弱電工程施工組織設(shè)計

1、弱電管線系統(tǒng)投標(biāo)文件 -施工方案XX 公司-3.9121212131414141415151617171719施工組織設(shè)計第1章、施工組織1.1 施工組織及其作用1.2 施工組織編制依據(jù)1.3 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1.3.1 目的性的原貝U1.3.2 精干高效原則1.3.3 管理跨度和分層統(tǒng)一的原則1.3.4 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則1.3.5 彈性和流動性原則1.3.6 項目組織與企業(yè)組織一體化原則1.4 施工組織編制過程1.5 組織結(jié)構(gòu)1.6 派駐現(xiàn)場工程技術(shù)、管理人員匯總表.1.7 項目經(jīng)理簡介錯謀!.未定義書簽。1.8 主要施工機(jī)械配備計劃目錄2.1 工程開展程序2.2 施工任務(wù)劃分與組織安排2

2、.3 施工準(zhǔn)備工作總計劃第3章、工程項目施工準(zhǔn)備3.1 施工準(zhǔn)備工作的重要性3.2 施工準(zhǔn)備工作的分類3.3 施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容3.3.1 技術(shù)準(zhǔn)備3.3.2 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料3.3.3 原始資料的調(diào)查分析3.3.4 編制施工組織設(shè)計3.3.5 物資準(zhǔn)備3.3.6 勞動組織準(zhǔn)備3.3.7 施工的場外準(zhǔn)備第4章、工程項目施工進(jìn)度204.1 施工項目進(jìn)度控制204.2 施工項目進(jìn)度控制原理224.3 工程進(jìn)度表254.4 勞動力投入計劃274.5 5勞動力資源動態(tài)分布27第5章、弱電施工管理284.6 1施工任務(wù)的組織安排28511項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)28512技術(shù)支持組負(fù)責(zé)系統(tǒng)總體

3、設(shè)計28513項目施工組管理施工28514安裝技工現(xiàn)場安裝28515安裝工程師設(shè)備安裝29516檢測工程師進(jìn)行系統(tǒng)檢測29517質(zhì)量控組總監(jiān)督29518工程物資供應(yīng)29519系統(tǒng)培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)2952弱電工程施工工序29521弱電工程內(nèi)容29522執(zhí)行計劃30523弱電工程工序安排3053弱電工程施工界面管理3054與其他工種的配合31541與土建總包單位的配合31542與裝潢單位的配合3155冬、雨期的施工措施32第6章、弱電施工技術(shù)管理3361概述362規(guī)范化管理3363安裝工藝管理3364技術(shù)文件管理3465技術(shù)培訓(xùn)35第7章、弱電系統(tǒng)現(xiàn)場管線施工工藝3671概述372線槽及橋架施工工藝

4、措施3673金屬電線管施工工藝措施3774管內(nèi)穿線施工工藝措施3775室外電纜直埋施工工藝措施3876施工現(xiàn)場安全及保護(hù)工作措施38第8章、工程安全管理度4081施工現(xiàn)場安全度4082安全檢查度4183安全教育度4184工傷事故處理41第9章、文明施工管理體42弱電管線系統(tǒng)投標(biāo)文件 -施工方案第10章、培訓(xùn)計劃4310.1 概述410.2 培訓(xùn)內(nèi)容4310.3 培訓(xùn)時間4410.3.1 初步培訓(xùn)4410.3.2 集中培訓(xùn)44XX 公-#弱電管線系統(tǒng)投標(biāo)文件 -施工方案第1章、施工組織由于弱電工程是一個系統(tǒng)性強(qiáng)、牽涉面廣的系統(tǒng)性工程，弱電系統(tǒng)對于安裝工藝有非常嚴(yán)格的要求。XX中學(xué)新城校區(qū)弱電系統(tǒng)

5、工程是一項綜合性的弱電系統(tǒng)工程，系統(tǒng)建設(shè)全過程必須在良好的計劃、管理、控制和協(xié)調(diào)下，才能保證工程建設(shè)有序地展開。因此建立一套科學(xué)嚴(yán)密的管理體系，有效地調(diào)配人員、時間和資金等項目資源，對工程建設(shè)非常重要。以下部分的內(nèi)容就是我們根據(jù)XX中學(xué)新城校區(qū)弱電系統(tǒng)管線工程的特點(diǎn)，明確項目管理目標(biāo)，制定合理的管理方式、組織結(jié)構(gòu)和實施計劃，為整個工程建設(shè)提供指導(dǎo)。1.1施工組織及其作用施工組織設(shè)計是以整個工程項目或建筑群為對象，根據(jù)初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計圖紙以及其他有關(guān)資料和現(xiàn)場施工條件編制的，用以指導(dǎo)其施工全過程中各項施工活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合性文件。其主要作用有以下幾方面：(1)為工程項目工程施工階段做出全

6、局性的戰(zhàn)略部署；(2)為做好施工準(zhǔn)備工作，保證資源供應(yīng)提供依據(jù)；(3)為組織全工地性施工業(yè)務(wù)提供科學(xué)方案和實施步驟；(4)為施工單位編制工程項目生產(chǎn)計劃和單位工程的施工組織設(shè)計提供依據(jù)；(5)為業(yè)主編制工程建設(shè)計劃提供依據(jù)；(6)為確定設(shè)計方案的施工可行性和經(jīng)濟(jì)合理性提供依據(jù)。1.2施工組織編制依據(jù)為了保證施工組織設(shè)計的編制工作順利進(jìn)行并提高質(zhì)使施工組織設(shè)計文件能更密切地結(jié)合工程實際情況，從而更好地發(fā)揮其在施工中的指導(dǎo)作用，在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)以如下資料為依據(jù):(一)設(shè)計文件及有關(guān)資料設(shè)計文件及有關(guān)資料主要包括：工程項目的初步設(shè)計、擴(kuò)大初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的有關(guān)圖紙、設(shè)計說明書、建筑區(qū)域平面

7、圖、建筑總平面圖、施工平面圖等。（ 二）計劃文件及有關(guān)合同計劃文件及有關(guān)合同文件主要包括：國家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計劃、可行性研究報告、工程項目一覽表、分期分批施工項目和投資計劃；地區(qū)主管部門的批件、施工單位上級主管部門下述的施工任務(wù)計劃；招投標(biāo)文件及簽定的工程承包合同；工程材料和設(shè)備的訂貨指標(biāo)；引進(jìn)材料和設(shè)備供貨合同等。（ 三）工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料建設(shè)地區(qū)的工程勘察資料：地形、地貌，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件。建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件：可能為工程項目服務(wù)的建筑安裝企業(yè)、預(yù)制加工企業(yè)的人力、設(shè)備、技術(shù)和管理水平；工程材料的來源和供應(yīng)情況；交通運(yùn)輸情況、水、電供應(yīng)情況；商業(yè)和文化教育水平和設(shè)施情

8、況等。（ 四）現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、定額、技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（ 五）類似工程項目的施工組織設(shè)計和有關(guān)總結(jié)資料。1.3 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1.3.1 目的性的原則施工項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)。因目標(biāo)定編制，按編制設(shè)定人員，以職責(zé)定制度。1.3.2 精干高效原則施工項目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，作到精干高效。133管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量?？缍却?，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)

9、量隨之增大。項目經(jīng)理在組建組織機(jī)構(gòu)時，認(rèn)真設(shè)計切實可行的跨度和層次，畫出機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖，以便討論、修正、按設(shè)計組建。1.3.4 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，不同組織、工種、工序之間，存在著大M結(jié)合部，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。使組織機(jī)構(gòu)自身成為一個嚴(yán)密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標(biāo)而實行合理分工及協(xié)作。1.3.5 彈性和流動性原則工程工程項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點(diǎn)，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)M、質(zhì)M和地點(diǎn)的

10、變化，帶來資源配置的品種和數(shù)M變化。于是要求管理工作和組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)整，以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。這就是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機(jī)構(gòu)，不能一成不變。要準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機(jī)構(gòu)流動性的要求。1.3.6 項目組織與企業(yè)組織一體化原則項目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，施工項目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)，不能離開企業(yè)的組織形式去談項目的組織形式。1.4 施工組織編制過程閱 12 計 圖 紙地 現(xiàn) 場 勘 宛設(shè) 計 答 疑制施 工 方 案XX 公司-7弱電管線系統(tǒng)投標(biāo)文件-施工方案制定施工組織計劃文件草案I公司內(nèi)部審定i施工組織計劃書1.5 組織結(jié)構(gòu)

11、本公司是浙江省內(nèi)專業(yè)從事弱電系統(tǒng)集成的公司，公司擁有一支優(yōu)秀的管理、技術(shù)和施工人才隊伍。為保證本項目的順利實施，公司組成了以副總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。在仔細(xì)地研究了工程的施工難度、施工要求以及工程進(jìn)度等情況，特別針對本項目組建了一個以公司總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)的項目協(xié)調(diào)班子，并為本項目配備了一流的施工管理和技術(shù)人員。針對本項目的具體實施，公司成立了以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人的項目經(jīng)理部，經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)支持組、項目施工組、質(zhì)M控制組和測試維護(hù)組，各職能組成員從公司各部門抽調(diào)組成，由項目經(jīng)理對整個工程實施統(tǒng)一管理，并領(lǐng)導(dǎo)全體施工人員共同完成整個項目的施工。XX公司-15具體的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示公司項目領(lǐng)導(dǎo)班子

12、公司項目辦調(diào)班子項目經(jīng)理支術(shù)支持組項目施工組質(zhì)量控制組I測試維護(hù)21.6 派駐現(xiàn)場工程技術(shù)、管理人員匯總表項目名稱：XX中學(xué)新城校區(qū)弱電管線安裝工程姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)專業(yè)年限職務(wù)和職稱安排上崗起止時間項目經(jīng)理29男計算機(jī)8經(jīng)理工程管理35男通信12助理工程師工程管理58男通信35助理工程師設(shè)計員30男通信8助理工程師檔案管理38男線路6安全管理42男線路15技術(shù)員31男計算機(jī)6助理工程師技術(shù)員32男線路8技術(shù)員30男線路6技術(shù)員38男線路8說明：項目經(jīng)理到位率承諾達(dá)到%以上，即每個月不少于天。注：列入本表人員如要更換需經(jīng)發(fā)包單位同意。擅自更換或不到位屬違約行為1.7擬在本合同工程任

13、職的主要人員簡歷表姓名職稱畢業(yè)學(xué)校浙江大學(xué)經(jīng)歷年年擔(dān)任何職務(wù)備注2005-2010負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、設(shè)備安裝、智能弱電工程類業(yè)務(wù)（請自行編造）經(jīng)理1.8主要施工機(jī)械配備計劃序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量1數(shù)子萬用表MT980032兆歐表500V13水準(zhǔn)儀NAK214電焊機(jī)BX1-20025液壓電纜和壓接鉗SYB16-2426臺鉆ZA411217沖擊電鉆TE-1238電錘國產(chǎn)39電烙鐵國產(chǎn)510開孔器HANDY-8211電纜刀國產(chǎn)1012剝線器K140-1413RJ45壓接工具K22-04414110壓線工具K51B-01415110壓接工具K51A-01216線號標(biāo)識機(jī)I.D.PRO117100倍顯微鏡

14、F19786118光纖剝線器W01225119同軸電纜剝線器K121-01420一口4AP信號發(fā)生器54仃G121示波器ST8001122直流穩(wěn)壓電源JW-4223電纜測試器LT8000124光纜測試器938A125接地電阻測試器ZC-8126絕緣電阻測試器NF2511A127場強(qiáng)儀PS550128無線對講機(jī)MOTOROLA429工程車國產(chǎn)130手提電腦聯(lián)想131臺式電腦國產(chǎn)132激光打印機(jī)HP1第2章、工程項目施工部署施工部署是對整個工程項目的全局作出統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，其主要解決影響工程項目全局的重大戰(zhàn)略問題。施工部署由于工程項目的性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件不同，其內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)會有所不同。一般應(yīng)

15、包括以下內(nèi)容：確定工程開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排、編制施工準(zhǔn)備工作計劃等。2.1工程開展程序根據(jù)工程項目總目標(biāo)的要求，確定工程分期分批施工的合理開展程序。尤其對于一些較大型項目，確定施工開展程序時，應(yīng)主要考慮以下幾點(diǎn)：(1)在保證工期的前提下，實行分期分批建設(shè)，既可使各具體項目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，減少暫設(shè)工程數(shù)M,降低工程成本。(2)統(tǒng)籌安排各類項目施工，保證重點(diǎn)，兼顧其他，確保工程項目按期投產(chǎn)。按照各工程項目的重要程度，應(yīng)優(yōu)先安排的工程項目是：1)按工藝或?qū)嶋H要求，須先期投入使用或起主導(dǎo)作用的工程項目；2)工程M

16、大、施工難度大、工期長的項目等。(3)所有工程項目均應(yīng)按照先地下、后地上；先深后淺；先干線后支線的原則進(jìn)行安排。(4) 要考慮季節(jié)對施工的影響，最好避開雨季。寒冷地區(qū)入冬以后最好封閉房屋并轉(zhuǎn)入室內(nèi)作業(yè)和設(shè)備安裝。2.2 施工任務(wù)劃分與組織安排在明確施工項目管理體制、機(jī)構(gòu)的條件下，劃分各參與施工單位的工作任務(wù)，明確總包與分包的關(guān)系，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職能部門，確定綜合的和專業(yè)化的施工組織，明確各單位之間分工與協(xié)作的關(guān)系，劃分施工階段，確定各單位分期分批的主攻項目和穿插項目。2.3 施工準(zhǔn)備工作總計劃根據(jù)施工開展程序和工程項目施工方案，編制好施工項目全場性的施工準(zhǔn)備工作計劃。弱電管線

17、系統(tǒng)投標(biāo)文件 -施工方案主要內(nèi)容包括：(1) 安排好場內(nèi)外運(yùn)輸方案；(2) 安排場地平整方案和全場性排水、防洪方案；(3) 安排好生產(chǎn)和生活基地建設(shè)；(4) 安排材料、成品、半成品的貨源和運(yùn)輸、儲存方式；(5) 安排現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)的測量工作，設(shè)置永久性測量標(biāo)志；(6) 編制新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的試制試驗計劃和職工技術(shù)培訓(xùn)計劃；(7) 冬、雨季施工所需的特殊準(zhǔn)備工作。XX 公司-19第3章、工程項目施工準(zhǔn)備工程項目施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時間排列等諸方面進(jìn)行的施工決策。3.1 施工準(zhǔn)備工作的重要性設(shè)工程項目總的程序是

18、按照計劃、設(shè)計和施工三個階段進(jìn)行。施工階段又分為施工準(zhǔn)備、管線施工、設(shè)備安裝、交工驗收等階段。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理,推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)。同時施工準(zhǔn)備工作還是管線施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行的根本保證。3.2 施工準(zhǔn)備工作的分類（一）按工程項目施工準(zhǔn)備工作的范圍不同分類按工程項目施工準(zhǔn)備工作的范圍不同，一般可分為全場性施工準(zhǔn)備，單位工程施工條件準(zhǔn)備和分部（項）工程作業(yè)條件準(zhǔn)備等三種。匚）按擬建工程所處的施工階段的不同分類按擬建工程所處的施工階段不同，一般可分為開工前的施工準(zhǔn)備和各施工階

19、段前的施工準(zhǔn)備等兩種。3.3 施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容工程項目施工準(zhǔn)備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。331技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。具體有如下內(nèi)容：3.3.2熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料( 1) 熟悉、審查施工圖紙的依據(jù)1) 建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計(技術(shù)設(shè)計)、施工圖設(shè)計、建筑總平面、管線平面圖等資料文件；2) 調(diào)查、搜集的原始資料；3) 設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。( 2) 熟悉、審查設(shè)計圖紙的內(nèi)容1) 審查擬建工程的設(shè)計功能和使用要求是否符合業(yè)主方面的要求；2) 審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及

20、設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策；3) 審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；4) 審查平面圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；5) 審查項目的工藝流程和技術(shù)要求，以及設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標(biāo)、標(biāo)高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求；6) 審查建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系；7) 審查設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)

21、措施加以保證；8) 明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。3)熟悉、審查設(shè)計圖紙的程序。弱電管線系統(tǒng)投標(biāo)文件-施工方案熟悉、審查設(shè)計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。1) 設(shè)計圖紙的自審階段。收到擬建工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議。2) 設(shè)計圖紙的會審階段。一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計單位和施工單位參

22、力口，三方進(jìn)行設(shè)計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位的工程主設(shè)計人員向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊設(shè)備、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成圖紙會審紀(jì)要，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋卓，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)。3) 設(shè)計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)M不能

23、滿足設(shè)計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設(shè)計圖紙進(jìn)行及時修訂時，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。如果設(shè)計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。3.3.3原始資料的調(diào)查分析為了做好施工準(zhǔn)備工作-除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外-還應(yīng)該進(jìn)行擬建工程的實地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個先進(jìn)合理、切合實際的施工組織設(shè)計是非常必要的，因此應(yīng)該做好以下幾個方面的調(diào)查分析：(1)自

24、然條件的調(diào)查分析。(2)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析。334編制施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。建筑施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué)方案（；工組織設(shè)計）。3.3.5 物資準(zhǔn)備材料、構(gòu)（配）件、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之

25、前完成。根據(jù)各種物資的需要M計劃，分別落實貨源，安排運(yùn)輸和儲備,使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備；安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。3.3.6 勞動組織準(zhǔn)備勞動組織準(zhǔn)備的范圍指整個施工企業(yè)的勞動組織準(zhǔn)備。1）建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。2） 建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普

26、工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組，要堅持合理、精干的原則;同時制定出該工程的勞動力需要M計劃。3） 集結(jié)施工力M、組織勞動力進(jìn)場工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要M計劃，組織勞動力進(jìn)場。同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。4） 向施工隊組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的時間在工程開工前及時進(jìn)行，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收

27、規(guī)范等要求進(jìn)行施工。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度計劃、月(旬)作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝；質(zhì)M標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行，由上而下宜到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。5） 建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，宜接影響其各項施工活動的順利進(jìn)行。必須建立、健全工地的各項管理制度。要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。具具體內(nèi)容如下：安裝材料、

28、調(diào)試施工設(shè)備及機(jī)具的進(jìn)場；做好建筑構(gòu)(配)件、制品和材料的儲存和堆放；做好冬雨季施工安排；設(shè)置消防、保安設(shè)施；布置臨時用房，包括：辦公用房、工棚、倉庫等；接通施工用電等配套設(shè)施。337施工的場外準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備除了施工現(xiàn)場內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準(zhǔn)備工作。具具體內(nèi)容如下：1) 材料的加工和訂貨；2) 向上級提交開工申請報告。XX公司-21弱電管線系統(tǒng)投標(biāo)文件 -施工方案第4章、工程項目施工進(jìn)度4.1 施工項目進(jìn)度控制（1） 施工項目進(jìn)度控制的概念施工項目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項

29、目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。（2） 施工項目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)1） 施工項目進(jìn)度控制方法施工項目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進(jìn)行施工

30、實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。2） 施工項目進(jìn)度控制的措施施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作任務(wù)；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實現(xiàn)進(jìn)度計劃

31、的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。3）施工項目進(jìn)度控制的任務(wù)施工項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬，作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。（三）影響施工項目進(jìn)度的因素由于工程項目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進(jìn)度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計劃時必須充分認(rèn)識和估計這些

32、因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有：1）有關(guān)單位的影響施工項目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工莫些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等。2）施工條件的變化施工工程條件與勘查設(shè)計的不符，對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成

33、臨時停工或破壞。3）技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)M等都要影響施工進(jìn)度。4）施工組織管理不利流水施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。5) 意外事件的出現(xiàn)施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進(jìn)度計劃。4.2施工項目進(jìn)度控制原理(一)動態(tài)控制原理施工項目進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。它是從項目施工開始，實際進(jìn)度中出現(xiàn)了運(yùn)動的軌跡，也就是計劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。實際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行時，兩者相吻合：當(dāng)

34、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。(二)系統(tǒng)原理1) 施工項目計劃系統(tǒng)為了對施工項目實行進(jìn)度計劃控制，首先必須編制施工項目的備種進(jìn)度計劃。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。執(zhí)行計劃時，從月作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對施工項目整體進(jìn)度目標(biāo)控制。2)

35、施工項目進(jìn)度實施組織系統(tǒng)施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個個任務(wù)的。施工項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實和完成各自的任務(wù)。施工組織各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。3) 施工項目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)為了保證施工項目進(jìn)度實施還有一個項目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進(jìn)度的資XX 公司-25弱電管線系統(tǒng)投標(biāo)文件 -施工方案料，并與計劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然不同層次人員

36、負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。事實上有的領(lǐng)導(dǎo)可能是計劃的實施者又是計劃的控制者。實施是計劃控制的落實，控制是保證計劃按期實施。（3） 信息反饋原理信息反饋是施工項目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工項目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理，不斷地進(jìn)行信息反饋，則無法進(jìn)行計劃控制。施工項目進(jìn)度控制的過程就是信息反饋的過程。（4） 彈性原理施工項目進(jìn)度計劃工期長、影響進(jìn)度的原因多，其中

37、有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時，進(jìn)行實現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險分析。在計劃編制者具備了這些知識和實踐經(jīng)驗之后，編制施工項目進(jìn)度計劃時就會留有余地，即是使施工進(jìn)度計劃具有彈性。在進(jìn)行施工項目進(jìn)度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo)。這就是施工項目進(jìn)度控制中對彈性原理的應(yīng)用。（5） 封閉循環(huán)原理項目的進(jìn)度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目施工進(jìn)度計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進(jìn)度的信息，比

38、較和分析實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。（6） 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理在施工項目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃，根據(jù)收集的實際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是施工項目進(jìn)度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎(chǔ)。XX 公司-27弱電管線系統(tǒng)投標(biāo)文件-施工方案4.3工程進(jìn)度表施工天數(shù)102030405060708090100110120130140施工步驟施工進(jìn)場前準(zhǔn)備工作設(shè)備訂購（含報批）管道橋架敷設(shè)穿線竣工驗收培訓(xùn)及提交竣工

39、資料本工程計劃施工期為5個月，但在實際施工中,因為涉及到士建，裝潢、強(qiáng)電的安裝配合問題，因此只能與其他工種同步施工。我公司承諾，絕對不會因為我們的問題而影響了整體工程的進(jìn)度-23XX公司弱電管線系統(tǒng)投標(biāo)文件-施工方案4.4 勞動力投入計劃工種人數(shù)計劃進(jìn)場時間管道橋架預(yù)埋20合同簽定后7天內(nèi)穿線10視工程進(jìn)度/測試4視工程進(jìn)度/工程管理6合同簽定后5天內(nèi)4.5 勞動力資源動態(tài)分布人數(shù)一每格2人周1234567891011121314151617181920在合同實際施工中，勞動力投入必須滿足工程的實際需要XX公司-27弱電管線系統(tǒng)投標(biāo)文件-施工方案XX 公司-435章、弱電施工管理5.1 施工任

40、務(wù)的組織安排5.1.1 項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制由項目經(jīng)理代表公司對工程項目全權(quán)負(fù)責(zé)，全面組織、規(guī)劃、落實施工方案，組織現(xiàn)場工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)安全學(xué)習(xí)，努力提高工程管理能力，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)、施工安全關(guān)，把握工程進(jìn)度，保證按時、保質(zhì)完成工程項目，維護(hù)公司利益，協(xié)調(diào)好相關(guān)單位、部門的工作。5.1.2 技術(shù)支持組負(fù)責(zé)系統(tǒng)總體設(shè)計由技術(shù)支持組根據(jù)用戶需求及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，提供項目規(guī)劃，提供系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的配合應(yīng)用設(shè)計，提供產(chǎn)品的技術(shù)特征說明，并協(xié)助制訂竣工技術(shù)文檔，安排專門培訓(xùn)，提供長期的技術(shù)和咨詢服務(wù)。5.1.3 項目施工組管理施工由項目施工組中經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場工程師，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安

41、全制度進(jìn)行實時管理，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，安排施工，并與業(yè)主及其他系統(tǒng)承包商建立良好的協(xié)作關(guān)系?，F(xiàn)場工程師時刻控制施工人員的施工操作，及時糾正工程中存在的問題，反饋設(shè)計中存在的問題，收集、保存施工文檔資料，確保工程按時保質(zhì)完成。5.1.4 安裝技工現(xiàn)場安裝由項目施工組派出熟練技術(shù)工人，按照各種施工管理規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場施工，主要負(fù)責(zé)管路及橋架安裝、線纜敷設(shè)、系統(tǒng)接地等工作。5.1.5 安裝工程師設(shè)備安裝目整由項目施工組派出經(jīng)驗豐富的安裝工程師，根據(jù)弱電系統(tǒng)總體設(shè)計以及項體的施工進(jìn)度安排，制定并不斷調(diào)整系統(tǒng)的施工進(jìn)度計劃，進(jìn)行管線安裝階段的安裝工作，制訂測試技術(shù)要求和執(zhí)行計劃，進(jìn)行系統(tǒng)的分項檢測。5.1.

42、6 檢測工程師進(jìn)行系統(tǒng)檢測由測試維護(hù)組檢測工程師進(jìn)行整個弱電管線系統(tǒng)的檢測工作，。5.1.7 質(zhì)量控制組總監(jiān)督由質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)工程施工的總體質(zhì)量監(jiān)督控制，并由公司質(zhì)量管理中心不定期進(jìn)行工程巡檢，及時調(diào)整施工設(shè)計中存在的偏差，確保弱電工程順利進(jìn)行。5.1.8 工程物資供應(yīng)工程物資由公司項目協(xié)調(diào)班子協(xié)調(diào)物流供應(yīng)部供應(yīng)，及時調(diào)配各種工程物質(zhì)，確保工程項目的順利實施。5.1.9 系統(tǒng)培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)由測試維護(hù)組負(fù)責(zé)系統(tǒng)培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)工作，同時在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，其他各職能組進(jìn)行積極配合，以保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。5.2 弱電工程施工工序5.2.1 弱電工程內(nèi)容根據(jù)弱電系統(tǒng)工程的總體設(shè)計方案，本弱電系統(tǒng)工程包括

43、業(yè)主或招標(biāo)文件所要求的所有弱電管線系統(tǒng)。522執(zhí)行計劃（ 1） 據(jù)用戶需求，進(jìn)行技術(shù)分析，獲取有關(guān)建筑特征、應(yīng)用層次、環(huán)境等信息，加深對技術(shù)要求、合同條件的理解，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計。（ 2） 據(jù)有關(guān)圖紙（土建、弱電）、制作預(yù)埋管線與線槽走線圖、機(jī)房布置圖、樓層間布置圖、設(shè)備安裝圖等一系列施工圖紙。（ 3） 提交用戶及設(shè)計院審核詳細(xì)施工圖紙，根據(jù)各方面反饋的信息和要求進(jìn)行修改，最終通過設(shè)計院和業(yè)主的確認(rèn)。（ 4） 根據(jù)項目整體的施工進(jìn)行進(jìn)度安排，制訂并不斷調(diào)整本系統(tǒng)的施工進(jìn)度計劃。（ 5） 根據(jù)施工進(jìn)度計劃，安排施工，并與業(yè)主及其他系統(tǒng)承包商建立良好的協(xié)作關(guān)系。5.2.3弱電工程工序安排弱電工程各系統(tǒng)

44、線路配管工程的安裝弱電工程各系統(tǒng)線路的敷設(shè)各弱電子系統(tǒng)日常操作人員的培訓(xùn)弱電工程的驗收弱電工程的售后服務(wù)5.3 弱電工程施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，主要有高壓配電柜接口、低壓配電柜接口、空調(diào)設(shè)備接口界面、柴油發(fā)電機(jī)、鍋爐系統(tǒng)接口界面、污水處理設(shè)備接口界面、消防報警系統(tǒng)接口界面、冷水機(jī)組接口界面、電梯運(yùn)行監(jiān)理接口界面、辦公自動化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議界面等，及時解決各工程在施工過程中的各種矛盾，調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)。一般通過每旬或每月的工程調(diào)度會的方式來進(jìn)行協(xié)

45、調(diào)管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改和協(xié)調(diào)等。5.4 與其他工種的配合5.4.1 與土建總包單位的配合（ 1） 預(yù)留孔、洞和預(yù)埋管線與土建單位的配合在土建基礎(chǔ)施工中，應(yīng)做好接地引線、地坪中配管的過墻孔、電纜過墻保護(hù)管和近線管的預(yù)埋工作，條件允許時，應(yīng)將接地工程完成。在地下層中牽涉到弱電系統(tǒng)的橋架、管線預(yù)埋，在地下層的土建工程“挖坑”階段，應(yīng)與土建配合做建筑物地下層、裙樓部分的孔洞預(yù)留和管線預(yù)埋的施工圖設(shè)計，以確保土建工程順利進(jìn)行。在內(nèi)線工程中，經(jīng)常采用暗管敷設(shè)，有時線管未能預(yù)先備齊，則需要土建施工單位在墻上留槽。為了保護(hù)弱電設(shè)備，也要預(yù)留孔洞，大量盒、箱安裝須在土建粉刷或裝修

46、時進(jìn)行。在預(yù)制梁柱結(jié)構(gòu)的施工中，可預(yù)埋入弱電管路和固定件。預(yù)制樓板安裝時，應(yīng)配合樓板的排列順序，合理安排接線盒位置，成排安裝。在現(xiàn)澆制混凝土工程中，將管子和接線盒等固定在相應(yīng)位置。（ 2） 線槽、橋架安裝與土建單位的配合弱電線槽和橋架的安裝施工，應(yīng)在土建工程基本結(jié)束后，與其它工種的管路、橋架安裝工作同步進(jìn)行。5.4.2 與裝潢單位的配合在吊頂內(nèi)敷設(shè)管線與裝飾工程必須配合進(jìn)行，裝修好主龍骨后，在龍骨上配制管線，鋼管應(yīng)卡固在龍骨上，按最近直線距離敷設(shè)。在吊頂上面安裝接線盒，接線盒不能高出吊頂平面，鋼管配好后，應(yīng)在電纜電線穿入，做好吊頂上面的工作，再由裝修人員安裝次龍骨和上面板，這時候要配合裝修在面

47、板上開孔，留出接線盒位置。在輕型復(fù)合墻或輕型壁板中配管，先要測量好接線盒的位置，計劃好管子走向，與裝修人員配合開孔挖洞。設(shè)備間、控制室的安裝應(yīng)與裝修工程配合進(jìn)行，弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安應(yīng)在裝修工程基本結(jié)束時進(jìn)行。5.5冬、雨期的施工措施為保證施工進(jìn)度，在冬、雨期不受影響應(yīng)連續(xù)施工，在在冬、雨期施工應(yīng)幾點(diǎn)：冬期施工應(yīng)注意：保溫、防寒、防滑、防火工作；雨期施工應(yīng)注意：防潮、防霉、防水、排水工作；安裝接地安全裝置，機(jī)漏電保護(hù)裝置要安全可靠。裝、接線注意以下動電閘箱、第6章、弱電施工技術(shù)管理6.1 概述技術(shù)管理是企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)所進(jìn)行的一系列組織管理工作的總稱。弱電施工企業(yè)技術(shù)管理的主要內(nèi)容：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管

48、理、施工工藝管理、技術(shù)文件管理、技術(shù)力量培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。弱電工程技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求，在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。6.2 規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要標(biāo)志，是科學(xué)管理的重要依據(jù)，建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對工程質(zhì)量、規(guī)格及檢驗方法所做的規(guī)定，是企業(yè)組織施工、評定工程質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及到的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多，例如火災(zāi)報警系統(tǒng)、保安系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、室內(nèi)布線、監(jiān)控中心、綜

49、合布線系統(tǒng)等。因此，要在系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使弱電工程嚴(yán)格按規(guī)范施工。6.3 安裝工藝管理弱電系統(tǒng)工程是一個技術(shù)、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，抓住各個施工階段設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工種技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修訂修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。6.4 技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收

50、規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批、歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)則制度，實施有效科學(xué)的管理。設(shè)計圖紙雖然經(jīng)過圖紙會審，但在施工過程中，仍有可能發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙上的差錯或與實際情況不符的地方；或者由于施工條件、材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全滿足設(shè)計要求，需要修改設(shè)計或材料；或者在使用功能上有某些變動、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)上有所提高或降低以及職工提出合理化建議，需要補(bǔ)充或修改設(shè)計圖紙上時，就必須進(jìn)行工程變更。工程變更會帶來一系列的問題，如返工損失、停工窩工、材料準(zhǔn)備、設(shè)備

51、供應(yīng)、施工機(jī)具、工期拖延以及預(yù)算變更、工程決算等。無論建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位人員都有，在現(xiàn)場“邊說邊改，邊看邊干，改無根據(jù)，干無記載“的現(xiàn)象應(yīng)該杜絕。工程變更難以避免，但必須嚴(yán)格地執(zhí)行技術(shù)核定，就是如果需要進(jìn)行設(shè)計變更時，必須經(jīng)過有關(guān)部門的充分協(xié)商，在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上、使用功能上、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度上進(jìn)行全面考慮和技術(shù)復(fù)核，然后再寫成技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位和施工單位三方有關(guān)人員簽署認(rèn)可后，具有同等效力，是指導(dǎo)施工的依據(jù)。未經(jīng)設(shè)計單位簽署的核定單無效。施工單位提出的問題，必須經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位核定簽署認(rèn)可后，才能做為施工的依據(jù)。由設(shè)計單位提出設(shè)計變更或通知書，施工單位根據(jù)施工準(zhǔn)備和工程進(jìn)展情況，提出是否接受的意見。建設(shè)單位提出的修改意見，必須經(jīng)過設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)核定，簽署同意后，提出設(shè)計變更圖紙或設(shè)計變更通知書，施工單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和施工準(zhǔn)備工作情況，提出是否接受