一級(jí)建造師《建筑工程項(xiàng)目管理》歷年真題章節(jié)歸檔整理

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理歷年真題（分章節(jié)）1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織與管理1Z201010【04年】1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（C ）A.環(huán)境管理B.信息管理C.目標(biāo)控制D.組織協(xié)調(diào)71、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ABDE ）A.設(shè)計(jì)階段B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 C.可行性研究性階段 D.施工階段E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段72、在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（ABE）A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方E.項(xiàng)目總承包方【05年】1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ D ）A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階

2、段、實(shí)施階段、保修階段D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段71、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及（ BCD）等階段A、決策B、施工C、動(dòng)用前準(zhǔn)備D、保修E、運(yùn)營(yíng)【06年】1.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（ C ）的時(shí)間目標(biāo)。A.建安工程完成B.竣工驗(yàn)收 C.動(dòng)用 D.保修期結(jié)束71.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有（ABCD）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位B.業(yè)主委托的工程咨詢單位C.業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位D,設(shè)計(jì)單位 E.施工單位【07年】1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（D ）。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目

3、標(biāo)論證D.目標(biāo)控制【09年】46.某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（A.賓館可以開(kāi)業(yè)B.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C.賓館開(kāi)始盈利 D.項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收64.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（B ）的項(xiàng)目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方C.施工總承包管理方D.施工分包方【10年】1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到完成，通過(guò)（D）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制83、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（ BCDE）。P14A、施

4、工方的質(zhì)量目標(biāo)B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D、工程總承包方的成本目標(biāo)E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)1Z201020【04年】4、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（B ）個(gè)。A . 1 B. 2 C. 3 D.45、工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ C ）聯(lián)系。A.合同B.經(jīng)濟(jì)C.邏輯D.指令73、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（ BC ）A .指令路徑較短 B.指令是惟一的C.不能跨部門下達(dá)指令 D.只適用于大型工程項(xiàng) E.允許越級(jí)指揮74、施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（ AB

5、C ）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.各工作部門 C,各工作崗位 D.總包與專業(yè)分包 E,專業(yè)分包與勞務(wù)分包【05年】3、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（ B） P8A.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B.工作對(duì)象之間的關(guān)系C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D.項(xiàng)目參與各方的關(guān)系72、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（BC） P6A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)【06年】3、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（ B） P8A.組織系

6、統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B.工作對(duì)象之間的關(guān)系C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D.項(xiàng)目參與各方的關(guān)系72.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，正確的有（ BCE ）。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)【07年】3 .工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（B ）關(guān)系。A.靜態(tài)組織 B.動(dòng)態(tài)組織C.工藝 D.從屬4 .線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（B ）。A.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C.誰(shuí)的級(jí)別高

7、，就聽(tīng)誰(shuí)的指令D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示71.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（BCD ）。A.指令關(guān)系B.工作任務(wù)分工C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系E.動(dòng)態(tài)組織關(guān)系72、項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括（ADE ）等幾代的發(fā)展。A、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理以現(xiàn)代的項(xiàng)目管理G全過(guò)程的項(xiàng)目管理口組合管理E、變更管理【09年】53.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（ C ）。A.項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系B.各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C.各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個(gè)人）D.各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系63.某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指

8、令，宜采用（A ）模式。A.線性組織結(jié)構(gòu) B.混合組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu) D.智能組織結(jié)構(gòu)65.為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（A ）環(huán)節(jié)。A.執(zhí)行B.檢查C.決策D.籌劃76.關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有（ ADE ）。A .組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的【10年】2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或

9、各元素的工作任務(wù)分工和（ B）。A、管理目標(biāo)分工 B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（ C）。A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問(wèn)題4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（ A）。A、管理工作流程 B、物質(zhì)流程 C、信息處理工作流程 D、設(shè)計(jì)工作流程5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（C）。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表

10、6、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（ C）。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖1Z201030【04年】13、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（ C ）A.分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)B.選擇項(xiàng)目的融資方式C.使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 D.確定項(xiàng)目管理的組織形式【09年】3.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ B ）。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè) B.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā) D.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容93.在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（ACD ）。A.項(xiàng)目

11、功能分解 B.編制項(xiàng)目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證C.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)E.確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)【10年】7、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（D）。A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)1Z201040【04年】ABC ）。75、在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（A.業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E.業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目

12、管理任務(wù)【06年】4 .某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，若 采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（ D ）。A.工程咨詢單位B.工程監(jiān)理單位 C.項(xiàng)目總承包單位D.業(yè)主5 .某項(xiàng)工程采用建設(shè)工程目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目 的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)（ B）負(fù)責(zé)。A.業(yè)主 B.項(xiàng)目總承包單位C.工程監(jiān)理單位D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)74.可以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)的組織有（CDE ）。A .為業(yè)主提供服務(wù)的一個(gè)工程咨詢單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體B.實(shí)施監(jiān)理的一

13、個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體C. 一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作體D. 一個(gè)設(shè)計(jì)單位與多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體E. 一個(gè)設(shè)計(jì)單位75.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式的核心是（ DE ）。A.實(shí)行總價(jià)包干 B.業(yè)主可得到 交鑰匙工程” C.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位的相互融合D.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成E.為項(xiàng)目建設(shè)增值【07年】5.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（B ）。A.項(xiàng)目建設(shè)周期B.總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C.業(yè)主對(duì)分包單位白付款方式D.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限72.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點(diǎn)有（ACDE ）等。A.可以邊設(shè)計(jì)邊

14、施工B.施工總承包管理合同實(shí)行總造價(jià)包干，有利于降低工程造價(jià)C.分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過(guò)總承包管理單位的認(rèn)可D.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主透明E.分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付【09年】1.根據(jù)我國(guó)建筑法，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（ C ）。A .指定生產(chǎn)廠B.指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌43.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（A ）。A .通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù) B .通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù)74.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工

15、程總承包管理規(guī)范，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（ CDE ）。A.辦理可行性研究報(bào)批B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃 C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理 D.實(shí)施采購(gòu)管理 E.實(shí)施試運(yùn)行管理83.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說(shuō)法，正確的有（ ABC）。A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)B .總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C.總承包企業(yè)可按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包燹鑰匙D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和【10年】8、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（ C）承擔(dān)。A、

16、業(yè)主B、分包單位 C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目 管理服務(wù)的組織是（C）。A、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位C、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)D、房地產(chǎn)公司14、按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（ B）A、擬定物資采購(gòu)合同B、明確采購(gòu)的要求、采購(gòu)分工和責(zé)任C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃1Z201050【05年】4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ D ）文件A .標(biāo)準(zhǔn)性 B .操作性 C.示范性 D.綱領(lǐng)性【07年】6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（

17、C ）文件。A.操作fB.實(shí)施性 C.綱領(lǐng)性 D.作業(yè)性【09年】47.按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006 ）,項(xiàng)目管理規(guī)劃為（C ）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D.項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃AE ）編制。76、對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（A.業(yè)主方 B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位C.設(shè)計(jì)方 D.施工監(jiān)理方 E.項(xiàng)目總承包方【10年】23、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范A、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（ D）。B、項(xiàng)

18、目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃1Z201060【09年】57.編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、 施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（C ）部分。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工總平面圖C.施工部署和施工方案 D.工程概況【10年】82、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（ ACD ）。P54A、工程概況及施工特點(diǎn)B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)C、施工方案D、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃E、施工總進(jìn)度計(jì)劃1Z201070【04年】6、項(xiàng)目管理最基本的方法論是（ B ）A.項(xiàng)目目標(biāo)的策劃B.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制C.項(xiàng)目管理的目標(biāo)D.項(xiàng)目管理的的信息化7、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)

19、目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（A）措施。A.組織 B.合同 C.經(jīng)濟(jì) D.技術(shù)【05年】6、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ C）A.項(xiàng)目決策策劃B.制定糾偏措 C.目標(biāo)分解 D.收集實(shí)際數(shù)據(jù)7、施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（A）A.調(diào)整采購(gòu)部門管理人員B.調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格 C.增加材料采購(gòu)的資金投入D.變更材料采購(gòu)合同73、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有（BC）A、投資規(guī)劃B、工程概算C、工程預(yù)算D、工程進(jìn)度款 E、工程決算【06年】

20、ACD ）。73.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可采取的組織措施包括（A.調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工B.改進(jìn)進(jìn)度控制手段C.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工D.改進(jìn)工作流程E.改進(jìn)施工方法76.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ CD ）。A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利 B.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)D.通過(guò)偏差原因分析，預(yù)測(cè)未完工程施工成本E.防止分包商的索賠【07年】7.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（D ）。A.合理確定af劃值B.認(rèn)真收集實(shí)際值C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D.比較分析，采取糾偏措施【09年】42運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施

21、工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（A ）。A.對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解B.定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響D.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值69.在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于下情不能上傳，上情不能下達(dá) ”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制 的（D ）。A.技術(shù)措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.組織措施95.在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指（BCDE ）。A.工程預(yù)算與工程概算的比較B.工

22、程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較C.工程合同價(jià)與工程概算的比較D.工程款支付與工程合同價(jià)的比較E.工程款支付與工程預(yù)算的比較【10年】56、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（C）。A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)B、分析并確定影響投資控制的因素C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值99、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施有（ BCDE）。P58A、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃B、調(diào)整投資控制的方法和手段C、應(yīng)用價(jià)值工程的方法D、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施E、優(yōu)化施工方法1Z201080【04年】8、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中

23、心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（C）。A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B.派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表C.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 D.施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人9、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（C）決定。A.政府主管部門B.業(yè)主C.施工企業(yè) D.行業(yè)協(xié)會(huì)10、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（ A ）A.團(tuán)隊(duì)建設(shè) B.信息發(fā)布 C.變更控制 D.溝通規(guī)劃【05年】74、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（BCE）A、確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位B、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)C、確保工程質(zhì)量D、預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生 E、確保工程工期75、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)

24、包括（CD） P19A、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃B、明確項(xiàng)目參與各方職責(zé)C、建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng) E、建立健全信息傳輸渠道【06年】7 .在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（D）。A.調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備B.調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)C.審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案D.調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人8 .建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（B ）。A.減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量B.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性C.降低項(xiàng)目管理人工成本D.組建項(xiàng)目管理班子【07年】8 .根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）,施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（C ）等。A.

25、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B.組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C.制訂項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人9 .按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（B ）。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C.是一個(gè)技木崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作【09年】27.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（A ）。A.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素B.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D.負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人44.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)（ C ）委托對(duì)工程項(xiàng)

26、目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A.董事會(huì) B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會(huì)73.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（ABCE ）。A.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施C.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 D.進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配E.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作【10年】29、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（D）。A、追究法律責(zé)任B、吊銷其建造師資格證書(shū)C、追究社會(huì)責(zé)任D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任41、根據(jù)國(guó)發(fā)【2

27、003】5號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。由（A）決定。A、建筑業(yè)企業(yè)B、建設(shè)行政主管部門C、項(xiàng)目業(yè)主D、項(xiàng)目監(jiān)理單位59、項(xiàng)目人力資源管理的目的是（A）。A、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性B、建立廣泛的人際關(guān)系C、招聘或解聘員工D、對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核90、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（CDE）。P62A、簽訂承包合同B、自主選擇分包單位 C、參與選擇物資供應(yīng)單位D、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法1Z201090【06年】11.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（C）。A

28、.事故防范計(jì)劃B.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施 C.工程設(shè)計(jì)文件 D. 一般技工的能力【09年】20.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（ C ）。A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控【10年】28、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（ D）。A、工程資金供應(yīng)的條件B、現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性C、施工方案D、業(yè)主方人員的能力1Z201100【04年】C)2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（A.政府主管部門B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.項(xiàng)目法人 D.項(xiàng)目總承包方11.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（D

29、）實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。A.施工安全 B.施工進(jìn)度C.施工成本D.施工質(zhì)量12、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開(kāi)始施工（ A ）前，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工 地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A. 24h B. 48h C. 72h D. 5d77、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向（DE ）報(bào)告。A.項(xiàng)目業(yè)主代表 B.項(xiàng)目業(yè)主 C.施工方項(xiàng)目經(jīng)理 D.監(jiān)理工程師 E.總監(jiān)理工程師 【06年】2.我國(guó)實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（ B ）項(xiàng)目管理的范疇。A.政府主管部門B.業(yè)主方 C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方10.下列監(jiān)理資料中，需要

30、施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員簽字的是（ D）。A .監(jiān)理日記 B.監(jiān)理平行檢測(cè)資料 C.監(jiān)理巡視記錄 D.旁站監(jiān)理記錄 【07年】10.對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（B ）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.專業(yè)工程師11.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)（A ）。A.責(zé)令施工單位立即整改B.立即下達(dá)工程暫停令C.立即報(bào)告政府主管部門D.立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師75.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）,編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ACDE）

31、。A.在收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E.依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制【09年】61.當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí) 為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（ B ）。A.服務(wù)性 B.公正性 C.科學(xué)性 D.獨(dú)立性81.在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（ ABD ）。A.督促施工單位及時(shí)整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出意見(jiàn)B.根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告C.對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及

32、技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查D.組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收E.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010【04年】14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（D）A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B .施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C.施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程15、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（ A ）A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制

33、定防范性對(duì)策D.防止和處理施工索賠【05年】76、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（ AB）A、人工費(fèi) B、材料費(fèi) C、利潤(rùn) D、稅金 E、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)【06年】12.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（C）的全過(guò)程。A.從項(xiàng)目策劃開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)B.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)C.從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D.從項(xiàng)目施工開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收76.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ CD ）。A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利 B.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析（技術(shù)措施）C.編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)D.通過(guò)偏差原因分析，預(yù)測(cè)未完工程施工

34、成本E.防止分包商的索賠【07年】12 .施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即 （B ）。A.擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C.預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D.人、財(cái)、物成本指標(biāo)13 .項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是（A ）。A.考核項(xiàng)目管理績(jī)效B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D.分析成本偏差的原因【09年】10.施工成本分析是在（C ）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響因素進(jìn)行分析。A.施工成本計(jì)劃B.施工成本預(yù)測(cè)C.施工成本核算 D.施工成本考核84.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（

35、AB ）。A.編制資金使用計(jì)劃 B.及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本C.選用最合適的施工機(jī)械 D.編制施工成本控制工作計(jì)劃E.使用先進(jìn)、搞笑的機(jī)械設(shè)備【10年】80、工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（ ABE）。P80A、建立成本管理責(zé)任體系B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、及時(shí)進(jìn)行成本核算D、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E、科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)1Z202020【04年】16、建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（C ）A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金 B.單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)D.建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)78

36、、常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本設(shè)計(jì)可按（ ACD ）編制。A.施工成本組成 B.人力資源需求 C.子項(xiàng)目組成D.工程進(jìn)度E.材料種類79、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括（ ACDE ）A.完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用B.施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用C.法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用D.非承包商責(zé)任造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)E.不可抗力造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi) 【06年】14.編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、（A ）。A.措施費(fèi)和間接費(fèi)B.直接費(fèi)和間接費(fèi) C.規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) D.間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金【07年】14 .項(xiàng)目

37、施上準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用 （D ）編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A.概算定額 B.單位估彳表C.預(yù)算定額 D.施工定額15 .施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在（B ）的范圍內(nèi)。16 .對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是（A ）。A.單項(xiàng)工程成本 -單位（子單位）工程成本-分部（子分部）工程成本-分項(xiàng)工程成本B.單位（子單位）-工程成本-單項(xiàng)工程成本 -分部（子分部）工程成本-分項(xiàng)工程成本C.分項(xiàng)工程成本-分部（子分部）工程成本-單位（子單位）工程成本-單項(xiàng)工程成本D.分部（子分部）工

38、程成本-分項(xiàng)工程成本-單項(xiàng)工程成本-單位（子單位）工程成本17.如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求，同時(shí)還 應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)（D ）的要求。A.成本目標(biāo)B.項(xiàng)目目標(biāo) C.成本分解D.項(xiàng)目劃分76.施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為（CDE ）。A.單位工程成本計(jì)劃B.分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃C.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃D.指導(dǎo)性成本計(jì)劃E.實(shí)施性成本計(jì)劃【09年】9.編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在（B ）中考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。A.前期工作B.主要分項(xiàng)工程C.企業(yè)管理費(fèi)D.所有的分項(xiàng)工程32.建筑施工企業(yè)編制

39、實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，宜以（ C ）為依據(jù)。A.施工圖預(yù)算成本B.工程概算成本C.施工預(yù)算成本D.施工結(jié)算成本92.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有（ BCD ）。A.建設(shè)投資估算書(shū) B.投資報(bào)價(jià)文件 C.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D.施工成本預(yù)測(cè)材料E.施工招標(biāo)公告【10年】B）,并重新編制成本計(jì)劃D、修訂企業(yè)定額11、施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果得不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（A、重新分解落實(shí)成本目標(biāo)B、尋找降低成本的途徑C、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解 20、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（ D）成本計(jì)劃。A、指導(dǎo)性B、實(shí)施性 C、作業(yè)性D、競(jìng)爭(zhēng)性26、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)

40、目組成，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（C）。P85A、企業(yè)管理費(fèi)B、措施費(fèi) C、規(guī)費(fèi)D、直接工程費(fèi) 88、關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說(shuō)法，正確的有（ CDE）。A、在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無(wú)需考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)B、施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金C、編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃D、編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本E、按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用"時(shí)間-成本累積曲線”來(lái)表示1Z202030【04年】23、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是（ A ）。A.糾偏B.分析C.比較D.檢查24、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（ C

41、 ）之差。A .已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本B .已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本C.已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本D .已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本25、下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法是（ B ）。A.因素分析法和比較法 B.曲線法和表格法B.連環(huán)置換法和比率法 D.連環(huán)置換法和曲線法27、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（ C ）A.便于確定關(guān)鍵工作 B.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C.表達(dá)方式直觀 D.工作時(shí)差易于分析82、橫道圖法是分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的常用方法，其特點(diǎn)包括（ BE ）A.能夠直觀地顯示偏差分析所需用的

42、資料B.能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對(duì)偏差C.能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對(duì)偏差D,能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計(jì)偏差E.能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程序【06年】23.某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃施工成本45萬(wàn)元，已完工程實(shí)際施工成本48萬(wàn)元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（A）。A .成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延 5萬(wàn)元 B .成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延 3萬(wàn)元C.成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元 D .成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前3萬(wàn)元【07年】21.施工成本控制工作的一般步驟是（B ）。A.檢查-分析-比較-預(yù)測(cè)-糾偏 B.比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查C.預(yù)測(cè)-

43、比較-分析-檢查-糾偏D.預(yù)測(cè)-檢查-分析-比較-糾偏23.工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（A ）。A.橫道圖法、表格法和曲線法B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C.比較法、因素分析法和差額計(jì)算法D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法22.某分項(xiàng)工程計(jì)劃完成工程量3000m3,計(jì)劃成本15元/m3,實(shí)際完成工程量 2500m3,實(shí)際成本20元/m3。則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差（A ）。A.拖后7500元 B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元80.采用過(guò)程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（ADE）。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)按量?jī)r(jià)分離原則進(jìn)行控制B.材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

44、費(fèi)控制C.零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制D.合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置E.對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作【09年】66.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3,預(yù)算單價(jià)為550m3 ,計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后，混凝士實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為 560m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3,則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（C ）萬(wàn)元。A. 11.8 B. 11.2 C. 11.0 D. 1889.在施工成本控制過(guò)程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（ BCD ）。A.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果B.比較計(jì)劃值與實(shí)際值C.確定偏差

45、的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因D.估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用E.考核成本降低的實(shí)際效果【10年】25、施工成本控制的基本步驟為（ B）。A、比較-糾偏-分析-預(yù)測(cè)-檢查B、比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查C、比較-預(yù)測(cè)-分析-檢查-糾偏D、比較-檢查-預(yù)測(cè)-糾偏-分析54、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定 3月份的計(jì)劃工作量為 2400m3,計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米； 到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3,實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（ SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為（B）。A、0.6 萬(wàn)元；0.80 B、-0.6 萬(wàn)元；0.83 C、-0.48 萬(wàn)元；0.83D

46、、0.48 萬(wàn)元；0.8093、工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有（ BCDE）。A、工程造價(jià)B、施工組織設(shè)計(jì)C、工程承包合同D、進(jìn)度報(bào)告E、工程變更1Z202040【04年】26、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度的方法是（C ）。A.相關(guān)比率法B.比重分析法 C.連環(huán)置換法 D.動(dòng)態(tài)比率法83、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料來(lái)源包括（ BCE ）A.工程合同總價(jià) B.實(shí)耗人工和材料 C.施工預(yù)算 D.工程概算 E.實(shí)際工程量【5年】21、施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的會(huì)計(jì)要素包括（ C ）A.資產(chǎn)、負(fù)債、利息 B.負(fù)債、存貨、折舊 C.資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益D

47、.利息、存貨、所有者權(quán)益22、對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于（ B ）A、會(huì)計(jì)核算B、業(yè)務(wù)核算C、動(dòng)態(tài)核算D、統(tǒng)計(jì)核算23、能夠通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（D ）A、因素分析法B、差額分析法C、差率法D、比較法24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（B）A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度D、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較【06年】22.在施

48、工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（ A）。A.會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣B.會(huì)計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣C.會(huì)計(jì)核算的范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄D.會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄24 .分部分項(xiàng)工程成本分析采用的土算”對(duì)比分析法，其 土算”對(duì)比指白是（B ）的比較。A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本79 .單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有（DE ）。A.目標(biāo)利潤(rùn)分析 B.目標(biāo)成本分析 C.預(yù)算成本分析 D.主要資源節(jié)超對(duì)比分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析80 .施工成本分析常用的方法包括

49、（ABCD ）。A.比較法 B.比率法 C.差額計(jì)算法 D.連環(huán)置換法 E.實(shí)際費(fèi)用法81 .施工項(xiàng)目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容包括（ ABDE ）。A.通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月的成本降低水平B.通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況C.通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析竣工成本降低水平D.通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E.通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑【8年】24.某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進(jìn)行施工成本分析,產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率對(duì)成本的影響

50、程度分別是（D ）。項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量m3500550單價(jià)元/m3540590損耗率 %43A.產(chǎn)量增加使成本增加 30 680元;單價(jià)提高使成本增加 26 000元;損耗率下降使成本減少3245元28 600元；損耗率下降使成本減少2700元B.產(chǎn)量增加使成本增加 30 680元：?jiǎn)蝺r(jià)提高使成本增加C.產(chǎn)量增加使成本增加 28 080元;單價(jià)提高使成本增加 28 600元;損耗率下降使成本減少2700元D.產(chǎn)量增加使成本增加 28 080元；單價(jià)提高使成本增加 28 600元；損耗率下降使成本減少3245元【09年】58.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（ B ）。A.預(yù)測(cè)成本變

51、化發(fā)展的趨勢(shì)B.迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)C.計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)【10年】79、工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（ ABDE ）。A、比較法B、因素分析法C、統(tǒng)計(jì)核算法D、差額計(jì)算法E、比率法1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制【04年】31、就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)椋?D ）A.編制計(jì)劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行B.編制與調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證C.目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計(jì)劃D.目標(biāo)的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃【07年】28.建設(shè)工程

52、項(xiàng)目的業(yè)主參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（D ）。A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同C.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同【09年】79.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ACD ）等。A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.進(jìn)度控制工作職能分工C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃E.進(jìn)度控制工作流程的編制1Z203010【04年】84、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，按計(jì)劃的深度不同劃分的進(jìn)度計(jì)劃包括（AC ）A.總進(jìn)度規(guī)劃B.設(shè)計(jì)透度計(jì)劃 C.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 D.施工進(jìn)度計(jì)劃 E.業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行計(jì)

53、劃86、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（ AB ）A.總進(jìn)度綱要B二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 C.進(jìn)度計(jì)劃審批程序 D.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施效果分析E.工程實(shí)際進(jìn)度信息【05年】25、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（C）A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立B.在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善C.在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中逐步形成D.在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立【09年】7 .在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹(shù)立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則是（A ）。A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度B.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度D.在滿足各項(xiàng)目參與方利益最大化的前提下，控制

54、工程的進(jìn)度8 .在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與（D ）編制的進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。A.監(jiān)理方 B.政府行政主管部門 C.投資方 D.采購(gòu)和供貨方97 .為了有效地控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制（BE ）。A.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃B.年度、季度、月度和旬施工計(jì)劃C.采購(gòu)計(jì)劃、供貨進(jìn)度計(jì)劃D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃E.控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工進(jìn)度計(jì)劃【10年】34、施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（ B）。A、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃D、主要設(shè)備采購(gòu)工作計(jì)劃1Z203020【5年】85、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括對(duì)不同(ABC )的標(biāo)識(shí)。A.計(jì)劃層B.計(jì)劃對(duì)象C.工作類別D.計(jì)劃方式E.計(jì)劃目標(biāo)34.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)( A )A.編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的