高層施工組織設(shè)計(jì)(長(zhǎng)城杯獎(jiǎng))

1、施工組織總設(shè)計(jì)目 錄1. 編制依據(jù) . 11.1編制依據(jù) . 12.工程概況 . 62.1總體簡(jiǎn)介 . 62.2建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介 . 62.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介 . 72.4工程承包范圍 . 82.5工程特點(diǎn)、施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn) . 93.施工部署 . 113.1項(xiàng)目管理體系 . 113.2工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo) . 143.3施工安排 . 153.4施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 . 203.5施工機(jī)具、模板 . 203.6材料準(zhǔn)備 . 213.7勞動(dòng)力準(zhǔn)備 . 224.總承包及相關(guān)協(xié)調(diào)管理措施 . 274.1與業(yè)主的配合 . 274.2與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 . 274.3與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 . 284.4分包管

2、理 . 285.主要分部分項(xiàng)工程施工方案 . 325.1技術(shù)準(zhǔn)備 . 325.2測(cè)量工程 . 355.3護(hù)坡監(jiān)測(cè)及土方回填 . 395.4防水工程 . 415.5鋼筋工程 . 455.6模板工程 . 505.7砼工程 . 585.8大體積砼的施工 . 655.9砌筑工程 . 675.10砌體墻面抹灰 . 685.11屋面工程施工 . 705.12外墻干掛花崗巖 . 725.13外墻涂料 . 73施工組織總設(shè)計(jì)5.14地面工程 . 735.16內(nèi)墻面、頂棚涂料工程 . 795.17內(nèi)墻磚鑲貼工程 . 805.18內(nèi)墻面石材鑲貼工程 . 815.19 天棚吊頂 . 825.20油漆工程 . 855

3、.21扶手安裝工程 . 855.22門窗工程 . 865.23機(jī)電安裝預(yù)留預(yù)埋 . 875.24腳手架工程 . 895.25群塔施工 . 906.季節(jié)性施工措施 . 946.1雨季施工方法 . 946.2冬季施工方法 . 987.質(zhì)量保證體系及措施. 1037.1質(zhì)量目標(biāo) . 1037.2質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則 . 1037.3建立有效的質(zhì)量管理保證體系 . 1047.4實(shí)施“過(guò)程精品”工程 . 1067.5質(zhì)量管理程序 . 1087.6工程試驗(yàn) . 1107.7保證工程質(zhì)量的具體措施 . 1127.8各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容 . 1157.9工序活動(dòng)的質(zhì)量控制 . 1167.10主要分項(xiàng)的質(zhì)量

4、保證措施 . 1187.11創(chuàng)優(yōu)保證措施 . 1217.12質(zhì)量控制點(diǎn)的控制措施 . 1227.13成品保護(hù)措施 . 1248.安全、消防、保衛(wèi)管理體系及保證措施 . 1298.1施工安全目標(biāo)管理 . 1298.2施工安全保證與監(jiān)督體系 . 1298.3安全管理制度 . 1318.4安全生產(chǎn)的保證措施 . 1338.5消防、保衛(wèi)措施 . 1389.環(huán)境保護(hù)與文明施工管理體系及保證措施 . 1409.1管理目標(biāo) . 140施工組織總設(shè)計(jì)9.2組織保證 . 1409.3環(huán)境管理體系 . 1419.4工作制度 . 1419.5環(huán)境保護(hù)、文明施工（控制揚(yáng)塵污染）管理措施 . 1419.6確保正常秩序的

5、措施 . 1459.7衛(wèi)生防疫措施 . 14610.保證工期措施 . 14710.1工期保證組織措施 . 147 10.2工期保證技術(shù)措施 . 147 10.3施工計(jì)劃管理 . 148 10.4工期保證管理措施 . 150 10.5資金、材料對(duì)工期的保證 . 151 10.6總包管理的保障 . 151 10.7良好外圍環(huán)境對(duì)工期的保證 . 15211.降低工程造價(jià)措施 . 15411.1建立項(xiàng)目成本核算體系 . 154 11.2項(xiàng)目管理節(jié)約措施 . 154 11.3施工技術(shù)節(jié)約措施 . 155 11.4計(jì)算機(jī)應(yīng)用 . 156施工組織總設(shè)計(jì)1. 編制依據(jù)1.1編制依據(jù)1.1.1施工合同*花園*樓

6、及地下車庫(kù)工程施工合同。 1.1.2圖紙1.1.3規(guī)程、規(guī)范1施工組織總設(shè)計(jì)2施工組織總設(shè)計(jì)1.1.4標(biāo)準(zhǔn)3施工組織總設(shè)計(jì)1.1.5圖集1.1.6法規(guī) 4施工組織總設(shè)計(jì)1.1.7其它5施工組織總設(shè)計(jì)2.工程概況2.1總體簡(jiǎn)介2.2建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介6施工組織總設(shè)計(jì)2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介7施工組織總設(shè)計(jì)2.4工程承包范圍2.4.1概述*2.4.2工程內(nèi)容（見(jiàn)下表）8施工組織總設(shè)計(jì)2.5工程特點(diǎn)、施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)2.5.1總承包管理本工程實(shí)施總承包管理，將有眾多的專業(yè)承包商進(jìn)行交叉施工，如何履行總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，站在工程全局的角度對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行通盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，是我們?cè)诒?/p>

7、工程中重要和艱巨的任務(wù)。項(xiàng)目部必須根據(jù)公司的總承包管理手冊(cè)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況制定本項(xiàng)目的總承包管理實(shí)施細(xì)則，報(bào)公司總部批準(zhǔn)后認(rèn)真執(zhí)行。2.5.2特殊的場(chǎng)地條件(1)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，材料機(jī)具不易安排。地下室施工階段現(xiàn)場(chǎng)幾乎沒(méi)有任何場(chǎng)地，所有材料必須隨到隨用，機(jī)具、模板使用周轉(zhuǎn)基本不能離開(kāi)作業(yè)面。(2)周邊居民影響。本工程位于北京市*區(qū)*路，北側(cè)、西側(cè)為居民生活區(qū)，施工時(shí)需特別注意環(huán)保降噪，防止發(fā)生擾民現(xiàn)象。(3)現(xiàn)場(chǎng)外道路為*路，*路將要拓寬，車輛進(jìn)出時(shí)需經(jīng)過(guò)潤(rùn)豐小區(qū)，南通二建、保利公司等三家施工單位都要使用小區(qū)道路，更增大了材料運(yùn)輸?shù)睦щy。2.5.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高為達(dá)到北京市結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”

8、質(zhì)量目標(biāo)，本工程的核心任務(wù)是在施工中通過(guò)嚴(yán)格的程序控制和過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn) “過(guò)程精品”，在工期緊張的前提下達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把本工程建造成一流的建筑精品。2.5.4工程的季節(jié)性施工影響本工程整體施工將按以下幾個(gè)階段進(jìn)行控制：A、地下室砼結(jié)構(gòu)階段；B、主體結(jié)構(gòu)階段；C、二次結(jié)構(gòu)、初裝修階段；以上各階段將按施工順序流水施工，由于各階段施工的工程量都比較大，總工期內(nèi)逢一個(gè)冬期、兩個(gè)雨期。其中，基礎(chǔ)施工、二次結(jié)構(gòu)、裝修經(jīng)歷雨期施工；主體結(jié)構(gòu)要經(jīng)歷冬期施工；裝修工程施工經(jīng)過(guò)雨期和冬期施工；2.5.5工程的工期要求9施工組織總設(shè)計(jì)本工程包含總建筑面積達(dá)*m，工期緊迫，土建、安裝項(xiàng)目多，交叉施工項(xiàng)目多。如何通過(guò)人

9、、財(cái)、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實(shí)施，有效的控制工期，使工程按照業(yè)主的要求按時(shí)完成是本工程施工組織中十分重要的內(nèi)容。2.5.6工程的技術(shù)難點(diǎn)2.5.6.1整體設(shè)計(jì)具有高層住宅建筑特有的功能性和復(fù)雜性，在施工全過(guò)程，必須要以一流工程策劃，一流的施工組織、管理和協(xié)調(diào)，一流的控制和實(shí)施以及一流的服務(wù)，滿足設(shè)計(jì)所要求功能的環(huán)保、節(jié)能型綠色建筑。2.5.6.2地下室南側(cè)外墻與商業(yè)街建筑物外墻邊線間距太小，西側(cè)緊靠凌云幕墻，基坑開(kāi)挖后已無(wú)場(chǎng)地，給地下室施工造成難度，需考慮特殊的施工工藝。2.5.6.3地下室工程量大，地下部分外墻長(zhǎng)，施工工期長(zhǎng)，局部層高不一致，經(jīng)歷

10、雨期施工。2.5.6.4基礎(chǔ)底板面積較大，后澆帶設(shè)置縱橫交錯(cuò)，應(yīng)采取有效的措施保證避免鋼筋銹蝕與加強(qiáng)砼后期灌注的質(zhì)量控制，其中后澆帶砼施工對(duì)后期施工工序安排影響較大。2.5.6.5外檐部分為玻璃幕墻和石材幕墻裝飾，施工工序多，時(shí)間跨度大，需投入大量人、機(jī)、物以保證施工質(zhì)量。需重點(diǎn)加強(qiáng)工期進(jìn)度控制，以便早日達(dá)到外檐對(duì)外亮相。2.5.6.6車庫(kù)頂板土方回填量較大，極大影響了地上部分工程施工進(jìn)度。2.5.6.7防水分項(xiàng)工程量大，接槎多，后澆帶等特殊節(jié)點(diǎn)比較普遍，所以防水工程是本工程施工中控制的重點(diǎn)。2.5.6.8由于業(yè)主要求精裝修盡早進(jìn)場(chǎng)，必須統(tǒng)一安排，確保主體結(jié)構(gòu)盡快完成。 210施工組織總設(shè)計(jì)3

11、.施工部署3.1項(xiàng)目管理體系3.1.1組織機(jī)構(gòu)我公司十分重視本工程，并將本工程列為公司重點(diǎn)工程，將成立“*花園工程項(xiàng)目經(jīng)理部”負(fù)責(zé)進(jìn)行施工，為保證工期及質(zhì)量的要求，我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)并多次取得北京市結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”工程的*同志擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理；*同志任項(xiàng)目總工程師；*同志任項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理；*同志任項(xiàng)目合約副經(jīng)理；*同志任項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理，*同志任項(xiàng)目書(shū)記；下設(shè)主管工長(zhǎng)、主管專業(yè)工程師、施工員等。該項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工的工程曾多次獲北京市結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”、“北京市安全文明工地”等稱號(hào)。施工過(guò)程中將嚴(yán)格按照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系文件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時(shí)從全公司范圍

12、內(nèi)保證該工程項(xiàng)目的所有人力資源、物資、資金等要求得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目部主要管理人員見(jiàn)下頁(yè)圖表所示：11施工組織總設(shè)計(jì)12施工組織設(shè)計(jì)3.1.2現(xiàn)場(chǎng)管理體制建立原則直接委派質(zhì)量總監(jiān)常駐項(xiàng)目對(duì)本工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，從組織上，選派素質(zhì)高、參與過(guò)同類工程施工、且創(chuàng)過(guò)北京市“長(zhǎng)城杯”工程和“北京市文明安全工地”的人員組成該座領(lǐng)導(dǎo)班子和配備作風(fēng)好、技術(shù)精、能打硬仗的*勞務(wù)公司承擔(dān)施工。從質(zhì)量管理制度上，作為通過(guò)IS09000系列認(rèn)證的企業(yè)，已經(jīng)對(duì)質(zhì)量控制的各要素(項(xiàng)目班子組織、原材料采購(gòu)、施工過(guò)程、竣工后回訪服務(wù)等)形成了一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。因此，項(xiàng)目根據(jù)IS09000系列

13、標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合本工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。按照過(guò)程精品、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的原則，確保每個(gè)分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良，以過(guò)程精品確保精品工程。使用經(jīng)濟(jì)手段與行政管理手段結(jié)合的方法，一方面運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合同約束和明確工程各方面的責(zé)任，建立現(xiàn)代的項(xiàng)目管理體系；另一方面運(yùn)用現(xiàn)有的行政管理體系，下達(dá)強(qiáng)制性指標(biāo)、強(qiáng)制性命令，為工程順利施工排除障礙、創(chuàng)造條件。3.1.3施工部署原則加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作，建立項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工，總包與分包各方面的關(guān)系，以適應(yīng)多變的客觀條件，保證施工生產(chǎn)按預(yù)定的要求進(jìn)展。全面貫徹公司的管理方針，調(diào)集優(yōu)秀的管理人員，發(fā)揮自身隊(duì)伍

14、優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系的運(yùn)作。同時(shí)，優(yōu)先采用先進(jìn)技術(shù)、材料、工藝和設(shè)備，以節(jié)約成本、提高工效、保證質(zhì)量。通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理和全新的場(chǎng)容形象，確保施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部按照公司、監(jiān)理、建設(shè)單位、工程總監(jiān)的要求，編制該工程綜合進(jìn)度計(jì)劃。并以總計(jì)劃為依據(jù)，編制分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。以三級(jí)計(jì)劃為龍頭組織全現(xiàn)場(chǎng)的有序施工。3.1.4職責(zé)與分工G座主要管理人員職責(zé)見(jiàn)下頁(yè)表：第13頁(yè)施工組織設(shè)計(jì)3.2工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)3.2.1質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”。第14頁(yè)施工組織設(shè)計(jì)3.2.2工期目標(biāo)本工程計(jì)劃開(kāi)工日期*年*月*日，竣工日期為：*樓*年*月*日；*樓*年*月*日，計(jì)劃施

15、工工期為*日歷天。3.2.3工程成本造價(jià)控制目標(biāo)從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、分包商的選擇、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過(guò)程和程序控制，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本。3.2.4安全目標(biāo)杜絕死亡/重傷事故、火災(zāi)事故和人員中毒等事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在0.7以內(nèi)。3.2.5環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)本工程爭(zhēng)創(chuàng) “北京市文明安全工地”。3.3施工安排3.3.1總體安排用流水段的劃分總施工順序上，按照先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)、結(jié)構(gòu)施工中提前穿插裝修的施工原則（以隔墻砌筑、安裝和地

16、面基層施工為主），統(tǒng)籌組織施工。根據(jù)后澆帶的位置和本工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，結(jié)合控制關(guān)鍵工序進(jìn)度，工程量均衡，勞動(dòng)力、材料、機(jī)具優(yōu)化配置等因素，地下部分各區(qū)由后澆帶從底板開(kāi)始分割劃分區(qū)段，具體分區(qū)圖見(jiàn)下圖:第15頁(yè)施工組織設(shè)計(jì)本工程施工量大、非標(biāo)層工程量多、材料周轉(zhuǎn)使用率低、結(jié)構(gòu)質(zhì)量、裝修標(biāo)準(zhǔn)高，為保證該工程盡快投入使用，總工期安排438天，工期比較緊張。基于上述特點(diǎn)，我們?cè)谑┕ぐ才派霞纫鞯秸w全局控制協(xié)調(diào)，又要做到精心安排流水作業(yè)施工。做到局部服從整體要求，平面作業(yè)施工與立體作業(yè)施工兼顧考慮，工程質(zhì)量、安全施工、工程進(jìn)度全面均衡考慮，勞動(dòng)力、機(jī)械、模板架木等合理安排調(diào)度使用，按施工區(qū)域分階段、分部

17、位進(jìn)行施工安排。3.3.2施工安排原則3.3.2.1在時(shí)間上的部署原則根據(jù)總施工進(jìn)度的安排，*前要完成場(chǎng)地測(cè)量定位、場(chǎng)地硬化、搭臨設(shè)施的施工，合同的校對(duì)。地下室基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、地下防水、肥槽回填，由于工程量巨大，一次性投入較多，對(duì)后續(xù)地上工程施工影響明顯，計(jì)劃在*前完成基礎(chǔ)墊層、防水、防水保護(hù)層施工，至*前完成地下所有結(jié)構(gòu)。主體結(jié)構(gòu)施工流水緊密，材料周轉(zhuǎn)量大，按計(jì)劃*施工完畢，利用氣候較好的有利條件盡量減少周轉(zhuǎn)材料的投入，并取得最好的施工質(zhì)量；二次結(jié)構(gòu)、地面墻面基層等大面積濕作業(yè)工序充分利用2006年北京地區(qū)月份至1月底相對(duì)較好的氣候條件抓緊施工，力爭(zhēng)*前完成所有十五層以下裝飾基層施工，為樣板房、精

18、裝修施工提供條件，同時(shí)在這個(gè)階段，空調(diào)、通風(fēng)等設(shè)備安裝開(kāi)始全面插入施工，由于設(shè)備安裝受冬期施工影響較小，春節(jié)前應(yīng)盡量多完成設(shè)備安裝的工作；屋面面層、外檐面層在2007年冬期施工技術(shù)間歇后進(jìn)行，利用2007年春夏季良好的天氣情況確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。*完成所有施工項(xiàng)目并調(diào)試完畢，并組織好消防、人防、電梯、公共設(shè)備、施工資料等的驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）工作，為備案驗(yàn)收做好準(zhǔn)備?？⒐と掌跒椋?樓為*，*樓為*，計(jì)劃施工工期為*日歷天。3.3.2.2在空間上的部署原則立體交叉施工的考慮為了貫徹空間站滿，時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及、留有余地的原則，保證工程按計(jì)劃完成，需要采用主體和安裝、主體和裝修、安裝

19、和裝修的立體交叉施工。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的安裝、裝修插入施工，需在基礎(chǔ)工程驗(yàn)收結(jié)束后，將主體結(jié)構(gòu)分次驗(yàn)收。3.3.2.3在資源上的部署原則(1)塔吊部署本工程合同范圍為墊層及其以上土建及砼內(nèi)的預(yù)埋等工程，土方、護(hù)坡、降水工作已經(jīng)完成，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的土質(zhì)情況、場(chǎng)地情況、塔機(jī)覆蓋范圍、塔機(jī)附著等影響立塔第16頁(yè)施工組織設(shè)計(jì)的因素，在基礎(chǔ)底板施工前就將塔吊安裝起來(lái)，塔吊型號(hào)為波坦MC110A臂長(zhǎng)（55m）。塔吊均在底板施工前進(jìn)場(chǎng)，塔吊基礎(chǔ)直接設(shè)在天然地基上，上表面與地下室底板表面平。(2)其它大型施工機(jī)械的部署底板砼施工時(shí)采用3臺(tái)HBT-60C型輸送泵進(jìn)行澆筑，結(jié)構(gòu)施工時(shí)，設(shè)置3臺(tái)HBT-60

20、C型砼輸送泵配以布料桿澆筑。塔吊待主體結(jié)構(gòu)施工完畢后拆除，裝修階段樓內(nèi)材料的垂直運(yùn)輸主要依靠外梯提供。根據(jù)裝修工程量的大小、現(xiàn)場(chǎng)砂漿攪拌機(jī)位置、水平運(yùn)輸是否便利、附著樓座的高低等決定因素，確定采用3臺(tái)雙籠外梯的型號(hào)為SCD200-200。3.3.3各階段施工部署3.3.3.1基礎(chǔ)施工階段安排(1)流水線及流水段的劃分流水段的合理劃分是保證結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度以及高效進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織管理的前提條件。通過(guò)流水施工，能夠確保各工種勞動(dòng)力（鋼筋工、砼工、模板工、架子工等）的連續(xù)流水作業(yè)；材料（鋼筋、砼、模板、架料）的合理流水供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備（塔吊、砼輸送泵等）等高效合理使用，而且便于現(xiàn)場(chǎng)組織、管理和調(diào)度，

21、加快工程進(jìn)度，有效控制工程質(zhì)量。(2)現(xiàn)場(chǎng)部署：由于本工程施工工期長(zhǎng)，并且經(jīng)過(guò)冬、雨季施工，所以現(xiàn)場(chǎng)所有地面均采用砼進(jìn)行硬化處理，并沿現(xiàn)場(chǎng)道路邊設(shè)置排水溝，雨水、生產(chǎn)廢水經(jīng)沉淀處理后集中排入場(chǎng)外市政管溝。基礎(chǔ)施工材料的垂直及水平運(yùn)輸采用塔吊，3臺(tái)塔吊覆蓋現(xiàn)場(chǎng)所有施工區(qū)域，型號(hào)、臂長(zhǎng)如前所述。塔吊的使用由安全設(shè)備部集中管理，施工時(shí)由生產(chǎn)部門牽頭，組成專門塔吊指揮小組，協(xié)調(diào)各施工區(qū)對(duì)塔吊的使用。塔吊布置以各施工區(qū)樓座施工使用為主。由于塔基砼強(qiáng)度增長(zhǎng)的時(shí)間要求，立塔組臂均在底板鋼筋施工前進(jìn)行。立塔之前由項(xiàng)目部先行提供立塔方案，并嚴(yán)格按方案執(zhí)行。塔吊回轉(zhuǎn)半徑不及處，人工倒運(yùn)。鑒于現(xiàn)場(chǎng)較大，考慮到材料倒

22、運(yùn)的效率，在本階段部分材料可以由塔吊力運(yùn)至施工場(chǎng)地內(nèi)部區(qū)域。該施工階段內(nèi)，底板砼分施工區(qū)澆筑，地泵為主要澆筑工具，豎向結(jié)構(gòu)、頂板分流水段澆筑，以布料桿為主要澆筑工具。本工程基礎(chǔ)施工結(jié)構(gòu)外皮與槽邊之間留有操作面，地下室外墻防水采用外防外貼第17頁(yè)施工組織設(shè)計(jì)法施工?；A(chǔ)施工采用單立桿雙排落地外腳手架，腳手架內(nèi)側(cè)水平大橫桿與結(jié)構(gòu)面之間預(yù)留30cm左右操作空間；該腳手架隨結(jié)構(gòu)搭建，作為結(jié)構(gòu)施工操作平臺(tái)及外圍安全圍護(hù)，結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后可作為外墻防水卷材施工的平臺(tái)，防水施工結(jié)束后可拆除，為肥槽回填作準(zhǔn)備。基礎(chǔ)施工工期緊張，場(chǎng)地狹小，對(duì)整個(gè)工程的順利進(jìn)行影響重大。施工期間要合理的組織施工，精心安排，盡量做到

23、材料隨到隨用。為保存部分現(xiàn)場(chǎng)常用小件材料、工具，計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部設(shè)置少量材料倉(cāng)庫(kù)。本工程基礎(chǔ)施工階段所有結(jié)構(gòu)墻柱采用P60系列小鋼模、結(jié)構(gòu)梁、頂板采用18mm厚木夾板，框架柱采用木模。本工程鋼筋使用量大，加工質(zhì)量要求高，為便于鋼筋的加工使用，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置1個(gè)鋼筋加工區(qū)和鋼筋料場(chǎng)，盡可能滿足現(xiàn)場(chǎng)使用的要求?，F(xiàn)場(chǎng)材料碼放做到分類碼放整齊，責(zé)任到位，掛牌管理；場(chǎng)外模板加工區(qū)設(shè)在與施工現(xiàn)場(chǎng)交通便利的地區(qū)，所有料具管理應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)同標(biāo)準(zhǔn)。尤其本工程鋼筋種類規(guī)格多，嚴(yán)格控制材料出入管理將成為我項(xiàng)目部材料管理的重點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)圍檔本工程采用標(biāo)準(zhǔn)定型壓型鋼板圍檔；安全通道按照企業(yè)形象要求統(tǒng)一制作，做到標(biāo)識(shí)明確、美觀大方。所

24、有運(yùn)土車輛必須按照北京市相關(guān)規(guī)定采取封閉措施，防止揚(yáng)塵?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)生活垃圾與生產(chǎn)垃圾分別存放管理，所有污水排放均要經(jīng)過(guò)三級(jí)隔油沉淀才進(jìn)入市政管網(wǎng)，定時(shí)清理化糞池以保證環(huán)境清潔。所有鋼筋、木工加工均設(shè)置專用封閉加工棚，發(fā)電機(jī)、固定砼泵搭設(shè)專用隔音棚以降低噪音污染。(3)工程部署各流水線基礎(chǔ)部分按后澆帶劃分流水段分別依次澆筑柱子、地下墻體、頂板，按施工流水段劃分進(jìn)行流水作業(yè)。地下部分結(jié)構(gòu)施工完畢后，立即進(jìn)行地下外墻卷材防水施工、肥槽回填土工作。鋼筋全部采用場(chǎng)內(nèi)加工，各個(gè)施工區(qū)的鋼筋由施工計(jì)劃部統(tǒng)一進(jìn)行加工管理。砼采用預(yù)拌砼，其中底板砼澆注時(shí)，按后澆帶劃分成獨(dú)立塊進(jìn)行澆注。屆時(shí)，根據(jù)底板砼施工期間大氣環(huán)

25、境溫度、對(duì)預(yù)拌砼供應(yīng)提出預(yù)拌砼技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)輸罐車車次要求組織施工，以滿足底板砼的澆筑要求。3.3.3.2主體結(jié)構(gòu)施工階段(1)施工區(qū)、流水段劃分見(jiàn)上(2)施工機(jī)具的選擇垂直、水平運(yùn)輸：延續(xù)基礎(chǔ)施工階段的塔吊布置。第18頁(yè)施工組織設(shè)計(jì)每幢各布置一臺(tái)HBT60C砼泵，可以滿足工程的應(yīng)用。(3)模板體系本階段主體結(jié)構(gòu)墻體模板采用定型大鋼模板；梁、頂板模板采用15mm厚木夾板，100×100木方作主龍骨，50×100木方作次龍骨,支頂采用碗扣架結(jié)合快拆體系；樓梯踏步采用定型鋼模，門洞口采用定型木模，其余部位采用15mm厚膠合板。(4)現(xiàn)場(chǎng)部署：為了便于施工，結(jié)構(gòu)施工期間所有鋼筋均在

26、現(xiàn)場(chǎng)加工，鋼筋調(diào)直采用調(diào)直機(jī)進(jìn)行。為保證鋼筋加工質(zhì)量，達(dá)到“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部將配備專門管理人員及技術(shù)工人負(fù)責(zé)鋼筋加工。鋼筋調(diào)直、斷料、彎曲、接頭套絲均分區(qū)管理。主體結(jié)構(gòu)施工階段模板木工加工量變小，所有木工加工均在木工車間加工。 模板碼放均位于塔吊覆蓋范圍內(nèi)。模板碼放區(qū)在地下一層頂板處需要加固。設(shè)置專用腳手管圍擋，并懸掛醒目安全標(biāo)志?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)一間專用消防泵房，消防泵房由施工變壓器直接引出電源，每個(gè)泵房?jī)?nèi)設(shè)1臺(tái)消防水泵和不小于16m3的蓄水箱，消防水主干管直徑100mm。(5)工期部署高層標(biāo)準(zhǔn)層計(jì)劃每5天完成1層，計(jì)劃*完成樓座主體結(jié)構(gòu)施工。3.3.3.3裝修工程階段：(1)施工區(qū)與流水段劃

27、分施工區(qū)劃分與主體結(jié)構(gòu)施工相同，工序搭接按層次施工并驗(yàn)收。(2)工期安排本工程預(yù)計(jì)在*插入地下室二次結(jié)構(gòu)施工, *前主要完成十五層以下地面、墻面基層等大項(xiàng)濕作業(yè)。到*精裝修，*樓*精裝修全部完成?？照{(diào)、通風(fēng)等設(shè)備安裝于*插入施工，*前完成大部分管道、橋架安裝。外線、室外工程施工于*開(kāi)始進(jìn)行施工，*完成；設(shè)備于*以前調(diào)試完畢，*備案。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)部署主體結(jié)構(gòu)1-12層在*結(jié)構(gòu)完成,驗(yàn)收通過(guò)后即插入二次結(jié)構(gòu)施工，外梯應(yīng)在*進(jìn)場(chǎng)安裝并驗(yàn)收完畢。結(jié)構(gòu)施工完畢，并將屋面保溫、找坡層施工材料運(yùn)至屋面，塔吊拆除。(4)工序安排按施工驗(yàn)收段劃分，每一驗(yàn)收段內(nèi)裝修濕作業(yè)自上而下進(jìn)行。計(jì)劃*插入樣板層施工，達(dá)到

28、甲方要求后再進(jìn)行大面積裝修。水電、消防、電梯、防水等均安排專業(yè)第19頁(yè)施工組織設(shè)計(jì)隊(duì)伍隨施工進(jìn)度插入施工。3.4施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置3.4.1場(chǎng)地布置原則我公司根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的實(shí)際情況，結(jié)合本工程施工總體施工方案與部署，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對(duì)本工程各施工階段的平面情況進(jìn)行了精心仔細(xì)的布置。施工平面布置緊湊合理，盡量減少施工用地。保證現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)。采用裝配式施工設(shè)施，減少搬遷損失，提高施工設(shè)施安裝速度。施工設(shè)施布置滿足方便生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)要求。3.4.2場(chǎng)地具體布置施工場(chǎng)地基本平整，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置勞務(wù)辦公室二間

29、，總包辦公室的位置見(jiàn)總平面圖。 辦公區(qū)生活垃圾可臨時(shí)存放于環(huán)保垃圾桶內(nèi)，以利集中處理。根據(jù)環(huán)保要求，場(chǎng)區(qū)內(nèi)所有材料堆放場(chǎng)地均采用砼硬化面層以防揚(yáng)塵、油污及材料堆放場(chǎng)地基下沉，砂石料場(chǎng)在使用時(shí)采取密目安全網(wǎng)覆蓋措施防止揚(yáng)塵；噪聲較大的木工加工棚、鋼筋加工棚均采用隔聲聚苯板、防火草簾封閉處理，最大限度避免噪聲擾民?，F(xiàn)場(chǎng)工人流動(dòng)廁所設(shè)在北環(huán)路北側(cè)。定時(shí)請(qǐng)環(huán)保部門清理。3.5施工機(jī)具、模板3.5.1大型機(jī)具選擇3.5.1.1塔吊：在施工期間立3臺(tái)塔式起重機(jī)(臂長(zhǎng)55m)。根據(jù)施工部署、現(xiàn)場(chǎng)情況、建筑物尺寸，及施工所需臺(tái)班，本工程配備3臺(tái)塔式起重機(jī)能滿足施工需要，未覆蓋的部分工作面結(jié)合人工水平搬運(yùn)。3.

30、5.1.2砼泵：根據(jù)檐高、砼泵送量、砼輸送距離等因素。底板施工時(shí)配備5臺(tái)HBT60C砼泵，其它階段配備3臺(tái)HBT60C砼泵，通過(guò)砼輸送泵將砼送至現(xiàn)場(chǎng)操作面，布料桿配合下料。3.5.1.3外梯：進(jìn)入裝修時(shí)配備3臺(tái)外梯，載重量為1.5噸/臺(tái)，可以滿足人員上下、裝修施工運(yùn)輸?shù)男枰?.5.2擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表投入的主要施工機(jī)械設(shè)備詳見(jiàn)5.4各階段施工用電量計(jì)算表。其中大型機(jī)械選擇一覽表：第20頁(yè)施工組織設(shè)計(jì)3.5.3機(jī)具、腳手架、模板準(zhǔn)備3.5.3.1機(jī)具準(zhǔn)備：要按計(jì)劃及時(shí)地組織各種施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過(guò)全面檢修，試運(yùn)行無(wú)誤時(shí)方可投入使用。3.5.3.2腳手架：施工中需要搭設(shè)

31、鋼管腳手架，要及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算出數(shù)量，并按時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。3.5.3.3模板：施工前排出大模板、定型模平面布置圖，并按圖進(jìn)行編號(hào)。大鋼模、定型模、穿墻螺栓、多層板、龍骨、鋼支撐計(jì)算出準(zhǔn)確數(shù)量。按計(jì)算數(shù)量及時(shí)委托加工并按施工部位分階段組織進(jìn)場(chǎng)。大模板進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行核對(duì)、驗(yàn)收，并進(jìn)行試組裝。按平面布置拼裝完準(zhǔn)確無(wú)誤后，在模板上進(jìn)行編號(hào)，編號(hào)字跡要醒目。3.6材料準(zhǔn)備3.6.1管理原則材料調(diào)節(jié)和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。根據(jù)ISO9002要求，對(duì)長(zhǎng)期為我公司供貨的單位已進(jìn)行了評(píng)審，建立了合格的分供方檔案，工程中所采用的主要材料、半成品、設(shè)備等的采購(gòu)均在合格分供方中選擇，為材料的質(zhì)量提

32、供保障。公司相關(guān)部門還將根據(jù)工程施工進(jìn)度和需要，在本公司范圍內(nèi)合理調(diào)配模板、架子管等周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)。確保工程的進(jìn)度。3.6.2各階段材料供應(yīng)管理根據(jù)工程的進(jìn)度和形象部位，由公司材料科組織相關(guān)的供應(yīng)方對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的供應(yīng)。構(gòu)件、門窗等成品在進(jìn)場(chǎng)前，材料部門應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員去廠家進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可組織進(jìn)場(chǎng)。原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的要堅(jiān)決退回，要做好進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)驗(yàn)工作。主要設(shè)備材料、構(gòu)件用量計(jì)劃表如下：第21頁(yè)施工組織設(shè)計(jì)施工用料計(jì)劃以上主要材料計(jì)劃，由于施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的局限性，需分批組織進(jìn)場(chǎng)。3.7勞動(dòng)力準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育

33、，使全員樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識(shí)、成品保護(hù)的意識(shí)以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，強(qiáng)化施工管理和技術(shù)水平。3.7.1管理人員培訓(xùn)施工前組織管理人員熟悉圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、圖集等，以提高管理人員對(duì)該工程的正確認(rèn)識(shí)。定期組織管理人員旁看、旁聽(tīng)公司內(nèi)部及外部長(zhǎng)城杯工程及魯班獎(jiǎng)工第22頁(yè)施工組織設(shè)計(jì)程的檢查、評(píng)審（并攝像，以便回來(lái)學(xué)習(xí)），以便提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)；組織管理人員聽(tīng)取有關(guān)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、竣工長(zhǎng)城杯等方面有關(guān)創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)講座。3.7.2特殊工種人員培訓(xùn)每周利用周一安全會(huì)機(jī)會(huì)組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理部和配屬隊(duì)伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)提高會(huì)。對(duì)于特殊工種勞資部門要按照有

34、關(guān)規(guī)定組織專業(yè)技術(shù)工人，如：防水、鋼筋直螺紋等工藝的上崗操作培訓(xùn)考核工作，機(jī)械操作人員的考證工作，吊裝工、架子工的考核。3.7.3作業(yè)隊(duì)伍的選擇為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將發(fā)揮自身隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，盡量挑選創(chuàng)過(guò)“長(zhǎng)城杯”、“魯班獎(jiǎng)”的工人，按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場(chǎng)，并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)其進(jìn)行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度的培訓(xùn)。3.7.4勞動(dòng)力安排根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動(dòng)力，精心策劃優(yōu)化勞動(dòng)力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個(gè)別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人，賞罰分明，對(duì)縮短了工序工期的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，

35、影響工序工期的作業(yè)班組和個(gè)人予以罰款。3.7.5勞動(dòng)力計(jì)劃第23頁(yè)施工組織設(shè)計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn)下頁(yè)表：勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表第25頁(yè)施工組織設(shè)計(jì)4.總承包及相關(guān)協(xié)調(diào)管理措施4.1與業(yè)主的配合4.1.1全面履行工程合同，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.1.2項(xiàng)目部及時(shí)提出應(yīng)由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，并對(duì)業(yè)主提供的材料、設(shè)備進(jìn)行交接、驗(yàn)收，及時(shí)提出業(yè)主指定分包商的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。4.1.3雙方應(yīng)共同商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)，項(xiàng)目部及時(shí)向業(yè)主提供施工進(jìn)度計(jì)劃表、月度施工作業(yè)計(jì)劃、月份施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并接受業(yè)主的監(jiān)督、檢查。4.1.4項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，尊重業(yè)主的監(jiān)督，對(duì)重要的隱蔽工程，請(qǐng)業(yè)主參加

36、認(rèn)證并簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工，并隨時(shí)向業(yè)主提供材料、設(shè)備、施工放樣等報(bào)驗(yàn)單及隱蔽工程驗(yàn)收通知，工程質(zhì)量事故報(bào)告等材料。4.1.5工程施工過(guò)程中，出現(xiàn)承包合同約定條款以外的重大設(shè)計(jì)變更、材料代用等項(xiàng)施工單位應(yīng)及時(shí)向業(yè)主辦理手續(xù)，業(yè)主應(yīng)積極配合，以此作為結(jié)算依據(jù)。4.1.6工程全部竣工，雙方按規(guī)定辦理交工驗(yàn)收手續(xù)。項(xiàng)目部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供完整的竣工資料，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取補(bǔ)救措施，盡快達(dá)到設(shè)計(jì)、合同和規(guī)范要求。4.2與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合4.2.1工程開(kāi)工后向監(jiān)理單位提交我單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資格證書(shū)，向監(jiān)理單位提交項(xiàng)目部主要人員資格證書(shū)和組織管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量、安全保證體系和各分項(xiàng)工程

37、計(jì)劃。為監(jiān)理人員開(kāi)展工作，提供必要的條件包括辦公地點(diǎn)、辦公設(shè)施及檢測(cè)工具。4.2.2協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工；施工過(guò)程中隨時(shí)接受監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查，并為其開(kāi)展工作提供方便，提供真實(shí)的原始記錄、檢測(cè)記錄和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書(shū)，需進(jìn)行復(fù)試的材料提交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。隱蔽工程和任何分項(xiàng)工程必須經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。監(jiān)理人員檢查過(guò)程中提出的問(wèn)題必須隨時(shí)整改，整改合格并通過(guò)交驗(yàn)后方可繼續(xù)施工。4.2.3協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進(jìn)度，突出計(jì)劃管理，根據(jù)

38、工程合同工期要求，第27頁(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，分解總施工進(jìn)度計(jì)劃成月計(jì)劃和周計(jì)劃，制定相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交。協(xié)助監(jiān)理公司開(kāi)好工程周協(xié)調(diào)會(huì)，每次工程周協(xié)調(diào)會(huì)檢查上期計(jì)劃完成情況和下期施工計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃有拖延的，應(yīng)分析產(chǎn)生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進(jìn)度符合合同工期要求。4.2.4協(xié)助監(jiān)理單位控制工程總投資，使建設(shè)項(xiàng)目投資滿足業(yè)主投資規(guī)劃，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制每月形象進(jìn)度報(bào)表和下月計(jì)劃完成工程投資費(fèi)用，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時(shí)掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確控制投資分布；4.2.5為配合監(jiān)理順利開(kāi)

39、展工作，在意見(jiàn)不一致時(shí)，先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后進(jìn)行磋商統(tǒng)一。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。4.2.6配合監(jiān)理單位管理協(xié)調(diào)好業(yè)主獨(dú)立分包單位，督促現(xiàn)場(chǎng)所有施工分包單位服從監(jiān)理管理，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。4.3與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合4.3.1做好圖紙會(huì)審工作，參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員就圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題和施工方面的要求廣泛交換意見(jiàn)，形成有效圖紙會(huì)審意見(jiàn)；4.3.2建立與設(shè)計(jì)人良好的聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員溝通，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,正確處理施工中的模糊概念，更好地將設(shè)計(jì)意圖體現(xiàn)在工程實(shí)體中。4.3.3就施工方案中需要設(shè)計(jì)單位配合的內(nèi)容，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位征詢意見(jiàn)，與設(shè)計(jì)單位達(dá)成共識(shí)，使施工方案在工程施工前得以修正完善，形成切實(shí)可行的指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。4.3.4主動(dòng)與設(shè)計(jì)人員會(huì)商處理施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，配合設(shè)計(jì)人員解決諸如管道并列或交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)問(wèn)題，完善施工圖設(shè)計(jì)，并及時(shí)形成有效設(shè)計(jì)文件或技術(shù)核定單。4.3.5邀請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員參加重要部位的結(jié)構(gòu)隱蔽驗(yàn)收和分部工程驗(yàn)收；征求設(shè)計(jì)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材方面的意見(jiàn)；會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)人員及監(jiān)理，驗(yàn)收樣板（間），進(jìn)行中間質(zhì)量驗(yàn)