農村集中供水工程施工組織設計.doc

1、第一章工程概況第一節(jié)工程說明和要求一工程名稱：*集中供水工程施工二招標范圍：施工圖.三建設地點：*境內.四質量標準：合格.五工期要求：工期40天.第二章編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)編制說明一、本投標施工組織設計嚴格根據(jù)招標文件對施工組織設計的要求進行編制.在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部暑的原那么下,由土建、水利專業(yè)組成.二、根據(jù)本工程設計特點、功能要求,本作對業(yè)主資金合理利用,對工程質量終身負責,以“科學、經濟、優(yōu)質、高效為編制原那么.三、我公司對此次施工組織設計的編制高度重視,召集了參加過類似工程施工、有豐富治理及施工經驗的人員,在仔細研究圖紙,明確工程特點、充分了解施工

2、環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下,成立編制專題小組,集思廣益、博采眾長,力求本方案切合工程實際,思路先進,可操作性強.四、編制依據(jù)1、競爭性談判文件.2、現(xiàn)場踏勘資料.3、我單位編制的?質量手冊?、?程序文件?4、公司施工技術力量、現(xiàn)場周邊條件及類似工程施工經驗(GB50300-2001(GB20214-2002(GB5023-2002(GB50026-935、標準、標準、規(guī)程、法律、法規(guī)?建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準?硅結構工程施工及驗收標準?砌體工程施工質量及驗收標準?工程測量標準?6、主要法律?中華人民共和國建筑法?、?中華人民共和國招投標法?、?中華人民共和國合同法?、?建筑工程質量治理

3、條例?、?建設工程質量治理監(jiān)督法規(guī)文件匯編?第三章施工組織機構及人員配備第一節(jié)施工組織機構的建立我公司針對此工程嚴格實行“工程法施工,由公司優(yōu)秀工程經理,組建的工程經理部來負責此工程的具體施工治理.向業(yè)主承諾：針對工程工程,我公司推選的工程班子一律持證上崗,并且該工程經理部僅負責此工程.實行工程經理責任制,工程經理將對質量、工期、平安、本錢及文明施工全面負責.各施工治理職能部門在工程經理部的直接指導下做到有方案的組織施工,保證工程質量、工期、平安等方面到達目標要求.該工程經理部采用老、中、青相結合的方試,把老同志的豐富經驗、中年同志穩(wěn)定干煉、年輕同志的開拓進取精神有機結合,形成強有力的工程班子

4、.其工程部主要人員均來自施工生產治理第一線的骨干力量,年富力強、精力充分,而且個人素質,專業(yè)技術水平強.第二節(jié)施工組織結構框圖II工程經理：I,I工程施工平安質量財務核算材料設備后勤保衛(wèi)IIIIIIIII施工一隊II施工二隊II施工三隊II水電施工隊II,II,II,II,II木II瓦II鋼II木II瓦II鋼II木II瓦II鋼II水II電II機II工L工筋L工工L筋工L工筋L工氣L電II組II組II組II組II組II組II組II組II組II組II組II組IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII第四章主要分部工程施工方案第一節(jié)施工測量放線一、施工測量的組織一測量人員的素質該工程的測量工作,

5、關系建筑物、構作物定位及功能間的布局要求,能否滿足設計要求、能否滿足相關標準的要求.我們將組織有理論和經驗的測量人員來承當此工程的測量工作.二工程測量的組織以工程經理部牽頭組織專業(yè)測量人員組成專業(yè)測量組.本工程的測量限制網由我單位測量大隊測設,經業(yè)主和監(jiān)理工程師驗收確認后交工程部測量使用,工程部測量組在使用前應予檢查及復測.四、施工測量的的限制一工程平面限制1、限制點的選取土方開挖前,要作好工程測量限制,根據(jù)工程場地實際情況,采用主軸線限制法,測設和作好建筑位置限制樁.限制點設在已有建筑物墻上或做地面限制樁.二工程高程限制本工程渠道、管道施工,每20米設一個現(xiàn)場水準點,以限制和引測高程,并構成

6、閉合,以便閉合校核.根據(jù)現(xiàn)場情況設置水準點樁.實際測設時,應用精度不低于DS3級水準儀.五、施測中應注意的問題1、觀測時應做到前后視線等長,測水平線時,最好是用直接調整水平儀的儀器高度,使后視時的視線正對準水平線,前視時那么可直接讀出.第二節(jié)土方開挖、回填夯實一、土方開挖一工藝流程：放線-開挖-運土-設擋土板-開挖施工方法：對于值班室、管道采用人工開挖土方,遇巖石時由爆破公司爆破.二、土方回填夯實一工藝流程：清理-檢驗土-分層鋪土-分層碾壓夯實-檢驗密實度-修整-找平驗收.回土施工方法1、填土,應將基地上的洞穴或基底外表上的樹根、垃圾等雜物處理完畢,去除干凈.2、檢驗土質.檢驗回填土料的種類、

7、粒徑,有無雜物,是否符合規(guī)定,以及土含水量是否在限制范圍內；如含水量偏高,可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等.3、填土應分層鋪攤.每層鋪土的厚度應根據(jù)土質、密實度要求和機具性能確定.4、回填土方每層壓實后,應按標準規(guī)定進行環(huán)刀取樣,測出干土的質量密度,到達要求后,再進行上一層的鋪土.5、填方全部完成后,外表進行拉線找平,凡超過標準高程的地方,及時依線鏟平；凡低于標準高程的地方,應補土找平夯實.第三節(jié)現(xiàn)澆硅工程工藝流程：作業(yè)準備一硅拌合一硅運輸一澆筑與振搗一養(yǎng)護一、作業(yè)準備：澆筑前應將模板內的垃圾、泥土等雜物及鋼筋上的油污去除干凈,并檢查鋼筋的硅墊塊是否墊好.如使用木模板時應澆水使模板濕潤.二、硅

8、澆拌：根據(jù)配合比確定每盤各種材料用；分別固定好水泥、沙、石各個磅秤標準.在上料時車過磅,骨料含水率應經常測定,及時調整配合比用水量,保證加水量準確.配料順序：先將水泥、沙由人工拌合后,再倒石子拌合,最后加水拌合.拌合時間：干料拌合3遍,濕料拌合3遍.硅運輸：硅自攪拌機中卸出后,應及時送到澆筑地點.在運輸過程中,要預防硅離析、水泥漿流失、塌落度變化以及產生初凝等現(xiàn)象.如硅運到澆筑地點有離析現(xiàn)象時,必須在澆筑前進行二次拌合.硅從攪拌機中卸出后到澆筑完畢的延續(xù)時間,不宜超過下表規(guī)定：氣溫(C)武25高于25030120min90min03090min60min注：摻外加劑或采用快硬水泥拌制硅時,應按

9、試驗確定三、硅質量限制舉措1、檢查原材料、半成品的出產合格證及試驗報告,必須保證各項材料指標的穩(wěn)定性.2、澆筑前應檢查鋼筋位置和保護層的厚度,注意固定墊塊,墊塊位置必須合理,分布均勻.3、下料一次不的過多,自由傾落度一般不的超過2米,應分層搗固,掌握每點的振搗時間.4、預留洞處應在兩側同時下料,采用正確的振搗方法,嚴防漏振.5、為預防鋼筋移位,振搗時嚴禁搗棒撞擊鋼筋,操作不得踩踏鋼筋,以免模板變形和預埋件脫落.6、硅澆筑后12小時覆蓋澆水養(yǎng)護,在硅強度到達1Mpa前方在已澆筑的結構上走動.四、硅工程質量限制的要求1、包括水泥的品種、標號和砂、石、外加劑的質量.2、攪拌時應重點限制配合比,原材料

10、計量、塌落度.3、澆筑時應重點限制澆筑高度和振搗插入間距、深度、順序.第四節(jié)磚砌體工程一、材料及主要機具磚：品種、強度等級必須符合設計要求,并有出廠合格證、試驗單.清水墻的磚應色澤均勻,邊角整潔.水泥：品種及標號應根據(jù)砌體部位及所處環(huán)境條件選擇,采用P.O32.5級普通硅酸鹽水泥.砂：用中砂,配制M5以下砂漿所用砂的含泥量不超過10%M5及其以上砂漿的砂含泥量不超過5%使用前用5mmfL徑的篩子過篩.主要機具：應備有大鏟、刨鏈、瓦刀、扁子、托線板、線墜、小白線、卷尺、鐵水平尺、皮數(shù)桿、小水桶、灰梢、磚灰子、掃帚等.二、施工：嚴格按?砌體工程施工質量驗收標準?(GB50203-2002組織施工.

11、除保證砌體垂直度、平整度外,還應保證砌體內沙漿飽滿,組砌方法正確.接縫應填嵌密實,平整度、灰縫寬度一致,陰陽角部位石專的壓向正確.第五章質量限制舉措第一節(jié)建立質量治理機構公司果斷貫徹“百年大計、質量第一的方針,牢固樹立預防為主的思想.在施工過程中,通過各種形式,增強對參建職工的教育,不斷提升工作責任心和質量意識,對質量果斷執(zhí)行“三不放過和一票否決制度,精心施工,保證工程質量到達優(yōu)良.建立以工程經理負責人為首的質量治理體系,全面限制施工項目的工程質量,為了充分發(fā)揮質量治理體系的作用,保證工程質量優(yōu)良,協(xié)調公司部門與工程經理部的關系,成立由公司領導、工程有關人員參加的本工程施工質量限制小組進行質量

12、程序限制.第二節(jié)技術保證舉措1、施工前,技術負責人組織工長、內業(yè)、質安員認真學習有關標準,施工標準及操作規(guī)程,熟悉圖紙,做好圖紙會審工作,有針對性的編制施工組織設計.2、本工程建立QOJ、組制定詳細的施工工藝流程卡,嚴格按卡施工,保證工程質量.3、嚴格按圖施工,凡因業(yè)主要求變更的,必須辦理設計變更通知或核定單,經設計單位同意后,才能施工.4、嚴格技術復核制度.工程實施地點、高程測量,工長、質量員復核無誤后,才能開始施工,隱蔽工程應有關部門共同檢查合格簽字后,才能進入下一道工序.5、技術負責人經常檢查各種記錄、報告,發(fā)現(xiàn)問題及時處理.內業(yè)人員要整理好各種資料,工長作好施工日記,現(xiàn)場施工治理和各種

13、施工技術資料全部采用計算機治理.6、最大限度地提升機械化程度,加大科技含量,發(fā)揮公司的技術優(yōu)勢,充分利用新工藝新技術和新材料,選用先進、合理、經濟的施工方案,提升施工科技水平,保證多、快、好省地完成業(yè)主交給的施工任務做好施工技術檔案的收集、整理技術檔案一覽表土建施工文件資料序號文件名稱責任人1技術交底、圖紙會審內業(yè)技術員2施工組織設計或施工方案工程技術負責人3設計變更通知單、核定單內業(yè)技術員4原材料出廠證實書材料員5原材料試驗報告試驗員6施工定位測量記錄測量員7主體工程隱蔽記錄工長8分局部項工程質量評定及質量事故處理報告壩里L女士貝9施工總結、技術總結工程技術負責人10竣工報告含停、復工報告工

14、程責人11施工日志、大事記工長竣工圖序號文件名稱責任人1土建建施竣工圖內業(yè)技術員2土建結施竣工圖內業(yè)技術員3水、電、消防竣工圖安裝內業(yè)技術員第三節(jié)原材料質量保證舉措1、材料是構造建筑物的根本單位,其質量好壞,直接對建筑產品質量起決定性因素,因此進場材料及時進行抽樣送檢工作,不合格材料嚴禁進場使用.2、材料分規(guī)格堆放,預防混裝混用.建筑材料進出場臺帳制度,并注明領用時間、材料名稱、規(guī)格、使用單位.3、水泥庫房周圍必須用良好的排水,水泥庫內應防潮,并定期翻庫,做到先進場先用,存放期保證在1個月內.4、鋼材除出具合格證外,還必須進行抽檢,分別對鋼材的抗拉、抗彎、抗剪強度進行判別.第四節(jié)計量保證舉措嚴

15、格按試驗室給出配合進行計量,試驗真實可靠,建帳存檔,對不合格的配合比及時反映,并報建設單位審查.1、硅計量根據(jù)試驗的配合比,確定施工配合比后,按給定施工配合比過稱計量.2、砂漿砌筑沙漿按試驗配合比,確定施工配合比,按給定的施工配合比計量.3、施工中考前須知：除嚴格按配合比計量外,尚應根據(jù)實際的沙石粒徑進行合理調配,同時確定并保證攪拌時間,施工用水量,保證硅、沙漿半成品的和易性.第五節(jié)施工保證舉措1、施工中嚴格按上述第3、4、5節(jié)要求施施.2、設立獎懲制度,讓質量與自身的工資掛鉤,從而激發(fā)每個操作者的質量意識.3、增強本錢保護,增強成品保護意識.第六章平安治理舉措第一節(jié)平安治理的實施一、平安治理

16、實施流程建立以公司總經理掛帥,分管的生產副總經理和各職能部門負責組成的公司平安領導小組,協(xié)調部門與工程間的關系,監(jiān)督施工中安全.二、保證舉措1、對進場人員進行平安教育,進行平安技術交底,讓每個操作者樹立“平安在心中的觀念.2、工程部設立專人進行治理.由平安員負責,進行每周一次的平安大檢查及每天的檢查,讓事故消除在發(fā)生之前.3、土方爆破作業(yè),由有資質的民爆公司施工.4、起重設備、腳手架搭設好后組織檢查驗收工作,嚴格“四口三臨邊的防護工作,合格前方能投入使用.5、機械設備安裝必須接地,預防漏電傷人,嚴格根據(jù)各種機構操作規(guī)程施工.6、增強施工用電及防火、防盜治理工作.7、腳手架撤除設立警界標志,設專

17、人看管,在撤除過程中,不得讓人隨意走動.8、對防火、工地平安會議紀要及檢查落實完成情況資料,進行如實收集整理、備案檢查.嚴格按規(guī)程辦理.9、不得擅自作主張,更不得違章指揮、違章操作.一旦工程進度、工程質量與平安發(fā)生矛盾時,首先必須消除平安隱患,在保證安全的前提下,投入生產.10、嚴格“三寶的使用,保證操作人員的生命平安.11、增強“四口五臨邊的防護,進出口設置平安水平防護通道,掛上警示牌.第七章文明施工及環(huán)境保護舉措第一節(jié)文明施工舉措1、施工現(xiàn)場做好宣傳標語,設置“四牌一圖,以接收社會各界的檢查、監(jiān)督.2、對進場人員進行平安、文明施工教育,做到統(tǒng)一指揮,協(xié)調合作.3、實行落手清制度,保持現(xiàn)場整

18、潔.4、材料分規(guī)格堆碼,設立標牌.5、現(xiàn)場治理人員及班組長掛牌施工,一方面便于治理,同時接受檢查、監(jiān)督,做到因崗設職.每員監(jiān)守崗位,按時完成下達方案任務.6、現(xiàn)場實行封閉作業(yè),周邊設置臨時圍墻,予以封閉.7、設專人治理,對人員進出場進行嚴格限制,登記在冊,不的使用違法亂紀人員進入施工現(xiàn)場.8、采取制度來治理人,約束在崗人員行為,按制度進行進行獎優(yōu)懲劣.第二節(jié)預防大氣污染、環(huán)保舉措由于施工現(xiàn)場道路極易弄贓,施工中水泥灰、垃圾灰比擬重,它們的排放對周圍大氣要形成一定污染.因此做到:1、水泥堆放點盡量放在與下風方向及遠離居民區(qū).2、水泥庫房予以密封.3、在攪拌下料過程中,盡量慢起、慢倒.4、保持場地

19、道路整潔,進行澆水濕潤,減少塵土飛揚.5、搞好同周邊村民關系,爭取有關單為及群眾的理解和支持,保證工程順利進行施工.第三節(jié)節(jié)能舉措在施工中我們努力提升工效,降低工程本錢,建設出高質量、高速度、低造價的優(yōu)質工程.1、增強技術攻關,現(xiàn)場成立以總工會為首的技術攻關小組,不斷解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題.妥善協(xié)調好同設計室的工作.2、施工中實行方案治理制度施工前下達各項任務方案,在施工中予以限制,實行事前限制,事中限制及事后總結的體制,不斷完善、改良、積累豐富經驗.3、實行限額領料制度工程施工中,根據(jù)工程實際進展情況,按單月或每周工程量計算材料消耗量,對施工班組下達定量方案,簽訂材料損耗及承包協(xié)議,在

20、保證工程質量,施工工序的前提下,實行獎懲方法,杜絕材料的不必要浪費.4、實行工完場清,減少重復用工及收頭收尾用工發(fā)生.5、做好與其他單位的協(xié)調工作.6、增強成品保護.第八章工期保證舉措第一節(jié)工期目標根據(jù)本標段工程任務情況,結合本單位投入的勞力、設備,我公司的工期目標是總工期：40天.第二節(jié)工期保證舉措1、組織治理保證舉措成立精干的工程經理部,實行工程負責人負責,工程經理內部設置強有力的工程治理系統(tǒng),實施對工程的全面治理.增強工程制度,一切行動聽指揮,步調一致,齊抓工管.2、勞動治理保證舉措：增強用工的方案性,根據(jù)工程量、工期、工作面等實施情況,上足人員,實行定額用工.增強勞動定額治理,保證定額水平的完成.科學組織、合理安排、保證各工序連續(xù)施工.3、技術保證舉措制定詳細的分項施工組