清華大學(xué)2018MBA面試真題分享

1、田然MBA號考場；每同一時段考清華大學(xué)2018MBA面試真題分享2019 年清華MBA 已經(jīng)開始招生，為幫助大家了解MBA 面試團隊將2018 年面試真題及經(jīng)驗整理并分享給大家。1、2018 年安排面試時段：（1）7:20-9:20段；（2）9:20-12:00段；（3）12:00-14:00 段；（4）14:00-16:00；考場、次序安排：共計7個考場，舜德樓4層為1-5號考場，偉倫樓3層為6-7 批面試P班4個考場，G班3個考場，各考場同時進行面試， 生抽簽決定面試順序。2、面試形式 面試形式：個人面試，P班為中文面試，G班為全英文面試。 面試時長：25分鐘，其中5分鐘看材料，20分鐘面

2、試?？斓浇刂?xí)r間助理老師會示意，答完，面試即完成。面試官：4名面試管+1名材料助理3、考核內(nèi)容1、教育背景。2、職業(yè)背景。3、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力。4、創(chuàng)新能力。5、邏輯思維與分析能力。6、職業(yè)素養(yǎng)。4、面試匯總1、你一直在北大讀的為什么來清華讀？2、你的面試號是2015XXX，你以前申請過么？3、你剛讀完會計碩士，為什么要來讀MBA ,不會覺得太密集了么？4、你當(dāng)時換到央企，是你在四大的客戶么？5、你的領(lǐng)導(dǎo)給過你什么建議么？6、你的申請材料上列了清華為什么要錄取你的幾點理由，反過來，說說你 的缺點是什么？跟其他競爭者相比。7、那你讀MBA 主要也是想彌補知識結(jié)構(gòu)體系上的缺陷嘛！8、你們部門一共

3、有多少個高級經(jīng)理（與你同職級的）。5、面試詳情5.1面試入場在我進入考場之前，助理老師已經(jīng)分發(fā)了材料給考官，大約5分鐘之后助 理老師示意入場。5.2面試過程A :面試時間共20分鐘，4位面試官會依次提問，老師在面試模擬中提到 所有的問題基本都被問過！Q:面試官是什么身份？感覺怎么樣？A:面試的一共有四個老師，主問的是坐左邊的年輕老師，應(yīng)該是教書的， 中間和右邊的老師問得少，但看起來很資深，應(yīng)該是企業(yè)的，態(tài)度一直很 和善。沒有自我介紹，直接開問。Q :面試官都問些什么問題呢？簡單說說你是怎么回答的呢？A1 :第一輪 年輕老師說我的職業(yè)路線很標(biāo)準(zhǔn)，是否準(zhǔn)備從財務(wù)轉(zhuǎn)做金融 業(yè)務(wù)？ 我說不是，解釋了理

4、由。他又問，是做財務(wù)還是會計？ 我說 是財務(wù)，解釋了我理解的財務(wù)和會計的區(qū)別。感受：一上來這一組問題 是我唯一模面沒遇到過的，但是我工作面試和工作后會經(jīng)常被問到，所以 反應(yīng)還算快，只是可能語言沒有組織得非常凝練有邏輯性。A2 :第二輪年輕老師發(fā)起攻擊，說，我覺得你的失敗的事不算特別大，是個小事，你沒有更大的失敗么？ 我解釋說，這事不算小，影響金額挺大的，過程也復(fù)雜，事后有反思有流程優(yōu)化，解釋得很清楚。 老師依舊不依不饒，你說的我都明白，可我還是覺得這個事情并不大， 你就沒有遇到過更大的失敗么？ 這是老師說過的“壓力面試”，我說那 我另外說個事吧。他說，你得簡短說，時間緊。我說好，大致說了個同事

5、 把工作交接給我，我誤以為很簡單，到最后一刻才做，結(jié)果又遇到突發(fā)狀 況，差點誤了大事的事。感受：這輪就過了，雖然老師沒表態(tài)好壞，但我覺得至少我的思維反應(yīng) 快，應(yīng)該能加分吧。A3 :第三輪 年輕老師再次發(fā)起攻擊，問起我的管理的經(jīng)驗，這一塊模面 三個老師都有涉及到。其實這一塊我是有硬傷的，因為我現(xiàn)在工作的直接下屬并沒 有很多，而且財務(wù)部的管理也不像業(yè)務(wù)部門的管理那樣有很多 花樣，所以我回答不夠堅定，到后來才明白老師想問的要點， 后面同學(xué)要引以為戒好好準(zhǔn)備這一塊。我說我在現(xiàn)在的公司管 人的經(jīng)驗沒有很多，主要是管業(yè)務(wù)，在四大管團隊的經(jīng)驗比較 多。年輕老師意思是我不在乎你在四大的經(jīng)驗，因為那些不是真 的

6、你的下屬，你不能決定是否幵除他們，你就說說你現(xiàn)在的手 下吧，你怎樣評價考核他們？感覺老師們對四大經(jīng)驗見得多了，都知道是怎么回事，完全 沒有興趣深入問，得拿其他經(jīng)歷的點來吸引他們。我現(xiàn)場想， 我通過三個方面考核，一是他們平時的工作態(tài)度和工作積極性， 二是他們工作成果的質(zhì)量，三是他們服務(wù)的業(yè)務(wù)部門的反饋意 見。我看到老師在點頭。但是因為有些慌亂，我中間還解釋了財務(wù) 和業(yè)務(wù)的考核方式不一樣，并不像業(yè)務(wù)部門考核那么嚴(yán)格，壓 力沒有那么大。這樣解釋反而表現(xiàn)出來我有一點不自信。 老師又追問，你對他們滿意么？我說還好。又問怎么個還好 法？我說，他們工作基本符合崗位要求的，只是還有提升的空間。他說，那你有什么

7、措施么？我說，我會建議他們?nèi)ザ鄬W(xué)業(yè)務(wù)、多培訓(xùn)。因為財務(wù)部和業(yè) 務(wù)部門不一樣，業(yè)務(wù)部門經(jīng)費充足可以多安排外出培訓(xùn)，財務(wù) 部門很難的。但是他們?nèi)肼毜臅r候我都有安排他們?nèi)艿綐I(yè)務(wù) 部門去實習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，到現(xiàn)在，我也會讓他們?nèi)⒓訕I(yè) 務(wù)部門的周會和例會什么的。感受：這些全是現(xiàn)想的。老師說還不錯。我倆到后面說話就 都有一些急了，不過總體氛圍還是友好的，我也一直微笑回答 的。旁邊兩個老師都在看著。給大家的建議：這個問題，如果以后再遇到，我應(yīng)該這樣準(zhǔn) 備：是的，我有管理下屬的經(jīng)驗，他們當(dāng)時是我面試的（如果 有），他們的績效考核會考核如下維度XXX，他們現(xiàn)在做得好 的地方在XXX，做得不好的地方在XXX，

8、不好的地方我建議他 們XXX，我給他們安排了 XX培訓(xùn)用以提升。這樣應(yīng)該就是個 比較完整的邏輯了。A4 :第四輪就是其他老師問了。好像其他兩個老師都是穿插著問的，因為 問題都很溫和，而且基本上輔導(dǎo)老師都幫我敲定過要點和雷區(qū)， 所以沒有特別在意，我都忘了具體順序了，就一并說了。北大光華2018MBA面試真題分享1、面試概況 面試形式：個人面試（20min ） 面試內(nèi)容：個人材料面試+抽題面試 面試官：3+1 （ 3位面試官+1位材料秘書） 面試分組：共分為10個考場，每個考場10人；其中1 5號考場先進 行個人材料面試；6 10號考場先進行抽題面試。 考察素質(zhì)：教育背景、職業(yè)背景、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)

9、能力、創(chuàng)新能力、思 維與分析能力、職業(yè)素養(yǎng)。2、北大光華MBA抽題庫1、你怎么看待賈躍亭的跑路事件？2、華為、宜家為何堅持不上市？3、艾薩克.沃爾森寫過steve jobs 的自傳，現(xiàn)在他出了一本書叫"創(chuàng)新者 們”。講傳統(tǒng)技術(shù)需要個人英雄主義，現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)計算機技術(shù)需要集合優(yōu) 秀人才創(chuàng)作。對此觀點你怎么看？集合優(yōu)秀人才會碰到哪些問題？4、怎么看待人口老齡化社會的機遇和商機以及挑戰(zhàn)？5、怎么看待網(wǎng)絡(luò)語言暴力？6、公司所有重要人物都在等待你去機場接重要的客戶來參加會議，但是在 路上與你同行的同事發(fā)生了車禍，你會怎么辦？7、厲以寧教授在光華新年論壇上說：老話說失敗是成功之母，但是我認(rèn)為 成功

10、才是成功之母，你怎么看；追問：成功應(yīng)該具備哪些特性；各舉一個 例子說說看。8、雄安新區(qū)建設(shè)的重要意義？9、結(jié)合你所在的行業(yè)分析下一帶一路。10、談?wù)勀銓|北振興的看法。11、領(lǐng)導(dǎo)靠直覺做決策你怎么看？3、個人材料面試真題庫3.1 學(xué)員背景：某知名銀行，運營部經(jīng)理1、2分鐘進行下個人陳述；2、你的職業(yè)愿景，未來5年內(nèi)你想做到什么，未來15年內(nèi)你想做到什么；3、你最終理想是怎樣；4、你和招商銀行面對同一個客戶，你怎么營銷；5、介紹一下你們行的其他產(chǎn)品；6、你之前干的好好的，為什么跳槽了；7、你去支行如果支行長很優(yōu)秀，你怎么配合他；追問：如果不優(yōu)秀，你怎 么配合他；8、你們行有哪些優(yōu)勢對大客戶來說；

11、9、你做副行的話準(zhǔn)備怎么帶團隊；10、你們怎么拉存款的呢是；11、你做財務(wù)總監(jiān)這么年輕可以嗎；你們領(lǐng)導(dǎo)為何讓你做；2、銀行業(yè)現(xiàn)在比較艱難，現(xiàn)狀你怎么看；銀行業(yè)的未來你有想過嗎；3.2另外其他學(xué)員還被問到以下問題1、EMC和dell 收購，談?wù)勀愕目捶ā?、材料有提到“看過的一本書”，對于這本書的個人觀點。3、作為公司管理人員，談?wù)勀阏衅溉藛T時的標(biāo)準(zhǔn)。4、假設(shè)你的領(lǐng)導(dǎo)帶著團隊所有人都走了，就剩你一個人，你當(dāng)時沒有離開， 可能因為你女兒上學(xué)的問題，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)對你不怎么好，你該如何解決這 樣的管理問題？5、現(xiàn)在有A、B兩個員工，A員工工作能力強，但是工作比較自由，B員 工能力一般，但是勤勤懇懇，經(jīng)常加班，現(xiàn)在他們兩個發(fā)生了矛盾沖突， 該怎么解決這樣的問題？6、你和上一任領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到什么和他需要改進的地方。7、說說你印象最深的轉(zhuǎn)變。8、你的公司被兼并，原來的老師很器重你，但是他調(diào)到其他公司去了，想 讓你跟他走，你覺得現(xiàn)在公司發(fā)展前景很好，過兩年孩子上學(xué)也近，所以 想在原單位好好發(fā)展，但是新的領(lǐng)導(dǎo)對你很排擠，甚至于想動你的核心客 戶，你該怎么辦？9、你剛才自我介紹說你有良好的職業(yè)素