企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平的確認(rèn)

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平確認(rèn)水平確認(rèn)一、概述1、背景 經(jīng)濟(jì)工作最前沿標(biāo)準(zhǔn)水平落后標(biāo)準(zhǔn)化工作滯后 系列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，試點(diǎn)工作進(jìn)行 標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)政府關(guān)注企業(yè)重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平確認(rèn)2、為什么要鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)(1)法律法規(guī)對(duì)生產(chǎn)者的要求(2)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的需要(3)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用(1)法律法規(guī)對(duì)生產(chǎn)者的要求a、禁止無(wú)標(biāo)生產(chǎn) 無(wú)文本 未備案 無(wú)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 到期未復(fù)審b、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)必須符合產(chǎn)品平安性能、衛(wèi)生指標(biāo)標(biāo)識(shí)c、按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和出廠檢驗(yàn)危害分析和關(guān)鍵控制點(diǎn)檢驗(yàn)方法、工程、儀器、環(huán)境、判定規(guī)那么、原始記錄 d、平安認(rèn)證、準(zhǔn)入制要求取得證書(shū)質(zhì)量與認(rèn)證標(biāo)

2、準(zhǔn)相符e、鼓勵(lì)研制和采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)采標(biāo)嚴(yán)于上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)有推薦性標(biāo)準(zhǔn)的主要技術(shù)工程設(shè)置研究先進(jìn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)企業(yè)參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)(2)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的需要a、產(chǎn)品質(zhì)量的要求是不斷開(kāi)展提高的遮體、保暖美觀、新穎舒適、無(wú)害b、市場(chǎng)準(zhǔn)入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要有標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性平安認(rèn)證和市場(chǎng)準(zhǔn)入制標(biāo)準(zhǔn)水平不一問(wèn)題c、與國(guó)際接軌需要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)WTO/TBT的5個(gè)正當(dāng)目標(biāo)國(guó)家平安防止欺詐保護(hù)人身健康和平安保護(hù)動(dòng)植物生命健康保護(hù)環(huán)境國(guó)際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘d、擁有標(biāo)準(zhǔn)者得天下產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)開(kāi)展戰(zhàn)略 人才、專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)(3)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用a、是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段和必要條件 速度加快 質(zhì)量提高 生產(chǎn)連續(xù)性和節(jié)奏性b、是合理

3、開(kāi)展產(chǎn)品品種、組織專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的前提高效率大規(guī)模精裝備短周期c、是企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理的根底人、機(jī)、料、法、環(huán)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、裝配、安裝、銷(xiāo)售、售后效勞原材料、外協(xié)配套件、原器件、半成品、成品d、是提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障平安、衛(wèi)生的技術(shù)保證上標(biāo)準(zhǔn)崗，用標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班三四四平安工作法e、是推廣新工藝、新技術(shù)、新科研成果等的橋梁轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的載體明白卡“按圖識(shí)字f、是合理利用國(guó)家資源、節(jié)約能源和原材料的途徑減少庫(kù)存降低本錢(qián)g、是消除貿(mào)易障礙，促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易開(kāi)展的手段維護(hù)信譽(yù)和合法權(quán)益一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一次檢驗(yàn)，全球接受二、根本要求1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成GB/T154962003 ?企

4、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求?GB/T154972003 ?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系?GB/T154982003 ?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系?GB/T192732003 ?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評(píng)價(jià)與改進(jìn)?2、建立標(biāo)準(zhǔn)體系的原那么1目的性理順關(guān)系，理清思路打好根底，再上臺(tái)階 標(biāo)準(zhǔn)管理，指導(dǎo)生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)性文件客觀存在 對(duì)零散的、各自為政的、不夠協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)及管理系統(tǒng)加以整理改造、整合 以最少的標(biāo)準(zhǔn)去覆蓋最大的范圍，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍 減少不必要的重復(fù)或多樣化 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的根底 為企業(yè)的各類(lèi)管理體系提供技術(shù)、管理的根底 運(yùn)用簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)化原理，借鑒先進(jìn)管理理念，依

5、據(jù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)管理 圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總方針、目標(biāo)，建立或整合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系： 注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式 結(jié)合產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 符合生產(chǎn)流程 拓展企業(yè)文化 滿(mǎn)足市場(chǎng)需求 有法可依、有章可循、有據(jù)可查，照章辦事、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 標(biāo)準(zhǔn)化的目的是追求最正確秩序和最大效益2系統(tǒng)性覆蓋： 5M人、機(jī)、料、法、環(huán) 4流人、物、信息、資金 全過(guò)程、全方位管理 全員參與3層次性 不是簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)文件的集合，而是按運(yùn)行過(guò)程中的結(jié)合，上一層次對(duì)下一層次的標(biāo)準(zhǔn)起到指導(dǎo)、制約作用； 個(gè)性化的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在底層 共性的標(biāo)準(zhǔn)那么上升到上一層4協(xié)調(diào)性 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)上、下層次的標(biāo)準(zhǔn)同層次的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn) 與其他

6、管理體系 與國(guó)家法律、法規(guī)及上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)5科學(xué)性借鑒先進(jìn)管理模式的思想理念：領(lǐng)導(dǎo)作用系統(tǒng)管理整體功能過(guò)程方法PDCA關(guān)鍵控制點(diǎn)CCP合格評(píng)定持續(xù)改進(jìn)3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系1定義企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。3.42組成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套。 5.1a 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu) 企業(yè)方針 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理 企業(yè)適用的法律、 目標(biāo) 規(guī)定和根底標(biāo)準(zhǔn) 法規(guī)和規(guī)章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)體系 GB/T 154972003 GB/T 154982003 工作標(biāo)準(zhǔn)體系 4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)首先研究和編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表1 定義企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)按一定形式排列起來(lái)

7、的圖表。 GB/T 15496-2003 3.52標(biāo)準(zhǔn)體系的組成單元是標(biāo)準(zhǔn)。 GB/T 13016-1991 2.13企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)體系是一種包括現(xiàn)有和應(yīng)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)的全面藍(lán)圖。標(biāo)準(zhǔn)體系表是標(biāo)準(zhǔn)體系的表述形式4企業(yè)體系表的編制可參照：GB/T 130161991 標(biāo)準(zhǔn)體系表 編制原那么和要求GB/T 130171995 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 體系表編制指南GB/T 154972003GB/T 1549820035組成結(jié)構(gòu)圖明細(xì)表匯總表統(tǒng)計(jì)表編制說(shuō)明a. 結(jié)構(gòu)圖形式結(jié)構(gòu)圖形式序列結(jié)構(gòu)序列結(jié)構(gòu) GB/T 154972003 圖1信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包裝、搬運(yùn)、貯存標(biāo)志技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境技術(shù)標(biāo)

8、準(zhǔn)職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)半成品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、根底設(shè)施工藝裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)、驗(yàn)收和試驗(yàn)方法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝、交付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn) 品品軟件、硬件、流程性材料、效勞軟件、硬件、流程性材料、效勞技術(shù)根底標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)效勞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)根底標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備根底設(shè)施和工藝裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包裝、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)志技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝、交付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)效勞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)、驗(yàn)收和、試驗(yàn)方法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)半成品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)b. 結(jié)構(gòu)圖形式層次結(jié)構(gòu)GB/T

9、154972003 圖2c. 明細(xì)表格式代碼標(biāo)準(zhǔn)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)號(hào)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)一致性程度適用體系實(shí)施日期備注質(zhì)質(zhì) 環(huán)環(huán) 健健Z H J10501-1Q/HJ25- 2002工裝工裝分類(lèi)分類(lèi)1 1 110501-2Q/HJ26-2003工裝工裝編號(hào)編號(hào)1 1 d. 匯總表格式反映出標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成、數(shù)量、水平、狀態(tài)項(xiàng) 目國(guó)標(biāo)行標(biāo)地標(biāo)企標(biāo)合 計(jì)總數(shù)強(qiáng)制總數(shù)強(qiáng)制總數(shù)強(qiáng)制已有待訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)合 計(jì)注1：可按各子體系的不同要素分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。注2：采標(biāo)、待收集等情況也可列入表中。e. 編制說(shuō)明內(nèi)容 編制體系表的依據(jù)及要到達(dá)的目標(biāo) 與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的差異及原因 與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)、效勞的符合性

10、 結(jié)合匯總表統(tǒng)計(jì)表，分析現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際、國(guó)外和國(guó)內(nèi)、行業(yè)的差距和薄弱環(huán)節(jié)，今后主攻方向 與其他體系交叉情況和處理意見(jiàn)5、要求 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到 ：1良好的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理2健全的標(biāo)準(zhǔn)體系3體系得到有效運(yùn)行4獲得明顯的業(yè)績(jī)和效益1良好的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理a. 有明確的標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、目標(biāo)和具體要求b. 標(biāo)準(zhǔn)化工作有依據(jù)c. 有方案地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作d. 標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)明確e. 配備能勝任工作的標(biāo)準(zhǔn)化人員f. 開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作g. 標(biāo)準(zhǔn)化信息管理符合要求h. 標(biāo)準(zhǔn)制定按程序進(jìn)行建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系j. 按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，進(jìn)行監(jiān)督檢查，并能持續(xù)改進(jìn)k. 積極采用國(guó)際

11、標(biāo)準(zhǔn)a. 圍繞企業(yè)的總方針應(yīng)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針和目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化方針標(biāo)準(zhǔn)化的宗旨和方向標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化所追求的目的 方針是方向性的，綱領(lǐng)性的 目標(biāo)是方針的具體化和細(xì)化，可量化的 方針和目標(biāo)應(yīng)保持一致 如：為創(chuàng)一流實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先，全面標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量趕超標(biāo)準(zhǔn)化為生產(chǎn)效勞，標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品效勞依規(guī)矩辦事，按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系一年到達(dá)2A，兩年到達(dá)3A，三年到達(dá)4A三年內(nèi)確保主要產(chǎn)品采用DIN標(biāo)準(zhǔn)2005年前工作標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率到達(dá)98% b. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)管理制度 8.1 是指對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作本身的標(biāo)準(zhǔn)。即規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制、機(jī)構(gòu)、職責(zé)、內(nèi)容、程序和要求的標(biāo)準(zhǔn)或一組標(biāo)準(zhǔn)。 c. 規(guī)劃方案 8.2 標(biāo)準(zhǔn)制修訂

12、規(guī)劃方案采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃方案標(biāo)準(zhǔn)化科研的規(guī)劃方案重要標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)體系有效性檢查方案規(guī)劃方案應(yīng)有操作性應(yīng)有方案實(shí)施情況和完成情況的有關(guān)記錄。標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃方案最好在企業(yè)總的規(guī)劃方案中表達(dá) d. 機(jī)構(gòu)、職責(zé) 6.1、7.1、7.2、7.3 I機(jī)構(gòu) 機(jī)構(gòu)設(shè)置與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)。應(yīng)有法定代表人或授權(quán)的管理者統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。 標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)了管理原那么中領(lǐng)導(dǎo)作用的原那么。l設(shè)置專(zhuān)兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和人員l各職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)單位要確定負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員 II職責(zé)最高管理者職責(zé)7.1教材P29確保標(biāo)準(zhǔn)化方針目標(biāo)的制定并批準(zhǔn)。批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)，確定職責(zé)。批準(zhǔn)規(guī)劃方案，保證經(jīng)費(fèi)保證有關(guān)標(biāo)

13、準(zhǔn)化法律規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹組織建立并批準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系并組織評(píng)價(jià)l標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)職責(zé)7.2l 共11項(xiàng)l各部門(mén)職責(zé)7.3 l l 管理機(jī)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化人員的設(shè)置，按機(jī)構(gòu)形式履行責(zé)任的能力可得到加分e. 標(biāo)準(zhǔn)化人員 6.2具備與工作相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、工作技能。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得資格熟悉并能執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)有組織協(xié)調(diào)能力和工作能力f. 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) 6.3培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理者；專(zhuān)兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員；一般管理和操作員工。培訓(xùn)方案培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化根底、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。 培訓(xùn)要有記錄g. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息 9.1，9.2信息渠道標(biāo)準(zhǔn)信息管理h. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定要求第10章符合法律法規(guī)和強(qiáng)制

14、性標(biāo)準(zhǔn)制定程序符合“三稿定標(biāo) 征求意見(jiàn)稿送審稿報(bào)批稿標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由法人代表或授權(quán)管理者批準(zhǔn)，并以一定形式公布 i. 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 ii. 5.1，5.2，5.3iii.組成iv. 建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套的標(biāo)準(zhǔn)體系v. 編制體系表 vi. j. 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，監(jiān)督檢查和持續(xù)改 進(jìn) 第11章標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施應(yīng)符合5條根本原那么 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施應(yīng)有方案 確保標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的資源，包括技術(shù) 準(zhǔn)備 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施問(wèn)題的反響 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查 列入本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的子體系應(yīng)進(jìn)行 定期檢查 檢查應(yīng)覆蓋到企業(yè)各部門(mén) 實(shí)施、監(jiān)督檢查和改進(jìn)應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 的相應(yīng)記錄 應(yīng)落實(shí)

15、糾正和預(yù)防措施k. 采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、平安可靠結(jié)合技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采標(biāo)認(rèn)定：資料確認(rèn)或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)三、評(píng)價(jià)與確認(rèn) 1、評(píng)價(jià)形式自我評(píng)價(jià)內(nèi)部評(píng)價(jià)水平確認(rèn)外部評(píng)價(jià)、社會(huì)確認(rèn)二者結(jié)合 2、評(píng)價(jià)依據(jù)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系?系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系補(bǔ)充國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì) 93號(hào)文件標(biāo)準(zhǔn)化良 好行為企業(yè)試點(diǎn)確認(rèn)工 作細(xì)那么試行 3、確認(rèn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)那么：一、標(biāo)準(zhǔn)化工作的根本要求 60分二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 120分 三、管理標(biāo)準(zhǔn)體系 80分四、工作標(biāo)準(zhǔn)體系 40分五、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、監(jiān)督與持續(xù)改 進(jìn) 100分加分工程：采用國(guó)際和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) 20分 參與

16、各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制、修訂 15分產(chǎn)品有內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 15分企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息化管理及標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)的設(shè)置 20分+10分企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作獲得表彰 20分 4、確認(rèn)合格程度級(jí)別A 級(jí)：根本分到達(dá)280分 原4級(jí)AA級(jí)：根本分到達(dá)320分；或根本分達(dá) 到300分，總分到達(dá)350分原3級(jí)AAA級(jí)：根本分到達(dá)370分；或根本分達(dá) 到360分，總分到達(dá)420分原2級(jí)AAAA級(jí)：根本分到達(dá)390分，且總分達(dá) 到450分；或根本分到達(dá)380分，總 分到達(dá)460分 原1級(jí)5、根本條件1自我評(píng)價(jià)的根本條件a. 標(biāo)準(zhǔn)體系自發(fā)布之日起有效運(yùn)行三個(gè)月以上。b. 有標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)和人員c. 企業(yè)全體員工經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)d. 企業(yè)最高管理者和中層

17、以上管理者熟悉標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)e. 成立了標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)小組，并制定了評(píng)價(jià)方案2確認(rèn)的根本條件具有法人資格標(biāo)準(zhǔn)體系有效運(yùn)行6個(gè)月以上資料齊全已完成自我評(píng)價(jià)3確認(rèn)的否決條件任一條未建立和運(yùn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系無(wú)標(biāo)生產(chǎn)或違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定三年內(nèi)發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量、平安生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理等事故連續(xù)二年產(chǎn)品抽查不合格6、程序1評(píng)價(jià)程序 編制評(píng)價(jià)方案評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)準(zhǔn)備評(píng)價(jià)實(shí)施評(píng)價(jià)報(bào)告不合格評(píng)價(jià)處置考核獎(jiǎng)懲2確認(rèn)程序確認(rèn)申請(qǐng)申請(qǐng)表標(biāo)準(zhǔn)體系表主要產(chǎn)品質(zhì)量水平證明材料標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)及人員分工材料企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法自我評(píng)價(jià)報(bào)告和不合格報(bào)告b. 確認(rèn)準(zhǔn)備c. 確認(rèn)實(shí)施d. 編寫(xiě)確認(rèn)報(bào)告或不合格報(bào)告e. 確認(rèn)結(jié)果處置

18、8、持續(xù)改進(jìn)按企業(yè)規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。一般每年進(jìn)行一次自我評(píng)價(jià)或者企業(yè)每年將自我評(píng)審報(bào)告報(bào)確認(rèn)機(jī)構(gòu)，必要時(shí)確認(rèn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督評(píng)審四、標(biāo)準(zhǔn)體系的建立1、標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)形式例： 管理標(biāo)準(zhǔn)體系可以是一個(gè)獨(dú)立的體系，可以是多個(gè)體系的組合，也可分成假設(shè)干相互聯(lián)系相互作用的子體系。p.246 GB/T 15498-2003 200 管理根底標(biāo)準(zhǔn)201經(jīng)營(yíng)綜合管理203采購(gòu)管理205質(zhì) 量管理204生產(chǎn)管理202設(shè) 計(jì)開(kāi) 發(fā)與 創(chuàng)新 管理206設(shè) 備與 基礎(chǔ) 設(shè)施 管理2021方 針目 標(biāo)管理2021財(cái)務(wù)本錢(qián)定額管理20212銷(xiāo)售管理20213環(huán) 境方 針與 目標(biāo)207測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理2021市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理20

19、21合同管理20211企 業(yè)方 針與 目標(biāo)20212質(zhì) 量方 針與 目標(biāo)2021人力資源管理20214職業(yè)健康平安方針與目標(biāo)20211經(jīng)營(yíng)管理20213 物資管理20211財(cái)務(wù)管理 20213定額管理218財(cái)務(wù)管理219人力資源管理208包 裝搬 運(yùn)貯 存管理209安 裝交 付管理210服 務(wù)管理211能 源管理216體 系評(píng) 價(jià)管理215信 息管理214環(huán) 境管理212安 全管理213職 業(yè)健 康管理217標(biāo) 準(zhǔn)化 管理20214 合同管理獨(dú)立的管理標(biāo)準(zhǔn)體系2181財(cái)務(wù)管理2183定額管理20212本錢(qián)管理2182本錢(qián)管理 管理標(biāo)準(zhǔn)體系的另一種構(gòu)成形式： 保持各種管理體系的相對(duì)獨(dú)立性，由多個(gè)

20、體系組合成管理標(biāo)準(zhǔn)體系。管理根底標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)綜合管理 財(cái)務(wù)管理人力資源管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理質(zhì)量手冊(cè)設(shè)備與根底設(shè)施管理平安管理職業(yè)健康管理環(huán)境管理信息管理體系評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理效勞管理能源管理第二層次文件程序文件第三層次文件作業(yè)指導(dǎo)書(shū)多個(gè)體系的組合 假設(shè)干相互聯(lián)系相互作用的子體系管理手冊(cè)經(jīng)營(yíng)綜合管理管理生產(chǎn)管理設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)質(zhì)量管理手冊(cè)采購(gòu)管理程序2 程序4 程序n 程序8 程序11 供參考的管理標(biāo)準(zhǔn)體系供參考的管理標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)1按按體系體系文件文件程序n2 程序6 程序3 程序5 程序9 程序1 程序7 程序10 程序n1 程序nm 通用根底標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程1過(guò)程2過(guò)程1過(guò)程2

21、過(guò)程n 過(guò)程n標(biāo)準(zhǔn)1 標(biāo)準(zhǔn)2 標(biāo)準(zhǔn)3 標(biāo)準(zhǔn)4 標(biāo)準(zhǔn) 11 標(biāo)準(zhǔn) n 標(biāo)準(zhǔn)5 標(biāo)準(zhǔn)6 標(biāo)準(zhǔn)7 標(biāo)準(zhǔn)8 供參考的標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)供參考的標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)2按不同按不同產(chǎn)品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)9 標(biāo)準(zhǔn) 10 管理根底標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)生產(chǎn)勞動(dòng)組織營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng) 安全衛(wèi)生環(huán)保各生產(chǎn)分廠工作標(biāo)準(zhǔn) 工作根底標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)根底標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備質(zhì)量能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn) 功能歸口型結(jié)構(gòu)功能歸口型結(jié)構(gòu)按部門(mén)設(shè)置按部門(mén)設(shè)置GB/T 1301719952、標(biāo)準(zhǔn)體系的層次 多層結(jié)構(gòu)3 4 層 上一層次的標(biāo)準(zhǔn)與下一層次的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相互協(xié)調(diào) 同層次的技術(shù)與

22、管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相互協(xié)調(diào) 3、標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)1編寫(xiě)順序 可參照GB/T 1.12000的規(guī)定：例管理標(biāo)準(zhǔn)： 封面、目次、前言、名稱(chēng)、范圍、標(biāo)準(zhǔn)性引用文件、術(shù)語(yǔ)和定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、報(bào)告和記錄、必要時(shí)可增加附錄2編號(hào) 應(yīng)使用統(tǒng)一的編號(hào)方法應(yīng)能區(qū)分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)J 或 1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)G 或 2管理標(biāo)準(zhǔn)Z 或 3工作標(biāo)準(zhǔn) Q/HY G0012004 Q/HY 20012004 Q/HY G 年號(hào) 順序號(hào) 職能分類(lèi)號(hào) 門(mén)類(lèi)號(hào) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào) 按原規(guī)定編的號(hào)，可暫不變更，待標(biāo)準(zhǔn)修訂時(shí)再按新的統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行編號(hào) 明細(xì)表中代碼或編號(hào)、序號(hào)一欄應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)圖的編排清楚地說(shuō)明某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在體系表中所處的層次位置2

23、00 管理根底標(biāo)準(zhǔn)201經(jīng) 營(yíng)綜 合管理203采購(gòu)管理205質(zhì) 量管理204生產(chǎn)管理202設(shè) 計(jì)開(kāi) 發(fā)與 創(chuàng)新 管理206設(shè) 備與 基礎(chǔ) 設(shè)施 管理2021方 針目 標(biāo)管理 2021財(cái)務(wù)本錢(qián)定額管理 20212銷(xiāo)售管理20213環(huán)境方針與目標(biāo)207測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理2021市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理2021合同管理20211企業(yè)方針與目標(biāo) 20212質(zhì)量方針與目標(biāo) 2021人力資源管理20214職業(yè)健康平安方針與目標(biāo)2 0121經(jīng)營(yíng)管理 20213 物資管理 20211財(cái)務(wù)管理 20212本錢(qián)管理 20213定額管理標(biāo) 準(zhǔn) 體 系 明 細(xì) 表序號(hào) 代 碼 標(biāo) 準(zhǔn) 號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng) 202123 Q/YH G5

24、22003 半成品本錢(qián)管理與核算3格式 參照GB/T 1.1的規(guī)定 當(dāng)管理標(biāo)準(zhǔn)作為其他體系的局部時(shí)，可采用相應(yīng)的體系的格式 程序或流程圖 表格 注1: 采用其他格式時(shí)，盡可能兼顧到GB/T 1.1的要求 如引出句、列項(xiàng) 注2：或同層次一類(lèi)文件格式一致程序圖與表的結(jié)合 工作程序 內(nèi)容和要求 責(zé)任部門(mén) 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 完成時(shí)間 記錄報(bào)表 4明確每個(gè)過(guò)程中各項(xiàng)工作由誰(shuí)干、干什么、干到什么程度、何時(shí)干、何地干、怎么干例外、特殊或緊急狀況可量化的極限值檢查考核方法可證實(shí)性原那么4、標(biāo)準(zhǔn)體系的編制要求1要素確實(shí)定完整根本涵蓋企業(yè)主要技術(shù)或管理、工作事項(xiàng)齊全根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效勞的需要 夠用 管

25、用2表達(dá)過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)、實(shí)施、復(fù)審修訂體系涵蓋生產(chǎn)效勞全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)子體系涵蓋活動(dòng)全過(guò)程PP籌劃籌劃DD實(shí)施實(shí)施CC檢查檢查AA處置和改進(jìn)處置和改進(jìn)例：人力資源管理進(jìn)人人員招聘管理定崗定編用人技術(shù)等級(jí)管理、人員培訓(xùn)管理 進(jìn)廠教育 上崗培訓(xùn) 知識(shí)技能補(bǔ)充提高再教育 晉級(jí)培訓(xùn) 管人考勤管理、勞動(dòng)定額管理、勞開(kāi)工資管理、業(yè)績(jī)考核管理、退休職工管理 留人勞動(dòng)保障管理、職務(wù)晉升管理、有關(guān)獎(jiǎng)懲方法和鼓勵(lì)機(jī)制b. 戴明管理模式PDCA模式GB/T 19001/ISO 9001GB/T 14001/ISO 14001GB/T 28001/OHSAS 18001GMP 良好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)HACCP 危害

26、分析和關(guān)鍵控制點(diǎn)根本方法：P籌劃：對(duì)影響因素進(jìn)行識(shí)別和分析 或引出危害分析，評(píng)價(jià)其危害和風(fēng)險(xiǎn)確定關(guān)鍵控制點(diǎn)CCP 三個(gè)時(shí)態(tài)過(guò)去現(xiàn)在將來(lái) 三種狀態(tài)正常異常緊急 確定目標(biāo)和指標(biāo)，建立和確定每個(gè)CCP 相應(yīng)的臨界值 監(jiān)控什么監(jiān)控什么 制訂監(jiān)控程序管理標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程工作標(biāo)準(zhǔn) ，進(jìn)行有效控制 明確職責(zé)由誰(shuí)監(jiān)控、怎么監(jiān)控記錄建立相關(guān)的記錄、報(bào)告、報(bào)表要求記錄管理D實(shí)施：培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣貫標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，體系運(yùn)行運(yùn)行控制信息交流C檢查：監(jiān)視和測(cè)量產(chǎn)品或效勞的特性生產(chǎn)過(guò)程自我評(píng)價(jià)建立標(biāo)準(zhǔn)明確程序一般一年一次管理評(píng)審由最高管理者主持7.17.4 a)外部確認(rèn)A處置和改進(jìn)：糾正和預(yù)防措施標(biāo)準(zhǔn)、文件修改企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系健全完

27、善五、標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)容一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系二管理標(biāo)準(zhǔn)體系三工作標(biāo)準(zhǔn)體系一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、守那么、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系包括技術(shù)根底標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的17個(gè)要素。技術(shù)根底標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備根底設(shè)施和工藝裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系包裝、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)志技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝、交付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)效勞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)、驗(yàn)收和、試驗(yàn)方法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)半成品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T 154972003 圖2二管理標(biāo)準(zhǔn)體系二管理標(biāo)準(zhǔn)體系管理根底標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新

28、管理標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備與根底設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)包裝、搬運(yùn)、貯存管理標(biāo)準(zhǔn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系安裝、交付管理標(biāo)準(zhǔn)效勞管理標(biāo)準(zhǔn)能源管理標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)信息管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T 154982003 圖1三工作標(biāo)準(zhǔn)體系三工作標(biāo)準(zhǔn)體系工作標(biāo)準(zhǔn)決策層工作標(biāo)準(zhǔn)管理層工作標(biāo)準(zhǔn)特殊過(guò)程操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)操作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)一般操作人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)中層管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)一般管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)最高決策者工作標(biāo)準(zhǔn)決策層人員工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)形式GB/T 154982003 圖2

29、1、管理事項(xiàng)和工作事項(xiàng)的區(qū)分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“物而言管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“事事項(xiàng)而言工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“人崗位而言 只涉及到本部門(mén)或本崗位的工作，一般作為崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)與某一事項(xiàng)的管理不同 部門(mén)職責(zé) 部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén)正職管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn) 2、崗位人員資格要求 文化水平 操作水平 管理知識(shí) 從事特殊作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)、技能進(jìn)行評(píng)定及相應(yīng)的資格證書(shū)3、技術(shù)、管理、工作三類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用例如 零件加工生產(chǎn)工藝： 鍛車(chē)鉆熱處理磨 通用技術(shù)條件 生產(chǎn)管理： 生產(chǎn)方案發(fā)料在制品調(diào)度成品入庫(kù) 質(zhì)量管理： 工序控制、成品檢驗(yàn) 環(huán)境、健康平安管理等 涉及的管理、操作崗位謝謝大家謝謝大家!質(zhì)量管理原那么a. 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)b. 領(lǐng)導(dǎo)作

30、用c. 全員參與d. 過(guò)程方法e. 管理的系統(tǒng)方法f. 持續(xù)改進(jìn)g. 基于事實(shí)的決策方法h. 與供方互利的關(guān)系過(guò)程方法 通過(guò)使用資源和管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)可視為過(guò)程。 通常，一個(gè)過(guò)程的輸出直接形成下一個(gè)過(guò)程的輸入。過(guò)程方法應(yīng)用需考慮的重點(diǎn) 理解并滿(mǎn)足要求 需要從增值的角度考慮過(guò)程 獲得過(guò)程業(yè)績(jī)和有效性的結(jié)果 基于客觀的測(cè)量，持續(xù)改進(jìn)過(guò)程9、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。4月-224月-22Thursday, April 21, 202210、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。22:03:0522:03:0522:034/21/2022 10:03:05 PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。4月-2222

31、:03:0522:03Apr-2221-Apr-2212、故人江海別，幾度隔山川。22:03:0522:03:0522:03Thursday, April 21, 202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。4月-224月-2222:03:0522:03:05April 21, 202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。21 四月 202210:03:05 下午22:03:054月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 2210:03 下午4月-2222:03April 21, 202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022/4/21 22:03:0522:03:0521 April 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。10:03:05 下午10:03 下午22:03:054月-229、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。4月-224月-22Thursday, April 21, 202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。22:03:0522:03:0522:034/21/2022 10:03:05 PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。4月-2222:03:0522:03Apr-2