財(cái)務(wù)新員工培訓(xùn)流程及內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)為了新入職員工能夠全面掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉自己的崗位操作技能，特制定以下培訓(xùn)內(nèi)容。1、企業(yè)基本情況2、財(cái)務(wù)理念3、考勤管理4、車間實(shí)習(xí)計(jì)劃5、健康、安全、衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)6、轉(zhuǎn)正管理7、財(cái)務(wù)規(guī)章制度8、財(cái)務(wù)流程9、填寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告10、新員工填寫(xiě)實(shí)習(xí)意見(jiàn)表11、部門填寫(xiě)新員工評(píng)估表 *有限公司成立于2006年，公司占地面積十畝，注冊(cè)資金*萬(wàn)元。有員工*余人。公司是開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)碳纖維復(fù)合材料、玻璃纖維復(fù)合材料制品的專業(yè)廠家。公司產(chǎn)品主要用于：登山滑雪、紡織機(jī)械、汽車裝潢外飾、垂釣休閑、航天模型。公司產(chǎn)品銷往世界各國(guó)，特別在歐洲通過(guò)多年的努力已經(jīng)有了良好的市場(chǎng)口碑并和各國(guó)營(yíng)銷商建立了良好的長(zhǎng)期合

2、作關(guān)系。 公司實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)管理，成功導(dǎo)入TPS生產(chǎn)管理系統(tǒng)，形成了集產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷的一體化。公司秉承“創(chuàng)新理念、追求卓越、迅速改善、永續(xù)經(jīng)營(yíng)“的經(jīng)營(yíng)理念；并以“質(zhì)量是第一工作”，“顧客的滿意是我們的榮譽(yù)”作為我們永遠(yuǎn)不變的質(zhì)量政策；以愛(ài)護(hù)環(huán)境、回報(bào)社會(huì)、關(guān)愛(ài)雇員等社會(huì)責(zé)任為己任；把“誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)”作為金威人不斷的追求和目標(biāo)。誠(chéng)信正派 積極樂(lè)觀專業(yè)自信 團(tuán)結(jié)合作一、上班時(shí)間 夏季 ：8:00-12:00 13:30-17:30 冬季 ：8:00-12:00 13:00-17:00二、 請(qǐng)假流程 本人填寫(xiě)職工請(qǐng)假單，分管部門主管簽字，確需事后補(bǔ)單，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)交，否則視為曠工。新

3、入職員工每天到車間實(shí)習(xí)1小時(shí)，連續(xù)一周時(shí)間，初步了解車間的各道工序運(yùn)轉(zhuǎn)情況，熟悉產(chǎn)品的制作流程。1.目的：加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故。堅(jiān)持：“安全第一、預(yù)防為主”的方針。保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展。2.范圍：適用于公司范圍。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)：3.1公司成立由總經(jīng)理任主任，各部門主管為成員的安全生產(chǎn)辦公室。其主要職責(zé)是：3.1.1研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃。3.1.2制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫切執(zhí)行情況執(zhí)行監(jiān)督檢查。31.3.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。3

4、.1.4根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定，制定本公司的勞動(dòng)保護(hù)用品并監(jiān)督執(zhí)行。 3.1.5.監(jiān)督日常安全生產(chǎn)工作，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除生安全事故隱患。3.1.6遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。并立即報(bào)告上級(jí)研究處理。3.1.7總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。3.1.8參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。3.1.9傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提示防止事故的措施，并監(jiān)督其按時(shí)實(shí)施，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。3.1.10對(duì)公司外部

5、的信息和基層情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。3.2公司各部門安全小組成，負(fù)責(zé)：3.2.1對(duì)本部門的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。3.2.2制定安全生產(chǎn)實(shí)施則和操作規(guī)程。3.2.3實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。3.2.4貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)辦公室的各項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全。3.3全生產(chǎn)責(zé)任人：總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的主管和兼職安全生產(chǎn)管理員是本公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。（詳見(jiàn)機(jī)構(gòu)表）3.4安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由各部門、分廠的主管人員擔(dān)任，并配備安全生產(chǎn)兼職管理員，以及三名以上不脫產(chǎn)的安全員。3.5各級(jí)工程師和技術(shù)員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙和其它各種技術(shù)文件時(shí)，必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技

6、術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。3.6各部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。3.7各部門安全管理員要協(xié)助本部門主管執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本部門安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。3.8各車間生產(chǎn)安全員要經(jīng)常檢查、督促車間班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本車間、班組的安全生產(chǎn)情況。做好安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)工作。3.9員工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時(shí)報(bào)告上級(jí)或安全員，并迅速予以排除。3.10對(duì)新員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員必須先

7、進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育（即生產(chǎn)部門、車間或班組、生產(chǎn)崗位）才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的工人，必須重新進(jìn)行安全培訓(xùn)才能上崗。3.11對(duì)從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、焊接、車輛駕駛（含廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車）的員工，需經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位進(jìn)行和考試并取得相關(guān)的資格證書(shū)后，才能從事該項(xiàng)操作。對(duì)特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全培訓(xùn)教育。4.工程、設(shè)備儀器 4.1各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)、定期檢修，不符合要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。4.2電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣性能必須良好，并有可靠的接地和接零保護(hù)措施。4

8、.3產(chǎn)生大量蒸汽、腐蝕易燃易爆的工作場(chǎng)所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)保護(hù)等級(jí)的技術(shù)要求。4.4引進(jìn)國(guó)外設(shè)備時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)不能配套的安全附件，必須同時(shí)引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國(guó)的安全要求。4.5凡新建、擴(kuò)建、改建、遷建的生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程，都必須安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)（稱三同時(shí)）。4.6工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提出勞保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)方案、完成情況和品質(zhì)評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門審查驗(yàn)收，并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)同意而強(qiáng)行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。4.7勞

9、動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護(hù)設(shè)備。4.8生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全：通道平坦、暢通，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、平臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的處所，必須有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。4.9有高壓、高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。4.10雇請(qǐng)外單位人員在本公司的場(chǎng)所進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，主管部門應(yīng)加強(qiáng)管理，對(duì)違反作業(yè)規(guī)定并造成公司嚴(yán)重?fù)p失者，需索賠并嚴(yán)加處理。4.11被雇請(qǐng)的施工人員需進(jìn)入廠區(qū)、宿舍施工作業(yè)時(shí)，須在保安處登記，需明火作業(yè)者須備案登記。4.12易燃、易爆物品的運(yùn)輸、貯存、使用、廢品處理等必須有防火、防爆設(shè)備，

10、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員、定量、定品種的安全規(guī)定。4.13.易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必須采取妥善防護(hù)措施，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。5.設(shè)備、電梯的安全 5.1簽訂起重設(shè)備、電梯訂貨、安裝、維護(hù)保養(yǎng)合同時(shí)，須遵照區(qū)技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的有關(guān)安全要求。5.2新購(gòu)的起重設(shè)備、電梯必須是取得國(guó)家有關(guān)許可證并在技術(shù)監(jiān)督部門備案的單位設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的產(chǎn)品。起重設(shè)備、電梯銷售商須設(shè)立有（經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局備案認(rèn)可的）維修保養(yǎng)點(diǎn)或正式委托保養(yǎng)點(diǎn)。5.3起重設(shè)備、電梯的使用必須取得技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的起重設(shè)備、電梯使用合格證。5.4工程部

11、門辦理新安裝起重設(shè)備、電梯移交時(shí)，除應(yīng)交有關(guān)文件、說(shuō)明書(shū)等資料以外，還須告訴接受部門有關(guān)起重設(shè)備、電梯的維修、檢測(cè)和年審等事宜。5.5負(fù)責(zé)管理起重設(shè)備、電梯的部門，要切實(shí)加強(qiáng)起重設(shè)備、電梯的管理、使用和維護(hù)、保養(yǎng)、年審等工作。發(fā)現(xiàn)隱患要立即消除，嚴(yán)禁帶病隱患運(yùn)行。 5.6確需聘請(qǐng)外單位人員安裝、維修、檢測(cè)起重設(shè)備、電梯時(shí)，被雇請(qǐng)的單位必 是技術(shù)監(jiān)督局安全認(rèn)可的單位。5.7起重設(shè)備、電梯管理部門須將起重設(shè)備、電梯和維修、檢測(cè)、年審和運(yùn)行情況等資料影印件副本報(bào)公司安全辦備案。5.8起重設(shè)備、電梯說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的安全注意事項(xiàng)要嚴(yán)格執(zhí)行，更不能超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 6、員工勞動(dòng)安全和保護(hù)6.1根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)

12、條例，為員工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，各部必須教育職工正確使用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。6.2努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪聲工程,進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)督測(cè)。對(duì)超國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒、有害作業(yè)點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造和采取衛(wèi)生防護(hù)措施，不斷改善勞動(dòng)條件，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。6.3從事有毒有害作業(yè)人員，要實(shí)行每年一次定期職業(yè)體檢制度，對(duì)確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)上報(bào)上級(jí)調(diào)整工作崗位，并及時(shí)做出治療。6.4禁止年齡未滿18周歲的員工，女職工在懷孕期、哺乳期從事有害有毒的作業(yè)。6.5堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。安全辦公室組織全公司的安全檢查，每年不少于四次，各

13、生產(chǎn)部門每月安全檢查，每年不少于四次。各生產(chǎn)部門每月安全檢查不少于一次，各年間和生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度每天不少于兩次。特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。6.6發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如本部門不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告安全辦統(tǒng)一安排整改。7事故的處理和獎(jiǎng)懲7.1公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全辦組織評(píng)選安全生產(chǎn)進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，加以表彰。7.2對(duì)發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故），對(duì)事故直接責(zé)任人視情節(jié)輕重給予的責(zé)任，對(duì)觸及法律的追究其法律責(zé)任。7.3凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對(duì)有關(guān)人員給予處罰

14、，并追究其法律責(zé)任。7.4對(duì)事故責(zé)任者視其情節(jié)給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸及法律者依法論處。7.5發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理。7.5.1事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員或防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖。 7.5.2立即向單位主管理部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，事故單位立即向公司安全辦報(bào)告。7.5.3開(kāi)展事故調(diào)杳，分析事故原因，公司安全辦接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位單位進(jìn)行調(diào)查，于15-30天內(nèi)向有關(guān)職能部門報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告書(shū)。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會(huì)組織的監(jiān)督。7.5.4制定整改防范措施。7.5.5對(duì)事故有責(zé)任的

15、人做出適當(dāng)和處理。7.5.6對(duì)事故通報(bào)和事故分析會(huì)等形式教育員工。7.6對(duì)于員工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自已的職責(zé)，有如下行為之一造成成事故的，按玩忽職守論處。7.6.1不執(zhí)行有關(guān)制度規(guī)章、條例、規(guī)程自行其是的。7.6.2對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施無(wú)力的。7.6.3不接受主管部門管理監(jiān)督，不聽(tīng)合理意見(jiàn)，主觀武斷，不顧他人安危，強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。 7.6.4對(duì)安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心、馬虎草率、麻痹大意的。7.6.5對(duì)安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)、放任自流的。7.6.6廷誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。7.6.7違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)

16、漫不經(jīng)心的。7.6.8擅動(dòng)用“危險(xiǎn)禁運(yùn)”標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開(kāi)關(guān)、電閘、信號(hào)等。7.6.9不服指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的。 7.6.10施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯(cuò)誤。1、新畢業(yè)無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)試用期為三個(gè)月。2、有工作經(jīng)驗(yàn)試用期為1-2個(gè)月，試用期表現(xiàn)優(yōu) 秀可縮短為1個(gè)月。3、無(wú)試用期需總經(jīng)理特批。4、試用期完畢無(wú)法勝任，公司安排調(diào)崗，若不愿， 則予以勸退。 一、一、主管會(huì)計(jì)工作職責(zé)：主管會(huì)計(jì)工作職責(zé)：1、認(rèn)真執(zhí)行貫徹會(huì)計(jì)法、法規(guī)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，依法行使職權(quán)，發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的核算職能，監(jiān)督職能、認(rèn)真審核原始憑證的真實(shí)性、社會(huì)性、和完整性。2、參與制定公司的會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度工作，制定公司

17、的收支計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行和實(shí)施。 3、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，發(fā)揮規(guī)劃職能、控制職能、調(diào)節(jié)職能的作用。定期組織有關(guān)崗位人員編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算、成本計(jì)劃和期間費(fèi)用計(jì)劃，管理和監(jiān)督公司所需的各項(xiàng)資金，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度從事一切業(yè)務(wù)活動(dòng)，保證收入合乎標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)存在問(wèn)題提出建議和措施。4、加強(qiáng)公司正常財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。建立現(xiàn)金和銀行存款內(nèi)部控制制度，監(jiān)督檢查貨幣收支管理情況。按期編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳表相符，即使準(zhǔn)確。5、加強(qiáng)對(duì)票據(jù)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，促進(jìn)票據(jù)管理工作的規(guī)范化。對(duì)會(huì)計(jì)憑證、附件、帳薄、會(huì)計(jì)報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料進(jìn)行裝訂、編號(hào)、歸類，專柜存檔，保證會(huì)計(jì)資料的完整。6、負(fù)責(zé)并參與財(cái)產(chǎn)清查工

18、作，定期和不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查帳時(shí)是否相否，財(cái)務(wù)部門的財(cái)產(chǎn)賬目是否一致，做到賬賬相符，賬實(shí)相符。7、對(duì)出納工作及其他的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行督促和監(jiān)督，并協(xié)調(diào)做好會(huì)計(jì)內(nèi)部工作。8、負(fù)責(zé)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審查應(yīng)交稅金、出口退稅稅金，辦理有關(guān)稅款的計(jì)算申報(bào)，繳納工作和有關(guān)財(cái)政、工商的財(cái)務(wù)事宜。9、配合督促有關(guān)科室和個(gè)人，及時(shí)處理好一切暫收。暫付款項(xiàng)。10、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。 二、二、成本核算和材料會(huì)計(jì)的工作職責(zé)成本核算和材料會(huì)計(jì)的工作職責(zé)1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定結(jié)合本公司的特點(diǎn)和需要擬定成本管理方法，并根據(jù)實(shí)際 情況及時(shí)進(jìn)行修訂。2、根據(jù)公司成本支出的特點(diǎn)和成本管理的要求，對(duì)各項(xiàng)直接成

19、本、間接成本的核算、成本對(duì)象和成本中心的確定、費(fèi)用的歸集、分配等擬定詳細(xì)成本核算程序。3、負(fù)責(zé)各部門物料消耗的匯總、登記、形成生產(chǎn)費(fèi)用表、制造費(fèi)用表、匯總各部、公司車間的成本費(fèi)用，每月8號(hào)前做好材料匯總表。4、按成本核算的內(nèi)容、程序方法進(jìn)行費(fèi)用歸集和分配，定期分析成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況，和成本升降原因。進(jìn)行分析找出原因，以便改進(jìn)。5、負(fù)責(zé)每月與各公司、外協(xié)廠進(jìn)行往來(lái)核算對(duì)賬、做到賬賬相符、帳物相符。對(duì)往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)，要準(zhǔn)確核對(duì)核算。對(duì)當(dāng)月發(fā)生的帳權(quán)、賬務(wù)的往來(lái)要及時(shí)上報(bào)入賬。6、負(fù)責(zé)工資的核算，對(duì)工資基金使用情況實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，填寫(xiě)工資基金手冊(cè)根據(jù)工資發(fā)放明細(xì)表、按用途歸集和分配工資費(fèi)用，在每月的5

20、號(hào)前上報(bào)主管會(huì)計(jì)以便入賬。7、負(fù)責(zé)成本管理中得信息反饋工作，對(duì)殘次品、不合格品進(jìn)行分析管理、專門設(shè)帳。以免資產(chǎn)流失。8、完成主管會(huì)計(jì)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。 三、三、出納員的工作職責(zé)出納員的工作職責(zé)1、嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理暫行條例和銀行結(jié)算辦法，及公司財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)審核無(wú)誤的會(huì)計(jì)憑證辦理收付款項(xiàng)，并在原始憑證上加蓋“收、付”戳記，據(jù)此編制收付款憑證。2、遵守庫(kù)存限額規(guī)定，隨時(shí)掌握現(xiàn)金、銀行存款收支情況，遵守現(xiàn)金開(kāi)支范圍，不得透支現(xiàn)金。3、逐筆登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬、及時(shí)記賬、及時(shí)結(jié)賬、做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符。4、負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金、各種印章、空白支票空白收據(jù)的管理。負(fù)責(zé)簽發(fā)銀行轉(zhuǎn)賬支票，

21、建立支票領(lǐng)用登記手續(xù)，銀行存款每月與銀行對(duì)賬單核對(duì)，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。5、按照會(huì)計(jì)工作范圍的要求整理和裝訂會(huì)計(jì)憑證，并保證記賬所附附件的有效完整。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及主管會(huì)計(jì)交辦的其他事項(xiàng)。一、現(xiàn)金流程 1、收款開(kāi)具收據(jù)加蓋公章交款人根據(jù)單據(jù)登記現(xiàn)金日記賬 注：收款時(shí)要確保收據(jù)開(kāi)具的金額、日期正確，大小寫(xiě)金額一致，經(jīng)辦人簽字，加 蓋財(cái)務(wù)專用章。 2、付款檢查單據(jù)復(fù)核金額加蓋現(xiàn)金付訖章根據(jù)單據(jù)登記現(xiàn)金日記賬 注：報(bào)銷時(shí)要檢查單據(jù)上的簽字是否齊全、大小寫(xiě)金額是否一致，其次報(bào)銷金額最少要復(fù)核一遍，確保正確，報(bào)銷完畢要在單據(jù)上蓋上現(xiàn)金付訖印章，避免單據(jù)重復(fù)報(bào)銷。 3、每天下班前清點(diǎn)現(xiàn)金，做到日清

22、月結(jié)。每日?qǐng)?bào)現(xiàn)金表給主管會(huì)計(jì)。 二、銀行流程 1、收到支票、匯票檢查正確填銀行進(jìn)賬單回單根據(jù)單據(jù)登記銀行日記賬報(bào)每日銀行表給主管會(huì)計(jì) 2、填寫(xiě)付款支票檢查收款方收據(jù)填寫(xiě)后復(fù)核正確蓋上轉(zhuǎn)賬印章交于收款人 注：支票不允許空頭、空金額，大小寫(xiě)金額必須一致。 三、單據(jù)及對(duì)賬流程 銀行單據(jù)要及時(shí)取回，月末銀行日記賬和銀行對(duì)賬單對(duì)賬，不符要編制銀行余額調(diào)節(jié)表。1、收到生產(chǎn)通知單、裁布圖、生產(chǎn)跟蹤流程卡成本預(yù)算表復(fù)核后轉(zhuǎn)到生產(chǎn)及倉(cāng)庫(kù)2、發(fā)貨后根據(jù)超計(jì)劃單成本決算表3、收到倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)單標(biāo)上單價(jià)輸入系統(tǒng)每月盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)4、根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和往來(lái)供應(yīng)商對(duì)賬5、保管采購(gòu)合同付款時(shí)核對(duì)付款金額、單位與合同是否一致在合同上登記付款時(shí)間及金額注：核算時(shí)要仔細(xì)認(rèn)真，數(shù)據(jù)要反復(fù)核實(shí)。1、保底計(jì)算薪資 審核考勤整理考勤錄入工資表根據(jù)出勤和加班計(jì)算工資考核工齡補(bǔ)助、滿勤獎(jiǎng)錄入工資表考核 超計(jì)劃、罰款錄入工資表計(jì)算工會(huì)費(fèi)錄入工資表考核社會(huì)保險(xiǎn)錄入工資表計(jì)算個(gè)人所得稅錄入工資表2、計(jì)件計(jì)算薪資 審核考勤整理考勤錄入工資表根據(jù)工人計(jì)件計(jì)算工資考核工齡補(bǔ)助、滿勤獎(jiǎng)錄入工資表考核 超計(jì)劃、罰款錄入工資表計(jì)算工會(huì)費(fèi)錄入工資表考核社會(huì)保險(xiǎn)錄入工資表計(jì)算個(gè)人所得稅錄入工資表計(jì)件計(jì)算薪資1、接到客服部當(dāng)月單據(jù)開(kāi)具當(dāng)月出口發(fā)票轉(zhuǎn)到主管會(huì)計(jì)做當(dāng)月收入作當(dāng)月出口匯總表次月初報(bào)主管會(huì)計(jì)2、接到客服部出口報(bào)關(guān)單