用系統(tǒng)架構，以及企業(yè)應用系統(tǒng)集成的架構，并在明確應用的基礎上規(guī)劃應用系統(tǒng)架構、硬件網絡架構和網絡安全管理。第一章.系統(tǒng)建設目標和規(guī)劃1.根據招標文件以及招標答疑書要求的分析和解讀，用友公司理解的對信息化管理系統(tǒng)的建設工作的主要目標如下：第一，加強有關部門的監(jiān)督和管理職能，加強數據和信息共享，為決策層、管理層和執(zhí)行層的規(guī)范化、標準化提供技術和工具支持，促進各部門橫向和縱向的溝通協(xié)作,從而提高管理效率和決策能力。第二，主要圍繞信息管理基礎平臺、企業(yè)信息門戶（對內）、檔案管理系統(tǒng)以及建

2、立綜合項目管理系統(tǒng)進行一期工程的系統(tǒng)建設；規(guī)范項目基礎數據管理、實現標準化管理和個性化管理的有機結合；實現項目成本的精準核算與實時反饋、提高項目管理效率；實現集團多項目的協(xié)調統(tǒng)一運作與資源的有效調配、為企業(yè)領導決策提供準確實時信息；推進物資設備集中管理，實現公司物資設備管理規(guī)范統(tǒng)一、統(tǒng)計口徑統(tǒng)一、各級物資設備賬表統(tǒng)一，從而保障公司基礎數據的準確性；實現公司物資材料單價信息、設備資源共享，有效控制材料采購和提供設備效益；通過多級責任的規(guī)范管理，物資設備信息能夠實現兩級公司的匯總查詢和監(jiān)控；實現項目管理與財務核算、人力資源的業(yè)務協(xié)同。第三，把整個工程項目管理全過程納入信息化管理，從而進一步提升工程

3、項目標準化管理、規(guī)范化運作、流程化操作水平，重點滿足建設部對特級資質企業(yè)申報條件的要求，建設符合申報條件的建筑企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)；第四，以成熟的技術，結合國內行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)管理水平和管理目標，建設一套管理先進、技術成熟、滿足國內工程項目管理要求的，從總部、子公司到項目部的覆蓋項目施工全過程的綜合項目管理平臺，第五，企業(yè)對內對外實行信息門戶建設，加強對內對外的宣傳，樹立企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度。同時需考慮和規(guī)劃與辦公自動化系統(tǒng)（現有夢龍產品）、財務管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)的集成。2. 系統(tǒng)規(guī)劃策略用友公司為的信息系統(tǒng)建設規(guī)劃，遵循了以下五大策略：緊密圍繞*信息化的整體規(guī)劃基本的思路是，緊

4、密圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和各業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、分步實施。支撐業(yè)務多元化、數據集中化、管理扁平化、決策科學化方向發(fā)展。要從整體出發(fā)，考慮到接入平臺、系統(tǒng)平臺、應用平臺、硬件平臺等多方面因素；針對的各類業(yè)務，要專門進行應用軟件構建的規(guī)劃。充分適應*組織結構及其衍生的管理變化的組織結構以及由此產生的業(yè)務流程調整，管理需求變化，將伴隨著的發(fā)展，在今后很長的時間內延續(xù)，作為服務于發(fā)展戰(zhàn)略的信息化系統(tǒng)，必須充分適應*的組織結構變化，以及由于組織結構變化帶來的流程重組、管理革新的變化需要。充分考慮業(yè)務擴展、管理升級帶來的系統(tǒng)變化和發(fā)展信息化系統(tǒng)的建設有一個成長、不斷優(yōu)化和成熟的過程。系統(tǒng)會隨著業(yè)務

5、擴展和管理升級不斷的變化和發(fā)展，表現在：業(yè)務執(zhí)行系統(tǒng)向業(yè)務管理系統(tǒng)的升級，業(yè)務管理系統(tǒng)向決策分析系統(tǒng)的升級，各個異構系統(tǒng)間的集成和整合等等。因此，信息化的當前規(guī)劃和建設必須充分考慮這種變化趨勢和發(fā)展規(guī)律。注重各信息系統(tǒng)之間的集成、溝通、協(xié)調及整合隨著各專業(yè)領域信息化不斷深入，尤其是項目經營管理系統(tǒng)、項目技術系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)的上線，系統(tǒng)之間數據交換越來越頻繁，業(yè)務之間的交叉也越來越多。因此，未來的信息化趨勢，包括財務信息化在內，必定是以跨部門、跨專業(yè)、跨系統(tǒng)、跨平臺等方式進行，系統(tǒng)設計時要考慮各個應用軟件之間的集成和整合，既包括系統(tǒng)內部應用系統(tǒng)之間的集成，也包括系統(tǒng)內和系統(tǒng)外應用系統(tǒng)之間的集成

6、，同時在實施過程中需要不同部門之間密切的協(xié)同配合。注重企業(yè)基礎數據的采集工作，加強對數據的分析和挖掘?；A數據是企業(yè)統(tǒng)計、財務分析、經營決策數據的依據，基礎數據完整、準確與否決定了加工數據的可信程度，因此至關重要。尤其是各專業(yè)業(yè)務數據、未來財務數據的完整、準確的采集，對于業(yè)務的發(fā)展以及內部處理的需要起到了關鍵作用。當企業(yè)基礎數據達到了一定量，我們就可以借助商務智能工具，構建商務決策系統(tǒng)平臺，對這些數據進行數據分析和挖掘，逐步構建集團級數據中心。系統(tǒng)規(guī)劃原則信息化建設是一項大型、復雜的系統(tǒng)工程，沒有科學的、具有指導性的整體規(guī)劃和技術標準，信息化建設將不可能取得成功。因此，結合實際情況，我們規(guī)劃信

7、息系統(tǒng)時，在管理和技術兩方面制定如下原則。管理原則在系統(tǒng)建設過程中，突出總部的領導地位，同時要協(xié)調好與下屬單位的關系，充分調動和發(fā)揮*總部與下屬單位兩級的主動性和積極性，遵循“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)籌考慮、優(yōu)化流程、逐級規(guī)劃、分步實施”的指導原則：統(tǒng)一領導：大的原則是必須由總部主導；組建信息化領導小組，統(tǒng)一對整個的信息化規(guī)劃、建設進行部署，形成統(tǒng)一的組織領導。統(tǒng)一規(guī)范：由*領導發(fā)起，在*內部建立統(tǒng)一的財務制度、核算標準和各種規(guī)范制度。統(tǒng)一制定信息化建設的標準和共享的編碼體系，建立共用的信息化基礎信息庫，形成統(tǒng)一的基礎信息資源開發(fā)與管理模式；各個系統(tǒng)在建設過程中，必須堅持統(tǒng)一標準，統(tǒng)一接口，統(tǒng)一

8、運行平臺的原則。統(tǒng)籌考慮：要對財務信息化項目進行統(tǒng)籌管理，在系統(tǒng)規(guī)劃時，應統(tǒng)籌考慮近期和遠期的目標，考慮和下屬單位的管理需求，考慮財務信息系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)的集成逐級規(guī)劃：各級單位要按照*總部制定的信息化總體架構，根據自身行業(yè)特點和經營管理能力，分別制定適合自身發(fā)展戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)規(guī)劃。優(yōu)化流程：信息化建設應該是利用IT手段對優(yōu)化了的業(yè)務和管理流程進行固化，以達到規(guī)范管理的目的。所以，必要的時候要優(yōu)化和整合管理流程或業(yè)務流程，避免讓先進的管理軟件去適應落后的管理流程與模式。分步實施：要立足于*的現實需求，按照規(guī)劃分步實施，先易后難，重點突破，先試點，后推廣，逐步推進，務求注重實效。UFIDA用反第3

9、頁用友軟件股份有限公司.提供的信息化系統(tǒng)，從性能上要遵循以下原則：先進性：技術上采用當前穩(wěn)定網絡計算技術和分布式處理模式，符合國際、國內標準的硬件和軟件技術規(guī)范，保證技術上的先進性和前瞻性。系統(tǒng)支持大型數據庫，面向e硬件系統(tǒng)選擇具有先進性、成熟性、穩(wěn)定性，并擁有優(yōu)良性能價格比的設備；軟件系統(tǒng)在滿足業(yè)務需求的基礎上具有易改造、易升級、易操作、易維護等特性。擴充性：系統(tǒng)體系結構和軟硬件配置方面在考慮當前需求的前提下，為今后的擴展預留了空間。系統(tǒng)采用開放型的應用接口，具有靈活的擴充性，滿足未來的業(yè)務系統(tǒng)發(fā)展需要。標準化：系統(tǒng)設計符合相關國家及中國工業(yè)施工行業(yè)已有的標準規(guī)范。系統(tǒng)建設遵循全國統(tǒng)一的數據

10、采集、維護、交換標準，以便于數據的集中和跨區(qū)域的交流。經濟性：系統(tǒng)的建設充分考慮利用現有的硬件和軟件資源，保護已有投資；如需要新的投入，在滿足業(yè)務需求的情況下，選用高性價比的產品，節(jié)省投資，并同時兼顧今后的系統(tǒng)運行維護成本和管理成本。前瞻性：系統(tǒng)體系架構和軟件體系結構具有前瞻性，考慮了未來業(yè)務的發(fā)展和管理的變化，方便新業(yè)務和新需求的擴展。開放性：為了充分利用資源，系統(tǒng)具有良好的開放性，實現與內部的業(yè)務系統(tǒng)進行無縫對接。靈活性：系統(tǒng)提供較好的靈活性，滿足不同用戶的個性化需求；在對業(yè)務系統(tǒng)進行數據采集時，提供靈活、多樣的接口配置。階段性：系統(tǒng)充分考慮了系統(tǒng)建設內容與工程實施時間的辯證關系，分期實現

11、，即保證總體目標的最終實現，又符合階段性目標的合理性?？煽啃裕合到y(tǒng)采用大型關系型數據庫，有嚴格的安全控制和數據備份機制，可以確保數據安全可靠；軟件開發(fā)商必須擁有一套切實可行的質量保證體系，可以確保軟件的安全性：在網絡上，保證內部系統(tǒng)的數據不被非法用戶所獲取。在應用軟件的設計上，強化權限管理功能，具有多級安全機制。通過對各級人員及不同崗位人員的權限分配，做到所有人員只能查看與自己相關的數據，并建立完善的日志管理，做到所有操作都有據可查。適用性：系統(tǒng)要以*管理的實際需求為基礎，充分考慮*管理與各級單位管理的特點，并實現與現有系統(tǒng)和管理制度的動態(tài)聯(lián)接，全面提的管理水平。UFIDA用反第4頁用友軟件股

12、份有限公司.提供易用性：結合使用人員文化習慣，界面友好、方便使用。保證各級操作人員能夠迅速掌握、簡單易用。集成性：系統(tǒng)應充分考慮與外部系統(tǒng)之間的接口，特別是本次規(guī)劃的財務信息系統(tǒng)與原來已經存在的業(yè)務系統(tǒng)的接口問題，實現系統(tǒng)的集成應用，保障了不同業(yè)務系統(tǒng)之間的數據交換和資源共享。第二章.系統(tǒng)總體架構1.信息化建設是一項系統(tǒng)工程，它是各個業(yè)務和管理領域信息化的有機結合，它具有整體性、關聯(lián)性、可擴展性、共享性等特點。從的財務信息化應用層次來分析，它應該是財務集中核算、資金管理、決策管理等的分層組合；從軟件產品來看，它包括各個層次的不同產品模塊。根據我們對需求的理解，用友公司采用“用友高端ERP軟件N

13、C管理軟件”的先進技術架構、成熟應用模型，設計如下的總體應用架構：-蕤仃齊寧亦冋卜1也點砧懾綜合項目管理平臺核心技術平臺JSE.XM-.融屠套翌.庇気皂平臺掛嗎密和斟救、敘限昏理、菩、工作JE.二氏開戲平臺、蛉翻斷悟褸口UFIDA服第5頁用友軟件股份有限公司.提供UFIDA服第#頁用友軟件股份有限公司.提供1、平臺支撐：UFIDA服第#頁用友軟件股份有限公司.提供信息化建設是一個完整的體系，必須有一個公共的“根基”，即平臺層，由此才能真正解決孤島頑疾。所謂平臺有兩部分組成，一個是面向技術的網絡、主機、數據庫和中間件等，它是信息系統(tǒng)運行的承載體和計算資源。二是面向業(yè)務和管理邏輯的應用集成平臺，包

14、括主數據管理、業(yè)務預警、流程定義、數據交換、查詢分析，平臺中只有設置了業(yè)務平臺，才能解決數據共享、個性化業(yè)務定制、流程協(xié)同等一系列擴展性、集成性問題。本方案中推薦的平臺為用友平臺產品。NC系統(tǒng)是構架在一個集先進技術、應用的UAP平臺基礎上。軟件支持所有大型數據庫和系統(tǒng)操作平臺，能實現跨平臺應用。軟件采用B/結構、JAVA、XML、組件化開發(fā)、面向服務架構（SOA）等先進技術，保證了軟件的技術領先性和擴展性。應用平臺則實現了業(yè)務核算和管理的流程化、制度化、智能化，同時使系統(tǒng)具有良好的開放性、互動性、完整性。2、業(yè)務資源：業(yè)務資源層是支撐核心業(yè)務運作的相關支撐系統(tǒng)，主要指圍繞公路建設項目的相關信息

15、化系統(tǒng)，包括招投標，工程設計，合同執(zhí)行跟蹤管理，大宗物料和周轉材料的采購以及內部調撥、倉儲管理，工程機械設備的采購、內部調配、成本費用管理以及運行維護、技術改造等，項目計劃進度以及執(zhí)行情況跟蹤，質量管理、安全管理和項目相關的知識管理等?？傊C合項目管理涵蓋前期準備、在建工程、竣工決算和后評價的生命周期全過程。在資源調度、計劃協(xié)同上是集團化的多項目統(tǒng)一運作管理，包括對人力資源的分配、機械設備的調配、大宗材料的集中采購、資金的監(jiān)控和調度、項目成本的核算等等。3、管理控制實現總部及各下屬單位的集中核算、集金集中管理、人力資源管理的信息化。根據的需求，應用層應該包括財務集中核算系統(tǒng)與相關業(yè)務系統(tǒng)。財

16、務集中核算系統(tǒng)實現各單位的日常財務核算，包括賬務管理系統(tǒng)、固定資產管理、應收應付管理等等。待條件成熟時，還可以進一步加強全面預算管理、全面成本管理和資產管理等相關信息化系統(tǒng)建設。通過管理控制層的相關信息化系統(tǒng)，才能將整個集團的資源，包括人、財、物，銷售采購和項目生產經營等方面面統(tǒng)一協(xié)調和運作起來，即所謂達到企業(yè)大而不散，資源效率的最大化，建立集團化運作和管理控制的完整體系。4、績效分析UFIDA用反項目管理、財務管理和人力資源管理等系統(tǒng)滿足各個業(yè)務單元，以及各個業(yè)務單元協(xié)同運作需要。而對于企業(yè)整體掌控和績效的分析評價，仍然缺少信息化手段的支撐。在各層數據充分積累的基礎上，在業(yè)務過程完整記錄的前

17、提下，運用相關的管理模型和數據模型，建立決策支持系統(tǒng)。包括各級領導看板、管理駕駛艙、專題分析等，以直觀、靈活的展現形式和多種信息推送方式，送達各個管理崗位的信息終端。此層包括企業(yè)信息門戶和協(xié)同辦公系統(tǒng)。企業(yè)信息門戶又分為兩個層面，一是對內，提供信息的整合和應用集成服務，不管企業(yè)有多少套信息化系統(tǒng)，而對使用人員的入口只有一個，即單點登錄(SSO),同時實現領導、員工的在線自助服務功能；二是對外提供上下游供應商和客戶的服務渠道，例如網上采購和交易系統(tǒng)，可以增強與供應商的緊密合作，縮短采購周期，客戶服務頻道，可以建立起與客戶溝通的橋梁，包括信息公示、項目快報、問題反饋與答復等。辦公自動化系統(tǒng)主要完成日常事務的協(xié)同，已建立了相應的信息化系統(tǒng)，在此不再累述。同時，根據招標文件，十五冶信息化建設實施總體進程是在2至3年左右的時間內，分四