姜建新-成本是吞噬利潤(rùn),降魔增效【中華講師網(wǎng)】

1、成本是吞噬利潤(rùn)的魔鬼 -降魔增效金典20招深圳大學(xué)姜建新教授專題講座找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)老板每天管三個(gè)數(shù) 收入 成本 = 利潤(rùn) 一管收入 營(yíng)銷市場(chǎng) 二管成本 內(nèi)部管控 三管利潤(rùn) 合理分配找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)所有支出通稱成本 小到一個(gè)鉆頭，大到公司的收購(gòu)價(jià)格，處處要成本控制。 從老板到員工每天都要控成本。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)您管成本了嗎？ 回答測(cè)試： 您公司有建立成本管理的環(huán)境和意識(shí)嗎？ 成本管理成為您主抓的日常工作嗎？ 公司的成本管理有組織系統(tǒng)管理嗎？ 人員勝任嗎？省錢了嗎?財(cái)務(wù)能提供成本真實(shí)的數(shù)據(jù)嗎？

2、成本管理好壞計(jì)入績(jī)效考評(píng)嗎? 生產(chǎn)企業(yè)來的同學(xué)有多少？有問題請(qǐng)隨時(shí)提出。 希望您的企業(yè)進(jìn)門也能看到以下標(biāo)語：人人降低成本，月月才有獎(jiǎng)金。節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥。今天你節(jié)約了嗎？ 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)三、成本管理發(fā)展簡(jiǎn)史西方國(guó)家早在100多年前就潛心研究成本管理，最早的英國(guó)，后來傳入美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家。1880-1920年期間記錄性成本管理。1921-1945年標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生、預(yù)算控制方法建立完善。1945年后開展成本預(yù)測(cè)和決策、實(shí)行目標(biāo)成本計(jì)算、責(zé)任成本計(jì)算、變動(dòng)成本計(jì)算法，推行質(zhì)量成本核算。適時(shí)生產(chǎn)制度、質(zhì)量成本管理、戰(zhàn)略成本管理、基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)、限制理論。找講師

3、，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)管理三步曲1、經(jīng)營(yíng)階段-抓合同-山大王2、管理階段-建隊(duì)伍-縣大隊(duì)3、文化階段-樹靈魂-八路軍找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)許多企業(yè)總是反淘汰，底薪無人愿留住，無能卻被留下。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)四、我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀我國(guó)建國(guó)后也很重視成本管理，但起步較晚，目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都知道此項(xiàng)工作重要，但如何做好此項(xiàng)工作思想混亂，辦法不多。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員多是知識(shí)、能力不夠，或是領(lǐng)導(dǎo)及其他部門支持不夠，基礎(chǔ)工作差距大，無力組織全員參加成本管理控制，僅僅滿足于一般成本核算，獲得數(shù)據(jù)和效果差。對(duì)比西方我們的成本管理水平

4、還在西方上世紀(jì)50年代水平。要我們彌補(bǔ)的差距還很大。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)五、學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握成本管理的思想和方法。 暴利時(shí)代的結(jié)束，歐洲的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和美國(guó)經(jīng)濟(jì)的衰退，以及國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使我們更多的要從挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力入手，獲取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 成本管理和費(fèi)用控制成為我國(guó)企業(yè)家重視和推崇的企業(yè)管理辦法。也成為財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備的管理技力。 財(cái)務(wù)總監(jiān)成本控制重任在肩。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)成本宏觀控制 掌握成本管理的思路和技術(shù)，建立成本控制體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷降低成本。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)六、什么是成本？1、成

5、本就是生產(chǎn)制造某種產(chǎn)品的全部花費(fèi)。2、制造成本包括三個(gè)內(nèi)容： 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用3、期間成本（期間費(fèi)用）不是制造成本：銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。 財(cái)務(wù)人員要堅(jiān)決推銷標(biāo)準(zhǔn)的成本劃分方法。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)七、成本工作分類 企業(yè)成本工作分為成本核算和管理：1、成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作。2、成本管理是財(cái)務(wù)管理的主要工作。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)八、成本工作人員任職要求 再好的思路你也要派能人去完成（經(jīng)驗(yàn)之談）。成本主管要求：1、精通成本核算和管理業(yè)務(wù)。2、組織能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、肯吃苦下車間，有一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)能力。3、有

6、工廠成本核算和管理工作經(jīng)驗(yàn)。4、大學(xué)會(huì)計(jì)本科學(xué)歷；會(huì)計(jì)師職稱，年齡35歲左右，沉穩(wěn)堅(jiān)強(qiáng)的性格。已婚。 還要給他配一個(gè)助理，條件可以適度降低。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)九、成本會(huì)計(jì)的任務(wù)？1、正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。2、開展成本預(yù)測(cè)，進(jìn)行成本決策。3、制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制。4、做好成本分析，嚴(yán)格成本考核。 一些企業(yè)給成本會(huì)計(jì)安排許多雜事占用他們的有效成本工作時(shí)間是非常愚蠢的行為。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)十、財(cái)務(wù)總監(jiān) 成本管理工作?具體工作由成本主管干，總監(jiān)做好以下工作：1、制定成本核算和管理的制度流程。2、配置能勝任的成本主管和

7、會(huì)計(jì)，確定核算辦法。3、建立成本核算和管理的機(jī)構(gòu)框架。4、把成本核算和管理納入績(jī)效考核之中。5、檢查督導(dǎo)成本核算和管理工作。6、調(diào)動(dòng)企業(yè)全員參與成本核算和管理工作。7、協(xié)調(diào)內(nèi)部管理關(guān)系。 我們一些總監(jiān)抓核算輕管理。還有一些核算也搞不好。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)十一、成本核算主要內(nèi)容（以最復(fù)雜的工業(yè)企業(yè)為例）1、建立健全成本核算會(huì)計(jì)賬目：生產(chǎn)成本（基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本）、制造費(fèi)用、成本計(jì)算單等。2、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇適合的會(huì)計(jì)核算體制（一級(jí)成本核算體制和兩成本核算體制極）制定成本核算流程。3、確定產(chǎn)品成本計(jì)算方法（品種法、分步法、分批法、分類法、定額法）。找講師

8、，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)成本核算主要內(nèi)容4、制定制造費(fèi)用（實(shí)際分配率法：生產(chǎn)工時(shí)比例法） 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的分配辦法(完工百分比法)。5、確定材料費(fèi)用的匯集和分配（產(chǎn)品重量比例分配法、產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配法、產(chǎn)品定額耗用量比例分配法）。6、確定輔助生產(chǎn)成本的匯集和分配（直接分配法、一次交互分配法）7、規(guī)定各車間報(bào)送成本資料的時(shí)間和具體內(nèi)容。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)十二、成本管理主要內(nèi)容 （以最復(fù)雜的工業(yè)企業(yè)為例）1、建立成本管理體系（1）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與成本管理工作，特別是總經(jīng)理親自掛帥。財(cái)務(wù)總監(jiān)主抓。（2）設(shè)立三級(jí)管理體系：領(lǐng)導(dǎo)小組（決策）、財(cái)務(wù)部（日常

9、組織工作）、各車間班組的分級(jí)管理體系。（3）車間第一線設(shè)核算員（可兼職）配合財(cái)務(wù)開展成本核算和管理工作，對(duì)他們要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)成本管理工作的主要內(nèi)容（4）制定成本管理責(zé)任制，車間主任具體負(fù)責(zé)本車間的成本控制工作，與工資獎(jiǎng)金掛鉤。（5）制定定期成本報(bào)告分析會(huì)議，每次必須找出問題，提出解決辦法。（6）各部門單位積極配合支持成本管理工作（采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、設(shè)備管理、績(jī)效考核辦等）。（7）獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全員的工資獎(jiǎng)金均與成本管理掛鉤。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)成本管理主要內(nèi)容 2、做好成本管理基礎(chǔ)工作（1）建立定額管理制度，制

10、定必要消耗定額。（2）加強(qiáng)物資計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查制度。（3）建立內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。（4）搞好原始記錄，制定合理的憑證傳遞流程。（5）設(shè)置必要成本會(huì)計(jì)人員。（6）建立系列成本管理制度。（7）找到成本控制節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)監(jiān)控。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)十三、降低成本的主要途徑（1）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，出工出活。（2）節(jié)約材料的消耗，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始。（3）控制生產(chǎn)損失的發(fā)生（各方面和環(huán)節(jié)）。（4）控制制造費(fèi)用（車間主任就不配女秘書）。（5）采用高新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化生產(chǎn)流程。（6）優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。（7）建立全員成本控制文化氛圍。（8）領(lǐng)導(dǎo)總是把成本降

11、低作為日常工作去抓。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)十四、每月成本分析表彰會(huì)議 組織每月一次成本分析表彰會(huì)議，獲得月度成本報(bào)表資料和成本分析報(bào)告，找到問題提出解決辦法，表彰優(yōu)秀單位人員。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)十五、老板的支持很重要 控制成本費(fèi)用是得罪人的事，甚至?xí)鎸?duì)非常兇猛的抵抗，老板既要控成本費(fèi)用又要抓經(jīng)營(yíng)，必須會(huì)暗中支持成本控制者，獎(jiǎng)勵(lì)他們。表面上很公正。技巧要把握好。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)十六、工廠成本控制節(jié)點(diǎn) 1采購(gòu)價(jià)格的控制。 公司應(yīng)成立專職的價(jià)格監(jiān)控部門，作為公司物價(jià)管理和監(jiān)督的常設(shè)機(jī)構(gòu)。2材料耗用的控制。

12、 嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，嚴(yán)格超限額領(lǐng)用和補(bǔ)料的審批制度，嚴(yán)格各項(xiàng)材料收發(fā)的手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行余料退庫(kù)及假退規(guī)定，提高鋼材利用率，積極推廣修舊利廢、代用及綜合利用等節(jié)約用料的方法。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)3.勞動(dòng)資料的控制，要控制各種工具、刃具、量具等低值易耗品的消耗，建立限額領(lǐng)用和結(jié)合生產(chǎn)量浮動(dòng)的考核制度。4.勞動(dòng)力耗費(fèi)的控制，要控制定編、定員、保持一線生產(chǎn)工人的比例相對(duì)穩(wěn)定，保證提高出勤率、工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，及時(shí)解決停工、窩工問題，要控制工資總額的增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)5.費(fèi)用開支的控制，要實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)限

13、額管理和考核制度，明確各項(xiàng)費(fèi)用權(quán)責(zé)歸屬，嚴(yán)格費(fèi)用支出審批手續(xù)。 6.生產(chǎn)投入的控制，要控制生產(chǎn)量的投入，包括投產(chǎn)周期、投產(chǎn)數(shù)量、投產(chǎn)報(bào)廢率、庫(kù)存扣除等，保證按預(yù)算投產(chǎn)，確保均衡完成生產(chǎn)預(yù)算。7.外協(xié)加工的控制，要嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家，擇優(yōu)定點(diǎn)的原則，加工點(diǎn)及價(jià)格的確定，要實(shí)行審批制度。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)8.能源消耗的控制。所有能源消耗都應(yīng)實(shí)行定額管理和考核?？刂颇茉聪氖紫纫獜木€路、管道方面劃清耗能責(zé)任歸屬，安裝計(jì)量?jī)x表，減少跑、冒、滴、漏和大功率負(fù)荷空載現(xiàn)象，保證能源單耗的降低。 9.公司應(yīng)結(jié)合各種耗費(fèi)指標(biāo)與費(fèi)用支出，制訂具有激勵(lì)作用的獎(jiǎng)懲制度，節(jié)約或超支與工資獎(jiǎng)

14、金掛鉤，以提高職工降本增效的積極性。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)十七、成本管理典型成功案例1、梁慶德格蘭仕虛擬擴(kuò)張引雞下蛋-大戰(zhàn)略找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2、沃爾瑪降成本的兩大法寶“直接進(jìn)貨”加上“世界采購(gòu)”找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)3、豐田的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)-去庫(kù)存“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)4、美的供應(yīng)鏈雙向擠壓利用信息化技術(shù)手段，一方面從原材料的庫(kù)存管理做起，追求零庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；另一方面針對(duì)銷售商，以建立合理庫(kù)存為目標(biāo)，從供應(yīng)鏈的兩段實(shí)施擠壓，加速了資金物資的周轉(zhuǎn)

15、，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整合成本優(yōu)勢(shì)。 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)5、中集集團(tuán)-7千萬美元應(yīng)收帳款證券化低于國(guó)際市場(chǎng)平均貸款利率節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用5千萬元找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)6、邯鄲鋼鐵-成本倒擠法 班組按上級(jí)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)自己開會(huì)算賬安排工人和工資確保低成本實(shí)現(xiàn)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)7、百安居的成功之道-處處節(jié)儉找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)8、金陵集團(tuán)塑料廠降成本三招采用新工藝新材料新方法找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)9、騰達(dá)地產(chǎn)巧控成本-責(zé)任狀對(duì)工作要求和獎(jiǎng)勵(lì)額確定清楚找講師，就上中華

16、講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)10、美心最簡(jiǎn)單的請(qǐng)求-減少20cm找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)11、養(yǎng)豬老板50萬雇財(cái)務(wù)總監(jiān)？公司+農(nóng)戶+銷售渠道的有效整合全面壓縮成本找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)12、修改設(shè)計(jì)省5000萬 深圳某項(xiàng)目經(jīng)把地下室改為地上和架空層，一項(xiàng)節(jié)省地下三層挖土方工程費(fèi)用5000萬元。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)13、用人控成本技巧 1、專家太貴，又要用他，自由行動(dòng)雇傭法，即可以保證企業(yè)用人又可以少付工資。 2、再?gòu)?qiáng)的隊(duì)伍也要高低搭配，合理安排抵擋人員，工資費(fèi)用也可降低很多。 3、固定工改為零時(shí)工。 4、

17、自己干太貴，整體打包外轉(zhuǎn)。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)14、信息化的好處1、中小企業(yè)OA辦公系統(tǒng)便宜。2、電話會(huì)議省去多少時(shí)間和差旅費(fèi)。3、省紙張。4、二分鐘與二天的傳達(dá)效率。5、把采購(gòu)成本控制價(jià)格錄入ERP進(jìn)銷存模塊，超過限定價(jià)格無法通過審核流程，省力。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)15、華強(qiáng)北在退縮引發(fā)的思考 蘇寧改加盟店為直銷店，看來還是更不上時(shí)代。網(wǎng)店已襲來，阿里巴巴后面是四十大盜啊。 煤氣灶：加盟店 600元 直銷店 450元 網(wǎng) 店 280元 誰能活下去，小孩都知道了。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)十八、156個(gè)成本控制

18、錦囊妙計(jì)1.構(gòu)建成本控制體系和控制網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)（大型企業(yè)）。2.責(zé)任中心的類型。3.設(shè)計(jì)責(zé)任中心時(shí)要確保公平。4.根據(jù)商定數(shù)不是實(shí)際發(fā)生數(shù)分配責(zé)任中心管理費(fèi)用。5.必成立利潤(rùn)中心。6.條件允許，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)設(shè)定轉(zhuǎn)移價(jià)格。7.考慮運(yùn)用矩陣結(jié)構(gòu)。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)8.考慮運(yùn)用自負(fù)盈虧模式。9.建立和評(píng)估大量重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。10。確保你能夠快速改變。11.讓成本控制成為組織生活的一種方式。12.堅(jiān)決關(guān)閉虧損企業(yè)。13.關(guān)于面對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況。14.使用公司自己的專家咨詢。15.獎(jiǎng)勵(lì)與公司戰(zhàn)略一致的行為。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)16.開展業(yè)務(wù)部門互相

19、學(xué)習(xí)。17.及時(shí)傳遞信息。18.為全體員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。19.雇傭認(rèn)同公司文化的員工，必要時(shí)采用辭退。20確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)文化一致。21.強(qiáng)化內(nèi)部溝通文化。22.如能控制沖突就制造更多的沖突。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)23.使得獎(jiǎng)勵(lì)和組織目標(biāo)掛鉤。24.把獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)價(jià)值觀相聯(lián)。25.獎(jiǎng)勵(lì)還要和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)掛鉤。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)對(duì)人力成本的控制方法1、利用戰(zhàn)略調(diào)整部門裁減。2、以社會(huì)大事件為借口裁員。3、委婉裁員“提前退休的機(jī)會(huì)”。4、在經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)重建工作崗位。5、提供自愿的無薪休假。6、有償假期銀行。7、為要員提供部分帶薪休假。8、

20、縮短每周工作時(shí)間。9、改變你的服務(wù)時(shí)間。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)10.用股票期權(quán)和獎(jiǎng)金代替高管工資。11.把工資和績(jī)效掛鉤，薪水變成傭金。12.減少工資水平可以繼續(xù)保留工作。13.利用社會(huì)事件減少薪金漲幅。14.戰(zhàn)略性安排薪資增減。15.戰(zhàn)略性安排人員增減計(jì)劃。16.人員增加速度要慢于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)速度。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)17.根據(jù)任務(wù)來確定技能要求，并以此決定薪資水平。18.區(qū)分人工工資和人力成本。19.縮短測(cè)試時(shí)間。20.把全職變?yōu)榧媛殹?1.人員外包22.交叉培訓(xùn)。23.啟動(dòng)員工保健計(jì)劃。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選

21、聘平臺(tái)24.不要雇用吸煙者。25.管理你的郵件時(shí)間。26.提高你的網(wǎng)速。27.遵守10個(gè)關(guān)于電子郵件的規(guī)定。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)通過財(cái)務(wù)控制成本的方法1.減少壞賬。2.讓對(duì)方付款。3.互利互惠，推回購(gòu)物車有獎(jiǎng)券一張。4.減少縮水。5.和客戶商討運(yùn)輸方式問題。6.發(fā)現(xiàn)客戶真正需求減少多余功能。7.考慮你的產(chǎn)品特色讓客戶愿意買單。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)8.提升質(zhì)量減少售后維護(hù)費(fèi)。9.減少出錯(cuò)減少改正費(fèi)用。10.保證員工休息減少事故發(fā)生。11.考慮細(xì)節(jié)處處考慮節(jié)約成本。12.共享零配件不用自己開發(fā)。13.提前做計(jì)劃設(shè)計(jì)就考慮零件的適用性。14

22、.改變投入絕不購(gòu)買不需要的產(chǎn)品。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)15.杜絕浪費(fèi)。16.把卡車裝滿。17.設(shè)置福利的上線。18.尋找替代材料。19.精簡(jiǎn)郵寄物品。20.調(diào)低空調(diào)溫度。21.和供應(yīng)商合作。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)22.整和供應(yīng)商渠道降低采購(gòu)價(jià)格。23.尋找愿意降價(jià)合作的供應(yīng)商。24.人人思考降低成本。25.發(fā)現(xiàn)杜絕不必要的開銷。26.基于產(chǎn)品價(jià)值采購(gòu)。27.削減管理費(fèi)用。28.考慮出差相關(guān)事項(xiàng)減少差旅。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)29.與酒店商討更好的費(fèi)率。30.放棄度假村聯(lián)誼會(huì)。31.審視額外補(bǔ)貼。32.評(píng)估管理活

23、動(dòng)。33.減少報(bào)告,不要長(zhǎng)篇報(bào)告。34.減少例會(huì)。35.限定會(huì)議時(shí)間。36削減招聘費(fèi)。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)37.無紙化辦公。38.移動(dòng)辦公無椅子辦公大辦公。39.拼車裝運(yùn)。40.利用IT戰(zhàn)略性的支出管理費(fèi)用。41.使用對(duì)手情報(bào)。42.自己培訓(xùn)減少培訓(xùn)成本。43.控制業(yè)務(wù)規(guī)模的增長(zhǎng)。44.取消零星采購(gòu)單。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)45.取消免費(fèi)福利。46.讓固定資產(chǎn)產(chǎn)生收益。47.戰(zhàn)略性的選擇廠址。48.新生產(chǎn)線投資必須能回答財(cái)務(wù)的提問。49.確保投資能帶來收益。50.發(fā)現(xiàn)隱藏的因果關(guān)系。51.換照明系統(tǒng)的雙重收益疲勞和病假都減。52.計(jì)算凈現(xiàn)值時(shí)考慮機(jī)會(huì)成本。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)53.考慮采用高回報(bào)率的方案。54.減少資本預(yù)算要和戰(zhàn)略決策相關(guān)聯(lián)。55.關(guān)閉某項(xiàng)業(yè)務(wù)分支。56.關(guān)掉虧損工廠。57.延遲工廠開立時(shí)間。58.使工廠靈活應(yīng)變。59.搬遷