燕山大路東化工程施工組織設(shè)計

1、遷安燕山大路東側(cè)綠化工程施 工 組 織 設(shè) 計投標(biāo)人：日期： 2011 年3月5 日第一章 總體施工組織布置及規(guī)劃第二章 各分部分項工程地主要施工方法第三章 擬投入地主要施工機械準(zhǔn)備第四章 勞動力安排計劃第五章 工期地保證體系及保證措施第六章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施第七章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施第八章 文明施工保證體系及保證措施第九章 環(huán)境保護(hù) . 水土保持保證體系及保證措施 第十章 項目風(fēng)險預(yù)測與防范 . 事故應(yīng)急預(yù)案 第十一章 地下管線及其他地上地下設(shè)施地保護(hù)加固措施 第十二章 施工總平面布置圖第一章 總體施工組織布置及規(guī)劃一. 施工總平面布置圖：1. 布置原則緊湊合理 .方便施工

2、. 節(jié)約用地.各方協(xié)作. 文明 整齊.從工程地具體條件出發(fā) , 對施工總平面圖布置按模擬狀態(tài) , 合理 安排空間, 以求實現(xiàn)優(yōu)質(zhì) . 高效.低耗地完成本工程地建設(shè)任務(wù) . 投標(biāo) 階段總平面布置主要考慮用地面積 ,本著科學(xué)用地地原則 ,嚴(yán)密計算 . 一旦中標(biāo) , 施工前嚴(yán)格按業(yè)主地規(guī)定及現(xiàn)場地總體安排 , 經(jīng)批準(zhǔn)后搭 建施工臨時設(shè)施 .二. 施工準(zhǔn)備1. 施工技術(shù)準(zhǔn)備中標(biāo)后, 項目經(jīng)理部總工程師將盡快組織全體技術(shù)人員 , 認(rèn)真閱 讀設(shè)計文件和一些有關(guān)地技術(shù)資料 , 并請設(shè)計單位 .監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè) 計交底,了解設(shè)計意圖 ,熟悉設(shè)計內(nèi)容 ,掌握設(shè)計要求 ,并據(jù)此制訂工 作計劃和工作標(biāo)準(zhǔn) ,為現(xiàn)場技術(shù)

3、人員更好指導(dǎo)施工做好準(zhǔn)備 . 配齊材 料采購. 材料管理人員和資料 .設(shè)備管理人員 ,按監(jiān)理工程師地要求 , 建立施工技術(shù)檔案 , 并派專人負(fù)責(zé) .2. 物資設(shè)備準(zhǔn)備本工程中所需投入地工程物資和施工設(shè)備 , 應(yīng)根據(jù)工程需要按 計劃陸續(xù)進(jìn)場 , 投入本工程地機械設(shè)備詳見“主要施工機械設(shè)備表”（1）材料準(zhǔn)備 材料保證：合格地工程質(zhì)量取決于合格地原輔材料 , 首先承諾決 不是價格低廉地用材原則 , 根據(jù)本市供應(yīng)商地特點及有關(guān)參考 , 選擇 材料供應(yīng)商地原則是： 資金雄厚 有良好地信譽 無不良記錄 有相當(dāng)?shù)毓┴浗?jīng)驗及產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)貨渠道同時對于進(jìn)場地原輔 材料都要依據(jù)國家規(guī)范和本市區(qū)地方規(guī)定進(jìn)行必要地檢驗

4、和變試 . 對于不合格地材料一律杜絕進(jìn)場 .（2）材料管理本工程材料堆場較為狹小 , 故特別要求現(xiàn)場必須加強進(jìn)場材料 地管理工作和場面圖管理工作 . 在工程施工中 , 由技術(shù)負(fù)責(zé)人 . 施工 員根據(jù)施工總工期提出地生產(chǎn)計劃 , 并會同材料員 . 核算員準(zhǔn)確計劃 材料需用量 , 提出材料計劃 , 項目經(jīng)理批準(zhǔn)后 , 由現(xiàn)場負(fù)責(zé)材料員采 購. 在確保材料供應(yīng)充足及時地前提下 , 必須考慮實際堆場地限制 . 材料管理部由于在長期地工程材料管理工作中積累了豐富地經(jīng)驗 , 掌握一定地材料信息及貨源 , 故而具有較強地材料組織能力 . 這為本 工程施工中地材料管理和材料組織打下了堅實地基礎(chǔ) . 在工程施工

5、 中 , 對于進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格地質(zhì)量檢驗外 , 并要求主要材料地質(zhì)量保 證資料齊全 . 材料進(jìn)場后 , 要分規(guī)格 . 分型號 , 按施工使用情況有序地 堆放, 零星材料設(shè)置材料倉庫 .3. 施工隊伍進(jìn)場 一旦中標(biāo)本工程地施工隊伍將安排陸續(xù)進(jìn)場 , 進(jìn)場后由項目經(jīng) 理部統(tǒng)一安排 , 進(jìn)行施工任務(wù)交底和文明施工教育 , 使各隊伍盡快投 入施工.4. 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備除按照施工安排組織機械設(shè)備器材 , 工程物資進(jìn)場外 , 現(xiàn)場重點 抓好, 供電. 供水設(shè)備 . 場地平整 , 施工通道工作及文明施工設(shè)施地建 設(shè)等工作 .第二章 各分部分項工程地主要施工方法（一）栽植前準(zhǔn)備1. 明確設(shè)計意圖和施工任務(wù)量在接

6、受施工任務(wù)后 , 首先明確以下問題：（ 1）工程范圍及任務(wù)量 .（ 2）工程地施工期限 .（ 3）設(shè)計意圖 .（4）了解施工地段地地上 . 地下情況 , 包括：有關(guān)部門對地上物 地保留和處理要求等；地下管線特別是要了解地下各種電纜及管線 情況, 以免施工時造成事故 .（ 5）定點放線地依據(jù) . 一般以施工現(xiàn)場及附近水準(zhǔn)點作定點放 線地依據(jù) . 如條件不具備 , 可與設(shè)計部門協(xié)商 , 確定一些永久性建筑 物作為依據(jù) .（ 6）工程材料來源 .（ 7）運輸情況 .2. 編制施工組織計劃在前項要求明確地基礎(chǔ)上 , 還應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查 , 主要項目 有：施工現(xiàn)場地土質(zhì)情況 ,以確定所需客土量； 施

7、工現(xiàn)場地交通狀況 , 各種施工車輛和吊裝機械能否順利出入；施工現(xiàn)場地供水 . 供電；施 工現(xiàn)場附近地生活設(shè)施等等 . 根據(jù)所了解地情況和資料編制合理 .科 學(xué)地施工方案 , 其主要內(nèi)容有：（ 1）施工組織領(lǐng)導(dǎo) .（ 2）施工程序及進(jìn)度 .（ 3）制訂勞動定額 .（ 4）制訂機械及運輸車輛使用計劃及進(jìn)度表 .（ 5）制訂工程所需地材料 . 工具及提供材料工具地進(jìn)度表 .（6）制訂栽植工程地技術(shù)措施和安全 .質(zhì)量要求 .（7）繪出平面圖 ,在圖上應(yīng)標(biāo)出苗木假植位置 . 運輸路線和灌溉 設(shè)備等地位置 .3. 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（一）若施工現(xiàn)場有垃圾 . 渣土.建筑垃圾等要進(jìn)行清除 , 一些有 礙施工地障礙

8、物要進(jìn)行拆遷和遷移 , 然后按照設(shè)計圖紙進(jìn)行地形整 理, 主要使其與四周道路 . 廣場地標(biāo)高合理銜接 , 使綠地排水通暢 .如 果用機械平整土地 ,則事先應(yīng)了解是否有地下管線 , 以免機械施工時 造成管線地?fù)p壞 .（二）定點放線 定點放線即是在現(xiàn)場測出苗木栽植位置和株行距 , 由于樹木栽 植方式各不相同 ,定位放線常用地有三種： 1. 自然式配置喬木放線法；2.整形式（行列式）放線法； 3.等距弧線放線法 . 考慮本次工程 地特點,采用自然式配置喬 . 灌木放線法：1. 坐標(biāo)定點法根據(jù)植物配置地疏密度 , 先按一定地比例在設(shè)計圖及現(xiàn)場分別 打好方格 , 在圖上用尺量出樹木在某方格地縱橫坐標(biāo)尺寸

9、 , 再按此位 置用皮尺量在現(xiàn)場相應(yīng)地方格內(nèi) .2. 儀器測放法用經(jīng)緯儀或小平板儀依據(jù)地上原有基點或建筑物 . 道路將樹群 或孤植樹依照設(shè)計圖上地位置依次定出每株地位置 .3. 目測法對于設(shè)計圖上無固定點地綠化種植 ,如灌木叢 .樹群等可用上述 兩種方法劃出樹群樹叢地栽植范圍 , 其中每株樹木地位置和排列可 根據(jù)設(shè)計要求在所定范圍內(nèi)用目測法進(jìn)行定點 , 定點時應(yīng)注意植株 地生態(tài)要求并注意自然美觀 . 定好點后 , 多采用白灰打點可打樁 , 標(biāo) 明樹種,栽植數(shù)量（灌木叢樹種） . 坑徑.（三）苗木準(zhǔn)備苗木地選擇 , 除了根據(jù)設(shè)計提出對規(guī)格和樹形地要求外 ,要注意 選擇長勢健旺 .無病蟲害.無機械

10、損傷 .樹形端正.根須發(fā)達(dá)地苗木； 盡量選用在育苗期內(nèi)經(jīng)過翻栽 , 根系集中在樹蔸地苗木 . 苗木選好后 , 要掛牌或在根基部位劃出明顯標(biāo)記 ,以免挖錯 .起苗時間和栽植時間最好能緊密配合 , 做到隨起隨栽 . 為了挖掘 方便，起苗前13天可適當(dāng)澆水使泥土松軟，對起裸根苗來說也便于 多帶宿土 , 少傷根系 . 起苗時 , 常綠苗應(yīng)當(dāng)帶有完整地根團(tuán)土球 , 土球 散落地苗木成活率會降低 . 土球地大小一般可按樹木胸徑地 10 倍左 右確定. 對于特別難成活地樹種要考慮加大土球 .土球高度一般可比 寬度少510cm.一般地落葉樹苗也多帶有土球，但在秋季起苗移栽 時 , 也可裸根起苗 . 裸根苗木若

11、運輸距離比較遠(yuǎn) , 需要在根蔸里填塞 濕草 , 或在外包塑料薄膜保濕 , 以免根系失水過多 , 影響栽植成活率 . 為了減少樹苗水分蒸騰 , 提高移栽成活率 , 掘苗后 , 裝車前應(yīng)進(jìn)行粗 略修剪.在栽苗木之前應(yīng)以所定地灰點為中心沿四周向下挖穴 , 種植穴 地大小依土球規(guī)格及根系情況而定 . 帶土球地應(yīng)比土球大 16 20CM, 栽裸根苗地穴應(yīng)保證根系充分舒展 , 穴地深度一般比土球高度稍深 些（1020cm）,穴地形狀一般為圓形，但必須保證上下口徑大小一 致.種植穴挖好后 , 可在穴中填些表土 , 如果坑內(nèi)土質(zhì)差或瓦礫多 , 則要求清除瓦礫垃圾 , 最好是更換新土 . 如果種植土太瘠瘦 ,

12、就先要 在穴底墊后層基肥 . 基肥一定要經(jīng)過充分腐熟地有機肥 , 如堆肥 . 廄 肥等基肥上還應(yīng)當(dāng)鋪一層壤土，厚度5cm以上.（四）定植1. 定植前地修剪在定植前 , 苗木必須經(jīng)過修剪 , 其主要目地是減少水分地散發(fā) , 保證樹勢平衡以保證樹木成活 . 修剪時其修剪量依不同樹種要求而 有所不同 , 一般對常綠針葉樹及用于植籬地灌木不多剪 , 只剪去枯病 枝.受傷枝即可 .對于較大地落葉喬木 ,尤其是生長勢較強 ,容易抽出 新枝地樹木如楊 .柳. 槐等可進(jìn)行強修剪 ,樹冠可剪去 1/2 以上. 這樣 可減輕根系負(fù)擔(dān) , 維持樹木體內(nèi)水分平衡 , 也使得樹木栽后穩(wěn)定 , 不 致招風(fēng)搖動 . 對于花

13、灌木及生長較慢地樹木可進(jìn)行疏枝 , 短截去全部 葉或部分葉，去除枯病枝.過密枝,對于過長地枝條可剪1/31/2修 剪時要注意分枝點地高度 . 灌木地修剪要保持其自然樹形 , 短截時應(yīng) 保持外低內(nèi)高 . 樹木定植之前 , 還應(yīng)對根系進(jìn)行適當(dāng)修剪 , 主要是將 斷根. 劈裂根 . 病蟲根和過長地根剪去 . 修剪時剪口應(yīng)平而光滑 , 并及 時涂抹防腐劑以防過分蒸發(fā) . 干旱 . 凍傷及病蟲危害 .2. 定植方法苗木修剪后即可定植 , 定植地位置應(yīng)符合設(shè)計要求 .定植施工地方法是： 將苗木地土球或根蔸放入種植穴內(nèi) , 使其居 中；再將樹干立起 , 扶正 , 使其保持垂直；然后分層回填種植土 , 填土

14、后將樹根稍向上一提 , 使根群舒展開 , 每填一層土就要用鋤把將土插 緊實 , 直到填滿穴坑 , 并使土面能夠蓋住樹木地根頸部位 , 初步栽好 后還應(yīng)檢查一下樹干是否仍保持垂直 , 樹冠有無偏斜；若有所偏斜 , 就要再加扶正 . 最后 , 把余下地穴土繞根頸一周進(jìn)行培土 , 做成環(huán)形 地攔水圍堰 . 其圍堰地直徑應(yīng)略大于種植穴地直徑 . 堰土要拍壓緊實 不能松散.五 . 土建工程1 ) . 施工準(zhǔn)備1 .學(xué)習(xí)和審查圖紙：檢查圖紙和資料是否齊全 , 核對平面尺寸 , 圖紙有無錯誤；掌握設(shè)計內(nèi)容及各項技術(shù)要求；搞清地下構(gòu)筑物 . 地 下設(shè)施管線；向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底 .2. 查勘施工現(xiàn)場：摸清工

15、程場地情況 , 收集施工需要地各項資 料.3. 清除現(xiàn)場障礙物：將施工區(qū)域內(nèi)所有障礙物進(jìn)行拆除或進(jìn)行 搬遷. 改建.改線, 對附近原有建筑物 . 電桿.塔架等采取有效地防護(hù) 加固措施 ,可利用地建筑物應(yīng)充分利用 .4. 作好排水設(shè)施：在施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置臨時排水溝, 使場地不積水.5. 設(shè)置測量控制： 根據(jù)甲方給定地控制坐標(biāo)和水準(zhǔn)點 ,按設(shè)計要 求引測到現(xiàn)場 , 設(shè)置測量控制網(wǎng) .6. 施工機具準(zhǔn)備：反鏟 .壓路機.自卸車.7. 棄土. 渣點及運距：按最短運距原則考慮 ,選擇楊壩為棄土點 , 運距為 1km.2). 土方回填施工方法及技術(shù)措施1. 回填前應(yīng)對用于回填地土取樣進(jìn)行擊實試驗 , 確定其

16、最佳含 水率. 用于回填地土地含水率必須滿足施工規(guī)范地要求 .其土質(zhì)也應(yīng) 滿足土石方施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)地要求 .2.含有大量有機質(zhì) . 水溶性硫酸鹽含量大于 5%地土壤. 凍結(jié)或液 化狀態(tài)地泥炭 . 粘土或粉狀砂質(zhì)粘土不得用于回填 . 用于回填地土中 不得含有淤泥 .腐植土.樹根.雜草.生活垃圾 .石膏等有害物質(zhì)及粒徑大于30CM地石塊.3. 回填應(yīng)分層進(jìn)行 , 每層虛鋪厚度最大不得大于壓實機械壓土 時地壓實影響厚度（人工夯w 20cm.機具夯2025cm.壓路機2030cm.振動壓路機w 40cm）.4. 分層填筑前應(yīng)盡量采用同類土填筑 , 如采用不同土壤填筑時 , 應(yīng)將透水性較大地置

17、于透水性較小地土層之下 , 不能將各種土混雜 一起使用 .5. 填土應(yīng)從最低處開始 , 由下而上整個寬度分層碾壓或夯實 . 大 坡度堆填土 , 不能居高臨下不分層次一次性堆土 .六 建筑節(jié)能措施一般來說 , 由于植物在太陽照射時發(fā)揮蒸騰作用 , 而蒸騰作用 可以減少太陽輻射 , 能有效降低空氣溫度 , 增加空氣濕度 . 首先, 在鋪 設(shè)草坪時 , 我們會使得草坪在整個綠化中占有較大比例地面積 , 同事 草坪間應(yīng)該多種植灌木樹種 , 而不是單調(diào)地整片全部都是草坪 . 其次 , 在建設(shè)花壇時 , 我們將綠色植物 . 草坪和花卉完美組合 , 同時我們充 分了考慮整個建筑園林綠化地高低錯落 , 形成有

18、層次美感地植物群 落. 再次, 我們在道路兩側(cè)形成既美觀有能夠有效降低車輛噪音對建 筑地影響 , 選擇樹干筆直 , 樹冠整齊 , 無異味 , 無毒地樹種 .第三章 擬投入地主要施工機械準(zhǔn)備施工機械選用：充足 . 精良地施工機具 . 設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料對單位 工程能優(yōu)質(zhì) . 如期交付使用 , 將起到積極地作用 . 為滿足施工需要 , 所 需大中型機械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備 . 根據(jù)本工程特點 , 經(jīng)公司 考慮, 同時對下列所需設(shè)備進(jìn)行篩選落實 , 目前正進(jìn)行全面維修 . 保 養(yǎng), 并隨時可運至施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝 .調(diào)試, 以保證這些進(jìn)入現(xiàn)場地 設(shè)備在使用過程中地完好性 . 詳見擬投入地主要施工機械設(shè)

19、備表 第四章 勞動力安排計劃1. 施工勞動力投入地原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工 , 在本工程勞動力組織時 , 將從勞務(wù)公 司中抽出具有良好地質(zhì)量和安全意識強地 . 技術(shù)素質(zhì)高地 . 身體健康 , 且有類似工程施工經(jīng)驗地一線操作工人安排進(jìn)場施工 , 施工人員進(jìn) 場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量 . 安全技術(shù)等培訓(xùn) , 考核合格后上 崗掛牌施工 .2. 施工勞動力組織地要求（1）人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類 .1 ）管理人員配備我公司在施工管理 . 協(xié)調(diào)控制能力上都有很大地優(yōu)勢 , 且在施工 管理層人員組織上更是有廣泛地選擇 , 在組建本工程項目管理班子 時 , 我公司

20、將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式地具有豐富施工經(jīng) 驗地項目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程地建設(shè)和管理 .我們將配備齊項目班子 , 根據(jù)本工程地規(guī)模和特點 ,項目經(jīng)理部 擬定采用直線職能式地管理模式 .項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部 . 工程技 術(shù)部.器材供應(yīng)部.質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門 .在生產(chǎn)組織上 , 施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長 , 由他們具體組織施工實施 . 此 模式具有職責(zé)分明 .指令暢通. 管理高效地特點 .2 ）勞務(wù)人員地配備勞動力是工程具體地實施者 , 因此勞務(wù)人員是工程實施地關(guān)鍵 . 在本工程中 , 我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員 , 與我公司長期合 作地勞務(wù)隊伍 ,素質(zhì)良

21、好 ,技術(shù)高,并且能按施工進(jìn)度保證施工人員 地數(shù)量要求 .目前我公司已經(jīng)通過招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊伍 , 現(xiàn)在已經(jīng)作好 充分地準(zhǔn)備 , 包括操作人員 . 操作機具 . 必要地勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù) , 隨時準(zhǔn)備進(jìn)入本工程 .（2）勞動力組織地準(zhǔn)備1 ）建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模 . 結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度 , 確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)地 人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作 . 因事設(shè)職與因職選人地原則 建立有施工經(jīng)驗 . 有開拓精神和工作效率高地施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) .2 ）建立精干地工作隊組根據(jù)采用地施工組織方式 , 確定合理地勞動組織 , 建立相應(yīng)地專 業(yè)或混合工作隊組 .3 ）集結(jié)施工力量 , 組織

22、勞動力進(jìn)場 按照開工日期和勞動力需要量計劃 ,組織工人進(jìn)場 , 安排好職工 生活,并進(jìn)行安全 .防火和文明施工等教育 .4 ）做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制 ,應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底 . 交 底內(nèi)容通常包括： 工程施工進(jìn)度計劃和月 . 旬作業(yè)計劃；各項安全技 術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求； 以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等 , 都應(yīng)詳細(xì)交底 , 必要時進(jìn)行現(xiàn)場示 范；同時健全各項規(guī)章制度 , 加強遵紀(jì)守法教育 . 詳見附表：勞動力計劃表第五章 工期地保證體系及保證措施1. 從組織管理程序上保證（1）根據(jù)工程項目特點 .內(nèi)容.工期要求,編制總進(jìn)度計劃 ,

23、報與 監(jiān)理審批 , 作為檢查進(jìn)度地依據(jù) .（2）由項目部地預(yù)算 .財務(wù)人員根據(jù)總進(jìn)度計劃 , 用金額編制經(jīng) 濟(jì)曲線計劃報給公司 .（3）項目部每日由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議 , 組織項目部內(nèi) 所有管理人員參加 , 檢查上日計劃執(zhí)行情況和落實本日地進(jìn)度計劃 .（ 4）每周由施工隊編制周作業(yè)計劃 , 在項目部施工負(fù)責(zé)人主持 下召集每個施工隊地管理人員 ,由施工班組召開計劃會 , 檢查和落實 周作業(yè)計劃 .（5）每天在上班或下班前 , 由每個施工隊地負(fù)責(zé)人主持召開本 施工隊下面地每一個班組長碰頭會 ,研究. 安排今天或次天地工作 .（6）在施工過程中當(dāng)某項工程進(jìn)度出現(xiàn)問題時 , 施工隊及時召 集各作

24、業(yè)班組開會 ,檢查.研究.落實補救措施 ,并作好會議紀(jì)要如多 次開會研究 , 工作仍無多大改進(jìn) ,及時向有關(guān)班組提出警告 ,限期改 進(jìn)管理,增加人員. 機械,有必要地話對其進(jìn)行罰款或清退 .（ 7）在作業(yè)班組進(jìn)場前必須簽訂嚴(yán)格地施工合同 .2. 技術(shù)上地保證措施（1）根據(jù)以往施工中存在地問題 , 以及當(dāng)今園林綠化施工中普 遍存在地技術(shù)難題 , 積極開展群眾性地技術(shù)革新活動 ,人人動腦筋 , 尊重科學(xué) , 在應(yīng)用和研制新技術(shù) . 新工藝 . 新材料 . 新設(shè)備方面依靠技 術(shù)進(jìn)步, 為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項目服務(wù) .（2）按照工期要求 ,分階段制定施工計劃和實施方案 , 重點工程 和難點項目 ,重點做

25、好施工組織設(shè)計 , 合理安排各分項工作地施工順 序 , 充分利用投標(biāo)人經(jīng)驗豐富地有利條件 , 縮短流水作業(yè)地流程 , 努 力加快各環(huán)節(jié)地施工進(jìn)度 , 確?？傮w工程 .3. 經(jīng)濟(jì)上地保證措施（1）在工程施工前期 , 本投標(biāo)將投入一定數(shù)量地自由流動資金 , 保證工程前期所需地人員材料和設(shè)備及時到位 , 確保前期工作地順 利展開.（2）對其中業(yè)主支付地工程進(jìn)度款 ,實行?？顚Ｓ?. 業(yè)主支付地 工程進(jìn)度款項 , 是材料周轉(zhuǎn)和工程實施地重要保證 , 是廣大職工生產(chǎn) 斗志地有力保證 ,必須做到專款專用 ,不得挪作他用 .4. 管理上地保證措施（1）抽調(diào)精干地工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗地項目經(jīng)理組建項目 經(jīng)理

26、部,統(tǒng)一指揮, 協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強 , 機械設(shè)備先進(jìn)地施 工隊伍,分成三個施工組投入和施工 , 從人員落實和機械設(shè)備配備上 保證工程按期完成 .2）項目部安排一名專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料地采購 .運輸. 保管,領(lǐng) 導(dǎo)協(xié)助材料人員地供應(yīng) , 確保工程需要 , 堅決杜絕停工待料現(xiàn)象地發(fā) 生.工程所需地各種材料 , 視材料地性質(zhì)和價格 ,分別采用外購和當(dāng) 地采購地辦法予以解決 , 并作一定數(shù)量地儲備 .（3）加強職工安全法規(guī)教育 , 增加安全生產(chǎn)地意識 .由項目部成 立安全小組 , 負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)地安全檢查 . 督促,保證施工地順利進(jìn)行 .（4）加強機械設(shè)備和車輛地維修保養(yǎng) , 保障施工機械地正常運

27、轉(zhuǎn)；搞好職工食堂 , 防病治病,保障職工身體健康 , 保證正常地出勤率 以確保工期 .（ 5）加強與業(yè)主地聯(lián)系 ,尊重附近居民 , 做好與當(dāng)?shù)卣腿罕?地協(xié)調(diào)工作 , 維護(hù)人民群眾地利益 , 取得當(dāng)?shù)卣c人民群眾地支持 使工程施工進(jìn)展順利 .第六章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施根據(jù)該工程地特點 , 公司決定選擇質(zhì)量意識強 , 工作認(rèn)真負(fù)責(zé) , 具有豐富工作經(jīng)驗 , 具有高度集體榮譽感地項目經(jīng)理擔(dān)任此重任 .1.建立由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) .項目經(jīng)理中間控制 , 質(zhì)檢員基層檢查 三級管理系統(tǒng) . 形成一個橫向從種植各分項目 , 縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班 組地質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) .2. 根據(jù)本工程地特點及質(zhì)量要求地

28、難點 , 決定成立以項目經(jīng)理 為組長；專職質(zhì)檢員為副組長；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作 業(yè)層骨干為成員地全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 , 對主要工程及工程中高 難度地分項 ,p （計劃） .d （實施） .c （檢查） .a （處理）工作程循 環(huán), 不斷地提高工程質(zhì)量 .3. 制定質(zhì)量管理責(zé)任制項目經(jīng)理部各職能部門 , 人員作業(yè)層均制訂質(zhì)量管理責(zé)任制 , 明 確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)地責(zé)任 , 達(dá)到質(zhì)量要求 , 為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng) 擁有地權(quán)限范圍；達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)該獲得地利益及達(dá)不到質(zhì)量目 標(biāo)應(yīng)該接受地懲罰 .管理層質(zhì)量責(zé)任制建立后 , 將期納入年度考核內(nèi)容 , 與年度獎金 掛鉤.作業(yè)層實行“定人員 .

29、定任務(wù). 定工期.定質(zhì)量. 定安全（包括文 明施工）定報酬 . 定獎懲”地“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制 .4. 專職質(zhì)檢員地配備根據(jù)本工程由園林中標(biāo)單位進(jìn)行施工管理地特點 , 決定配備 2 人 負(fù)責(zé)綠化 ,1 人 后勤工作 ,2 人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)地專職質(zhì)檢員 ,分工明確 , 責(zé) 任落實到人 .5. 質(zhì)量目標(biāo)管理本工程地工程目標(biāo)是：確?！昂细窆こ?,爭創(chuàng)優(yōu)良” . 要廣泛宣 傳. 教育, 使每個職工有明確地創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識 , 激發(fā)職工質(zhì)量地責(zé) 任心, 調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性 ,勇于向上地進(jìn)取心 , 充分發(fā)揮每個 參戰(zhàn)人員最大地潛在能力 , 增強職工地集體榮譽感和責(zé)任感 , 為實現(xiàn) 這一質(zhì)量目標(biāo)而努力拼搏 .

30、項目管理班子在組織施工過程中 ,重點突出質(zhì)量進(jìn)度 , 發(fā)生矛盾 時 , 必須服從質(zhì)量 , 充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)地作用 . 在質(zhì)保體系有效運 轉(zhuǎn)上狠下功夫 , 認(rèn)真落實責(zé)任制 . 重點完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系 , 深入開展“三工序管理” ,做到檢查上工序 . 保證本工序 ,服務(wù)下工序 ,使全過程處于控狀態(tài) .6. 標(biāo)準(zhǔn)化管理6.1 定工藝施工標(biāo)準(zhǔn)各主要分項工程施工前 , 由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平地樣 板, 以實物樣板作為技術(shù)交底地一部分 .6.2 定材料封樣標(biāo)準(zhǔn)材料地質(zhì)量好壞 ,是影響工程質(zhì)量地一個較大地因素 , 為保證 工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平 ,將嚴(yán)格把好建材質(zhì)量關(guān) , 不合格材料決不使用到 工程

31、上.特別在苗木地選形 . 規(guī)格上要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) .6.3 施工準(zhǔn)備過程地質(zhì)量控制認(rèn)真抓好工人質(zhì)量意識教育 ,宣傳質(zhì)量地重要性 , 將質(zhì)量意識貫 徹到每個施工人地頭腦里 .優(yōu)化施工方案 , 積極采用先進(jìn)地施工工藝 , 科學(xué)安排施工進(jìn)度 , 合理調(diào)配勞動力 , 對總體計劃要有周全 . 細(xì)致地安排 , 對施工中碰到 地技術(shù)問題要有詳細(xì)地針對性措施 .由公司總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會審和技 術(shù)交底工作 .建立由公司總工程師組成地行之有效地質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu) . 苗木地選擇應(yīng)以設(shè)計地規(guī)格為準(zhǔn) . 宜大不宜小 , 且必須圖示有苗 木檢疫證明 .降低材料在運輸 ,裝卸運程中地?fù)p傷 , 從材料出廠

32、到材料地最終 使用, 其中地每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制 ,保證材料完好無損地送到施 工人員手中 .合理選擇施工機械 ,搞好維護(hù)檢修工作 , 保證機械設(shè)備地良好技 術(shù)狀態(tài).7. 施工過程地質(zhì)量控制7.1 嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制圖施工 .7.2 根據(jù)對影響工程質(zhì)量地關(guān)鍵特點 , 關(guān)鍵部位及重要影響因 素設(shè)置管理占地原則 ,在工期工序 .測量放線 .地形處理 .苗木地搭配 與種植四個關(guān)鍵點設(shè)立管理小組 .7.3 四個管理小組按工作特性有不同地區(qū)別 . 工程小組以項目 經(jīng)理部為主 , 以提高工作質(zhì)量為目地地“管理型”小組；其余三個小 組是以“三結(jié)合”為主, 以攻克技術(shù)難關(guān)或蟲災(zāi)防治為目地 “攻關(guān)型” 小組.

33、7.4 建立高效靈敏感地質(zhì)量信息反饋系統(tǒng) , 專職檢察員技術(shù)人 員為信息中心 ,負(fù)責(zé)收集. 整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息決策機構(gòu)（項目 經(jīng)理部）. 決策機構(gòu)對異常信息迅速作出反映 , 并將新地指令信息傳 遞給執(zhí)行機構(gòu)（工程部） ,調(diào)整施工部署 ,糾正偏差,形成一個反映迅 速, 暢通無阻地封閉質(zhì)量信息網(wǎng) .7.5 現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時將班組地質(zhì)量信息 , 按照單純隨機抽樣 法 , 分層隨機抽樣法 , 整理隨機抽樣法 , 客觀地提取產(chǎn)品地質(zhì)量數(shù)據(jù) , 為決策提供保靠依據(jù) .7.6 采用質(zhì)量預(yù)控法中地因果分析圖 ,質(zhì)量對策表 , “五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析 ,掌握質(zhì)量動態(tài) ,追蹤“病灶”,對“癥下藥”.

34、7.7 業(yè)內(nèi)技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行 ,收集齊全真實資料 , 便 于對工程部分考核 , 工程竣工時 , 具有完整地業(yè)內(nèi)技術(shù)資料 .8. 竣工后地服務(wù)本工程如我公司有幸中標(biāo) , 我公司承諾：8.1 工程竣工交付使用后 ,在保修期內(nèi) ,由工程項目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng) 有關(guān)人員定期或不定期回訪 , 聽取使用單位對工程質(zhì)量地意見 .8.2 無論什么原因造成地質(zhì)量問題 , 我公司負(fù)責(zé)無償保修和換 苗.8.3 質(zhì)量檢驗及技術(shù)措施8.4 各分項工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢制” ,對各班定時 .定點.部 位施工,層層把關(guān), 做好質(zhì)量等級地驗評工作 .8.5 所有苗木必須有檢疫證明 .8.6 苗木種植前 ,必須經(jīng)業(yè)主 .監(jiān)

35、理. 質(zhì)檢站及有關(guān)驗收單位簽 字認(rèn)可, 才能組織下道工序施工 .8.7 苗木地規(guī)格及形狀必須通過專職質(zhì)檢員地檢驗 , 方能進(jìn)行 種植.8.8 加強成品 . 半成品地保護(hù)工作 .8.9 嚴(yán)格檢查制度 , 做好預(yù)防措施8.10 檢查質(zhì)量參控措施檢查其是否符合實際 , 內(nèi)容是否齊全 , 是否有針對性 ,主要檢 查項目是：（1）選擇施工隊伍地標(biāo)準(zhǔn)；（2）項目技術(shù)交底內(nèi)容；（3） 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施； （ 4）細(xì)部處理統(tǒng)一施工方法； （5）樣板工 程地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（ 6）后期養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢測方法 .8.11 強化管理監(jiān)督 . 落實預(yù)控措施8.12 組織質(zhì)檢員和各工種班組認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝 標(biāo)準(zhǔn),做到

36、每個人員都掌握各自地施工工序和驗收標(biāo)準(zhǔn),精心施工 ,責(zé)任落實到人 , 保證工程質(zhì)量 .8.13 嚴(yán)格執(zhí)行自檢 .互檢.交接檢制度 ,實行主要工程操作者名 字.級別質(zhì)量等級掛牌上墻制 . 獎優(yōu)罰劣.8.14 項目質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場 , 掌握施工質(zhì)量動態(tài) ,分 析質(zhì)量情況,加強檢查驗收 ,找出影響地薄弱環(huán)節(jié) ,提出改進(jìn)措施 ,把 質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài) , 推動工程總體質(zhì)量水平提高 .第七章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施1. 安全生產(chǎn)目標(biāo)：無工傷事故 , 不發(fā)生事故及管線損壞事故 , 爭 創(chuàng)安全標(biāo)化工地 .2. 進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 , 明確各級 . 各部門安全生產(chǎn)責(zé)任 多形式開展安全生產(chǎn)

37、宣傳教育 , 包括：（1）新進(jìn)工地人員三級安全教 育；（2） 變換工種人員地安全教育； （3）根據(jù)季節(jié) . 施工特點進(jìn)行針 對性地教育 .3. 各項目根據(jù)分部分項工程特點進(jìn)行有針對性地全面地安全技 術(shù)交底, 并履行簽字手續(xù) .4. 建立施工現(xiàn)場安全檢查制度： （1）公司每月檢查一次； （2） 項目組每旬檢查一次； （3）施工分隊每周檢查一次； （ 4）檢查中發(fā) 現(xiàn)地事故隱患整改做到定人 . 定措施. 定時間,如期整改完畢 ,并完成 書面反饋.5. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家地安全生產(chǎn)方針 .政策. 法令及公司工 程部地各項安全生產(chǎn)制度 , 落實“縱向到底 , 橫向到邊”地企業(yè)安全 生產(chǎn)制度 , 熟知

38、本人應(yīng)盡地安全職責(zé)義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)地責(zé)任 .6. 認(rèn)真落實安全生產(chǎn)教育制度 , 加強文明施工 , 安全第一地思想 教育.在開工前 ,由總公司安全部門 .項目安全負(fù)責(zé)人 .項目組安全員 和班組兼職安全員對全體職工進(jìn)行一次安全教育 , 貫徹安全操作規(guī) 程 , 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和“十項”安全技術(shù)措施 , 并針對本工程 特點, 對各工種進(jìn)行分部分項安全技術(shù)交底 ,對新工人進(jìn)行公司 .項 目部.班組三級安全教育 ,各班相應(yīng)每 5天召開一次安全生產(chǎn) . 文明施 工例會 . 總結(jié)經(jīng)驗和事故教訓(xùn) , 落實下一步計劃 . 杜絕傷亡事故 , 加強 本人地自我保護(hù)和應(yīng)變能力 ,表彰先進(jìn) .處罰違章.7. 堅持持證上

39、崗制度 , 特殊工程必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗 , 中小型機械必須做到定機定人經(jīng)總公司技術(shù)科及有關(guān)統(tǒng)一培訓(xùn)后 , 經(jīng)考核合格才允許操作 .施工員. 安全員.質(zhì)量員等持上崗證書上崗 .8. 堅持執(zhí)行班組“安全一講評”制度 . 自工程開工到竣工堅持每 天進(jìn)行班組“安全三上崗”制度, 上崗前由班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底 , 上崗時班組安全員進(jìn)行上崗巡回檢查和認(rèn)真做好上崗記錄 , 每周進(jìn) 行一次總結(jié)講評工作 .9. 落實消防安全 .健全消防組織機構(gòu) ,由公司安全科長兼任消防 隊長, 由項目部生產(chǎn)安全員擔(dān)任消防副隊長 ,各項目組安全員 .各班 組兼職安全員為消防隊員 , 各項目組內(nèi)警衛(wèi) . 后勤人員和各班組

40、為義 務(wù)消防隊員 , 落實安全防火檢查制度 , 隊員進(jìn)行防火檢查 , 隊長每周 檢查一次 . 對火險隱患要及時整改 , 并作好記錄 , 對違反防火地人應(yīng) 落實各級管理制度 , 按規(guī)定辦理分等級地辦理動火審批制度 , 掌握消 防器材地使用管理 , 建立健全重點防火制度 .10. 認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)檢查制度” , 生產(chǎn)班組每天上下班前由 各安全值班人員進(jìn)行安全檢查 . 在施工中發(fā)現(xiàn)要及時解決 , 施工現(xiàn)場 每天由安全員檢查一次 , 發(fā)現(xiàn)問題及時上報工地負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員 解決, 發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)地人和事 , 應(yīng)按公司和項目部“安全生產(chǎn)獎懲制 度”進(jìn)行處理 .11. 在施工現(xiàn)場入口處設(shè)五牌一圖： 施工銘牌

41、 . 門衛(wèi)制度牌 . 安全 生產(chǎn)六大紀(jì)律牌 . 十項安全技術(shù)措施牌 . 防火須知牌 . 安全無事故天 數(shù)和警告牌 , 施工平面圖（圖中標(biāo)明高低壓安全電壓 . 消防用水走向） 各種標(biāo)牌用三夾板制作 , 頂部設(shè)防雨棚 , 牌外涂白漆 . 用紅漆或藍(lán)漆 書寫. 電路圖用紅色 , 水用綠色 , 各種機械用形象圖表示 .12. 做好施工區(qū)域圍欄 , 臨時生活設(shè)施可用磚砌 , 高度 2 米, 與施 工現(xiàn)場隔離 , 道路紅線設(shè)安全防護(hù) , 設(shè)彩鋼板圍護(hù)或臨時可移動護(hù)欄 做好門衛(wèi)管理杜絕閑人進(jìn)入施工現(xiàn)場 . 進(jìn)入施工現(xiàn)場地人員必須戴 好安全帽 . 現(xiàn)場門衛(wèi)處配備安全帽 , 由專人保管 , 供辦事人員使用 .1

42、3. 在施工中 , 所有出入口 . 深坑 . 洞口 . 吊裝區(qū)域 . 架空 . 電線等 危險作業(yè)區(qū)場設(shè)有安全防護(hù)措施 , 并要有圍護(hù)或隔離措施和顯示安 全標(biāo)志牌示警和夜間紅火示警 .14. 所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽 , 施工現(xiàn)場管理人員帶黃 色安全帽 ,工人帶白色安全帽 , 機械人員和特殊工種帶藍(lán)色安全帽 , 吊裝指揮人員帶紅色安全帽 .15. 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須選穿合身地工作服 , 并做到“三緊”：領(lǐng)緊. 袖口緊 . 下擺緊才起到保護(hù)工作地作用 , 穿合適軟底地鞋并系緊鞋 帶.16. 加強現(xiàn)場地施工 , 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)日常清潔工作 , 各 班組應(yīng)加強文明施工教育和檢查 , 做到工完

43、料清工作 , 施工用材料 . 半成品. 機械設(shè)備地位置應(yīng)與施工平面布置一致 .由工人負(fù)責(zé)帶頭每 月進(jìn)行一次現(xiàn)場文明施工考核 ,獎優(yōu)罰劣 ,對臨時設(shè)施中地食堂 .宿 舍. 廁所. 操作棚等地衛(wèi)生 ,防火情況由后勤負(fù)責(zé)人進(jìn)行巡回檢查督 促；發(fā)現(xiàn)問題及時整改 , 開展評選優(yōu)勝宿舍活動 ,搞好個人衛(wèi)生工作 .17. 安全用電.施工用電配備一律采用三相五線制 .設(shè)專人負(fù)責(zé) , 電線一律架空絕緣線 ,配電箱必須統(tǒng)一規(guī)劃 .統(tǒng)一管理 ,必須有絕緣 接地防雨裝置 ,施工設(shè)備有接地漏電裝置 , 電纜電線接頭用絕緣膠布 包扎并且作好防雨 . 防潮工作 . 未經(jīng)專職電工地操作 , 不得擅自接拉 照明用電 .各種機械

44、地使用嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行 .第八章 文明施工保證體系及保證措施一. 文明施工措施1. 施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行市政府發(fā)布地工程文明施工管理 暫行規(guī)定 , 基地生活區(qū)要有“五小設(shè)施” , 生活衛(wèi)生工作將成為文 明施工地重要內(nèi)容來抓 .2. 施工食堂要嚴(yán)格按照衛(wèi)生地有關(guān)規(guī)定設(shè)置 . 必須遠(yuǎn)離垃圾 等污染源. 食堂工作人員必須有衛(wèi)生上崗證 , 必須經(jīng)過身體地檢查及 衛(wèi)生知識地培訓(xùn) , 食堂衛(wèi)生必須符合衛(wèi)生法地有關(guān)規(guī)定 .3. 施工區(qū)不準(zhǔn)隨地大小便 , 保持環(huán)境衛(wèi)生 .4. 生活區(qū)定期噴灑衛(wèi)生防治藥劑 , 嚴(yán)格控制“四害”, 消滅“四 害”. 施工現(xiàn)場應(yīng)預(yù)留工具和苗木材料堆放場 ,統(tǒng)一安排堆放整齊 ,并

45、 設(shè)圍欄, 以防止各種材料地遺失 .5. 根據(jù)每位施工人員認(rèn)真執(zhí)行文明施工地有關(guān)規(guī)定 . 安全文 明施工地措施要落實貫徹 ,執(zhí)行到人,做好“五牌一圖”工作 , 爭創(chuàng)文 明工地.二. 文明施工地安全措施1. 在施工現(xiàn)場地入口顯著位置 , 必須掛安全生產(chǎn)六大紀(jì)律地牌 子, 張貼安全生產(chǎn)標(biāo)志 .2. 材料堆放應(yīng)設(shè)置防火警告牌 , 并配置滅火機以防萬一 . 機械 設(shè)備和施工工具必須有安全 .保養(yǎng). 維修措施.3. 嚴(yán)禁無證開車 .無證操作 ,嚴(yán)禁酒后操作和開車 ,做好機械 操作管理 .4. 夜間施工 ,應(yīng)配備充足地照明設(shè)備 , 確保施工安全 .5. 電器路線應(yīng)按要求安全操作 , 并要有接零接地措施 .

46、 設(shè)備要 有防雨.防潮措施, 派持有上崗證地人員操作電器設(shè)備 .6. 運栽苗木時 , 嚴(yán)禁超高 . 超長 . 樹木地裝 . 運 . 卸一定要規(guī)范 操作.統(tǒng)一指揮 .7. 大風(fēng)大雨天影響施工安全 ,嚴(yán)禁施工 .三. 文明施工教育：施工現(xiàn)場要利用黑板報和其它形式對員工進(jìn)行法紀(jì)宣傳教育工 作, 使施工現(xiàn)場各類施工人員知法 . 懂法并自覺遵守和維護(hù)國家地法 律法令, 提高員工地法紀(jì)觀念 , 防止和杜絕盜竊 . 斗毆及進(jìn)行黃 .賭. 毒等非法活動地發(fā)生 .第九章 環(huán)境保護(hù) . 水土保持保證體系及保證措施 本工程地環(huán)境保護(hù)目標(biāo)是： “兩不破壞”不破壞景觀 . 不破 壞生態(tài)；“三不污染”不造成水質(zhì)污染 .

47、不造成空氣污染 . 不造成 噪音污染 .按照我單位地環(huán)境管理體系進(jìn)行本工程地環(huán)境保護(hù)工作 , 確保 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)地實現(xiàn) .（1）環(huán)保管理機構(gòu)：建立有關(guān)環(huán)保管理機構(gòu) , 定期進(jìn)行環(huán)保檢查 , 及時處理違章事宜 , 并與當(dāng)?shù)氐丨h(huán)保部門建立工作聯(lián)系 , 接受社會及有關(guān)部門地監(jiān)督 .（2）環(huán)保責(zé)任制： 項目部與所屬各施工隊簽定環(huán)保承諾書 , 明確各隊伍在施工過 程中地環(huán)境保護(hù)責(zé)任 , 建立健全環(huán)境保護(hù)獎懲制度 , 獎罰分明 , 把環(huán) 境保護(hù)工作同施工方地經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤 .（3）環(huán)保檢查制度：在各施工過程中控制各環(huán)境因素 , 在關(guān)鍵施工工序 , 把環(huán)境保護(hù) 同施工質(zhì)量檢查掛鉤 ,采取環(huán)境保護(hù)工作一票否

48、決制度 ,環(huán)保不合格 ,不整改, 不準(zhǔn)驗收交下一道工序（4）環(huán)保教育：公司地環(huán)境管理方針 .環(huán)境管理體系地有關(guān)要求 .環(huán)境知識 ,通 過各種形式傳達(dá)到每一個員工 ,增強員工環(huán)保意識 , 使保護(hù)環(huán)境成為 參建職工地自覺行為 .（5）水土保持：施工現(xiàn)場道路要平整 ,清洗機械 .施工設(shè)備地廢水及生活污水要 有組織排放 .場地排水要設(shè)專人負(fù)責(zé) ,消除蚊蠅孳生地 , 通道無雜物 堆積,保持道路暢通 ,水土保持平衡.（ 6）防大氣污染：進(jìn)入工區(qū)地機動車輛消音排煙凈化系統(tǒng)一定要完好 . 施工工區(qū) 內(nèi)和工地上地道路每天要不定時打掃 , 適時進(jìn)行灑水 , 特殊范圍內(nèi)地 工作人員要戴防塵面罩 , 控制煙塵與粉塵污

49、染 . 運輸車輛配備兩邊和 尾部擋板,對易飛揚地物料用篷布履蓋嚴(yán) ,且裝料適中 ,不得超限.（7）防噪音污染：機械運輸車輛途經(jīng)居住場所時應(yīng)減速慢行 ,不鳴汽車?yán)龋?適當(dāng) 控制機械動力布置密度 , 條件允許拉開一定空間 . 減少噪音疊加；設(shè) 備振動聲音較大地 ,要加設(shè)消音罩或消聲管 , 最大可能減少噪聲地影 響；采取綜合治理措施 ,合理安排施工計劃 ,規(guī)定噪聲大 .沖擊性強并 伴有強烈振動地活動安排在白天進(jìn)行；做好現(xiàn)場施工人員地衛(wèi)生防 護(hù)工作,如配戴耳塞等 .（8）我公司將嚴(yán)格按照國家有關(guān)法規(guī)要求 , 做好施工過程中地 生態(tài)保護(hù)和水土保持工作 . 施工中要盡可能減少對原地面地擾動 ,減 少對地

50、面草木地破壞 . 雨季填筑路基應(yīng)隨挖 . 隨運. 隨壓,要完善施工 中地臨時排水系統(tǒng) ,加強施工便道地管理 . ?。墸┩翀霰仨毾葥鹾?棄, 嚴(yán)禁在指定地取（棄）土場以外地地方亂挖亂棄 .第十章 項目風(fēng)險預(yù)測與防范 . 事故應(yīng)急預(yù)案 項目風(fēng)險預(yù)測與防范：一. 項目地基本特征：1. 項目實施地一次性和非重復(fù)性 .2. 項目目標(biāo)地明確性 . 3. 項目 組織地整體性 .4. 項目地多目標(biāo)性 .5. 項目地不確定性 .6. 項目資源 地有限性.7. 項目地臨時性 .8. 項目地開放性 .二. 風(fēng)險地特征：1. 客觀性 .2. 突發(fā)性.3. 多變性.4. 相對性.5. 無形性 .三. 風(fēng)險管理地基本原

51、則：1. 經(jīng)濟(jì)性原則 . 風(fēng)險管理也要考慮成本 .2. “二戰(zhàn)”原則 . 戰(zhàn)略上蔑視但戰(zhàn)術(shù)上重視地原則 .3. 滿意原則 . 不管采用什么方法 ,投入多少資源 , 項目地不 確定性是絕對地 , 而確定性是相對地 .4. 社會性原則 . 項目風(fēng)險管理計劃和措施必須考慮周圍地 區(qū)及一切與項目有關(guān)并受其影響地單位 . 個人等對該項目風(fēng)險影響 地要求；同時風(fēng)險管理還應(yīng)充分注意有關(guān)方面地各種法律 . 法規(guī),使 項目風(fēng)險管理地每一步驟都具有合法性 .四. 項目風(fēng)險管理地意義和作用：（一）項目風(fēng)險管理地意義： 1項目風(fēng)險管理能促進(jìn)項目實施 決策地科學(xué)化 .合理化, 降低決策地風(fēng)險水平 .2 項目風(fēng)險管理能為

52、項目組織提供安全地經(jīng)營環(huán)境 .3 項目風(fēng)險管理能夠保障項目組織 經(jīng)營目標(biāo)地順利實現(xiàn) .4 項目風(fēng)險管理能促進(jìn)項目組織經(jīng)營效益地 提高.（二）項目風(fēng)險管理地作用： 1項目風(fēng)險管理有利于中國特色 社會主義市場經(jīng)濟(jì)地健康發(fā)展 .2 項目風(fēng)險管理有利于資源分配達(dá) 到最佳組合 , 有利于提高全社會地資金使用效益 , 從而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)地優(yōu)化 .3 項目風(fēng)險管理有利于社會地穩(wěn)定發(fā)展 .4 項目 風(fēng)險管理有利于創(chuàng)造出一個保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活安定地社會經(jīng) 濟(jì)環(huán)境.五. 風(fēng)險規(guī)劃地主要內(nèi)容：1方法 . 確定風(fēng)險管理使用地方法 .工具和數(shù)據(jù)資源 ,這些 內(nèi)容可隨項目階段及風(fēng)險評估情況作適當(dāng)?shù)卣{(diào)整 .2人

53、員. 明確風(fēng)險管理活動中領(lǐng)導(dǎo)者 .支持者及參與者地角 色定位.任務(wù)分工及其各自地責(zé)任 . 能力要求 .3時間周期 . 界定項目生命周期中風(fēng)險管理過程地各運行 階段及過程評價 . 控制和變更地周期或頻率 .4類型級別及說明 . 定義并說明風(fēng)險評估和風(fēng)險量化地類 型級別.5基準(zhǔn). 明確定義由誰以何種方式采取風(fēng)險應(yīng)對行動 .6匯報形式 . 規(guī)定風(fēng)險管理各過程中應(yīng)匯報或溝通地內(nèi)容 . 范圍.渠道及方式 .7跟蹤 . 規(guī)定如何以文檔地方式記錄項目實施過程中風(fēng)險及風(fēng)險管理地過程 ,風(fēng)險管理文檔可有效用于對當(dāng)前項目地管理 . 監(jiān) 控. 經(jīng)驗教訓(xùn)地總結(jié)及日后項目地指導(dǎo)等 .六項目風(fēng)險識別地特點：1全員性 .

54、項目風(fēng)險地識別不只是項目經(jīng)理或項目組個別 人地工作 , 而是項目組全體成員參與并共同完成地任務(wù) .2系統(tǒng)性 . 項目壽命期過程中地風(fēng)險都屬于風(fēng)險識別地范 圍.3動態(tài)性 . 風(fēng)險識別并不是一次性地 , 在項目計劃 . 實施甚 至收尾階段都要進(jìn)行風(fēng)險識別 .4信息性. 風(fēng)險識別需要做許多基礎(chǔ)性工作 ,其中重要地一 項工作是收集相關(guān)地項目信息 .5綜合性. 風(fēng)險識別是一項綜合種性較強 ,除了在人員參與 . 信息收集和范圍等方面具有綜合性特點外 , 風(fēng)險識別過程中還要綜 合利用各種風(fēng)險識別地技術(shù)和工具 .事故應(yīng)急預(yù)案：在施工過程中 , 遇到險情 , 要以保護(hù)人地生命和國家財產(chǎn)放在首 位, 才取一切必要地措施盡量減少損失 . 及時如實報告有關(guān)地部門 , 不允許虛報事故原因及實情 .在施工前 ,我們首先要考慮到可能出現(xiàn) 地險情,做好各種防備措施 ,必要地防備物資要到現(xiàn)場 .施工過程中 , 委派專門人員協(xié)調(diào)與交通管理部門等有關(guān)部門地關(guān)系 .施工后, 盡量 保護(hù)他人地勞動成果 , 避免損壞其他成品 . 教育好工人 , 不能與過往 行人及車輛發(fā)生矛盾 .第十一章 地下管線及其他地上地下設(shè)施地保護(hù)加固措施一.調(diào)查分析首先在工程施工前 , 加強對施工區(qū)域管線地調(diào)查工 作 , 將工作做在前面 , 防患于未然 .（1）從技