毛細管車間整理整頓

1、2015.04.21質(zhì)量一個世界一個家青島鴻青島鴻恩現(xiàn)場現(xiàn)場5S1.整體問題點總結(jié)2.詳細問題點及改善建議(現(xiàn)場確認，改善工作環(huán)境）整體問題點總結(jié)整體問題點總結(jié)2/2現(xiàn)場管理流程一、觀察現(xiàn)場（原物料、配件、半成品、成品）1、放置方法2、標識狀況3、安全考量二、目前現(xiàn)場靜態(tài)水準（不良狀態(tài)）三、具體整理項目現(xiàn)場的放置方法1、物品雜亂無章堆放2、不清楚物品置放何處3、不清楚應(yīng)擺放何處放置場所的環(huán)境1、有灰塵、油污、不明雜物、整體顯得很臟地面1、地面無油污、紙屑、銅屑、雜物等2、地面無材料落地3、地面區(qū)域劃分合理4、用警戒線劃出廢品堆放區(qū)，安全警戒四、物料、配件1、原材料及附件、備料堆放整齊2、成品、

2、廢品分開放置，明確區(qū)域劃分3、下腳料做好分類、及時處理4、物料包裝外箱擺放時，標志面應(yīng)統(tǒng)一向外5、物料、配件無灰塵四、工具1、有專門擺放工具的櫥柜或工具箱2、工具要清潔、整齊毛細管車間毛細管車間/鴻恩鴻恩現(xiàn)象改善主管適用日場所/產(chǎn)品適用日備考 改善水平展開 改善效果 （PPM,臺,元)質(zhì)量生產(chǎn)性浪費改善前改善后改善率 改善方式(5S)區(qū)分清理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)1、物品雜亂無章堆放2.產(chǎn)品、垃圾、風(fēng)扇等堆放一塊1、暫時不用的產(chǎn)品有統(tǒng)一的放置區(qū)域。（標注好產(chǎn)品規(guī)格，打包放置，避免氧化）2、油屬于易燃品要專區(qū)管理并標示3、無用物品做報廢處理每日陳建宋鳳娟 班長毛細管車間毛細管車間/鴻恩鴻恩現(xiàn)象

3、改善主管適用日場所/產(chǎn)品適用日備考 改善水平展開 改善效果 （PPM,臺,元)質(zhì)量生產(chǎn)性浪費改善前改善后改善率 改善方式(5S)區(qū)分垃圾到處可見1、附品確認回用、報廢、呆滯，做相應(yīng)的措施給予報廢、隔離等處理 陳建宋鳳娟班長 清理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)毛細管車間毛細管車間/鴻恩鴻恩現(xiàn)象改善主管適用日場所/產(chǎn)品適用日備考 改善水平展開 改善效果 （PPM,臺,元)質(zhì)量生產(chǎn)性浪費改善前改善后改善率 改善方式(5S)區(qū)分清潔工具1、清潔工具專區(qū)放置中旬陳建 宋鳳娟員工班長整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)清理毛細管車間毛細管車間/鴻恩鴻恩現(xiàn)象改善主管適用日場所/產(chǎn)品適用日備考 改善水平展開 改善效果 （PPM,

4、臺,元)質(zhì)量生產(chǎn)性浪費改善前改善后改善率 改善方式(5S)區(qū)分整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)1、現(xiàn)場工作臺隨時進行清理，保持工作界面的清潔每日陳建宋鳳娟 班長工作臺亂七八糟毛細管車間毛細管車間/鴻恩鴻恩現(xiàn)象改善主管適用日場所/產(chǎn)品適用日備考 改善水平展開 改善效果 （PPM,臺,元)質(zhì)量生產(chǎn)性浪費改善前改善后改善率 改善方式(5S)區(qū)分整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)工具、模具隨用隨放，到處可見1、工作臺上少放置待作業(yè)工件，減少產(chǎn)品間的接觸碰撞2、有專門擺放工具的櫥柜或工具箱，工具要清潔，整齊每日陳建 宋鳳娟 班長員工毛細管車間毛細管車間/鴻恩鴻恩現(xiàn)象改善主管適用日場所/產(chǎn)品適用日備考 改善水平展開

5、 改善效果 （PPM,臺,元)質(zhì)量生產(chǎn)性浪費改善前改善后改善率 改善方式(5S)區(qū)分整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)機器油污、灰塵厚厚一層1、設(shè)備一定要清潔，做好保養(yǎng)，以保證其正常運轉(zhuǎn)2、設(shè)備長時間的運轉(zhuǎn)，做不到有效的管理、保養(yǎng)，會縮短機器的壽命，精度、生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。3、每天工作結(jié)束后，必須清理設(shè)備上的油污、灰塵、雜物等，以保證第二天工作的正常運行。每日陳建 宋鳳娟 班長員工毛細管車間毛細管車間/鴻恩鴻恩現(xiàn)象改善主管適用日場所/產(chǎn)品適用日備考 改善水平展開 改善效果 （PPM,臺,元)質(zhì)量生產(chǎn)性浪費改善前改善后改善率 改善方式(5S)區(qū)分整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)設(shè)備顯示屏因為油污、灰

6、塵，已經(jīng)模糊不清1、設(shè)備一定做到日清。每日陳建宋鳳娟班長員工毛細管車間毛細管車間/鴻恩鴻恩現(xiàn)象改善主管適用日場所/產(chǎn)品適用日備考 改善水平展開 改善效果 （PPM,臺,元)質(zhì)量生產(chǎn)性浪費改善前改善后改善率 改善方式(5S)區(qū)分整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)多處產(chǎn)品被踩踏，全是泥土1、通道保持暢通，無障礙物占用通道2、超出通道的物品有暫放牌標識3、產(chǎn)品一定做好防護，近期內(nèi)沒有計劃或?qū)儆诖魷a(chǎn)品，不要擺放在生產(chǎn)區(qū)域，以妨礙正常工作，占用空間。4、毛細管屬于精密產(chǎn)品，被踩踏后，會出現(xiàn)扁、裂、劃痕，導(dǎo)致流量不穩(wěn)、堵死、開裂等現(xiàn)象，給我司質(zhì)量帶來隱患。切記，類似情況不要再出現(xiàn)。每日陳建宋鳳娟班長員工毛細管

7、車間毛細管車間/鴻恩鴻恩現(xiàn)象改善主管適用日場所/產(chǎn)品適用日備考 改善水平展開 改善效果 （PPM,臺,元)質(zhì)量生產(chǎn)性浪費改善前改善后改善率 改善方式(5S)區(qū)分整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)電線混亂一攤1、 電線屬危險物，易燃、導(dǎo)電、連線，存在安全隱患、2、設(shè)備人員做好防護措施。每日陳建 宋鳳娟 班長毛細管車間毛細管車間/鴻恩鴻恩現(xiàn)象改善主管適用日場所/產(chǎn)品適用日備考 改善水平展開 改善效果 （PPM,臺,元)質(zhì)量生產(chǎn)性浪費改善前改善后改善率 改善方式(5S)區(qū)分整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)地面油污、灰塵1、每天工作完畢后，衛(wèi)生必須清理，保持工作環(huán)境清潔。2、角角落落也必須清理，不要只清掃可見的地方每日陳建宋鳳娟全體員毛細管車間毛細管車間/鴻恩鴻恩現(xiàn)象改善主管適用日場所/產(chǎn)品適用日備考 改善水平展開 改善效果 （PPM,臺,元)質(zhì)量生產(chǎn)性浪費改善前改善后改善率 改善方式(5s)區(qū)分整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)毛細管樣件沒有防塵保護1、毛細管樣件一定要做好粉塵，暴漏在空氣中，內(nèi)孔容易進灰塵、油污，導(dǎo)致流量不穩(wěn)、不準2、甚少使用的樣件不要擺放在流量臺上，設(shè)有毛細管樣件放置區(qū)，以保證其清潔3、定期和廠商核對樣件流量，以保證其精確性。隨時陳建 宋鳳娟班長毛細管車間毛細管車間/鴻恩鴻恩現(xiàn)象改善主管適用日場所/產(chǎn)品適用日備考 改善水平展開 改善效