一周工作總結(jié)

1、寧寧波波XXXXXX有有限限公公司司20142014年年度度周周例例會(huì)會(huì)第第3939周周10/20-10/26周周例例會(huì)會(huì)時(shí)時(shí)間間：每周一下午1點(diǎn)，時(shí)間約1-1.5小時(shí)部部門門NONO3838周周工工作作重重點(diǎn)點(diǎn)執(zhí)執(zhí)行行情情況況說(shuō)說(shuō)明明達(dá)達(dá)成成情情況況NONO3939周周重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作計(jì)計(jì)劃劃總經(jīng)辦1大豐鑄件供應(yīng)商走訪具體見(jiàn)“出差報(bào)告”完成1繼續(xù)差殼線現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓2差殼線現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓完成看板及看板內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)定置等進(jìn)行中2配合咨詢老師進(jìn)行二級(jí)文件、表單培訓(xùn)，三級(jí)文件清單梳理3三體系管理手冊(cè)編制初稿完成完成3制訂現(xiàn)場(chǎng)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)和班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案4門衛(wèi)管理、刀具/量具/工具等物資請(qǐng)購(gòu)/領(lǐng)用

2、流及賠償?shù)?、借款審批?quán)限，等管理制度5人員招聘：技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目/工裝工程師、SQE、車間主任、計(jì)劃主管、采購(gòu)部經(jīng)理、體系專員技術(shù)部1通用UNMT撥頭、搖臂核價(jià)1上汽鋁撥叉現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)應(yīng)對(duì)2無(wú)錫D16差殼檢具預(yù)驗(yàn)收2XX球面車床訂購(gòu)3常州刀具廠走訪34參加鋁撥叉自動(dòng)線評(píng)審會(huì)4品質(zhì)部1XX鑄件供應(yīng)商走訪具體見(jiàn)“出差報(bào)告”完成1XX產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處理跟進(jìn)22GP12看板資料準(zhǔn)備及培訓(xùn)生產(chǎn)部1XXXX鑄造供應(yīng)商開(kāi)發(fā)1XX鑄造供應(yīng)商開(kāi)發(fā)22生產(chǎn)部辦公室統(tǒng)計(jì)、班組長(zhǎng)等人員搬遷到現(xiàn)場(chǎng)NONO周周例例會(huì)會(huì)決決議議及及會(huì)會(huì)后后跟跟進(jìn)進(jìn)事事項(xiàng)項(xiàng)責(zé)責(zé)任任人人完完成成時(shí)時(shí)間間1SH12系列再開(kāi)一套夾具XXX11月25日2

3、SH12系列毛坯（撥叉、撥頭、2個(gè)搖臂）按計(jì)劃數(shù)到位XXX11月30日第第4040周周10/27-11/02周周例例會(huì)會(huì)時(shí)時(shí)間間：每周一下午1點(diǎn)，時(shí)間約1-1.5小時(shí)部部門門NONO3939周周工工作作重重點(diǎn)點(diǎn)執(zhí)執(zhí)行行情情況況說(shuō)說(shuō)明明達(dá)達(dá)成成情情況況NONO4040周周重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作計(jì)計(jì)劃劃總經(jīng)辦1繼續(xù)差殼線現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓本周再將工位架、工具箱、風(fēng)扇等進(jìn)行責(zé)任人標(biāo)識(shí)完成1撥頭線現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓2配合咨詢老師進(jìn)行二級(jí)文件、表單培訓(xùn)，三級(jí)文件清單梳理完成業(yè)務(wù)、顧客滿意度、生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備、工裝、采購(gòu)、供應(yīng)商等七個(gè)程序及表單完成2繼續(xù)二級(jí)文件及相關(guān)表單的討論和培訓(xùn)3制訂現(xiàn)場(chǎng)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)和班組長(zhǎng)績(jī)效考核

4、方案初稿完成，待討論完成3現(xiàn)場(chǎng)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)和班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案溝通、討論4門衛(wèi)管理、刀具/量具/工具等物資請(qǐng)購(gòu)/領(lǐng)用流及賠償?shù)?、借款審批?quán)限，等管理制度未進(jìn)行4編制“考勤/門衛(wèi)管理制度”和“日常工作匯報(bào)管理制度”（含借款審批權(quán)限）5員工信息梳理、員工人數(shù)檔案建立進(jìn)行中5員工信息梳理、員工人數(shù)檔案建立6人員招聘：技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目/工裝工程師、SQE、車間主任、計(jì)劃主管、采購(gòu)部經(jīng)理、體系專員項(xiàng)目/工裝工程師、采購(gòu)部經(jīng)理、SQE、鑄造總監(jiān)崗位各有意向人員，電話再跟進(jìn)一下進(jìn)行中技術(shù)部1上汽鋁撥叉現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)應(yīng)對(duì)12XXX車床訂購(gòu)23品質(zhì)部1XX產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處理跟進(jìn)12GP12看板資料準(zhǔn)備及培訓(xùn)2生產(chǎn)部1X

5、XX鑄造供應(yīng)商開(kāi)發(fā)持續(xù)1XXX鑄造供應(yīng)商開(kāi)發(fā)持續(xù)2生產(chǎn)部辦公室統(tǒng)計(jì)、班組長(zhǎng)等人員搬遷到現(xiàn)場(chǎng)完成2XXX產(chǎn)能調(diào)查反饋信息填報(bào)3Y4M三四檔撥塊及所有在制品庫(kù)存統(tǒng)計(jì)采購(gòu)部11截止10月底毛坯庫(kù)存統(tǒng)計(jì)22下半年毛坯備庫(kù)量梳理第第4141周周11/03-11/09周周例例會(huì)會(huì)時(shí)時(shí)間間：每周一下午1點(diǎn)，時(shí)間約1-1.5小時(shí)部部門門NONO4040周周工工作作重重點(diǎn)點(diǎn)執(zhí)執(zhí)行行情情況況說(shuō)說(shuō)明明達(dá)達(dá)成成情情況況 NONO4141周周重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作計(jì)計(jì)劃劃總經(jīng)辦1撥叉線現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓完成1繼續(xù)撥叉線現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓2現(xiàn)場(chǎng)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)溝通、討論5S檢查標(biāo)準(zhǔn)初稿已發(fā)給班組長(zhǎng)及相關(guān)人員進(jìn)行中2現(xiàn)場(chǎng)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)溝通、討

6、論并確定3制訂績(jī)效考核激勵(lì)方案和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（KPI）初稿已擬定并公司高層討論后同意總體方案思路，并就被考核人員和各項(xiàng)考核項(xiàng)權(quán)重進(jìn)行了確定完成3修正績(jī)效考核激勵(lì)方案，并細(xì)化各崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（KPI）4編制“門衛(wèi)管理制度”、“考勤管理制度”和“日常工作匯報(bào)管理制度”（含借款審批權(quán)限）完成4組織新APQP及品質(zhì)模塊的程序文件討論5員工信息梳理、員工人事檔案建立完成5繼續(xù)設(shè)備檔案梳理并建立設(shè)備檔案梳理并建立完成6食堂改進(jìn)方案溝通食堂方案溝通、擬定并征求意見(jiàn)發(fā)布方案擬定并溝通，已完成食堂滿意度和菜價(jià)調(diào)查完成7柳州上汽產(chǎn)能調(diào)查反饋信息填報(bào)6人員招聘：技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目/工裝工程師、SQE、車間主任、計(jì)劃

7、主管、采購(gòu)部經(jīng)理、體系專員工裝工程師、鑄造工程師面試各1人,鑄造工程師到崗進(jìn)行中技術(shù)部 1召開(kāi)NMT搖臂總成/選換擋撥頭項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)完成1品質(zhì)部 1客戶考評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)整改準(zhǔn)備完成1XXSQE和客戶SGMW考評(píng)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)部1XXX鑄造供應(yīng)商開(kāi)發(fā)持續(xù)進(jìn)行中1XXX鑄造供應(yīng)商開(kāi)發(fā)持續(xù)2Y4M三四檔撥塊及所有在制品庫(kù)存統(tǒng)計(jì)完成2采購(gòu)部1截止10月底毛坯庫(kù)存統(tǒng)計(jì)完成1召開(kāi)毛坯/在制品/成品庫(kù)會(huì)議2下半年毛坯備庫(kù)量梳理未進(jìn)行2技術(shù)部第第4242周周11/10-11/16周周例例會(huì)會(huì)時(shí)時(shí)間間：每周一下午1點(diǎn)，時(shí)間約1-1.5小時(shí)部部門門NONO4141周周工工作作重重點(diǎn)點(diǎn)執(zhí)執(zhí)行行情情況況說(shuō)說(shuō)明明達(dá)達(dá)成成情情況況 N

8、ONO4242周周重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作計(jì)計(jì)劃劃總經(jīng)辦1繼續(xù)撥叉線現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓看板完成，工序標(biāo)識(shí)完成部分完成1撥頭線現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓2現(xiàn)場(chǎng)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)溝通、討論并確定5S檢查標(biāo)準(zhǔn)初稿已發(fā)給班組長(zhǎng)及相關(guān)人員，并張貼在車間公告欄完成2咨詢公司來(lái)我司對(duì)應(yīng)3修正績(jī)效考核激勵(lì)方案，并細(xì)化各崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（KPI）1.完成360考核標(biāo)準(zhǔn)2.生產(chǎn)部各崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（KPI）目標(biāo)考核項(xiàng)確定完成3繼續(xù)細(xì)化各崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（KPI）4組織新APQP及品質(zhì)模塊的程序文件討論1.周一晚組織討論并修正完成2.表單設(shè)計(jì)、修訂中完成4工程變更、文件、記錄、不合格、產(chǎn)品可追溯性等程序討論5繼續(xù)設(shè)備檔案梳理并建立完成5勞動(dòng)紀(jì)律

9、整頓,頒布相關(guān)規(guī)定6食堂改進(jìn)方案溝通未進(jìn)行6制定“臨星采購(gòu)相關(guān)規(guī)定”7柳XXXX產(chǎn)能調(diào)查反饋信息填報(bào)已提報(bào)完成7食堂改進(jìn)方案溝通8人員招聘：技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目/工裝工程師、SQE、車間主任、計(jì)劃主管、采購(gòu)部經(jīng)理、體系專員項(xiàng)目工程師、加工中心操作員各到崗1名進(jìn)行中1.繼續(xù)人員招聘2.參加象山縣組織的金華校園招聘會(huì)技術(shù)部1NMT項(xiàng)目前期工作溝通進(jìn)行中1NMT項(xiàng)目前期工作溝通2套筒項(xiàng)目機(jī)床驗(yàn)收品質(zhì)部1XXSQE和客戶SGMW考評(píng)對(duì)應(yīng)完成1XXSQE和客戶SGMW考評(píng)問(wèn)題點(diǎn)整改對(duì)策提報(bào)并召開(kāi)專題會(huì)議，落實(shí)整改2拜訪XX客戶完成生產(chǎn)部 1套筒、SH12項(xiàng)目產(chǎn)能預(yù)警提出1采購(gòu)部1下半年毛坯備庫(kù)量梳理未進(jìn)行1

10、召開(kāi)毛坯/在制品/成品庫(kù)會(huì)議2組織寧海西店鑄造廠考評(píng)3周轉(zhuǎn)鐵箱梳理及對(duì)策NONO本本周周例例會(huì)會(huì)決決議議及及會(huì)會(huì)后后跟跟進(jìn)進(jìn)事事項(xiàng)項(xiàng)責(zé)責(zé)任任人人完完成成時(shí)時(shí)間間1周例會(huì)會(huì)議遲到（5分鐘內(nèi)），處100元/次罰款，同時(shí)制定相關(guān)規(guī)定XXX下次周例會(huì)開(kāi)始212月開(kāi)始執(zhí)行6S檢查，本月安排一次班組長(zhǎng)進(jìn)行“6S檢查標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”XXX安排17日進(jìn)行312月開(kāi)始執(zhí)行月度績(jī)效考核XXX4模具科對(duì)拉索支架整形模具16日完成裝配，沖壓車間完成驗(yàn)收后后續(xù)工作由生產(chǎn)部和品質(zhì)部跟蹤XXX完成第第4343周周11/17-11/23周周例例會(huì)會(huì)時(shí)時(shí)間間：每周一下午1點(diǎn)，時(shí)間約1-1.5小時(shí)部部門門NONO4242周周工工作作重

11、重點(diǎn)點(diǎn)執(zhí)執(zhí)行行情情況況說(shuō)說(shuō)明明達(dá)達(dá)成成情情況況 NONO4343周周重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作計(jì)計(jì)劃劃總經(jīng)辦1撥頭線現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓完成1配合APQP表單設(shè)計(jì)完成2咨詢公司來(lái)我司對(duì)應(yīng)XXX老師二級(jí)文件溝通、XXX老師TS6949標(biāo)準(zhǔn)8.0章節(jié)培訓(xùn)完成2組織6S檢查標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)3繼續(xù)細(xì)化各崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（KPI）完成生產(chǎn)部、品質(zhì)部各崗位績(jī)效KPI進(jìn)行中3繼續(xù)細(xì)化各崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（KPI）4工程變更、文件、記錄、不合格、產(chǎn)品可追溯性等程序討論完成4繼續(xù)TS二級(jí)程序文件的修訂5勞動(dòng)紀(jì)律整頓,頒布相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定初稿擬定進(jìn)行中5繼續(xù)人員招聘6制定“臨星采購(gòu)相關(guān)規(guī)定”初稿擬定完成6配合APQP表單設(shè)計(jì)7食堂改進(jìn)方案

12、溝通未進(jìn)行7員工合同梳理8繼續(xù)人員招聘進(jìn)行中81.繼續(xù)人員招聘2.參加象山縣組織的金華校園招聘會(huì)技術(shù)部1NMT項(xiàng)目前期工作溝通進(jìn)行中1套筒線布局規(guī)劃并前期工作準(zhǔn)備2套筒項(xiàng)目機(jī)床驗(yàn)收進(jìn)行中2組織SH12系列產(chǎn)品工藝/工裝評(píng)審3組織SH15五檔撥塊工藝/工裝評(píng)審4提升SH15五檔撥塊合格率品質(zhì)部1柳州SQE和客戶SGMW考評(píng)問(wèn)題點(diǎn)整改對(duì)策提報(bào)并召開(kāi)專題會(huì)議，落實(shí)整改完成考評(píng)問(wèn)題點(diǎn)整改對(duì)策進(jìn)行中1召開(kāi)柳州SQE考評(píng)問(wèn)題點(diǎn)整改對(duì)策討論、落實(shí)會(huì)議2選換擋搖臂/拉索支架脫焊問(wèn)題處置進(jìn)行中2與柳州上汽確認(rèn)選換擋搖臂脫焊驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3與煙臺(tái)/上海/柳州上汽確認(rèn)D16差殼進(jìn)料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部1SH12線產(chǎn)能瓶頸分析2

13、配合技術(shù)部解決五檔撥塊合格率提升問(wèn)題采購(gòu)部1召開(kāi)毛坯/在制品/成品庫(kù)會(huì)議未進(jìn)行1大豐蹲點(diǎn)解決毛坯件產(chǎn)能問(wèn)題組織寧海西店鑄造廠考評(píng)完成2周轉(zhuǎn)鐵箱梳理及對(duì)策周轉(zhuǎn)鐵箱梳理及對(duì)策進(jìn)行中3NONO本本周周例例會(huì)會(huì)決決議議及及會(huì)會(huì)后后跟跟進(jìn)進(jìn)事事項(xiàng)項(xiàng)責(zé)責(zé)任任人人完完成成時(shí)時(shí)間間1套筒工序檢具重新制作XXX設(shè)計(jì)11/30制作12/202短套筒工裝配件/長(zhǎng)套筒工裝各重新制作2副XXX12月10日3拉索支架成型模、整形模各重新制作1副XXX12月15日第第4444周周11/24-11/30周周例例會(huì)會(huì)時(shí)時(shí)間間：每周一下午1點(diǎn)，時(shí)間約1-1.5小時(shí)部部門門NONO4343周周工工作作重重點(diǎn)點(diǎn)執(zhí)執(zhí)行行情情況況說(shuō)說(shuō)明

14、明達(dá)達(dá)成成情情況況 NONO4444周周重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作計(jì)計(jì)劃劃總經(jīng)辦1配合技術(shù)部APQP表單設(shè)計(jì)完成完成“新產(chǎn)品可制性分析報(bào)告”、“開(kāi)發(fā)評(píng)審表”、“APQP開(kāi)發(fā)計(jì)劃”、“工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)”、“項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告”等表單設(shè)計(jì)進(jìn)行中1APQP表單設(shè)計(jì)完成2組織6S檢查標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)完成2各崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)溝通、討論總經(jīng)辦3繼續(xù)細(xì)化各崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（KPI）完成技術(shù)部及剩下崗位績(jī)效KPI完成3組織召開(kāi)新版TS二級(jí)文件頒布及績(jī)效考核、6S檢查啟動(dòng)會(huì)議4繼續(xù)TS二級(jí)程序文件的修訂完成4組織過(guò)程控制（生產(chǎn)、品質(zhì)）相關(guān)表單培訓(xùn)5員工合同梳理進(jìn)行中5員工合同梳理6市級(jí)安全達(dá)標(biāo)復(fù)審資料準(zhǔn)備進(jìn)行中6市級(jí)安全達(dá)標(biāo)復(fù)審資料準(zhǔn)備

15、71.繼續(xù)人員招聘2.參加象山縣組織的金華校園招聘會(huì)1.校園招聘取消2.鉆床工到位1人進(jìn)行中7繼續(xù)人員招聘技術(shù)部1套筒線布局規(guī)劃并前期工作準(zhǔn)備12月20日前完成進(jìn)行中1套筒線布局規(guī)劃并前期工作準(zhǔn)備2組織SH12系列產(chǎn)品工藝/工裝評(píng)審未進(jìn)行2提升SH15五檔撥塊合格率3組織SH15五檔撥塊工藝/工裝評(píng)審未進(jìn)行3差殼線專機(jī)驗(yàn)收4提升SH15五檔撥塊合格率進(jìn)行中品質(zhì)部1召開(kāi)柳州SQE考評(píng)問(wèn)題點(diǎn)整改對(duì)策討論、落實(shí)會(huì)議 完成考評(píng)問(wèn)題點(diǎn)整改對(duì)策完成1通用SH12系列搖臂和五倒檔跟蹤驗(yàn)證2與柳州上汽確認(rèn)選換擋搖臂脫焊驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 完成2SH12系列/SH15五檔撥塊品質(zhì)數(shù)據(jù)收集、整理3與煙臺(tái)/上海/柳州上汽確認(rèn)

16、D16差殼進(jìn)料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)采用申德曼提供測(cè)試樣塊完成生產(chǎn)部1SH12線產(chǎn)能瓶頸分析完成2配合技術(shù)部解決五檔撥塊合格率提升問(wèn)題進(jìn)行中采購(gòu)部1大豐蹲點(diǎn)解決毛坯件產(chǎn)能問(wèn)題完成1周轉(zhuǎn)鐵箱梳理及對(duì)策2周轉(zhuǎn)鐵箱梳理及對(duì)策因出差大豐，工作暫停未進(jìn)行NONO本本周周例例會(huì)會(huì)決決議議及及會(huì)會(huì)后后跟跟進(jìn)進(jìn)事事項(xiàng)項(xiàng)責(zé)責(zé)任任人人完完成成時(shí)時(shí)間間1組織SH12系列/SH15五檔撥塊工藝/工裝評(píng)審XXX12月2日2周例會(huì)XXX遲到，分別處100元罰款，XXX已繳納XXX第第4545周周12/01-12/07周周例例會(huì)會(huì)時(shí)時(shí)間間：每周一下午1點(diǎn)，時(shí)間約1-1.5小時(shí)部部門門NONO4343周周工工作作重重點(diǎn)點(diǎn)執(zhí)執(zhí)行行情情況況說(shuō)

17、說(shuō)明明達(dá)達(dá)成成情情況況 NONO4444周周重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作計(jì)計(jì)劃劃總經(jīng)辦1APQP表單設(shè)計(jì)完成待與技術(shù)部溝通后定稿完成1與技術(shù)部溝通APQP表單并定稿2各崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)溝通、討論完成2開(kāi)始每周6S檢查3組織召開(kāi)新版TS二級(jí)文件頒布及績(jī)效考核、6S檢查啟動(dòng)說(shuō)明會(huì)完成3繼續(xù)組織過(guò)程控制（生產(chǎn)、品質(zhì)）相關(guān)表單培訓(xùn)4組織過(guò)程控制（生產(chǎn)、品質(zhì)）相關(guān)表單培訓(xùn)完成對(duì)班組長(zhǎng)的設(shè)備、工裝、采購(gòu)及文件管理四個(gè)程序及表單培訓(xùn)進(jìn)行中4員工合同梳理5員工合同梳理進(jìn)行中5市級(jí)安全達(dá)標(biāo)復(fù)審資料準(zhǔn)備總經(jīng)辦6市級(jí)安全達(dá)標(biāo)復(fù)審資料準(zhǔn)備進(jìn)行中6人員招聘持續(xù)7繼續(xù)人員招聘沖壓車間檢驗(yàn)員到崗1人7技術(shù)部1套筒線布局規(guī)劃并前期工作準(zhǔn)備例會(huì)王月明出差，胡家亦代理1套筒線布局規(guī)劃并前期工作準(zhǔn)備2提升SH15五檔撥塊合格率2組織SH12系列/SH15五檔撥塊工藝/工裝評(píng)審3差殼線專機(jī)驗(yàn)收3組織SH15五檔撥塊品質(zhì)技術(shù)提升進(jìn)展匯報(bào)會(huì)品質(zhì)部1通用SH12系列搖臂和拉索支架跟蹤驗(yàn)證柳州已裝配，反饋來(lái)信息：裝配1000件，不合格3件完成1SH12系列/S