本溪市中心醫(yī)院門診樓擴(kuò)建工程室內(nèi)裝修施工組織設(shè)計(jì)

1、目 錄第一章 編制依據(jù) 4第二章 總體概述(施工程序總體設(shè)想及施工段劃分) 6第三章 施工部署 9一、各項(xiàng)管理目標(biāo) 9二、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 9三、施工總體部署 19第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度及保證措施 24一、施工進(jìn)度計(jì)劃安排 24二、本工程各階段進(jìn)度保證措施 27第五章 勞動力和材料投入計(jì)劃及保證措施 32 一、勞動力投入計(jì)劃與保障措施 32二、材料供應(yīng)計(jì)劃與保證措施 36第六章 主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及保證措施 41 一、主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃 41 二、主要施工機(jī)械保證措施 41第七章 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施安排 43第八章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方

2、案 47一、施工總要求 47二、石材地面鋪裝工程 47三、地磚粘貼工程 50四、墻磚鋪貼工程 52五、輕鋼龍骨礦棉板吊頂工程 55六、輕鋼龍骨石膏板吊頂工程 58七、乳膠漆工程 61八、玻璃制品安裝工程 64第九章 安全文明施工、環(huán)境保護(hù)措施 69 一、安全、文明施工措施 69二、環(huán)境保護(hù)措施 83第十章 質(zhì)量保證措施 91一、質(zhì)量管理體系 91二、質(zhì)量保證措施 101三、工程質(zhì)量通病、原因分析和防治措施 118四、質(zhì)量技術(shù)相關(guān)的冬期施工方案 131五、成品、半成品保護(hù)措施 134第十一章 新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用 138第十二章 保修措施及承諾 140 一、保修組織機(jī)構(gòu) 140 二、保證業(yè)

3、主對工程各功能正常使用的培訓(xùn) 144 三、發(fā)放裝飾工程保修證書 145 四、工程回訪 147 五、保修項(xiàng)目及準(zhǔn)備 150 六、保修響應(yīng) 150 七、保修抵押金 150 八、投訴受理 151 九、保修承諾 152附件 附表1 施工進(jìn)度計(jì)劃表 153 附表2 勞動力計(jì)劃表 154 附表3 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 155附表4 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 156 附表5 臨時(shí)用地表 157附表6 施工總平面布置圖 158 第一章 編制依據(jù)一、本次工程的招標(biāo)文件、答疑文件和其它相關(guān)文件。二、依據(jù)施工范圍裝飾工程量清單及可預(yù)見的深化設(shè)計(jì)方案。三、對施工現(xiàn)場的考察并結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、周

4、邊環(huán)境和有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的要求。四、國家、行業(yè)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程。國家、主要法律、法規(guī)：名 稱標(biāo) 準(zhǔn) 號中華人民共和國建筑法中華人民共和國安全法中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法主要施工規(guī)程、國家標(biāo)準(zhǔn)名 稱標(biāo) 準(zhǔn) 號建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50184-93建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例GB-18580-2001行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)名 稱標(biāo) 準(zhǔn) 號建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJG46-88建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002國家、行業(yè)頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)名 稱標(biāo)準(zhǔn)號建筑

5、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GBJ50210-2001建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ50209-2002工程測量規(guī)范GBJ50026-93建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GBJ16-87(2001版修訂版)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接工程JGJ81-91木結(jié)構(gòu)工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范GBJ206-83建筑電氣工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ303-88五、企業(yè)文件（一）、我公司制定的編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法（二）、我公司制定、頒發(fā)的施工現(xiàn)場管理工作實(shí)施細(xì)則第二章 總體概述(施工程序總體設(shè)想及施工段劃分)一、工程簡介（一）、工程名稱：本溪市中心醫(yī)院門診樓擴(kuò)建工程室內(nèi)裝修。（

6、二）、工程地點(diǎn)：原中心醫(yī)院院內(nèi)（三）、建筑面積：22069.11 （四）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格（五）、文明施工要求：達(dá)到本溪市施工現(xiàn)場安全文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。二、工程概況本工程項(xiàng)目建筑用途為中心醫(yī)院門診樓。整個(gè)建筑風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)、豐富，所用材料定位準(zhǔn)確、設(shè)施完整。西側(cè)是內(nèi)科住院樓，南側(cè)是本溪市地稅局，東側(cè)為眼科門診樓。施工期間為了不影響院內(nèi)、院外職工的正常生活和休息，尤其是患者的正常治療，我公司將加大投入安全文明施工力度，尤其是降噪防塵方面更要值得注意。三、主要裝修內(nèi)容（一）地面花崗巖鋪設(shè)、地面地磚鋪設(shè)、自流平、塑膠地板鋪設(shè)、地磚踢腳白鋼踢腳線、不銹鋼欄桿扶手。（二）衛(wèi)生潔具安裝（三）電器管線及配件與燈具敷

7、設(shè)安裝。 (四)實(shí)木門安裝（五）墻面大白乳膠漆、墻面飾面板、瓷磚粘貼、干掛石材、不銹鋼玻璃隔斷。（六）天花大白乳膠漆、礦棉板吊頂、石膏板(防水石膏板)吊頂。四、任務(wù)范圍的理解招標(biāo)文件提供的施工圖紙、工程量清單所包含的裝飾工程作業(yè)內(nèi)容及為保證作業(yè)完成所必須的措施項(xiàng)目。（一）工程質(zhì)量等級合格(發(fā)包方以竣工驗(yàn)收評定的并報(bào)本溪市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案的工程質(zhì)量等級為準(zhǔn))。（二）工期本標(biāo)段工期為102日歷天。按照招標(biāo)文件要求擬定開工日期2010年9月20日，竣工日期2010年12月30日。五、本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)（一）、本工程采用墻面地面石材、地面與墻面磚、礦棉板、塑膠地板、玻璃隔墻、門及門套、乳膠漆用

8、量大，材料保管及二次搬運(yùn)任務(wù)量大。（二）、因含冬雨季施工，保護(hù)措施難度較大。（三）、工作面大，成品保護(hù)難度大。（四）、工期緊，考慮到技術(shù)準(zhǔn)備，組織材料供應(yīng)，工序等工作需要的準(zhǔn)備時(shí)間長，實(shí)際留給現(xiàn)場施工作業(yè)的時(shí)間少，特別應(yīng)考慮與專業(yè)分包單位之間交叉作業(yè)會影響工程進(jìn)度。（五）、本工程12月份竣工，后期施工階段屬于冬季施工，應(yīng)充分考慮冬季施工保證措施，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。（六）、本工程地處重要地段，因交通時(shí)間限制，會給材料運(yùn)輸帶來不便等問題，因此必須充分考慮合理安排作業(yè)時(shí)間和材料進(jìn)場時(shí)間，以免影響工程進(jìn)度。（七）、現(xiàn)場盡量減少化學(xué)危險(xiǎn)品庫房品存放時(shí)間，必須合理安排危險(xiǎn)品現(xiàn)場使用和采購時(shí)間。（八）、

9、施工現(xiàn)場涉及大量垂直運(yùn)輸工作，施工高峰期間可能會影響材料及時(shí)運(yùn)送到作業(yè)區(qū)，要求組織專業(yè)運(yùn)輸隊(duì)伍，合理安排運(yùn)輸時(shí)間。（九）、本工程為永久性公共建筑，又是醫(yī)院項(xiàng)目。所以環(huán)保要求高，擬選用的全部裝飾材料必須為環(huán)保材料。第三章 施 工 部 署為使中心醫(yī)院門診樓擴(kuò)建工程室內(nèi)裝修工程在保證質(zhì)量、保證安全、保證環(huán)保前提下按期竣工，讓建設(shè)單位滿意，我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目的施工管理模式，并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行施工管理。一、各項(xiàng)管理目標(biāo)（一）、施工組織管理控制目標(biāo)：為確保實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件中的所有要求，我單位堅(jiān)持“質(zhì)量第一，安全第一”的雙重方針，保證實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃目標(biāo)。（二）、質(zhì)量目標(biāo)確保本工程質(zhì)量100%達(dá)到“合格”，通過

10、建立本工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制流程，以及必要的經(jīng)濟(jì)投入保證，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（三）、安全目標(biāo)杜絕傷殘重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故，輕傷害率控制在1以下，達(dá)到文明工地驗(yàn)收條件。（四）、工程進(jìn)度目標(biāo)通過采用先進(jìn)、合理、可行的施工方法和嚴(yán)格的施工管理，以及勞動力、材料、機(jī)具的優(yōu)化配置，確保按招標(biāo)文件要求的工期，完成施工任務(wù)。（五）、現(xiàn)場文明施工目標(biāo)堅(jiān)持文明施工的組織原則，控制環(huán)境污染、創(chuàng)造綠色環(huán)境、建設(shè)綠色工程。二、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1項(xiàng)目經(jīng)理管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則：按照項(xiàng)目法施工，由公司派出具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程情況及創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)選

11、擇施工管理人員組建成該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，代表公司負(fù)責(zé)對該工程全過程進(jìn)行管理，履行合同，履行法律職責(zé)。2項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目主管工程師組成，負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策重大事宜。對工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明施工等負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對工程全面負(fù)責(zé)，并對公司負(fù)責(zé)，其余人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。經(jīng)理部下設(shè)安全員、技術(shù)員、質(zhì)量員、預(yù)算員，材料員。3項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各階段施工任務(wù)，以公司專業(yè)人員為主，組建精干分項(xiàng)工程施工作業(yè)隊(duì)，進(jìn)行加強(qiáng)管理，確保圓滿的完成施工任務(wù)。（二）、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置若我公司能榮幸中標(biāo)建設(shè)，公司將迅速組建中心醫(yī)院擴(kuò)建裝修工程施工項(xiàng)目部，代表公司履行施工合同，

12、承擔(dān)施工承包責(zé)任。1中心醫(yī)院門診樓擴(kuò)建室內(nèi)裝修工程施工項(xiàng)目部實(shí)施承包管理，項(xiàng)目經(jīng)理為公司授權(quán)法人代表，負(fù)責(zé)本工程總體指導(dǎo)，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)、經(jīng)營。2各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)要嚴(yán)格服從施工項(xiàng)目部各職能部的管理和指導(dǎo)，統(tǒng)一在 “橫向到邊，豎向到底”系統(tǒng)管理下，開展各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動，確保本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序、有條不紊。3鑒于本工程的重要性和復(fù)雜性，派譴公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員中一名副經(jīng)理，具有中級技術(shù)職稱，住建部一級建造師資質(zhì)，曾主持過多項(xiàng)大型工程施工工程的同志擔(dān)任本標(biāo)段工程施工項(xiàng)目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)工作，對本工程“質(zhì)量、安全、工期、成本、服務(wù)”等全面負(fù)責(zé)。4施工項(xiàng)目部工程師由具有工程師職稱，經(jīng)驗(yàn)豐富

13、，全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量等施工管理工作。5.施工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理行政副經(jīng)理技術(shù)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部綜合部 電工作業(yè)隊(duì)瓦工作業(yè)隊(duì)油工作業(yè)隊(duì)木工作業(yè)隊(duì)水工作業(yè)隊(duì)幕墻作業(yè)隊(duì)力工作業(yè)隊(duì)施工項(xiàng)目（三）、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職能分工及職責(zé)項(xiàng)目施工中貫徹執(zhí)行項(xiàng)目法施工的各項(xiàng)管理辦法，既以工程項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為主體，以項(xiàng)目成本核算制為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營模式，具體施行了“一次性、全過程、兩層分離、與生產(chǎn)要素動態(tài)結(jié)合”的原則。并以“施工管理中心和成本控制中心”的職責(zé)定位來組成項(xiàng)目經(jīng)理部。1項(xiàng)目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項(xiàng)目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期環(huán)保和勞務(wù)分

14、包及成本控制負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)等。主要有以下幾方面：（1)主持全面工作，對兩個(gè)文明建設(shè)負(fù)責(zé)。（2)對工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、行政安全、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。（3)組織上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，對副職工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)。（4)做好與總包及各項(xiàng)目建設(shè)單位的配合工作，定期召集或委托召開裝飾施工部班子會。（5)履行承包責(zé)任，代表公司與專業(yè)生產(chǎn)廠家簽訂委托加工合同，對施工工程進(jìn)度全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間關(guān)系，協(xié)調(diào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的工作關(guān)系。2項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主抓安全、文明施工、生產(chǎn)進(jìn)度、資源配置和隊(duì)伍管理，負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位

15、的接口協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核，分管生產(chǎn)部。主要有以下幾方面：（1)協(xié)助經(jīng)理主管施工生產(chǎn)工作，深入現(xiàn)場組織指揮施工生產(chǎn)，落實(shí)工程進(jìn)展，解決施工中存在的問題，保證工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。（2)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)材料、機(jī)械設(shè)備，確保工程施工順利進(jìn)行，完成計(jì)劃指標(biāo)。（3)貫徹公司生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目月度施工生產(chǎn)及材料、勞動力、機(jī)械設(shè)備、外委加工計(jì)劃。（4)負(fù)責(zé)工程安全、機(jī)械的日常工作，調(diào)節(jié)各施工部門、施工隊(duì)在生產(chǎn)過程的各種矛盾。（5)對裝飾生產(chǎn)計(jì)劃、安全、文明施工負(fù)責(zé)，確保無事故、無返工浪費(fèi)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。3.項(xiàng)目工程師主持技術(shù)工作和質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案的編制，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單

16、位、總包單位和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，分管技術(shù)部，并負(fù)責(zé)公司對本工程裝修深化設(shè)計(jì)的組織工作。(1)負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)和工程質(zhì)量，監(jiān)督檢查指導(dǎo)施工技術(shù)管理工作，保證施工生產(chǎn)技術(shù)，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，主持對工程質(zhì)量的檢查、評定、整改。(2)組織編制施工組織設(shè)計(jì)方案，最大限度地節(jié)約人力、物力、挖掘降低成本潛力。(3)隨時(shí)掌握本單位的工程質(zhì)量動態(tài)，及時(shí)組織技術(shù)、質(zhì)量和本單位的職工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。(4)組織分部工程質(zhì)量評定，竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收。組織技術(shù)革新和科技成果推廣工作。(5)組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定。(6)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量、目標(biāo)，充分貫徹圖紙的設(shè)計(jì)意圖，負(fù)責(zé)對工程

17、施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并及時(shí)與甲方、業(yè)主、主設(shè)計(jì)溝通，根據(jù)業(yè)主意愿及主設(shè)計(jì)要求對該工程室內(nèi)設(shè)計(jì)進(jìn)行深化，并及時(shí)將整改的設(shè)計(jì)方案反饋給技術(shù)部。4.經(jīng)營副經(jīng)理負(fù)責(zé)向甲方提供按合同文件規(guī)定的，必須遞交的證明文件，負(fù)責(zé)合同管理，索賠申請，清算資料積累，負(fù)責(zé)與甲方辦理追加金額，處理索賠事宜及內(nèi)部承包核算。根據(jù)合同要求，工程具體情況，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，確定、分解成本控制目標(biāo)，辦理與甲方間工程款的收取，對支出做好分析預(yù)測，尋求挖潛和成本節(jié)約的可能性。5.行政副經(jīng)理主抓后勤、安全、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、職業(yè)健康管理，負(fù)責(zé)施工人員的后勤物資保障、安全、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、職業(yè)健康和工地周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作

18、，分管綜合管理部。6.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃及周計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃組織施工，對施工過程中計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。根據(jù)工程進(jìn)展情況向工人下發(fā)施工任務(wù)書及限額領(lǐng)料單。并監(jiān)督施工任務(wù)的完成情況。主要有以下幾方面：(1)認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助各業(yè)務(wù)部門搞好工作。(2)深入施工現(xiàn)場，對所完成的部位及存在問題做到了如指掌，并及時(shí)進(jìn)行解決。(3)檢查施工工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃在執(zhí)行過程中存在問題時(shí)，要采取措施幫助解決。(4)督促有關(guān)部門及時(shí)解決施工過程中的勞動力、材料、機(jī)械、車輛等問題，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。(5)掌握施工現(xiàn)場內(nèi)道路、水、電動力的情況，督促施工準(zhǔn)備工作

19、，建立正常施工程序。(6)做好天氣預(yù)報(bào)工作，指導(dǎo)施工現(xiàn)場，及時(shí)采取防寒、防凍、防暑降溫和防汛、防風(fēng)等防范措施。7.技術(shù)部文件、圖紙會審，全面掌握施工圖、合同技術(shù)規(guī)范，根據(jù)合同要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重要部位及季節(jié)性施工方案。負(fù)責(zé)工程測量、質(zhì)量、試驗(yàn)、隱蔽工程的檢查核定、安全質(zhì)量和文明施工管理，配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理和項(xiàng)目部技術(shù)人員的工作。根據(jù)工程具體情況，結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細(xì)則和保證措施，組織處理安全質(zhì)量事故。按建筑裝飾工程資料管理規(guī)程使用微機(jī)歸口管理，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)工程技術(shù)、變更洽談，建立技術(shù)及質(zhì)量管理日志，做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)的適用及推廣，組織重點(diǎn)技術(shù)

20、攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，檢查作業(yè)層的技術(shù)質(zhì)量工作。8.綜合管理部綜合管理部是項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合性部門，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對上聯(lián)絡(luò)、文秘、人事勞資、治安保險(xiǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)。(1)文秘工作：所有內(nèi)部及外來文件資料統(tǒng)一由辦公室歸口管理，包括文件的登記、收發(fā)、打印、復(fù)印、 的控制與管理，編制及修改內(nèi)部管理制度、擬發(fā)請示、報(bào)告、總結(jié)等。(2)人事勞資：干部和工人的管理、調(diào)配、考勤管理、工資、獎(jiǎng)金分配和管理，辦理地區(qū)政府、業(yè)主和監(jiān)理要求提供的人員證明、職工培訓(xùn)等。(3）對外聯(lián)絡(luò)：主要負(fù)責(zé)與地方政府、各專業(yè)管理單位、業(yè)主代表等聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。(4)治安保衛(wèi)：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和職工駐地治安保

21、衛(wèi)工作。9.項(xiàng)目安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護(hù)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，深入班組和現(xiàn)場作業(yè)就位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見。督促整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，主要有以下幾方面：(1)督促正確使用安全“三寶”抓好安全防護(hù)工作。督促現(xiàn)場施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全。(2)對查出的隱患及時(shí)提出整改意見，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施。(3)

22、對工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全工作，做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)。(4)參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級進(jìn)行事故調(diào)查。10.技術(shù)員全面掌握施工圖、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、合同技術(shù)規(guī)范等，及時(shí)做好技術(shù)交底、檢查作業(yè)隊(duì)的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)工程測量、隱蔽工程的檢查評定、安全質(zhì)量和文明施工管理，配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工作。歸口管理變更洽商，建立技術(shù)日志，做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作。11.質(zhì)量

23、員嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師做好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要有以下幾方面：(1)負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。(2)督促施工人員執(zhí)行自檢、交接檢，按規(guī)定處理不合格品。(3)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程(或?qū)I(yè))質(zhì)量檢查核定，參加工程隱檢、預(yù)檢和竣工驗(yàn)收。(4)負(fù)責(zé)工程施工過程中的標(biāo)識和質(zhì)量記錄。12.資料員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本，主要有以下幾方面：(1)負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時(shí)標(biāo)識并形成清單。(2)負(fù)責(zé)對更

24、改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件，監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印件，定期檢查受控文件的在用情況。(3)加強(qiáng)對歸檔的文件借閱管理，及時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人。13.試驗(yàn)員(1)負(fù)責(zé)與檢測單位聯(lián)系并負(fù)責(zé)原材料、半成品的抽樣、送檢及簡易砂石試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)傳遞給技術(shù)人員。(2)負(fù)責(zé)抽樣、送樣全過程的質(zhì)量記錄。(3)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的保管、保養(yǎng)及標(biāo)定工作。14.材料員(1)負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的質(zhì)量驗(yàn)收、記錄、標(biāo)識工作，并負(fù)責(zé)將物資質(zhì)量證明、合格證傳遞給技術(shù)人員。(2)負(fù)責(zé)進(jìn)場物資

25、的搬運(yùn)、貯存、保管工作，協(xié)助做好材料節(jié)約工作。(3)建立健全現(xiàn)場物資管理臺帳和證實(shí)物資有效控制的各種記錄。(4)負(fù)責(zé)對物資供方施加環(huán)境影響，負(fù)責(zé)對材料運(yùn)輸車輛及現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的揚(yáng)塵、噪聲、尾氣排放、遺灑的控制。(5)負(fù)責(zé)材料的包裝和其他廢棄物的處理。 15.各工種班組長加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成，認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和平面布置圖臨時(shí)設(shè)計(jì)布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作。對操作工人進(jìn)行分部、分項(xiàng)目工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施操作方法等，嚴(yán)格掌握各分

26、部、項(xiàng)的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)，協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證，組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格產(chǎn)品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。三、施工總體部署(一)、施工部署原則為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)“工期、質(zhì)量、安全、環(huán)?！钡确矫娴墓芾砟繕?biāo)，將遵循“應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，安排合理的施工工序，采用科學(xué)的組織管理方法，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工”的原則進(jìn)行施工總體部署。1時(shí)間上考慮季節(jié)因素影響部署原則根據(jù)工程開工時(shí)間及工程形象進(jìn)行，考慮季節(jié)性對

27、施工的影響，統(tǒng)籌兼顧、綜合安排施工作業(yè)。雨期階段遇到不利天氣影響，應(yīng)盡量避開不利于施工的工序，以保證工程質(zhì)量，同時(shí)做好防護(hù)遮蓋和灑水降塵安排。2空間上考慮立體交叉施工部署原則在施工過程中，根據(jù)工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況、分階段、分重點(diǎn)、分主次組織施工。施工期間，“平面分區(qū)段、立體分流水”，組織交叉作業(yè)，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性。3施工工藝考慮分區(qū)、分段流水部署原則施工工藝部署上結(jié)合不同的分項(xiàng)工程組織分區(qū)、分段進(jìn)行流水作業(yè)，擴(kuò)大工作面、盤活周轉(zhuǎn)料，提高生產(chǎn)效率，減少人員窩工。4施工資源考慮“人、財(cái)、機(jī)、料”等資源的合理配

28、置部署原則（1)根據(jù)本工程的重要性，公司將選派高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，選用曾屢獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，組建成一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，共同實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。（2)我公司強(qiáng)大的資金實(shí)力，是工程資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，為本工程設(shè)立專用帳、專款專用；并對資金流向進(jìn)行跟蹤控制，確保工程資金有效利用。（3)合理選擇、布置施工機(jī)械。（4)為保證工程質(zhì)量，大宗材料采用社會公開招標(biāo)，實(shí)行“陽光管理”，主要物資、材料進(jìn)場由業(yè)主、監(jiān)理、承包方聯(lián)合驗(yàn)收。（二）、施工總體安排施工承包將按照總體控制進(jìn)度計(jì)劃以及制定的各項(xiàng)施工工序流程，對各分項(xiàng)施工統(tǒng)籌安排、合理穿插、優(yōu)化施工技術(shù)路線和方案，滿足總控進(jìn)度要求。施工總體安排

29、順序：遵循先頂棚，再墻面，后地面，潔具安裝、幕墻施工配合進(jìn)行。（三）、施工階段的劃分該工程施工按時(shí)間劃分為兩大階段，即裝修階段和安裝階段。（四）、施工區(qū)段及流水段劃分。根據(jù)不同施工階段、不同區(qū)域的工程量、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工資源配置和施工組織方法，按照“科學(xué)、合理、方便、快捷”的原則，將整體工程進(jìn)行細(xì)分，劃分成相應(yīng)的施工區(qū)、流水段。本工程新樓共8個(gè)樓層，根據(jù)施工班組的配置情況，將整體分為四個(gè)施工區(qū)。即1-2層、3-4層、5-6層、7-8層，每個(gè)施工區(qū)段按照吊頂墻面地面安裝流水施工。舊樓共6層（局部7層、9層），分為三個(gè)施工區(qū)。即1-2層、3-4層、5層以上。（五）、施工進(jìn)度計(jì)劃安排1主要施工階段里程

30、碑控制計(jì)劃根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求和現(xiàn)場答疑，投標(biāo)工期為2010.9.202010.12.30，總工期為102日歷天）。我公司根據(jù)同類工程的經(jīng)驗(yàn)，本工程于2010后9月20日進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段，在2010年9月30日完成準(zhǔn)備工作（共10天）；2010年9月30日至2010年11月20日室內(nèi)精裝；2010年11月21日至2010年12月15日潔具及設(shè)備安裝；2010年12月16日至2010年12月30日竣工。2施工總進(jìn)度控制計(jì)劃施工總進(jìn)度控制計(jì)劃橫道圖（詳見附圖1）（六）、與其它專業(yè)的施工搭接1結(jié)構(gòu)施工和室內(nèi)干掛石材安裝的搭接關(guān)系。結(jié)構(gòu)工程施工與室內(nèi)干掛石材安裝的搭接關(guān)系主要有：深化設(shè)計(jì)、預(yù)留預(yù)埋、室

31、內(nèi)干掛石材安裝插入時(shí)間、室內(nèi)干掛石材與結(jié)構(gòu)工程立體交叉作業(yè)等方面。（1)深化設(shè)計(jì)室內(nèi)墻面石材工程必須結(jié)合結(jié)構(gòu)工程具體的樓層標(biāo)高、部位、尺寸進(jìn)行細(xì)致的深化設(shè)計(jì)、內(nèi)容包括埋件、室內(nèi)幕墻本身、節(jié)點(diǎn)大樣、接縫做法以及結(jié)構(gòu)驗(yàn)算等；應(yīng)綜合考慮各種不利因素，防止因設(shè)計(jì)不合理而造成室內(nèi)干掛石材和結(jié)構(gòu)之間存在安全隱患和安裝困難。（2)室內(nèi)與結(jié)構(gòu)工程立體交叉作業(yè)室內(nèi)墻面干掛石材工程立體交叉作業(yè)安全隱患較多，但施工中又不可避免，在交叉作業(yè)工作區(qū)域，確保結(jié)構(gòu)施工無任何遺灑物料掉至石材工作面；同時(shí)做好墻面石材的成品保護(hù)，否則，修復(fù)工作將面臨相當(dāng)大的困難。2結(jié)構(gòu)施工與裝飾的搭接關(guān)系結(jié)構(gòu)工程施工與裝修裝飾的搭接關(guān)系有：預(yù)留

32、預(yù)埋關(guān)系、裝飾裝修插入時(shí)間關(guān)系、裝飾裝修與結(jié)構(gòu)工程交叉作業(yè)關(guān)系等方面。（七）、施工組織協(xié)調(diào)1本工程工期緊、工作量大、各專業(yè)繁多。應(yīng)密切配合與業(yè)主、總包、監(jiān)理單位工作，定期參加由總包單位每周召開一次“各單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”。2項(xiàng)目部自身每周分別召開安全、生產(chǎn)例會、質(zhì)量例會，每月25日召開成本分析會。通過以上措施保證工程的工期、質(zhì)量、安全，降低成本的目的。3處理好與業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)人、監(jiān)理工程師、其他承包人之間的相互關(guān)系。（1)與總包：積極配合業(yè)主、總包進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。及時(shí)根據(jù)業(yè)主、總包工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、總包報(bào)告；在施工過程中向業(yè)

33、主、總包提出的建議，督促業(yè)主、總包及時(shí)解決，協(xié)助業(yè)主、總包進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。如果業(yè)主、總包要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進(jìn)場并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作，保證工程如期竣工，工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報(bào)業(yè)主確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行；業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與甲方進(jìn)行聯(lián)系。（2)與監(jiān)理工程師：施工全過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理；所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、料具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測報(bào)告等；按部位或分項(xiàng)在工序檢查時(shí)嚴(yán)格執(zhí)

34、行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性；在自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查；建立并貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對施工單位予以監(jiān)控，確保工程達(dá)到合格，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象的發(fā)生。（3)與設(shè)計(jì)人：如果中標(biāo)，我們將進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，其中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)、裝修問題，協(xié)助設(shè)計(jì)完善施工圖設(shè)計(jì)，并自始至終保持與設(shè)計(jì)師的良好工作關(guān)系，解決甲方要求的設(shè)計(jì)變更，協(xié)調(diào)施工單位在施工中需與設(shè)計(jì)師協(xié)商解決的問題。（4)誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。第四章

35、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度及保證措施縮短施工工期，將質(zhì)量合格的工程按期或提前交付業(yè)主使用，是我們企業(yè)的主要進(jìn)度目標(biāo)和承諾，在本工程中我們要精心組織施工，確保工期計(jì)劃的實(shí)施。一、施工進(jìn)度計(jì)劃安排本裝飾施工過程作業(yè)面廣，工期緊張，應(yīng)采用交叉流水分段施工。貼磚、抹灰等濕作業(yè)量大；工種多；交叉作業(yè)多，故須編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃中能確定關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵工序。在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，及時(shí)分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。（一）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施要求本工程施工，由于工期較緊，施工

36、時(shí)將取消節(jié)假日、休息日，并視工程搭接情況采用1-2班制晝夜施工方法來縮短工期，配備相應(yīng)的勞動力材料、機(jī)械、資源，保證工序的實(shí)施。（二）、施工進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃表見附表1（三）、滿足施工進(jìn)度的常規(guī)手段1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和各施工班組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度計(jì)劃管理體制?？偪刂朴?jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃。2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措

37、施等。3組織措施建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、專業(yè)工程師為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務(wù)：（1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)各施工班組，以保證實(shí)施。(2)計(jì)劃全面交底，發(fā)動群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同的行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動。 (3)在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月（周）

38、應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。(4)編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向各施工班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。各施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。(5)做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促各部門按計(jì)劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)了防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種

39、事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。(6)進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：1)項(xiàng)目實(shí)際概況、管理概況、進(jìn)度概要：2)項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明：3)施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度：4)材料、設(shè)備配置進(jìn)度：5)勞務(wù)記錄及預(yù)測：6)日歷計(jì)劃：7)對業(yè)主和施工者的變更指令等：8)其它影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素：9)向監(jiān)理工程師呈遞的工程進(jìn)度表及工程進(jìn)度照片。(7)工作會議制度1)每周日召開下周計(jì)劃工作實(shí)施會議，并檢查上周計(jì)劃完成檢查情況，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會議。2)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定周工作計(jì)劃，每周一上報(bào)甲方及監(jiān)理，并計(jì)劃制

40、定下周施工作業(yè)計(jì)劃。各專業(yè)工程師將周作業(yè)計(jì)劃分解，制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃。3)我公司每日下午6時(shí)例會制是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，各專業(yè)工程師及各專業(yè)工長必須參加會議，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：各專業(yè)工程師匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問題項(xiàng)目經(jīng)理對當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。包括制定甲方分包商和甲方指定供應(yīng)商和材料供應(yīng)計(jì)劃，對總包方、其它分包方的界面驗(yàn)收計(jì)劃。二、本工程各階段進(jìn)度保證措施(一)、工期影響因素分析：（二）針對本工程的具體各階段

41、進(jìn)度保證措施1、為保質(zhì)按期完成施工任務(wù)，公司首先在人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證該工程的需要，在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度。2、教育職工把合格的建筑產(chǎn)品按期交付業(yè)主使用是我們企業(yè)的責(zé)任，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽(yù)，直接關(guān)系到業(yè)主的投資效益和本企業(yè)社會上的形象，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。3、本項(xiàng)目推行以工程項(xiàng)目為對象，以核算為依據(jù)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以合同工期、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂責(zé)任書。公司對該項(xiàng)目的工期、質(zhì)量與項(xiàng)目經(jīng)理利益掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。4、要實(shí)現(xiàn)把合格的產(chǎn)品最終交付使用這一目標(biāo)，按合同工期，向建設(shè)單位和監(jiān)理等各有關(guān)單位提

42、供施工進(jìn)度計(jì)劃，隨著工程進(jìn)度，提供月施工計(jì)劃，以保證總進(jìn)度。5、把工期目標(biāo)分解到專業(yè)施工班組，并把進(jìn)度與班組獎(jiǎng)金掛鉤起來，實(shí)行部位包干，克服獎(jiǎng)金分配的平均主義傾向，充分調(diào)動職工的積極性。6、做好施工準(zhǔn)備，保證施工順利進(jìn)行，包括技術(shù)、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。（1） 施工前各專業(yè)施工員熟悉施工圖，掌握施工工藝流程、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求、工期要求，編好本專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書。（2）技術(shù)部門研究和會審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預(yù)算，材料計(jì)劃，逐級進(jìn)行技術(shù)交底。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與土建配合規(guī)劃總平面布置。（4）材料設(shè)備員按計(jì)劃及時(shí)組織材料、半成品、施工機(jī)械設(shè)備、工具進(jìn)場。7、項(xiàng)目

43、中標(biāo)后，項(xiàng)目部立即做好圖紙預(yù)審，并將預(yù)審意見書面交甲方，參加建設(shè)單位組織的圖紙會審工作，保證施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接圖后，立即組織專業(yè)工程技術(shù)人員，施工員和組長熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，并核對各專業(yè)工種之間、土建裝飾安裝之間有無矛盾和差錯(cuò)。在基礎(chǔ)上參與設(shè)計(jì)院圖紙交底會審，并在會審中提出問題，商定解決辦法，形成會議紀(jì)要。8、施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員逐級進(jìn)行技術(shù)交底，做好書面交底記錄。對施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，對新技術(shù)、新材料和新的施工方法以及圖紙會審中提出的問題及其解決辦法向全體施工人員交底，避免不必要的返工而延誤工期。9、項(xiàng)目經(jīng)理高度重視現(xiàn)

44、場管理，保證連續(xù)、均衡的施工、嚴(yán)格按圖標(biāo)準(zhǔn)施工，對現(xiàn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的調(diào)度，充分利用時(shí)間、空間。建立文明施工程序，堅(jiān)持工序交接制度。10、形成以公司生產(chǎn)經(jīng)理為總指揮，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是：（1） 公司生產(chǎn)經(jīng)理為總指揮便于施工中需要的特殊工種可調(diào)動專業(yè)分公司承擔(dān)，趕進(jìn)度時(shí)可在全公司統(tǒng)一調(diào)配勞力。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃完成。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)協(xié)調(diào)橫向關(guān)系，協(xié)調(diào)安裝與土建、裝飾之間的工作。（4） 監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，堅(jiān)持每周質(zhì)量安全例會，避免返工，耽誤工

45、期。（5）及時(shí)檢查后續(xù)工序和準(zhǔn)備情況，按計(jì)劃進(jìn)行工序之間的交接。（6） 及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞公司對施工方面和各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度命令，定期組織現(xiàn)場調(diào)度會，落實(shí)調(diào)度會的決定。11、堅(jiān)持按施工工序施工，在符合施工工藝前提下，工序合理交叉，縮短工期。根據(jù)本工程特點(diǎn)擬定以下的安裝施工程序：（1） 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，工程量及現(xiàn)場實(shí)際情況，施工人員開工前在項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)下，組織好人力、物資及所有的技術(shù)準(zhǔn)備。（2） 電氣安裝電管、導(dǎo)線電纜等的敷設(shè)應(yīng)與其它專業(yè)密切配合，以防損傷土建結(jié)構(gòu)、影響施工進(jìn)度。變配電設(shè)備、燈具等電器的安裝，應(yīng)具備條件，以確保其安全運(yùn)行正常，避免污垢，影響觀感。12、材料、設(shè)備的供貨狀況、設(shè)計(jì)變

46、更以及土建和裝飾的進(jìn)度，是制約工期的重要因素，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，上述諸多因素由于多方面的原因，都不同程度地給順利施工帶來影響，必須認(rèn)真對待，具體措施：（1）項(xiàng)目經(jīng)理及所有施工管理人員要深入現(xiàn)場、調(diào)查研究、對工程進(jìn)展能作準(zhǔn)確預(yù)見，對可能發(fā)生的問題要有預(yù)防措施，爭取主動。工作要有系統(tǒng)性和計(jì)劃性，抓住關(guān)鍵所在，對即將使用的設(shè)備、材料以及其它方面，提前提出計(jì)劃交物供部門，落到實(shí)處，保證及時(shí)供應(yīng)。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)了解供貨狀況，材料缺口由公司物供部門調(diào)劑，動為物資供應(yīng)部門提供信息，并積極解決疑難問題，提出解決問題的建議和方法，在保證總工期的前提下調(diào)整進(jìn)度安排，進(jìn)行動態(tài)管理。第五章 勞動力和材料投入計(jì)劃及保

47、證措施一、勞動力投入計(jì)劃與保障措施我們已充分認(rèn)識和理解本工程的裝飾標(biāo)準(zhǔn)和裝飾的工程量，根據(jù)本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為確?！昂细衤省?00%和確?！昂细瘛毖b飾工程：在施工勞動力的選擇中，將確保工人技能和施工熟練程度上，加以重點(diǎn)要求，以保證工程質(zhì)量和保證工期按時(shí)完成。本工程根據(jù)設(shè)計(jì)主調(diào)，深刻理解，將主要亮點(diǎn)作為我們施工中的重點(diǎn)，根據(jù)這些亮點(diǎn)，在施工人員的安排上我公司統(tǒng)一調(diào)進(jìn)本公司成建制配套的熟練專業(yè)技術(shù)工人，確保本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及文明施工要求。力工按當(dāng)?shù)厥趧硬块T及勞務(wù)市場的有關(guān)招聘規(guī)定程序在本地聘用。好的設(shè)計(jì)、好的材料，最后一關(guān)是好的工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵；（一）、勞動

48、力計(jì)劃表見附表2（二）、對工人素質(zhì)的控制措施1.首先要先用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2.以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制定獎(jiǎng)罰辦法，按工種單位提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。3.為工人提供良好的住宿伙食條件。工衣、工鞋、床上用品、等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，提高工人各項(xiàng)福利。4.提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具予以工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。5.對進(jìn)場的施工人員實(shí)行嚴(yán)格的資格審查6.對現(xiàn)場的施工人隊(duì)施工人員實(shí)行動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保

49、分包隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。7.找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)協(xié)調(diào)，收口交接面則由項(xiàng)目部統(tǒng)一處理。8.所有施工班組實(shí)行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。（三）、計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施1瓦工班組選用優(yōu)秀瓦工隊(duì)伍，參與本項(xiàng)目施工，同時(shí)根據(jù)不同特長分成幾個(gè)小組，主要負(fù)責(zé)踢腳板、石材，地磚，墻磚的鋪設(shè)。從基層到面層均由一個(gè)施工班組負(fù)責(zé)施工。實(shí)施面積管理法，分清界限，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料、工資均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金。2油漆班組油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的

50、施工人員實(shí)施計(jì)件或面積管理法，負(fù)責(zé)到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過。達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金。返工自負(fù)工料費(fèi)，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資作為罰款?，F(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，大白涂料難干，應(yīng)用太陽燈或其它冬雨季施工措施輔助施工。3木工班組從本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工，有多年的高級裝飾經(jīng)驗(yàn)。工人施工實(shí)施計(jì)件及面積管理法，明確責(zé)任，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，比如石膏吊頂頂棚由輕鋼龍骨掉設(shè)，石膏板封裝、收口全部所好，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交給油漆班驗(yàn)收接收，項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金；不合格者

51、返工自負(fù)工資，直到合格為止；不能一次通過驗(yàn)收的，沒有獎(jiǎng)金。4水電安裝工班選用高級水電工，參與本項(xiàng)目施工，實(shí)施計(jì)件管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場照明及機(jī)具用電安全、暢通；5特殊工藝工人包括玻璃安裝工、門窗安裝工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。（四）、對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求1為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過資格預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。2素質(zhì)審查表的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求（1）木工技術(shù)水平要求1）看懂裝飾施工圖2）熟悉常用木材、板材、裝飾面層板的基本性能3）熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼

52、各種裝飾面等、4）掌握玻璃安裝的操作方法5）掌握常用地膠的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法（2）瓦工技術(shù)水平要求1）看懂裝飾施工圖以及一般建設(shè)施工圖。2）熟悉常用水泥、磚、瓷片的基本性能。3）熟練掌握結(jié)構(gòu)的施工工藝4）熟練掌握各種石材的貼面鋪面及濕掛施工技能。5）熟練掌握鋼結(jié)構(gòu)的施工工藝及方法。6）掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。（3）、金屬工技術(shù)水平要求1）看懂裝飾施工圖以及機(jī)械類圖紙2）懂得普通力學(xué)常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識3）熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。5）熟練掌握鋼結(jié)構(gòu)的施工工藝及方法6）掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。（4

53、）、油漆涂料工技術(shù)水平要求1）看懂施工圖2）懂得各種顏料的性能及色彩調(diào)配方法3）熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能4）熟悉各種涂料的品種及性能5）熟練掌握油漆施工工藝技能及方法。6）熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。7）熟練掌握各種飾面底層處理工藝及技巧8）拒絕使用不環(huán)保的油漆材料（5）、水電工技術(shù)水平要求1）看懂裝飾施工圖，電器系統(tǒng)施工圖，了解給排水、電氣施工規(guī)范的有關(guān)要求。2）掌握給排水、電工基本原理、常用電器基本原理。3）掌握各種潔具、燈具的安裝工藝及操作方法4）熟悉常用潔具、電氣設(shè)備的安裝。（6）、放線員技術(shù)水平要求1）熟悉裝飾、安裝施工圖紙2）熟悉儀器的操作和使用3）熟悉墨線操作方法二、材料供應(yīng)計(jì)劃與保證措施（一）、主要材料進(jìn)場計(jì)劃：以下主要材料根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)展及現(xiàn)有建筑安裝工程進(jìn)度狀況，結(jié)合總體進(jìn)度計(jì)劃（相關(guān)配套專業(yè)）進(jìn)行安排：地面石材：按照施工計(jì)劃提前21個(gè)工作日定做采購，提前7個(gè)工作日進(jìn)至施工現(xiàn)場。洗面臺