千陽水木清華施工組織設(shè)計

1、寶雞京龍鎢鉬科技有限公司園區(qū)2#公租房 施工組織設(shè)計第一章目 錄第一章 編制說明及依據(jù)11.1 編制說明11.2 編制依據(jù)2第二章 工程概況32.1工程概況32.2工程特點及施工條件6第三章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施63.1質(zhì)量目標(biāo)63.2質(zhì)量管理體系73.3 工程質(zhì)量控制原則183.4分部分項工程質(zhì)量控制措施203.5工程質(zhì)量管理措施253.6工程質(zhì)量回訪保修承諾27第四章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施284.1 施工安全管理目標(biāo)284.2 建立健全安全生產(chǎn)保障體系294.3 建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制304.4 施工安全管理制度314.5 安全生產(chǎn)基本內(nèi)容344.6保證安全生產(chǎn)的具體措施

2、35第五章 確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護措施425.1 文明施工目標(biāo)、措施425.2 環(huán)境保護措施53第六章 確保工期的技術(shù)組織措施576.1組織管理措施576.2材料供應(yīng)保證措施586.3勞動力保證措施586.4施工技術(shù)保證措施596.5經(jīng)濟、后勤服務(wù)保證措施606.6與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施606.7合同措施61第七章 施工方案和項目經(jīng)理部組成人員627.1 施工方案627.1.1 施工流水段劃分627.1.2 主要分部分項工程施工工藝流程627.1.3主要分部分項施工方案647.2項目經(jīng)理部組織機構(gòu)組成人員1107.2.1項目經(jīng)理部組織指導(dǎo)思想1097.2.2項目經(jīng)理部組成人員11

3、07.2.3項目經(jīng)理部管理體系及主要崗位職責(zé)111第八章 施工機械配備和材料投入計劃1208.1 機械設(shè)備的選用1208.2 施工機械配備供應(yīng)計劃1218.3 機械設(shè)備正常使用保障措施1238.4 材料設(shè)施投入計劃124第九章 施工進度表及施工網(wǎng)絡(luò)圖1249.1施工進度表及施工網(wǎng)絡(luò)圖1249.2 施工部署和施工進度計劃安排125第十章 勞動力安排計劃及勞務(wù)分包情況表13410.1 勞動力組織計劃13410.2 勞動力管理措施13810.3 勞務(wù)分包情況140第十一章 施工總平面布置圖141 11.1 施工總平面布置圖14111.2施工現(xiàn)場總體規(guī)劃14111.3現(xiàn)場企業(yè)形象宣傳規(guī)劃14511.4

4、 總平面布置管理措施147第十二章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用148第十三章 施工技術(shù)措施14913.1 分部分項工程施工技術(shù)措施14913.2 試驗管理技術(shù)措施15213.3 季節(jié)性施工技術(shù)措施153附件:1.施工進度橫道圖1612.施工進度網(wǎng)絡(luò)圖1623.施工現(xiàn)場布置圖1634.附表 5-1擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表 5-2擬投入本合同工程的主要施工機械表第二章 編制說明及編制依據(jù)1.1 編制說明 一、本投標(biāo)施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，內(nèi)容包括土建部分的地基基礎(chǔ)、主

5、體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修，安裝部分的給排水、采暖通風(fēng)、電氣照明、電視電話、網(wǎng)絡(luò)及樓宇對講控制系統(tǒng)等。 二、根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效” 為編制原則。 三、我公司對此次施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。 四、本投標(biāo)施工組織設(shè)計根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件及設(shè)計的要求，在質(zhì)量與安全技術(shù)措施的編制上，本施工組織設(shè)計考慮突出工程特點，而對通

6、用的、一般的技術(shù)要求，原則上執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，而不再詳述。 五、本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均為“mm”1.2 編制依據(jù)一、寶雞京龍鎢鉬科技有限公司園區(qū)2#公租房工程（以下簡稱本工程）施工圖、總平圖、招標(biāo)資料及招標(biāo)文件。二、我公司的技術(shù)、機械設(shè)備裝備情況及管理水平。三、本工程施工所涉及的國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定（2008年）民用建筑設(shè)計通則(GB50352-2005)全國民用建筑工程技術(shù)措施·規(guī)劃·建筑·景觀（2009年）建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB50016-2006)住宅建筑設(shè)計規(guī)范（GB50096-2011）

7、建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB50016-2006）建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（GB50222-95）屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB50345-2008）民用建筑熱工設(shè)計（GB50176-93)嚴(yán)寒和寒冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（JGJ26-2010) 第二章 工程概況及工程特點2.1 工程概況一、 建筑概況 寶雞京龍鎢鉬科技有限公司園區(qū)2#公租房工程，設(shè)計為磚混結(jié)構(gòu)，地上六層，總建筑面積：5740.80m²，建筑基層面積958.30，建筑總高度：19.45米。本工程設(shè)計等級：三級，建筑設(shè)計使用年限：（三類）50年，建筑耐火等級：二級。建筑抗震設(shè)防烈度：七度。本工程基礎(chǔ)采用C15砼條基，基槽采用機械大

8、開挖，人工清槽?；弁谏钜?4號鉆孔自然地面絕對高程1547，44m處下挖1.50m，且均應(yīng)挖到第層-含漂石卵石?；娱_挖采用1：0.5坡率。砌體部分：±0.000以下采用MU10混凝土實心磚與M10水泥砂漿砌筑，一四層采用M10混合砂漿，MU10KP1型燒結(jié)多孔磚。四層以上采用M7.5混合砂漿MU10KP1型燒結(jié)多孔磚。120墻采用M7.5水泥砂漿砌MU10 KP1型承重多孔磚。建筑物屋面防水采用4厚SBS改性瀝青防水卷材，屋面保溫采用150厚憎水膨脹珍珠巖板。外墻保溫；外墻外保溫，采用50厚EPS保溫板。住宅普通外門窗：采用塑鋼中空玻璃門窗，玻璃為無色（5+12+5）中空玻璃。外

9、窗及陽臺門窗的氣密性等級不應(yīng)低于4級，外窗的水密性等級不低于4級，保溫性能不低于6級。本工程戶門均采用乙級保溫密閉防火門，鋼框外包鋼板的三合板門中填巖棉防火保溫板。衛(wèi)生間、廚房防水做法：2mm厚聚氨酯防水涂膜。衛(wèi)生間四周設(shè)置C20混凝土翻邊，高不小于200mm。雨蓬做法：采用夾層安全玻璃，膠片厚度不小于0.76。二、安裝工程安裝工程設(shè)計為給水系統(tǒng)水源采用供水公網(wǎng)引入，室外設(shè)給水閥門井，入戶后再按照本設(shè)計分別引至各層。生活給水管采用1.00MPa的PP-R給水管及配套管件，熱熔連接。戶內(nèi)水表采用卡式水表。排水立管采用PVC-U雙壁中空內(nèi)螺旋排水管，排水管采用PVC-U新型螺旋消音排水管道。排水立

10、管均設(shè)置伸頂通氣帽，通氣帽伸出平屋面500mm.排除的污水先經(jīng)過化糞池沉淀處理后，再排入公網(wǎng)，未經(jīng)處理的生活污水不得直接排入公網(wǎng)系統(tǒng)。地溝內(nèi)管道支架采用40×40×4角鋼支架，支架間距不大于1500。衛(wèi)生器具設(shè)施：22106噴射虹吸式坐便器、低水箱(V6L)兩檔式?jīng)_洗；洗臉盆采用陶瓷式洗臉盆；住宅廚房洗滌盆采用不銹鋼洗滌盆，冷水嘴采用陶瓷片密封水嘴，地漏采用防反溢塑料地漏，水封高度不超過50mm。消防給水管道采用熱鍍鋅鋼管，管道工作壓力為1.2MPa。消火栓采用SN65型，成品消防箱，25米長麻質(zhì)水龍帶。消防給水管上閥門才采用球墨鑄鐵閘閥或雙向蝶閥，工作壓力為1.2MPa。

11、采暖系統(tǒng)設(shè)計:本住宅工程采暖設(shè)計為分戶計量，分室調(diào)節(jié)的采暖系統(tǒng)，采暖形式為散熱器，設(shè)計熱媒為8560熱水，由小區(qū)熱網(wǎng)提供；采暖供水總立管在管道井內(nèi)敷設(shè)，采用下供下回異程式采暖系統(tǒng)，戶內(nèi)采用水平單管串聯(lián)式系統(tǒng)，管井內(nèi)管道均采用焊接鋼管，管道>DN32時采用焊接連接。散熱器均選用輻射對流鑄鐵散熱器，采暖系統(tǒng)管材選用：所有明裝管道采用鍍鋅鋼管，絲扣連接。電氣安裝部分包括：電力照明系統(tǒng)、防雷接地及樓宇對講全系統(tǒng)、有線電視。工程用電負荷除應(yīng)急照明為二級負荷外，其余均為三級負荷，380/220V三相四線交流電源從區(qū)配電室低壓母線埋地引來。應(yīng)急疏散照明燈具均采用帶蓄電池的燈具。導(dǎo)線及穿管型號見平面圖，

12、未標(biāo)注燈線為BV-3*2.5，未標(biāo)注插座線為BV-3*4，均穿PVC管墻內(nèi)，樓板及現(xiàn)澆板內(nèi)暗敷，各種導(dǎo)線管徑配合如下：燈線2-3根用PVC16，4-6根用PVC20；插座線3根用PVC20.未標(biāo)注空調(diào)插座線為BV-3*4，穿PVC20管暗敷；電話和有線電視線路均穿管暗敷，未標(biāo)注電話線為PVB-2*0.5，未標(biāo)注電視線為SYWV-75-5，未標(biāo)注寬帶信息線為五類非屏蔽UTP,凡未注明者均穿PVC20阻燃管。樓內(nèi)為三相五線制供電保護方式TV-C-S系統(tǒng)。本建筑在單元總配電箱進線處做等電位聯(lián)結(jié)。每戶衛(wèi)生間做局部等電位連結(jié)。本建筑按第三類防雷建筑物防雷裝置。2.2工程特點及施工條件一、工程特點： 本工

13、程為多層磚混結(jié)構(gòu)住宅建筑，使用和安全功能設(shè)計齊全，充分體現(xiàn)了人性化理念。工程涉及專業(yè)工種多，工序較復(fù)雜，工程質(zhì)量要求相對高，因此，施工總體規(guī)劃統(tǒng)籌相當(dāng)重要，土建和安裝各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)也將成為工作重點。二、 施工條件：本工程規(guī)劃審批手續(xù)已辦理完畢，施工現(xiàn)場基本達到三通一平，水、電源已接入現(xiàn)場，可滿足施工需要。第三章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施3.1質(zhì)量目標(biāo)按設(shè)計要求和國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，精心組織施工，執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程竣工收時，質(zhì)量達到下述目標(biāo)：（1）按照合同和國家建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)達到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（2）合同范圍內(nèi)的全部工程的所有功能符合設(shè)計要求。（3）分部分

14、項工程質(zhì)量達到檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，合格率100%。為達到上述質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，嚴(yán)格按程序文件運作，通過質(zhì)量體系的有效運行，提高質(zhì)量管理水平，達到工程質(zhì)量的有效控制。分部工程名稱分項工程名稱目 標(biāo) 值地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)工程土方優(yōu)良模板優(yōu)良鋼筋優(yōu)良混凝土優(yōu)良砌體優(yōu)良屋面工程防水優(yōu)良樓地面工程樓地面優(yōu)良裝飾工程墻面、頂棚優(yōu)良門窗工程木門優(yōu)良塑鋼門窗優(yōu)良安裝工程水暖、電優(yōu)良3.2質(zhì)量管理體系項目部做為公司質(zhì)量保證體系的執(zhí)行層，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本公司的質(zhì)量手冊、程序文件的要求。其次針對工程特點，按ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的19個質(zhì)量要素及各個有關(guān)質(zhì)量文件的要求，建立項目部的質(zhì)量保證體系。具體如

15、下圖：3.2.1組織機構(gòu)本工程實行項目法施工，項目部質(zhì)量保證體系中的組織機構(gòu)： 質(zhì)量總監(jiān)施工科班組質(zhì)量員 技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理 施工員建設(shè)、監(jiān)理設(shè)計工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗質(zhì)安科工程質(zhì)量保證體系框圖3.2.2質(zhì)量管理職責(zé)項目經(jīng)理部按照公司要求履行以下職責(zé)認真履行合同，對項目實施全面管理。認真貫徹公司質(zhì)量方針，健全項目質(zhì)量保證體系，合理配置人、財、物等資源，滿足施工生產(chǎn)需要。組織施工人員熟悉圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實項目質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計中的各項措施，對施工全過程進行有效控制，確保公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃中各項指標(biāo)的完成。搞好現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)文明工地，制定各項

16、必要的現(xiàn)場管理制度。認真搞好預(yù)決算、成本核算、現(xiàn)場簽證及統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款。3.2.3合同評審（1）項目經(jīng)理做為乙方現(xiàn)場代表，是執(zhí)行工程合同的責(zé)任人，對施工的全過程負責(zé)，保證滿足合同要求。（2）施工中發(fā)生的設(shè)計變更，技術(shù)洽商文件應(yīng)符合合同法規(guī)定的手續(xù)，重大變更要向公司主管部門報告，并及時傳遞以便實施。3.2.4施工組織設(shè)計（1）施工組織設(shè)計是指導(dǎo)本施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟性文件。施工組織設(shè)計為實施施工計劃從技術(shù)方案、施工組織等方面做了更加全面的安排和策劃。（2）施工組織設(shè)計應(yīng)提供給業(yè)主和工程監(jiān)督理，以便對方了解我們的施工方法，機械設(shè)備的配置以及必須采取的技術(shù)措施。（3）主要施工過程都應(yīng)按

17、施工組織設(shè)計的要求進行，有大的變化時應(yīng)另行編寫書面施工方案，由項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)，并上報主管部門。（4）項目經(jīng)理部應(yīng)對主要的分部分項或施工難點提出詳細的施工方案，做為施工組織設(shè)計的補充文件。3.2.5文件和資料的控制項目經(jīng)理部與質(zhì)量體系相關(guān)的文件分以下四類，文件資料應(yīng)分類建檔收發(fā)及時。（1）國家、地方相關(guān)的法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（2）來自業(yè)主（或監(jiān)理）的文件，如合同，施工圖及變更，技術(shù)洽商記錄等。（3）本公司質(zhì)量體系文件及項目部編制的各類質(zhì)量文件資料。（4）工程質(zhì)量記錄及存檔資料。3.2.6采購與進貨驗收（1）材料員按合同要求將業(yè)主供料和自供料的范圍、權(quán)限劃分清楚，并依據(jù)專業(yè)工長提出的需用計劃

18、，分類匯總，編制項目總材料需用計劃，按供料來源分別送供貨單位或自行安排采購。（2）項目經(jīng)理部自行采購的材料應(yīng)按要求事先對供應(yīng)商進行評審，主要控制以下幾個方面：、產(chǎn)品能否符合圖紙規(guī)定的型號、規(guī)格、能否達到圖紙和規(guī)范要求的技術(shù)性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、應(yīng)對供應(yīng)商近期的供貨信譽評價，包括所供貨物的質(zhì)量穩(wěn)定性及售后服務(wù)等。、在滿足保證供貨質(zhì)量的前題下，選擇價格合理的供應(yīng)商。（3）由材料員對進貨進行驗收，專業(yè)工長或技術(shù)負責(zé)人應(yīng)安排試驗工或質(zhì)量員對進貨進行質(zhì)量檢驗，包括取樣送法定檢測單位檢驗、復(fù)試。試驗報告納入質(zhì)量記錄管理。3.2.7業(yè)主提供產(chǎn)品的控制對業(yè)主提供的工程材料，進行檢驗和試驗，合格品才能用于工程，試驗

19、取樣，送樣應(yīng)請業(yè)主代表或工程監(jiān)理在場見證，發(fā)現(xiàn)不合格品退回業(yè)主處置。3.2.8產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性本工程主要對隱蔽工程所使用的材料在施工過程之前要求有可追溯性。主要有以下材料和過程：（1）水泥、鋼材、磚和防水材料等的進貨日期、批量、出廠合格證明及試驗報告等資料應(yīng)作施工記錄，特別是使用時間和部位建立對應(yīng)關(guān)系，可追溯核查。（2）以上材料的可追溯性標(biāo)識由項目材料員負責(zé)完成。（3）鋼材焊接、砼澆筑、防水施工等過程的有關(guān)資料，都應(yīng)滿足可追溯核查的要求。3.2.9過程控制（1）施工準(zhǔn)備、圖紙會審、應(yīng)按照公司“施工圖紙會審程序”規(guī)定進行圖紙會審。項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)管理人員熟悉圖紙，進行自審，充分發(fā)表意見，

20、并形成記錄。爭取將提出的問題在圖紙會審上當(dāng)場解決。、編制施工組織設(shè)計，在施工組織設(shè)計中，除了解決施工組織和施工方法等問題外，還應(yīng)編制對實際施工有指導(dǎo)和控制意義的施工進度計劃、勞動力計劃，機械設(shè)備設(shè)計、設(shè)施料計劃和工程材料計劃。、確定本工程適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。施工技術(shù)交底：項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對專業(yè)工長、質(zhì)量員、試驗工等進行技術(shù)交底，對質(zhì)量計劃施工組織設(shè)計中的要求做進一步明確和安排落實。各專業(yè)工長要向作業(yè)班組做技術(shù)交底，技術(shù)交底要留書面資料和記錄。施工翻樣：項目經(jīng)理負責(zé)安排、落實翻樣人員在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上進行鋼筋、模板、鐵件以及需要翻樣的分項工程進行翻樣工作，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對施工翻樣的質(zhì)量進行核

21、查。（2）施工過程、作業(yè)班組按工長技術(shù)交底的要求操作。、針對質(zhì)量通病和質(zhì)量問題采取預(yù)控和質(zhì)量保證措施，并落實責(zé)任實施臨控。各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容A事前質(zhì)量控制：在正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作。a.施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工全過程，包括全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備，分項、分部工程施工準(zhǔn)備，項目開工前的施工準(zhǔn)備，項目開工后各施工階段準(zhǔn)備。b.所有施工準(zhǔn)備工作均由專人負責(zé)，項目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計劃，每一計劃均落實專人負責(zé)，明確最遲應(yīng)完成的時間。c.每一施工準(zhǔn)備計劃的編制均包括以下內(nèi)容：1）技術(shù)準(zhǔn)備工作。（包括設(shè)計的圖紙的落實、技術(shù)交底、圖紙會審等）2）物質(zhì)準(zhǔn)備工作：包括

22、建設(shè)材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備，施工機具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。3）組織準(zhǔn)備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行教育、培訓(xùn)。4）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的管理措施。B.事中質(zhì)量控制a.本工程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。b.對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊伍之間的交接檢養(yǎng)成一種習(xí)慣。c.對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚、細部裝飾裝修工程等均編制質(zhì)最預(yù)控對策，做到以“預(yù)防為主”的原則。d.重點施工項目，均在施工組織設(shè)計內(nèi)單獨編制方案。e.任何單項工

23、程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負責(zé)進行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場的實物交底。f.所有材料的配合比均由有資質(zhì)的專業(yè)試驗室配制。g.隱蔽工程的驗收，提前一天通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有一定的回旋余地。h.計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復(fù)核，做好復(fù)查記錄。i.任何質(zhì)量問題的處理均要由負責(zé)人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進行復(fù)查，填寫復(fù)查結(jié)果。j.各成品的保護均制定專項的方案，派專人負責(zé)定期檢查成品保護措施的實施工情況。k.由監(jiān)理、建設(shè)方及專職質(zhì)檢員進行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收，質(zhì)量問題未處理，擅自變更設(shè)計圖紙，擅自代換或用不合格材料，無證上

24、崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等）只要其一項未按要求做到，就可以對質(zhì)量予以否決，由項目經(jīng)理簽署返工令，進行返工。各種資料文件（包括：水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測量、施線記錄、沉降、變形觀測記錄、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗報告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更記錄、水電安裝調(diào)試、試壓運行記錄、竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負責(zé)統(tǒng)一保管。工程竣工驗收后，按合同要求進行移交歸檔。C、事后質(zhì)量控制a.每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照），實測法（靠、吊、量、套）進行檢查。自檢之后由質(zhì)量員組織內(nèi)部質(zhì)量檢查驗收，驗收合格后再由監(jiān)理、建設(shè)方進行檢查，并對分部工程進行等級核評。b.質(zhì)量檢查不合

25、格的產(chǎn)品，進行返工修整直至達到要求為止。3.2.10檢驗和試驗（1）每個作業(yè)班組完成一項工序必須先進行自檢，然后報告工長，由質(zhì)量員專項檢驗評定，合格后工長給予驗收。（2）作業(yè)班組所接收的材料、半成品或上道工序的結(jié)果，必須是經(jīng)過檢驗的合格品。（3）材料員負責(zé)檢查進場材料的數(shù)量、規(guī)格、外觀質(zhì)量及證明資料。（4）工長負責(zé)對材料質(zhì)量復(fù)查，并安排試驗工進行取樣，送試等工作。（5）工程材料、試件、試塊的取樣送試過程應(yīng)及時報告甲方或工程監(jiān)理，做好見證記錄。（6）本工程項目的所有需檢測試驗的材料均委托具有工程檢測資質(zhì)檢測單位完成，（被建設(shè)廳審定為一級的試驗室）。（7）各分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)的施工驗收規(guī)

26、范和技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。3.2.11檢驗、測量和計量設(shè)備的控制（1）本工程項目經(jīng)理部所配備的主要檢驗、測量和計量設(shè)備有經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺、架盤天平、磅秤、溫度計等。（2）項目技術(shù)負責(zé)人對檢驗、測量和計量設(shè)備的使用和管理進行檢查和監(jiān)督。（3）對磅秤、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等設(shè)備使用前應(yīng)做必要的校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)失準(zhǔn)時應(yīng)立即停用并上報主管部門進行維修或送檢。對鋼尺選用采取比較法。3.2.12檢驗和試驗狀態(tài)控制（1）在施工過程中材料、設(shè)備和產(chǎn)品分為待檢、合格、不合格、待判定四種狀態(tài)。（2）項目技術(shù)負責(zé)人、工長、質(zhì)量員、材料員、試驗工負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的產(chǎn)品材料的狀態(tài)標(biāo)識。防止發(fā)生漏檢和誤檢現(xiàn)象，只有合格品才能投入生產(chǎn)和轉(zhuǎn)

27、入下道工序。3.2.13不合格品控制（1）材料不合格品由材料員負責(zé)標(biāo)識、管理和處置。（2）自檢不合格品或一般不合格品由質(zhì)量員負責(zé)標(biāo)識和監(jiān)督。工長負責(zé)安排返修處理，返修方法應(yīng)經(jīng)技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)。（如鋼筋、模板允許偏差過大，墻、地面局部空鼓等）。（3）嚴(yán)重不合格品由質(zhì)量員標(biāo)識，項目技術(shù)負責(zé)人寫出報告，按程序要求嚴(yán)格處理，（如構(gòu)件尺寸或位置偏差過大、砼表面的缺陷嚴(yán)重，不密實或強度有疑問）。（4）工長或質(zhì)量員應(yīng)將不合格品（項）的返修情況及時通報甲方或工程監(jiān)理，返修后要重新組織檢查驗收。3.2.14糾正和預(yù)防措施（1）為防止發(fā)生質(zhì)量通病，及時消除產(chǎn)生不合格品的潛在因素，本計劃對主要項目中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題

28、提出預(yù)控措施。（具體詳見：8.4工程質(zhì)量預(yù)控措施）（2）為制定有效的糾正和預(yù)防措施，質(zhì)量員和工長要經(jīng)常收集施工中的質(zhì)量信息，結(jié)合工程實際情況，及時制定有關(guān)的預(yù)控措施。（3）預(yù)防和糾正措施由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織編寫，并報上級主管部門批準(zhǔn)。3.2.15產(chǎn)品保護和工序交接（1）項目經(jīng)理部制定有效產(chǎn)品保護的制度和獎罰措施。（2）土建項目各工序間的交接由工長組織，土建與安裝工程之間的交接，或由業(yè)主直接發(fā)包項目的工序交接由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員參加。3.2.16質(zhì)量記錄控制（1）本工程項目質(zhì)量記錄的控制管理工作由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)。（2）本工程各項質(zhì)量記錄應(yīng)隨工程進度同步填報、收存、分類保管，最終整理編目裝訂

29、成冊，由項目技術(shù)負責(zé)人審核，以備交工驗收歸檔。（3）本項目交竣工資料交業(yè)主兩份，自存一份，故填寫技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收等資料時，應(yīng)一式五份，當(dāng)場交業(yè)主和工程進監(jiān)理各一份，自留三份。3.2.17質(zhì)量審核（1）本項目所建立的質(zhì)量體系是公司質(zhì)量體系執(zhí)行層，按公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序接受公司內(nèi)審。（2）項目經(jīng)理負責(zé)檢查項目質(zhì)量體系的運行情況，隨時提出糾正的意見和措施。3.2.18培訓(xùn)（1）項目經(jīng)理部配合執(zhí)行公司、分公司的“員工培訓(xùn)計劃”保證在崗工作人員都有相應(yīng)資職技術(shù)水平。（2）項目經(jīng)理部應(yīng)對本部職工定期開展法紀(jì)教育和安全生產(chǎn)教育。結(jié)合本項目采用的新工藝、新技術(shù)、新材料和新工具進行專項技能培訓(xùn)。3.2.19服

30、務(wù)（1）項目經(jīng)理部執(zhí)行公司服務(wù)程序文件，按合同要求為業(yè)主提供服務(wù)。（2）在施工過程中，項目經(jīng)理部隨時聽取業(yè)主對工程質(zhì)量的意見，使業(yè)主滿意。（3）在竣工后的保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部負責(zé)征求用戶意見，提供保修服務(wù)，完成回記和維修記錄。3.3工程質(zhì)量控制的原則（1）堅持“質(zhì)量第一，信譽至上”的原則在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。（2）“以人為本”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為本，”把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責(zé)任

31、感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促進整體工程質(zhì)量。（3）“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則“預(yù)防為主”就是人對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制，事中控制：從對最終產(chǎn)品質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。（4）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切“用數(shù)據(jù)說話”的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查統(tǒng)計，最終用數(shù)據(jù)說話。（5）遵守職業(yè)道德規(guī)范，堅持貫徹“科學(xué)、公正、守法”的質(zhì)量控制原則。工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)遵重科學(xué)、正直、公

32、正、不持偏見：遵章守法，杜絕不正之風(fēng)；要堅持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，又要謙虛謹慎，實事求是，正確處理各種質(zhì)量上的矛盾。3.4各分部分項工程質(zhì)量預(yù)控措施（1） 模板工程影響模板工程質(zhì)量因素預(yù)控措施支模方法不當(dāng)結(jié)構(gòu)幾何尺寸變形實行模板設(shè)計、翻樣，嚴(yán)格按設(shè)計方案支設(shè)模板，加強頂撐與對拉，增大龍骨截面，增強龍骨架、支撐剛度、強度。拼縫不嚴(yán)，有漏漿現(xiàn)象及時淘汰損傷嚴(yán)重的模板，更換新模板；在模板縫之間加海綿條，平面模板縫粘貼膠帶紙等。支撐不牢頂撐底部無墊木，支撐面積小底部加墊木，充分考慮基層承載能力立柱未設(shè)斜撐、卡撐等必須設(shè)置立柱不直用線墜吊正鐵釘過小根據(jù)實際選用鐵釘支撐斷面小根據(jù)計算確定斷面大小拆模違

33、章作業(yè)拆模過早強度達到規(guī)范規(guī)定，方準(zhǔn)拆模順序不當(dāng)按操作規(guī)程施工未適當(dāng)留設(shè)頂撐按施工組織設(shè)計和技術(shù)交底執(zhí)行自檢不認真認真執(zhí)行自檢責(zé)任制不執(zhí)行技術(shù)交接說服教育、輔之經(jīng)濟制裁上、下工序不交接上、下工序認真執(zhí)行交接檢查制度看錯圖紙梁未起拱或起拱高度不足起拱高度為梁跨度0.2-0.3%預(yù)埋件、預(yù)留孔遺漏認真看圖，交接檢查，嚴(yán)防遺漏斷面搞錯認真看圖，交接檢查，層層把關(guān)標(biāo)高錯誤認真看圖，交接檢查，復(fù)核標(biāo)高中心線錯誤認真看圖，測量復(fù)查縫隙過大木?？p隙未采取堵補等措施采取用膩子，膠帶等堵、補等措施木模變形大支模前挑選修理木模澆筑前木模未提前澆水漲模專人負責(zé)保證澆透木模久曬變形整齊堆放于棚下通風(fēng)處木模支完后澆搗前

34、間隔時間長支模完檢查合格及時澆筑支模時對縫不認真精心施工，保證質(zhì)量技檢人員專檢不認真加強教育，執(zhí)行崗位責(zé)任制誤檢領(lǐng)會圖紙意圖，一絲不茍錯誤指導(dǎo)加強技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)其 他重復(fù)使用模板，表面不平整，未清理干凈使用前，整修模板模板表面漏刷隔離劑滿刷隔離劑澆筑前，模板未澆足水，以至拆模粘結(jié)澆足水，濕潤木模板柱模部底部未開孔，有雜物或積水底部留清掃口，清除雜物積水（2） 鋼筋綁扎工程質(zhì)量預(yù)控措施影響鋼筋綁扎工程質(zhì)量因素預(yù) 控 措 施制作下料尺寸不準(zhǔn)復(fù)核調(diào)整尺寸，擰緊定尺卡板的緊固螺栓箍筋不規(guī)范按幾何尺寸試樣，執(zhí)行規(guī)范成型尺寸不準(zhǔn)注意操作、試樣，使成型尺寸準(zhǔn)確成型鋼筋變形小心輕放，不擠壓安裝保護層厚度不準(zhǔn)用相

35、標(biāo)準(zhǔn)的塑料卡墊作墊塊；適當(dāng)增加卡墊數(shù)量，防止局部塌陷。同截面接頭過多仔細進行鋼筋翻樣，并應(yīng)按規(guī)范，規(guī)定執(zhí)行，翻樣時應(yīng)統(tǒng)籌考慮鋼筋接頭位置，確保接頭不能在一個截面，箍筋間距不一致預(yù)先算好箍筋實際分布間距，綁扎時在主筋上劃線鋼筋間距不準(zhǔn)確綁扎前應(yīng)用粉筆將鋼筋間距尺寸畫好，綁扎時按線布筋綁扎。鋼筋網(wǎng)主，副筋位置放反對操作人員進行培訓(xùn)，施工前應(yīng)做專項交底，并加強檢查。退貨銹蝕嚴(yán)重，端面減小采購前外觀目測檢查原料曲折吊車裝卸，長車運輸，曲折嚴(yán)重的不得使用截面扁圓采購前目測尺檢材質(zhì)無合格證，未做材質(zhì)復(fù)試無合格證不得進入現(xiàn)場冷彎性能不良，鋼筋縱向裂縫不準(zhǔn)使用施工管理澆筑砼鋼筋工配合不到位澆筑砼應(yīng)派鋼筋工值班

36、，并加強巡視。未堅持“三掛牌制”應(yīng)堅持執(zhí)行“三掛牌制度”，增強操作人員的責(zé)任感技術(shù)交底不清工程施工前技術(shù)人員應(yīng)對班組進行詳細、具體、認真的書面交底，班組應(yīng)對工人進行面對面的交底。漏檢、誤檢執(zhí)行崗位責(zé)任制，制定檢查方案，并按方案要求進行檢查。忽視質(zhì)量進行“質(zhì)量第一”教育，制經(jīng)經(jīng)濟制裁措施，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰。獎懲不明嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，將罰分明（3）鋼筋焊接質(zhì)量預(yù)控措施影響鋼筋焊接工程質(zhì)量因素預(yù) 控 措 施閃光對焊未焊透適當(dāng)限制連續(xù)閃光焊工藝的范圍，重視預(yù)熱過程和作用，掌握預(yù)熱要領(lǐng)，用正常的燒化過程，避免采用過高的電流級數(shù)施焊脆斷正確控制熱處理程度燒傷焊前將鋼筋端部清理干凈，在焊接或熱處理時，應(yīng)夾緊鋼筋接頭彎折

37、或偏心焊前矯直或切除鋼筋彎曲端頭及時維修因磨損晃動較大的夾具技檢人員漏檢執(zhí)行崗位責(zé)任制錯誤指導(dǎo)認真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量操作人員自檢不認真認真執(zhí)行自檢負責(zé)制獎罰不明嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，將罰分明（3） 砼工程質(zhì)量預(yù)控措施質(zhì)量問題種類可能產(chǎn)生的原因預(yù)控對策與手段色差原材料變化及配料偏差；時間不足；模板的不同吸收作用或模板漏漿；原材料采用同品牌、同規(guī)格、同產(chǎn)地；嚴(yán)格按配合比投料和攪拌，并根據(jù)氣候和原材料變化，隨時抽檢含水率，及時調(diào)整水灰比；采用吸水性適中的模板材料；采用無色脫模劑，并及時養(yǎng)護氣泡混凝土拌合料含砂過多；模板不吸水或模板表面濕潤性能不良；振搗不足控制混凝土坍落度及和易性；控制混凝土分層布料厚度

38、在30cm以內(nèi)；控制振搗方式、插入下一層深度和振搗時間接縫掛漿漏漿和出現(xiàn)砂帶接縫不嚴(yán)密，模板底部不夠嚴(yán)密；模板太柔；混凝土水分太多，流動性太高；振搗太強設(shè)凹槽施工縫，接縫處用油膏或發(fā)泡劑嵌實；采用剛度適中的模板面板材料；混凝土坍落度應(yīng)嚴(yán)格控制，變化范圍應(yīng)很小；振搗方法應(yīng)正確，避免直接振搗接縫處蜂窩麻 面細骨料不足振搗不充分接縫不密閉嚴(yán)格控制混凝土配合比；振搗應(yīng)密實；接縫應(yīng)采用海綿條或發(fā)泡劑密封實表面裂 紋混合料水泥用量太多水灰比大；模板吸收能力差；養(yǎng)護不足；脫模太早嚴(yán)格控制混凝土配合比，適應(yīng)降低水泥用量；選擇合適的模板；及時做好養(yǎng)護工作；嚴(yán)格控制拆模時間（4） 砌體工程質(zhì)量預(yù)控措施影響砌體工程

39、質(zhì)量因素預(yù)控措施施工人員注重計量忽視質(zhì)量強化質(zhì)量的關(guān)系，進行質(zhì)量意識教育技術(shù)交底不清，措施不得力檢查不認真，沒有堅持“三檢制”書面交底不符合標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工認真學(xué)圖紙，不絲不茍檢查，制定制度認真執(zhí)行材料磚進場后未檢驗進場后磚要檢驗砂子顆粒過細調(diào)整配合比水灰比控制不好和易性不好機械攪拌，按規(guī)定加水，采用混合砂漿摻微沫劑工具試塊制作，養(yǎng)護、試壓不符合要求專人負責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護，定期試壓腳手架高度不適宜調(diào)整架子，每步不超過1.2m高吊線墜不夠每人一個，個人保管施工方法砌墻不選面教育職工選面墻身不平砌墻必須掛線墻身位移底層摞磚、拉線找正墻的軸線及邊線水平灰縫高低不平每層磚要與皮數(shù)桿對平，拉線要水平砌

40、磚留直槎按規(guī)范執(zhí)行（5） 門窗安裝工程質(zhì)量預(yù)控措施影響門窗工程質(zhì)量預(yù)控措施沒有技術(shù)措施施工前編制施工技術(shù)措施安裝不牢靠提前預(yù)埋，安裝垂直及位置檢查合格后立即固定好安裝傾斜安裝經(jīng)檢查垂直度合格再固定門窗框周邊縫隙沒封閉周邊用礦棉堵塞堆放場地不平整無防雨措施底部要墊穩(wěn)放平，搭設(shè)防雨棚裝卸不合理產(chǎn)生曲裝卸門窗要符合實際受力方向，不得碰撞 3.5 工程質(zhì)量管理措施 （1）嚴(yán)格執(zhí)行ISO-9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，使質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。 （2）加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范，操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責(zé)任制，認真做好技術(shù)交底工作，除

41、進行技術(shù)交底外，還應(yīng)組織各班組進行施工交底，對施工難點和重點進行細化講解，使之領(lǐng)會設(shè)計意圖，便于具體施工操作。 （3）測量放線：設(shè)立專門測量放線小組，測量儀器及工具事先檢查，定期校正。測量控制的重點是保證建筑物的定位和垂直控制。 （4）崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層落實，由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)。 （5）獎罰制：拉大班組優(yōu)良與合格的工資差額，質(zhì)量評定按樓層部位分開進行，實行優(yōu)質(zhì)重獎，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動工人的積極性。 （6）材料進場檢驗制：各種不同材料必須合理分類，堆放整齊。加強原材料的檢驗工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項材料的檢驗制度，水泥、鋼材及搭設(shè)架子的鋼管，鋼絲繩都必須有出廠合格

42、證和試驗資料。 （7）三檢制：主要分項工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅持“自檢、互檢、交接檢”三檢制。 （8）隱檢制：根據(jù)施工進度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時簽字歸檔。 （9）工程例會制 外部工程例會：匯報工程進展情況：聽取業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)意見；提出施工或圖紙上的問題，協(xié)商處理方案；協(xié)調(diào)與業(yè)主、分包專業(yè)工程施工單位的關(guān)系。內(nèi)部工程例會：總結(jié)工程施工進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外部工程例會精神，明確各專業(yè)工種之間的施工順序和工序交叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。 （10）標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護：現(xiàn)場養(yǎng)護室分

43、內(nèi)外間，內(nèi)間設(shè)立磚養(yǎng)護池，外間安放一臺標(biāo)養(yǎng)箱，配置溫度計、濕度計，由試驗員測試相對濕度，環(huán)境溫度及水溫。3.6 工程回訪保修承諾 在工程竣工備案后，要擬定具體的移交方案，約定移交時間、參與移交人員，完善簽字手續(xù)，明確工程交付使用后有關(guān)責(zé)任各方的責(zé)任和義務(wù)。項目部應(yīng)主動與業(yè)主聯(lián)系，將工程使用方法和注意事項以書面形式向業(yè)主講清楚，避免因使用管理不當(dāng)造成質(zhì)量隱患。在項目部向業(yè)主提交工程竣工驗收備案時，應(yīng)向業(yè)主出具質(zhì)量保修書，質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明確工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。 工程保修自竣工驗收合格之日起計算。工程交付時由項目部將工程質(zhì)量保修卡發(fā)給業(yè)主，當(dāng)回訪中有質(zhì)量問題，或業(yè)主以保修卡反饋質(zhì)

44、量問題時，項目部將盡快實施保修。為實踐“重信譽，守合同，為業(yè)主提供滿意的建筑產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨。我們決心發(fā)揚公司信守承諾的務(wù)實作風(fēng)，為業(yè)主提供最滿意的服務(wù)，將成立一個善后土建安裝綜合維修服務(wù)小組，人員由一名工長、一名技術(shù)員和經(jīng)驗豐富、操作細膩的若干技術(shù)工人組成，為業(yè)主全天候地負責(zé)免費維修，做到隨叫隨到，迅速處理解決，使業(yè)主用上放心房、滿意房。工程回訪由項目部有關(guān)負責(zé)人提前通知業(yè)主，以取得業(yè)主的配合。并將填寫工程回訪情況如實記錄，作為工程質(zhì)量保修和工程回訪的驗證，由業(yè)主和項目部共同進行，完善簽字蓋章手續(xù)后，上報公司備案。第四章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 4.1 施工安全管理部目標(biāo) 本工程執(zhí)

45、行標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，確保達到“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。 施工安全方面：施工現(xiàn)場杜絕重大傷亡事故及機械設(shè)備事故。 消防安全方面：施工現(xiàn)場杜絕火災(zāi)，火警事故。 治安管理方面：施工現(xiàn)場治安管理必須達標(biāo)，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。本工程安全管理的指導(dǎo)方針是：必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，要做到施工與安全技術(shù)同步計劃、同步實施，同時在施工現(xiàn)場做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即要設(shè)專職安全員管理安全；二定，即制定安全檢查制度，制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況，檢查有無違章作業(yè)，檢查冬雨季施工安全生產(chǎn)設(shè)施；四不放過，即麻痹思想不放過

46、，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過；加強安全管理，使施工過程中發(fā)生的事故減少到最低限度，達到最佳安全產(chǎn)狀態(tài)，真正達到安全第一，預(yù)防為主的目的。42建立健全安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)管理體系由項目經(jīng)理牽頭負責(zé)，由項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、專業(yè)工長分管共抓（見下圖）。項目副經(jīng)理分管安全材料設(shè)備，具體進行安全措施的制訂落實；項目技術(shù)負責(zé)人分管安全技術(shù)質(zhì)量，從技術(shù)方案的角度來落實安全措施；項目經(jīng)理還要建立專職安全責(zé)任制度，并由他們?nèi)プズ媒M長和兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實到人，保證工程項目的順利實施。項 目 經(jīng) 理項目技術(shù)負責(zé)人項 目 副 經(jīng) 理各 專 業(yè) 工 長安 全 員管 理 人

47、 員施 工 班 組 根據(jù)本工程的特點，項目經(jīng)理部設(shè)由專職安全員組成的安全組，在公司安全技術(shù)處的統(tǒng)籌下，在項目經(jīng)理的直接的領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行安全崗位職責(zé)，做好施工全過程的安全檢查和安全管理工作，及時檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，出現(xiàn)安全問題及時解決，防止一切安全事故的發(fā)生，杜絕重大安全事故。43建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的重要組成部分?！肮苌a(chǎn)，必須管安全”，安全問題貫穿于生產(chǎn)的全過程，凡是與生產(chǎn)過程有關(guān)的部門和人員都對保證生產(chǎn)安全有參與和配合的責(zé)任。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保證安全生產(chǎn)的重要組織手段。將安全生產(chǎn)的責(zé)任具體落實到人，明確責(zé)任

48、。安全生產(chǎn)職責(zé)范圍如下：（1）公司安全技術(shù)部：對本項工程安全生產(chǎn)負指導(dǎo)、協(xié)助、檢查、監(jiān)督實施責(zé)任。（2）項目經(jīng)理：對本項目的安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照本計劃及各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定的要求，全面組織開展安全生產(chǎn)的宣傳、教育、指導(dǎo)、檢查實施等一系列的活動。（3）施工員、工長：對所管理工程的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。組織落實安全技術(shù)措施，進行安全技術(shù)交底，對施工現(xiàn)場安全防護裝置、設(shè)施要定期組織檢查驗收。（4）安全員：對本項目的安全生產(chǎn)負實施、協(xié)助、宣傳、教育、監(jiān)督實施、檢查落實的責(zé)任。（5）施工班組：認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、文明施工的意義、責(zé)任及內(nèi)容，負責(zé)參與安全管理，落實各項安全措施，各盡其職，完成本崗位的工

49、作職責(zé)。44安全管理制度441安全會議制度（1）項目部每周召開一次由各職能部門主管，工長、其它管理人員參加的安全例會，總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況，強調(diào)本周生產(chǎn)工作應(yīng)注意近發(fā)全事項，布置下階段的安全生產(chǎn)工作。（2）項目部每月召開一次安全大會，對安全無事故的班組、個人進行獎勵，總結(jié)安全生產(chǎn)成績，促進全員職工遵章守紀(jì)，提高生產(chǎn)效率，會議要有記錄。1042施工方案審批制度施工方案應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審查批準(zhǔn)，方可實施。1043安全教育制度安全教育主要包括：安全思想、知識、技術(shù)、等方面的教育及安全三級教育。（1）進場教育：對所有進場工人由項目部生產(chǎn)安全部門組織，專職安全員負責(zé)的安全教育，重點

50、是安全生產(chǎn)管理制度教育，安全技術(shù)教育，安全思想教育。（2）現(xiàn)場教育：由項目部織各職能人員負責(zé)實施，采用靈活機動具體的教育?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，及時消除事故隱患（如召開現(xiàn)場會，板報通報，談話教育等形式）。（3）特殊工種的專門教育：對特殊作業(yè)人員，必須進行安全教育、技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得操作證后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。1044安全檢查制度實行項目領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，并建立定期安全檢查制度，安全檢查內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)制度、機械設(shè)備、安全技術(shù)措施的實施、安全教育培訓(xùn)，操作行為、勞保用品使用等。（1）在施工初期，對入場的砼機械、提升機及鋼筋機械、木工機械等進行逐件機械設(shè)備進場檢查，杜絕有故障的機械進場。（2）施工現(xiàn)場

51、安全工作要經(jīng)常進行自檢、互檢和交接檢查，班組作業(yè)前后應(yīng)對自身所處的環(huán)境和工作程序要進行安全檢查，可隨時消滅安全隱患，班組之間開展的安全檢查可以做到互相監(jiān)督，共同遵章守紀(jì)。上道工序完畢，交給下道工序使用前，應(yīng)由有關(guān)人員進行安全檢查或驗收，確認無誤或合格后，方能交給下道工序使用，如腳手架、提升機等。（3）各種安全檢查都應(yīng)有明確的檢查目的和檢查項目、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，重點關(guān)鍵部位要重點檢查，對現(xiàn)場管理人員和操作工人不僅要檢查是否有違章指揮和違章作業(yè)行為，還應(yīng)進行應(yīng)知應(yīng)會知識抽查，以便了解施工管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。（4）認真、詳細的做好檢查記錄，特別是對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險性程度及

52、處理意見等，并對查出的隱患，立即研究整改方案，限期整改完畢，經(jīng)復(fù)查整改合格后，準(zhǔn)予施工。1045安全技術(shù)交底制度（1）工長在分配任務(wù)時，要檢查工人的操作技能，達不到要求進，由工長組織現(xiàn)場培訓(xùn)。工作之前，工長要進行技術(shù)交底，工人在操作過程中，工長、安全技術(shù)人員要隨時抽查監(jiān)督，并糾正違反技術(shù)操作規(guī)程的行為。（2）一般情況下，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)向工長進行分部分項安全技術(shù)交底，工長對班組長必須進行全面細致的交底，班組長應(yīng)履行簽字手續(xù)，班組長根據(jù)交底內(nèi)容組織操作者進行學(xué)習(xí)、落實，工長進行監(jiān)督、檢查。1046持證上崗（1）特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。（2）項目部生產(chǎn)安全組應(yīng)建立本項目的特種作業(yè)人員名冊，并及時與公司質(zhì)量安全部門聯(lián)系審核換證工作。（3）持證上崗人員必須隨時將操作證帶在身邊接受