某綠化工程施工組織設計【技術標】

1、目 錄第 一 章 組織人員機構配置第 二 章 設備、人員、材料的組織第 三 章 各分部分項工程施工方案第 四 章 施工進度計劃及工期保證措施第 五 章 質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施第 六 章 安全生產(chǎn)文明施工保證措施第 七 章 確保工期的技術組織措施第 八 章 綠化成活保證措施附表一 擬投入的主要施工機械表附表二 勞動力安排計劃表附表三 施工進度計劃表附表四 臨時用地表第一章 組織人員機構配置項目的組建上由我公司總經(jīng)理以及技術負責人、各職能部門組成的工作領導小組直接參與工程管理，繼續(xù)推行“項目法施工管理”機制，實行項目經(jīng)理責任制，委派具有實踐經(jīng)驗且具備年輕化、系統(tǒng)化、知識化，具有施工過重點工程的項目

2、經(jīng)理任該工程項目經(jīng)理，另配備項目技術負責人、項目副經(jīng)理、園藝師、預決算員、材料員、治安員、綠化工、現(xiàn)場電工等專業(yè)負責人員，分管各項專業(yè)工作。在公司的統(tǒng)一要求下，項目經(jīng)理部做好精心組織、精心管理、精心施工、創(chuàng)一流品質(zhì)，讓業(yè)主滿意。我公司已經(jīng)具備健全的管理制度，公司針對該工程的特點和合同要求，對工程的施工工期、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算下達定量的考核指標，并將定期進行考核，實行動態(tài)管理，以適應市場經(jīng)濟的要求，保證雙方利益。第二章 設備、人員、材料的組織一、設備、人員動員周期及施工準備1、在接到中標通知書之后，積極組織好人員，作好工程開工之前的動員工作及進場前有關的入場教育工作。確保設備

3、、人員在接到監(jiān)理工程師的開工令2天內(nèi)就作好進場準備。開工后能正常進行工程施工。2、（1）熟悉和審查施工圖紙，掌握設計意圖，與設計單位會審，使設計的方案在質(zhì)量、功能、藝術性等方面完全體現(xiàn)，為施工掃除障礙；（2）準備好土方材料、綠化材料、機具等；（3）勞動組織準備：專業(yè)技術人員和熟練的技術工人。（4）施工現(xiàn)場準備：確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路通暢、場地清理。建造各類施工設施，如項目部、苗木假植地、料庫等。二、設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法設備和人員用綠化工程車直接運到施工現(xiàn)場，材料運用苗圃自有車輛運達施工現(xiàn)場。第三章 各分部分項工程施工方案一、土方施工方案1、研究和審查圖紙檢查圖紙和資料是否齊

4、全，核對平面尺寸和標高，圖紙相互間有無錯誤和矛盾；掌握設計內(nèi)容及各項技術要求，了解工程規(guī)模、特點、工程量和質(zhì)量要求，熟悉土層地質(zhì)、水文勘察；會審圖紙，搞清建設場地范圍與周圍地下設施管線的關系，圖紙相互間有無錯誤和沖突；研究好開挖或回填程序，明確各專業(yè)工序間的配合關系及施工工期要求；向參加施工的人員層層進行技術交底。2、查勘施工現(xiàn)場摸清工程場地情況，收集施工需要的各項資料，包括施工場地地形、地貌、地質(zhì)水文、河流、氣象、運輸?shù)缆贰⒅脖?、鄰近建筑物、地下基礎、管線、電纜坑基、地面上施工范圍內(nèi)的障礙物和構筑物狀況，供水、供電、通訊情況，防洪排水系統(tǒng)等等，以便為施工規(guī)劃和準備提供可靠的資料和數(shù)據(jù)。3、編

5、制施工方案研究制定現(xiàn)場花壇回填及場地整平施工方案；提出需用施工機具、勞力、推廣新技術計劃。4、平整施工場地按設計或施工要求、范圍和標高平整場地，將渣土棄到規(guī)定棄土區(qū)；對有利用價值的表土進行剝離和保存處理；凡在施工區(qū)域內(nèi)，影響工程質(zhì)量的垃圾、樹根、草皮等應全部挖除。5、搭建、租賃臨時設施根據(jù)工程規(guī)模、工期長短力量安排等修建、租賃簡易的臨時性生產(chǎn)和生活設施（如現(xiàn)場辦公、設備及倉儲、衛(wèi)生、生活、工具庫、材料庫休息棚、菜爐棚等）。6、準備機具、物資及人員作好設備調(diào)配，對進場填土、運輸車輛及各種輔助設備進行維修檢查，試運轉，并運至使用地點就位；準備好施工用料及工程用料，按施工平面圖要求堆放。組織并配備土

6、方工程施工所需各專業(yè)技術人員、管理人員和技術工人；組織安排好作業(yè)班次；制定較完善的技術崗位責任制和技術、質(zhì)量、安全、管理網(wǎng)絡，建立技術責任制和質(zhì)量保證體系。二、土壤處理、整地方案(一) 土壤處理、施肥方案1、回填土：對每個施工區(qū)域的進土量進行核算，根據(jù)需要分別回土。2、土壤處理：（1）殺菌、滅蟲、除草：種植前進行以控制土壤傳播病菌、地下蟲害及在土壤中越冬的害蟲為主的殺菌滅蟲處理；進行除雜草處理。施藥期應控制在種植期的10天以前。（2）土壤施肥：在換土深度達40時施足基肥，肥料以有機肥為主，其用量為每1000不少于800，基肥采用泥炭土。種植前對土壤進行改良。（3）地表平整：在表土深20內(nèi)耙細，

7、土壤顆粒2。（二）施肥1、肥料是提供植物生長所需養(yǎng)分的有效途徑。施肥主要有基肥和追肥：植物休眠期內(nèi)施基肥，以充分腐熟的有機肥最好。追肥可用復合有機肥或化肥，花灌木在開花后，施一次以磷鉀為主的追肥。2、施肥量：根據(jù)不同植物、生長狀況、季節(jié)確定。量少次多，以不造成肥害為度，同時滿足植物對養(yǎng)分的需求。3、施肥次數(shù)：根據(jù)不同植物、生長狀況、季節(jié)確定?；拭磕瓴簧儆谝淮?，追肥每年不少于2次，特殊情況下如有特殊要求增加施肥次數(shù)。4、新栽植物或根系受傷植物，未愈合前不施肥。5、施肥均勻，基肥充分腐熟埋入土中，化肥不干施，應充分溶解后再施用，用量適當。6、施肥結合松土、澆水進行。三、綠化運輸、植物種植方案樹木

8、栽植施工方案、施工方法（一）定點放線根據(jù)圖紙上的種植設計，按比例放樣于地面，確定各色帶的種植點。色帶組景標明各色帶的種植范圍及相互距離。（二）運苗在裝運前，應核對苗木規(guī)格，以及起掘后的苗木質(zhì)量，對已損傷不合要求的苗木應淘汰，嚴禁將不合要求的苗木運到工地，車箱內(nèi)應先墊上草袋等物，以防車板磨損苗木。本次栽植因為栽植季節(jié)偏晚，而且全部為色塊苗，故在掘苗時應選擇合適的天氣，一定要在能帶土球的圃地取苗，并且盡可能帶大土球，龍柏最好能打上泥漿后運輸，隨掘隨運。苗木運到應及時卸車，要求輕拿輕放，注意保護根系土團與樹形，不得弄破土球，擦傷碰斷樹干、樹根、樹皮，確保樹木的栽植存活率。要從上往下依次搬運，不得亂抽

9、，亂搬，更不得整車往下推卸。收貨人員應再次核對苗木規(guī)格，查驗苗木質(zhì)量，嚴格把關，不合要求的苗木一律清除出場。（三）種植與修剪1、樹木種植時期的安排上要時刻關注天氣變化情況，合理依據(jù)天氣情況“搶工期”、促成活。種植質(zhì)量的具體要求如下：種植按設計圖紙要求核對苗木品種、規(guī)格及種植位置；綠籬、植籬的株行距應均勻，樹形豐滿的一面應向外，按苗木高度、冠幅大小均勻搭配，按規(guī)定的株叢規(guī)格和栽植密度栽植。新植樹木要澆足“定根水”，澆水時防止因水流過急沖刷裸露根系造成跑漏水，澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，致使樹木傾斜時，及時扶正、培土；不耐移栽的樹木可采取遮蔭、噴霧或噴施抗蒸騰劑等措施，減少水分蒸發(fā)，栽植時可加施保水劑，栽

10、植時間以陰雨天或傍晚時栽植為宜。2、修剪色帶植物修剪的目的，主要是為了提高成活率和整形，用作綠籬、色塊、造型的苗木在種植前不做修剪，在種植后按設計要求整形修剪，對于杜鵑和龍柏要重剪以確保成活。（四）澆水栽植后應立即澆透水，時值氣溫逐漸升高，故在栽植后的半月內(nèi)應隔天一次透水，每天對葉面進行噴霧。（五）現(xiàn)場清理現(xiàn)場應每天進行清理，將包裝草繩、塑料袋清理干凈，并且對現(xiàn)場進行清掃，保證現(xiàn)場干凈整潔。四、病蟲害防治措施1、植物病蟲害防治是保證植物不受侵害，達到理想的生長效果，是養(yǎng)護管理的重要措施，必須及時有效地抓好這項工作。2、病蟲害防治必須貫徹“預防為主，綜合防治”的植物保護方針，盡可能采用綜合防治技

11、術，把農(nóng)藥污染控制在最低限度。3、掌握病蟲害發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，將病蟲控制和消滅在危害前，要求勤觀察發(fā)現(xiàn)，及時防治。4、正確掌握各種農(nóng)藥的藥理作用，充分閱讀農(nóng)藥使用說明書，注意農(nóng)藥的使用，對癥下藥，配制準確，使用方法正確?；旌铣浞謬姙⒕鶆?，不造成藥害。五、管護期措施樹木技術性養(yǎng)護措施：（一）樹木的技術性養(yǎng)護1、澆水與排水a(chǎn).土壤、水分、養(yǎng)分是植物生長必不可少的三個基本要素。在土壤已經(jīng)選定的條件下，必須保證植物生長所需的水分和養(yǎng)分，以利盡快達到綠化設計要求和景觀效果。b.澆水原則：根據(jù)不同植物生物學特性、大小、季節(jié)、土壤干濕程度確定。須做到及時、適量、澆足澆遍、不遺漏地塊和植株。c.澆水量：根據(jù)不同

12、植物種類、氣候、季節(jié)和土壤干濕程度確定，深度達根部、土壤不干涸為宜。氣候特別干旱時，除澆足水外，還應增加葉面噴水保濕，減少蒸騰。要求澆遍澆透。d.澆水次數(shù)：開春后植物進入生長期，須及時補充水分。生長期應每天澆水，休眠期每半月或一月應澆一次。色塊灌木年澆透水次數(shù)不少于12次。e.澆水時間集中于春、夏、秋末。夏季高溫季節(jié)應在早晨或傍晚進行，冬季宜午后進行。f.無論是用水車噴灑或就近抽水灌溉，都必須隨時滿足澆水所用工具和機具運行良好。最好采用漫灌式澆水。g.雨季應注意防洪，清除積水。h.澆水時應注意安全事項。2、施肥a.肥料是提供植物生長所需養(yǎng)分的有效途徑。施肥主要有基肥和追肥：植物休眠期內(nèi)施基肥，

13、以充分腐熟的有機肥最好。追肥可用復合有機肥或化肥，花灌木在開花后，要施一次以磷鉀為主的追肥。b.施肥量：根據(jù)不同植物、生長狀況、季節(jié)確定。應量少次多，以不造成肥害為度，同時滿足植物對養(yǎng)分的需求。c.施肥次數(shù)：根據(jù)不同植物、生長狀況、季節(jié)確定?；拭磕瓴簧儆谝淮?，追肥每年不少于2次。d.新栽植物或根系受傷植物，未愈合前不應施肥。e.施肥應均勻，基肥應充分腐熟埋入土中，化肥忌干施，應充分溶解后再施用，用量適當。f.施肥應結合松土、澆水進行。3、病蟲害防治a.植物病蟲害防治是保證植物不受侵害，達到理想的生長效果，是養(yǎng)護管理的重要措施，必須及時有效地抓好這項工作。b.病蟲害防治必須貫徹“預防為主，綜合

14、防治”的植物保護方針，盡可能采用綜合防治技術，把農(nóng)藥污染控制在最低限度。c.掌握病蟲害發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，將病蟲控制和消滅在危害前，要求勤觀察發(fā)現(xiàn)，及時防治。d.正確掌握各種農(nóng)藥的藥理作用，充分閱讀農(nóng)藥使用說明書，注意農(nóng)藥的使用，對癥下藥，配制準確，使用方法正確。混合充分噴灑均勻，不造成藥害。4、植物的修剪a.修剪應根據(jù)設計意圖、景觀效果進行。b.修剪時間：根據(jù)設計的景觀造型要求及時進行。c.灌木觀賞的面應整齊。d.對某種植物進行重度修剪時或操作人員拿不準修剪尺寸時，須通知監(jiān)理工程師，在其指導下進行。5、松土、除草a.松土：生長季節(jié)進行，用釘鈀或窄鋤將土挖松，每年不能少于2次。b.除草：掌握“除早

15、、除小、除了”原則。第一年養(yǎng)護中，綠地中應隨時保持無雜草。除草應盡量連根除掉。必要時在正確掌握和了解化學除草劑藥理時，也可使用化學除草。但應先試驗后使用，以不造成藥害為度。6、補栽a.補栽應按設計方案使用同品種，同規(guī)格的苗木。補栽色塊灌木高度與以形成色塊的灌木高度相差不能超過10。b.補栽需及時，不得拖延，原則上自行確定補栽時間，當工程管理部門通知補栽時不得超過二周時間。c.補栽的植物需有圖紙記載，精心管理，管理中不漏株，保證成活，盡快達到同種植物標準。7、支柱、扶正a.支柱所用材料及方式自定，原則上以樹木不傾斜為準。b.扶正支柱需及時，及時發(fā)現(xiàn)、及時支柱。采用鐵絲作捆扎材料或對樹木無傷害的其

16、他扶正措施，一定時期應檢查捆扎材料對樹干有無傷害，及時處理。8、綠地清潔衛(wèi)生a.隨時保持綠地清潔、美觀。b.及時清除死樹、枯枝。c.及時清除垃圾、磚頭、瓦塊等廢棄物。d.及時清運剪下的樹枝等。e.清理出的廢棄物堆在綠地現(xiàn)場不得超過兩天?？傊?，綠化工程的養(yǎng)護工作很重要，必須根據(jù)季節(jié)變化隨時觀察苗木的變化，發(fā)現(xiàn)病蟲害、發(fā)生旱情，及時做出措施，切實做好養(yǎng)護工作。第四章 施工進度計劃及工期保證措施一、根據(jù)招標文件的要求，本工程工期計劃90日歷天，具體施工進度計劃見施工進度計劃表。二、確保工期措施：各分項工程的施工進度嚴格按照工程進度計劃的安排進行施工，對施工的全過程進行經(jīng)常檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實

17、施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進度計劃，排除干擾，確保工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。1、組織保證措施（1）組建“精干、高效”的項目經(jīng)理部，公司授權項目經(jīng)理全權代表本公司組織、管理本工程實施。在本工程范圍內(nèi)不論是組織人事，還是物質(zhì)資金、機械設備和作業(yè)隊伍的調(diào)配，項目經(jīng)理均具有高度的指揮和調(diào)整權，從組織上確保項目經(jīng)理的權威性和暢通性。（2）接到中標通知書后，立即根據(jù)本工程投標書中的承諾，在全公司范圍內(nèi)調(diào)集或組建施工隊伍和機械設備，在人、材、機上確保本工程的順利實施。（3）選派組織能力強、施工經(jīng)驗豐富、年富力強的同志擔任各級生產(chǎn)組織機構及主要部門的負責人，確保各項工作有條不紊地開展。（4）加強對全體參

18、戰(zhàn)人員的思想動員和教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想。（5）堅持“圍繞重點，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)。加強重點工程的管理、技術和施工力量，保證機械設備正常使用，同時在整個工期范圍內(nèi)合理地安排和組織其他項目的實施。2、制度保證措施（1）建立健全工期保證崗位責任制，層層簽訂工期包保責任狀。（2）加強和完善計劃的考核兌現(xiàn)落實制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計劃，以天保旬，以旬保月，實行月評比、季考核的生產(chǎn)計劃考核制度，將施工隊伍的工資直接與質(zhì)量、進度掛鉤。（3）完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。根據(jù)工程各項目的具體

19、情況實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提前工期有獎，延誤工期受罰。（4）在各項目之間開展“勞動競賽”，每半年評比一次，對優(yōu)勝者頒發(fā)競賽活動的“流動紅旗”和在經(jīng)濟上予以表彰。3、技術保證措施（1）以施工圖設計和本施工組織設計為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和業(yè)主的安排，進一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設計，落實重點工程及關鍵技術項目的施工方案，科學、合理地調(diào)配各種生產(chǎn)資源。（2）在施工過程中，及時詳盡地組織技術交底，闡明設計意圖，細化或示范工藝操作流程；在現(xiàn)場廣泛開展技術革新和科研工作。（3）建立從經(jīng)理部到各作業(yè)隊的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實行微機動態(tài)網(wǎng)絡管理。全面

20、及時掌握并處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時配置或調(diào)整人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。（4）根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡進度計劃，及時找出和發(fā)現(xiàn)關鍵工序的轉化，分析原因。確定階段工作的重點，使項目始終處于受控狀態(tài)。4、設備物資保證措施（1）抓關鍵、保重點，加強宏觀控制，重點工程重點突擊。針對本工程的特點，從設備配備上和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證，作到盡快完成施工任務。（2）調(diào)動足夠的機械設備，保證工程施工進度的需要。（3）抓好種植土及苗木的采購、儲備和供應工作，確

21、保進度，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。5、經(jīng)濟保證措施：保證資金正常供應；確保施工安全和施工資源正常供應。6、合同保證措施：全面履行工程承包合同，嚴格控制施工質(zhì)量。第五章 質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施本工程的質(zhì)量目標是：確保工程質(zhì)量達到合格。為使該工程建成優(yōu)良工程，是工程質(zhì)量在整個施工過程中自始至終處于受控狀態(tài)，除在施工過程中嚴格遵守和執(zhí)行合同文件規(guī)定的技術規(guī)程和國家現(xiàn)行有關技術標準、規(guī)范的規(guī)定外，根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系制定以下質(zhì)量保證措施、控制程序以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方面的內(nèi)容。一、工程質(zhì)量目標管理工作1、質(zhì)量思想教育工作質(zhì)量管理的思想教育，使全體職工樹立正確的質(zhì)量觀，從思想到行

22、動工作上做到“質(zhì)量第一”的方針，在整個項目的施工全過程形成一個大家管質(zhì)量，人人為企業(yè)爭名牌、創(chuàng)信譽、爭一流的局面，以工程項目的質(zhì)量目標管理推動企業(yè)不斷發(fā)展。2、技術業(yè)務培訓工作不斷提高全體施工人員的管理技術和業(yè)務水平，加強人員的業(yè)務培訓，建立一套切實可行的技術業(yè)務考核制度，使職工明確自己從事工作與工程質(zhì)量的關系以及在保證工程質(zhì)量方面的責任。3、程序化、標準化、規(guī)范化工作要求施工管理和施工操作都要按程序標準、合理、科學地組織施工，達到質(zhì)量目標。施工管理程序化：審圖、做施工組織設計à做技術交底、質(zhì)量標準交底à工序質(zhì)量評定à工程質(zhì)量評定。施工操作程序化：做施工準備、科學

23、安排施工工序、按工藝要求順序施工，做到邊施工邊自檢、互檢。施工管理標準化：以設計圖紙、招標文件為技術指導依據(jù)，進行工程質(zhì)量目標標準設計，以施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準為標準，按技術要求選用合格的技術員、技術工人。施工規(guī)范化：按工藝操作規(guī)程，要求施工按施工驗收規(guī)范施工，按質(zhì)量目標措施及質(zhì)量管理制度要求施工。二、工程質(zhì)量控制措施1、建立工程質(zhì)量崗位責任制是確保工程質(zhì)量重要措施，建立和健全各級質(zhì)量崗位責任制。（1）項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責任項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作領導者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。項目經(jīng)理承擔工程項目質(zhì)量指標，項目經(jīng)理要正確處理施工質(zhì)量與進度關系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，

24、對不合格工程和質(zhì)量負直接責任。組織工程項目開展自檢、互檢交接檢驗工作，推行工程樣板制，主持工程質(zhì)量分析會，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，針對主要問題，親自組織攻關。（2）項目經(jīng)理部總工程師質(zhì)量崗位責任按各項技術規(guī)范、規(guī)程，在施工中嚴格檢查，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生，對技術問題、質(zhì)量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對竣工工程的質(zhì)量負有直接責任，主持主要項目的技術質(zhì)量交底工作，以及控制重點工程、難點工程的檢查。（3）施工工程師的質(zhì)量崗位責任負責向施工隊、班組作技術質(zhì)量交底工作，在施工過程中認真檢查，對違反操作規(guī)程的班組有權糾正和制止，必要時令其返工和停工，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生，對測量放線，水準點高程

25、控制負直接技術責任，負責隱蔽工程檢查驗收，及時檢查進場原材料質(zhì)量情況。（4）質(zhì)檢員質(zhì)量崗位責任對施工項目進行預檢及驗收，糾正違章施工，參加施工質(zhì)量定期檢查，施工中間檢查及工序間交接檢查，檢查工程用材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。（5）生產(chǎn)班、組長質(zhì)量崗位責任負責本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生，領導本班組人員嚴格按圖紙、技術交底和操作規(guī)程進行施工，并對本班組的工程質(zhì)量負操作責任和經(jīng)濟責任，拒絕和制止使用不合格的材料，隨時糾正違章操作現(xiàn)象，接受質(zhì)檢人員、技術人員檢查指導。（6）操作工人質(zhì)量崗位責任堅持按要求施工，愛護工程材料，接受質(zhì)檢員和技術人員檢查指導，凡屬不按

26、操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術交底要求施工造成返工和質(zhì)量事故者，要負直接責任和經(jīng)濟責任。工程質(zhì)量是企業(yè)的形象和生命，也是企業(yè)各項工作的最終反映，因此必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照綠化工程質(zhì)量管理的特點，制定完善的工程項目質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，制定工程質(zhì)量崗位責任制和分項工程質(zhì)量保證措施。提高施工隊伍的素質(zhì)和水平，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)的目標。三、工程創(chuàng)優(yōu)責任制1、建立健全創(chuàng)優(yōu)組織指導創(chuàng)優(yōu)活動。由項目經(jīng)理部和各施工隊成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，要求本項目工程交驗合格率100。組織檢查、督促創(chuàng)優(yōu)工程。2、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，對工程質(zhì)量高起點、高標準，精心組織、精心施工，樹

27、精品意識，創(chuàng)一流工程。3、建立經(jīng)常性、階段性檢查、考核評比優(yōu)質(zhì)工程活動，使創(chuàng)優(yōu)工程制度化、規(guī)范化。4、加強施工技術管理，在施工中做到認真嚴格執(zhí)行“三檢查”即施工前檢查、施工中檢查、完工檢查。嚴格把好“五關”即施工技術圖紙復核關、測量定位復核關、技術交底關、工程檢驗關、隱蔽檢驗關。5、認真推廣全面質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量進行施工過程的動態(tài)管理，制定創(chuàng)優(yōu)目標，計劃措施，層層分解到班組個人，以QC活動小組為中心，隨時分析質(zhì)量動態(tài)，執(zhí)行三檢查，即自檢、抽檢、專檢三制度。四、工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理保證體系是以保證和提高工程質(zhì)量為目標，適用嚴格組織和科學管理制度，把項目各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，

28、形成一個明確任務、具體職責、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，使質(zhì)量管理制度化。1、質(zhì)量保證體系，貫徹ISO9001：2000質(zhì)量體系，形成以項目經(jīng)理為主要負責人，各級管理人員、班組長、施工人員人人有責的質(zhì)量保證體系。2、保證工程質(zhì)量控制措施（1）單項工藝控制單位工程開工前認真編制施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工，在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。（2）工程材料的質(zhì)量保證對進場的原材料，嚴格檢查，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場，所有材料需經(jīng)監(jiān)理認可。（3）工程質(zhì)量保證a.項目經(jīng)理部設質(zhì)檢組，各施工隊設專職質(zhì)檢員，班組設兼職質(zhì)檢員。b.項

29、目經(jīng)理部每周一組織一次質(zhì)量大檢查，施工隊每天進行施工中間檢查。c.班組堅持“三檢制”自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收，再由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師檢查簽認。d.發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙規(guī)范施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設備時各級質(zhì)檢員有權制止。（4）施工操作質(zhì)量保證a.施工操作者是工程質(zhì)量的直接責任者，工程質(zhì)量的好壞，施工操作者是關鍵。b.施工操作者，必須具有相應操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強的工種工程，操作者必須具有相應的工種崗位的實踐技能，對一些專業(yè)技術工種，必須考核持證上崗。c.施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度，所有工程必須堅持樣板制，

30、堅持做到不合格的工序不交工。d.在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底，工中有檢查，工后有驗收，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化、確保施工質(zhì)量。（5）人員素質(zhì)的質(zhì)量保證施工管理的工程技術人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素質(zhì)的好壞，對施工工程質(zhì)量起著決定性的作用，必須通過培訓學習不斷提高。技工、高級技工等人員保持相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。（6）正確處理進度與質(zhì)量的關系進度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進度，進度必須服從質(zhì)量，嚴格按標準規(guī)范和設計要求組織、指導施工，絕不能因為施工工期而忽視質(zhì)量。應認真分析施工進度不能完成的原因。a.工程施工總進度計劃與分項工程施工進度計

31、劃是否沖突。b.計劃中各階段或各工序間的施工順序安排是否符合施工工藝要求，施工對人工、材料、設備等資源需求計劃是否趨于均衡。c.計劃中易受氣候、季節(jié)變化影響的分項工程時間安排是否適宜。d.機械設備進場計劃，是否符合工程計劃安排，所配備的機械設備質(zhì)量、性能使用狀況是否完好。e.勞動力、技術人員、管理人員是否滿足生產(chǎn)的需要。f.施工進度計劃中關鍵線路是否合理，從以上原因分析，對癥下藥來解決進度問題，決不能犧牲質(zhì)量來提高進度。五、主要負責人質(zhì)量職責1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責a.在業(yè)主及上級的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量政策及公司的質(zhì)量方針和目標，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解和貫徹執(zhí)行；堅持

32、“質(zhì)量第一”的思想，推進創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。b.根據(jù)質(zhì)量方針，結合工程的實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質(zhì)量責任制，保證質(zhì)量體系的有效運行。c.全面履行工程的質(zhì)量管理職責，對工程重大質(zhì)量事故負全面責任。d.主持工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。e.深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進施工方法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進集體和個人。f.加強質(zhì)量管理知識學習，支持質(zhì)量檢驗人員的工作。2、總工程師質(zhì)量職責a.在項目經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家、交通部質(zhì)量政策及公司的質(zhì)量方針和目標，組織制訂本工程的質(zhì)量保證措施。嚴格工程施工技術的質(zhì)量檢驗管理，并對其工程質(zhì)量負

33、責。b.組織編制和實施工程項目質(zhì)量計劃，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的重大質(zhì)量事故負責。c.監(jiān)督檢查ISO9001質(zhì)量體系管理文件及程序文件的運行，不斷強化和更新質(zhì)量監(jiān)測及控制方法，主持對有疑問產(chǎn)品的評審和處置。d.推廣應用統(tǒng)計技術，加強技術文件和資料的管理，建立質(zhì)量記錄。制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關。e.主持編制項目工程實施性施工組織設計，明確其技術保證和質(zhì)量保證措施。f.組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序的人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結。3、質(zhì)檢工程師（質(zhì)量員）職責a.負責制定工程質(zhì)量計劃，編寫工程質(zhì)量保證措施，并對計劃和措施的實施進

34、行監(jiān)督。b.協(xié)同監(jiān)理工程師進行各施工工序的檢查、監(jiān)督，認真做好隱蔽工程簽證工作。c.定期對工人進行技術培訓和質(zhì)量教育，提高其技術水平和質(zhì)量意識。d.嚴格按照質(zhì)量驗收評定標準和有關技術規(guī)范對分部、分項工程進行質(zhì)量檢查、評定和驗收。e.每月組織一次工程質(zhì)量大檢查，總結經(jīng)驗，查找問題，糾正錯誤，表彰先進。六、質(zhì)量體系主要要素控制1、施工測量實行測量復核簽名制，測量記錄真實、整潔、標準，測量按規(guī)范進行。根據(jù)地形條件，以重要結構物定位可靠、方便為目的，建立測量控制網(wǎng)，控制網(wǎng)的各樁橛要準確、牢固并作好標識，標識清楚、明朗，且由專人管理。2、物資采購a.做好市場調(diào)查，在眾多的主要材料供應方中選擇生產(chǎn)管理好、

35、質(zhì)量可靠的廠家作待定供料方，并列入檔案。b.從待定的供料方產(chǎn)品中取樣試驗。c.試驗合格后，建立供貨關系。d.建立供料方檔案，隨時掌握生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)質(zhì)量變化，促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品。3、供料方提供產(chǎn)品的控制a.供料方提供的產(chǎn)品必須符合工程設計、技術規(guī)定的要求。b.供料方提供的產(chǎn)品如有不符合規(guī)定者，及時通知供料方派人處理。c.對供料方提供的產(chǎn)品要作好標識，并作好記錄，保證可追溯性。d.安質(zhì)部門負責對供料方提供產(chǎn)品的檢驗。4、產(chǎn)品標識和可追溯性a.采購產(chǎn)品用于工程上的原材料（苗木）及主要輔助材料在存放地懸掛標牌進行標識，并作好記錄。檢驗、測量、試驗及其它施工設備在儀器設備上貼標簽標識，并作好記錄。b.

36、工程施工過程工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用質(zhì)量檢驗證書和質(zhì)量記錄來載明。c.產(chǎn)品標識記錄和控制由工序技術人員、領工員、材料員、試驗員及質(zhì)檢員進行實施，以確保根據(jù)產(chǎn)品標識，實現(xiàn)對工程質(zhì)量形成過程、狀態(tài)的追溯。5、施工過程控制a.嚴格執(zhí)行ISO9001（GB/T19001）系列標準，并根據(jù)合同要求，補充完善質(zhì)量保證體系內(nèi)容，保證工程質(zhì)量等級為優(yōu)良。b.建立以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工程師為副組長，各部門負責人和作業(yè)隊領導參加的創(chuàng)優(yōu)領導小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動。實行項目經(jīng)理質(zhì)量總負責，質(zhì)檢工程師專職監(jiān)察，各單項工程和施工工序、工藝負責人和技術負責人質(zhì)量責任制，

37、使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和各項具體工作中，做到分層把關，層層包保。c.運用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程質(zhì)量控制，開工前即組織技術人員及有關管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設計標準和相關施工規(guī)范，制定實施性施工組織設計的同時，一并制定施工細則和質(zhì)量措施。施工中，首先把好質(zhì)量標準關，作好技術交底；其次嚴格施工紀律和勞動紀律，嚴格各工序質(zhì)量檢驗與控制，確保工程一次合格，一次成優(yōu)。d.認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖審簽制，技術交底制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗工計量質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，具體到施工活動中

38、去，使質(zhì)量控制做到群專結合，上下結合、內(nèi)外結合、貫穿施工全過程。e.開展技術培訓，組織技術攻關，解決質(zhì)量管理中的難點，對本項目中的關鍵工程，分別成立QC小組和技術攻關小組，解決施工技術難關，確保工程創(chuàng)優(yōu)。f.堅持“預防為主，檢驗把關相結合”的方針，加強對原材料，中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，杜絕不合格材料在工程中使用。g.工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與分配掛鉤，質(zhì)量不合格的，不能驗工計價，出了質(zhì)量事故，按有關文件予以處罰，并將優(yōu)良工程質(zhì)量獎對現(xiàn)，獎勵施工中表現(xiàn)好的施工班組和個人。6、糾正和預防措施a.在施工過程中，全面貫徹以預防為主的原則，采取有效地糾正和預防措施，防止發(fā)生不合格品。b.對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故

39、或質(zhì)量通病，先分析原因，找出可能出現(xiàn)的影響因素，歸納出主要影響因素，再針對主要影響因素制訂相應的對策措施，并設專人負責執(zhí)行，專人檢查，限期完成。7、質(zhì)量記錄a.質(zhì)量記錄是提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運行的真實、準確的依據(jù)。因此，質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實、準確、及時、完整。b.質(zhì)量記錄嚴格按施工合同要求建立，指定專人進行填寫和報送。c.質(zhì)量記錄由技術部門歸檔管理，經(jīng)理部每月組織相關業(yè)務部門進行監(jiān)督檢查，以確保質(zhì)量記錄的連續(xù)性和完整性。七、質(zhì)量檢驗標準土方工程場地平整允許偏差值項次項目允許偏差（mm）檢驗方法1標準+0 -50用水準儀檢查2長度、寬度-0 用經(jīng)緯儀、拉線和尺量檢查3邊坡

40、偏差不允許觀察或用坡度尺檢查回填土工程允許偏差項次項目允許偏差（mm）檢驗方法1頂面標高+0 -50 用水準儀或拉線尺檢查2表面平整度20用2m靠尺和切行尺量檢查苗木質(zhì)量要求基本標準苗木種類質(zhì)量要求小灌木樹冠：樹冠茂密、圓滿、各方向枝條分布均勻,無病蟲害。根系：有良好的須根,根系無腫瘤及其它病蟲害帶土球的苗木，球必須結實，捆綁草繩不松脫。第六章 安全生產(chǎn)文明施工保證措施貫徹執(zhí)行建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定和建設施工安全檢查標準（JGJ5999）的規(guī)定， 堅決按照建筑工地文明施工標準的有關文件規(guī)定和安全管理規(guī)范的相關要求，創(chuàng)建一個安全文明的施工環(huán)境，實現(xiàn)安全施工現(xiàn)場達標。第七章 確保工期的技術組織措

41、施第一節(jié) 工期保證措施1、施工進度計劃完成的可行性分析該工程項目業(yè)主要求90天完成本施工項目，根據(jù)我公司論證研究，擬訂90天完成本工程，整個施工工期安排的特點為：組織嚴密、科學合理。我們再次承諾按我們提出的既定目標，做到工期倒排，空間不斷，時間占滿，確保工期目標勝利實現(xiàn)。為確保本工程按期竣工，特制定以下措施：（1）、現(xiàn)場配置1套發(fā)電機。（2）、為加快施工進度，確保本工程提前交付使用，在土方開挖期間加大勞動力投入。（3）、選派有豐富經(jīng)驗的現(xiàn)場管理人員，參與現(xiàn)場管理，并選用技術嫻熟的技術工人。（4）、設置該項目現(xiàn)場指揮機構，由具有國家二級資質(zhì)的項目經(jīng)理負責該工程，對該工程各項工作進行協(xié)調(diào)。2、施工

42、進度計劃管理與工期保證措施（1）、施工進度計劃完成的條件施工進度計劃能否按時完成，做為承建單位，我們必須對一切客觀制約施工的條件進行明確并提請業(yè)主，對這些條件應充分的重視，并在施工前進行落實解決。根據(jù)我們編制的施工進度計劃，特地編制了圖紙、設備、材料等進場時間表，這些時間的確定，是根據(jù)以往施工經(jīng)驗形成的。（2）、施工進度計劃管理及管理措施四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。并以周計劃做為實踐性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃的完成，施工進度計劃的控制結果作為我單位對項目的重點考核指標，以月度進行全面檢查，

43、并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期，按各接點要求準時完工和提前完工。同時明確項目副經(jīng)理主管并落實計劃的實施，各工長和主管并落實計劃的實施，項目經(jīng)理對整個過程的施工進度計劃，特別是階段性網(wǎng)絡計劃總控制。第二節(jié) 技術措施我單位將根據(jù)以往施工成功經(jīng)驗，進一步深化，利用成熟的科技結果和先進的施工工藝、良好的設備、加大周轉材料和勞動力投入，抓住關鍵工序。組織交叉流水作業(yè)來縮短各工序的施工周期，確保工期目標的實現(xiàn)。1、在施工工序安排上將充分利用有效的時間、空間，科學的組織交叉作業(yè)，流水作業(yè)。2、配制先進的施工設備，加大施工投入，以確保工期。3、為加快施工進度確保本工程提前交付使用，加大勞動力投入。4、利

44、用先進技術加快施工進度。5、配置先進的檢測儀器確保檢測項目的精度和速度。第三節(jié) 組織措施工程施工確保一個“質(zhì)”字，在保證質(zhì)量的前提下，有條不紊的保證工期。1、項目經(jīng)理部對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制監(jiān)督等六項基本職能，并在我單位系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程的施工任務。2、建立生產(chǎn)例會制度，每星期兩次，檢查上一次例會以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的安排，對于拖延進度的工作應找出原因并進行分析，及時采取有效措施保證計劃完成。3、采用施工進度總計劃與季、月、旬計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃，進行控制與管理，并利用計算機技術進行動態(tài)管理，以關鍵工作為主軸，靈活穿插其他工作，

45、確保整個工程施工緊張、有序、高效、高質(zhì)的進行。施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡接點控制目標的實現(xiàn)來保證各施工點工期控制進度的實現(xiàn)。4、根據(jù)業(yè)主的使用要求及個工序的施工周期，科學合理的組織施工，形成各分部分項的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程施工工期。好施工配合與前期施工準備工作，擬訂施工準備計劃，專人逐項落實，搞好后勤保障的高質(zhì)、高效。利用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質(zhì)量，通過新技術的推廣和應用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。第八章 綠化成活保證措施一、植物品種1、植物外觀應顯示出

46、正常健康狀態(tài)，能承受上部及根部適當?shù)男藜簟o特殊規(guī)定或圖紙標明，所有植物應在苗圃采集。2、運到現(xiàn)場的苗木高度應符合圖紙要求，其蓬徑應不小于圖紙規(guī)定。3、不允許采用代替品種，除非證實在承包期內(nèi)的正常種植季節(jié)采集不到規(guī)定的植物。只有經(jīng)監(jiān)理工程師批準，并征得業(yè)主同意后，才允許種植代替品種。二、種植季節(jié)各類植物應在當?shù)氐淖钸m宜的季節(jié)進行種植，除非圖紙上另有標明或監(jiān)理工程師指示，可采取反季節(jié)栽培；土壤條件不適合種植時不應種植。三、提供植物、檢查及運送1、承包人應在種植工作前3天，向監(jiān)理工程師提供有關種植物供應來源的全部資料，監(jiān)理工程師可隨時前來檢查。所有種植物應符合現(xiàn)行關于植物病害及昆蟲傳染檢疫的法規(guī)，

47、承包人應送交監(jiān)理工程師必要的全部檢疫證明。2、從苗圃運出前不少于1天，承包人應以書面形式通知監(jiān)理工程師，在苗圃挖移以前檢查所有種植物。監(jiān)理工程師同意挖移的植物，并不意味著最后驗收。3、在運出植物前，應由園藝人員按起苗、調(diào)運等技術要求負責將植物挖出、包扎、打捆，以備運輸；任何時候，植物根系應保持潮濕、防凍、防止過熱。龍柏在裸根情況下運輸時，必須將根部包涂粘土漿，使根的全部帶有泥土，然后用草包裝。所有灌木的根部，均應連同掘出的土球用草袋包裝。運到工地及栽種前，這些土球應結實，草包應完好。樹冠應仔細捆扎以防止枝杈折斷。4、植物以單株、成捆、大包或容器內(nèi)裝有一株或多株植物運到工地時，均應分別系有清楚的標簽，標明植物名稱、尺寸、樹齡或其他詳細資料，這對鑒別植物是否符合規(guī)定是必要的。當