成為公司的“關(guān)鍵人物”讀書筆記.docx

1、成為公司的“關(guān)鍵人物”讀書筆記01.了解老板做事風格，做事才不會錯老板風格分類：1 .職場斗士一競爭性強且更關(guān)注事：自信強勢，不喜歡被干擾，語速 快，關(guān)注結(jié)果不關(guān)注過程，關(guān)注事情不管主任，表情冷峻。應對方法是 是效率優(yōu)先，直接說結(jié)果和自己的需求，執(zhí)行力強，做事情干凈利落不 墨跡.職場明星一競爭性強且更關(guān)注人：活潑開朗大方，心直口快，喜歡 熱鬧，很爰面子，在管理上很有煽動性，能感染人，喜歡積極的工作狀 態(tài)。應對方法是給他關(guān)注和熱情，一起工作嗨2 .職場紳士一競爭性弱且更關(guān)注人：彬彬有禮，溫文爾雅，能從別人 的角度考慮問題，沒有攻擊性，很友善。應對方法是要注意禮節(jié).職場匠人一競爭性弱且更關(guān)注事：不

2、爰說話，內(nèi)在敏感，覺察力高， 注重于問題的解決，喜歡獨處并善于思考，注重實效性，極度不喜歡被 別人打攪。應對方法是注重細節(jié)和邏輯，不要說虛的，要多說實際的所有老板都是多種特質(zhì)的混合體，老板變化的時候你也要同步進行變化02.找到對老板來說“特別的事，特殊處理1. 了解老板的偏好，看是更關(guān)注邏輯還是事情的價值觀，這個和老板 的個人經(jīng)歷有關(guān)，要注意多相關(guān)信息了解老板的價值觀，如注重創(chuàng)新冒險，細節(jié)，進取心，支持，獎勵， 果斷堅決，是否反感拍馬屁的行為，是否反感嫉妒2. 了解老板最近關(guān)注的焦點，主要是企業(yè)這一時期的階段性任務，把 自己關(guān)注的焦點往這個方向去靠03.工具：接受老板指派的任務，如何拆解接受任

3、務時的錯誤做法：1 .逆來順受，一開始會給老板留下好印象，后期工作太多態(tài)度懈怠抱 怨，老板就不喜歡了.被動攻擊，拿著證據(jù)說老板布置的任務不合理，潛臺詞是老板太蠢 了，老板肯定不開心接受任務的方法：1 .痛快的接受任務，讓老板有平安感.確認時間、目標、匯報節(jié)點等關(guān)鍵信息，對于關(guān)鍵詞的理解要一致分析和管理任務的方法：1 .從公司和業(yè)務角度出發(fā)進行分析利弊，不要從個人角度出發(fā)，這樣 會讓老板覺得你在推卸責任，而且也不夠成熟.老板分配多個任務，要同步說明任務執(zhí)行情況，讓老板做任務排序 和管理2 .多個老板分配任務，征求直屬老板的意見，看要不要接.可能完不成的任務，要出細化方案，然后給出相應的資源需求，

4、說 明過程中的難點，按照模式進行討論和解決04.工具：任務當中遇到困難，怎么處理匯報方式：說明任務的背景，講一下當前的進展，然后說任務過程中出 現(xiàn)怎樣的問題，可能是哪些原因引起的，為了解決這一問題，我給出了 ABC三個方案，每個方案有什么優(yōu)點和缺點，請領導決策一下，選擇哪 個方案比擬好注意，老板找你來是解決問題的，而不是讓你來提出問題的，不要給出 問題，要直接給出解決方案人員協(xié)調(diào)問題的處理方法：1 .不越界，不要越過別人的職能邊界.和員工說清楚利益關(guān)系，說這事情做不好我們倆都要接受處分，做 得好還有獎勵2 .如果調(diào)動不了解決問題的同事，那么向老板請求協(xié)助，注意不是告狀， 如讓老板協(xié)調(diào)開個會，或

5、者讓老板打個招呼05.工具：如何做任務的結(jié)案報告1 .說明工程的背景信息和目標等信息，現(xiàn)在已經(jīng)進行到什么程度了.按照任務的關(guān)鍵節(jié)點進行匯報，如籌劃，設計，配置，調(diào)適，上線， 下線等過程，說明每個節(jié)點的困難，采取的方案以及有轉(zhuǎn)折意義的關(guān)鍵 節(jié)點2 .總結(jié)并提煉出工程過程中可以復用的方法論06.扎根行為：如何做讓老板相信你不會輕易跳槽要適應企業(yè)文化07.如何進入最有價值的三個圈子1 .公司現(xiàn)在的任務圈，主要是公司現(xiàn)在重要的工程團隊，要想方法進 去，雖然任務比擬艱難，但是可以獲得個人成長與開展.公司未來的任務圈，主要是公司未來的開展方向2 .老板的關(guān)系圈，老板身邊的人以及可以看得到的人，要做出一些成

6、 績能讓老板看到08.如何建立配合公司開展的目標感1 .要把公司目標放在首位，讓老板感覺你的心在公司.讓自己的目標與公司的目標產(chǎn)生聯(lián)系，一般是公司目標拆解形成個 人目標09.從哪些維度提建議，更受老板青睞.十字思維：說明事情的過去和未來，找到事情開展中的關(guān)鍵節(jié)點， 針對關(guān)鍵節(jié)點來進行處理1 .相關(guān)性思維：找到現(xiàn)在的問題，分析可能的原因，并給出相應的解 決方案.金字塔思維：層層拆解10 .如何為自己創(chuàng)造機會確定目標，根據(jù)目標了解哪些人比擬關(guān)鍵，要具備怎樣的能力，要做怎 樣的事情1 .懂回饋，要給別人進行反應，同時給到一定的感謝.低姿態(tài)，要謙虛，產(chǎn)生嫉妒的原因是因為我們認為周邊的資源是有 限的，其

7、他人的成功就意味著留給我們的資源減少了，所以會產(chǎn)生嫉妒 心理2 .積極的態(tài)度，要多看到有利的一面，給予自己積極的心理暗示11.怎么讓老板放心放權(quán)老板眼中的員工：1 .老實巴交員工，做的事情比擬簡單，老板很少會去關(guān)注.能力和缺點都很突出的員工，老板會很矛盾，想讓你做但又怕出問 題2 .有能力又能讓老板安心的員工，被提拔的概率會高很多讓老板放心的方法：1 .隱藏私心，盡力表現(xiàn)出自己全心全意為公司思考.劃清界限，明確權(quán)力界限，崗位界限，人際界限，不要越界2 .信息失控，要及時向老板匯報，了解關(guān)鍵信息，但是不要打聽太多 無關(guān)信息.掌握能力12.如何看起來像個管理者.掌握多元化的知識和技能，如溝通技能和

8、協(xié)調(diào)技能，財務技能等。 主要是看老板用到什么技能，以及同行需要什么技能，對技能進行細分 和梳理，并開展學習和實踐1 .對人和事要有決斷力，不要害怕沖突，不要做老好人，要直面問題 和沖突,敢于說明態(tài)度和下定決心.去解決問題而不是抱怨2 .做一個心理成熟的人，有責任感，用敢于承當錯誤與后果，可以接 納矛盾。成熟且穩(wěn)定，成年人明白，做了好事不一定有回報，做了壞事 也不一定會被懲罰。因為社會很復雜，不是非黑即白13 .不要把希望寄托在老板身上我們只有1個老板，而老板有多個我們，老板知道哪些員工重要，值得 培養(yǎng)要和多找機會和老板聊自己對工作的思考，不但要露臉還要露思想，要 多積極主動要破除幾種錯誤觀念：1 .不要有道德顧慮，不要認為和老板聊天是在拍馬屁.要融入到團隊中去2 .不要對領導和同事的行為過度解讀.如何進行自我梳理和建設1 .找到自己的優(yōu)秀品質(zhì)，如做事認真，有責任心，誠懇，謙虛，勇敢.找到自己對于別人或社會的貢獻和意義2 .明確自己的能力，包