某某公司員工手冊(cè)(非常全)

1、上海奔達(dá)機(jī)電有限公司上海某某有限公司Shanghai CO.，Ltd.員工手冊(cè)文件編號(hào)：BD-01-2005版 本 號(hào)：B修 訂：22005年1月第1版 2008年11月第2版 目 錄序言 3第一章 招聘錄用管理制度6第二章 培訓(xùn)制度7第三章 員工離職管理制度10第四章 薪資制度12第五章 績(jī)效管理制度13第六章 考勤作業(yè)制度15第七章 員工行為規(guī)范守則18第八章 出差管理制度21第九章 員工異動(dòng)管理制度22第十章 員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法23第十一章 財(cái)務(wù)管理制度26第十二章 倉(cāng)庫(kù)管理制度27第十三章 車輛管理制度28第十四章 保安人員管理制度29第十五章 服裝發(fā)放管理規(guī)定31注意事項(xiàng) 32

2、序 言第一條 基本宗旨所有員工應(yīng)當(dāng)有個(gè)人的獨(dú)立性，其個(gè)人的自由、責(zé)任和尊嚴(yán)都被充分考慮。故此公司所制定的規(guī)章制度以不約束個(gè)人獨(dú)立為原則，以公平合理為最終意愿。我們真心的希望以簡(jiǎn)潔明確的規(guī)章制度，良好的商務(wù)習(xí)慣去創(chuàng)造一個(gè)愉快的工作氛圍，任何時(shí)候因個(gè)人行為而導(dǎo)致違章都會(huì)損害大眾的利益，因此任何違章違紀(jì)行為都必須迅速、公平、明確第予以制止。規(guī)章制度和警告程序有益于每個(gè)員工，因?yàn)閱T工可以通過(guò)公司的期望，同時(shí)也了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，明確自己所處的位置及今后發(fā)展和改進(jìn)的方向。公司一向倡導(dǎo)員工要以良好的業(yè)務(wù)技能和道德品質(zhì)展現(xiàn)于社會(huì)并以員工良好業(yè)務(wù)技能和道德品質(zhì)而感到自豪。我們希望所有員工在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)

3、要求、不斷上進(jìn)。但是，一旦當(dāng)這些行為規(guī)范受到破壞，就必須要依據(jù)事實(shí)和具體情況，對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行警告、要求賠償相應(yīng)損失、直至解聘的處罰。通常而言，員工違反公司的制度和紀(jì)律是員工對(duì)公司的單方面違約，輕微的違紀(jì)事件會(huì)被通報(bào)批評(píng)，不斷違紀(jì)者將被解除勞動(dòng)合同并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第二條、適用范圍本手冊(cè)適于本公司所屬的編制內(nèi)員工，是編制內(nèi)員工應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。本手冊(cè)所稱員工系指依勞動(dòng)合同正式受聘于本公司從事工作并獲得報(bào)酬之人員。第一章 招聘錄用制度 1. 目的：為確保人員聘用及時(shí)、合理、有效，符合公開(kāi)、平等、擇優(yōu)的原則和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，以使人力開(kāi)發(fā)配合公司整體發(fā)展速度，并使公司所屬單位人力招募作業(yè)有所依循，特制定本

4、制度。2. 范圍：公司內(nèi)所有人員之聘用均按此程序執(zhí)行，若有特殊情況不能按此程序執(zhí)行的，由用人部門專案另呈。3. 權(quán)責(zé)：3.1人員增補(bǔ)提出及員工試用考核由用人部門負(fù)責(zé)。3.2 人員招募、試用轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同管理、人事關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)及員工檔案管理之相關(guān)作業(yè)由人力資源部負(fù)責(zé)。4. 定義：4.1 人事單位：總公司/分公司/人力資源部。4.2 人事關(guān)系：法人與自然人的契約關(guān)系，即用人單位與勞動(dòng)者之間建立的勞動(dòng)關(guān)系。5. 作業(yè)內(nèi)容：5.1 人員招募作業(yè)5.2 用人部門填寫(xiě)用工計(jì)劃審批表，詳列用人崗位、用人規(guī)格、需求人數(shù)經(jīng)及其他特殊要求。提交人力資源部門審核、總經(jīng)理核準(zhǔn)。5.3 人力資源部根據(jù)招聘職位及招聘人員的特

5、點(diǎn)，選擇合適的渠道安排招募，同時(shí)鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工自薦或推薦公司外部合適人選參與公平競(jìng)爭(zhēng)。5.4 人力資源部根據(jù)招聘職位及招聘人員的特點(diǎn)，選擇最合適的招渠道，招募渠道包括：5.5.1 報(bào)刊廣告招募5.5.2 人才市場(chǎng)設(shè)攤招募5.5.3公司員工內(nèi)部推薦5.5.4 網(wǎng)上招募5.5 面試：人力資源部先對(duì)應(yīng)試簡(jiǎn)歷及相關(guān)任職要求進(jìn)行初步篩選，對(duì)應(yīng)聘材料合格者安排面試，以“面試通知書(shū)”或電話形式通知應(yīng)試人。應(yīng)聘人員一律憑個(gè)人身份證和有關(guān)學(xué)歷證件到門衛(wèi)或接待室填寫(xiě)應(yīng)聘登記表，由人力資源部門或用人部門面試。面試人員需對(duì)應(yīng)聘人員的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、工作經(jīng)歷、個(gè)人素質(zhì)、應(yīng)聘資格、工作能力、健康狀況、資格可信度進(jìn)行了解，并對(duì)

6、薪資水準(zhǔn)、報(bào)到日期等予以確定，并填寫(xiě)相關(guān)欄目。人力資源部明確告知新入司員工的工資待遇，讓新入司員工充分理解公司管理制度。由用人部門、人力資源部門簽署意見(jiàn)。5.6 權(quán)責(zé)主管簽準(zhǔn)：人力資源部需將應(yīng)試人員簡(jiǎn)歷、應(yīng)試人員履歷表、應(yīng)試人員面試甄別表等提供給總經(jīng)理/副總經(jīng)理，由其確定是否聘用。5.7 任用限制： 5.7.1 患傳染病或健康欠佳難以勝任工作者。 5.7.2 思想、言行不正者。 5.7.3 年齡未滿十八足歲者。 5.7.4 未經(jīng)合法申請(qǐng)居留或取得工作核準(zhǔn)之外省市勞工。 5.7.5 原在其他公司或機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)或被開(kāi)除者。5.8 通知錄用：人事部門以書(shū)面形式“錄用通知書(shū)”通知錄用，同時(shí)

7、需以電話確認(rèn)。錄用通知需詳列報(bào)到時(shí)間 、地點(diǎn)以及報(bào)到所需攜帶資料。5.9 匯整應(yīng)征面試人員資料，并做好相關(guān)人員資料儲(chǔ)備，對(duì)未錄用人員回復(fù)謝函。5.10 新人報(bào)到作業(yè) 5.10.1 新進(jìn)人員報(bào)到手續(xù)：A. 交驗(yàn)學(xué)歷證明、戶口薄、身份證及其崗位要求的其它證書(shū)（正本）,并交付全部證件復(fù)印件一份。B. 交人事關(guān)系轉(zhuǎn)移證明或原單位離職證明。C. 按人事單位要求的份數(shù)提供本人一寸免冠照片。D. 交體檢合格證明（需區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院證明）。E. 簽訂勞動(dòng)合同、保密合同。合同期一般為一到三年，試用期為1到3個(gè)月。其他特殊任用、賠償條件等，也應(yīng)于合同中一并列明。F. 辦理員工證及考勤卡。G. 交付人事單位指定的其它

8、資料。 5.10.2 人事單位向新進(jìn)員工進(jìn)行下列行政事務(wù)介紹：A. 說(shuō)明工作作息時(shí)間；B. 指明餐廳位置、就餐情況；C. 指明洗手間、考勤鐘位置等環(huán)境介紹。 5.10.3 辦理新進(jìn)入員資料輸入，由人力資源部門承辦人將新選員工引導(dǎo)介紹給用人單位主管，同時(shí)安排新人入職培訓(xùn)。 5.10.4 用人單位接收新人后其主管須指定專人幫助新進(jìn)員工做好上崗前準(zhǔn)備，以期同仁盡快進(jìn)入工作角色，需幫助解決事項(xiàng)：A. 介紹新進(jìn)員工與工作同仁相識(shí)，并詳細(xì)說(shuō)明工作內(nèi)容。B. 幫助新進(jìn)員工熟悉和了解工作環(huán)境和工作要求。C. 申領(lǐng)工具或辦公用品。D. 其它需幫助解決之事宜。5.11 人力資源部門應(yīng)于新人報(bào)到當(dāng)日辦理考勤卡。為新

9、人建立人事檔案，并將相關(guān)資料輸入電腦人事薪資系統(tǒng)，同時(shí)辦理員工胸卡。依照公司薪資管理程序及員工福利管理程序之相關(guān)項(xiàng)目辦理新進(jìn)員工之薪資及保險(xiǎn)作業(yè)。車間新員工工傷保險(xiǎn)辦妥后方可上崗。5.12員工試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定 5.12.1 新進(jìn)員工的試用期一般為一至六個(gè)月，具體見(jiàn)試用期期限規(guī)定。 試用期期限規(guī)定勞動(dòng)合同期限試用期限三個(gè)月以下的或以完成一定工作任務(wù)為期限的無(wú)試用期三個(gè)月以上一年以下的（不含一年）一個(gè)月一年以上三年以下的（含一年）二個(gè)月三年以上的（含三年）三個(gè)月無(wú)固定期限的六個(gè)月 5.12.2試用期工資為轉(zhuǎn)正薪酬總額的百分之八十。 5.12.3試用期滿前15天，由所在公司人事單位填寫(xiě)人事異動(dòng)表，直屬

10、主管部門主管進(jìn)行考核鑒定后，提交人力資源部門會(huì)簽，依核決權(quán)限呈權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)。經(jīng)核準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正資料由人力資源部門作業(yè)處理。 5.12.4員工試用轉(zhuǎn)正考核需填寫(xiě)“個(gè)人績(jī)效說(shuō)明書(shū)”及“試用轉(zhuǎn)正考核表”，同時(shí)完成“員工意見(jiàn)調(diào)查表”。 5.12.3 員工試用期表現(xiàn)優(yōu)異需提前正式任用的，由用人部門專案另呈。 5.12.4 轉(zhuǎn)正任用通知下達(dá)：A. 試用期滿員工所在公司或單店人力資源部門，依權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正資料向員工下發(fā)相關(guān)通知。a. 試用考核通過(guò)的發(fā)轉(zhuǎn)正通知書(shū)b. 試用考核不合格的發(fā)終止聘用通知書(shū)B(niǎo). 試用不合格的員工依離職管理辦法辦理離職手續(xù)。5.12.5 部門主管可根據(jù)員工試用轉(zhuǎn)正考核之成績(jī)，對(duì)其薪資可作

11、相應(yīng)調(diào)整，亦可不調(diào)，但最多為同一職等的一至四級(jí)。6相關(guān)表單6.1 用工計(jì)劃審批表6.2 面試通知書(shū)6.3 應(yīng)試人員履歷表應(yīng)試人員面試、甄別表6.4 錄用通知書(shū)6.5 謝函6.6 人事異動(dòng)表6.7 個(gè)人績(jī)效說(shuō)明書(shū)試用轉(zhuǎn)正考核表6.8 員工意見(jiàn)調(diào)查表6.9 轉(zhuǎn)正通知書(shū)6.10終止聘用通知書(shū)第二章 培訓(xùn)制度1.目的1.1建立起公司內(nèi)部有序的培訓(xùn)體制。1.2在公司形成循環(huán)培訓(xùn)的體系，通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小限度，使員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。為企業(yè)提供合格的管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和作業(yè)人員。1.3實(shí)現(xiàn)奔達(dá)造人

12、才，總體目標(biāo)達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。2.原則： 全員參與，終生培訓(xùn)。3.培訓(xùn)種類及適用人員： 3.1新員工培訓(xùn) 3.1.1公司基礎(chǔ)教育：包括公司業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)方向、企業(yè)制度、員工行為規(guī)范、職業(yè)道德教育，相關(guān)法律法規(guī)，質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)等的培訓(xùn)。在進(jìn)入公司1個(gè)月內(nèi)，由人力資源部組織進(jìn)行，或可集中安排。 3.1.2部門基礎(chǔ)教育：學(xué)習(xí)本部門相關(guān)程序文件，由所在部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。 3.1.3崗位技能培訓(xùn)：學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、所用設(shè)備的性能、操作步驟、安全事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等，由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，并進(jìn)行書(shū)面和操作考核，合格者方可上崗。 3.2在崗人員培訓(xùn)：按培訓(xùn)計(jì)劃，每年應(yīng)對(duì)在崗員工

13、至少進(jìn)行一次全面的崗位技能培訓(xùn)和考核。 3.3特殊工作人員培訓(xùn)：特殊工序、關(guān)鍵工序人員的培訓(xùn)，由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后需進(jìn)行評(píng)審；每年對(duì)于這些崗位的人員還應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核。制定培訓(xùn)計(jì)劃1、 每年的十一月份由人力資源部征集各部門的培訓(xùn)需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；2、 根據(jù)各部門的培訓(xùn)申請(qǐng)制定相關(guān)部門的培訓(xùn)計(jì)劃。4.培訓(xùn)的工作流程（一） 4.1培訓(xùn)流程圖 培訓(xùn)的改進(jìn)1、 根據(jù)培訓(xùn)的反饋意見(jiàn)由人力資源部組織各相關(guān)部門對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容及項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。培訓(xùn)實(shí)施1、 年度計(jì)劃的最終審批權(quán)為總經(jīng)理；2、 各部門的特別項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃最終審批權(quán)為分管副總；3、 由人力資源部培訓(xùn)中心選擇和編寫(xiě)培訓(xùn)資料、選擇培

14、訓(xùn)師，確定受訓(xùn)人員的名單制定詳細(xì)的培訓(xùn)實(shí)施表。4、 實(shí)施計(jì)劃表的最終審批權(quán)為分管副總經(jīng)理。培訓(xùn)的反饋及跟蹤1、 培訓(xùn)時(shí)填寫(xiě)詳細(xì)的簽到表及培訓(xùn)記錄；2、 對(duì)參訓(xùn)員工進(jìn)行考核；3、 與參加培訓(xùn)的員工簽服務(wù)期協(xié)議并作費(fèi)用臺(tái)帳；4、向各部門分發(fā)培訓(xùn)反饋表，了解培訓(xùn)效果。 4.2培訓(xùn)計(jì)劃4.2.1年度總計(jì)劃a.公司人力資源部每年10月份發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提出申請(qǐng)，上報(bào)給部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的實(shí)際情況制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資源部。公司人力資源部，根據(jù)各部門上報(bào)情況結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)評(píng)估，確定相應(yīng)的培訓(xùn)需求進(jìn)行公司下一年度培訓(xùn)需求分析，作為制定培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。b.人

15、力資源部依據(jù)培訓(xùn)需求分析并結(jié)合公司下一年度的方針目標(biāo)制定出下一年度培訓(xùn)方針及策略，并制定年度計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理審核。c.年度培訓(xùn)計(jì)劃以公司文件的形式下發(fā)到各部門。4.2.2培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃具體實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容：a.培訓(xùn)的目標(biāo)b.培訓(xùn)大綱c.培訓(xùn)師的資質(zhì)d.培訓(xùn)方法、進(jìn)程的確定e.參加培訓(xùn)人員名單f.培訓(xùn)教材、器材的確定g.培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)的確定h.培訓(xùn)的組織者和協(xié)辦者i.各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的使用計(jì)劃4.2.3計(jì)劃外培訓(xùn)如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由相關(guān)部門編寫(xiě)臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。外請(qǐng)培訓(xùn)師上報(bào)人力資源部統(tǒng)一安排。部門內(nèi)部可安排的培訓(xùn)要上報(bào)人力資源部備案。4.3培訓(xùn)實(shí)施4.3.1訓(xùn)前準(zhǔn)備由人力

16、資源部負(fù)責(zé)a.根據(jù)培訓(xùn)要求指定合適的培訓(xùn)師，并洽談培訓(xùn)內(nèi)容。b.如為外請(qǐng)培訓(xùn)師，需填寫(xiě)詳細(xì)的培訓(xùn)師資格審批表，在年度計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)內(nèi)容由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。c.根據(jù)培訓(xùn)師提供的大綱制作統(tǒng)一的演示文稿。d.準(zhǔn)備培訓(xùn)場(chǎng)地，要求培訓(xùn)場(chǎng)所有充足的座位、采光良好、培訓(xùn)附助工具準(zhǔn)備充分。e.安排好培訓(xùn)師及參訓(xùn)人員的就餐及住宿，原則上培訓(xùn)師的食宿全免，受訓(xùn)人員的食宿自費(fèi)，遇特殊情況需經(jīng)分管副總批準(zhǔn)。f.由培訓(xùn)中心在培訓(xùn)的前三天下發(fā)培訓(xùn)通知。4.3.2培訓(xùn)中的跟蹤實(shí)施，由人力資源部協(xié)同培訓(xùn)師完成。a.受訓(xùn)人員每次培訓(xùn)均要做培訓(xùn)記錄并在培訓(xùn)簽到表上簽到。b.為保證培訓(xùn)效果，每次培訓(xùn)均要填寫(xiě)培訓(xùn)反饋表，培訓(xùn)

17、反饋表由培訓(xùn)師收集在培訓(xùn)后的1-3天內(nèi)交人力資源部。4.4培訓(xùn)考核4.4.1理論考試，由培訓(xùn)師在提供培訓(xùn)資料的同時(shí)，提供一份考試卷。4.4.2實(shí)際操作考核；a. 技能培訓(xùn)，實(shí)際操作按時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量三方面的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)評(píng)。在一定時(shí)間內(nèi)能做到要求的數(shù)量和質(zhì)量，即視為合格。b. 如果為管理類培訓(xùn)，實(shí)際操作評(píng)定要分階段進(jìn)行測(cè)評(píng)，從訓(xùn)前開(kāi)始要記錄受訓(xùn)人的業(yè)績(jī)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、溝通能力等方面（指標(biāo)同本人的績(jī)效考核）。在培訓(xùn)結(jié)束后的三個(gè)月內(nèi)，每個(gè)月均按要進(jìn)行一次跟蹤評(píng)定。評(píng)定人為受訓(xùn)人的直接上級(jí)。連續(xù)三次的評(píng)定都超過(guò)訓(xùn)前的業(yè)績(jī)，即視為合格。4.5培訓(xùn)成績(jī)的使用4.5.1新員工的轉(zhuǎn)正：新員工進(jìn)入公司后需經(jīng)過(guò)新進(jìn)

18、員工的系列培訓(xùn)，全部通過(guò)后，方可轉(zhuǎn)正。4.5.2外培資格的確定：公司所有員工各類培訓(xùn)的出勤率在90%以上，方有資格參加公司組織的外培。4.5.3各項(xiàng)補(bǔ)貼的申請(qǐng)：特殊工作崗位的員工要經(jīng)過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)并考試通過(guò)才能申請(qǐng)相應(yīng)的補(bǔ)貼。4.5.4晉升的確定：晉升相關(guān)的崗位，需經(jīng)過(guò)公司要求的各項(xiàng)培訓(xùn)。并達(dá)到培訓(xùn)要求。5.培訓(xùn)的費(fèi)用5.1個(gè)人出資培訓(xùn)，由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。5.2公司的培訓(xùn)費(fèi)用主要由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用構(gòu)成，其中直接費(fèi)用包括：聘請(qǐng)培訓(xùn)師的費(fèi)用、場(chǎng)所和器材的費(fèi)用、學(xué)員的學(xué)費(fèi)；間接費(fèi)用主要包括培訓(xùn)人員的工資

19、。5.3培訓(xùn)人員的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)期間如不出現(xiàn)違反培訓(xùn)制度的行為均按正常上班工資發(fā)放。計(jì)件制工人按當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)發(fā)放工資。 5.4員工自主選擇培訓(xùn)或再學(xué)習(xí)的，如所在崗位確實(shí)需要或?qū)Ρ救藦氖卤竟镜墓ぷ鞔_實(shí)有幫助的，由本人年末提出申請(qǐng)，本部門部長(zhǎng)審批后交總經(jīng)理審批，人力資源部編入培訓(xùn)計(jì)劃，呈董事會(huì)討論通過(guò)，公司將結(jié)合具體情況根據(jù)討論意見(jiàn)決定是否報(bào)支培訓(xùn)或再學(xué)習(xí)費(fèi)用，培訓(xùn)考核不合格者，費(fèi)用由本人承擔(dān)。5.5培訓(xùn)師的費(fèi)用按聘用時(shí)簽定的合同執(zhí)行。5.6由公司組織參加的外部學(xué)習(xí)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，由公司報(bào)銷全部學(xué)習(xí)費(fèi)用；達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，學(xué)員自出部分由學(xué)員自己承擔(dān)。5.7參加培訓(xùn)的人員

20、交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。5.8由公司統(tǒng)一組織提升員工學(xué)歷的培訓(xùn)，學(xué)費(fèi)先由學(xué)員預(yù)付。學(xué)期結(jié)束時(shí)，學(xué)員憑畢業(yè)證書(shū)以及簽定的服務(wù)協(xié)議報(bào)銷學(xué)費(fèi)。6.培訓(xùn)考勤制度6.1培訓(xùn)時(shí)不允許遲到、早退或無(wú)故不參加培訓(xùn)。遲到、早退的人員罰款10元；遲到時(shí)間超過(guò)半小時(shí)或無(wú)故不參加培訓(xùn)均視為曠課罰款30元；因特殊原因不參加培訓(xùn)的需提前以書(shū)面的形式向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，批準(zhǔn)后可以不參加培訓(xùn)。如為連續(xù)培訓(xùn)，培訓(xùn)的出勤率不得低于85%。請(qǐng)假超出15%，每次請(qǐng)假均視曠課。6.2員工在接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)期間，各級(jí)管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。員工因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦

21、理請(qǐng)假手續(xù)。6.3對(duì)委外培訓(xùn)的員工考勤要求委托培養(yǎng)的單位出具培訓(xùn)考勤記錄，如有違反參照上下班考勤制度處以相應(yīng)罰款。 第三章 員工離職管理制度1目的： 為保障員工權(quán)益，維護(hù)公司利益，并使員工離職管理有所依循,特制定本辦法。2.范圍： 公司全體員工之離職作業(yè)均適用之。3定義： 3.1 辭職：是指員工解除勞動(dòng)合同的行為。 3.2 辭退：是指用人單位解除勞動(dòng)合同的行為。 3.3 合同期滿不續(xù)簽：是指勞動(dòng)合同期滿，簽訂合同的一方不同意續(xù)延勞動(dòng)合同的行為。 3.4 退休：是指員工達(dá)到國(guó)家規(guī)定的年齡、工齡，或因工(病)致殘被當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)鑒定委員會(huì)或醫(yī)院確認(rèn)完全喪失勞動(dòng)能力者，經(jīng)用人單位權(quán)責(zé)管核準(zhǔn)，并報(bào)經(jīng)當(dāng)?shù)?/p>

22、政府勞動(dòng)、人事部門批準(zhǔn)，退離工作崗位休息。4權(quán)責(zé)： 4.1員工之工作交接由離職員工所在部門負(fù)責(zé)。 4.2 相關(guān)離職手續(xù)由人力資源部負(fù)責(zé)。 4.3 經(jīng)理(含)經(jīng)上人員之離職需核至董事長(zhǎng)。5作業(yè)內(nèi)容: 5.1辦理員工離職的依據(jù)：?jiǎn)T工辭職或用人單位辭退員工及合同期滿不續(xù)簽等，均依公司勞動(dòng)合同管理辦法的相關(guān)規(guī)定辦理。 5.2 離職申請(qǐng)的審批：5.2.1 員工申請(qǐng)辭職，本人提前三十日（試用期內(nèi)提前三日）填寫(xiě)員工離職審批表。辭退員工或合同期滿不續(xù)簽由用人部門直屬主管填寫(xiě)員工離職審批表，經(jīng)人力資源部會(huì)簽，依核決權(quán)限報(bào)權(quán)責(zé)主管核決。5.2.2 用人部門及人力資源部門在簽核由本人提出辭職之審批資料時(shí)，應(yīng)安排與辭

23、職職員進(jìn)行離職面談，了解辭職具體情形及原因，征詢其對(duì)公司的意見(jiàn),并在員工離職審批表的相關(guān)欄位填寫(xiě)面談?dòng)涗浌?quán)責(zé)主管核決時(shí)參閱。使公司及時(shí)掌控員工辭職之狀況，以便有選擇性、針對(duì)性地進(jìn)行相關(guān)工作的改善。5.2.3 對(duì)在工作期間表現(xiàn)不佳者，直屬主管可建議將其列入不適宜再次錄用人員名冊(cè)，并通知同地區(qū)其他部門。5.2.4 員工離職未經(jīng)核準(zhǔn)，不得擅自離崗，否則以曠工論處；同時(shí)解除/終止勞動(dòng)關(guān)系證明不予以提前辦理，按照勞動(dòng)合同法中規(guī)定的以員工書(shū)面提出辭職申請(qǐng)滿三十日予以辦理。 5.3 離職的工作交接:5.3.1 依員工離職審批表完成審批程序后，應(yīng)及時(shí)交付人力資源部，正本由人力資源部存檔，付本（復(fù)印件）由人力

24、資源部轉(zhuǎn)送離職人員的在部門主管。5.3.2 離職人員所在部門主管收到已核準(zhǔn)的員工離職審批資料后，應(yīng)組織安排好離職人員離崗的工作交接,因違紀(jì)除名而離職的員工,憑公司公告辦理工作交接.5.3.3 離職人員辦理工作交接時(shí),其部門主管應(yīng)詳細(xì)審查,不合之處予以更正。如離職人員按正常手續(xù)辦理完畢工作交接并離崗后，再發(fā)現(xiàn)有財(cái)務(wù)或?qū)ν鈶?yīng)收帳務(wù)虧欠未清者，由其部門主管協(xié)助進(jìn)行追索。 5.4 離職手續(xù)的辦理:5.4.1 離職員工憑已核準(zhǔn)的員工離職審批表之離職日期,到期至人力資源部填寫(xiě)離職（調(diào)動(dòng)）工作交接表，按表中程序辦理完相關(guān)交接審批手續(xù)，交至人力資源部，人力資源部按照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)人事部門的要求和程序，辦理勞動(dòng)合同終

25、止手續(xù)及勞動(dòng)保險(xiǎn)移轉(zhuǎn)事宜。若未按本辦法之規(guī)定辦妥離職手續(xù)者，勞動(dòng)保險(xiǎn)移轉(zhuǎn)手續(xù)暫不予辦理，直至離職手續(xù)辦理完善后始得移轉(zhuǎn)。5.4.2 對(duì)申請(qǐng)并核準(zhǔn)退休的員工,人力資源部應(yīng)協(xié)助辦理退休手續(xù)及退休證的領(lǐng)取事宜. 5.5 離職人員薪資的核發(fā):5.5.1 離職人員已按本辦法將離職手續(xù)辦理完善者,依其在崗最后一個(gè)月實(shí)際出勤核發(fā)薪資及按勞動(dòng)法規(guī)相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,由人事單位于次月發(fā)薪日輸入離職人員在銀行的薪資帳戶.5.5.2 離職手續(xù)未按本辦法之規(guī)定辦理完善者,其薪資暫不予發(fā)放,直至離職手續(xù)辦理完善后始得發(fā)放.6 離職員工原則上不再錄用，尤其是有前科的員工，被辭退之后絕不錄用。7相關(guān)表單:7.1 員

26、工離職審批表 第四章 薪資制度1.目的 本制度依據(jù)人事管理規(guī)章，旨在規(guī)范公司員工的薪金管理，合理分配，充分激發(fā)員工的工作熱情。使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。2.適用范圍凡在公司編制范圍內(nèi)的各職等人員均適用，臨時(shí)員工、實(shí)習(xí)生、鐘點(diǎn)工等不適用于本制度。3.定義本制度所指的薪酬，是指定期發(fā)放的工資、福利及每年年終獎(jiǎng)金。4.分配原則4.1工資綜合核定原則：?jiǎn)T工工資考慮上海地區(qū)物價(jià)水平、行業(yè)平均工資標(biāo)準(zhǔn)、公司支付能力以及員工崗位職責(zé)、工作能力、工作強(qiáng)度、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等基本勞動(dòng)要素，但以崗位職責(zé)、工作能力和工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕蛩亍?.2工資發(fā)放

27、實(shí)行按崗按勞按效取酬原則。4.3公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平，即工資總額的增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度、員工平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度。5. 工資的構(gòu)成：分為計(jì)件制和非計(jì)件制。計(jì)件制員工月薪=計(jì)件工資+飯貼；非計(jì)件制員工月薪=基本工資+崗位津貼+飯貼+加班工資（含國(guó)家規(guī)定的個(gè)人所得稅及個(gè)人支付的三金等）。其中飯貼，午餐補(bǔ)貼2.40元，晚餐補(bǔ)貼1.90元。6.工資的計(jì)算：一年按十二個(gè)月，每月按實(shí)際制度工作日，一天按八小時(shí)。6.1每月制度工作日=當(dāng)月日歷天數(shù)-周六周日實(shí)際天數(shù)。6.2日工資=基本工資/每月制度工作日6.3加班：加班必須經(jīng)部門申請(qǐng)、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、

28、部長(zhǎng)批準(zhǔn)，加班時(shí)間按實(shí)際加班小時(shí)計(jì)算，加班人員一般以調(diào)休形式補(bǔ)回加班時(shí)間，需支會(huì)付加班工資時(shí)加班工資按基本工資進(jìn)行計(jì)算。7.人力資源部于每月初對(duì)公司員工上月的考勤情況（包括實(shí)際出勤、請(qǐng)假、曠工、公差等）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果和考勤卡報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)進(jìn)行工資核算（計(jì)件員工以倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單作為工資核算依據(jù)之一）。8. 工資調(diào)整：按照崗位職責(zé)、工作能力、工作業(yè)績(jī)，經(jīng)年度考核進(jìn)行工資調(diào)整，工資調(diào)整由總經(jīng)理平衡決定。9.新進(jìn)員工實(shí)行三個(gè)月試用期，三個(gè)月試用期內(nèi)月薪按以下情況分別為：9.1整體計(jì)件：按相應(yīng)車間計(jì)件平均工資的7085進(jìn)行計(jì)算。9.2個(gè)人計(jì)件：按實(shí)際計(jì)件工資計(jì)算。9.3計(jì)時(shí)工資：按應(yīng)聘

29、崗位的基本工資和職能津貼7085進(jìn)行計(jì)算。9.4 每月十五日發(fā)放上月工資，如遇休息日或節(jié)假日則順延至休息日或節(jié)假日后的第一個(gè)工作日。 第五章 績(jī)效管理制度1.目的績(jī)效管理是我司人力資源管理體系的基礎(chǔ)，績(jī)效評(píng)估的結(jié)果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎(jiǎng)懲等人事決策的重要依據(jù)，同時(shí)也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。為了建立和完善我公司員工的績(jī)效管理系統(tǒng)，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績(jī)效，使公司得到可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。2.基本目標(biāo)2.1通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)管理，保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的整體運(yùn)作能力與核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2.2通過(guò)績(jī)效管理幫助每個(gè)員工提高工

30、作績(jī)效與工作勝任力，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。2.3在績(jī)效管理的過(guò)程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，營(yíng)造“誠(chéng)信，務(wù)實(shí)，拼搏，創(chuàng)新”的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。3.適用范圍本管理制度的適用范圍是非計(jì)件制的管理崗、技術(shù)崗及事務(wù)崗。4.績(jī)效考核周期、標(biāo)準(zhǔn)和方式4.1考核周期為：每個(gè)整月，考核時(shí)間和薪資結(jié)算日相統(tǒng)一；人力資源部每月10日之前將考核結(jié)果送財(cái)務(wù)部。4.2考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核結(jié)果分值等級(jí)的分布標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格等 級(jí)優(yōu) 秀良 好合 格基本合格不合格系 數(shù)1.31.11.00.90.7人數(shù)比例（參考）10%20%60%5-9%1-5%4.3考核方式：月度績(jī)效

31、考核分三個(gè)層次進(jìn)行。4.31.普通員工考核：分兩組進(jìn)行，技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、制造部員工為一組，營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、人力資源部為一組。各組分開(kāi)考核，首先由各部門部長(zhǎng)提名各自部門的優(yōu)秀和良好人員、基本合格及不合格人員，再分別由兩組部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)評(píng)選。4.3.2經(jīng)理、科長(zhǎng)、車間主任（包括副經(jīng)理、副科長(zhǎng)、副主任）由部門部長(zhǎng)提名，由部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)統(tǒng)一評(píng)選。4.3.3部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)首先進(jìn)行自評(píng)，再由各位部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)無(wú)記名投票評(píng)選，最后由人力資源部部長(zhǎng)做最后評(píng)選，報(bào)總經(jīng)理審核。人力資源部長(zhǎng)由總經(jīng)理考核。備注：考核結(jié)果必須由本人簽字確認(rèn)，考核結(jié)果張榜公布。5.考核結(jié)果的應(yīng)用 5.1用于薪資調(diào)整： 根據(jù)考核結(jié)

32、果將在下一月份中對(duì)員工的基本工資作如下調(diào)整： 考核結(jié)果為優(yōu)秀者-月基本工資=月固定工資×1.3考核結(jié)果為良好者-月基本工資=月固定工資×1.1考核結(jié)果為合格者-月基本工資=月固定工資×1.0 考核結(jié)果為基本合格者-月基本工資=月固定工資×0.9考核結(jié)果為不合格者-月基本工資=月固定工資×0.7 5.2用于員工的培訓(xùn)與發(fā)展績(jī)效管理使培訓(xùn)開(kāi)發(fā)具有針對(duì)性，由于績(jī)效管理的主要目的是為了了解目前人們績(jī)效狀況中優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)而改進(jìn)和提高績(jī)效，因此培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是在績(jī)效考核之后的重要工作。人力資源部門利用考核結(jié)果對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行分析，根據(jù)員工目前績(jī)效中有待改進(jìn)方

33、面，設(shè)計(jì)整體的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并幫助主管和員工共同實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。5.3用于職務(wù)調(diào)整對(duì)于考評(píng)在良好以上等級(jí)，有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，進(jìn)行職位升遷或作為公司后備人才；對(duì)因工作環(huán)境不適合而造成績(jī)效不佳的員工進(jìn)行崗位調(diào)整；對(duì)因能力低下而造成績(jī)效不佳的員工予以降職或停職培訓(xùn)。5.4用于年度優(yōu)秀員工的選拔將績(jī)效考核的結(jié)果用于優(yōu)秀員工的選拔，就是將年度的考核結(jié)果依得分高低排序，在各部門的名額限制內(nèi)，從高到低確定哪些員工為優(yōu)秀員工，可以對(duì)本部門的其他員工起到激勵(lì)作用。5.5用于個(gè)人發(fā)展計(jì)劃員工在基本的生理需要滿足之后，更多的高級(jí)需要有待于滿足。在現(xiàn)代社會(huì)中，員工更希望尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要得到滿足。這些需要在企業(yè)中就表

34、現(xiàn)為員工希望了解自己的績(jī)效，了解自己的工作做得怎么樣，了解別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)。這些愿望可以通過(guò)績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)績(jī)效管理，一方面，員工能夠了解自己的績(jī)效水平，并可以通過(guò)比較而感受到企業(yè)對(duì)自己的認(rèn)同和尊重；另一方面，績(jī)效管理能為員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出差距、制定相應(yīng)的計(jì)劃和改進(jìn)措施提供途徑，為員工樹(shù)立更高的目標(biāo)、超越自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供方向，為員工自身發(fā)展的職業(yè)生涯計(jì)劃提供具體指導(dǎo)。6.本制度執(zhí)行初期每半年檢視討論一次 ，以后視實(shí)際執(zhí)行需要修訂，考評(píng)委員會(huì)總結(jié)討論后交人力資源部負(fù)責(zé)修訂，呈報(bào)總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。7.本制度的解釋權(quán)由人力資源部負(fù)責(zé)。8.以上條款由各參加考核人員簽字認(rèn)可，自2008年1

35、1月1日起執(zhí)行。9.相關(guān)表單：9.1考核評(píng)選表9.2溝通記錄表9.3績(jī)效考核申訴表9.4績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表9.5個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表第六章 考勤作業(yè)制度1目的：為規(guī)范員工按本公司規(guī)定的工作時(shí)間上下班，完整真實(shí)地記錄員工考勤資料，特制訂本辦法。2范圍： 公司全體員工之工作時(shí)間、請(qǐng)休假、國(guó)內(nèi)外出差及職務(wù)代理等相關(guān)作業(yè)。3定義: 人事單位：總公司/分公司/人力資源部。4權(quán)責(zé)： 4.1工作時(shí)間、考勤及差假管理均由人力資源部負(fù)責(zé)。 4.2出差及請(qǐng)休假員工職務(wù)代理人之確定與核準(zhǔn)由員工所在部門主管負(fù)責(zé)。5工作時(shí)間之相關(guān)規(guī)范。5.1.1 工作時(shí)間：依國(guó)務(wù)院規(guī)定，公司實(shí)行每天8小時(shí)、每周40小時(shí)工作制。原則上每周六、周日

36、為休息日。工作時(shí)間:8:3012:00（周一為8：00） 12:3017:005.1.2 法定休假：依照國(guó)家規(guī)定，下列節(jié)日期間安排員工休假：元旦三天，春節(jié)七天，清明節(jié)三天，國(guó)際勞動(dòng)節(jié)三天，端午節(jié)三天，中秋節(jié)三天，國(guó)慶節(jié)七天（均包括雙休日），法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日。5.1.3 加班：A. 因工作經(jīng)營(yíng)狀況需要員工延長(zhǎng)工作時(shí)間完成工作任務(wù)時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)全力配合加班。各部門主管應(yīng)將員工加班嚴(yán)格限制在國(guó)家法定加班時(shí)數(shù)以內(nèi).(每日不超過(guò)三小時(shí)，每月不得超過(guò)36小時(shí))。B. 所有加班須由加班人員填寫(xiě)加班申請(qǐng)/補(bǔ)報(bào)單經(jīng)直屬主管事先核準(zhǔn)，事后確認(rèn)，報(bào)人力資源部備案方為認(rèn)可。C. 有下列情形之一者，允許填寫(xiě)

37、加班申請(qǐng)/補(bǔ)報(bào)單辦理加班補(bǔ)報(bào)審批手續(xù)，由人事單位補(bǔ)辦加班記錄：a. 不在公司內(nèi)部的外出加班者，應(yīng)在回公司后的第二天辦理。b. 節(jié)假日或休息日因緊急狀況而加班者。D. 員工在節(jié)假日或休息日加班(加班時(shí)數(shù)超過(guò)8小時(shí)按8小時(shí)計(jì))，亦須在打卡鐘打卡。E. 平常工作以超過(guò)正常工作時(shí)間一小時(shí)以上視為加班。所有加班經(jīng)調(diào)休為主，調(diào)休限三個(gè)月以內(nèi)有效，確因工作需要無(wú)法調(diào)休的，始得計(jì)算加班費(fèi)。5.1.4 值班： 值班指因工作或配合營(yíng)運(yùn)需要,保障夜間、節(jié)假日、休息日營(yíng)運(yùn)工作的正常進(jìn)行，或?yàn)榻鉀Q臨時(shí)問(wèn)題而安排的定時(shí)、定期性輪班。值班班次及時(shí)間之安排均由各部門與人力資源部協(xié)商后執(zhí)行之。6員工考勤打卡規(guī)范：6.2.1本公

38、司一律實(shí)行刷卡考勤制，除總經(jīng)理特準(zhǔn)者外，所有員工在上下班時(shí)間及加班前后，均要親至指定的地點(diǎn)刷卡。對(duì)個(gè)別無(wú)法正常按規(guī)定刷卡者，另行規(guī)范其考勤方式，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。6.2.2員工應(yīng)按公司規(guī)定上下班，遲到或早退30分鐘內(nèi)每次罰款20元，遲到或早退超過(guò)30分鐘作曠工處理。7員工請(qǐng)假：假別有: 事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、哺乳假、工傷假；各種假別假期規(guī)定均為上限,員工請(qǐng)假超過(guò)假期上限時(shí),需另案簽核.7.1事假：7.1.1一次給假天數(shù)最高為五日，每一年度最高為十五日。7.1.2員工請(qǐng)事假為無(wú)薪假期。以當(dāng)月（基本工資+崗位津貼）作為計(jì)算基數(shù)，以21.75日為計(jì)算單位，其扣除方法為：請(qǐng)假小時(shí)數(shù)

39、×當(dāng)月（基本工資+崗位津貼）/21.75/8。7.2 病假:7.2.1員工患病或非因工負(fù)傷之病假,須附繳醫(yī)院病假證明. 病假必須出示病歷卡，否則作事假處理。病假內(nèi)薪資按以下標(biāo)準(zhǔn)給付: (基本工資+崗位津貼)/21.75×60%。 7.2.2計(jì)件制員工病假期間按本市最低工資的80%計(jì)發(fā)。7.2.3凡員工因重大傷病需住院治療的,得依據(jù)醫(yī)院證明,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予醫(yī)療期.醫(yī)療期超過(guò)6個(gè)月以上者，薪資以基本工資+崗位津貼之40%給付。 7.2.4當(dāng)月度所得病假工資低于本市最低工資的80%時(shí)，按本市最低工資的80%計(jì)發(fā)。7.3婚假:員工結(jié)婚時(shí),得提供在本公司任職期間開(kāi)具之結(jié)婚證明,可

40、請(qǐng)婚假三天, 子女結(jié)婚可請(qǐng)1天假期，晚婚(男25周歲,女23周歲)為初婚者獎(jiǎng)勵(lì)七天婚假,假期內(nèi)薪資照給。初婚年齡的計(jì)算,以結(jié)婚證書(shū)上批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)。7.4喪假:員工因親屬死亡,得提供相關(guān)證明文件并由主管審核后,申請(qǐng)喪假,假期內(nèi)薪資照給.員工申請(qǐng)喪假標(biāo)準(zhǔn)如下:7.4.1父母、配偶、子女、配偶父母之喪事,給予喪假三天.7.4.2祖父母、外祖父母、兄弟姐妹之喪事,給予喪假一天. 7.5產(chǎn)假:7.5.1員工在妊娠期間，得提供醫(yī)院診斷證明書(shū)申請(qǐng)相應(yīng)的產(chǎn)檢假，每次半天，假期薪資照給。員工本人生育前后，得提供生育前后告誡證明，申請(qǐng)產(chǎn)假九十天；其中產(chǎn)前休息十五天，產(chǎn)后休息七十五天。7.5.2晚育者(年滿24歲的

41、初育)追加十五天；難產(chǎn)者追加十五天；多胎者，每增加一胎，追加十五天。7.5.3自然流產(chǎn)或?qū)m外孕的員工，得提供醫(yī)院診斷證明，申請(qǐng)相應(yīng)產(chǎn)假(妊娠三個(gè)月以內(nèi)給假30天；三個(gè)月以上，七個(gè)月以下給予假45天)。7.5.4產(chǎn)假期間，享受生育保險(xiǎn)的員工工資暫時(shí)停發(fā)，享受社保生育保險(xiǎn)待遇。沒(méi)有享受生育保險(xiǎn)的員工按(基本工資+崗位津貼)×80%工資發(fā)放，計(jì)件制員工按本市最低工資發(fā)放。7.5.5陪產(chǎn)假:員工配偶分娩者,得提供醫(yī)院證明文件,申請(qǐng)陪產(chǎn)假三天,薪資全額支付. 7.5.6哺乳假:員工生育一年內(nèi),得依國(guó)家有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)哺乳假,每天1小時(shí),薪資以其薪資總額之80%支付。7.6工傷假:因公致傷需療養(yǎng)者,

42、得附醫(yī)院證明文件,并辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù),薪資全額支付；計(jì)件制員工按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。7.7請(qǐng)假方式:7.7.1員工請(qǐng)假應(yīng)事先到人事單位索取并填寫(xiě)請(qǐng)假條。7.7.2工人或科室人員請(qǐng)假一天以內(nèi)(含一天)交車間主任或科長(zhǎng)審批，一天以上五天以內(nèi)(含五天)由部長(zhǎng)審批，五天以上經(jīng)部長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后交總經(jīng)理審批。7.7.3副部長(zhǎng)、車間主任（副車間主任）或科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）請(qǐng)假三天以內(nèi)（含三天）由部長(zhǎng)審批，三天以上經(jīng)部長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后交總經(jīng)理審批。7.7.4部長(zhǎng)請(qǐng)假由總經(jīng)理審批。7.7.5因病或發(fā)生緊急事件而無(wú)法事先請(qǐng)假者,應(yīng)于當(dāng)天以電話告之本部門直屬主管,由其轉(zhuǎn)告人力資源部,并于休假后上班當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。不辦理請(qǐng)假

43、手續(xù)者，將作曠工處理。曠工1 天扣3天工資。累積曠工三天以上（含三天）者，扣除所有工資和獎(jiǎng)金，并視為自動(dòng)離職。7.7.6員工在每月15日（不含15日）前請(qǐng)長(zhǎng)假的，該員工上月工資要待本人到崗簽字后，再予以發(fā)放。8、相關(guān)表單：請(qǐng)假條第七章 員工行為規(guī)范守則1 目的與范圍：制定本員工職業(yè)道德行為規(guī)范，在于激勵(lì)員工充分體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀，規(guī)范員工的職業(yè)道德行為，樹(shù)立優(yōu)秀員工形象，創(chuàng)造愉快的工作氛圍，從而保障公司經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，并使員工與公司一同健康成長(zhǎng)。2公司核心價(jià)值觀：誠(chéng)信，務(wù)實(shí)，拼搏，創(chuàng)新。3勞動(dòng)紀(jì)律 3.1公司員工應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，工作時(shí)間不準(zhǔn)撤離工作崗位，員工應(yīng)無(wú)條件服從工作分

44、配，員工上下班必須穿工作服及佩帶上崗證（進(jìn)廠不滿一個(gè)月的員工可只佩帶臨時(shí)上崗證），違者每次罰款15元。3.2 因公事需外出人員，必須填寫(xiě)公差證，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交門衛(wèi)備案；未辦理公差證外出人員每次罰款50元。3.3上班時(shí)間不準(zhǔn)閑聊，不準(zhǔn)看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍，不準(zhǔn)串崗，不準(zhǔn)吃零食等，違者每次罰款20元。3.4不準(zhǔn)在工作場(chǎng)所吸煙，違者每次罰款50元，外協(xié)、外購(gòu)來(lái)賓在廠內(nèi)吸煙，接待人面罰款30元，政府部門來(lái)賓或營(yíng)銷客戶來(lái)賓，可允許在會(huì)議室內(nèi)吸煙。3.5上班酗酒或酒后上班的員工不得上崗，有酒后上班的，發(fā)生一切事故由當(dāng)事人自己承擔(dān)，并視情節(jié)輕重罰款50元-200元。3.6工廠所有設(shè)備不得外借或代人加工和檢

45、測(cè)，不得利用公差代外單位采購(gòu)物資，違者每次罰款200元。3.7未經(jīng)公司允許不準(zhǔn)私自帶人參觀車間和科室，嚴(yán)禁泄露公司秘密，違者每次罰款100500元，嚴(yán)重泄密者一律開(kāi)除出廠，扣除所有工資和獎(jiǎng)金并通報(bào)全廠。泄密導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)損失的，由泄密者負(fù)責(zé)賠償，并負(fù)法律責(zé)任。3.8打電話必須公私分明，私事不得撥打辦公室電話，違者每次罰款10元。3.9不準(zhǔn)私拿公司的辦公物資、材料、產(chǎn)品、配件、工量具等，違者作偷盜處理，除追回原物外，另外以該價(jià)格10倍的罰款，同時(shí)予以開(kāi)除。3.10全廠員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約用水、用電、珍惜糧食，講究工作環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)用水后不關(guān)水龍頭，下班后不關(guān)電燈、風(fēng)扇、設(shè)備及門窗者，每次罰款20元，

46、并賠償由此造成的損失。3.11公司內(nèi)嚴(yán)禁賭博、謾罵、斗毆，違者每人每次罰款100元，并通報(bào)全廠，情節(jié)惡劣者立即開(kāi)除并交司法機(jī)關(guān)處理。3.12堅(jiān)持每天清掃，周末全廠大清掃，保證車間、部門、會(huì)議室、衛(wèi)生間及公共場(chǎng)所干凈清潔，對(duì)亂扔瓜皮、紙屑等雜物者，每次罰款20元，衛(wèi)生打掃不符合要求（如臟亂差）的部門，每次扣罰部門負(fù)責(zé)人30元。3.13不準(zhǔn)利用職務(wù)之便辦私事，上班時(shí)間不準(zhǔn)玩游戲、上網(wǎng)聊天、看CD娛樂(lè)片等，違者每次罰款20元；不準(zhǔn)將公司資料（包括電子資料）帶出廠（特批者除外），違者每次罰款200元，嚴(yán)重者立即開(kāi)除并賠償公司經(jīng)濟(jì)損失。3.14 動(dòng)力設(shè)備科組織相關(guān)人員對(duì)車間設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行不定期檢查，設(shè)

47、備操作者未按設(shè)備保養(yǎng)要求作好設(shè)備保養(yǎng)，每次罰款20元，車間負(fù)責(zé)人每次罰款10元。3.15工人因公發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即將情況上報(bào)人力資源部，人力資源部應(yīng)立即安排傷員至指定的醫(yī)院進(jìn)行治療，傷者應(yīng)用真實(shí)姓名（同身份證），有掛號(hào)留存單、病歷卡及留存的處方單等醫(yī)療單據(jù)，待包扎或治愈完畢后，將以上單據(jù)及產(chǎn)生事故原因交綜合科辦理工傷保險(xiǎn)賠償事宜，不按此程序者，影響賠償責(zé)任由該當(dāng)事人負(fù)責(zé)。工傷事故員工住院期間的工資按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.各工序紀(jì)律4.1沖壓車間：沖壓車間沖壓的產(chǎn)品經(jīng)常性存在不易脫料（要敲擊才能脫料）的，必須全部統(tǒng)計(jì)出來(lái)，對(duì)模具進(jìn)行維修改善，如不能維修的，沖壓車間必須寫(xiě)書(shū)面的報(bào)告給技術(shù)部，進(jìn)行

48、重新設(shè)計(jì)。如對(duì)完好的模具在沖壓過(guò)程中偶然出現(xiàn)不脫料，而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行敲擊的人員，每次罰款10元。在沖壓過(guò)程中，必須開(kāi)啟紅外線保護(hù)器。未開(kāi)啟紅外線保護(hù)器的員工，如發(fā)生工作事故，當(dāng)事人負(fù)該事故費(fèi)用的30%。對(duì)壞的紅外線保護(hù)必須統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行維修或更換。如果人為造成紅外線保護(hù)器損壞的，必須進(jìn)行等價(jià)賠償。沖壓設(shè)備每天的使用率必須在90以上；設(shè)備要實(shí)施專人專機(jī)的保管制度。沖壓過(guò)程中，沖壓好的產(chǎn)品，必須使用如漏斗滑梯式的將產(chǎn)品從沖床轉(zhuǎn)移到貨箱中，并保持?jǐn)[放整齊，杜絕扔摔產(chǎn)品的現(xiàn)象。沖壓設(shè)備每天必須進(jìn)行日常保養(yǎng)。沖壓車間所有員工領(lǐng)用的工具、量具等必須由倉(cāng)庫(kù)登記并開(kāi)領(lǐng)料單，如有損壞，要按原價(jià)的1.5倍賠償（例如原價(jià)是

49、100元的，要賠償150元）。4.2焊接車間：在焊接過(guò)程中，必須保護(hù)產(chǎn)品，杜絕扔摔產(chǎn)品的現(xiàn)象。焊接設(shè)備每日必須進(jìn)行日常保養(yǎng)，落實(shí)到人，并對(duì)焊接設(shè)備參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，保持設(shè)備的良好性。焊接車間所有員工領(lǐng)用的工具、量具等必須由倉(cāng)庫(kù)登記并開(kāi)領(lǐng)料單，如有損壞，要按原價(jià)的1.5倍賠償（例如原價(jià)是100元的，要賠償150元）。焊接車間的員工在工作時(shí)必須戴口罩，點(diǎn)焊人員必須戴防護(hù)眼鏡。4.3噴涂車間：對(duì)噴涂前磷化后的產(chǎn)品必須進(jìn)行保護(hù)保潔工作，嚴(yán)禁產(chǎn)品在噴漆過(guò)程中有落地情況發(fā)生。噴涂好的產(chǎn)品必須著重保護(hù)好表面的漆層，避免劃傷、碰撞、破壞表面漆層的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)噴涂流水線必須進(jìn)行日常保養(yǎng)，落實(shí)到人，并對(duì)噴涂參數(shù)進(jìn)行監(jiān)

50、控，保存設(shè)備的良好性。焊接車間所有員工領(lǐng)用的工具、量具等必須由倉(cāng)庫(kù)登記并開(kāi)領(lǐng)料單，如有損壞，要按原價(jià)的1.5倍賠償（例如原價(jià)是100元的，要賠償150元）。4.4裝配車間：裝配過(guò)程中，必須保護(hù)好產(chǎn)品的漆層不受劃傷、破壞，杜絕產(chǎn)品疊放的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)裝配車間的所有設(shè)備必須進(jìn)行日常保養(yǎng)，落實(shí)到人，保持設(shè)備的良好性。裝配車間所有員工領(lǐng)用的工具、量具等必須由倉(cāng)庫(kù)登記并開(kāi)領(lǐng)料單，如有損壞，要按原價(jià)的1.5倍賠償（例如原價(jià)是100元的，要賠償150元）。4.5模具車間：對(duì)模具車間的所有設(shè)備必須進(jìn)行日常保養(yǎng)，落實(shí)到人，保持設(shè)備的良好性。模具車間所有員工領(lǐng)用的工具、量具等必須由倉(cāng)庫(kù)登記并開(kāi)領(lǐng)料單，如有損壞，要按

51、原價(jià)的1.5倍賠償（例如原價(jià)是100元的，要賠償150元）。4.6物流及倉(cāng)庫(kù)：每道工序的在制品及倉(cāng)庫(kù)的半成品、成品必須做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，并且標(biāo)識(shí)牌上的產(chǎn)品名稱、型號(hào)、數(shù)量必須與實(shí)物保持一致。在物流過(guò)程中，必須保護(hù)好周轉(zhuǎn)車及周轉(zhuǎn)箱等設(shè)施，對(duì)已損壞的設(shè)施設(shè)備，必須及時(shí)維修好。倉(cāng)庫(kù)的管理必須做到帳、卡、物一致，并保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出原則。倉(cāng)庫(kù)對(duì)各車間生產(chǎn)的領(lǐng)料，必須按照每日的生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)一進(jìn)行按成套比例的領(lǐng)料。物流過(guò)程中，必須保持所有車間的所有產(chǎn)品不能有落地現(xiàn)象發(fā)生，一次都不允許。模具倉(cāng)庫(kù)必須做好對(duì)所有模具的管理工作，建立模具管理臺(tái)帳，對(duì)模具進(jìn)行分類分區(qū)域的管理；技術(shù)部門做好每付模具的履歷卡，交模具倉(cāng)庫(kù)管

52、理員管理，沖壓車間管理人員對(duì)每付模具的使用、維修等情況登記在相應(yīng)模具的履歷卡上。對(duì)模具損壞的，要查明相關(guān)原因并追究賠償責(zé)任。4.7車間必須每日一次小清掃，每周一次大清掃。4.8各車間、倉(cāng)庫(kù)人員必須針對(duì)各自崗位所操作事項(xiàng)，按照TS16949要求進(jìn)行各項(xiàng)表單記錄，違者每次罰款20元。5.人力資源部分車間對(duì)以上工序紀(jì)律對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，并記錄在案。堅(jiān)持每天巡查公司各車間對(duì)各工序紀(jì)律的執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象和人員，按規(guī)定進(jìn) 行處罰，杜絕徇私舞弊，虎頭蛇尾的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)損壞胸牌、遺失胸牌或未佩戴胸牌的員工，按規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)檢舉各種違紀(jì)者，如情況屬實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)罰款金額的50；罰款額度：次要責(zé)任是主要責(zé)任的50%，連帶責(zé)任是次要責(zé)任的50%。第八章 出差管理制度1目的： 為了進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理制度，規(guī)范公司員工出差的管理并降低差旅費(fèi)用，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，特制定本制度。2范圍： 公司全體員工。3作業(yè)內(nèi)容：3.1差旅費(fèi)之預(yù)支與報(bào)支等事宜A