綠化施工組織設(shè)計(共46頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上經(jīng) 十 路 綠 化 工 程施工組織設(shè)計編制： 審核： 批準(zhǔn)： 上海梅山園林工程有限公司二六年十一月八日前言我公司是具有綠化設(shè)施工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)的專業(yè)綠化工程施工企業(yè)，是一支擁有雄厚施工技術(shù)力量和機械裝備的、富有施工經(jīng)驗的專業(yè)性綠化施工隊伍。近年來，我公司先后承建了大量的、具有一定社會影響的項目，贏得了較高的社會聲譽，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料，對承建經(jīng)十路綠化工程，我們具有極大的興趣，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標(biāo)文件后，我公司組織有關(guān)的工程技術(shù)人員和預(yù)算人員對文件及施工圖紙進(jìn)行了細(xì)致的探討，精心編制了本技術(shù)標(biāo)書供審閱。本技術(shù)標(biāo)書是指導(dǎo)

2、本工程施工的綱領(lǐng)性文件，編制時對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力安排、施工進(jìn)度計劃控制、機械設(shè)備配備、主要分部分項工程的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、可行性及針對性。在工程實施前還要編制詳細(xì)的實施性措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在工期內(nèi)完成全部施工內(nèi)容。如我公司有幸中標(biāo)承建，我們將其列為我公司重點工程，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門均給予高度重視，決心在以往施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，鞏固成績，克服缺點，堅持公司“質(zhì)量第一、信譽至上、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，運用科學(xué)管理，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、

3、新工藝，以科技推動生產(chǎn)，降低成本。在施工過程中，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位密切合作，責(zé)任到人，實行目標(biāo)管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項目標(biāo)：一、工期目標(biāo)確保經(jīng)十路綠化工程100天完成并交付使用。二、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計的功能與標(biāo)準(zhǔn)，竣工工程一次驗收達(dá)到合格。三、安全目標(biāo)確保施工過程中“無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒” ，嚴(yán)格按建設(shè)部一標(biāo)三規(guī)范組織施工。四、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按建設(shè)部的有關(guān)文件執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理。五、團結(jié)協(xié)作目標(biāo)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等有關(guān)部門保持良好的合作關(guān)系，積極配合各單位的工作。 上海梅山園林工程有限公司二六

4、年十一月八日第一章 編制說明第一節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計作為施工的指導(dǎo)性文件，在編制過程中我們對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力安排、施工進(jìn)度計劃控制、機械設(shè)備配備、主要分部分項工程的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素進(jìn)行了考慮，以突出施工組織設(shè)計的科學(xué)性、可行性。第二節(jié) 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制：1.經(jīng)十路綠化工程現(xiàn)場勘察情況2.經(jīng)十路綠化工程施工招標(biāo)文件。3.現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。4.江蘇省及南京市有關(guān)文件及規(guī)定。第二章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 施工組織準(zhǔn)備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理

5、體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則1.形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2.根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3.采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。二、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品

6、標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。三、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得二級項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和

7、后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟計劃。進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組

8、成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。四、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如圖3-1所示圖3-1 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖公司總部公司項目經(jīng)理項目部項目副經(jīng)理項目總工安全部質(zhì)量部經(jīng)營部材料部工程部質(zhì)量管理安全環(huán)保設(shè)備管理財務(wù)管理工程協(xié)調(diào)文明施工質(zhì)量檢驗消防保安倉儲管理材料管理勞動管理計劃合同資料管理施工技術(shù)后勤工程計劃養(yǎng)護施工班組土方施工班組苗木施工班組五、主要施工管理人員主

9、要施工管理人員如表3-2 所示主要施工管理人員 表3-2名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目一、總部1、項目主管朱慶生總經(jīng)理經(jīng)濟師從事工程管理十幾年，曾擔(dān)任曾任化工升騰廣場園林綠化工程、鎮(zhèn)江諫壁船閘綠化工程、上怡新村小區(qū)綠化等項目主管2、技術(shù)負(fù)責(zé)人陳芙蓉總工程師高級工程師從事工程管理三十幾年，曾任化工升騰廣場園林綠化工程、鎮(zhèn)江諫壁船閘綠化工程、上怡新村小區(qū)綠化等項目技術(shù)負(fù)責(zé)人3、其他人員梁忠泉副部長經(jīng)濟師從事工程管理工作多年、擔(dān)任過的項目有1、上海梅山大樓園林綠化工程2、化工升騰廣場景觀工程3、運輸部工程改造4、熱扎廠綠化改造二、現(xiàn)場1、項目經(jīng)理翟大勝副總經(jīng)理工程師見前2、項目副經(jīng)理朱

10、家勇副經(jīng)理工程師從事工程管理工作6年、擔(dān)任過的項目有1、南京煉鋼廠綠化改造2、鎮(zhèn)江諫壁船閘綠化工程3、實驗學(xué)校綠化工程4、熱扎廠綠化改造工程3、質(zhì)量管理劉廣主任工程師從事工程管理工作5年、擔(dān)任過的項目有1、南京煉鋼廠綠化改造2、鎮(zhèn)江諫壁船閘綠化工程3、實驗學(xué)校綠化工程4、熱扎廠綠化改造工程4、材料管理潘偉忠高級工在本公司從事計劃管理多年5、計劃管理汪思龍工程師在本公司從事計劃管理多年6、安全管理徐榮明安全員工程師從事工程管理工作7年、擔(dān)任過的項目有1、上海梅山大樓園林綠化工程2、化工升騰廣場景觀工程3、運輸部工程改造4、熱扎廠綠化改造工程六、主要部門人員職責(zé)（一）項目經(jīng)理1.全面主持項目執(zhí)行機

11、構(gòu)的日常工作；2.在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)資質(zhì)審查文件和投標(biāo)文件；3.項目實施過程的全職組織者和指揮者；4.組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；5.組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；6.組織編制項目實施的各類進(jìn)度計劃、預(yù)算、報表；7.組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作；8.根據(jù)公司的授權(quán)，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；9.擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制，提請集團公司聘任或解聘項目主要崗位人員；10.具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；11.決定項目的各種獎勵分配方案并報集團公司備案；12.負(fù)責(zé)與建設(shè)單

12、位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；13.管理經(jīng)營部和設(shè)備材料部的工作；14.組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；15.負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作。（二）項目副經(jīng)理1.協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理分管工程部、安全部、質(zhì)量部、辦公室等部門的工作；2.具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；3.負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作；4.負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實工作；5.負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組

13、織領(lǐng)導(dǎo)工作；6.參與供應(yīng)商選擇的組織工作；7.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；8.具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（三）項目總工1.協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；2.組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；3.主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；4.組織進(jìn)度計劃的編制并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；5.參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；6.對新技術(shù)、新工藝和新材料

14、在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；7.協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；8.負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；9.負(fù)責(zé)組織工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。（四）工程部1.協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個項目的總控進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實；2.在項目總控進(jìn)度計劃和階段進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)的月、周和日計劃；3.主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進(jìn)度計劃的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進(jìn)度計劃并上報項目執(zhí)行機構(gòu)；4.結(jié)合進(jìn)度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構(gòu)審定；5.參與

15、編制項目質(zhì)量策劃；6.及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料；7.協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。（五）安全部1.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；2.參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；4.負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；5.負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；6.負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急

16、計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；7.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；8.配合辦公室，做好項目對外宣傳工作；9.與辦公室一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等。（六）質(zhì)量部1.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎貫標(biāo)工作；2.負(fù)責(zé)管理項目質(zhì)量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作；3.負(fù)責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料的編制工作；4.負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制日常管理。

17、5.負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；6.負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；7.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；8.負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；9.最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；10.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。（七）材料部1.協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個項目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作；2.參與供應(yīng)商選擇的組織工作；3.負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作；4.防止不合格材料或未檢品進(jìn)入施工現(xiàn)場；5.做好材料標(biāo)識移植

18、工作；6.及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產(chǎn)品合格證書。（八）經(jīng)營管理部1.負(fù)責(zé)對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理；2.負(fù)責(zé)合同管理，在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。3.負(fù)責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理；4.負(fù)責(zé)組織編制施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)編制建筑工程任務(wù)完成情況月報表；5.負(fù)責(zé)做好各類項目的結(jié)算工作；6.收集技術(shù)經(jīng)濟資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表；7.負(fù)責(zé)項目的資金和財務(wù)管理。七、勞動力組織本工程工程量較大，所需要的勞動力數(shù)量多。根據(jù)施工度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進(jìn)場，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場教育。第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工

19、程準(zhǔn)備階段包括收集工程資料，詳細(xì)研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。1.組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認(rèn)方案的可行性。2.了解現(xiàn)場情況，以便具有針對性的編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃。3.編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大

20、型機械臺班數(shù)，以便做出進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。4.做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。專業(yè)技術(shù)交底均采用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長各班組長。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進(jìn)度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致

21、、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。第三節(jié) 資源準(zhǔn)備一、勞動力計劃勞動力計劃表3-4勞動力計劃表 表3-4工種安裝階段（天）102030405060708090100綠化技工244444441綠化工15202024242424242412修剪工222444444養(yǎng)護工222555555雜工4433322222二、材料進(jìn)場計劃對招標(biāo)書要求我司采購的材料，由項目經(jīng)理部采購人員與材料供應(yīng)商緊密配合，同建設(shè)單位、監(jiān)理

22、單位共同確定有關(guān)材料的供應(yīng)商和價格，及時組織訂貨，對數(shù)量多的提前與供貨商定貨。三、施工機械設(shè)備投入計劃機械化生產(chǎn)，根據(jù)工程需要配備足夠的施工機械、工具、測量器具和通訊工具是提高施工效率，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要保證。本工程計劃投入的施工機械機具和工具需求計劃如表3-5 所示。主要施工機具和工具需求計劃 表3-5序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1東風(fēng)灑水車東風(fēng)NJT5111GSS1中國十堰200299/按工程需要隨時進(jìn)場2灑水車SHW5130GSS1中國武漢199999/按工程需要隨時進(jìn)場3推土機東方紅85型1中國長春200460/按工程需要隨時進(jìn)場4輕

23、型載貨車NHR542LW1中國廣州200060/按工程需要隨時進(jìn)場5解放雙排座CA1046L21中國長春200365/按工程需要隨時進(jìn)場68噸汽車吊東風(fēng)BCW5084JQZQ8F1中國長春200399/按工程需要隨時進(jìn)場7液壓挖掘機卡特320C2中國合肥200590/按工程需要隨時進(jìn)場8東風(fēng)平板車EQ1116HJ8中國十堰200199/按工程需要隨時進(jìn)場9解放雙排座CA10461中國長春200265/按工程需要隨時進(jìn)場10多功能澆水車CGTSBDGSSEQ21中國廣州200499/按工程需要隨時進(jìn)場11草坪機YARD-MEN5中國成都20014.3/按工程需要隨時進(jìn)場12液壓高空作業(yè)車HYL5

24、043JGK1中國武漢199860/按工程需要隨時進(jìn)場13解放噴灑多用車JYJ5042GYP1中國長春200165/按工程需要隨時進(jìn)場14太湖工程車XQ5050XVL1中國無錫200366/按工程需要隨時進(jìn)場15經(jīng)緯儀J2型1中國臺灣2004/按工程需要隨時進(jìn)場16推土機T1401中國合肥1999103/按工程需要隨時進(jìn)場17修邊機532型375匹1中國無錫20012.8/按工程需要隨時進(jìn)場18中耕機IZ-105Q1中國成都20034/按工程需要隨時進(jìn)場19疏草機PR5501中國成都20044/按工程需要隨時進(jìn)場20第四節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備施工管理人員進(jìn)場后，做好如下準(zhǔn)備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移

25、交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。接通施工用臨時水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。第三章 施工程序第一節(jié) 施工順序施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律?；疽笫牵荷系拦ば虻耐瓿梢獮橄碌拦ば騽?chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。第二節(jié) 施工程序 平整場地 看苗、號苗放線、挖穴檢查、驗收運苗、運種植材料種 植清 場保養(yǎng)、護理檢查、驗收檢查、驗收第四章 施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施第一節(jié) 施工管理措施一、實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制我公司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進(jìn)

26、行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。為了確保項目管理的目標(biāo)實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各項目標(biāo)，順利的得到貫徹和實施。二、嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工程對所有的分部工程編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、計量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案的編制項目嚴(yán)格執(zhí)行

27、我方相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。三、加強圖紙會審和技術(shù)交底控制措施本工程將在接受設(shè)計單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部各專業(yè)圖紙會審，重點解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質(zhì)量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對每個施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量控制。四、加強施工現(xiàn)場文件的管理1.指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文件的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作；2.發(fā)生設(shè)計變更后應(yīng)及時發(fā)放，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應(yīng)及時對原設(shè)計圖紙進(jìn)行變更

28、修改或做出更改標(biāo)識，以便識別跟蹤；3.施工圖紙、設(shè)計變更由項目總工程師向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點。4.施工一線的施工圖紙、設(shè)計變更由施工班組長負(fù)責(zé)保管、使用、回收。五、加強員工培訓(xùn)管理我公司極重視對技術(shù)工人隊伍的培訓(xùn)，定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。進(jìn)入本工程施工的所有員工都必須進(jìn)行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護等要求的專項培訓(xùn)，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，沒有本工程的上崗證，不能進(jìn)行施工現(xiàn)場作業(yè)。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。六、堅持現(xiàn)場例會制度1.每周、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上召

29、開，月工程例會在每月的最后一天的上午召開；2.周、月工程例會由項目經(jīng)理主持、工程部負(fù)責(zé)組織，由項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人參加；3.工程例會上主要報告現(xiàn)場施工情況、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時間的工作安排；4.工程部負(fù)責(zé)每次周、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀(jì)要并發(fā)放項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人。七、建立工程報告管理制度我方將及時編制周工作計劃和月工作計劃，按時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的計劃的如期完成；同時，我方將如實、及時地向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標(biāo)段進(jìn)展情況的月報告(于每月結(jié)束后五天內(nèi)

30、提交)，該報告將詳細(xì)闡明所有實際或潛在的與項目進(jìn)度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實可行的措施和補救計劃。（一）工程報告的內(nèi)容1.月報告（1）工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況；為完成進(jìn)度采取的措施；主要工程進(jìn)度描述；現(xiàn)場人員概況；現(xiàn)場施工機械概況。（2）工程進(jìn)度：最新的項目總進(jìn)度計劃；關(guān)鍵項目里程碑實際進(jìn)度；各單位工程完成進(jìn)度；本月進(jìn)度計劃完成情況；延期項目的延期說明。（3）設(shè)計和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設(shè)計圖交底情況；本月設(shè)計圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。（4）設(shè)備和材料：本月主要材料設(shè)備到貨清單；下月主要材料設(shè)備計劃要求到貨清單。（5）工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗收情況

31、表；工程質(zhì)量情況說明。（6）項目施工工作量完成情況：完成的工程量表。（7）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告。（8）月內(nèi)重要事件說明。（9）施工中其他事宜。（10）進(jìn)度款支付報告。2.周進(jìn)度報告（1）周進(jìn)度計劃表；（2）周進(jìn)度計劃完成情況表。（二）工程報告的管理（1）工程進(jìn)度、設(shè)計和圖紙、工程執(zhí)行情況概述由工程部編制。（2）項目施工工作量完成情況及進(jìn)度款支付報告由經(jīng)營部負(fù)責(zé)編制（3）工程質(zhì)量及驗收情況由質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)編制。（4）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告由安全部負(fù)責(zé)編制。（5）設(shè)備和材料存儲、到貨計劃由設(shè)備材料部負(fù)責(zé)編制。（6）各部門編制的文件在每月月初由經(jīng)營部進(jìn)行匯總。第二節(jié) 施工配合管理措施工

32、程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程項目管理的正常進(jìn)行。第五章 專業(yè)施工方法及技術(shù)措施第一節(jié) 園林景觀工程施工方案 綠化施工主要工序：平整場地 施工測量放線 土方工程 綠化種植工程 養(yǎng)護管理 一、平整場地 （1）、將種植地表按設(shè)計要求平整綠化地面，同時清除礫石雜草雜物。 （）、平整要順地形和周圍環(huán)境，整成龜背形、斜坡形等，未設(shè)計之地形，坡度定在2.5%-3.0%之間以利排水。 （）、所有靠路邊或路牙沿線50-100CM寬內(nèi)的綠地地面低于路邊或路牙沿線10CM，并在地面處理時將地面水引至市政排水管井。（）、綠地地形處理除滿足景觀要求外，還考慮將地面水最終集水至市政工程管網(wǎng)排走

33、。二、施工測量放線 （1）、景觀工程定點放線復(fù)雜多變，可利用測量儀器經(jīng)緯儀或全站儀，進(jìn)行坐標(biāo)精確定位；或者使用網(wǎng)格法放線，先在地面上用皮尺、測繩等工具按照設(shè)計圖上的相應(yīng)比例等距離劃好正方格，方格可用白灰畫，也可釘樁掛線，然后利用這些方格線作縱橫坐標(biāo)，正確地在地上定點定位，釘上木樁或撒上白灰標(biāo)明；保證放線地點準(zhǔn)確，線路順暢，面積、大小合格。 （）、大樹的定點以用皮尺、測繩等，按設(shè)計的位置釘木樁作為定植和栽植的依據(jù)，定點時如遇沙井、管道等障礙物應(yīng)躲開，不應(yīng)拘泥設(shè)計的尺寸，與監(jiān)理、設(shè)計、甲方協(xié)商，靈活地進(jìn)行調(diào)整，并且在每株株位的中心用用油漆等標(biāo)記物做上醒目標(biāo)記，作定位標(biāo)記。三、土方施工土方施工一般可

34、分挖、運、填、壓四個階段。1、挖方；無論是人力或機械挖方，都必須選挖截水溝，排水溝或抽水井，然后分層開挖。人工挖方必須注意安全，保證工程質(zhì)量。施工者應(yīng)有足夠的工作面，一般人均46米；開挖土方附近不得有重物及塌落物。在挖方過程中，隨時注意觀察土質(zhì)情況，注意留出合理的坡度，必要是須采取邊坡防護措施；挖方工人不得在土壁下向里挖土，以防塌方；施工過程中必須注意保護樁基，龍門板及標(biāo)高樁；2、運土本工程豎向設(shè)計力求土方平衡，以減少土方搬運量。土方運輸必須組織好運輸路線，明確卸土地點，避免混亂和窩工；使用外來土墊地堆山時，運土車輛應(yīng)設(shè)專人指揮，使卸土位置準(zhǔn)確，避免給以后施工帶來麻煩。3、填土填土應(yīng)首先滿足工

35、程的質(zhì)量要求，根據(jù)不同用途和要求來選擇土壤。入綠化地段土壤，應(yīng)滿足植物生長的要求；建筑用地的土，則以地基穩(wěn)定為原則，采取夯實等措施，達(dá)到足夠的穩(wěn)定性和密實度。4、整地、造型1、本工程綠地豎向情況較為復(fù)雜，有較大的實地調(diào)整性，靠近建筑周邊綠地適量抬高，綠地理園路豎向隨綠地起伏，路面略高綠地。2、嚴(yán)格控制標(biāo)高和方位，確保能體現(xiàn)設(shè)計意境。四、綠化種植工程施工工藝流程：平整場地 換土下肥 起苗 定點放線 挖穴 苗木運輸 種植 修剪整形 清理場地 （一）綠化地平整、清理（1）、將種植地表按設(shè)計要求平整綠化地面，同時清除礫石雜草雜物。（）、平整要順地形和周圍環(huán)境，整成龜背形、斜坡形等，未設(shè)計之地形，坡度定

36、在2%3%之間以利排水。（）、所有靠路邊或路牙沿線50100CM寬內(nèi)的綠地地面低于路邊或路牙沿線10CM，并在地面處理時將地面水引至市政排水管井。（）、綠地地形處理除滿足景觀要求外，還考慮將地面水最終集水至市政工程管網(wǎng)排走。（二）種植土和下基肥 （）、種植土的土質(zhì)要求為PH值為57.5的壤土，疏松、不含建筑和生活垃圾。 （）、種植土深度要求為：草地大于30CM；花灌木要求大于4560CM；喬木則要求在種植土球周圍有大于90150CM的合格土層。 （）、種植層需與地下層連接，無水泥板、瀝青、石層等隔斷層，以保持土壤毛細(xì)管、液體、氣體的上下貫通。 （4）、地被在施肥后應(yīng)進(jìn)行一次20-30M深的耕翻

37、，將肥與土充分混勻，做到肥土霜融，起到既提高土壤養(yǎng)分，又使土壤疏松、通氣良好。喬木、灌木機時應(yīng)在種植前在穴邊將肥土混勻，依次放入穴底和種植池。 （三）、挖苗起苗時間和栽植時間緊密配合,做到當(dāng)天起運，當(dāng)天栽植。為了挖掘方便,起苗前1-3天可適當(dāng)澆水使泥土松軟。起苗時,常綠苗應(yīng)當(dāng)帶有完整的根團土球,土球散落的苗木成活率會降低。土球的大小一般可按樹木胸徑的10倍左右確定，對于特別難成活的樹種要考慮加大土球。土球高度一般可比寬度少-10CM。為了減少樹苗水分蒸騰，提高移栽成活率，掘苗后，裝車前應(yīng)進(jìn)行粗落修剪。 （四）、定點放線 （）、在苗木栽前應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和圖紙會審紀(jì)要進(jìn)行定點放線。 （）、喬木

38、的定點以用皮尺、測繩等，按設(shè)計的位置釘木樁作為定植和栽植的依據(jù)，定點時如遇沙井、管道等障礙物應(yīng)躲開，不應(yīng)拘泥設(shè)計的尺寸，而應(yīng)靈活地進(jìn)行調(diào)整，并且在每株株位的中心用用油漆等標(biāo) 記物做上醒目標(biāo)記，作定位標(biāo)記。 （）、成片綠地的定點放線可利用測量儀器，或者使用網(wǎng)格法放線，先在地面上用皮尺、測繩等工具按照設(shè)計圖上的相應(yīng)比例等距離劃好正方格，方格可用白灰畫，也可釘樁掛線，然后利用這些方格線作縱橫坐標(biāo)，正確地在地上定點定位，釘上木樁或撒上白灰標(biāo)明；保證放線地點準(zhǔn)確，線路順暢，面積、大小合格。 （五）、挖穴 （）、穴位準(zhǔn)確，長、寬、高符合要求，在栽苗木之前應(yīng)以所定的灰點為中心沿四周向下挖穴，種植穴的大小依土

39、球規(guī)格及根系情況而定。帶土球的應(yīng)比土球大16-20cm，穴口深度一般比土球高度稍深些（10-20cm），穴上下口徑大小一致，穴無（鍋底穴）等現(xiàn)象。 （）、種植穴挖好后，可在穴中填些表土，再墊一層經(jīng)充分腐熟的基肥，基肥上還應(yīng)當(dāng)鋪一層厚度5cm以上的壤土。 （）、挖穴時要注意地下管線走向，遇地下異物時做到一探、二試、三挖，保證不挖壞地下管線和構(gòu)筑物。 （六）、運輸苗木和種植材料 （）、保證所有喬、灌木在起苗、運輸、種植等環(huán)節(jié)中保持土球完整，不松散、破碎，包裹土球統(tǒng)一使用禾草包裹，用麻繩米字形包扎。 （）、苗木采用即起、即包、即運。袋苗、盆苗采用堆積式運輸，大苗采用微傾式運輸。 （）、苗木運輸過程保

40、持一定的水分，在長途運輸?shù)倪^程中必須及時淋水，注意輕拿輕放，以防止泥頭松散。 （）、運輸種植材料如有機肥等采用有關(guān)部門規(guī)定的散體物料運輸進(jìn)行。 （）、苗木、種植材料經(jīng)驗收合格方允許入場，然后進(jìn)行下一道工序。 （）、苗木運輸過程中，派專人跟車。要求按照不同種類、不同大小分級分批排放。保持樹苗土球完整，樹干樹皮不受損傷。 （）、苗木在運抵施工現(xiàn)場后應(yīng)即到即種，避免枝葉失水萎蔫。 （七）、種植 （）、苗木運至施工現(xiàn)場后對有必要的苗木進(jìn)行適度修剪，修剪后即可定植，定植的位置應(yīng)符合設(shè)計要求。 （）、定植的施工方法是：定植前要將基肥與碎土充分混勻，成列的喬木應(yīng)用一直線，并按種植苗木的自然高依次排列。將苗木

41、的土球放入種植穴內(nèi)，使其居中；再將樹干立起，扶正，使其保持垂直；然后分層回填滿穴坑，并使土面能夠蓋住樹木的根頸部位，初步栽好后還應(yīng)檢查一下樹干是否仍保持垂直，樹冠有無偏斜；若有所偏斜，就要再加以扶正。一邊扶正樹木一邊加上種植土，種植土應(yīng)擊碎并分層用木棍搗實，使根系與土充分接觸。最后，把余下的穴土繞根頸一周進(jìn)行培土，做成環(huán)形的攔水圍堰。其圍堰的直徑應(yīng)略大于種植穴的直徑。堰土要拍壓緊實，不能松散。 （）、如有需要，在定植后加以支撐，定植后24小時內(nèi)澆第一遍水，水要澆透，使泥土充分吸收水分，根系與土緊密結(jié)合，以利于根系發(fā)育。3-5天后澆第二次水，7-8天澆第三次水。 （）、路樹種植后可用混凝土柱扶固

42、。扶樹樁具體規(guī)格為：250*10*10CM，柱內(nèi)配6筋4條，C20混凝土，柱埋深70CM，內(nèi)側(cè)間距85CM，木板規(guī)格為110*8-10*2.5-3CM，樹干與木板間用.*0.5-0.8CM的黑色車輪膠帶可調(diào)綁扶，木板與混凝土柱之間用鐵線綁固。 （5）、除路樹外種植喬木用竹扶護，每株喬木3根竹，長3-5米，尾徑大于4CM。 （6）、地被栽植應(yīng)注意到場后即時栽種，從中央紋樣開始栽，再向邊緣部分?jǐn)U展栽下去。在單面觀賞花壇中栽植時，則要從后邊栽起，逐步栽到前邊。植株稍有高矮不齊，應(yīng)以矮植株為準(zhǔn)，對較高的植株則栽得深一些，株行距保證符合設(shè)計要求。 （7）、種植時注意疏密一致，所有的樹木種植按照由內(nèi)向外，

43、由大到小，先喬木，后灌木，再地被草坪的順序進(jìn)行種植。 （8）、種植時注意調(diào)整好樹冠的朝向，把最美的一面向著主要觀賞面。還要調(diào)整樹形姿狀，樹形適宜橫臥、傾斜的，就要將樹干栽成橫、斜狀態(tài)。栽植時對樹形姿態(tài)的處理，一切以造景的需要為準(zhǔn)。喬木栽好后，要按規(guī)定用混凝土柱或毛竹做支架，淋足定根水。 （9）、草坪按設(shè)計標(biāo)高施工平整場地，要保證綠地地面土質(zhì)必須符合土質(zhì)要求，清理雜物，平整至所需坡度后均勻撒施基肥，然后普遍進(jìn)行一次耕翻，使肥與土充分拌勻。耕翻過程中，若發(fā)現(xiàn)局部土質(zhì)欠佳，則應(yīng)換土。然后塊狀草皮連續(xù)鋪種，草塊間縫小于2CM。之后淋足定根水，待干后打?qū)?，使之與土壤充分接觸。隔天連續(xù)拍打三次以上，使草地

44、拍實平整。 （八）、修剪整形 （1）、苗木種植時，因種植前修剪主要是為運輸和減少水分損失等而進(jìn)行的；種植后應(yīng)充分考慮植物造景以及植物基本形態(tài)重新進(jìn)行修型，去掉陰枝、病殘枝等，并對剪口進(jìn)行處理。使苗木種植后的初始冠型既能體現(xiàn)初期效果，又有利于將來形成優(yōu)美冠形，達(dá)到目的和最終效果。 （2）、抹不定芽保主枝：對路樹，如為截干喬木，成活后萌芽很不規(guī)則，這時應(yīng)該在設(shè)計枝下高以下將全部不定芽抹掉，在枝下高以上選三至五個生長分健壯、長勢良好、有利于形成均勻冠幅的新芽保留，將其余的抹掉。其余喬灌木依造景要求需要去新芽，以利用形成優(yōu)美樹型為主。 （九）、施工場地清理各分項工程完工后，應(yīng)立即迅速清理施工現(xiàn)場四周的

45、施工雜物，維護工程中因不慎破壞的道路設(shè)施。保證道路及施工現(xiàn)場整潔，體現(xiàn)文明施工精神。同時做好產(chǎn)品保護措施。定時定員清掃施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。第二節(jié) 主要技術(shù)措施 （一）雨季施工 1、編制雨季施工方案，安排好施工項目，備足雨季施工材料和防雨防高溫物品。 2、種植材料存放在搭設(shè)的防雨棚、防高溫棚，以免植物淋雨、日曬、被風(fēng)吹倒。 3、肥泥堆放點建在地勢較高雨水浸泡不到的地方，并下設(shè)防潮層，保證肥泥不受潮。 4、做好物資設(shè)備的防淋、防濕、防日曬工作，對機電設(shè)備做好履蓋，防止設(shè)備生銹和線路漏電。 5、及時檢測肥泥、種植土的含水量，準(zhǔn)確調(diào)整配合比。 6、搞好工地排水系統(tǒng)，并確保排水系統(tǒng)暢通，減少雨季高溫季節(jié)對

46、施工的影響。7、人員雨季施工時必須穿雨衣、水鞋、安全反光衣等防雨物品；高溫季節(jié)時做好防暑措施。（二）苗木的供應(yīng)與管理 1、莖、樹干、枝條要具備以下條件： （）、健康、新鮮、無病蟲害、無缺乏礦物質(zhì)癥狀，生長旺盛而不老化；無突出疤痕，無論疤痕明顯與否，應(yīng)被治愈，不給病原體提供入侵點，在分枝點不應(yīng)有裂開的莖或樹干；應(yīng)去除已死亡的枝條； （）、所有莖或樹干應(yīng)有較好的形態(tài)，穩(wěn)固且根系良好，應(yīng)可在種植土中自行穩(wěn)固支撐； （）、植物高度由于植物莖的種類不同，質(zhì)量是由根莖的高度來決定的。苗木高度為苗木種植時自然或人工修剪后的高度，要求喬木盡量保留頂端生長點。 （）、苗木應(yīng)符合苗木表中所列示的樹木高度范圍內(nèi)，應(yīng)

47、每種高度都有，并結(jié)合植物造景進(jìn)行高低錯落搭配。路樹高差不大于50CM，且枝下分枝高度高差小于50CM，為求列植后整齊劃一。 （）、苗木胸徑：按苗木表中規(guī)定的上限和下限，種植時最小不能小于表列下限，最大不能超過上限3CM。 （）、截干喬木鋸口處要干凈、光滑、無撕裂或分裂。正常截口應(yīng)用蠟或漆封蓋。 2、樹冠一般規(guī)則： （）、應(yīng)無病蟲害；應(yīng)無缺綠病，枯黃或缺乏葉綠素等癥狀，并且沒有人工、化學(xué)、病原體或蟲害所導(dǎo)致的植株膨脹直立及枯萎；應(yīng)無塵、無化學(xué)殺蟲劑殘余；應(yīng)有足夠的枝葉以展現(xiàn)該樹種之形態(tài)； （）冠幅為葉冠的寬度及葉冠起源點：從葉冠的主要冠面測量其寬度，不包括偶然支出的枝條，葉冠起源點是沿主要樹干或

48、莖，并且應(yīng)從土壤線開始量起。 （）、喬木全部采用假植苗，樹冠保持在2.3米以上，要求應(yīng)盡量保留樹木原有冠幅、保留頂端生長點，生長健壯、分枝均衡，整冠飽滿、葉色正常、無枯枝敗葉及病蟲害、樹枝無損傷、土球包扎完好不松散。 3、根系和土壤一般規(guī)則： （）、根系應(yīng)有良好發(fā)展，并在檢查時應(yīng)無病蟲害。 （）、為了保證苗木移植成活及迅速恢復(fù)生長所需的最小帶土球應(yīng)保證到放于植穴內(nèi)時完好不散為合格。 （）、如苗木為假植苗或容器苗，可在保證苗木正常移植成活和迅速生長的前提下，依次確定所帶土球規(guī)格。土球高度依苗木的根系分布情況按實確定。 （）、對苗木規(guī)格中列明種植容器類型者，可在保證苗木質(zhì)量的前提下，按如下順序確定

49、：指定盆苗則用盆苗，指定袋苗則用袋苗、亦可用盆苗，指定假植苗可用盆苗、袋苗；指定地苗則用盆苗、袋苗、假植苗。依次類扒，反之則不行。 （）、根系發(fā)展應(yīng)該是：在種植盆內(nèi)分配均勻，以至在視覺上可見根是伸展向種植盆之四面八方；同時，根系在種植盆中的形式不可以超過一定限制（盆限）；提供穩(wěn)固的支撐并確保土上植株的物理牢固性；維持一個健康生長所需的生命體系。 4、草坪應(yīng)是圖紙中特定指名的種類，純度應(yīng)為85%以上，有以下特點：應(yīng)無雜草、雜質(zhì)、蟲害、病害；草地應(yīng)有均勻綠色與密度，且可以健康生長；當(dāng)用手拿時應(yīng)有足夠纖維根系使草坪成為一整塊；每一單位應(yīng)為30030040毫米。 5、苗木選定后，要掛牌或在根基部位標(biāo)出

50、明顯標(biāo)記，以免挖錯。對重要樹種，將會同業(yè)主及設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)人員到苗場共同看板選取。真正做到不讓一株不合格品種在該工程中種植的出現(xiàn)。 第三節(jié) 大樹移植專項施工方案 1、大樹移植前的準(zhǔn)備工作 （1）、選樹：在工程施工前按照設(shè)計提出的樹種、規(guī)格、高度、干徑、冠幅、分枝點高度、樹形及主要觀賞面，提前選擇適當(dāng)?shù)臉淠?，并在選好的樹木上做好標(biāo)記。 （2）、斷根處理：由于施工時間比較緊迫，不能按常規(guī)方法對移植大樹提早斷根，但應(yīng)做好移植計劃，縮短由斷根起運到種植的時間間隔，減少大樹根系所受的損傷。挖樹時要保留一定的根系規(guī)格。主根切口要平滑，保證不使主根劈裂或撕裂，保持主根完整，盡量保留須根。對于成活率較低的大

51、樹必要時可用藥劑對樹根進(jìn)行處理，促進(jìn)根系在移植后盡快恢復(fù)。 （3）、樹冠處理：根據(jù)標(biāo)書設(shè)計要求，大樹移植要保留大部分冠幅，只摘取五分之三的葉片。保留原有的重要枝干，將徒長枝、交叉枝、病蟲枯枝及過密枝剪去，因為保留葉片較多，而種植季節(jié)正好處于夏季，因此應(yīng)特別注意防止水分流失，在運輸過程中做好保護措施，防止因車速過快，令；葉片水分蒸發(fā)嚴(yán)重，導(dǎo)致葉片干枯。（4）定植前，挖好定植樹穴，根據(jù)大樹土球在保證成活率前提下確定樹穴規(guī)格，樹穴不宜過深，以免洞穴過深積水，導(dǎo)致爛根。施肥按設(shè)計要求，不宜過量，過量回灼傷根系。肥料面層應(yīng)覆蓋一層薄土，避免土球與肥料直接接觸。2、大樹移植大樹移植根據(jù)樹木特點及施工特點，

52、采用軟包裝土球移植法。 （1）、掘苗及運輸：按樹木胸徑的7-10倍確定土球大小，以樹干為中心，按比土球直徑大3-5CM的尺寸劃一圓圈，然后沿著圓圈挖寬60-80CM的操作溝，深度應(yīng)與土球高度相等，當(dāng)掘到應(yīng)挖深度的1/2時，應(yīng)隨挖隨修整土球，將土球表面修平，使土球上大下小，局部圓滑，呈紅星蘋果型。修整土球時如遇粗根，要用剪枝或小手鋸鋸斷，不能用鐵楸斷根，以免使土球震散。 （2）、包裝；將預(yù)先濕潤過的草繩，于土球中部纏腰繩，4人合作邊拉纏，用木錘敲打草繩，要使草繩靠緊，總寬達(dá)土球高的1/4-1/3并系牢，然后用草繩及蒲包包扎，包扎采用井字式或五角式。 （3）、吊裝運輸；吊運前先撤去支撐，捆攏樹冠，

53、根據(jù)樹重選用適當(dāng)?shù)钠鸬跫拜d運機械，吊裝前，用事先打好結(jié)的粗繩，將兩股分開，捆在土球腰下部，與土球接觸的地方墊以木版，然后將粗繩兩端扣在吊鉤上，輕輕起吊一下，此時樹身傾斜，馬上用粗繩在樹干基部拴系一繩套，也扣在吊鉤上，即可起吊裝車。裝車時必須土球向前，樹梢向后，輕輕放在車廂內(nèi)，用磚頭或木板將土球固定，防止土球搖晃。運輸途中要有專人押運，苗木運到施工現(xiàn)場后要立即卸車種植，如不能立即種植，應(yīng)將苗木卸車立直，支穩(wěn)，不能將苗木斜放或平倒在地。 （4）、栽植：吊裝入穴前，應(yīng)將樹冠生長最豐滿、完好的一面朝向主要觀賞面，吊裝入穴時，粗繩的捆綁方法與裝卸時的方法相同，吊起時，應(yīng)時樹干立直，然后慢慢放如坑內(nèi)，坑內(nèi)應(yīng)堆放15-25CM厚的松土，使土球能剛好立在土堆上。填土前，應(yīng)將草繩盡量取出，不能取出的應(yīng)剪斷草繩，分層填土壓實。栽植深度，不要超過土球高度，與原土痕印相平或略深3-5CM。3、支撐與固定（1）大樹的支撐宜用扁擔(dān)樁十字架和三角撐，低矮樹可用扁擔(dān)樁，高大樹木可用三角撐，風(fēng)大樹大的可二種樁結(jié)合起來用。 （2）扁擔(dān)樁的豎樁不得小于23m、入土深度12m，樁位應(yīng)在根系和土球范圍外，水平樁離地lm以上，兩水平樁十字交叉位置應(yīng)在樹干的上風(fēng)方向，扎縛處應(yīng)墊軟物。 （3）三角撐宜在樹干高23處結(jié)扎，用毛竹或鋼絲繩固定，三角撐的一根撐干(繩)必須在主風(fēng)