生產(chǎn)與運(yùn)作管理第七章-2013_第1頁
生產(chǎn)與運(yùn)作管理第七章-2013_第2頁
生產(chǎn)與運(yùn)作管理第七章-2013_第3頁
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文檔簡介

13456789101112（4）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的組織與計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備組織包括：選擇新產(chǎn)品的生產(chǎn)方式選擇新產(chǎn)品的生產(chǎn)方式制定期量標(biāo)準(zhǔn)制定期量標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)作業(yè)計(jì)劃體制改進(jìn)作業(yè)計(jì)劃體制調(diào)整車間設(shè)備布置等調(diào)整車間設(shè)備布置等生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃包括：編制綜合生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃編制綜合生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃科室生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和分產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃科室生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和分產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃確定各種準(zhǔn)備工作勞動量確定各種準(zhǔn)備工作勞動量各階段工作周期各階段工作周期1314使各種原材料、半成品加工成為產(chǎn)品的方法和過程。使各種原材料、半成品加工成為產(chǎn)品的方法和過程。由于不同的工廠的設(shè)備生產(chǎn)能力、精度以及工人熟練程度等因素都大不相同，所以對于同一種產(chǎn)品而言，不同的工廠制定的工藝可能是不同的；甚至同一個工廠在不同的時(shí)期做的工藝也可能不同。 151617181922232425262728293031323334可以采取以下措施：可以采取以下措施：p （1 1）工藝規(guī)程典型化工藝規(guī)程典型化p （2 2）工藝裝備的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化。工藝裝備的結(jié)構(gòu)、尺）工藝裝備的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化。工藝裝備的結(jié)構(gòu)、尺寸和形狀達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化，寸和形狀達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化， 有利于減少工藝裝備的種類。有利于減少工藝裝備的種類。p （3 3）采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造技術(shù)采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造技術(shù)（CAD/CAM)CA

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