代理人渠道培訓(xùn)部規(guī)劃草案

1、代理人渠道培訓(xùn)部規(guī)劃草案代理人渠道培訓(xùn)部規(guī)劃草案2具體內(nèi)容以公文為準(zhǔn)主主 題題為什么會(huì)有今天的信誠(chéng)人壽商業(yè)學(xué)院為什么會(huì)有今天的信誠(chéng)人壽商業(yè)學(xué)院代理人渠道培訓(xùn)架構(gòu)說明代理人渠道培訓(xùn)架構(gòu)說明CPBA培訓(xùn)資源管理培訓(xùn)資源管理CPBA各項(xiàng)工作上線時(shí)間各項(xiàng)工作上線時(shí)間第二頁，共20頁。3具體內(nèi)容以公文為準(zhǔn)這絕不僅是一個(gè)主意，這絕不僅是一個(gè)主意，而是而是 策略的需要策略的需要 組織的需要組織的需要 系統(tǒng)的需要系統(tǒng)的需要CPBA第三頁，共20頁。4具體內(nèi)容以公文為準(zhǔn)為什么會(huì)有今天的CPBA? 代理人的招聘代理人的招聘 代理人的培訓(xùn)代理人的培訓(xùn) 課程的管理和服務(wù)課程的管理和服務(wù)CPBACPBA所所專注專注于于

2、第四頁，共20頁。5具體內(nèi)容以公文為準(zhǔn)CPBA的承諾愿愿 景景使使 命命成為最優(yōu)秀的代理人職業(yè)教育學(xué)院，促進(jìn)信誠(chéng)人成為最優(yōu)秀的代理人職業(yè)教育學(xué)院，促進(jìn)信誠(chéng)人壽成為市場(chǎng)最好的保險(xiǎn)和理財(cái)方案的提供者，實(shí)壽成為市場(chǎng)最好的保險(xiǎn)和理財(cái)方案的提供者，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“We are No.1”的公司目標(biāo)。的公司目標(biāo)。致力于提升信誠(chéng)人壽代理人組織的致力于提升信誠(chéng)人壽代理人組織的K（知識(shí)）、（知識(shí)）、A（態(tài)度）、（態(tài)度）、S（技巧）和（技巧）和H（習(xí)慣），提供其開拓市場(chǎng)的強(qiáng)力支持。（習(xí)慣），提供其開拓市場(chǎng)的強(qiáng)力支持。第五頁，共20頁。6具體內(nèi)容以公文為準(zhǔn)信信誠(chéng)誠(chéng)人人壽壽商商業(yè)業(yè)學(xué)學(xué)院院行銷與財(cái)務(wù)規(guī)劃科系產(chǎn)品與專業(yè)技術(shù)科系

3、個(gè)人效能科系組織管理科系領(lǐng)導(dǎo)力科系標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)管理：ISO 9001:2000 TMS培訓(xùn)管理管理系統(tǒng) 代理渠道培訓(xùn)講師與AE的發(fā)展與培訓(xùn) 第六頁，共20頁。7具體內(nèi)容以公文為準(zhǔn)CPBA架構(gòu)CPBACPBA（總院）架構(gòu)（總院）架構(gòu)CPBACPBA（分院）架構(gòu)（分院）架構(gòu)第七頁，共20頁。8具體內(nèi)容以公文為準(zhǔn)總院架構(gòu)總公司總公司CPBA院長(zhǎng)院長(zhǎng)代理人渠道培訓(xùn)部主管代理人渠道培訓(xùn)部主管系統(tǒng)品質(zhì)管理培訓(xùn)學(xué)科管理專家顧問團(tuán)五大培訓(xùn)學(xué)科企劃與行政第八頁，共20頁。9具體內(nèi)容以公文為準(zhǔn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)目前架構(gòu)HOA業(yè)務(wù)專院業(yè)務(wù)培訓(xùn)部業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)支援/行政第九頁，共20頁。10具體內(nèi)容以公文為準(zhǔn)機(jī)構(gòu)新架構(gòu)HOACPB

4、A信誠(chéng)人壽商業(yè)學(xué)院（代理人渠道培訓(xùn)部）業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)支援/行政第十頁，共20頁。11具體內(nèi)容以公文為準(zhǔn)調(diào)整后新入職代理人培訓(xùn)規(guī)劃 參見燈片參見燈片新入職代理人培訓(xùn)規(guī)劃新入職代理人培訓(xùn)規(guī)劃（鏈接燈片）（鏈接燈片）第十一頁，共20頁。12具體內(nèi)容以公文為準(zhǔn)三、CPBA培訓(xùn)資源管理CPBA講師資源講師資源專家顧問團(tuán)專家顧問團(tuán)培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材培訓(xùn)教室與設(shè)備培訓(xùn)教室與設(shè)備培訓(xùn)預(yù)算與財(cái)務(wù)培訓(xùn)預(yù)算與財(cái)務(wù)代理人特委講師代理人特委講師建立在建立在TMS基礎(chǔ)上的培訓(xùn)資源管理平臺(tái)：基礎(chǔ)上的培訓(xùn)資源管理平臺(tái)：第十二頁，共20頁。13具體內(nèi)容以公文為準(zhǔn)1、講師資源講師檔案管理講師檔案管理講師培訓(xùn)管理講師培訓(xùn)管理 講師資格

5、認(rèn)證管理講師資格認(rèn)證管理授課記錄管理授課記錄管理績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)建立建立CPBA講師講師資源管理系統(tǒng)：資源管理系統(tǒng)：第十三頁，共20頁。14具體內(nèi)容以公文為準(zhǔn)2、專家顧問團(tuán)保誠(chéng)系統(tǒng)專家顧問團(tuán)（保誠(chéng)海保誠(chéng)系統(tǒng)專家顧問團(tuán)（保誠(chéng)海外講師）外講師） 信誠(chéng)系統(tǒng)專家顧問團(tuán)（總公信誠(chéng)系統(tǒng)專家顧問團(tuán)（總公司及機(jī)構(gòu)相關(guān)部門人士）司及機(jī)構(gòu)相關(guān)部門人士）建立建立CPBA專家專家顧問團(tuán)：顧問團(tuán)：第十四頁，共20頁。15具體內(nèi)容以公文為準(zhǔn)3、培訓(xùn)教材 3D流程（設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施）流程（設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施） 資料下載（講師手冊(cè)與資料下載（講師手冊(cè)與PPT） 物料管理（學(xué)員手冊(cè)、培訓(xùn)輔助工具）物料管理（學(xué)員手冊(cè)、培訓(xùn)

6、輔助工具）建立培訓(xùn)建立培訓(xùn)教材教材管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)第十五頁，共20頁。16具體內(nèi)容以公文為準(zhǔn)4、培訓(xùn)教室與設(shè)備 教室預(yù)定與管理教室預(yù)定與管理 設(shè)備管理設(shè)備管理建立建立CPBA培訓(xùn)培訓(xùn)教室教室與與設(shè)備設(shè)備管理：管理：第十六頁，共20頁。17具體內(nèi)容以公文為準(zhǔn)5、培訓(xùn)財(cái)務(wù)與預(yù)算建立建立CPBA財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：管理系統(tǒng)：預(yù)算管理預(yù)算管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理第十七頁，共20頁。18具體內(nèi)容以公文為準(zhǔn)6、代理人特委講師建立代理人特委講師計(jì)劃：建立代理人特委講師計(jì)劃：第十八頁，共20頁。19具體內(nèi)容以公文為準(zhǔn)四、上線時(shí)間 CPBA（分院）（分院）ISO認(rèn)認(rèn)證證準(zhǔn)備準(zhǔn)備階段（階段（3個(gè)月）個(gè)月）20072007年年7 7月月1 1日日20072007年年6 6月月20072007年年7 7月月99月月20072007年年1010月月根據(jù)輕重緩急的原則，從根據(jù)輕重緩急的原則，從20072007年年7 7月月1 1日起陸續(xù)上線，至日起陸續(xù)上線，至20072007年底年底逐步完善各類管理工作逐步完善各類管理工作CPBA全國(guó)上線時(shí)全國(guó)上線時(shí)間（暫定）間（暫定）CPBA（總院）（總院）ISO認(rèn)證認(rèn)證取得取得資格資格CPBA（分院）（分院）ISO認(rèn)證認(rèn)證申申