某道路景觀綠化工程施工組織設計

1、施工組織設計第 1 章 工程總體概況41.1工程概況 .41.1.1投標情況介紹 .41.1.2工程概述 .41.1.3施工要領 .51.2施工現(xiàn)場條件 .71.2.1現(xiàn)場條件 .71.2.2氣候條件 .71.2.3施工用水用電 .71.3工程施工特點 .7第 2 章施工部署與施工方案 .92.1施工指導思想 .92.2施工管理總目標 . .102.3施工組織機構組成 .122.4施工人員配備與任務分工 .132.5施工部署 . .182.5.1施工工作面段施工分段的原則 .182.5.2施工階段劃分 .192.5.3施工區(qū)段具體劃分 . .192.6施工順序與施工總工藝流程 .202.7主要

2、施工方案 .212.7.1置石手法： .212.7.2植物造景 .212.7.3種植施工 .21第 3 章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施.223.1施工總體進度計劃 .223.2各階段施工進度保證措施 .223.2.1土方（整地）施工階段施工進度具體保證措施. 223.2.2種植施工進度保證 . .233.2.3施工進度控制的各項措施 .233.4 施工工期違約承諾 .28附圖 1：施工進度計劃橫道圖.29附圖 2：施工進度計劃網(wǎng)絡圖.30第 4 章 勞動力和材料的投入計劃及其保證措施314.1 勞動力需要量計劃表314.2 主要材料需要量計劃表.324.3 勞動力投入保證措施324.4

3、 材料投入計劃保證措施334.5 材料及花木運輸計劃34第 5 章 主要機械設備與檢測設備投入計劃355.1 主要施工、檢測設備投入計劃表355.2 資金需要量計劃表 .355.3 施工機械與設備進場落實措施36第 6 章 綠化種植、管養(yǎng)技術要領386.1鋪設表土要領 .386.2植草技術要點 .386.3種植喬木、灌木技術要點 . .396.3.1種植形式 .396.3.2施工要點 .396.4植物的養(yǎng)護和管理要點 .40第 7 章施工平面布置及臨時設施布置. .427.1 施工總平面布置原則427.2 臨時設施布置427.3 材料堆放場、倉庫、等布置437.4 臨時排水、排污設施437.5

4、 假植苗圃地設置43第 8 章 關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案458.1 施工工藝流程圖458.2 施工原則及主要工序46綠化工程施工原則及主要工序468.3現(xiàn)場準備.46與定點測量、放線 . .468.3.1定點、放線 .468.48.3.2現(xiàn)場準備 .47施工準備 .488.4.1樹坑的挖掘 .488.4.2苗圃的移栽 .498.4.3苗木的運輸 .498.4.4苗木的假植 .508.5苗木的定植 .508.5.2定植施工注意事項 .518.5.2灌水 .518.7養(yǎng)護與管理 . .528.7.1灌水與排水 .528.7.2施肥 .538.7.3病蟲害防治 .548

5、.7.4中耕除草 .548.7.5防寒 .54第 9 章 安全文明施工保證措施 .559.1安全施工目標 .559.2安全生產管理程序及體系 . .569.2.1落實安全生產管理制度 .569.2.2建立健全安全生產管理機構 .568.2.3建立專業(yè)與全員相結合的安全生產監(jiān)控網(wǎng)絡. 589.3安全生產管理措施 . .599.4文明施工及環(huán)境保護措施 . .629.4.1文明施工目標 .629.4.2文明施工、環(huán)保施工措施 .629.4.3路況維護 .709.5文明施工方面的承諾 .71第 10 章 質量保證措施及違約承諾 . .7210.1 質量保證體系 .7210.2質量保證制度7210.3

6、實現(xiàn)質量目標的技術措施.7510.4季節(jié)施工技術措施 .81雨季施工81第 11 章 新技術、新工藝的應用.8311.1地下灌水系統(tǒng)的應用 .8311.2空中灌水技術 . .8311.3根外施肥技術的應用 .8311.4建立信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)過程控制科學化. 83第 1 章 工程總體概況1.1 工程概況投標情況介紹工程名稱：工程地點：建設單位：設計單位：現(xiàn)場條件：場地已具備開工條件，施工用水、用電、電訊線于開工前5天內發(fā)包人接至工地現(xiàn)場； 施工范圍外的公共道路按現(xiàn)狀。質量標準：達到設計要求，符合國家及省綠化工程技術規(guī)范標準，執(zhí)行潮州市園林綠化工程、園林綠地養(yǎng)護管理及園建工程技術手冊進行技術驗收

7、。綠化養(yǎng)護期限： 365 個日歷天，至工程竣工驗收之日起365 個日歷天。工期：計劃于 2004 年 1 月 1 日開工，總工期為90 個日歷天。工程概述（1）地理位置（2）工程規(guī)模*工程，道路全長11.5Km 兩側綠化帶寬度約1130 米。其中： 11 米寬綠化道路標準斷面、 20 米寬綠化道路標準斷面、30 米寬綠化道路標準斷面。11 米寬綠化道路標準斷面長：3.0815Km； 30米寬綠化道路標準斷面長：3.2882Km； 20 米寬綠化道路標準斷面長：4.9598Km。工程范圍主要包括喬木、灌木、花草的種植。種植的主要喬木有：國慶花、大葉榕、英雄樹、菩提榕、檸檬桉、火焰木、木鳳凰木、黃

8、金榕、垂柳、大紅紫薇、芒果、圓柏、速生U6 小葉桉、大花紫荊；灌木有：小臘樹、馬齒杜丹、紅葉鐵莧、江南杜鵑、龍船花、紅花夾竹桃、大紅花、灌木蘇鐵、映山紅杜鵑、四季桂花；種植色帶：美人蕉、雪茄花、假連翹、黃蝦花、彩葉山漆莖、福建茶苗、變葉木、紫娟莧、密葉武竹、白鶴芋、蜘蛛百合、小蚌蘭、圓葉洋莧；種植草皮：臺灣草、臺階草等。棕櫚類：蒲葵、海棗、萬年麻、散尾葵。施工要領一、植物的空間布局1、杜絕整齊排列和人工圖案植物在種植品種、植株形態(tài)、色彩和平面位置的安排上，要避免單調雷同而要善于變化。無論是叢植、群植還成片的樹林都應避免鄰近的三株以上排成一條直線。灌木或花草的配置以叢為單元。其大小輪廓、坐落位置

9、和叢圍間的交錯都應盡量自然而富于變化。2、整體中求變化，變化中求統(tǒng)一在一個景區(qū)內，如果有幾種樹木進行配置，必須使他們結合成一個有機的整體；每種樹木必須真正的成為整個自然景觀的一部分。如果在不同地段上不同樹種各有重點，也要在交接處有所交錯、滲透，使景觀變化不顯突然。3、注意透視線與借景的安排巧妙的利用深遠景觀的透景線不但令人感到境域廣闊，而且遇有特殊的天氣如細雨薄霧時，更能表現(xiàn)朦朧飄逸的情趣。4、注意林冠線，林緣線曲折迂回把景區(qū)用不很寬厚的植物組群隔成若干相互連通但彼此望不透的空間，輔以地形的起伏，足以創(chuàng)造出一系列風光各異的林間空地。5、加強植物配置的藝術性在植物配置上應注意均衡、對比、勢態(tài)三個

10、方面。二、植物與其他要素的配合1、植物配置與地形的結合。2、植物配置與道路的結合。3、植物與建筑的結合。4、植物與山石小品的結合。在施工中注意植株形態(tài)的選擇與其他要素的搭配與和諧，做到自然和諧、巧奪天工。三、植物的配置在根系發(fā)育空間狹小、難以維持植物長期生存的地方必須采用特殊的養(yǎng)護措施。種植形式既要起到防護作用，又要創(chuàng)造自然風貌，以片狀和帶狀配置為主，樹木花草復層交錯并間以流暢變化的樹叢。使景觀構成高低錯落、疏密相間、層次豐富的金色屏障。1.2 施工現(xiàn)場條件現(xiàn)場條件本地段地處本路段亞熱帶季風氣候區(qū)，全年氣候濕潤，日照時間長，除雨季對施工由一定影響外，全年均可施工作業(yè)。莖我公司調查道路沿線水源豐

11、富，水質情況良好，適合植物灌溉，沿線有機肥、花木苗圃資源豐富，有機肥、種植土料、花木苗圃等材料可從沿線附近采購。氣候條件本工程地屬亞熱帶海洋性季風氣候區(qū)，雨量充足、氣候濕潤。年平均氣溫22 度。冬無嚴寒，夏無酷暑。全年降雨量大。 主要集中于49 月份。79月份受強熱帶風暴和臺風暴雨襲擊，每年14次，風力69級。施工用水用電本工程在施工期間，施工用水、用電、電訊線于開工前5 天內發(fā)包人接至工地現(xiàn)場；在電力不足的情況下，我司自備發(fā)電機組補充電力資源。1.3 工程施工特點1、工程量大、工期緊、質量要求高。根據(jù)招標文件規(guī)定，本工程道路綠化長度達 11.5Km，包括喬木種植、 灌木種植、棕櫚類種植、花卉

12、種植、草坪種植等施工，工期只有90 天，需要投入大量的施工資源，施工難度較大。2、本工程綠化品種多、施工任務中。3、施工工作面大，養(yǎng)護、灌溉困難。本工程施工現(xiàn)場場地比較寬闊，基本上是位于荒野地方施工，施工周邊建筑少，大部分為農田、山頭、魚塘等，施工受周圍環(huán)境影響較少。4、黃金施工時間，對工程質量有利。由于土路基施工期間為2003 年的冬春季節(jié)，該季節(jié)，雨天少，有利于工程前期的施工。5、環(huán)境保護要求高本標段施工范圍施工期間確保道路紅線范圍外的生態(tài)環(huán)境不受破壞。故施工期間必須做好對周圍環(huán)境的保護工作和文明施工，禁止對周圍環(huán)境造成污染和破壞植被。第 2 章施工部署與施工方案2.1 施工指導思想為“安

13、全、優(yōu)質、按期、有序”地完成本標段項目工程，確保兌現(xiàn)承包合同，以精品工程回報業(yè)主，制定施工指導思想為：精心組織、強化管理、科技引路、技術先行、嚴控質量、兌現(xiàn)工期、注重環(huán)保、安全文明 。精心組織 成立組織精干、高效的項目經理部，公司上下協(xié)調一致，確保合同的兌現(xiàn)。強化管理以“保工期、保安全、創(chuàng)魯班”為目標，以合同為依據(jù)，強化企業(yè)的各項管理， 精心組織，以人為本，充分挖掘各生產要素的潛力，確保各項目標的實現(xiàn)?？萍家?在項目總工程師的領導下，全體技術人員共同努力，針對工程的重點、難點，積極開展 QC活動，攻克技術難關，大力推廣新技術、新材料、新設備，并爭取在施工技術上有突破。技術先行學習新規(guī)則、新工

14、藝，制定詳細的工藝流程，配備精良的機械設備、試驗設備和計算機設備，確保新技術的實施。嚴控質量借鑒我公司類似工程質量管理的成功經驗，把ISO9002的質量管理和質量保證模式貫穿施工全過程，嚴格執(zhí)行技術標準，配備足夠的專職質檢人員，對項目施工的全過程實施嚴謹科學的質量監(jiān)控，多出精品。降低成本合理地組織流水作業(yè)和資源的調配，進行項目成本分析，降低成本。注重環(huán)保施工過程中嚴格控制施工廢水和生活污水排放；保護植被；采取灑水、遮蓋等方法，控制施工揚塵，做好周邊農田、農作物的環(huán)境保護，減少噪聲污染。安全文明搞好工地安全建設，配足安全檢查人員，加強現(xiàn)場檢查力度，確保施工和人身安全； 公司派出醫(yī)護人員駐工地，

15、做好衛(wèi)生防疫工作，保護好施工人員的健康；做到駐地建設和施工場地景觀化，施工操作規(guī)范化。2.2 施工管理總目標汕汾引道道路綠化景觀工程。施工管理將嚴格按照我司的 ISO9002質量認證體系文件執(zhí)行，其施工總目標如下表：項目目標值對策措施執(zhí)行(1)分項工程優(yōu)良率95%以上，且主全工要項目必須優(yōu)良。嚴格按照我司已通過(2)分部分單位工程優(yōu)良率大于 ISO9002 質量體系的程90%。質量文件質量管理員質(3)杜絕重大質量事故。手冊和招標文件量(4)開工必須一次成優(yōu)， 確保達到合規(guī)定執(zhí)行。格工程。全總 工嚴格按照已通過期 與 擬定在 90 日歷天內完成全部合同內ISO9002 質量體系認關 鍵 工程。

16、橋灌木種植，處理在 2004 年證的質量文件管理過工1 月 1 日前完成。手冊招標文件規(guī)期定執(zhí)行。嚴格按照已通過程安 全ISO9002 質量體系認生 產杜絕死亡事故，負傷頻率控制0.3 證的質量休系文件目以下管理手冊中安標全生產管理辦法執(zhí)行。嚴格按已通過文 明ISO9002 質量體系認施 工證的質量休系文件創(chuàng)潮州市文明施工樣板工地目管理手冊中的安標全生產管理辦法執(zhí)行。嚴格按照已通過ISO9002 質量體系認成本制造成本降低 1.53%證的質量休系文件管理手冊中的項目工程成本、費用控制辦法執(zhí)行。2.3 施工組織機構組成如中標，我公司將根據(jù)本標段工程情況，擬成立“*道路綠化景觀工程建設項目經理部”

17、 ，項目經理部全權負責組織施工生產，內外協(xié)調等。經理部下設土方施工隊、 樹木施工隊、 花卉施工隊、 草坪施工隊、排水工程施工隊。土方施工隊負責本工程現(xiàn)場土方的挖填，等施工任務；樹木施工隊、花卉施工隊、草坪施工隊負責綠化工程；排水工程施工隊負責本工程排水溝的延引施工。*道路綠化景觀工程建設項目部項目經理項目副經理技術負責人行政辦公室工程技術部現(xiàn)場質檢部計統(tǒng)財務部后勤保安技術室設備室質量檢驗室安全監(jiān)督室計劃統(tǒng)計室財務室物資室試驗室土方樹木花卉草坪排水工程工程工程工程工程隊隊隊隊隊2.4 施工人員配備與任務分工該項目擬配備的施工人員全部是多年參加市政綠化、園林規(guī)劃、園林施工，道路綠化工程以及高速公路

18、工程施工的人員，具有施工管理、技術管理的豐富經驗，完全能勝任本項目的施工工作。項目經理： 1 人；項目總工： 1 人；項目副經理： 1 人；園林規(guī)劃師： 4 人；道路工程師： 2 人；試驗工程師： 1 人；機械工程師： 1 人；質檢工程師： 3 人；排水工程師： 2 人；測量工程師： 2 人；造價工程師： 1 人；材料工程師： 1 人；1、項目經理部任務（ 1）負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方等有關單位的聯(lián)系，主動加強與周邊村落相鄰單位的聯(lián)系，及時按當?shù)卣块T的有關規(guī)定辦理好進退場手續(xù)。（ 2）對工程的地質、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境進行詳細調查，組織施工及生活場地規(guī)劃布置，辦理好臨時用

19、水、用電、用地手續(xù)，向監(jiān)理工程師上報開工報告。（ 3）及時聯(lián)系業(yè)主、設計單位進行技術交底，并組織好向班組人員進行施組、合同等交底工作。負責項目施工的組織、協(xié)調和管理，確保工程按期完成。（ 4）合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交工程進度計劃，以及為完成計劃而建議采用的實施性的施工安排和施工方案說明。（ 5）按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交應以支付的詳細的月 ( 季) 合同用款計劃。（ 6）負責工程項目變更設計的提出或執(zhí)行，并完善好有關手續(xù)。（ 7）負責材料的采購、運輸及檢驗，確保材料的質量和規(guī)格達到規(guī)定的標準和要求。負責機械設備、試驗儀器具及時到場，并負責項目的有關試驗工作。（ 8）及時解決施工過程中遇到的各種

20、其他施工問題。（ 9）對工程的安全、質量、進度、成本進行總控制和總負責。2、經理、副經理、總工程師任務分工（1）項目經理 貫徹執(zhí)行有關政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和ISO9002質量體系文件。 按照開工必優(yōu)、一次成優(yōu)的要求組織施工，確保工程獲得“廣東省優(yōu)質工程獎” 的質量目標，負責組織建立質量管理保證體系和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 代表我單位全面履行工程施工合同。組織全面工作，協(xié)調各方面關系，保證施工順利進行。 簽發(fā)報送業(yè)主、監(jiān)理的各項報告、函件、報表。 確定各部門人員，對項目管理工作進行領導、協(xié)調和督促檢查。 負責安全、質量控制和工程進度控制。 組織處理合同中的重大爭議和糾紛。（2）總工程師 主要負責工程項目的

21、施工技術及管理工作，主持工程部、試驗室、安質部、計劃部開展施工技術工作，參加重大施工技術方案的編寫、協(xié)調部門之間關系。 主持編制質量管理保證體系以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保項目獲得“廣東省優(yōu)質工程獎”。 主持對工程的現(xiàn)場條件、周邊環(huán)境、水文氣象條件進行調查和考察，提出工程的防范措施，確保工程順利進行。 組織設計圖紙會審，提出有關技術問題，做好施工的技術準備工作。 主持編制項目進度計劃網(wǎng)絡圖和其他施工技術措施，協(xié)助項目經理做好進度控制。 負責工程技術資料的控制，組織竣工資料的編制工作，參加竣工驗收。 檢查、督促各班組嚴格按設計要求進行施工。 參與安全、質量事故的分析處理。（3）項目副經理 協(xié)助項目經理做好

22、工程管理工作。主要抓工程項目的施工生產、安全質量，協(xié)調分管各部門間的關系。 組織好施工所需的物資材料及機電設備的進場計劃、采購、運輸、儲存、管理工作。 負責物資、機電部等部門的管理，并負責主持機電設備事故的分析處理。 協(xié)助項目經理做好施工的管理工作。主抓后勤和辦公室的日常工作，協(xié)調各部門之間的關系。 負責完成項目經理委托的工作。 參與施工質量、安全、環(huán)保、文明施工的日常檢查和督促。3、各部門任務分工（1）設備室、物資室 按照計劃負責物資材料的采購、運輸、儲存、管理工作。 會同試驗室負責對購進材料品質的抽樣檢驗工作，把好材料進場關，確保質量。 負責申請使用材料的用款計劃；負責有計劃地根據(jù)施工進度

23、發(fā)放材料。 監(jiān)督檢查材料的使用情況，及時調整供購計劃，有效地運用堆放、存儲場地。 負責施工機電及機械設備的進場計劃、運輸、停放、安設的管理工作。 參加施工技術方案的會審；負責及時組織施工設備的進退場。 負責設備臺帳、修理計劃的填報和制定，確保設備的完全率、使用率。 負責審查設備操作人員持證上崗情況，確保上崗人員持證率100%。 負責組織機械設備操作使用的安全培訓工作。 參與機電設備事故的分析處理。（2）財務室 按國家有關財務制度，負責項目部財務管理工作。 負責工程資金的計劃、調拔和使用。 負責與業(yè)主財務部門資金往來帳的辦理工作。 辦理有關驗工價款、工程費用清算等工作。 負責辦理工程計量工作。（

24、3）后勤室 協(xié)助領導了解、督促、檢查各班對黨和國家的路線、方針、政策、上級批示、重大決策、重要工作布署，以及領導批示交辦事項的貫徹落實情況，及時向領導提供信息。 協(xié)助領導協(xié)調處理日常事務和與有關單位間的工作關系，配合搞好公務接待工作和公關工作。 負責會議召開的會務組織工作，協(xié)助各部門做好專業(yè)會議召開的組織協(xié)調工作。 負責會議準備、 記錄、了解檢查會議決定事項的執(zhí)行情況。建立項目部收發(fā)文管理體系，負責文件、電報的收發(fā)、傳遞，掌握和檢查文件運轉、落實情況。采集信息，對創(chuàng)優(yōu)的先進典型，定期編印各類簡報。負責后勤服務和保障。負責文件資料的審查，參與竣工資料的編制。（4）技術室 負責編制實施性施工組織設

25、計和有關技術方案，及時解決施工現(xiàn)場技術問題。 負責辦理開工手續(xù)。 負責施工過程中對控制測量、重難點工程、關建過程的控制和監(jiān)督。 負責組織技術圖紙會審、施工技術交底。 負責向監(jiān)理工程師提報設計變更、工程聯(lián)系單的文件資料的管理。 負責處理施工中的技術問題，參與安全、質量事故的調查。 負責編制工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，參與對質量進行控制和管理。 負責檢查落實班對現(xiàn)場成品和半成品的保護情況。 工程技術資料、信息管理工作，做好圖紙的保密工作。負責組織竣工文件的編制移交。參與安全、質量事故的調查處理和上報工作。 參加項目竣工驗收。（5）計劃統(tǒng)計室 負責編制工程總進度計劃和資金總計劃，配合工程部做好施工組織設計和技

26、術方案的上報工作。 及時向業(yè)主及監(jiān)理提供有關施工進度的信息和有關問題。 嚴格按計劃進度進行管理，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后趨向，及時查明原因，并督促班采取相應措施予以調整。 協(xié)助財務部做好竣工決算書。 負責合同管理工作。2.5 施工部署施工工作面段施工分段的原則分區(qū)劃分的依據(jù)：根據(jù)所在地的自然條件，地形、地勢土壤狀況。水體、原有植物、，盡可能的“因地、因時、因物”而制宜。結合地形設計、建筑道路布局、植物種植等內容，合理進行分區(qū)。根據(jù)工程的特點以及施工現(xiàn)場的實際情況，本工程進行分階段分施工段施工。施工階段和施工段劃分原則：（ 1）根據(jù)工程各項目的特點，分區(qū)明確，合理安排施工順序和工序搭接順序，便于施工組織

27、管理的原則。（ 2）便于施工場地布置的原則（ 3）合理安排施工作業(yè)時間，減少施工對周邊環(huán)境及其他項目施工的影響。（ 4）互不干擾、便于配合的原則（ 5）精心管理，節(jié)約施工資源，降低施工成本的原則施工階段劃分根據(jù)招標文件，本工程劃分成四個階段施工：第一階段：施工準備與臨時設施工程施工階段。該階段施工內容為臨時設施的搭設、平整建設場地施工。第二階段：測量放線、土方工程、排水工程施工階段。第三階段：種植工程施工。包括喬木的栽植、灌木的栽植、花卉的栽植、草坪的種植等施工。第四階段：養(yǎng)護管理與收尾階段。本階段包括植物的灌概、中耕、施肥、病蟲害防治、整形修剪及防寒工作。施工區(qū)段具體劃分根據(jù)工程量和專業(yè)施工

28、的特點，擬將本標段劃分3 個大施工區(qū)，若干個施工組進行平行作業(yè)：第一施工區(qū)： 11m 綠化景觀帶，施工時以各個不同的綠化單元為流水段，進行均衡流水作業(yè)；第二施工區(qū)： 20m 綠化景觀帶，施工時以各個不同的綠化單元為流水段，進行均衡流水作業(yè)；第三施工區(qū)： 30m 綠化景觀帶，施工時以各個不同的綠化單元為流水段，進行均衡流水作業(yè)；2.6 施工順序與施工總工藝流程1、施工順序施工工藝流程圖施工準備與臨時設施工程平整建設場地工程施工測量放線種植工程養(yǎng)護管理收尾工程表土剝離人工挖土人工填土機械挖土機械填土表土復原一般樹木的栽植風景樹木的栽植水生植物的栽植道路綠化施工垂直綠化施工非常規(guī)綠化施工2.7 主要

29、施工方案置石手法：利用山石能與自然融合而又可由人隨意安排的特點減少了人工氣氛。臺階可利用山石如意踏垛 （又名澀浪） 來代替，形式更為活潑。 除特置外，植物造景植物是綠地的生命題材，它包括喬木、灌木、攀緣植物、花卉、草坪地被、水生植物等，其四季景觀及本生的形態(tài)、色彩、芳香、習性等都是綠地造景的題材。同時植物與地形、水體、建筑、山石、雕塑等有機配植，將形成優(yōu)美、靜雅的環(huán)境和藝術效果。種植施工成塊種植或群植時，應由中心向外順序退植。坡式種植時應由上向下種植。大型塊植或不同彩色叢植時，宜分區(qū)分塊。第 3 章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施3.1 施工總體進度計劃根據(jù)招標文件，本工程的施工工期為90

30、 日歷天，開工日期為2004 年1 月 1 日。我單位根據(jù)施工工程量和工期的要求，按照平衡流水作業(yè)的方法，合理配置施工機械設備、材料和人員，充分考慮了不可預見因素的影響，通過優(yōu)化設計，保證施工總工期在90 個日歷天完成施工任務。（ 1）施工前期準備工作：包括施工便道、臨時生產生活設施建設，臨時供水、供電設置以及設備、人員的進場等施工前期工作。安排時間7天。（2）第一施工區(qū)、第二施工區(qū)、的施工時間為85 個日歷天，第三施工區(qū)的施工時間為86 個日歷天。具體詳見附圖 2：施工進度計劃網(wǎng)絡圖附圖1：施工進度計劃橫道圖。3.2 各階段施工進度保證措施土方（整地）施工階段施工進度具體保證措施（ 1）在資

31、源上保證：為確保按時完成工程任務，我司決定在資源上進行大量的投入：在人力上，我司安排兩套施工管理人員、分三個施工區(qū)施工，每套施工管理人員負責一個工作區(qū)的管理；在機械上，我司將投入自卸車10 臺，挖掘機 3臺、80 臺手推車進行施工；在材料上，進場后立即根據(jù)計劃訂購材料，保證按時提供施工材料。（2）在施工部署上由于工期比較緊，我司將整個道路劃分成三個施工區(qū)同時施工，各施工區(qū)的主要資源彼此獨立， 互不干擾。保證每個施工區(qū)有足夠的施工資源，嚴禁出現(xiàn)因資源的欠缺而停工等現(xiàn)象。（ 3）在施工順序上在每個施工區(qū)中，合理安排各分項工程的施工順序，進場后，立即進行施工便道的修筑，保證每個施工區(qū)都有施工便道貫通

32、，為施工全面展開打好基礎。種植施工進度保證1、合理的流水組織。由于種植品種較多，為縮短施工時間，采用平行流水作業(yè)，按種植單元為流水段，進行施工。2、保證基坑支護的周轉材料及工具的供應。施工前根據(jù)各作業(yè)面的流水步距配備足夠的施工材料及施工機具，保證施工需要。3、注意基坑的積肥的施做，提高植株的成活率。施工進度控制的各項措施1、總體控制措施我公司中標后，將全力以赴，從組織管理、技術方案、勞動力調配、設備配置和物資供應方面采取措施，確保工程按期（或提前）完成。（ 1）加強組織管理，組織指揮得力、效率高、應變力強、素質高的項目班子，配備高素質、施工經驗豐富、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，配備充足的勞動力和機械設

33、備。（ 2）搞好經濟管理、成本核算工作，以勞動定額、材料、機械定額為依據(jù)，開展經濟成本責任制，使效益、分配與質量、安全、進度掛鉤，激發(fā)員工的生產積極性，對指揮不利、消極怠工者迅速處理。（ 3）根據(jù)工程特點，經科學分析，制定周密的實施性施工進度總體計劃，這些計劃在實施中應嚴格執(zhí)行到位，拖后的應盡一切辦法在保證質量的前提下予以補回，從而確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（ 4）在工程實施前，組織有關部門及人員，編制出科學合理的實施性施工組織設計，并積極推廣應用成熟的新技術、新工藝、新材料，既提高工作效益，又確保工程質量。（ 5）本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權，從勞動力組織上保證工

34、期， 勞動力不足時， 補充有專業(yè)特長、長期合格的民工隊伍，不用零期勞動力，不分包工程。（ 6）強化機械配置，選調企業(yè)性能良好的設備到本工程使用，在施工中加強設備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。同時，在現(xiàn)場配備發(fā)電機組，以應付停電和高峰期供電需要。（ 7）根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計劃和材料供應計劃，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。（ 8）制定特殊季節(jié)的施工措施，盡量減少由于惡劣天氣造成對施工的影響。（ 9）積極和業(yè)主、設計、監(jiān)理及其它相關單位溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，配合好有關單位開展工作。（ 10）把好工程質量關，抓好安全生產，杜絕質量、安全事故發(fā)生，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度。（ 11）采取

35、分段流水交叉作業(yè)，在施工條件許可下，盡早插入各階段各工種的施工。2、從機構組織、管理上保證：（ 1） 建立以項目經理部為核心的責權利體系，明確項目經理部的責任體系。確定管理層與作業(yè)層責任人員名單，定崗、定人、授權，各負其責。整個工程由項目經理負責全面工作及協(xié)調工作，又項目總工程師負責整個工程的技術；同時安排兩個項目副經理，每個項目副經理負責一施工區(qū)。每個項目副經理屬下分別配置一套管理人員，包括園林規(guī)劃師、排水工程師、道路工程師、測量工程師等技術專業(yè)管理人員具體分工負責每個施工區(qū)的專業(yè)技術問題和質量監(jiān)督。（ 2）確定明確的經營思想，以“紀律出效益，安全出速度”為施工原則，以質量促效益，抓安全促生

36、產，保證施工順利進行。（ 3）按安全、質量、進度等要求確立獎罰標準。建立嚴密的獎懲制度保證考核嚴格，獎罰分明，并做到按月兌現(xiàn)以充分調動職工的積極性，提高效率，加快進度。（ 4）按照全面質量管理的原則，不斷反饋和修正各項措施和計劃，更好地指導下一輪的施工，保證優(yōu)質按時完成各項工程任務。（ 5）挑選具有豐富施工經驗的骨干擔任項目經理，組成項目經理部的骨干成員，均具有過硬的施工本領和嚴格、堅強的施工作風。3、 從計劃安排上保證：（ 1）從施工部署上，將整個工程分成兩個施工區(qū)同時施工，每個施工區(qū)按具體施工要求分成三個階段，優(yōu)化施工安排，確保各工序具備合理的施工時間。（ 2）以施工進度計劃的關鍵線路為控

37、制原則，制訂詳細的作業(yè)進度，包括分項作業(yè)進度，材料進貨計劃，勞動力進場計劃，設備進場計劃。通盤考慮生產要素的合理配置和優(yōu)化組合，使生產有節(jié)奏地均衡推進，實現(xiàn)生產要素的動態(tài)管理。（ 3）編制具體的作業(yè)計劃，制訂詳細的施工任務（包括月、旬計劃，日進度），平衡各項資源、材料、機具、勞動力配置，并落實到位，使每一個執(zhí)行者明白各自的工作計劃，成為基層施工人員的指導。（ 4）每周召開一次施工進度計劃分析會，針對施工中的問題，制定相應的施工措施，確保施工計劃的落實。4、從材料供應、機械設備、人力調配上保證（ 1）根據(jù)作業(yè)計劃，確定每旬、每日的材料需用量和調配設備計劃。計劃下達至各個環(huán)節(jié)的第一操作人員，及時檢查和督促，反饋現(xiàn)場實際情況