品質(zhì)主管高效工作手冊(cè)

1、 品質(zhì)主管高效工作手冊(cè) 目 錄1.品質(zhì)管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)2.品質(zhì)管理部經(jīng)理助理職務(wù)說(shuō)明書(shū)3.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制處處長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)4.設(shè)計(jì)控制室主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)5.測(cè)試工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū)6.品質(zhì)計(jì)劃處處長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)7.品質(zhì)改進(jìn)室主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)8.質(zhì)量工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū)9.質(zhì)量體系室主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)10.體系工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū)11.標(biāo)準(zhǔn)化室主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)12.標(biāo)準(zhǔn)化工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū)13.進(jìn)料質(zhì)量控制處處長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)14.計(jì)量工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū)15.培訓(xùn)效果評(píng)估表16.計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表17.二級(jí)培訓(xùn)記錄表18.品管圈成果報(bào)告表19.品管圈成果報(bào)告書(shū)20.品管圈工作分析表21.品管圈活動(dòng)管理規(guī)定22.進(jìn)料驗(yàn)收單23

2、.進(jìn)料檢驗(yàn)成績(jī)書(shū)24.質(zhì)量尺寸外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)25.各部門(mén)生產(chǎn)合格率控制表26.生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表27.產(chǎn)品質(zhì)量異常報(bào)告單28.不合格產(chǎn)品控制核查表29.產(chǎn)品質(zhì)量管理表30.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表31.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告32.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告表33.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)表34.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表35.待出廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)36.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)分析表37.產(chǎn)品質(zhì)量異常通知單38.產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析表39.產(chǎn)品質(zhì)量異常原因及改進(jìn)報(bào)告40.產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)表41.成品抽查檢驗(yàn)記錄表42.各部門(mén)產(chǎn)品合格率控制表43.首批產(chǎn)品試制狀況記錄表44.質(zhì)量管理中的常用指標(biāo)45.進(jìn)廠物料質(zhì)量檢驗(yàn)表46.零件進(jìn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)表47.來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告48.

3、材料檢驗(yàn)報(bào)告表49.進(jìn)廠物料檢驗(yàn)情況報(bào)表50.進(jìn)廠物料檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表51.進(jìn)廠零件檢驗(yàn)情況報(bào)告52.零件檢驗(yàn)表（1）53.零件檢驗(yàn)表（2）54.原材料檢驗(yàn)表55.原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄表（1）56.原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄表（2）57.進(jìn)廠零件驗(yàn)收表58.過(guò)程異常聯(lián)絡(luò)單59.QA檢查記錄表60.檢驗(yàn)通知單61.檢驗(yàn)委托單62.成品檢驗(yàn)匯總表63.不良物料處理流程64.管理評(píng)定質(zhì)量改進(jìn)措施記錄表65.外部投訴處理記錄表66.不合格報(bào)告67.糾正措施記錄表68.預(yù)防措施記錄表69.供應(yīng)商品質(zhì)檢驗(yàn)記錄表70.供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表71.進(jìn)料檢驗(yàn)記錄72.半成品檢驗(yàn)記錄73.成品檢驗(yàn)記錄74.緊急放行產(chǎn)品申請(qǐng)單75.不合

4、格品報(bào)告76.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)77.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案78.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)79.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸入清單80.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)信息聯(lián)絡(luò)單81.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告82.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證報(bào)告83.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸出清單84.試產(chǎn)報(bào)告85.試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告86.新產(chǎn)品鑒定報(bào)告87.品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書(shū)統(tǒng)計(jì)分析88.5S 審核清單89.5S識(shí)別物品系統(tǒng)表90.5S劃線系統(tǒng)表91.5S 推廣活動(dòng)表92.5S 訓(xùn)練計(jì)劃表93.5S行動(dòng)計(jì)劃表94.5S工作環(huán)境的安全及健康問(wèn)題95.5S規(guī)范示例96.5S管理檢查要點(diǎn)97.辦公區(qū)5S核查要點(diǎn)98.車(chē)間5S規(guī)范表99.目視管理與5S標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)100.看板管理表101.質(zhì)量成本費(fèi)用匯總歸集102.質(zhì)量成本狀況

5、月報(bào)表103.質(zhì)量成本反饋表104.年度質(zhì)量成本計(jì)劃105.禁止標(biāo)識(shí)106.警告標(biāo)識(shí)107.危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)108.消防安全標(biāo)識(shí)109.指令標(biāo)識(shí)110.品質(zhì)常用圖表線性流動(dòng)111.品質(zhì)常用圖表垂直流動(dòng)112.品質(zhì)常用圖表循環(huán)流動(dòng)113.品質(zhì)常用圖表交互作用114.品質(zhì)常用圖表合力作用115.品質(zhì)常用圖表改變方向116.品質(zhì)常用圖表杠桿作用/平衡117.品質(zhì)常用圖表相互關(guān)系118.品質(zhì)常用圖表過(guò)程119.品質(zhì)常用圖表分割120樣品成本統(tǒng)計(jì)表121.樣品修改通知單122.樣品追蹤單123.質(zhì)量記錄移交表124.質(zhì)量記錄借閱登記表125.質(zhì)量記錄處理審批表126.檢測(cè)工具履歷卡127.測(cè)量監(jiān)控設(shè)備一覽表12

6、8.檢測(cè)校準(zhǔn)計(jì)劃129.內(nèi)校記錄表130.購(gòu)置檢測(cè)設(shè)備申請(qǐng)表131.檢測(cè)設(shè)備送檢通知單132.檢測(cè)設(shè)備處置單133.檢測(cè)設(shè)備報(bào)廢通知單134.檢測(cè)設(shè)備封存申請(qǐng)單135.檢測(cè)設(shè)備啟封申請(qǐng)單136.檢測(cè)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單137.質(zhì)量信息傳遞表138.計(jì)量管理導(dǎo)入步驟表139.質(zhì)量信息反饋單140.呆廢料處理申請(qǐng)單141.呆廢料處理報(bào)告142.合格外包商名單143.外包商調(diào)查表144.外包商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表145.外包產(chǎn)品檢驗(yàn)表146.不合符合項(xiàng)報(bào)告表147.不合格項(xiàng)分布表148.內(nèi)部質(zhì)量審核流程圖149.年度內(nèi)審計(jì)劃150.內(nèi)審檢查表151.內(nèi)審首（末）次會(huì)議簽到表152.內(nèi)部審核報(bào)告表153.內(nèi)部審核不符

7、合項(xiàng)報(bào)告154.文件發(fā)放、回收記錄表155.管理評(píng)審計(jì)劃156.管理評(píng)審報(bào)告157.ISO9000工作計(jì)劃表158.ISO培訓(xùn)計(jì)劃表1.品質(zhì)管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱品質(zhì)管理部經(jīng)理崗位編號(hào)崗位級(jí)別一級(jí)部門(mén)現(xiàn)任職者隸屬部門(mén)品質(zhì)管理部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)經(jīng)理助理、各處處長(zhǎng)工作概述：處理與公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的一切事務(wù)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行和改進(jìn)主要工作職責(zé)：1.定期組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，協(xié)調(diào)解決各種質(zhì)量問(wèn)題2.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行和改進(jìn)3.負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品測(cè)試和評(píng)審工作4.負(fù)責(zé)組織處理質(zhì)量事故5.負(fù)責(zé)對(duì)樣品/新品確認(rèn)報(bào)告、批量試驗(yàn)報(bào)告的審批6.負(fù)責(zé)本部門(mén)資金使用計(jì)劃

8、的編制和費(fèi)用的控制7.處理其他有關(guān)的質(zhì)量管理工作工作關(guān)系：內(nèi)部：與產(chǎn)品制造部、客戶服務(wù)部、物資管理部、產(chǎn)品計(jì)劃部、人力資源部等部門(mén)就生產(chǎn)質(zhì)量狀況、市場(chǎng)質(zhì)量狀況、來(lái)料供應(yīng)質(zhì)量狀況、新機(jī)型測(cè)試進(jìn)展?fàn)顩r、人力資源培養(yǎng)等保持緊密聯(lián)系外部：與所在地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)保持聯(lián)系工作權(quán)限：1.批準(zhǔn)新產(chǎn)品的試產(chǎn)和批量生產(chǎn)2.審批樣品/新品確認(rèn)報(bào)告、批量試驗(yàn)報(bào)告、不合格來(lái)料報(bào)告3.批準(zhǔn)產(chǎn)品的最終放行4.審批下屬各處級(jí)部門(mén)的季度考核、年度考核報(bào)告5.對(duì)公司新產(chǎn)品引進(jìn)提出建議任職資格與要求：1.大學(xué)本科學(xué)歷及以上2.有研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工程管理或質(zhì)量管理工作經(jīng)歷2年以上3.有電子、機(jī)械相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)4

9、.熟悉公司研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、物資管理等相關(guān)業(yè)務(wù)流程5.有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、表達(dá)能力，工作態(tài)度認(rèn)真積極、工作方式嚴(yán)謹(jǐn)編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：2.品質(zhì)管理部經(jīng)理助理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱品質(zhì)管理部經(jīng)理助理崗位編號(hào)崗位級(jí)別二級(jí)現(xiàn)任職者隸屬部門(mén)品質(zhì)管理部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)品質(zhì)管理部經(jīng)理直接下級(jí)各處處長(zhǎng)工作概述：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理部門(mén)日常事務(wù)主要工作職責(zé)：1定期組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，協(xié)調(diào)解決各種質(zhì)量問(wèn)題2負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品測(cè)試和評(píng)審工作3負(fù)責(zé)組織處理質(zhì)量事故4處理其他有關(guān)的質(zhì)量管理工作工作關(guān)系：內(nèi)部：與產(chǎn)品制造部、客戶服務(wù)部、物資管理部、產(chǎn)品計(jì)劃部、人力資源部等部門(mén)就生產(chǎn)質(zhì)量狀

10、況、市場(chǎng)質(zhì)量狀況、來(lái)料供應(yīng)質(zhì)量狀況、新機(jī)型測(cè)試進(jìn)展?fàn)顩r、人力資源培養(yǎng)等保持緊密聯(lián)系外部：與所在地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)保持聯(lián)系工作權(quán)限：1協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做新產(chǎn)品的試產(chǎn)和批量生產(chǎn)決定2協(xié)助部門(mén)經(jīng)理審批樣品/新品確認(rèn)報(bào)告、批量試驗(yàn)報(bào)告、不合格來(lái)料報(bào)告3協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做產(chǎn)品的最終放行決定4審批下屬各處級(jí)部門(mén)的季度考核、年度考核報(bào)告5與部門(mén)經(jīng)理一起對(duì)公司新產(chǎn)品引進(jìn)提出建議任職資格與要求：1.大學(xué)本科學(xué)歷及以上2.有生產(chǎn)技術(shù)支持或質(zhì)量檢驗(yàn)、控制工作2年以上3.有電子、機(jī)械相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有質(zhì)量檢驗(yàn)方面知識(shí)4.熟悉公司生產(chǎn)制造、物資管理等相關(guān)業(yè)務(wù)流程5.有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、表達(dá)能力6.工作態(tài)度認(rèn)真積極、工作方式嚴(yán)謹(jǐn)編

11、制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)：3.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制處處長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱設(shè)計(jì)質(zhì)量控制處處長(zhǎng)崗位編號(hào)崗位級(jí)別二級(jí)現(xiàn)任職者隸屬部門(mén)品質(zhì)管理部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)品質(zhì)管理部經(jīng)理直接下級(jí)測(cè)試組主管、測(cè)試組主管工作概述： 是保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的源頭，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的后續(xù)市場(chǎng)反饋起到至關(guān)重要的影響主要工作職責(zé)： 1負(fù)責(zé)接受、分配測(cè)試任務(wù)，參與新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2審核并評(píng)審測(cè)試項(xiàng)目計(jì)劃表3及時(shí)反饋、組織處理各種測(cè)試、認(rèn)證以及生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題4組織或參與試生產(chǎn)前準(zhǔn)備會(huì)議，試生產(chǎn)后評(píng)審會(huì)議5審閱上報(bào)的各種測(cè)試方案、測(cè)試規(guī)范等資料，不斷完善各項(xiàng)測(cè)試規(guī)范6負(fù)責(zé)健全設(shè)控處規(guī)章制度，并組織實(shí)施7負(fù)責(zé)設(shè)控處的日常工作，按計(jì)

12、劃保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)8負(fù)責(zé)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)設(shè)控處的工作工作關(guān)系： 內(nèi)部：與研究開(kāi)發(fā)部、手機(jī)事業(yè)部、產(chǎn)品制造部、物資管理部、以及JV質(zhì)管部有緊密的聯(lián)系 外部：與各認(rèn)證機(jī)構(gòu)。以及引進(jìn)產(chǎn)品的合作商單位有緊密的聯(lián)系。工作權(quán)限： 1.協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理決定軟件是否可以采用2.協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理做好審批新器件確認(rèn)單3.審批處下的各員工的年度、季度考核表任職資格與要求： 1.大學(xué)本科及以上學(xué)歷，機(jī)電、電子、通信等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 2.英語(yǔ)水平良好3.具備獨(dú)立創(chuàng)新的能力，責(zé)任性強(qiáng)，有一定協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：4.設(shè)計(jì)控制室主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱

13、設(shè)計(jì)控制室主管崗位編號(hào)崗位級(jí)別現(xiàn)任職者隸屬部門(mén)品質(zhì)管理部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制處處長(zhǎng)直接下級(jí)測(cè)試工程師工作概述： 保證產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的后續(xù)市場(chǎng)進(jìn)行反饋與跟蹤主要工作職責(zé)：1負(fù)責(zé)接受、分配測(cè)試任務(wù)，參與新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2編制并初審測(cè)試項(xiàng)目計(jì)劃表3及時(shí)反饋、組織處理各種測(cè)試、認(rèn)證以及生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題4組織或參與試生產(chǎn)前準(zhǔn)備會(huì)議，試生產(chǎn)后評(píng)審會(huì)議5組織整理各種測(cè)試方案、測(cè)試規(guī)范等資料，不斷完善各項(xiàng)測(cè)試規(guī)范6遵守設(shè)控處規(guī)章制度7遵守設(shè)控處的日常工作，按計(jì)劃保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)8負(fù)責(zé)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作工作關(guān)系： 內(nèi)部：與研究開(kāi)發(fā)部、手機(jī)事業(yè)部、產(chǎn)品制造部、物資管理部、以及JV質(zhì)管部有緊密的聯(lián)

14、系 外部：與各認(rèn)證機(jī)構(gòu)。以及引進(jìn)產(chǎn)品的合作商單位有緊密的聯(lián)系工作權(quán)限： 1.協(xié)助設(shè)計(jì)質(zhì)量控制處處長(zhǎng)評(píng)審軟件是否可以采用2.有權(quán)對(duì)上級(jí)的工作安排提出相應(yīng)的合理意見(jiàn)3.有權(quán)對(duì)下屬測(cè)試員工進(jìn)行合理的獎(jiǎng)罰措施任職資格與要求： 1.大學(xué)本科及以上學(xué)歷，機(jī)電、電子、通信等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2.英語(yǔ)水平良好3.具備獨(dú)立創(chuàng)新的能力，責(zé)任性強(qiáng)，有一定協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：5.測(cè)試工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱測(cè)試工程師崗位編號(hào)崗位級(jí)別現(xiàn)任職者隸屬部門(mén)品質(zhì)管理部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)GSM設(shè)計(jì)控制室主管直接下級(jí)工作概述： 保證產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的后續(xù)市場(chǎng)

15、進(jìn)行反饋與跟蹤主要工作職責(zé)： 1負(fù)責(zé)接受測(cè)試任務(wù)，定期參與新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2編制測(cè)試項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)程表3及時(shí)反饋、組織處理各種測(cè)試、認(rèn)證以及生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題4參與試生產(chǎn)前準(zhǔn)備會(huì)議，試生產(chǎn)后評(píng)審會(huì)議5整理各種測(cè)試方案、測(cè)試規(guī)范等資料，不斷完善各項(xiàng)測(cè)試規(guī)范6遵守設(shè)控處規(guī)章制度7遵守設(shè)控處的日常工作，按計(jì)劃保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)8負(fù)責(zé)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作工作關(guān)系： 內(nèi)部：與研究開(kāi)發(fā)部、手機(jī)事業(yè)部、產(chǎn)品制造部、物資管理部、以及JV質(zhì)管部有緊密的聯(lián)系 外部：與各認(rèn)證機(jī)構(gòu)，以及引進(jìn)產(chǎn)品的合作商單位有緊密的聯(lián)系。工作權(quán)限： 1協(xié)助設(shè)計(jì)控制室主管初審軟件是否可以采用2有權(quán)對(duì)上級(jí)的工作安排提出相應(yīng)的合理意見(jiàn)任職資格與要求

16、： 1.大學(xué)本科及以上學(xué)歷，機(jī)電、電子、通信等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2.英語(yǔ)水平良好3.具備獨(dú)立創(chuàng)新的能力，責(zé)任性強(qiáng)，有一定協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：6.品質(zhì)計(jì)劃處處長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱品制裁計(jì)劃處處長(zhǎng)崗位編號(hào)崗位級(jí)別二級(jí)現(xiàn)任職者隸屬部門(mén)品質(zhì)管理部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)品質(zhì)管理部經(jīng)理直接下級(jí)質(zhì)量改進(jìn)室、體系室、標(biāo)準(zhǔn)化組主管工作概述：負(fù)責(zé)公司的ISO9000質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，建立質(zhì)量計(jì)劃，確保順利通過(guò)內(nèi)外部審核；負(fù)責(zé)引進(jìn)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的理論知識(shí)并據(jù)此開(kāi)展活動(dòng)；通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理的了解，使質(zhì)量管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化；分析產(chǎn)品故障原因，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)

17、主要工作職責(zé)： 1負(fù)責(zé)整個(gè)公司的ISO9000質(zhì)量管理體系宣傳工作2負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系的日常管理工作，定期組織內(nèi)外審工作3負(fù)責(zé)制定、修改各生產(chǎn)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)部門(mén)的工藝審核標(biāo)準(zhǔn)4負(fù)責(zé)在公司內(nèi)開(kāi)展與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的其他活動(dòng)5負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行跟蹤、確認(rèn)6負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立、受控及管理7收集市場(chǎng)、生產(chǎn)的質(zhì)量反饋信息8召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)9對(duì)改進(jìn)后的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤工作關(guān)系：內(nèi)部：與IQC、OQC、試驗(yàn)室、產(chǎn)品制造部、客戶服務(wù)部、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制處保持緊密聯(lián)系外部：與國(guó)家認(rèn)證中心保持聯(lián)系工作權(quán)限： 1.在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，組織內(nèi)外審核、管理評(píng)審等相關(guān)工作2.對(duì)質(zhì)量管理體系的日常運(yùn)作進(jìn)行

18、監(jiān)督檢查，并在公司開(kāi)展與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的其他活動(dòng)3.針對(duì)內(nèi)外審核的不符合報(bào)告進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證4.督促相關(guān)部門(mén)， 盡快完成產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)任職資格與要求：1.大學(xué)本科學(xué)歷，相關(guān)理、工科類(lèi)專(zhuān)業(yè)，1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2.工作認(rèn)真細(xì)致，有一定的英語(yǔ)書(shū)寫(xiě)、表達(dá)、溝通能力3.較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，以及良好的溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：7.品質(zhì)改進(jìn)室主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱品質(zhì)改進(jìn)室主管崗位編號(hào)崗位級(jí)別三級(jí)現(xiàn)任職者隸屬部門(mén)品質(zhì)管理部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)品質(zhì)計(jì)劃處處長(zhǎng)直接下級(jí)質(zhì)量工程師工作概述： 嚴(yán)格把握產(chǎn)品質(zhì)量，組織質(zhì)量會(huì)議，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)主要工作職責(zé)：1.收集生產(chǎn)中和市

19、場(chǎng)上的質(zhì)量反饋信息2.針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織質(zhì)量會(huì)議，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)3.與生產(chǎn)工程部、研究院、技術(shù)支持處共同分析產(chǎn)品故障原因4.對(duì)改進(jìn)后的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤工作關(guān)系：內(nèi)部：與研究院、IQC、OQC、系統(tǒng)試驗(yàn)室、產(chǎn)品制造部、客戶服務(wù)部的技術(shù)人員保持緊密聯(lián)系外部：與供應(yīng)商保持聯(lián)系工作權(quán)限： 嚴(yán)格把握產(chǎn)品質(zhì)量，督促相關(guān)部門(mén)， 盡快完成產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)任職資格與要求：1.工科類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2.一定的英語(yǔ)書(shū)寫(xiě)、表達(dá)、溝通能力3.較強(qiáng)的文案、策劃、組織、協(xié)調(diào)能力4.較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，良好的溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 主要責(zé)任1.把握產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于零故障2.促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)編

20、制人： 編制日期： 審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：8.質(zhì)量工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱質(zhì)量工程師崗位編號(hào)崗位級(jí)別四級(jí)現(xiàn)任職者隸屬部門(mén)品質(zhì)管理部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)品質(zhì)改進(jìn)室主管直接下級(jí)工作概述： 跟蹤生產(chǎn)線及市場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，分析產(chǎn)品故障原因，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)主要工作職責(zé)：1收集生產(chǎn)中、市場(chǎng)上質(zhì)量反饋信息，并及時(shí)將問(wèn)題反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)2跟蹤生產(chǎn)線及市場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，與相關(guān)部門(mén)分析產(chǎn)品故障原因3對(duì)改進(jìn)后的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤4針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)共同組織質(zhì)量會(huì)議，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作關(guān)系： 內(nèi)部：與研究院、IQC、OQC、系統(tǒng)試驗(yàn)室、產(chǎn)品制造部、客戶服務(wù)部的技術(shù)人員保持緊密聯(lián)系外部：與供應(yīng)商保持聯(lián)系工作權(quán)

21、限： 督促相關(guān)部門(mén)， 盡快完成產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)任職資格與要求： 1.工科類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2.一定的英語(yǔ)書(shū)寫(xiě)、表達(dá)、溝通能力3.較強(qiáng)的文案、策劃、組織、協(xié)調(diào)能力4.較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，良好的溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 主要責(zé)任1.握產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于零故障2.進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)編制人： 編制日期： 審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：9.質(zhì)量體系室主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱品質(zhì)體系室主管崗位編號(hào)崗位級(jí)別三級(jí)現(xiàn)任職者隸屬部門(mén)品質(zhì)管理部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)品質(zhì)計(jì)劃處處長(zhǎng)直接下級(jí)體系工程師工作概述：負(fù)責(zé)整個(gè)公司的ISO9000質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，確保順利通過(guò)內(nèi)外部審核；負(fù)責(zé)引進(jìn)與產(chǎn)

22、品質(zhì)量有關(guān)的理論知識(shí)并據(jù)此開(kāi)展活動(dòng)主要工作職責(zé)： 1負(fù)責(zé)整個(gè)公司的ISO9000質(zhì)量管理體系的宣傳工作2負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系的日常管理工作，定期組織內(nèi)外審工作3負(fù)責(zé)體系文件、工藝文件、記錄表單的受控工作4負(fù)責(zé)在公司內(nèi)開(kāi)展與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的其他活動(dòng)工作關(guān)系：內(nèi)部：與研究院、IQC、OQC、試驗(yàn)室、產(chǎn)品制造部、客戶服務(wù)部的技術(shù)人員保持緊密聯(lián)系外部：與國(guó)家認(rèn)證中心保持聯(lián)系工作權(quán)限： 1在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，組織內(nèi)外審核、管理評(píng)審等相關(guān)工作2對(duì)質(zhì)量管理體系的日常運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督檢查3在公司開(kāi)展與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的其他活動(dòng)4針對(duì)內(nèi)外審核的不符合報(bào)告進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證任職資格與要求：1.理、工科類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，3年以

23、上質(zhì)量管理體系的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2.一定的英語(yǔ)書(shū)寫(xiě)、表達(dá)、溝通能力3.較強(qiáng)的文案、策劃、組織、協(xié)調(diào)能力4.較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，良好的溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力5.具有ISO9000：2000版內(nèi)審員或注冊(cè)審核員資格主要責(zé)任建立質(zhì)量管理體系編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：10.體系工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱體系工程師崗位編號(hào)崗位級(jí)別四級(jí)現(xiàn)任職者隸屬部門(mén)品質(zhì)管理部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)品質(zhì)體系室主管直接下級(jí)工作概述：協(xié)助主管負(fù)責(zé)公司的ISO9000質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，確保順利通過(guò)內(nèi)外部審核；協(xié)助主管負(fù)責(zé)引進(jìn)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的理論知識(shí)并據(jù)此開(kāi)展活動(dòng)主要工作職責(zé)：1負(fù)責(zé)整個(gè)公司的ISO90

24、00質(zhì)量管理體系的宣傳工作2負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系的日常管理工作，定期組織內(nèi)外審工作3負(fù)責(zé)體系文件、工藝文件、記錄表單的受控工作4負(fù)責(zé)在公司內(nèi)開(kāi)展與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的其他活動(dòng)工作關(guān)系：內(nèi)部：與研究院、IQC、OQC、試驗(yàn)室、產(chǎn)品制造部、客戶服務(wù)部的技術(shù)人員保持緊密聯(lián)系外部：與國(guó)際認(rèn)證中心保持聯(lián)系工作權(quán)限： 1在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，組織內(nèi)外審核、管理評(píng)審等相關(guān)工作2對(duì)質(zhì)量管理體系的日常運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督檢查3在公司開(kāi)展與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的其他活動(dòng)4針對(duì)內(nèi)外審核的不符合報(bào)告進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證任職資格與要求：1.理、工科類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，1年以上質(zhì)量管理體系的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2.一定的英語(yǔ)書(shū)寫(xiě)、表達(dá)、溝通能力3.較強(qiáng)的文案

25、、策劃、組織、協(xié)調(diào)能力4.較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，良好的溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力5.具有ISO9000：2000版內(nèi)審員或注冊(cè)審核員資格主要責(zé)任建立質(zhì)量管理體系編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：11.標(biāo)準(zhǔn)化室主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱標(biāo)準(zhǔn)化主管崗位編號(hào)崗位級(jí)別 現(xiàn)任職者隸屬部門(mén)品質(zhì)管理部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)品質(zhì)計(jì)劃處處長(zhǎng)直接下級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工程師工作概述：負(fù)責(zé)對(duì)公司ISO9000質(zhì)量管理體系相關(guān)記錄、文件的受控；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的引進(jìn)；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改；工藝的確認(rèn)；各部門(mén)輸入輸出文件的標(biāo)準(zhǔn)化；產(chǎn)品各類(lèi)認(rèn)證的跟蹤等主要工作職責(zé)： 1負(fù)責(zé)體系文件、工藝文件、記錄表單的受控及標(biāo)準(zhǔn)化工作2負(fù)

26、責(zé)制定、修改各生產(chǎn)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)部門(mén)的工藝審核標(biāo)準(zhǔn)3負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各生產(chǎn)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)部門(mén)的工藝文件執(zhí)行情況4負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行跟蹤、確認(rèn)5負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、受控及管理6跟蹤產(chǎn)品認(rèn)證情況工作關(guān)系：內(nèi)部：與研究院、試驗(yàn)室、產(chǎn)品制造部、客戶服務(wù)部、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制處的技術(shù)人員保持緊密聯(lián)系外部：與國(guó)家認(rèn)證中心保持聯(lián)系工作權(quán)限： 1.對(duì)質(zhì)量管理體系的日常運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督檢查2.對(duì)公司各部門(mén)輸入輸出文件的標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行監(jiān)督檢查3.在公司開(kāi)展與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的其他活動(dòng)任職資格與要求：1.理、工科類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，1年以上質(zhì)量管理體系的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2.一定的英語(yǔ)書(shū)寫(xiě)、表達(dá)、溝通能力3.較強(qiáng)的文案、策劃、組織

27、、協(xié)調(diào)能力4.較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，良好的溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力5.具有ISO9000：2000版內(nèi)審員或注冊(cè)審核員資格編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：12.標(biāo)準(zhǔn)化工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱標(biāo)準(zhǔn)化工程師崗位編號(hào)崗位級(jí)別 現(xiàn)任職者隸屬部門(mén)質(zhì)量管理部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工程師直接下級(jí)工作概述：負(fù)責(zé)對(duì)公司ISO9000質(zhì)量管理體系相關(guān)記錄、文件的受控；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的引進(jìn)；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改；工藝的確認(rèn)；各部門(mén)輸入輸出文件的標(biāo)準(zhǔn)化；產(chǎn)品各類(lèi)認(rèn)證的跟蹤等主要工作職責(zé)：1負(fù)責(zé)體系文件、工藝文件、記錄表單的受控及標(biāo)準(zhǔn)化工作2負(fù)責(zé)制定、修改各生產(chǎn)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)部門(mén)的工藝審核標(biāo)準(zhǔn)3

28、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各生產(chǎn)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)部門(mén)的工藝文件執(zhí)行情況4負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行跟蹤、確認(rèn)5負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、受控及管理6跟蹤產(chǎn)品認(rèn)證情況工作關(guān)系：內(nèi)部：與研究院、試驗(yàn)室、產(chǎn)品制造部、客戶服務(wù)部、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制處的技術(shù)人員保持緊密聯(lián)系外部：與國(guó)家認(rèn)證中心保持聯(lián)系工作權(quán)限： 1.對(duì)質(zhì)量管理體系的日常運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督檢查2.對(duì)公司各部門(mén)輸入輸出文件的標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行監(jiān)督檢查3.在公司開(kāi)展與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的其他活動(dòng)任職資格與要求：1.理、工科類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，1年以上質(zhì)量管理體系的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2.一定的英語(yǔ)書(shū)寫(xiě)、表達(dá)、溝通能力3.較強(qiáng)的文案、策劃、組織、協(xié)調(diào)能力4.較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，良好的溝通及團(tuán)

29、隊(duì)協(xié)作能力5.具有ISO9000：2000版內(nèi)審員或注冊(cè)審核員資格編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：13.進(jìn)料質(zhì)量控制處處長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱進(jìn)料品質(zhì)控制處處長(zhǎng)崗位編號(hào)崗位級(jí)別二級(jí)現(xiàn)任職者隸屬部門(mén)品質(zhì)管理部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)品質(zhì)管理部經(jīng)理直接下級(jí)質(zhì)檢工程師和拉長(zhǎng)工作概述：控制來(lái)料質(zhì)量，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。主要工作職責(zé)： 1來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題的分析、反饋2監(jiān)控來(lái)料器件和拆機(jī)料的質(zhì)檢情況3監(jiān)控新器件/替換器件確認(rèn)、監(jiān)控批量試驗(yàn)委托和跟蹤4負(fù)責(zé)IQC與其它部門(mén)之間協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)5指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬工作6保證IQC日常工作順利進(jìn)行工作關(guān)系：內(nèi)部：與設(shè)控部、研究院、ME、QC、OQC、采購(gòu)、物控

30、聯(lián)系緊密 外部：向供應(yīng)商反應(yīng)來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題，保持聯(lián)系工作權(quán)限：1對(duì)來(lái)料不良批是否整批退貨，需咨詢上級(jí)2來(lái)料外觀標(biāo)準(zhǔn)的制定和來(lái)料是否放行需與QC、OQC及相關(guān)部門(mén)協(xié)商3對(duì)拉長(zhǎng)人選有決定權(quán)4對(duì)車(chē)間員工的獎(jiǎng)懲有建議權(quán)，最終由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)任職資格與要求：1.大專(zhuān)及以上學(xué)歷，質(zhì)量管理工作2年以上工作經(jīng)驗(yàn)2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有高度的質(zhì)量意識(shí)感和一定的管理能力3.了解ISO9000質(zhì)量體系。編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：14.計(jì)量工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱計(jì)量工程師崗位編號(hào)崗位級(jí)別現(xiàn)任職者隸屬部門(mén)品質(zhì)管理部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室處長(zhǎng)直接下級(jí)工作概述：計(jì)量器具校準(zhǔn)，設(shè)備維護(hù)，以確保

31、實(shí)驗(yàn)正常進(jìn)行主要工作職責(zé)：1定期對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)2對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)3指導(dǎo)其他員工對(duì)儀器準(zhǔn)確操作4編制儀器操作指導(dǎo)書(shū)5維修設(shè)備的一些基本故障工作關(guān)系：內(nèi)部：與質(zhì)量管理部其他處，生產(chǎn)部，設(shè)備管理部緊密聯(lián)系 外部：與設(shè)備廠家聯(lián)系工作權(quán)限：1要求其他員工按儀器操作指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作2對(duì)設(shè)備維護(hù)和校準(zhǔn)有自主權(quán)，必要時(shí)咨詢上級(jí)及設(shè)備管理部3對(duì)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)提出建議4對(duì)儀器操作指導(dǎo)書(shū)有編制權(quán)任職資格與要求：1.大學(xué)本科學(xué)歷，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2.工作認(rèn)真踏實(shí)負(fù)責(zé)，有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能進(jìn)行儀器故障分析主要責(zé)任1.及時(shí)排除設(shè)備故障，保證實(shí)驗(yàn)正常進(jìn)行2.編制儀器操作指導(dǎo)書(shū)3.定期設(shè)備維護(hù)編制人： 編制日期：審核人：

32、 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：15.培訓(xùn)效果評(píng)估表培訓(xùn)效果評(píng)估表部門(mén)：Dept:姓名：Name:工號(hào)：Code日期：Date:課程： Course: 學(xué)時(shí)：Hours: 評(píng)估項(xiàng)目學(xué)員自我評(píng)估1.課程內(nèi)容與工作的相關(guān)度2.個(gè)人在培訓(xùn)中收獲 5 4 3 2 15 4 3 2 1直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估1.培訓(xùn)后工作效率提高2.目標(biāo)完成質(zhì)量提高3.新工具/新方法的使用4.管理水平的提高5.個(gè)人素質(zhì)的提高5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1授課講師評(píng)估：1 積極學(xué)習(xí)精神2.知識(shí)接受能力3.培訓(xùn)筆試成績(jī) 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2

33、1評(píng)估人 實(shí)際總得分： 被評(píng)估人簽字： 說(shuō)明：1.學(xué)員直接領(lǐng)導(dǎo)在此項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束 個(gè)月后，對(duì)學(xué)員進(jìn)行評(píng)估 2.評(píng)估合計(jì)得分作為培訓(xùn)成績(jī)記入個(gè)人培訓(xùn)檔案 3.講師對(duì)學(xué)員評(píng)估與人事科共同進(jìn)行16.計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目審批表 申請(qǐng)部門(mén)Applicant dept.申請(qǐng)人Applicant培訓(xùn)課程Training Course申請(qǐng)日期Training Date培訓(xùn)地點(diǎn)Training Place培訓(xùn)日期Training Date 授課人（機(jī)構(gòu)）Trainer (organization)受訓(xùn)人數(shù)Number of trainees培訓(xùn)費(fèi)用Training Expenses培訓(xùn)學(xué)時(shí)Durati

34、on培訓(xùn)理由 Reasons: 學(xué)員情況 Information of Trainees姓名 Name胸卡號(hào) Code部/科/車(chē)間 Dept./Section職務(wù)/崗位 Post審 批 Approval部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)Opinions of dept. manager人事科長(zhǎng)意見(jiàn)Opinions of personnel chief人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)Opinions of HR manager17.二級(jí)培訓(xùn)記錄表二級(jí)培訓(xùn)記錄表 部門(mén)Dept. 培訓(xùn)課程Course 講師 Trainer 日期Date 地點(diǎn)Place 學(xué)時(shí)Duration 序號(hào)No.姓名Name工號(hào)Code本人簽字Signature

35、序號(hào)No.姓名Name工號(hào)Code本人簽字Signature1.18.2.19.3.20.4.21.5.22.6.23.7.24.8.25.9.26.10.27.11.28.12.29.13.30.14.31.15.32.16.3317.3418.品管圈成果報(bào)告表 月份名稱 隸屬單位 組長(zhǎng) 人數(shù)主管 負(fù)責(zé)工人本月產(chǎn)品質(zhì)量不合格狀況改善情況：1. 改善成果2. 改善經(jīng)過(guò)3.檢 討批示 審核 圈長(zhǎng) 19.品管圈成果報(bào)告書(shū) 日期：名 稱報(bào)告次數(shù)作業(yè)流程所屬部門(mén)主管指導(dǎo)組 長(zhǎng)成員人 數(shù)負(fù)責(zé)工作目 前 主 要 產(chǎn) 品目標(biāo)理由改進(jìn)分析不合格原因分析不合格原因不合格率改 善 對(duì) 策建議及說(shuō)明20.品 管 圈

36、 工 作 分 析 表 日期：名稱隸屬單位組長(zhǎng)人數(shù)負(fù)責(zé)工作目前產(chǎn)品質(zhì)量： 不合格原因分析：21.品管圈活動(dòng)管理規(guī)定質(zhì)量管理圈活動(dòng)管理規(guī)定總則本辦法本著尊重個(gè)性，充分發(fā)揮員工無(wú)限潛力，改善公司體制，培養(yǎng)自我企劃、自我啟發(fā)、自我判斷的精神，不斷地提高工作質(zhì)量，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，解決工作問(wèn)題目的1提高全體員工能力與群體的合作 2創(chuàng)造和諧愉快的工作場(chǎng)所 3促進(jìn)管理活動(dòng)的水準(zhǔn)4實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理”組織1推行委員會(huì)的組織及職責(zé)2質(zhì)量圈的組成 （1）凡公司的員工均可參加活動(dòng) （2）以相同或相關(guān)工作人員316名的原則成立一圈 （3）圈名由圈員共同決定 （4）輔導(dǎo)員及圈長(zhǎng)的產(chǎn)生 （5）每位圈員可同時(shí)參加兩個(gè)圈的活動(dòng)

37、（6）圈成立后，須向事務(wù)局辦理登記（7）各圈圈員因工作關(guān)系，參加或退出該圈時(shí)，須由圈長(zhǎng)向事務(wù)局辦理更正手續(xù)活動(dòng)辦法1.活動(dòng)題目的產(chǎn)生（1）圈員討論后自訂，但須經(jīng)科長(zhǎng)、經(jīng)（副）理準(zhǔn)許成立者 （2）配合上級(jí)指示目標(biāo)，由科長(zhǎng)指定，經(jīng)（副）理認(rèn)可者（3）同一圈可同時(shí)進(jìn)行一個(gè)目標(biāo)以上的活動(dòng)（4）因工作性質(zhì)變更，需更換活動(dòng)目標(biāo)（或題目）者，須經(jīng)科長(zhǎng)、經(jīng)（副）理準(zhǔn)許后，向事務(wù)局申請(qǐng)更止 2.開(kāi)展活動(dòng)及登記活動(dòng)初始，應(yīng)填寫(xiě)“活動(dòng)計(jì)劃書(shū)”三份，經(jīng)科長(zhǎng)、經(jīng)（副）理核準(zhǔn)后，送事務(wù)局及本部干事各一份，另一份自存 3.活動(dòng)期限原則上以三個(gè)月為一期，可視需要經(jīng)科長(zhǎng)、經(jīng)（副）理核準(zhǔn)后變更 4活動(dòng)會(huì)議（1）活動(dòng)會(huì)議的種類(lèi)、時(shí)間、時(shí)機(jī)、次數(shù)及內(nèi)容（2）會(huì)議之前兩天，應(yīng)以“開(kāi)會(huì)通知單”通知事務(wù)局，以便事務(wù)局視需要派員觀摩（3）會(huì)議完畢后一周內(nèi)，圈長(zhǎng)須指派圈員完成“會(huì)議記錄”經(jīng)輔導(dǎo)員、委員認(rèn)可，送事務(wù)局登記后交還各圈自存5活動(dòng)成果活動(dòng)結(jié)束后10天內(nèi)圈長(zhǎng)應(yīng)提出“成果報(bào)告書(shū)”3份，經(jīng)輔導(dǎo)員、委員認(rèn)可后，全部送事務(wù)局，準(zhǔn)備評(píng)價(jià)表彰手續(xù)6廠內(nèi)發(fā)表會(huì)（1）原則上每五個(gè)月內(nèi)舉辦一次，經(jīng)活動(dòng)成果評(píng)審后的圈始獲得參加發(fā)表的資格（2）評(píng)審委員原則上請(qǐng)委員或廠外有經(jīng)驗(yàn)人士擔(dān)任（3）評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)7. 國(guó)內(nèi)發(fā)表會(huì)（1）依公司最近發(fā)表會(huì)中成績(jī)優(yōu)勝者，依名次獲得代表公司的資格，如因故無(wú)法參加時(shí)，依名次順序遞