某房地產(chǎn)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要

1、1青島某房地產(chǎn)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要青島某房地產(chǎn)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2007-2009）2第一部分第一部分 戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析第一章行業(yè)動態(tài)分析第二章青島地區(qū)房地產(chǎn)市場分析第三章企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析第二部分第二部分 整體戰(zhàn)略方案整體戰(zhàn)略方案第一章戰(zhàn)略目標(biāo)第二章戰(zhàn)略定位第三章戰(zhàn)略選擇第四章職能戰(zhàn)略第三部分第三部分 戰(zhàn)略實(shí)施計劃戰(zhàn)略實(shí)施計劃第一章總體計劃第二章戰(zhàn)略實(shí)施推進(jìn)分解計劃第三章保障措施第四部分第四部分 其他其他3第一部分 戰(zhàn)略分析地產(chǎn)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要地產(chǎn)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要4第一部分戰(zhàn)略分析第一部分戰(zhàn)略分析5第一部分戰(zhàn)略分析第一部分戰(zhàn)略分析6第一部分戰(zhàn)略分析第一部分戰(zhàn)略分析房

2、地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)7第一部分戰(zhàn)略分析第一部分戰(zhàn)略分析8第一部分戰(zhàn)略分析第一部分戰(zhàn)略分析91、國家城市化發(fā)展進(jìn)程加快、人口年齡結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)決定房地產(chǎn)市場較長時間將是剛性需求，并逐步趨于理性發(fā)展。2、住宅產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展，住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)將趨于合理。3、宏觀調(diào)控的深入及調(diào)控體系的建立將使房價水平逐步趨于平穩(wěn)。4、節(jié)能住宅、環(huán)保住宅將是今后我國在各項政策上鼓勵發(fā)展的重點(diǎn)。第一部分戰(zhàn)略分析第一部分戰(zhàn)略分析10一、青島地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)量分析一、青島地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)量分析 1、2003-2005年青島市房地產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計 例表如下：2、2006-2007年青島市住宅開發(fā)計劃 例表如下：第一部分戰(zhàn)略分析第一部分戰(zhàn)略分析(單

3、位：萬平方米)113、十一五期間青島市內(nèi)四區(qū)住宅規(guī)劃 例表如下：第一部分戰(zhàn)略分析第一部分戰(zhàn)略分析一、青島地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)量分析一、青島地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)量分析124、十一五期間黃島區(qū)住宅開發(fā)計劃 例表如下：第一部分戰(zhàn)略分析第一部分戰(zhàn)略分析一、青島地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)量分析一、青島地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)量分析13 5、開發(fā)量分析（1）2003-2006年青島地區(qū)住宅開發(fā)量穩(wěn)步增長。（2）07年青島市內(nèi)四區(qū)的政策性住房占20%、村莊和舊城改造占40%、商品房占40%。（3）07年黃島區(qū)政策性住房占32%、村莊和舊城改造占20%、商品房占48%。（4）自07年開始青島地區(qū)的商品房開發(fā)比重已經(jīng)低于住宅總開發(fā)面積的50%。

4、（5）除市區(qū)外，嶗山、黃島、膠南等地區(qū)07-09年房地產(chǎn)開發(fā)量計劃仍然排在前列。（6）區(qū)域性差異仍然存在。一、青島地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)量分析一、青島地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)量分析第一部分戰(zhàn)略分析第一部分戰(zhàn)略分析141、經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，房地產(chǎn)市場前景廣闊2、2008年奧運(yùn)會效應(yīng)，拉動房地產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。3、市民生活水平提高，住房需求市場旺盛4、宏觀調(diào)控效應(yīng)初顯，消費(fèi)者購房行為趨于理性5、一橋一隧建設(shè)將促使西海房價進(jìn)入一個新的提升階段。6、內(nèi)地人到沿海購房比例的持續(xù)增長，將進(jìn)一步拉動市場需求。二、青島地區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢分析二、青島地區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢分析第一部分戰(zhàn)略分析第一部分戰(zhàn)略分析15第一部分戰(zhàn)略分析第一

5、部分戰(zhàn)略分析一、行業(yè)競爭對手初步評價一、行業(yè)競爭對手初步評價161 1、企業(yè)眾多，競爭激烈、企業(yè)眾多，競爭激烈 魯澤、城發(fā)、華歐、福瀛等開發(fā)區(qū)本土企業(yè)在行業(yè)內(nèi)已有不小影響，集力等新入行者也實(shí)力雄厚，專業(yè)地產(chǎn)更是專業(yè)化水平高，項目影響大。所開發(fā)項目無論規(guī)模、地段還是定位都比較接近，惡戰(zhàn)在所難免。2 2、專業(yè)地產(chǎn)，影響甚深、專業(yè)地產(chǎn)，影響甚深 直到現(xiàn)在，作為開發(fā)區(qū)的三大代表型樓盤“陽光海岸”、“千禧龍花園”及“傲海星城”，皆為青島市區(qū)企業(yè)所為。而如今，上實(shí)、中南、海信、天泰等專業(yè)地產(chǎn)動作更是不小，其影響將對開發(fā)區(qū)的房地產(chǎn)市場帶來強(qiáng)勁旋風(fēng)。3 3、本土企業(yè)，多元經(jīng)營、本土企業(yè)，多元經(jīng)營本地開發(fā)企業(yè)，

6、如華歐、福瀛、集力、歐美等，多為多元化經(jīng)營。對于地產(chǎn)開發(fā)而言，優(yōu)勢明顯，劣勢也很明顯。4 4、地產(chǎn)，差異運(yùn)作地產(chǎn)，差異運(yùn)作我們的優(yōu)勢是有一定的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗和教訓(xùn)，有一定的隊伍建設(shè)，有一定的品牌和口碑，有集團(tuán)的資金后盾。我們的劣勢是專業(yè)化程度及專業(yè)化意識還沒有深入到各個層面，產(chǎn)品的差異化不強(qiáng)。所以地產(chǎn)必須做精、做強(qiáng)、做出特色，避開同質(zhì)化。二、行業(yè)競爭對手的初步分析二、行業(yè)競爭對手的初步分析第一部分戰(zhàn)略分析第一部分戰(zhàn)略分析17一、一、地產(chǎn)前三年房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀統(tǒng)計地產(chǎn)前三年房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀統(tǒng)計 1、2004-2006年開工、竣工、銷售面積及回款統(tǒng)計匯總第一部分戰(zhàn)略分析第一部分戰(zhàn)略分析182、

7、房屋存量統(tǒng)計第一部分戰(zhàn)略分析第一部分戰(zhàn)略分析一、一、地產(chǎn)前三年房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀統(tǒng)計地產(chǎn)前三年房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀統(tǒng)計19 從投資策劃、土地獲取、土地開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、施工管理和銷售管理等六大環(huán)節(jié)形成了企業(yè)價值鏈，進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析：投資策劃 土地獲取 土地開發(fā) 規(guī)劃設(shè)計 施工管理銷售管理人力資源融資能力組織機(jī)構(gòu)研發(fā)能力 利利潤潤 投資策劃能力、區(qū)域內(nèi)土投資策劃能力、區(qū)域內(nèi)土地獲取能力較強(qiáng)地獲取能力較強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、規(guī)劃和施工管理能力較弱施工管理能力較弱銷售管理能力一般銷售管理能力一般第一部分戰(zhàn)略分析第一部分戰(zhàn)略分析二、公司開發(fā)運(yùn)營能力分析二、公司開發(fā)運(yùn)營能力分析201、有較好的

8、地域品牌、2、適應(yīng)發(fā)展的土地儲備、3、較強(qiáng)的資金實(shí)力 4、有一定的開發(fā)經(jīng)驗S：優(yōu)：優(yōu) 勢勢1、國家宏觀政策指導(dǎo)樓市良性發(fā)展2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動強(qiáng)勁市場需求3、西海岸自然及人文環(huán)境優(yōu)越4、橋隧建設(shè)帶動區(qū)域市場活躍5、西海岸為青島市重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域6、公司實(shí)力品牌占得市場先機(jī)O：機(jī)：機(jī) 會會1、規(guī)范化管理不足2、專業(yè)化、市場化運(yùn)作程度不高3、運(yùn)營能力不強(qiáng)4、人力資源、企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)薄弱W：不足：不足1、國家政策影響2、客戶持幣待購3、投資外地客戶偏重入住率低4、開發(fā)企業(yè)惡性競爭同質(zhì)化競爭加劇T：風(fēng)險：風(fēng)險地產(chǎn)戰(zhàn)略地位第一部分戰(zhàn)略分析第一部分戰(zhàn)略分析二、公司開發(fā)運(yùn)營能力分析二、公司開發(fā)運(yùn)營能力分析房地產(chǎn)房地產(chǎn)

9、E網(wǎng)網(wǎng)21房地產(chǎn)開發(fā)建筑內(nèi)接工程為主營銷以本地座銷為主物業(yè)二、現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析二、現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)狀況：現(xiàn)有業(yè)務(wù)狀況：依托房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、營銷、物業(yè)，基本上形成了一條自開發(fā)至物業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。房地產(chǎn)開發(fā)為現(xiàn)有核心產(chǎn)業(yè)，以原有工業(yè)土地變更和自主開發(fā)為主，土地獲取能力較強(qiáng)，主要依靠政府政策支持，但專業(yè)化程度不高。建筑產(chǎn)業(yè)正逐步推向外部市場，內(nèi)部機(jī)制影響整體運(yùn)營能力提升，市場化運(yùn)作程度不高，外接工程能力弱。營銷主要以本地售樓處座銷為主，無差異化營銷策略。1.現(xiàn)有樓盤全部由物業(yè)公司承接，物業(yè)沒有形成真正的服務(wù)品牌。但從整個產(chǎn)業(yè)鏈來看，現(xiàn)有業(yè)務(wù)中物業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)在現(xiàn)實(shí)資源、核心能力和市場關(guān)

10、聯(lián)度上相關(guān)度均較大，風(fēng)險關(guān)聯(lián)度較小，應(yīng)強(qiáng)化其戰(zhàn)略地位。第一部分戰(zhàn)略分析第一部分戰(zhàn)略分析22地產(chǎn)與其他地產(chǎn)開發(fā)商一樣面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要使地產(chǎn)能夠穩(wěn)健快速發(fā)展，必須解決速度與規(guī)模、品質(zhì)速度與規(guī)模、品質(zhì)與創(chuàng)新與創(chuàng)新的問題。也就是說：要在提高產(chǎn)品品質(zhì)和不斷創(chuàng)新的前提下，以高效率形成規(guī)?；谔岣弋a(chǎn)品品質(zhì)和不斷創(chuàng)新的前提下，以高效率形成規(guī)?；@取高收益，并推動獲取高收益，并推動地產(chǎn)的快速發(fā)展地產(chǎn)的快速發(fā)展(生存點(diǎn)生存點(diǎn)) 。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)：地產(chǎn)要在研發(fā)設(shè)計、市場營銷、工程管理、建筑施工、要在研發(fā)設(shè)計、市場營銷、工程管理、建筑施工、物業(yè)服務(wù)上不斷創(chuàng)新，確立物業(yè)服務(wù)上不斷創(chuàng)

11、新，確立“健康住宅健康住宅”的的地產(chǎn)品牌地產(chǎn)品牌(發(fā)展點(diǎn)發(fā)展點(diǎn))。第一部分戰(zhàn)略分析第一部分戰(zhàn)略分析23第二部分 戰(zhàn)略方案地產(chǎn)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要地產(chǎn)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要24地產(chǎn)要不斷穩(wěn)步健康發(fā)展，確立地產(chǎn)的品牌地位，必須打造企業(yè)的核心競爭能力，推進(jìn)企業(yè)五大能力的平衡發(fā)展，本部份從四個方面對此加以論述。第二部分戰(zhàn)略方案第二部分戰(zhàn)略方案品品 牌牌核心競爭力整合提升導(dǎo)引導(dǎo)引25一、共同愿景一、共同愿景集團(tuán)共同愿景集團(tuán)共同愿景創(chuàng)造健康生活地產(chǎn)共同愿景地產(chǎn)共同愿景成為中國開發(fā)高品質(zhì)住宅的地產(chǎn)企業(yè)二、使命二、使命集團(tuán)使命集團(tuán)使命為世界的家庭提供高品質(zhì)生活享受地產(chǎn)使命地產(chǎn)使命健康環(huán)境健康材料健康住宅 創(chuàng)造健

12、康綠色家園健康社區(qū)健康服務(wù)第二部分戰(zhàn)略方案第二部分戰(zhàn)略方案26p以房地產(chǎn)開發(fā)為核心產(chǎn)業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)以房地產(chǎn)開發(fā)為核心產(chǎn)業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)(建筑、物業(yè)等建筑、物業(yè)等)依托核心產(chǎn)業(yè)快速發(fā)依托核心產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。展。通過理順內(nèi)部管理機(jī)制，堅持項目管理制，通過三年的努力，將地產(chǎn)打造為對外適應(yīng)市場、對內(nèi)高效運(yùn)作的綜合性專業(yè)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。1、房地產(chǎn)公司三年內(nèi)達(dá)到一級開發(fā)資質(zhì)條件，爭創(chuàng)青島市地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)，成為山東省知名房地產(chǎn)企業(yè)。三年累計開工面積70萬平方米以上、可售面積70萬平方米以上、銷售收入實(shí)現(xiàn)30億元。2、建筑公司三年內(nèi)發(fā)展為膠南市建筑行業(yè)第一梯隊，每年承接工程量按30%以上的速度增長，三年承接工程量萬平

13、方米。3、物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)二級企業(yè)資質(zhì)，三年內(nèi)成為青島市優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)，基本確立物業(yè)服務(wù)品牌。 二、總體目標(biāo)二、總體目標(biāo)第二部分戰(zhàn)略方案第二部分戰(zhàn)略方案27第三層面第三層面確立健康住宅地產(chǎn)健康住宅地產(chǎn)的品牌地位第二層面第二層面鞏固住宅地產(chǎn)住宅地產(chǎn)地位涉足經(jīng)營地產(chǎn)經(jīng)營地產(chǎn)第一層面第一層面確保核心業(yè)務(wù)住宅地產(chǎn)住宅地產(chǎn)開發(fā) 三年 五年 五至十年地產(chǎn)三個層面戰(zhàn)略示意圖地產(chǎn)三個層面戰(zhàn)略示意圖第二章戰(zhàn)略定位第二部分戰(zhàn)略方案第二部分戰(zhàn)略方案一、一、地產(chǎn)三個層面戰(zhàn)略示意圖地產(chǎn)三個層面戰(zhàn)略示意圖281 1、房地產(chǎn)開發(fā)定位、房地產(chǎn)開發(fā)定位以健康住宅開發(fā)為主。以健康住宅開發(fā)為主。通過塑造“綠色、健康住宅”的社會形象，

14、成為青島地區(qū)健康住宅的引領(lǐng)者。立足青島西海岸，適時向其他區(qū)域發(fā)展。立足青島西海岸，適時向其他區(qū)域發(fā)展。在現(xiàn)有品牌樓盤“風(fēng)和日麗”的基礎(chǔ)上，集中優(yōu)勢資源開發(fā)西海岸精品樓盤，打造西海岸第一品牌，09年考慮在青島購買土地為 “大廈”的籌建做好準(zhǔn)備。2 2、建筑公司定位、建筑公司定位由個體承包，調(diào)整為項目管理承包運(yùn)作模式。首先做強(qiáng)膠南地區(qū)，其次立足青島地區(qū)，而后涉足省內(nèi)其他地區(qū)。“先生存，再做強(qiáng)，后做大，逐步全面走向市場?！? 3、營銷定位、營銷定位以自主銷售為主，適時引進(jìn)專業(yè)公司實(shí)行策劃銷售代理。4 4、物業(yè)定位、物業(yè)定位以服務(wù)為主，作為提升地產(chǎn)品牌的重要輔助品牌。第二部分戰(zhàn)略方案第二部分戰(zhàn)略方案二

15、、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域定位各業(yè)務(wù)領(lǐng)域定位29第二部分戰(zhàn)略方案第二部分戰(zhàn)略方案第三章戰(zhàn)略選擇一、房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略一、房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略1、以標(biāo)桿企業(yè)為跟進(jìn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，追求專業(yè)、品質(zhì)、穩(wěn)健和創(chuàng)新（跟）。（跟）。2、與優(yōu)秀專業(yè)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合（靠（靠）。3、開發(fā)健康住宅，注入綠色健康理念，引領(lǐng)健康住宅新潮流（創(chuàng)）。（創(chuàng)）。4、以存量土地開發(fā)為主，參與市場拿地為輔（穩(wěn)）。（穩(wěn)）。二、營銷戰(zhàn)略二、營銷戰(zhàn)略1、強(qiáng)化前期策劃定位，由關(guān)注客戶需求過渡至引導(dǎo)客戶需求。2、從“整合營銷”“體驗營銷”，最終實(shí)現(xiàn)“主題營銷”的模式.3、推行“孔雀開屏”戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品品質(zhì)，展示自身優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶消 費(fèi)，促進(jìn)客戶成交（即先

16、建設(shè)社區(qū)環(huán)境，裝修示范單位，將產(chǎn)品最好的一面展示客戶）。30第二部分戰(zhàn)略方案第二部分戰(zhàn)略方案第三章戰(zhàn)略選擇三、建筑戰(zhàn)略三、建筑戰(zhàn)略 以建筑品質(zhì)、施工速度為突破口，實(shí)行集約化管理，提升品牌知名度。四、物業(yè)戰(zhàn)略物業(yè)戰(zhàn)略 真誠服務(wù)、主動服務(wù)、全員服務(wù)，服務(wù)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。31第二部分戰(zhàn)略方案第二部分戰(zhàn)略方案第四章職能戰(zhàn)略一、提升投資把握能力策略一、提升投資把握能力策略1 1、提高投資風(fēng)險控制能力提高投資風(fēng)險控制能力:建立項目風(fēng)險評估和控制機(jī)制。規(guī)范土地操作，避免政策風(fēng)險。2 2、提高投資盈利把握能力提高投資盈利把握能力:堅持“關(guān)注市場、關(guān)注成本、關(guān)注贏利”，建立以項目管理為主的成本控制中心，逐步實(shí)現(xiàn)

17、利潤核算。進(jìn)行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)成本的事前控制。32第二部分戰(zhàn)略方案第二部分戰(zhàn)略方案第四章職能戰(zhàn)略二、提升研發(fā)定位能力策略二、提升研發(fā)定位能力策略1、從產(chǎn)品市場定位逐步實(shí)現(xiàn)依據(jù)市場的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定位，打造自己的健康住宅品牌；2、與設(shè)計能力較強(qiáng)、服務(wù)意識領(lǐng)先的設(shè)計單位建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，將公司戰(zhàn)略意圖、價值觀、開發(fā)理念貫徹到產(chǎn)品設(shè)計中；3、在社會資源的整合與合作中快速提高自身的研發(fā)能力，培育自己的研發(fā)隊伍，適時成立產(chǎn)品研發(fā)中心。三、提升項目管理控制能力策略三、提升項目管理控制能力策略1、實(shí)行項目利潤核算；2、將以年為周期改為以項目為周期考核；3、以新開發(fā)項目為試點(diǎn)，推行項目管理制。33第二部分戰(zhàn)略方案

18、第二部分戰(zhàn)略方案第四章職能戰(zhàn)略四、人力資源戰(zhàn)略四、人力資源戰(zhàn)略 重點(diǎn)抓好一個規(guī)劃、四個體系。 一個規(guī)劃一個規(guī)劃 建立以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人為導(dǎo)向的職業(yè)生涯規(guī)劃，全面建立起適合企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。 為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)應(yīng)確立以下四個體系：為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)應(yīng)確立以下四個體系：人才選拔體系人才選拔體系既重視內(nèi)部人才培養(yǎng)選拔，又重視企業(yè)奇缺人才的引進(jìn)；績效管理體系績效管理體系建立以貢獻(xiàn)度和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理體系；薪酬福利體系薪酬福利體系建立短期激勵與長期激勵相結(jié)合的薪酬福利體系；培養(yǎng)培訓(xùn)體系培養(yǎng)培訓(xùn)體系通過主題年活動，培養(yǎng)一批培訓(xùn)師骨干，帶動整體隊伍的綜合水平，建立起學(xué)習(xí)型組織。34第二部分戰(zhàn)略方案

19、第二部分戰(zhàn)略方案第四章職能戰(zhàn)略五、財務(wù)戰(zhàn)略五、財務(wù)戰(zhàn)略提升財務(wù)核算職能，三年內(nèi)完成向管理型財務(wù)過渡。重視事前、事中控制，推行全面預(yù)算管理。培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、會管理的復(fù)合型人才。六、提升市場營銷能力策略六、提升市場營銷能力策略建立一支公開、公平、專業(yè)、學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊。建立一套清晰、高效的營銷作業(yè)流程。銷售模式由目前自行銷售逐步過度至自行銷售+專業(yè)代理銷售，由此縮短項目銷售周期。35第二部分戰(zhàn)略方案第二部分戰(zhàn)略方案第四章職能戰(zhàn)略七、品牌戰(zhàn)略七、品牌戰(zhàn)略1、品牌結(jié)構(gòu)、品牌結(jié)構(gòu)選擇以公司品牌+產(chǎn)品系列品牌為主導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略，在“風(fēng)和日麗”品牌已具有一定影響力的前提下，以開發(fā)系列精品樓盤提升公司品牌。2、品牌定

20、位、品牌定位以“創(chuàng)造健康綠色家園”為核心定位，確定“健康”系列的生活理念品牌。3、品牌目標(biāo)、品牌目標(biāo)三年內(nèi)發(fā)展為青島市知名健康品牌。4、品牌舉措、品牌舉措圍繞“健康”主題，推出產(chǎn)品系列，重塑區(qū)別于同質(zhì)化的品牌。以超值的物業(yè)服務(wù)，滿足客戶安全、方便、舒適等心理需求，打造服務(wù)品牌。以產(chǎn)品項目品牌帶動公司品牌。通過整合投資把握能力、研發(fā)定位能力、規(guī)劃設(shè)計能力、管理控制能力、市場營銷能力，提高企業(yè)核心競爭力，提升品牌知名度。36第三部分 實(shí)施計劃地產(chǎn)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要地產(chǎn)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要37一、07-09年開工、竣工、回款計劃年開工、竣工、回款計劃第一章開發(fā)計劃第三部分實(shí)施計劃第三部分實(shí)施計劃備

21、注：備注：1、07-09年開工計劃見附件一年開工計劃見附件一 幻燈片幻燈片 372、07-09年竣工計劃見附件二年竣工計劃見附件二 幻燈片幻燈片 383 3、0707年銷售回款計劃見附件三年銷售回款計劃見附件三 幻燈片幻燈片 39394 4、0808年銷售回款計劃見附件四年銷售回款計劃見附件四 幻燈片幻燈片 40405 5、0909年銷售回款計劃見附件五年銷售回款計劃見附件五 幻燈片幻燈片 414138第三部分實(shí)施計劃第三部分實(shí)施計劃附一：附一：07-0907-09年開工進(jìn)度計劃年開工進(jìn)度計劃房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)39第三部分實(shí)施計劃第三部分實(shí)施計劃附二：附二：07-0907-09年竣工進(jìn)度計劃年竣工進(jìn)度計劃40第三部分實(shí)施計劃第三部分實(shí)施計劃附三：附三：07年預(yù)售及回款計劃年預(yù)售及回款計劃41第三部分實(shí)施計劃第三部分實(shí)施計劃附四：附四：0808年預(yù)售及回款計劃年預(yù)售及回款計劃42第三部分實(shí)施計劃第三部分實(shí)施計劃附五：附五：09年預(yù)售及回款計劃年預(yù)售及回款計劃43第三部分實(shí)施計劃第三部分實(shí)施計劃第二章各業(yè)務(wù)單元的收入、利潤計劃各業(yè)務(wù)單元的收入、利潤計劃備注：地產(chǎn)開發(fā)利潤計劃后補(bǔ)