可口可樂(lè)公司戰(zhàn)略分析與策略設(shè)計(jì)(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 可口可樂(lè)公司戰(zhàn)略分析與策略設(shè)計(jì)一、公司的基本情況: 行業(yè)：以可口可樂(lè)、雪碧、酷兒等為主導(dǎo)產(chǎn)品覆蓋碳酸飲料、果汁飲品、汽水、茶飲料等幾大領(lǐng)域。 規(guī)模：是世界軟飲料銷售的領(lǐng)袖和先鋒，擁有近400種飲料品牌，暢銷世 界200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，至今已在中國(guó)投資達(dá)十多億美元。排名：全球飲料公司中排名第一。 特色：年輕，活力。二、公司宏觀環(huán)境分析： 第一，軟飲料在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)。中國(guó)軟飲料市場(chǎng)的發(fā)展是從20世紀(jì)八十年代開(kāi)始的。時(shí)至今日，已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)龐大、成熟的市場(chǎng)。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和城鄉(xiāng)消費(fèi)者收入水平和消費(fèi)能力的持續(xù)提高，促使飲料消費(fèi)需求始終處于較快增長(zhǎng)的階段。中國(guó)軟

2、飲料年產(chǎn)量以超過(guò)20%的年均增長(zhǎng)率遞增。在我國(guó)，軟飲料在東部的產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西部。對(duì)比東西的銷量，在絕對(duì)值上，東部城市當(dāng)然是軟飲料消費(fèi)的重鎮(zhèn)，但是在增長(zhǎng)速度上，東部城市就略遜一籌。由于歷史的原因，東部地區(qū)環(huán)境較為開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)也更發(fā)達(dá)一些，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，東部地區(qū)飲料市場(chǎng)逐漸成熟，飲料企業(yè)在分銷能力和研發(fā)技術(shù)等方面，都擁有較為完善的功能和體制。西北飲料市場(chǎng)正逐漸被國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)所看好，發(fā)展?jié)摿薮?。而以成都為首的西南地區(qū)的飲料需求量也很大。所以，可口可樂(lè)若想進(jìn)一步開(kāi)拓中國(guó)的市場(chǎng)，可以把西北地區(qū)定為開(kāi)拓的目標(biāo)市場(chǎng)。擴(kuò)大可口可樂(lè)在中國(guó)的銷售范圍，擴(kuò)大可口可樂(lè)在中國(guó)的影響，自然就增加了銷售額。 第二，人

3、口結(jié)構(gòu)。有人才有消費(fèi)者，才有產(chǎn)品的銷路。人口的結(jié)構(gòu)對(duì)于每一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，都有著密切的關(guān)系。根據(jù)資料顯示，中國(guó)人口老齡化趨勢(shì)嚴(yán)重，49后的即將退休，49后是中國(guó)人口數(shù)量較大的一批人，但是對(duì)可口可樂(lè)的認(rèn)知度還較低，不過(guò)在大環(huán)境的影響下認(rèn)知度已經(jīng)大為提高。由于，這一輩人以前很大部分人生都是過(guò)著清苦的生活，即使是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)了，生活水平提高了，但是在他們的觀念中，還是不太重視生活品質(zhì)，生活也是以節(jié)約為主。不過(guò)現(xiàn)在趨勢(shì)有所轉(zhuǎn)變，他們的消費(fèi)意識(shí)在逐步加強(qiáng)。他們有穩(wěn)定的退休工資，再也不用負(fù)擔(dān)兒女的生活，有多余的錢(qián)和多余的時(shí)間為自己消費(fèi)，所以可以把他們劃分為其中的一個(gè)目標(biāo)消費(fèi)者來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷宣傳和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。但是必須

4、注意的是，現(xiàn)有的可口可樂(lè)產(chǎn)品可能不太適合這個(gè)年齡層的人，所以可以有針對(duì)性的進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。中國(guó)的新生代，在對(duì)外交流越加頻繁的現(xiàn)在，他們對(duì)外來(lái)文化的認(rèn)知度也較高。對(duì)可口可樂(lè)的認(rèn)知度也是較強(qiáng)的，只要繼續(xù)保持就行了。 第三，經(jīng)濟(jì)狀況。如果，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，人民的生活都成問(wèn)題，那么，其他的消費(fèi)品就更加不可能被消費(fèi)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況直接決定著產(chǎn)品的銷售。要想知道該怎樣進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)狀況分析是必不可少的。中國(guó)是發(fā)展得越來(lái)越好，經(jīng)濟(jì)水平在不斷地上升，經(jīng)濟(jì)實(shí)力在不斷地加強(qiáng)。人民的消費(fèi)水平也在不斷地提高。雖然，08年的一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)的沖擊很大。可是，中國(guó)政府出臺(tái)了很多挽救金融危機(jī)的政策，而且

5、，也取得了一定的效果。中國(guó)正逐步走出金融危機(jī)。據(jù)專家分析，中國(guó)將在未來(lái)幾年內(nèi)就會(huì)走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并且會(huì)發(fā)展得更加好，消費(fèi)環(huán)境不僅越來(lái)越穩(wěn)定，并且是越來(lái)越好。所以說(shuō)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)地角度來(lái)看，可口可樂(lè)可以加大投資以進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)的。 第四，社會(huì)環(huán)境。企業(yè)是處在社會(huì)環(huán)境中的，企業(yè)的每一個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)都與社會(huì)環(huán)境有著密切的關(guān)系。企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)要受到社會(huì)環(huán)境的影響和制約。企業(yè)只有主動(dòng)的將經(jīng)營(yíng)管理行為與社會(huì)環(huán)境有機(jī)結(jié)合，才能更好的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇。同時(shí)，社會(huì)環(huán)境不是靜止不動(dòng)的，企業(yè)要將社會(huì)變遷與自身發(fā)展聯(lián)系，了解社會(huì)變遷的趨勢(shì)。要注意到現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境具有許多特征，如人性特征，全球化特征，技術(shù)特征，信息特征，變化特征

6、等。所以在產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)的時(shí)候，應(yīng)該時(shí)刻注意著政治，經(jīng)濟(jì)格局等社會(huì)環(huán)境的變化，隨時(shí)做好應(yīng)變的準(zhǔn)備。不過(guò)，中國(guó)在未來(lái)幾年內(nèi)的社會(huì)環(huán)境還是相對(duì)比較穩(wěn)定，不會(huì)有太大的變化，就算是變，也是越變?cè)胶茫?，可口可?lè)可以放心地進(jìn)行擴(kuò)大投資，開(kāi)拓市場(chǎng)。 第五，政治法律。中國(guó)對(duì)于外國(guó)投資者還是比較歡迎的。中國(guó)制定了一系列保護(hù)外企的法律和出臺(tái)很多優(yōu)惠外企的政策。并且，在不斷地完善法律制度，為以后外企的投資帶來(lái)更多的保護(hù)，便利和為中國(guó)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。所以說(shuō)，外企在中國(guó)投資，開(kāi)拓市場(chǎng)還是相對(duì)來(lái)說(shuō)比較方便和容易的。但是，由于，可口可樂(lè)之前在收購(gòu)匯源果汁失敗，所以，可口可樂(lè)在開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)前，要詳細(xì)了解該活動(dòng)會(huì)不會(huì)與中

7、國(guó)的法律相悖，不要再次出現(xiàn)“匯源果汁”事件了。 第六，競(jìng)爭(zhēng)者。一個(gè)產(chǎn)品必須知道，那些產(chǎn)品是自己的競(jìng)爭(zhēng)者，而這些競(jìng)爭(zhēng)者又采取了什么營(yíng)銷策略。如果一個(gè)產(chǎn)品無(wú)視競(jìng)爭(zhēng)者的存在，那么這個(gè)產(chǎn)品必將滅亡。可口可樂(lè)最大的競(jìng)爭(zhēng)者就是百事可樂(lè)，并且，百事可樂(lè)的攻勢(shì)是越來(lái)越猛烈，百事可樂(lè)的消費(fèi)群體也是越來(lái)越龐大了。所以，可口可樂(lè)要密切關(guān)注百事可樂(lè)的營(yíng)銷活動(dòng)，并且要采取相應(yīng)的措施，必要時(shí)還要采取主動(dòng)攻擊策略。三、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析： 第一，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)： 從行業(yè)生命周期來(lái)看，隨著人們生活水平和消費(fèi)能力的提高，飲料 行業(yè)產(chǎn)品被大眾所認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)需求較大。目前，軟飲料市場(chǎng)上有較多具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者，產(chǎn)品類別繁多。少數(shù)強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)

8、者，如百事可樂(lè)等，對(duì)可口可樂(lè)產(chǎn)品構(gòu)成較大威脅。眾多中小企業(yè)雖沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)，但憑其高超的復(fù)制與模仿技術(shù)，在細(xì)分市場(chǎng)也有一定影響，這些企業(yè)常采用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與知名品牌爭(zhēng)奪市場(chǎng)?？煽诳蓸?lè)經(jīng)營(yíng)的主要對(duì)手是飲料市場(chǎng)的其它現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者和潛在競(jìng)爭(zhēng)者。其中，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者包括外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者和本地競(jìng)爭(zhēng)者。外來(lái)的百事可樂(lè)是可口可樂(lè)最大的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者?，F(xiàn)在，兩個(gè)公司一起形成了對(duì)可樂(lè)這種飲料市場(chǎng)的寡頭壟斷。對(duì)于兩家寡頭來(lái)說(shuō)，互相之間的爭(zhēng)奪在所難免。但由于兩個(gè)公司的產(chǎn)品各有自己的特色，使得他們擁有各自的消費(fèi)群體。而壟斷的存在，決定了這兩個(gè)消費(fèi)群體是比較穩(wěn)定的。可口可樂(lè)最大的潛在對(duì)手應(yīng)該來(lái)自于其它飲料的廠商們，那就是，也許將來(lái)的某一天，

9、其它的飲料可能代替或部分取代可樂(lè)這種飲料的市場(chǎng)，那將會(huì)給生產(chǎn)可樂(lè)的公司帶來(lái)巨大的影響。目前的現(xiàn)狀是：在杭州等城市，兩樂(lè)都有一定的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，這種相對(duì)優(yōu)勢(shì)指的是兩樂(lè)各自對(duì)于自己的平均市場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō)的。百事可樂(lè)在上海、武漢等城市占優(yōu)，而可口可樂(lè)則在北京、天津等城市占優(yōu)。本地競(jìng)爭(zhēng)者主要是非?？蓸?lè)及其他替代性飲品。 第二，新進(jìn)入者威脅： 新進(jìn)入者威脅主要取決于進(jìn)入障礙和現(xiàn)有企業(yè)的反擊。軟飲料行業(yè)的新進(jìn)入者威脅有以下幾個(gè)方面：第一，規(guī)模經(jīng)濟(jì)。一般而言，規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的進(jìn)入壁壘，要么是新進(jìn)入者冒著現(xiàn)有企業(yè)強(qiáng)力反擊的風(fēng)險(xiǎn)，以大的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)入。或者長(zhǎng)期忍受產(chǎn)品高成本劣勢(shì)，以小規(guī)模進(jìn)入。第二，行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的反擊。軟

10、飲料巨大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，吸引越?lái)越多的新進(jìn)入者，市場(chǎng)領(lǐng)先者利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行反擊，如對(duì)原材料的控制，增加新進(jìn)入者的成本?？刂平K端銷售，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行封鎖，增加對(duì)手的銷售成本等，形成進(jìn)入壁壘。與此同時(shí)，市場(chǎng)進(jìn)入需要大量投資構(gòu)成了一種進(jìn)入壁壘。目前，軟飲料市場(chǎng)上可口可樂(lè)和其他知名品牌的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌信譽(yù)給新進(jìn)入者造成很大壓力，加之現(xiàn)有企業(yè)間合作和聯(lián)合，使得新進(jìn)入者在資本運(yùn)作上難以抗衡。 第三，替代品的威脅： 飲料行業(yè)的替代品不僅僅是其他類型的飲料，還面臨其他類別飲品的沖擊。若替代品的價(jià)格較低，就會(huì)使果汁飲品的價(jià)格上限只能處在較低的水平，這就限制了飲料的收益。替代產(chǎn)品價(jià)格越有吸引力，限制作用就越

11、大，對(duì)飲料市場(chǎng)構(gòu)成的壓力也就越大，這無(wú)疑將加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。四、swot分析第一，優(yōu)勢(shì)(Strength) 可口可樂(lè)的優(yōu)勢(shì)包含了：品牌悠久、良好的質(zhì)量、模仿困難度高、具有創(chuàng)新的精神、強(qiáng)大的營(yíng)銷策略等。 1、品牌悠久。 可口可樂(lè)的歷史悠久，1892年艾薩坎德勒以美金2300元取得可口可樂(lè)配方及所有權(quán)，1919年歐尼斯伍德瑞夫財(cái)團(tuán)以2500萬(wàn)美元買(mǎi)下了可口可樂(lè)，運(yùn)用了許多的營(yíng)銷手法，讓可口可樂(lè)公司揚(yáng)名國(guó)際，1892至今也已一百多年的歷史，創(chuàng)造了不朽的成就?？煽诳蓸?lè)公司的作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)占有率高,產(chǎn)品更是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。這使得可口可樂(lè)成為全球最大之軟性飲料業(yè)巨人,擁有大廠優(yōu)勢(shì)及強(qiáng)大之全球競(jìng)爭(zhēng)力。2、

12、良好的質(zhì)量1987年可口可樂(lè)公司正是在臺(tái)灣高雄廠完工。在1991年獲得經(jīng)濟(jì)工業(yè)局GMP認(rèn)証，之后也興建了桃園新廠，于1996年得到優(yōu)良廠商的GMP認(rèn)證，1997年得到ISO 9002認(rèn)證，1999年獲得ISO 14001認(rèn)證。不僅如此，可口可樂(lè)也有一套良好的危機(jī)處理辦法，讓消費(fèi)者信賴可口可樂(lè)的質(zhì)量。 3、模仿困難度高?？煽诳蓸?lè)的有著他們不公開(kāi)的可樂(lè)“秘方”，特殊風(fēng)味與口感是在當(dāng)今市場(chǎng)尚未看見(jiàn)的。雖然飲料業(yè)容易制造，但可口可樂(lè)的高市場(chǎng)占有率以及他的飲料傳奇，是其他公司所難以模仿的?？煽诳蓸?lè)飲料的核心產(chǎn)品之神秘配方處?kù)稑O度保密,使其流行100年後而不衰?？煽诳蓸?lè)公司的產(chǎn)品擁有便利性(隨處可得),獨(dú)

13、特風(fēng)味(神秘配方)及價(jià)格公道等特色。產(chǎn)品生命周期為循環(huán)再循環(huán)型態(tài),歷久彌堅(jiān)。其通路布建相當(dāng)完整(尤其是自動(dòng)販賣(mài)機(jī)之設(shè)置),并擁有速食業(yè)(以麥當(dāng)勞為首)的強(qiáng)大銷售通路。 4、有創(chuàng)新的精神 可口可樂(lè)在行銷飲料之余，也經(jīng)營(yíng)了許許多多的周邊商品，這些產(chǎn)品為可口可樂(lè)帶來(lái)極大的商機(jī)，也為可口可樂(lè)的知名度扎下了良好的基礎(chǔ)。其具有強(qiáng)勢(shì)行銷能力,體系及企業(yè)廣告?？煽诳蓸?lè)的品牌形象深植人心,已成為消費(fèi)者生活之一部分。可口可樂(lè)公司極具創(chuàng)新及高度研發(fā)能力,最具代表性為健怡可口可樂(lè)之推出,一上市即造成風(fēng)潮?？煽诳蓸?lè)不斷在外包裝做創(chuàng)新，第二，劣勢(shì)(Weakness) 可口可樂(lè)公司的劣勢(shì)有組織龐大難以控制不易，產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)價(jià)值

14、不高， 原料的運(yùn)送成本高等。 1、組織龐大，控制不易。 可口可樂(lè)公司的組織極其龐大,控制不易?？煽诳蓸?lè)公司是跨國(guó)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，組織結(jié)構(gòu)及其復(fù)雜，公司人員數(shù)量龐大，分工細(xì)密，這給可口可樂(lè)公司的有效管理帶來(lái)一定的困難。2、產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)價(jià)值不高。 可口可樂(lè)是高糖的碳酸飲料，對(duì)人體幾乎沒(méi)有好處，這種刻板印象對(duì)于消費(fèi)者不易消除。在消費(fèi)者眼里，可樂(lè)就代表不健康飲料,因可樂(lè)內(nèi)含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康問(wèn)題，這種印象根深蒂固，不易轉(zhuǎn)變?？煽诳蓸?lè)在體育和音樂(lè)會(huì)上的廣告宣傳主要是吸引青少年。如果在年輕人中樹(shù)立了信譽(yù)，那就獲得了長(zhǎng)期的消費(fèi)市場(chǎng)。1894年，可口可樂(lè)的明信片上印著三個(gè)身穿海軍制服的五歲男

15、孩，口里叫著：“我們要喝可口可樂(lè)。”1911年可口可樂(lè)公司遭到政府的起訴，其部分原因是由于可口可樂(lè)中含有使兒童成癮的咖啡因。從那以后，公司撤銷了所有對(duì)12歲以下兒童所做的廣告。但這既未能使分銷商停止發(fā)送帶有可口可樂(lè)標(biāo)志的便箋簿和直尺等學(xué)習(xí)用具，也未能阻止公司在三十年代用來(lái)推銷它的產(chǎn)品?？煽诳蓸?lè)的主要消費(fèi)族群(年輕族群)對(duì)其產(chǎn)品認(rèn)同感,略遜于百事可樂(lè)。桶裝飲料通路遍布廣泛,消費(fèi)者最后所享用的產(chǎn)品品質(zhì)較難掌控(超過(guò)保存期限或變質(zhì)等情形)。3、原料的運(yùn)送成本高?？煽诳蓸?lè)為確保其原料的秘密性，在總公司將飲料濃縮之后運(yùn)送至世界各地，所以運(yùn)送成本也相對(duì)提高。第三，機(jī)會(huì)(Opportunity) 一般軟性飲

16、料業(yè)進(jìn)入障礙低,然要做到跨國(guó)行銷則高。碳酸飲料較符合年輕族群需求,尤其為拉丁美洲和亞太國(guó)家,年輕人比例正快速提高,帶給業(yè)者的商機(jī)頗高。飲料品牌形象影響銷售狀況很深。美國(guó)的速食文化與碳酸飲料十分契合。 1、獨(dú)特的吸引力。一般軟性飲料業(yè)進(jìn)入障礙低,然要做到跨國(guó)行銷則高。碳酸飲料較符合年輕族群需求,尤其為拉丁美洲和亞太國(guó)家,年輕人比例正快速提高,帶給業(yè)者的商機(jī)頗高。飲料品牌形象影響銷售狀況很深。美國(guó)的速食文化與碳酸飲料十分契合。 2、市場(chǎng)占有率高?？煽诳蓸?lè)的市場(chǎng)占有率具有50，他們不斷挺進(jìn)世界各國(guó)。中國(guó)地大人多，當(dāng)然新興的中國(guó)市場(chǎng)也是不容小覷的，不僅如此，可口可樂(lè)更進(jìn)軍美國(guó)電影市場(chǎng)，為彼此打廣告。

17、3、參加世界與公益活動(dòng)奧運(yùn)是全世界的活動(dòng)，可口可樂(lè)贊助奧運(yùn)，使自己的品牌得以名揚(yáng)國(guó)際，成功的廣告再次為可口可樂(lè)加分，除此之外有著更多的周邊商品。世界杯足球賽的同時(shí)，可口可樂(lè)更是當(dāng)時(shí)熱門(mén)的電視廣告。第四，威脅(Threat) 非可樂(lè)之其他碳酸飲料的產(chǎn)品替代性仍不低。飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)頗為激烈,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(挑戰(zhàn)者)百事可樂(lè)威脅力十足,而在過(guò)去幾年當(dāng)中可口可樂(lè)業(yè)績(jī)出現(xiàn)停滯不前的情形,而百事可樂(lè)卻是持續(xù)在成長(zhǎng)當(dāng)中。因受恐布組織攻擊及發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)等利空因素,對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)造成沖擊。在爆發(fā)一連串企業(yè)會(huì)計(jì)丑聞后,投資者逐漸失去信心,要求美國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)透明化的聲浪 日益高漲。 1、健康意識(shí)的抬頭。在這個(gè)健康意識(shí)抬頭的時(shí)代，

18、可口可樂(lè)幾乎可以說(shuō)是垃圾食品。消費(fèi)者追求健康意識(shí)抬頭,勢(shì)必將減少對(duì)碳酸飲料的飲用。2、同業(yè)與替代品的威脅。百事可樂(lè)是以“打敗可口可樂(lè)”為該公司的愿景，可口可樂(lè)雖有廣大的市場(chǎng)占有率，但百事可樂(lè)在碳酸飲料當(dāng)中是可口可樂(lè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可口可樂(lè)必須要向前推進(jìn)，以免被其他同業(yè)所取代。除了可口可樂(lè)的碳酸飲料以外，市場(chǎng)上許多茶品與咖啡等的需求也相對(duì)瓜分了飲料在世界上的市場(chǎng)，有鑒于此，雖然可口可樂(lè)公司也推出了一系列的非碳酸飲料，但許多替代飲料也在為飲料市場(chǎng)這塊大餅虎視眈眈。 3、全球經(jīng)濟(jì)不景氣。全球景氣不佳當(dāng)然影響了飲料的銷售業(yè)績(jī)，如何在如此惡劣的環(huán)境下繼續(xù)生存并成長(zhǎng)，可口可樂(lè)公司必須有著良好的應(yīng)對(duì)方式。

19、4.、增加回收成本。在87年政府法令，一般物品及容器回收清除處理費(fèi)，再加上鋁罐、保特瓶、PVC塑膠瓶，且費(fèi)率上升，加重了營(yíng)運(yùn)成本。 五、策略選擇： 第一，發(fā)展戰(zhàn)略背景可口可樂(lè)公司的基本策略 1. 以可口可樂(lè)為首，加速碳酸飲料的增長(zhǎng)； 可口可樂(lè)是可口可樂(lè)公司永恒的主題，也是其企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，因此，維持可口可樂(lè)及其類別碳酸飲料市場(chǎng)基礎(chǔ)的不斷擴(kuò)大是其公司的首要策略。 2. 選擇性地?cái)U(kuò)大的飲料品牌系列，以促進(jìn)利益的增長(zhǎng)； 現(xiàn)在，可口可樂(lè)公司正努力向一個(gè)全面型飲料公司的方向發(fā)展，而不甘心僅僅是碳酸飲料的提供者，因此它在保持有效盈利的前提下，在全世界范圍內(nèi)不斷擴(kuò)大它的飲料系列，不斷地開(kāi)發(fā)新的飲料產(chǎn)品。 3. 與裝瓶伙伴共同提高產(chǎn)品體系的盈利率和生產(chǎn)率； 特約裝瓶商系統(tǒng)是可口可樂(lè)公司實(shí)現(xiàn)其全球化目標(biāo)的主要手段之一，因此，關(guān)注并維持其裝