生產(chǎn)與運(yùn)作課件：第十章計(jì)劃

1、第第10章章 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃 計(jì)劃是管理的基本職能職能之一。在生產(chǎn)過程中，計(jì)劃是管理的基本職能職能之一。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)需要投入各種生產(chǎn)資源，要求生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、企業(yè)需要投入各種生產(chǎn)資源，要求生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、人力資源管理、設(shè)備、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門的配合與協(xié)作。人力資源管理、設(shè)備、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門的配合與協(xié)作。因此，在生產(chǎn)開始前必須制定周密的計(jì)劃，并且按照計(jì)因此，在生產(chǎn)開始前必須制定周密的計(jì)劃，并且按照計(jì)劃來進(jìn)行生產(chǎn)。劃來進(jìn)行生產(chǎn)。一、生產(chǎn)計(jì)劃概述一、生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)需求預(yù)測和企業(yè)生產(chǎn)能力的限制，對生產(chǎn)系生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)需求預(yù)測和企業(yè)生產(chǎn)能力的限制，對生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)出、勞動(dòng)力配置

2、與庫存等問題所進(jìn)行的考慮和安排。統(tǒng)的產(chǎn)出、勞動(dòng)力配置與庫存等問題所進(jìn)行的考慮和安排。日本汽車廠減少在美國的汽車生產(chǎn)計(jì)劃日本汽車廠減少在美國的汽車生產(chǎn)計(jì)劃 20082008年是全球經(jīng)濟(jì)不景氣的一年，特別是美國金融危年是全球經(jīng)濟(jì)不景氣的一年，特別是美國金融危機(jī)導(dǎo)致美國需求下降。據(jù)日本機(jī)導(dǎo)致美國需求下降。據(jù)日本產(chǎn)經(jīng)新聞產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào)道，日本汽報(bào)道，日本汽車制造公司正被迫重新評估在美國的生產(chǎn)計(jì)劃，豐田等公車制造公司正被迫重新評估在美國的生產(chǎn)計(jì)劃，豐田等公司已相繼決定減少司已相繼決定減少20082008年在美的汽車產(chǎn)量。年在美的汽車產(chǎn)量。 由于預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)衰退將使北美商用車需求急速下降，日由于預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)衰退將使北

3、美商用車需求急速下降，日本最大的卡車制造商日野汽車公司決定關(guān)閉一家在美國加本最大的卡車制造商日野汽車公司決定關(guān)閉一家在美國加州的汽車工廠。州的汽車工廠。 日野公司在北美原有日野公司在北美原有3 3家卡車廠，由于目家卡車廠，由于目前市場銷售已陷入低迷局面，為了削減過剩產(chǎn)能，日野決前市場銷售已陷入低迷局面，為了削減過剩產(chǎn)能，日野決定將生產(chǎn)向兩家工廠集中，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營。加州工廠的定將生產(chǎn)向兩家工廠集中，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營。加州工廠的生產(chǎn)將于生產(chǎn)將于7 7月起停止，這將使日野在北美的生產(chǎn)能力從月起停止，這將使日野在北美的生產(chǎn)能力從95009500輛降至輛降至45004500輛，削減幅度超過一半。輛，削減

4、幅度超過一半。 這是日本汽車這是日本汽車制造商第一次關(guān)閉在北美的整車組裝工廠。制造商第一次關(guān)閉在北美的整車組裝工廠。 生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的目的生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的目的 最大化顧客服務(wù)程度最大化顧客服務(wù)程度 最大化利潤最大化利潤 最小化成本最小化成本 最小化存貨水平最小化存貨水平 最小化設(shè)備停頓時(shí)間最小化設(shè)備停頓時(shí)間 最小化消耗水平最小化消耗水平 最小化人員閑置時(shí)間最小化人員閑置時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃是由長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃構(gòu)成的一個(gè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃是由長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃構(gòu)成的一個(gè)計(jì)劃體系。劃體系。長期計(jì)劃長期計(jì)劃中期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃短期計(jì)劃企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃

5、出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中期能力計(jì)劃中期能力計(jì)劃采購計(jì)劃采購計(jì)劃產(chǎn)品需求產(chǎn)品需求預(yù)測（訂預(yù)測（訂貨）貨）戰(zhàn)略能力規(guī)劃戰(zhàn)略能力規(guī)劃短期能力計(jì)劃短期能力計(jì)劃企業(yè)的目標(biāo)、長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃的信息集成生產(chǎn)計(jì)劃的信息集成 生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃原料供應(yīng)信息原料供應(yīng)信息資金信息資金信息燃料與動(dòng)力燃料與動(dòng)力需求信息需求信息內(nèi)部生產(chǎn)能力內(nèi)部生產(chǎn)能力庫存信息庫存信息工藝技術(shù)信息工藝技術(shù)信息外部協(xié)作能力外部協(xié)作能力制造業(yè)企業(yè)的計(jì)劃一般包括四個(gè)層次：制造業(yè)企業(yè)的計(jì)劃一般包括四個(gè)層次：綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃（一

6、）綜合計(jì)劃（一）綜合計(jì)劃概念：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)未來較長一段時(shí)概念：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平和庫存問題所作的決策。間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平和庫存問題所作的決策。計(jì)劃期一般為一年，又稱年度生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃期一般為一年，又稱年度生產(chǎn)計(jì)劃。處理的主要問題：處理的主要問題：怎樣根據(jù)市場需求來利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力？怎樣根據(jù)市場需求來利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力？怎樣按照市場需求的變化來調(diào)整產(chǎn)出率以實(shí)現(xiàn)需求和生產(chǎn)能怎樣按照市場需求的變化來調(diào)整產(chǎn)出率以實(shí)現(xiàn)需求和生產(chǎn)能力之間的平衡？力之間的平衡？綜合計(jì)劃需要確定企業(yè)每個(gè)月或每個(gè)季度內(nèi)每一個(gè)

7、產(chǎn)品系列的綜合計(jì)劃需要確定企業(yè)每個(gè)月或每個(gè)季度內(nèi)每一個(gè)產(chǎn)品系列的產(chǎn)量。產(chǎn)量。（二）主生產(chǎn)計(jì)劃（二）主生產(chǎn)計(jì)劃確定每一具體的產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。而這里確定每一具體的產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。而這里的具體時(shí)間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可能是的具體時(shí)間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可能是旬、日或月。旬、日或月。例：某自行車公司的綜合計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃例：某自行車公司的綜合計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃 綜合計(jì)劃：綜合計(jì)劃： 1 月 2 月 3 月24型產(chǎn)量 （輛）10000 150002000028型產(chǎn)量 （輛）300003000030000 總 計(jì)400004500050

8、000主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS）24型商品出產(chǎn)進(jìn)度安排型商品出產(chǎn)進(jìn)度安排C型產(chǎn)量D型產(chǎn)量E型產(chǎn)量總 計(jì)1 月月 2 月月3 月月1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1600 1600 2400 2400 3200 32001500 2250 3000 400 400 600 600 800 800 10000 15000 20000（三）物料需求計(jì)劃（按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對主生產(chǎn)計(jì)劃做分解）（三）物料需求計(jì)劃（按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對主生產(chǎn)計(jì)劃做分解）原材料、零部件的生產(chǎn)和采購計(jì)劃。原材料、零部件的生產(chǎn)和采購計(jì)劃。編制物料需求計(jì)劃需要回答四個(gè)問題：編制物料需求計(jì)劃需要回答四個(gè)問題：1）要

9、生產(chǎn)什么？（根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃）要生產(chǎn)什么？（根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃）2）要用到什么？（根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件）要用到什么？（根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件）3）已經(jīng)有了什么？（根據(jù)庫存）已經(jīng)有了什么？（根據(jù)庫存）4）還缺什么？何時(shí)生產(chǎn)或訂購？生產(chǎn)和采購多少？）還缺什么？何時(shí)生產(chǎn)或訂購？生產(chǎn)和采購多少？物流需求計(jì)劃就是將主生產(chǎn)計(jì)劃分解為自制零部件的生產(chǎn)物流需求計(jì)劃就是將主生產(chǎn)計(jì)劃分解為自制零部件的生產(chǎn)計(jì)劃，原材料和外購零部件的采購計(jì)劃，以保證主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，原材料和外購零部件的采購計(jì)劃，以保證主生產(chǎn)計(jì)劃按期完成。劃按期完成。（四）作業(yè)計(jì)劃（四）作業(yè)計(jì)劃根據(jù)物料需求計(jì)劃的要求，按照零部件的工藝設(shè)計(jì)方案和產(chǎn)品根據(jù)物料需求計(jì)劃的要求

10、，按照零部件的工藝設(shè)計(jì)方案和產(chǎn)品的裝配方案確定其作業(yè)順序和完工日期。即將物料需求計(jì)劃確的裝配方案確定其作業(yè)順序和完工日期。即將物料需求計(jì)劃確定的零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品裝配計(jì)劃轉(zhuǎn)化為每個(gè)工序、每臺(tái)定的零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品裝配計(jì)劃轉(zhuǎn)化為每個(gè)工序、每臺(tái)設(shè)備的的日工作計(jì)劃。設(shè)備的的日工作計(jì)劃。二、需求預(yù)測二、需求預(yù)測需求預(yù)測是對市場需求未來的發(fā)展變化的預(yù)計(jì)和推測。需求預(yù)測是對市場需求未來的發(fā)展變化的預(yù)計(jì)和推測。（一）定性預(yù)測方法（一）定性預(yù)測方法高層主管集體討論法高層主管集體討論法銷售人員意見征集法銷售人員意見征集法用戶意見調(diào)查法用戶意見調(diào)查法專家調(diào)查法專家調(diào)查法（二）定量預(yù)測方法（二）定量預(yù)測方法

11、簡單移動(dòng)平均法簡單移動(dòng)平均法加權(quán)移動(dòng)平均法加權(quán)移動(dòng)平均法趨勢修正移動(dòng)平均法趨勢修正移動(dòng)平均法指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法回歸方法回歸方法三、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制三、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制 品種決策品種決策 產(chǎn)量優(yōu)化產(chǎn)量優(yōu)化 生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)進(jìn)度安排 （一）生產(chǎn)類型及其生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)（一）生產(chǎn)類型及其生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn) 1. 備貨型生產(chǎn)備貨型生產(chǎn) 2. 訂貨型生產(chǎn)訂貨型生產(chǎn) 備貨生產(chǎn)與訂貨生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃特征備貨生產(chǎn)與訂貨生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃特征 項(xiàng)目備貨生產(chǎn)（MTS） 訂貨生產(chǎn)（MTO） 計(jì)劃的主要輸入 需求預(yù)測 訂單 計(jì)劃的穩(wěn)定性 變化小 變化大 計(jì)劃的主要決策變量 品種、產(chǎn)量 品種、交貨期、產(chǎn)量 交貨期設(shè)置 準(zhǔn)確、

12、短（隨時(shí)供貨） 不準(zhǔn)確、長（訂貨時(shí)確定） 計(jì)劃周期 固定而且較長 變化而且短 計(jì)劃修改 根據(jù)庫存定期調(diào)整 根據(jù)訂單隨時(shí)調(diào)整 計(jì)劃的詳細(xì)程度詳細(xì) 粗略 （二）訂貨型生產(chǎn)計(jì)劃的制定（二）訂貨型生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.訂單處理過程（當(dāng)訂單到達(dá)后，接還是不接）訂單處理過程（當(dāng)訂單到達(dá)后，接還是不接）由于訂貨型企業(yè)完全是按照用戶的訂單來組織生產(chǎn)，當(dāng)用戶由于訂貨型企業(yè)完全是按照用戶的訂單來組織生產(chǎn)，當(dāng)用戶訂單到達(dá)時(shí)，企業(yè)首先需要作出是否接受訂單的決策，訂貨訂單到達(dá)時(shí)，企業(yè)首先需要作出是否接受訂單的決策，訂貨型生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程就是訂單處理過程。一張張的訂單是型生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程就是訂單處理過程。一張張的訂單是逐

13、漸加到生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)中去的。逐漸加到生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)中去的。一般而言：一般而言：較緊的交貨期和較高的價(jià)格較緊的交貨期和較高的價(jià)格較松的交貨期和較低的價(jià)格較松的交貨期和較低的價(jià)格 都可能成交。都可能成交。當(dāng)訂貨被接受時(shí)，用戶在訂單中提出的生產(chǎn)任務(wù)就進(jìn)入到生當(dāng)訂貨被接受時(shí)，用戶在訂單中提出的生產(chǎn)任務(wù)就進(jìn)入到生產(chǎn)計(jì)劃中。產(chǎn)計(jì)劃中。2.訂貨型生產(chǎn)的品種決策訂貨型生產(chǎn)的品種決策 l 用線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃等確定利潤最大的訂單用線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃等確定利潤最大的訂單組合；組合；l 在所有訂單中，按照某種標(biāo)準(zhǔn)確定訂單的優(yōu)先在所有訂單中，按照某種標(biāo)準(zhǔn)確定訂單的優(yōu)先權(quán)，根據(jù)優(yōu)先權(quán)選擇滿足生產(chǎn)能力的訂單。權(quán)，根據(jù)優(yōu)先權(quán)選擇滿

14、足生產(chǎn)能力的訂單。 下面介紹下面介紹0-1整數(shù)規(guī)劃方法進(jìn)行單件生產(chǎn)的品種整數(shù)規(guī)劃方法進(jìn)行單件生產(chǎn)的品種選擇。選擇。0-1整數(shù)規(guī)劃方法當(dāng)企業(yè)面對多份訂單需求，而生產(chǎn)能力不足以滿足所有的訂單的生產(chǎn)要求時(shí)，可以采用0-1整數(shù)規(guī)劃方法進(jìn)行訂單的選擇。0-1整數(shù)規(guī)劃的模型為： 目標(biāo)函數(shù)： （6-1） 約束條件： （6-2）式中： 為第i產(chǎn)品的決策變量（取0為不接，1為接訂單） 為i產(chǎn)品消耗j原料定額量，或j工序的工時(shí)定額。 為產(chǎn)品i的單位利潤1 , 0iijiijxCxaiiixbzmaxixijaib321251230maxxxxz4025812321xxx應(yīng)用范例應(yīng)用范例:某公司接到三份訂單A,B,

15、C，各訂單的消耗的總工時(shí)和單位利潤如表所示，總可用生產(chǎn)能力為40，試確定應(yīng)該接受哪個(gè)訂單。產(chǎn)品的加工時(shí)間與利潤產(chǎn)品ABC加工時(shí)間利潤12308122525, 0,321xxx根據(jù)上面的條件，這是一個(gè)0-1整數(shù)規(guī)劃問題，其規(guī)劃模型為：目標(biāo)函數(shù)： 約束條件： 或或10-1整數(shù)規(guī)劃問題的求解，在變量比較少的情況下，求解整數(shù)規(guī)劃問題的求解，在變量比較少的情況下，求解比較簡單，但是變量比較多的時(shí)候一般采用啟發(fā)算法，按比較簡單，但是變量比較多的時(shí)候一般采用啟發(fā)算法，按利潤利潤/加工時(shí)間的比值由小到大排序。加工時(shí)間的比值由小到大排序。本例最后的結(jié)果是：本例最后的結(jié)果是：選擇訂單選擇訂單A和和B，總利潤是，總

16、利潤是42。如果選擇訂單如果選擇訂單A和和C，總利潤是，總利潤是55。這種情況下，產(chǎn)能利。這種情況下，產(chǎn)能利用的更充分。用的更充分。（三）備貨生產(chǎn)的品種選擇策略（三）備貨生產(chǎn)的品種選擇策略 1.品種選擇原則：品種選擇原則： （1）優(yōu)先選擇需求增加率與利潤增長率高的產(chǎn)品；）優(yōu)先選擇需求增加率與利潤增長率高的產(chǎn)品；（2）優(yōu)先選擇有市場發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品；（）優(yōu)先選擇有市場發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品；（3）優(yōu)先選擇能）優(yōu)先選擇能樹立企業(yè)品牌優(yōu)勢的產(chǎn)品；（樹立企業(yè)品牌優(yōu)勢的產(chǎn)品；（4）優(yōu)先選擇國家扶持發(fā)展）優(yōu)先選擇國家扶持發(fā)展的產(chǎn)品。的產(chǎn)品。 品種選擇分析方法品種選擇分析方法:（1）波士頓矩陣策略）波士頓矩陣策略 （

17、2）收入利潤順序法）收入利潤順序法（1）波士頓矩陣）波士頓矩陣圖6-4 波士頓矩陣分析圖 問題類問題類瘦狗類瘦狗類明星類明星類金牛類金牛類相對市場占有率相對市場占有率銷售增長率銷售增長率（2）收入）收入-利潤順序法利潤順序法 收入-利潤順序法是將產(chǎn)品按照銷售收入與利潤的大小進(jìn)行排序，也組成一個(gè)矩陣圖，如圖6-6。 收入大小順序利潤大小順序 1 2 3 4 5 6654321ABCD圖6-6 收入-利潤順序圖2.產(chǎn)量確定產(chǎn)量確定 當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種確定以后，生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)就是優(yōu)化各種產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量，使企業(yè)的利潤達(dá)到最大化。 由于產(chǎn)量的優(yōu)化涉及到人力、設(shè)備、材料、資金等多方面的因素與約束條件

18、，因此產(chǎn)量的優(yōu)化需要考慮多方面的約束，一般采用線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法。 線性規(guī)劃模型： 目標(biāo)函數(shù)： 約束條件： 式中： 為i產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量，為第i 產(chǎn)品的單位利潤，為第 j種資源的可用量，為一個(gè)單位i 種產(chǎn)品需要 j種資源的數(shù)量。 niiixcMaxZ1nijiijbxa1mj, 2 , 10ixixicjbija應(yīng)用范例應(yīng)用范例：某企業(yè)需要生產(chǎn)6種產(chǎn)品，各產(chǎn)品需要使用的設(shè)備有4種，每種設(shè)備的可利用時(shí)間，單位產(chǎn)品的利潤等基本數(shù)據(jù)如表所示。生產(chǎn)計(jì)劃原始數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃原始數(shù)據(jù) 產(chǎn)品產(chǎn)品P1P2P3P4P5P6可利用時(shí)間可利用時(shí)間設(shè)備設(shè)備1設(shè)備設(shè)備2設(shè)備設(shè)備3設(shè)備設(shè)備422233323243343122

19、4512521500680400700單位利單位利潤潤183025212127根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，可以建立線性規(guī)劃模型；目標(biāo)函數(shù)；627521421325230118xxxxxxMaxZ約束條件：06, 5, 4, 3, 2, 170061514233231340062554133221680655443342312500625244322312xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx求解得：x1=0,x2=121.8,x3=21.8,x4=0,x5=0,x6=45.5總利潤為5427.2 3.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制在確定了產(chǎn)品的品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)

20、間，在確定了產(chǎn)品的品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間，就可以得到產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。就可以得到產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。（1）非均衡需求處理策略）非均衡需求處理策略（2）出產(chǎn)進(jìn)度安排的經(jīng)驗(yàn)方法）出產(chǎn)進(jìn)度安排的經(jīng)驗(yàn)方法（1）非均衡需求處理策略）非均衡需求處理策略 均衡策略、追趕策略、混合策略，如下圖所示。 月份數(shù)量月份 月份數(shù)量數(shù)量均衡策略追趕策略混合策略需求量生產(chǎn)量基本的決策思路：根據(jù)市場需求的變化來安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度?；镜臎Q策思路：根據(jù)市場需求的變化來安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度。有四種方法：有四種方法：1）改變庫存水平）改變庫存水平通過庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。通過庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，維持生產(chǎn)率和工人

21、數(shù)量不變。2）增加或減少勞動(dòng)時(shí)間）增加或減少勞動(dòng)時(shí)間3）通過招聘或解雇員工來改變勞動(dòng)力水平）通過招聘或解雇員工來改變勞動(dòng)力水平4）外包）外包（2）出產(chǎn)進(jìn)度安排的經(jīng)驗(yàn)方法）出產(chǎn)進(jìn)度安排的經(jīng)驗(yàn)方法 經(jīng)驗(yàn)方法的基本步驟如下：經(jīng)驗(yàn)方法的基本步驟如下：（1）決定每個(gè)時(shí)期的需求量；）決定每個(gè)時(shí)期的需求量；（2）確定各時(shí)期的生產(chǎn)能力；）確定各時(shí)期的生產(chǎn)能力；（3）決定正常工作、超時(shí)工作以及需要轉(zhuǎn)包的生產(chǎn)量；）決定正常工作、超時(shí)工作以及需要轉(zhuǎn)包的生產(chǎn)量；（4）確定正常用工成本、增員）確定正常用工成本、增員/減員成本、庫存成本；減員成本、庫存成本；（5）計(jì)算各方案的總成本，比較各種方案，選擇成本最低）計(jì)算各方案

22、的總成本，比較各種方案，選擇成本最低方案。方案。 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃的不平衡存在兩種情況：生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃的不平衡存在兩種情況： （1）生產(chǎn)能力大于需求；（）生產(chǎn)能力大于需求；（2）生產(chǎn)能力小于需求。）生產(chǎn)能力小于需求。 生產(chǎn)能力小于需求 生產(chǎn)能力大于需求延長工作時(shí)間和增加班次增加人員與培訓(xùn)利用外部資源更新設(shè)備改進(jìn)工藝維持庫存搭配產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)新產(chǎn)品減少人員減少班次與工作時(shí)間調(diào)整生產(chǎn)能力的策略調(diào)整生產(chǎn)能力的策略 怎樣平衡生產(chǎn)能力和需求？怎樣平衡生產(chǎn)能力和需求？ 運(yùn)輸表法運(yùn)輸表法教材教材P262例題例題四、主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂四、主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂基本步驟：基本步驟：計(jì)算現(xiàn)有庫存量計(jì)算現(xiàn)有庫存量決定產(chǎn)

23、品的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間決定產(chǎn)品的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間計(jì)算待分配庫存計(jì)算待分配庫存教材教材P267的例題的例題 計(jì)算計(jì)劃庫存量（計(jì)算計(jì)劃庫存量（Projected OnHand Projected OnHand Inventory Inventory ， POHPOH） 計(jì)劃庫存量是指每周的需求被滿足后剩余的，計(jì)劃庫存量是指每周的需求被滿足后剩余的，可利用的庫存量?？衫玫膸齑媪?。 本周末計(jì)劃庫存量本周末計(jì)劃庫存量 = = 上周末計(jì)劃庫存量上周末計(jì)劃庫存量 + + 本周本周MPSMPS生產(chǎn)量生產(chǎn)量 max max（本周預(yù)計(jì)需求量，本（本周預(yù)計(jì)需求量，本周訂貨量）周訂貨量） 說明：說明：maxmax是取

24、預(yù)計(jì)需求量是取預(yù)計(jì)需求量 和實(shí)際訂貨量中的和實(shí)際訂貨量中的大數(shù)，是為了最大限度滿足需求。大數(shù)，是為了最大限度滿足需求。 計(jì)算待分配庫存（計(jì)算待分配庫存（AvailableToPromise AvailableToPromise InventoryInventory， ATPATP） ATPATP指營銷部門可用來接受顧客在確切時(shí)間內(nèi)指營銷部門可用來接受顧客在確切時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。對于臨時(shí)的訂單，營銷部門供貨的產(chǎn)品數(shù)量。對于臨時(shí)的訂單，營銷部門也可利用也可利用ATPATP來簽供貨合同，確定具體供貨日來簽供貨合同，確定具體供貨日期。期。 第一周第一周ATP=ATP=期初庫存量期初庫存量 + +本

25、周本周MPSMPS直至下一期（不包直至下一期（不包括該期）括該期）MPSMPS量到達(dá)為止的全部訂貨量量到達(dá)為止的全部訂貨量 以后各周以后各周ATP=ATP=該周該周MPSMPS從該周至下一周（不包括該期）從該周至下一周（不包括該期）MPSMPS到達(dá)為止的全部訂貨量到達(dá)為止的全部訂貨量 （以后各周（以后各周ATPATP只在有只在有MPSMPS量時(shí)才計(jì)算）量時(shí)才計(jì)算） 確定確定MPSMPS的生產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間的生產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間 要記?。褐贫ǖ囊涀。褐贫ǖ腗PSMPS生產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證生產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證POHPOH是是非負(fù)的。非負(fù)的。 如果如果POHPOH有可能變負(fù)，就應(yīng)通過有可能變負(fù)，就應(yīng)

26、通過MPSMPS來補(bǔ)上。來補(bǔ)上。 某閥門制造廠要為其生產(chǎn)的某閥門制造廠要為其生產(chǎn)的3型產(chǎn)品制定一個(gè)型產(chǎn)品制定一個(gè)MPS，預(yù)測該產(chǎn)品，預(yù)測該產(chǎn)品4月份需求量為月份需求量為80個(gè)，個(gè)，5月份為月份為160個(gè)。個(gè)。MPS以周為單位制定。以周為單位制定。 4 月月 周周 次次5 月月周周 次次12023222201523208-1842045400640074008400需求預(yù)測需求預(yù)測顧客訂貨顧客訂貨庫存量庫存量MPS量量ATP量量期初庫存：期初庫存：45生產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量：803 3型產(chǎn)品型產(chǎn)品MPSMPS量的計(jì)算量的計(jì)算周周期初庫存期初庫存需求量需求量是否缺貨是否缺貨MPS量量期末庫存期末庫存1234567845 22 2 62 42 2 42 2 2320202040404040否否否否是是否否否否是是否否是是 + 0 + 0 + 80+ 0+ 0+ 80+ 0+ 80 =22262422422423 3型產(chǎn)品型產(chǎn)品MPSMPS量的計(jì)算量的計(jì)算4 月月 周周 次次5 月月周周 次次1202322022015203208628042044205400206400428074002084004280需求預(yù)測需求預(yù)測顧客訂貨顧客訂