中心一號平臺

1、管理局暨有限公司行業(yè)一強匯報材料 嚴(yán)細(xì)管理夯基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新爭一流埕島中心一號平臺管理隊采油一分公司中心一號平臺管理隊成立于1995年8月，現(xiàn)有職工44人，平均年齡24.4歲，其中黨員4名，干部7名。所管理的中心一號平臺由生產(chǎn)、生活、儲罐和動力四個子平臺組成，具有采油、作業(yè)、發(fā)供電、原油外輸、油污水處理、通訊等多種功能，共有包括兩臺美國索拉公司半人馬座40型3000kW天然氣燃?xì)廨啓C(jī)組在內(nèi)的設(shè)備34臺（套），固定資產(chǎn)達(dá)3億人民幣。建隊以來，我們結(jié)合海上生產(chǎn)建設(shè)實際，瞄準(zhǔn)一流水平，一流效益，以“讓青春在大海上閃光”為豪邁誓言，扎實開展了“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動，確保了電力、外輸系統(tǒng)的安全平穩(wěn)

2、運行。95年4月投產(chǎn)至今，安全外輸原油638萬噸，發(fā)電量159156MWh。先后獲得“局先進(jìn)黨支部”、“局雙文明先進(jìn)集體”、“管理局優(yōu)秀基層隊”、“管理局行業(yè)一強”等局級以上榮譽稱號十余項。97年3月，被共青團(tuán)中央授予“全國青年文明號”的光榮稱號。2001年和今年1-9月份主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：序號 指 標(biāo) 2001年 2002年1-9月份1 設(shè)備完好率 98.8% 98.9%2 設(shè)備故障停機(jī)率 1.5% 1.2%3 全年發(fā)供電責(zé)任停電事故 0次 0次4 實際發(fā)生成本比計劃指標(biāo)低 7% 9%5 原油外輸誤差 2% 1.8%6 發(fā)供電量 16531MWh 9302MWh7 原油外輸 90.5

3、萬噸 72.6萬噸我們的主要做法是：一、加強經(jīng)營成本管理，提高平臺整體經(jīng)濟(jì)效益2001年以來，我們以經(jīng)濟(jì)效益為中心，針對成本緊張與平臺維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢修費用增加矛盾突出的實際，緊緊圍繞成本的控制點和管理的關(guān)鍵點，實施“成本目標(biāo)控制”制度，建立管理隊、班組、個人三級成本管理網(wǎng)絡(luò)，將成本控制任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和層層分解，加強成本考核。在管理隊實行“一圖兩表一分析”管理法。在整體經(jīng)營管理中，我們根據(jù)信息資料采取了“一圖兩表一分析”的工作方法?！耙粓D”即成本指標(biāo)運行柱狀圖；“兩表”即各班組必備材料明細(xì)表和材料消耗明細(xì)表；“一分析”即做好成本運行方向及節(jié)超狀況分析。隊上成立了資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了成本核算員

4、，每月對經(jīng)營發(fā)生情況做好定性分析指導(dǎo)，使成本在宏觀上得到了有效地控制。在班組推行模擬價值形態(tài)核算管理法。由于海上生產(chǎn)、維修成本高，控制難度較大，因此，我們引入市場運行機(jī)制，實施了“班組模擬價值形態(tài)核算法”，將成本劃分為材料費、設(shè)備維修費、生產(chǎn)維修費、燃油費、通訊費、辦公費等6大類25個成本控制關(guān)鍵點，把每個班組作為獨立的經(jīng)濟(jì)體，將成本指標(biāo)切塊到班組，實行系長“資金項目負(fù)責(zé)制”，將成本控制任務(wù)進(jìn)行了分解。以前400KW機(jī)組的檢修任務(wù)要由外協(xié)單位的專業(yè)人員來完成，實施系長“資金項目負(fù)責(zé)制”以來，班組通過堅持不懈地提高職工成本控制意識、自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和動手能力，現(xiàn)在一般性的設(shè)備檢修如防爆門維修、淡水泵

5、更換等都由職工自己動手干，僅今年上半年就節(jié)約維修費近6萬元。在崗位實行單臺設(shè)備成本控制法。為了合理提高設(shè)備運行時率，降低單臺設(shè)備成本支出，激發(fā)崗位職工的工作積極性，我們在崗位實行了單臺設(shè)備成本控制法。所謂單臺設(shè)備成本控制法，就是根據(jù)平臺設(shè)備的技術(shù)要求及運行現(xiàn)狀，從保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)出發(fā)，將成本劃分到單臺設(shè)備，實施重點監(jiān)控，進(jìn)行單臺設(shè)備成本核算。以我們所管理的兩臺美國索拉公司生產(chǎn)的半人馬座40型燃?xì)廨啓C(jī)為例，由于連續(xù)運行時間長，設(shè)備維護(hù)費用高，僅一次性空氣濾芯的更換每年就要消耗一大筆資金，自實施“單臺設(shè)備成本控制法”以來，職工自覺加強了成本意識，經(jīng)過反復(fù)摸索試驗，發(fā)現(xiàn)用過的濾芯經(jīng)過清洗后仍可繼續(xù)

6、使用較長時間，并不影響輪機(jī)的正常工作，僅此我們半年就節(jié)約空氣濾芯4套，價值8萬余元。幾年來，我們先后實施了“天然氣發(fā)電機(jī)組進(jìn)氣自動化監(jiān)控系統(tǒng)”，對“400kw機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)版本升級”“外輸泵加裝電流溫度遠(yuǎn)程監(jiān)控”等“五小”改造60多次，提出了“浮頭換熱器清洗”，“加裝動力平臺氣網(wǎng)流量計”“400KW機(jī)組安裝緊急切斷閥”等合理化建議50余條，節(jié)約資金150萬余元。二、加強生產(chǎn)管理，確保平臺運行有條不紊埕島中心一號平臺擔(dān)負(fù)著為海上油井生產(chǎn)提供動力和進(jìn)行油氣集輸?shù)闹匾蝿?wù)，是聯(lián)接海上與陸地的紐帶，生產(chǎn)運行的好壞將直接影響到整個埕島油田的效益。創(chuàng)新生產(chǎn)運行機(jī)制，提高生產(chǎn)運行質(zhì)量。我們通過構(gòu)建以平臺經(jīng)理為

7、領(lǐng)導(dǎo)核心、隊長負(fù)責(zé)整體生產(chǎn)運行、班組長組織實施的生產(chǎn)運行管理網(wǎng)絡(luò)，加強平臺的整體生產(chǎn)運行管理。加大生產(chǎn)運行的組織協(xié)調(diào)力度，以調(diào)度崗為協(xié)調(diào)中心，統(tǒng)一收集各崗位生產(chǎn)資料，及時準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)運行狀況，并加強與各崗位及陸地之間的相互聯(lián)系，確保生產(chǎn)運行有條不紊。進(jìn)一步規(guī)范了各崗位值班人員的操作、協(xié)調(diào)、檢查、整改和逐級匯報程序，將生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)驗性、日常性的東西規(guī)范成為標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序，實現(xiàn)了生產(chǎn)運行的規(guī)范化。同時嚴(yán)格實施每天早晚兩次的生產(chǎn)會匯報制度，做到當(dāng)天的工作當(dāng)天有計劃、有落實、有匯報，提高了生產(chǎn)運行質(zhì)量。推行了“施工質(zhì)量監(jiān)督卡”制度。平臺施工與平臺安全生產(chǎn)密切相關(guān)，為此，2001年以來，我們推行了“施工

8、質(zhì)量監(jiān)督卡”制度，自己設(shè)計了“施工質(zhì)量監(jiān)督卡”。平臺改造是今年的一項重要工作，為保證平臺改造質(zhì)量，我們嚴(yán)格執(zhí)行“施工質(zhì)量監(jiān)督卡”制度，在安排施工工作量時簽發(fā)施工質(zhì)量監(jiān)督卡”，卡上標(biāo)明工程名稱、施工單位、施工內(nèi)容、現(xiàn)場施工寫實、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人工作簽認(rèn)、施工單位現(xiàn)場工作簽認(rèn)等內(nèi)容。“施工質(zhì)量監(jiān)督卡”制度的實施加強了對乙方施工單位的現(xiàn)場監(jiān)督，對達(dá)不到質(zhì)量要求的一律不予結(jié)算，并以質(zhì)量公報的形式督促整改，提高了施工質(zhì)量。尤其是平臺改造工程開展以來，我們早準(zhǔn)備、細(xì)安排，專門設(shè)立了安全員和雙調(diào)度，平臺安全工程師、隊長及安全員全天現(xiàn)場監(jiān)督，緊盯現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一處安全隱患當(dāng)場督促整改，每天記錄改造工作紀(jì)實，有效地提高平

9、臺改造施工的速度和質(zhì)量。認(rèn)真推廣“HSE”管理體系，取得良好效果。我們始終堅持“海上無小事、安全生產(chǎn)大于天”的原則，積極推行“HSE”管理體系，確保了海上安全生產(chǎn)。我們將平臺化分為輸油、變配電、熱媒等七大系統(tǒng)，從平臺概況、風(fēng)險分析、隱患治理等十二個方面，對每個系統(tǒng)的每個工作環(huán)節(jié)從人、機(jī)、環(huán)、管（即人的不安全行為；設(shè)備存在的缺陷；環(huán)境的影響；管理上的漏洞）四方面進(jìn)行分析，并針對每項隱患確定整改措施。針對平臺可能出現(xiàn)的意外事故制定了埕島中心一號平臺救生、逃生、消防應(yīng)急預(yù)案，并配套實施了“兩卡一表”安全動態(tài)管理制度，所謂“兩卡一表”即職工床頭卡、平臺人員應(yīng)急部署卡和平臺應(yīng)急部署表。床頭卡是放在職工休

10、息室內(nèi)的卡片，其主要內(nèi)容有職工姓名、工作崗位、應(yīng)急崗位等；應(yīng)急部署卡的主要內(nèi)容有人員姓名、應(yīng)急崗位、應(yīng)急職責(zé)等；平臺應(yīng)急部署表則詳細(xì)地標(biāo)明平臺在緊急狀態(tài)下，每位職工所處的位置及職責(zé)。這一方法的使用，使平臺人員的應(yīng)急職責(zé)更加明確，也使職工的安全意識得到了進(jìn)一步增強。針對平臺動力設(shè)備噪音大的實際，上半年我們對動力機(jī)房進(jìn)行了改造，加裝了吸音板，為值班室加裝了隔音裝置，大大降低了噪音對職工身體的傷害。同時，把實施“一崗一責(zé)制”、“崗位操作規(guī)范”與開展環(huán)境評價、健康評價、安全預(yù)評價相結(jié)合，切實提高職工對事故，尤其是突發(fā)性事故的防范能力。由于安全環(huán)保工作到位，2001年被國家海洋局北海分局授予“海洋環(huán)境保

11、護(hù)先進(jìn)集體”的榮譽稱號。今年以來平臺沒有發(fā)生一起海上安全、污染事故。三、加強設(shè)備管理，為海上原油生產(chǎn)保駕護(hù)航埕島中心一號平臺的設(shè)備具有類型多，科技含量高，管理難度大的特點，我們根據(jù)平臺實際，不斷摸索設(shè)備的管理方法，確保平臺的正常生產(chǎn)。實行崗位設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。我們從加強崗位生產(chǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)管理入手，根據(jù)各崗位實際制定了平臺崗位一日行為規(guī)范，從值班制度、交接班制度、生產(chǎn)資料等方面對值班人員的行為進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，實施了崗位設(shè)備“巡回檢查項點制”，共設(shè)立了設(shè)備巡回檢查項點142個，重點設(shè)備檢查維護(hù)點42個，其中動力系68個，重點檢查維護(hù)點26個；輸油系43個，重點檢查維護(hù)點15個；保全系31個，重

12、點檢查維護(hù)點10個。針對不同項點制定了相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，通過加強值班人員崗位例檢、班組日檢等制度，及時準(zhǔn)確地掌握設(shè)備的生產(chǎn)運行狀態(tài)。同時嚴(yán)格實施值班干部日常巡檢制，加強各崗位職工值班的監(jiān)督檢查力度，將檢查結(jié)果納入職工月度考核并與獎金掛鉤，充分調(diào)動了職工管好設(shè)備的積極性。實施“DEM”分類管理法。我們平臺設(shè)備大多數(shù)是進(jìn)口設(shè)備，具有技術(shù)密集、自動化程度高、技術(shù)要求高等特點，尤其是電力設(shè)備，更是制約海上發(fā)展的“瓶頸”，管理好這些設(shè)備，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，成為我們平臺工作的關(guān)鍵。為此，我們根據(jù)設(shè)備的不同用途，實施了“DEM”（即DIFFICULT、EASY、MIDDLE）分類管理法，將電力設(shè)備等技術(shù)含

13、量高、操作難度大的設(shè)備列為“D”類，將外輸設(shè)備及安全環(huán)保設(shè)備等設(shè)備列為“M”類，將其他輔助設(shè)備、小型設(shè)備列為“E”類，分別按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行管理。對于D類的大型設(shè)備如：輪機(jī)，天然氣壓縮機(jī)、400KW機(jī)組、熱媒爐、外輸泵等精心維護(hù)、加密巡查力度和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測，嚴(yán)格實行定人、定機(jī)、定崗的責(zé)任制。通過一摸二看三聽四測的方式，了解和掌握設(shè)備的狀態(tài)。對于M類設(shè)備，如空壓機(jī)、淡水泵等設(shè)備，采取常規(guī)維護(hù)手段，重點檢查油水情況，定時更換潤滑油，確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。對于E類設(shè)備如應(yīng)急機(jī)等分別采取定期運轉(zhuǎn)、檢查運行時的工況,以及盤泵、防腐等方法，保證設(shè)備的完好率。自這些管理方法實施以來，我們平臺沒有發(fā)

14、生一起責(zé)任停機(jī)斷電事故，管理的設(shè)備也多次被評為管理局紅旗設(shè)備，平臺設(shè)備管理水平有了較大提高。四、加強人員管理，建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍建隊以來，我們始終堅持以人為本的管理思想，從提高職工綜合素質(zhì)入手，狠抓隊伍建設(shè)，加強職工思想動態(tài)研究，認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作，保持職工隊伍心齊氣順勁足。扎實開展了“黨員承包平臺重點部位”活動。今年以來，我們結(jié)合“黨員先進(jìn)性教育”活動，加強平臺重點部位的管理，開展了“黨員承包重點部位”活動。針對平臺改造工程繁重復(fù)雜，技術(shù)含量高，工作難度大的特點，我們將平臺的工藝、動力、保全三個系劃分給平臺的黨員，由黨員積極查找承包區(qū)內(nèi)的工作隱患，同時及時了解掌握承包區(qū)內(nèi)職工的思

15、想狀況，做好職工的思想政治工作，確保平臺施工質(zhì)量。活動開展以來，已累計提出實施整改建議10余項，黨員與職工談心12人次，保證了平臺改造工作順利開展和職工思想的穩(wěn)定。開展職工思想波動規(guī)律研究和思想動態(tài)分析。針對海上特點，我們積極研究海上職工工作環(huán)境特點、職工結(jié)構(gòu)特點及思想波動規(guī)律，把職工在平臺工作和回家休息的時間都分為三個階段，即適應(yīng)期、穩(wěn)定期和活躍期。堅持每月進(jìn)行職工動態(tài)分析，通過下發(fā)調(diào)查問卷、座談等形式，對職工的思想動態(tài)進(jìn)行及時掌握，采取談心、家訪等形式，做好職工隊伍穩(wěn)定工作?？偨Y(jié)出了職工思想動態(tài)政治解析方法，制作了職工思想動態(tài)解析卡，按時間分為平臺上和陸地上的思想工作，在單位與家庭之間建立

16、了職工信息反饋制度，加大職工休息期間的信息反饋。針對枯燥的平臺生活，我們開展了寓教于樂的“快樂星期天”等趣味活動，豐富了平臺職工的文化生活，活躍了職工氣氛，增強了隊伍的凝聚力。這種方式的實施，對掌握職工動態(tài)、做好職工思想政治工作起到了一定的效果，使平臺崗位職工對交標(biāo)準(zhǔn)班，干標(biāo)準(zhǔn)活達(dá)成共識，職工思想情緒得到有效地調(diào)節(jié)，工作運行機(jī)制形成良性循環(huán)。積極開展“學(xué)習(xí)型平臺”創(chuàng)建活動。我們結(jié)合海上生產(chǎn)建設(shè)實際，積極開展了“學(xué)習(xí)型平臺”的創(chuàng)建活動。提出了隊干部層、系長層、職工層三個層次有組織地開展學(xué)習(xí)活動的思路，分別建立了學(xué)習(xí)制度，并把每周四作為固定的“平臺學(xué)習(xí)日”，進(jìn)行集體學(xué)習(xí)。班子成員認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了第

17、五項修煉等書籍，掌握“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”的基本創(chuàng)建方法、要領(lǐng)，用科學(xué)理論武裝自己的頭腦，并應(yīng)用到工作中去。 面對年輕的隊伍和海上生產(chǎn)的特殊要求，我們充分利用現(xiàn)有技術(shù)條件，發(fā)揮技術(shù)人員及崗位能手業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的優(yōu)勢，在“四個一”（一日一題、一周一練、一月一考、一季一評）工程基礎(chǔ)上，適時開展了“今日我來當(dāng)老師”、“崗位學(xué)習(xí)之星”、“學(xué)習(xí)筆記”評比等活動，活躍了學(xué)習(xí)氣氛，提高了培訓(xùn)效果。針對中心一號平臺有相當(dāng)一部分設(shè)備為國外進(jìn)口，特別是動力平臺的主要發(fā)電設(shè)備及其配套設(shè)施的資料均為外文的實際，我們在平臺上開展了“英語角”學(xué)習(xí)活動。我們積極為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，配備了復(fù)讀機(jī)、英語光碟、磁帶、英語先鋒專業(yè)書籍等設(shè)

18、施教材，提高了青工的學(xué)習(xí)積極性，開展了“每日一句”、“英語三分鐘演講”等形式多樣的系列活動，為學(xué)習(xí)增添了輕松活潑的氣氛。推行家屬聯(lián)誼制度。由于海上實行十五天一倒班的工作制度，職工在平臺一上班就是半個月，家中有事不能及時解決，容易引起家庭糾紛，我們結(jié)合職工倒班工作這一特點，提出并實施了“家屬聯(lián)誼制度”。我們充分了解掌握平臺職工家庭情況，建立職工家屬檔案，根據(jù)居住區(qū)域劃分小組，選舉組長，制作了聯(lián)誼卡，卡上詳細(xì)注明職工家屬之間的通訊聯(lián)系方式和聯(lián)誼制度，定期組織家屬舉行小型文體娛樂活動和游園、郊游等戶外活動，在青島、東營天鵝湖公園等地舉辦適宜的少兒活動。為深化聯(lián)誼活動，我們還拍攝了一部平臺職工一日工作、學(xué)習(xí)、生活的專題片讓青春在大海上閃光，使家屬更好地了解平臺職工的工作生活情況，更加關(guān)心和支持職工的工作和生活，促進(jìn)家庭的穩(wěn)定。通過職工家屬聯(lián)誼活動，豐富了駐平臺職工家屬的業(yè)余生活，增強了職工家屬之間、職工家屬和公司之間