ju施工組織設(shè)計(jì)(報建手續(xù))

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。ju施工組織設(shè)計(jì)(報建手續(xù))1正力太平洋購物廣場3#7#樓 施工組織總設(shè)計(jì)方案編制人： 審核人： 編制日期：2014年1月施工單位：四川久益建設(shè)工程有限公司監(jiān)理單位：四川江陽工程項(xiàng)目管理有限公司建設(shè)單位：瀘州正力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目 錄1. 編制依據(jù)11.1編制依據(jù)12.工程概況42.1總體簡介42.2建筑設(shè)計(jì)簡介42.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡介52.4工程承包范圍52.5工程特點(diǎn)、施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)63.施工部署83.1項(xiàng)目管理體系83.2工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)103.3施工安排113.4施工現(xiàn)場平面布置163.

2、5施工機(jī)具、模板163.6材料準(zhǔn)備173.7勞動力準(zhǔn)備184.總承包及相關(guān)協(xié)調(diào)管理措施194.1與業(yè)主的配合194.2與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合194.3與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合204.4分包管理205.主要分部分項(xiàng)工程施工方案245.1技術(shù)準(zhǔn)備245.2測量工程255.3護(hù)坡監(jiān)測及土方回填295.4防水工程305.5鋼筋工程345.6模板工程405.7砼工程475.8大體積砼的施工545.9砌筑工程555.10砌體墻面抹灰565.11屋面工程施工585.12外墻干掛花崗巖605.13外墻涂料615.14地面工程一定要注意是否有該項(xiàng)工程625.16內(nèi)墻面、頂棚涂料工程685.17內(nèi)墻磚鑲貼工程695.1

3、8內(nèi)墻面石材鑲貼工程695.19 天棚吊頂705.20油漆工程725.21扶手安裝工程735.22門窗工程735.23機(jī)電安裝預(yù)留預(yù)埋745.24腳手架工程765.25群塔施工786.季節(jié)性施工措施826.1雨季施工方法826.2冬季施工方法867.質(zhì)量保證體系及措施907.1質(zhì)量目標(biāo)907.2質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則907.3建立有效的質(zhì)量管理保證體系917.4實(shí)施“過程精品”工程937.5質(zhì)量管理程序957.6工程試驗(yàn)967.7保證工程質(zhì)量的具體措施987.8各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容1017.9工序活動的質(zhì)量控制1027.10主要分項(xiàng)的質(zhì)量保證措施1057.11創(chuàng)優(yōu)保證措施1087.12質(zhì)量控

4、制點(diǎn)的控制措施1097.13成品保護(hù)措施1108.安全、消防、保衛(wèi)管理體系及保證措施1158.1施工安全目標(biāo)管理1158.2施工安全保證與監(jiān)督體系1158.3安全管理制度1178.4安全生產(chǎn)的保證措施1198.5消防、保衛(wèi)措施1249.環(huán)境保護(hù)與文明施工管理體系及保證措施1269.1管理目標(biāo)1269.2組織保證1269.3環(huán)境管理體系1279.4工作制度1279.5環(huán)境保護(hù)、文明施工（控制揚(yáng)塵污染）管理措施1279.6確保正常秩序的措施1319.7衛(wèi)生防疫措施13210.保證工期措施13310.1工期保證組織措施13310.2工期保證技術(shù)措施13310.3施工計(jì)劃管理13410.4工期保證管理

5、措施13610.5資金、材料對工期的保證13710.6總包管理的保障13710.7良好外圍環(huán)境對工期的保證13811.降低工程造價措施14011.1建立項(xiàng)目成本核算體系14011.2項(xiàng)目管理節(jié)約措施14011.3施工技術(shù)節(jié)約措施14111.4計(jì)算機(jī)應(yīng)用142附圖二：1448periodically check the security system, check the special process with implementation of the permit system. 5, security responsibilities should be strengthened on

6、the construction site, as well as camp hygiene, food hygiene, public fire safety and other aspects of the work of the management, to prevent all accidents from happening. 6, in the construction area, the signs should be set to minimize the construction of pedestrian interference, pay attention to sa

7、fety. Truck when seedlings display on the pavement, and . On. If full of cables, electrical equipment fails, electricians must be responsible for repairs, others may not. Switch and the power switch must be unlocked with special switches. Five important safety process control of construction scheme

8、and special operations (a) safety precautions 1, establish and improve the qualification of safety officer in security organizations and to develop measures of safety management and ensure safe and civilized construction sites at the city level. 2, the construction workers entering the site must be

9、in the three-tier security education, education of up to 100%. Electricians, special operations personnel must be trained, and pass a certificate allowing operation, certificates of up to 100%. 3, Earth excavation to explore underground pipes to prevent the occurrence of accidents, has special monit

10、oring during excavation of Foundation pit situation, preventing collapse hurts. (B) provisional measures 1, strengthen construction management construction management and safety education for construction workers. 2, on-site electrical equipment without passing inspection are not allowed to use elec

11、trical equipment should be maintained in normal working condition, no fault runs. 3, electrical equipment erection rain81. 編制依據(jù)1.1編制依據(jù)1.1.1施工合同正力太平洋購物廣場3#7#樓建設(shè)工程施工合同。1.1.2圖紙 圖紙名稱圖紙編號出圖日期正力太平洋購物廣場3#7#樓 建筑施工圖詳見各單位工程施工圖2013.12正力太平洋購物廣場3#7#樓結(jié)構(gòu)施工圖詳見各單位工程施工圖2013.121.1.3規(guī)程、規(guī)范類別名 稱編 號國家工程測量規(guī)范GB50026-93地下工程防

12、水技術(shù)規(guī)范GB50108-2001建筑地基與地基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50166-92電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5016892電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5017192

13、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5025996自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50261-96給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-97建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310-2002建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001施工升降機(jī)安全規(guī)則GB10055-1996建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB5019493行業(yè)高層建筑砼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ3-2002鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-2003普通砼配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程JGJ55-2000玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范J

14、GJ102-2003鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2003外飾面磚施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ1162000建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ4688建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-91建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-20011.1.4標(biāo)準(zhǔn)類別名 稱編 號國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-87城市區(qū)城環(huán)境噪聲測量標(biāo)準(zhǔn)GB309693行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59991.1.5圖集名 稱編 號1混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、

15、梁、板）11G101-12混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（現(xiàn)澆混凝土板式樓梯）11G101-23混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、筏形基礎(chǔ)及樁基承臺）11G101-34框架輕質(zhì)填充墻構(gòu)造詳圖05G701（四）5建筑物抗震構(gòu)造詳圖G329、03G3296西南地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)圖集11J合訂本7國家標(biāo)準(zhǔn)圖集02J121-1、03J926、03J6098外裝修06J505-19防雷接地03D501-310等電位02D501-211防雷92DQ1312給排水管道安裝支架與吊架S16113電梯 自動扶梯 自動人行道02J404-114平屋面建筑構(gòu)造（一）9

16、9J201-11.1.6法規(guī)類別名 稱編 號國家中華人民共和國建筑法（京）新登字035號中華人民共和國安全生產(chǎn)法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國務(wù)院令第353號塔式起重機(jī)拆裝管理暫行規(guī)定建建199786號建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例國務(wù)院令第253號施工現(xiàn)場安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)督管理規(guī)定建設(shè)部164號文2.工程概況2.1總體簡介序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1工程名稱正力太平洋購物廣場3#7#樓2工程地址四川省瀘州市合江縣新城區(qū)荔枝大道旁3施工單位4建設(shè)單位瀘州正力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司5設(shè)計(jì)單位重慶市德森建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院6監(jiān)理單位四川江陽工程項(xiàng)目管理有限公司6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格2.2建筑設(shè)計(jì)簡介

17、序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1建筑規(guī)模建筑面積69747.43m2層數(shù)及高度3#、4#樓為21層住宅，地下1層地下室，建筑高度為65.9M。5#樓為20層住宅，地下2層地下室，建筑高度為62.9M。6#、7#樓為22層住宅，地下1層地下室，建筑高度為68.9M2建筑標(biāo)高室內(nèi)地坪標(biāo)高絕對標(biāo)高詳見總平面布置圖3建筑類別一類高層4耐火等級一級抗震設(shè)防烈度7度5人防等級無6墻體材料頁巖實(shí)心磚、頁巖多孔磚、頁巖空心磚裝修做法7外墻保溫中空?；⒅楸厣皾{8外墻裝飾涂料、面磚、干掛石材飾面9內(nèi)墻花崗石、涂料墻面10樓地面防滑地磚、水泥砂漿、花崗石、防靜電架空活動樓地面11頂棚涂料、乳膠漆頂棚，輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂1

18、2門窗外門窗采用塑鋼單框中空玻璃門窗，內(nèi)門采用夾板木門，入戶門采用安全防衛(wèi)門，地下室部分的防火門采用無機(jī)防火門，地上公共部分的防火門采用木質(zhì)防火門。13防水地下室屋 面地面及墻面聚酯氈胎體型改性瀝青防水卷材、無胎體改性瀝青防水卷材、聚酯胎SBS改性瀝青防水卷材聚酯胎型SBS卷材防水、雙組份非焦油聚氨脂（型）防水涂料，一級防水，二道設(shè)防丙烯酸防水涂膜2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡介序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1結(jié)構(gòu)形式剪力墻結(jié)構(gòu)2建筑物地基持力層均為中風(fēng)化砂質(zhì)泥巖，地基承載力特征值fak1500kpa。中風(fēng)化砂質(zhì)泥巖天然單軸抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值為5.0MPa3基礎(chǔ)類型條基、獨(dú)立基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)4環(huán)境類別與土壤或水直接接觸部分的梁、

19、板、柱、側(cè)壁處于二類中a類環(huán)境,其它部分構(gòu)件均處于一類環(huán)境中5抗震等級四級抗震。6結(jié)構(gòu)安全等級二級7耐火等級一級8鋼筋類別及形式類別HPB300,HRB335,HRB400,HRB500及冷軋帶肋鋼筋CRB550連接形式直徑16mm以下的采用綁扎搭接，直徑大于等于16mm的采用機(jī)械連接2.4工程承包范圍2.4.1概述2.4.2工程內(nèi)容（見下表）土建工程建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙內(nèi)所有內(nèi)容及變更部分安裝工程電氣、給排水、暖通、通訊、消防施工圖紙內(nèi)所有內(nèi)容及變更部分室外附屬及綠化工程室外道路及排水、園林綠化、室外附屬施工圖紙內(nèi)所有內(nèi)容及變更部分2.5工程特點(diǎn)、施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)2.5.1總承包管理本工程實(shí)

20、施總承包管理，將有眾多的專業(yè)承包商進(jìn)行交叉施工，如何履行總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，站在工程全局的角度對各專業(yè)承包商進(jìn)行通盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，是我們在本工程中重要和艱巨的任務(wù)。項(xiàng)目部必須根據(jù)公司的總承包管理手冊，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況制定本項(xiàng)目的總承包管理實(shí)施細(xì)則，報公司總部批準(zhǔn)后認(rèn)真執(zhí)行。2.5.2特殊的場地條件(1)施工現(xiàn)場場地狹小，材料機(jī)具不易安排。基坑開挖后已無場地，基礎(chǔ)施工階段現(xiàn)場能利用的場地僅夠布置基本的臨時設(shè)施，所有材料必須隨到隨用，機(jī)具、模板使用周轉(zhuǎn)基本不能離開作業(yè)面。(2)周邊居民影響。本工程位于四川省瀘州市合江縣新城區(qū)荔枝大道旁，西南側(cè)為居民生活區(qū)，施工時需特別

21、注意環(huán)保降噪，防止發(fā)生擾民現(xiàn)象。(3)由于該項(xiàng)目為合江縣重點(diǎn)工程，工期緊迫，5#、6#、7#樓及荔枝文化廣場連廊工程在場地未達(dá)到三通一平的條件下需提前進(jìn)場，大型土石方工程、邊坡支護(hù)工程及土建工程交叉作業(yè)，安全隱患較多，各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的配合尤為重要。2.5.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高為達(dá)到公司制定的質(zhì)量目標(biāo)，本工程的核心任務(wù)是在施工中通過嚴(yán)格的程序控制和過程控制，實(shí)現(xiàn) “過程精品”，在工期緊張的前提下達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把本工程建造成一流的建筑精品。2.5.4工程的季節(jié)性施工影響本工程整體施工將按以下幾個階段進(jìn)行控制：A、地下室結(jié)構(gòu)階段；B、主體結(jié)構(gòu)階段；C、二次結(jié)構(gòu)、初裝修階段；2.5.5工程的工期要求本

22、工程總建筑面積達(dá)69747.43m2，工期緊迫，土建、安裝項(xiàng)目多，交叉施工項(xiàng)目多。如何通過人、財(cái)、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實(shí)施，有效的控制工期，使工程按照業(yè)主的要求按時完成是本工程施工組織中十分重要的內(nèi)容。2.5.6工程的技術(shù)難點(diǎn)2.5.6.1整體設(shè)計(jì)具有高層住宅建筑特有的功能性和復(fù)雜性，在施工全過程，必須要以精心工程策劃，合理的施工組織、管理和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格的控制和實(shí)施以及一流的服務(wù)態(tài)度，滿足設(shè)計(jì)所要求功能的環(huán)保、節(jié)能型綠色建筑。2.5.6.2由于場地狹窄，5#樓有三分之一的裙樓樁基礎(chǔ)處于高邊坡外，邊坡垂直高度達(dá)30米左右，6#、7#樓有三分之二的塔樓

23、和裙樓樁基礎(chǔ)處于高邊坡外，邊坡垂直高度達(dá)40米左右，且大部分樁基礎(chǔ)處于1:0.25放坡的邊坡半腰上，給施工造成了極大的難度，需考慮特殊的施工工藝。2.5.6.3為了保證樁基礎(chǔ)的樁底高差滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，6#、7#樓大部分樁基礎(chǔ)的開挖深度在20米40米左右，開挖過程中的成孔質(zhì)量控制及安全保證措施需制定專項(xiàng)的施工方案。2.5.6.4由于場地限制，5#、6#、7#樓部分結(jié)構(gòu)不能同時施工，被迫留置大量的水平和豎向施工縫，應(yīng)采取有效的措施保證避免鋼筋銹蝕與砼后期灌注的質(zhì)量控制，對后期施工工序安排影響較大。3.施工部署3.1項(xiàng)目管理體系3.1.1組織機(jī)構(gòu)我公司十分重視本工程，并將本工程列為公司重點(diǎn)工程，

24、將成立項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行施工，為保證工期及質(zhì)量的要求，我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等職務(wù)；下設(shè)主管工長、主管專業(yè)工程師、施工員等。該項(xiàng)目施工過程中將嚴(yán)格按照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系文件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時從全公司范圍內(nèi)保證該工程項(xiàng)目的所有人力資源、物資、資金等要求得以實(shí)現(xiàn)。3.1.2現(xiàn)場管理體制建立原則選派素質(zhì)高、參與過同類工程施工的人員組成該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和配備作風(fēng)好、技術(shù)精、能打硬仗的勞務(wù)公司承擔(dān)施工。從質(zhì)量管理制度上，作為通過IS09000系列認(rèn)證的企業(yè)，已經(jīng)對質(zhì)量控制的各要素(項(xiàng)目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后

25、回訪服務(wù)等)形成了一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。因此，項(xiàng)目根據(jù)IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合本工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。按照過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎罰的原則，確保每個分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良，以過程精品確保精品工程。使用經(jīng)濟(jì)手段與行政管理手段結(jié)合的方法，一方面運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合同約束和明確工程各方面的責(zé)任，建立現(xiàn)代的項(xiàng)目管理體系；另一方面運(yùn)用現(xiàn)有的行政管理體系，下達(dá)強(qiáng)制性指標(biāo)、強(qiáng)制性命令，為工程順利施工排除障礙、創(chuàng)造條件。3.1.3施工部署原則加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作，建立項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工，總包與分包各方面的關(guān)系，以適應(yīng)多變的客觀條件，保證施

26、工生產(chǎn)按預(yù)定的要求進(jìn)展。全面貫徹公司的管理方針，調(diào)集優(yōu)秀的管理人員，發(fā)揮自身隊(duì)伍優(yōu)勢，加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系的運(yùn)作。同時，優(yōu)先采用先進(jìn)技術(shù)、材料、工藝和設(shè)備，以節(jié)約成本、提高工效、保證質(zhì)量。通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理和全新的場容形象，確保施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部按照公司、監(jiān)理、建設(shè)單位、工程總監(jiān)的要求，編制該工程綜合進(jìn)度計(jì)劃。并以總計(jì)劃為依據(jù)，編制分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。以三級計(jì)劃為龍頭組織全現(xiàn)場的有序施工。3.1.4職責(zé)與分工主要管理人員職責(zé)見下頁表：序號人員主 要 職 能1項(xiàng)目經(jīng)理對本工程全面負(fù)責(zé)，施工中堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，做好均衡生產(chǎn)和工長管理，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量控制程序，定期召開管理例

27、會，開展職工教育活動。2項(xiàng)目副經(jīng)理合理安排生產(chǎn)，配置資源，召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)到計(jì)劃要求。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、文明施工。根據(jù)施工需要，審定上報的勞動力計(jì)劃，保證工程按時交付使用。協(xié)調(diào)土建、機(jī)電、業(yè)主指定分包、獨(dú)立專項(xiàng)承包工程、指定材料供應(yīng)商之間關(guān)系，以及與政府各職能部門的聯(lián)系，確保工程有序進(jìn)行。3項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)本工程技術(shù)及質(zhì)量管理檢驗(yàn)工作，領(lǐng)導(dǎo)編制單項(xiàng)施工方案，技術(shù)工藝交底以控制工序質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)工程的質(zhì)量檢查工作，及樣板驗(yàn)收確定工作，及試驗(yàn)測量計(jì)量工作，大力采用新材料、新工藝提高工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)與有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)，深化設(shè)計(jì)。4項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)文件資料的質(zhì)量，對于技術(shù)

28、設(shè)計(jì)變更要有依據(jù)及可行性并對執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。制定關(guān)鍵工序方案，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行落實(shí)情況，參加并指導(dǎo)QC小組活動。5質(zhì)量檢查員嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判定工程合格或不合格，不合格及時反映總工程師以確定返工，重新驗(yàn)收，對因錯、漏檢造成質(zhì)問題負(fù)責(zé)，監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行隱預(yù)檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合需公司檢查項(xiàng)目，工程中發(fā)現(xiàn)問題及時通報公司，參加QC小組活動。6安全員強(qiáng)化安全一票否決的意識，認(rèn)真貫徹國家、北京和公司的相關(guān)安全制度，堅(jiān)持以人為本、安全第一、預(yù)防為主的方針。7施工員要強(qiáng)化質(zhì)量第一的意識，在貫徹生產(chǎn)進(jìn)度同時貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理本工序質(zhì)量及檢查操作質(zhì)量。

29、嚴(yán)格控制材料計(jì)量，組織好三檢制。8資料員負(fù)責(zé)資料的收集整理編目裝訂，并負(fù)責(zé)及時向監(jiān)理承發(fā)包部等有關(guān)部門提供各種資料。9試驗(yàn)員嚴(yán)格按工藝及試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行材料及施工試驗(yàn)項(xiàng)目，并及時把結(jié)果報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。因未執(zhí)行規(guī)定造成質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并做好試驗(yàn)單的保管。10材料人員對所采購的材料、成品、半成品構(gòu)件負(fù)質(zhì)量責(zé)任。進(jìn)場材料器材必須為合格材料，配合技術(shù)部門做好現(xiàn)場取樣復(fù)試工作，并負(fù)責(zé)做好材料保管工作。11班組長加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量第一的意識，開展QC小組活動。組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，開展工序質(zhì)量管理活動，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序。12班 組質(zhì)量員對班組實(shí)行質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查按操作規(guī)

30、程進(jìn)行生產(chǎn)并對班組人員進(jìn)行質(zhì)量考核，協(xié)助開展QC小組活動。3.2工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)3.2.1質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格。3.2.2工期目標(biāo)本工程計(jì)劃開工日期2014年1月1日，竣工日期為：2016年1月1日，計(jì)劃施工工期為730日歷天。3.2.3工程成本造價控制目標(biāo)從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、分包商的選擇、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本。 3.2.4安全目標(biāo)杜絕死亡/重傷事故、火災(zāi)事故和人員中毒等事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在0.7以內(nèi)。3.2.5環(huán)境保護(hù)和文明施工目

31、標(biāo) 本工程爭創(chuàng) “瀘州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”3.3施工安排3.3.1總體安排用流水段的劃分總施工順序上，按照先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)、結(jié)構(gòu)施工中提前穿插裝修的施工原則（以隔墻砌筑、安裝和地面基層施工為主），統(tǒng)籌組織施工。根據(jù)后澆帶的位置和本工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，結(jié)合控制關(guān)鍵工序進(jìn)度，工程量均衡，勞動力、材料、機(jī)具優(yōu)化配置等因素，地下部分各區(qū)由后澆帶從底板開始分割劃分區(qū)段。第147頁本工程施工量大、非標(biāo)層工程量多、材料周轉(zhuǎn)使用率低、結(jié)構(gòu)質(zhì)量、裝修標(biāo)準(zhǔn)高，為保證該工程盡快投入使用，總工期安排730天，工期比較緊張?；谏鲜鎏攸c(diǎn)，我們在施工安排上既要作到整體全局控制協(xié)

32、調(diào)，又要做到精心安排流水作業(yè)施工。做到局部服從整體要求，平面作業(yè)施工與立體作業(yè)施工兼顧考慮，工程質(zhì)量、安全施工、工程進(jìn)度全面均衡考慮，勞動力、機(jī)械、模板架木等合理安排調(diào)度使用，按施工區(qū)域分階段、分部位進(jìn)行施工安排。3.3.2施工安排原則3.3.2.1在時間上的部署原則根據(jù)總施工進(jìn)度的安排，2014年1月15日前要完成場地測量定位、場地硬化、搭臨設(shè)施的施工，合同的校對。地下室基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、地下防水、肥槽回填，由于工程量巨大，一次性投入較多，對后續(xù)地上工程施工影響明顯，計(jì)劃在2014年4月20日前完成基礎(chǔ)墊層、防水、防水保護(hù)層施工，至2014年6月25日前完成地下所有結(jié)構(gòu)。主體結(jié)構(gòu)施工流水緊密，材料周

33、轉(zhuǎn)量大，按計(jì)劃2014年10月31日施工完畢，利用氣候較好的有利條件盡量減少周轉(zhuǎn)材料的投入，并取得最好的施工質(zhì)量；屋面面層在2014年11月底完成；2015年4月30日前完成所有裝飾基層施工，為樣板房、精裝修施工提供條件，同時在這個階段，空調(diào)、通風(fēng)等設(shè)備安裝開始全面插入施工；2015年8月20日前完成外保溫、門窗、外墻漆施工；2016年1月15日完成所有施工項(xiàng)目并調(diào)試完畢，并組織好消防、電梯、公共設(shè)備、施工資料等的驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）工作，為備案驗(yàn)收做好準(zhǔn)備?？⒐と掌跒?016年1月31日，計(jì)劃施工工期為730日歷天。3.3.2.2在空間上的部署原則立體交叉施工的考慮為了貫徹空間站滿，時間連續(xù)，均衡

34、協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及、留有余地的原則，保證工程按計(jì)劃完成，需要采用主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的安裝、裝修插入施工，需在基礎(chǔ)工程驗(yàn)收結(jié)束后，將主體結(jié)構(gòu)分次驗(yàn)收。3.3.2.3在資源上的部署原則(1)塔吊部署本工程合同范圍較廣，需設(shè)置3臺塔機(jī)，其中3#、4#樓設(shè)置一臺塔吊，5#、6#、7#樓設(shè)置兩臺塔吊，具體位置詳總平面布置圖。塔吊均在底板施工前進(jìn)場，塔吊基礎(chǔ)直接設(shè)在滿足承載力要求的天然地基上，基礎(chǔ)上表面低于地下室底板底面30cm。(2)其它大型施工機(jī)械的部署底板及底板以下基礎(chǔ)部分砼施工時采用汽車泵進(jìn)行澆筑（臂長52米），底板以上結(jié)構(gòu)施工時采用移

35、動式地泵，并配以布料桿澆筑。塔吊待主體結(jié)構(gòu)施工完畢后拆除，裝修階段樓內(nèi)材料的垂直運(yùn)輸主要依靠外梯提供。根據(jù)裝修工程量的大小、預(yù)拌砂漿攪拌機(jī)位置、水平運(yùn)輸是否便利、附著樓座的高低等決定因素，確定采用5臺雙籠外梯的型號為SCD200-200。3.3.3各階段施工部署3.3.3.1基礎(chǔ)施工階段安排(1)流水線及流水段的劃分流水段的合理劃分是保證結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度以及高效進(jìn)行現(xiàn)場組織管理的前提條件。通過流水施工，能夠確保各工種勞動力（鋼筋工、砼工、模板工、架子工等）的連續(xù)流水作業(yè)；材料（鋼筋、砼、模板、架料）的合理流水供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備（塔吊、砼輸送泵等）等高效合理使用，而且便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，

36、加快工程進(jìn)度，有效控制工程質(zhì)量。(2)現(xiàn)場部署：為達(dá)到安全文明施工要求，現(xiàn)場所有地面均采用砼進(jìn)行硬化處理，并沿現(xiàn)場道路邊設(shè)置排水溝，雨水、生產(chǎn)廢水經(jīng)沉淀處理后集中排入場外市政管溝?；A(chǔ)施工材料的垂直及水平運(yùn)輸采用塔吊，3臺塔吊覆蓋現(xiàn)場所有施工區(qū)域。塔吊的使用由安全部集中管理，施工時由項(xiàng)目部牽頭，組成專門塔吊指揮小組，協(xié)調(diào)各施工區(qū)對塔吊的使用。塔吊布置以各施工區(qū)樓座施工使用為主。由于塔基砼強(qiáng)度增長的時間要求，立塔組臂均在底板鋼筋施工前進(jìn)行。立塔之前由項(xiàng)目部先行提供立塔方案，并嚴(yán)格按方案執(zhí)行。塔吊回轉(zhuǎn)半徑不及處，人工倒運(yùn)。鑒于現(xiàn)場面積較大，考慮到材料倒運(yùn)的效率，在本階段部分材料可以由塔吊轉(zhuǎn)運(yùn)至施工

37、場地內(nèi)部區(qū)域。本工程基礎(chǔ)施工結(jié)構(gòu)外皮與槽邊之間留有操作面，地下室外墻防水采用外防外貼法施工?；A(chǔ)施工采用單立桿雙排落地外腳手架，腳手架內(nèi)側(cè)水平大橫桿與結(jié)構(gòu)面之間預(yù)留30cm左右操作空間；該腳手架隨結(jié)構(gòu)搭建，作為結(jié)構(gòu)施工操作平臺及外圍安全圍護(hù)，結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后可作為外墻防水卷材施工的平臺，防水施工結(jié)束后可拆除，為肥槽回填作準(zhǔn)備?；A(chǔ)施工工期緊張，場地狹小，對整個工程的順利進(jìn)行影響重大。施工期間要合理的組織施工，精心安排，盡量做到材料隨到隨用。為保存部分現(xiàn)場常用小件材料、工具，計(jì)劃在現(xiàn)場內(nèi)部設(shè)置少量工具間。本工程基礎(chǔ)施工階段所有結(jié)構(gòu)墻柱、結(jié)構(gòu)梁、頂板采用18mm厚木夾板。本工程鋼筋使用量大，加工質(zhì)量

38、要求高，為便于鋼筋的加工使用，在現(xiàn)場設(shè)置2個鋼筋加工區(qū)和鋼筋料場，盡可能滿足現(xiàn)場使用的要求?，F(xiàn)場材料碼放做到分類碼放整齊，責(zé)任到位，掛牌管理；場外模板加工區(qū)設(shè)在與施工現(xiàn)場交通便利的地區(qū)，所有料具管理應(yīng)與現(xiàn)場同標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場圍檔本工程采用標(biāo)準(zhǔn)定型藍(lán)色彩鋼板圍檔；安全通道按照企業(yè)形象要求統(tǒng)一制作，做到標(biāo)識明確、美觀大方。所有運(yùn)土車輛必須按照瀘州市合江縣相關(guān)規(guī)定采取封閉措施，防止揚(yáng)塵?，F(xiàn)場內(nèi)生活垃圾與生產(chǎn)垃圾分別存放管理，所有污水排放均要經(jīng)過沉淀才進(jìn)入市政管網(wǎng)，定時清理化糞池以保證環(huán)境清潔。所有鋼筋、木工加工均設(shè)置專用封閉加工棚。(3)工程部署各流水線基礎(chǔ)部分按事先劃分的流水段分別依次澆筑基礎(chǔ)、底板、地

39、下室墻體、頂板，按施工流水段劃分進(jìn)行流水作業(yè)。地下室部分結(jié)構(gòu)施工完畢后，立即進(jìn)行地下外墻卷材防水施工、肥槽回填土工作。鋼筋全部采用場內(nèi)加工，各個施工區(qū)的鋼筋由施工計(jì)劃部統(tǒng)一進(jìn)行加工管理。砼采用預(yù)拌商品砼，其中底板砼澆注時，按后澆帶劃分澆注段。屆時，根據(jù)底板砼施工期間大氣環(huán)境溫度、對預(yù)拌砼供應(yīng)提出預(yù)拌砼技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)輸罐車車次要求組織施工，以滿足底板砼的澆筑要求。3.3.3.2主體結(jié)構(gòu)施工階段(1)施工區(qū)、流水段劃分見上(2)施工機(jī)具的選擇垂直、水平運(yùn)輸：延續(xù)基礎(chǔ)施工階段的塔吊布置。每棟樓各布置一臺HBT60C砼泵，可以滿足工程的應(yīng)用。 (3)模板體系本工程主體結(jié)構(gòu)墻體模板采用定型大鋼模板；梁、頂

40、板模板采用15mm厚木夾板，100100木方作主龍骨，50100木方作次龍骨,支頂采用碗扣架結(jié)合快拆體系；樓梯踏步采用定型鋼模，門洞口采用定型木模，其余部位采用15mm厚膠合板。(4)現(xiàn)場部署：為了便于施工，結(jié)構(gòu)施工期間所有鋼筋均在現(xiàn)場加工，鋼筋調(diào)直采用調(diào)直機(jī)進(jìn)行。為保證鋼筋加工質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部將配備專門管理人員及技術(shù)工人負(fù)責(zé)鋼筋加工。鋼筋調(diào)直、斷料、彎曲、接頭套絲均分區(qū)管理。主體結(jié)構(gòu)施工階段模板木工加工量變小，所有木工加工均在木工車間加工。模板碼放均位于塔吊覆蓋范圍內(nèi)。模板碼放區(qū)在地下一層頂板處需要加固。設(shè)置專用腳手管圍擋，并懸掛醒目安全標(biāo)志。(5)工期部署標(biāo)準(zhǔn)層計(jì)劃每5天完成

41、1層，計(jì)劃2014年10月31日完成樓座主體結(jié)構(gòu)施工。3.4施工現(xiàn)場平面布置3.4.1場地布置原則我公司根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場場地的實(shí)際情況，結(jié)合本工程施工總體施工方案與部署，在對施工現(xiàn)場平面布置進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對本工程各施工階段的平面情況進(jìn)行了精心仔細(xì)的布置。施工平面布置緊湊合理，盡量減少施工用地。保證現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，減少場內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)。采用裝配式施工設(shè)施，減少搬遷損失，提高施工設(shè)施安裝速度。施工設(shè)施布置滿足方便生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)要求。3.4.2場地具體布置施工場地基本平整，現(xiàn)場設(shè)置勞務(wù)辦公室二間，總包辦公室二間，辦公區(qū)生活垃圾可臨時存放于環(huán)保垃圾

42、桶內(nèi)，以利集中處理。根據(jù)環(huán)保要求，場區(qū)內(nèi)所有材料堆放場地均采用砼硬化面層以防揚(yáng)塵，砂石料場在使用時采取密目安全網(wǎng)覆蓋措施防止揚(yáng)塵；噪聲較大的木工加工棚、鋼筋加工棚均采用隔聲聚苯板、防火草簾封閉處理，最大限度避免噪聲擾民。具體位置詳見總平面布置圖。3.5施工機(jī)具、模板3.5.1大型機(jī)具選擇3.5.1.1塔吊：在施工期間立3臺塔式起重機(jī)(臂長50m)。根據(jù)施工部署、現(xiàn)場情況、建筑物尺寸，及施工所需臺班，本工程配備3臺塔式起重機(jī)能滿足施工需要，未覆蓋的部分工作面結(jié)合人工水平搬運(yùn)。3.5.1.2砼泵：根據(jù)檐高、砼泵送量、砼輸送距離等因素。施工時配備5臺HBT60C砼泵，通過砼輸送泵將砼送至現(xiàn)場操作面，

43、布料桿配合下料。3.5.1.3外梯：進(jìn)入裝修時配備5臺外梯，載重量為1.5噸/臺，可以滿足人員上下、裝修施工運(yùn)輸?shù)男枰?.5.2擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表投入的主要施工機(jī)械設(shè)備詳見5.4各階段施工用電量計(jì)算表。其中大型機(jī)械選擇一覽表：序號大型機(jī)械規(guī)格數(shù)量進(jìn)場時間退場時間1塔式起重機(jī)3臺2014年1月7日2014年11月30日2砼輸送泵HBT60C5臺2014年5月1日2014年10月31日3雙籠電梯SCD200/2005臺2014年12月1日2015年11月10日3.5.3機(jī)具、腳手架、模板準(zhǔn)備3.5.3.1機(jī)具準(zhǔn)備：要按計(jì)劃及時地組織各種施工機(jī)具進(jìn)場。施工機(jī)具進(jìn)場前，必須經(jīng)過全面檢修，試運(yùn)

44、行無誤時方可投入使用。3.5.3.2腳手架：施工中需要搭設(shè)鋼管腳手架，要及時準(zhǔn)確的計(jì)算出數(shù)量，并按時組織進(jìn)場。3.5.3.3模板：施工前排出大模板、定型模平面布置圖，并按圖進(jìn)行編號。大鋼模、定型模、穿墻螺栓、多層板、龍骨、鋼支撐計(jì)算出準(zhǔn)確數(shù)量。按計(jì)算數(shù)量及時委托加工并按施工部位分階段組織進(jìn)場。大模板進(jìn)場后進(jìn)行核對、驗(yàn)收，并進(jìn)行試組裝。按平面布置拼裝完準(zhǔn)確無誤后，在模板上進(jìn)行編號，編號字跡要醒目。3.6材料準(zhǔn)備3.6.1管理原則材料調(diào)節(jié)和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。根據(jù)ISO9002要求，對長期為我公司供貨的單位已進(jìn)行了評審，建立了合格的分供方檔案，工程中所采用的主要材料

45、、半成品、設(shè)備等的采購均在合格分供方中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障。公司相關(guān)部門還將根據(jù)工程施工進(jìn)度和需要，在本公司范圍內(nèi)合理調(diào)配模板、架子管等周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)。確保工程的進(jìn)度。3.6.2各階段材料供應(yīng)管理根據(jù)工程的進(jìn)度和形象部位，由公司材料科組織相關(guān)的供應(yīng)方對工程進(jìn)行及時的供應(yīng)。構(gòu)件、門窗等成品在進(jìn)場前，材料部門應(yīng)會同有關(guān)人員去廠家進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可組織進(jìn)場。原材料和半成品進(jìn)場時要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的要堅(jiān)決退回，要做好進(jìn)場材料的復(fù)驗(yàn)工作。3.7勞動力準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識、成品

46、保護(hù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強(qiáng)化施工管理和技術(shù)水平。3.7.1管理人員培訓(xùn)施工前組織管理人員熟悉圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、圖集等，以提高管理人員對該工程的正確認(rèn)識。定期組織管理人員旁看、旁聽公司內(nèi)部及外部工程的檢查、評審（并攝像，以便回來學(xué)習(xí)），以便提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識；組織管理人員聽取有關(guān)創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)講座。3.7.2特殊工種人員培訓(xùn)每周利用周一安全會機(jī)會組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理部和配屬隊(duì)伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會。對于特殊工種勞資部門要按照有關(guān)規(guī)定組織專業(yè)技術(shù)工人，如：防水、鋼筋直螺紋等工藝的上崗操作培訓(xùn)考核工作，機(jī)械操作人員的考證工作，架子工的考核。3.7.3作業(yè)隊(duì)伍的選擇為

47、確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將發(fā)揮自身隊(duì)伍的優(yōu)勢，盡量挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的工人，按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場，并在進(jìn)場時對其進(jìn)行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進(jìn)行針對性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn)。3.7.4勞動力安排根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。同時責(zé)任落實(shí)到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。4.總承包及相關(guān)協(xié)調(diào)管理措施4.1與業(yè)主的配合4.1.1全面履行工程合同，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.1.2項(xiàng)目部及時提出應(yīng)由業(yè)主

48、供應(yīng)的材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，并對業(yè)主提供的材料、設(shè)備進(jìn)行交接、驗(yàn)收，及時提出業(yè)主指定分包商的進(jìn)場計(jì)劃。4.1.3雙方應(yīng)共同商定一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)，項(xiàng)目部及時向業(yè)主提供施工進(jìn)度計(jì)劃表、月度施工作業(yè)計(jì)劃、月份施工統(tǒng)計(jì)報表，并接受業(yè)主的監(jiān)督、檢查。4.1.4項(xiàng)目部應(yīng)對工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，尊重業(yè)主的監(jiān)督，對重要的隱蔽工程，請業(yè)主參加認(rèn)證并簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工，并隨時向業(yè)主提供材料、設(shè)備、施工放樣等報驗(yàn)單及隱蔽工程驗(yàn)收通知，工程質(zhì)量事故報告等材料。4.1.5工程施工過程中，出現(xiàn)承包合同約定條款以外的重大設(shè)計(jì)變更、材料代用等項(xiàng)施工單位應(yīng)及時向業(yè)主辦理手續(xù)，業(yè)主應(yīng)積極配合，以此作為

49、結(jié)算依據(jù)。4.1.6工程全部竣工，雙方按規(guī)定辦理交工驗(yàn)收手續(xù)。項(xiàng)目部在規(guī)定時間內(nèi)提供完整的竣工資料，對驗(yàn)收過程中存在的問題，采取補(bǔ)救措施，盡快達(dá)到設(shè)計(jì)、合同和規(guī)范要求。4.2與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合4.2.1工程開工后向監(jiān)理單位提交我單位營業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項(xiàng)目部主要人員資格證書和組織管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量、安全保證體系和各分項(xiàng)工程計(jì)劃。為監(jiān)理人員開展工作，提供必要的條件包括辦公地點(diǎn)、辦公設(shè)施及檢測工具。4.2.2協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工；施工過程中隨時接受監(jiān)理人員對工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查，并為其開展工作提供方便，提供真實(shí)的原始記錄、

50、檢測記錄和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書，需進(jìn)行復(fù)試的材料提交檢測結(jié)果報告。隱蔽工程和任何分項(xiàng)工程必須經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。監(jiān)理人員檢查過程中提出的問題必須隨時整改，整改合格并通過交驗(yàn)后方可繼續(xù)施工。4.2.3協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進(jìn)度，突出計(jì)劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，分解總施工進(jìn)度計(jì)劃成月計(jì)劃和周計(jì)劃，制定相應(yīng)的勞動力計(jì)劃和材料采購計(jì)劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交。協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會，每次工程周協(xié)調(diào)會檢查上期計(jì)劃完成情況和下期施工計(jì)劃，對施工進(jìn)度計(jì)劃有拖延的，應(yīng)分析產(chǎn)

51、生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進(jìn)度符合合同工期要求。4.2.4協(xié)助監(jiān)理單位控制工程總投資，使建設(shè)項(xiàng)目投資滿足業(yè)主投資規(guī)劃，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制每月形象進(jìn)度報表和下月計(jì)劃完成工程投資費(fèi)用，報監(jiān)理、業(yè)主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時掌握項(xiàng)目投資動態(tài)，準(zhǔn)確控制投資分布；4.2.5為配合監(jiān)理順利開展工作，在意見不一致時，先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后進(jìn)行磋商統(tǒng)一。在現(xiàn)場管理工作中，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。4.2.6配合監(jiān)理單位管理協(xié)調(diào)好業(yè)主獨(dú)立分包單位，督促現(xiàn)場所有施工分包單位服從監(jiān)理管理，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。4.3與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合4.3.1做好圖紙會審工作，參加業(yè)主組

52、織的圖紙會審，與設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員就圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題和施工方面的要求廣泛交換意見，形成有效圖紙會審意見；4.3.2建立與設(shè)計(jì)人良好的聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員溝通，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,正確處理施工中的模糊概念，更好地將設(shè)計(jì)意圖體現(xiàn)在工程實(shí)體中。4.3.3就施工方案中需要設(shè)計(jì)單位配合的內(nèi)容，及時向設(shè)計(jì)單位征詢意見，與設(shè)計(jì)單位達(dá)成共識，使施工方案在工程施工前得以修正完善，形成切實(shí)可行的指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。4.3.4主動與設(shè)計(jì)人員會商處理施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，配合設(shè)計(jì)人員解決諸如管道并列或交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)問題，完善施工圖設(shè)計(jì)，并及時形成有效設(shè)計(jì)文件或技術(shù)核定單。4.3.5邀請

53、專業(yè)設(shè)計(jì)人員參加重要部位的結(jié)構(gòu)隱蔽驗(yàn)收和分部工程驗(yàn)收；征求設(shè)計(jì)人員對機(jī)電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材方面的意見；會同業(yè)主、設(shè)計(jì)人員及監(jiān)理，驗(yàn)收樣板（間），進(jìn)行中間質(zhì)量驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收等。4.4分包管理4.4.1分包管理方式和總體要求4.4.1.1總包單位設(shè)立協(xié)調(diào)項(xiàng)目副經(jīng)理，在工程部內(nèi)設(shè)多名協(xié)調(diào)員分別負(fù)責(zé)每個分包單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，每項(xiàng)分包工作都有專人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管、有人幫助解決。4.4.1.2編制分包商進(jìn)場計(jì)劃，包括分包內(nèi)容、考查預(yù)審時間、招標(biāo)時間、進(jìn)場時間和施工工期等內(nèi)容。參與業(yè)主指定分包商的選擇，協(xié)助業(yè)主對指定分包商的資質(zhì)、施工能力及施工方案進(jìn)行考查和審定

54、。4.4.1.3所有分包單位及業(yè)主指定分包單位進(jìn)場均必須與總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部簽定工程配合協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來檢查、落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而耽誤工期。4.4.1.4項(xiàng)目部與指定分包商簽訂履約保函，明確保函受益人為總承包商，以使業(yè)主避免承受因指定分包商違約而可能導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)和法律上的風(fēng)險。4.4.1.5項(xiàng)目部責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)的要求，建立完善的與之相適應(yīng)的生產(chǎn)、安全和質(zhì)量等保證體系，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進(jìn)退場。4.4.1.6項(xiàng)目部依據(jù)合同要求提供指定分包商為滿足正常施工所必需的施工條件。4.4.1.7 施工中總包方發(fā)現(xiàn)分包商不能履行合同責(zé)任或義務(wù)，影響合同目標(biāo)的兌現(xiàn)時，總包方有權(quán)采取一切措施，包括勸其退場，更換分包隊(duì)伍。4.4.1.8項(xiàng)目部及時對指定分包商上報的月度工作量完成情況進(jìn)行審核，并參照質(zhì)量、工期、安全、文明施工等月度各項(xiàng)考核評分情況予以綜合考評，及時完成工程款審查工作，并上報業(yè)主和監(jiān)理公司。4.4.1.9結(jié)構(gòu)施工階段實(shí)行周例會制度，在裝修、安裝階段實(shí)行每天下午4點(diǎn)的生產(chǎn)調(diào)