企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平的確認

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平確認水平確認一、概述1、背景 經(jīng)濟工作最前沿標(biāo)準(zhǔn)水平落后標(biāo)準(zhǔn)化工作滯后 系列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，試點工作進行 標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)政府關(guān)注企業(yè)重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平確認2、為什么要鼓勵企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為標(biāo)準(zhǔn)活動(1)法律法規(guī)對生產(chǎn)者的要求(2)市場經(jīng)濟開展的需要(3)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用(1)法律法規(guī)對生產(chǎn)者的要求a、禁止無標(biāo)生產(chǎn) 無文本 未備案 無相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 到期未復(fù)審b、強制性標(biāo)準(zhǔn)必須符合產(chǎn)品平安性能、衛(wèi)生指標(biāo)標(biāo)識c、按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和出廠檢驗危害分析和關(guān)鍵控制點檢驗方法、工程、儀器、環(huán)境、判定規(guī)那么、原始記錄 d、平安認證、準(zhǔn)入制要求取得證書質(zhì)量與認證標(biāo)

2、準(zhǔn)相符e、鼓勵研制和采用先進標(biāo)準(zhǔn)采標(biāo)嚴于上級標(biāo)準(zhǔn)有推薦性標(biāo)準(zhǔn)的主要技術(shù)工程設(shè)置研究先進的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鼓勵企業(yè)參與國際標(biāo)準(zhǔn)化活動(2)市場經(jīng)濟開展的需要a、產(chǎn)品質(zhì)量的要求是不斷開展提高的遮體、保暖美觀、新穎舒適、無害b、市場準(zhǔn)入、市場競爭需要有標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)強制性平安認證和市場準(zhǔn)入制標(biāo)準(zhǔn)水平不一問題c、與國際接軌需要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)WTO/TBT的5個正當(dāng)目標(biāo)國家平安防止欺詐保護人身健康和平安保護動植物生命健康保護環(huán)境國際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘d、擁有標(biāo)準(zhǔn)者得天下產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)開展戰(zhàn)略 人才、專利、標(biāo)準(zhǔn)(3)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用a、是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段和必要條件 速度加快 質(zhì)量提高 生產(chǎn)連續(xù)性和節(jié)奏性b、是合理

3、開展產(chǎn)品品種、組織專業(yè)化生產(chǎn)的前提高效率大規(guī)模精裝備短周期c、是企業(yè)實行科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理的根底人、機、料、法、環(huán)設(shè)計、采購、加工、裝配、安裝、銷售、售后效勞原材料、外協(xié)配套件、原器件、半成品、成品d、是提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障平安、衛(wèi)生的技術(shù)保證上標(biāo)準(zhǔn)崗，用標(biāo)準(zhǔn)語，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班三四四平安工作法e、是推廣新工藝、新技術(shù)、新科研成果等的橋梁轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的載體明白卡“按圖識字f、是合理利用國家資源、節(jié)約能源和原材料的途徑減少庫存降低本錢g、是消除貿(mào)易障礙，促進國際貿(mào)易開展的手段維護信譽和合法權(quán)益一個標(biāo)準(zhǔn)，一次檢驗，全球接受二、根本要求1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成GB/T154962003 ?企

4、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求?GB/T154972003 ?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系?GB/T154982003 ?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系?GB/T192732003 ?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評價與改進?2、建立標(biāo)準(zhǔn)體系的原那么1目的性理順關(guān)系，理清思路打好根底，再上臺階 標(biāo)準(zhǔn)管理，指導(dǎo)生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)性文件客觀存在 對零散的、各自為政的、不夠協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)及管理系統(tǒng)加以整理改造、整合 以最少的標(biāo)準(zhǔn)去覆蓋最大的范圍，擴大標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍 減少不必要的重復(fù)或多樣化 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的根底 為企業(yè)的各類管理體系提供技術(shù)、管理的根底 運用簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)化原理，借鑒先進管理理念，依

5、據(jù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)管理 圍繞實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總方針、目標(biāo)，建立或整合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系： 注重企業(yè)經(jīng)營管理的模式 結(jié)合產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點 符合生產(chǎn)流程 拓展企業(yè)文化 滿足市場需求 有法可依、有章可循、有據(jù)可查，照章辦事、依法生產(chǎn)經(jīng)營 標(biāo)準(zhǔn)化的目的是追求最正確秩序和最大效益2系統(tǒng)性覆蓋： 5M人、機、料、法、環(huán) 4流人、物、信息、資金 全過程、全方位管理 全員參與3層次性 不是簡單的標(biāo)準(zhǔn)文件的集合，而是按運行過程中的結(jié)合，上一層次對下一層次的標(biāo)準(zhǔn)起到指導(dǎo)、制約作用； 個性化的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在底層 共性的標(biāo)準(zhǔn)那么上升到上一層4協(xié)調(diào)性 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)上、下層次的標(biāo)準(zhǔn)同層次的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn) 與其他

6、管理體系 與國家法律、法規(guī)及上級標(biāo)準(zhǔn)5科學(xué)性借鑒先進管理模式的思想理念：領(lǐng)導(dǎo)作用系統(tǒng)管理整體功能過程方法PDCA關(guān)鍵控制點CCP合格評定持續(xù)改進3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系1定義企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機整體。3.42組成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套。 5.1a 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu) 企業(yè)方針 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理 企業(yè)適用的法律、 目標(biāo) 規(guī)定和根底標(biāo)準(zhǔn) 法規(guī)和規(guī)章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)體系 GB/T 154972003 GB/T 154982003 工作標(biāo)準(zhǔn)體系 4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)首先研究和編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表1 定義企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)按一定形式排列起來

7、的圖表。 GB/T 15496-2003 3.52標(biāo)準(zhǔn)體系的組成單元是標(biāo)準(zhǔn)。 GB/T 13016-1991 2.13企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)體系是一種包括現(xiàn)有和應(yīng)開展標(biāo)準(zhǔn)的全面藍圖。標(biāo)準(zhǔn)體系表是標(biāo)準(zhǔn)體系的表述形式4企業(yè)體系表的編制可參照：GB/T 130161991 標(biāo)準(zhǔn)體系表 編制原那么和要求GB/T 130171995 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 體系表編制指南GB/T 154972003GB/T 1549820035組成結(jié)構(gòu)圖明細表匯總表統(tǒng)計表編制說明a. 結(jié)構(gòu)圖形式結(jié)構(gòu)圖形式序列結(jié)構(gòu)序列結(jié)構(gòu) GB/T 154972003 圖1信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包裝、搬運、貯存標(biāo)志技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境技術(shù)標(biāo)

8、準(zhǔn)職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)半成品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、根底設(shè)施工藝裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗、驗收和試驗方法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)測量、檢驗和試驗設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝、交付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn) 品品軟件、硬件、流程性材料、效勞軟件、硬件、流程性材料、效勞技術(shù)根底標(biāo)準(zhǔn)采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)效勞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)根底標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備根底設(shè)施和工藝裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)測量、檢驗和試驗設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包裝、搬運、貯存、標(biāo)志技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝、交付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)效勞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗、驗收和、試驗方法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)半成品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)b. 結(jié)構(gòu)圖形式層次結(jié)構(gòu)GB/T

9、154972003 圖2c. 明細表格式代碼標(biāo)準(zhǔn)號標(biāo)準(zhǔn)名稱國際標(biāo)準(zhǔn)號國際標(biāo)準(zhǔn)名稱與國際標(biāo)準(zhǔn)一致性程度適用體系實施日期備注質(zhì)質(zhì) 環(huán)環(huán) 健健Z H J10501-1Q/HJ25- 2002工裝工裝分類分類1 1 110501-2Q/HJ26-2003工裝工裝編號編號1 1 d. 匯總表格式反映出標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成、數(shù)量、水平、狀態(tài)項 目國標(biāo)行標(biāo)地標(biāo)企標(biāo)合 計總數(shù)強制總數(shù)強制總數(shù)強制已有待訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)合 計注1：可按各子體系的不同要素分別進行統(tǒng)計匯總。注2：采標(biāo)、待收集等情況也可列入表中。e. 編制說明內(nèi)容 編制體系表的依據(jù)及要到達的目標(biāo) 與國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的差異及原因 與企業(yè)實際生產(chǎn)、效勞的符合性

10、 結(jié)合匯總表統(tǒng)計表，分析現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)與國際、國外和國內(nèi)、行業(yè)的差距和薄弱環(huán)節(jié)，今后主攻方向 與其他體系交叉情況和處理意見5、要求 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為標(biāo)準(zhǔn)，按國家系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到 ：1良好的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理2健全的標(biāo)準(zhǔn)體系3體系得到有效運行4獲得明顯的業(yè)績和效益1良好的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理a. 有明確的標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、目標(biāo)和具體要求b. 標(biāo)準(zhǔn)化工作有依據(jù)c. 有方案地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作d. 標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)及其職責(zé)明確e. 配備能勝任工作的標(biāo)準(zhǔn)化人員f. 開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作g. 標(biāo)準(zhǔn)化信息管理符合要求h. 標(biāo)準(zhǔn)制定按程序進行建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系j. 按標(biāo)準(zhǔn)實施，進行監(jiān)督檢查，并能持續(xù)改進k. 積極采用國際

11、標(biāo)準(zhǔn)a. 圍繞企業(yè)的總方針應(yīng)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針和目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化方針標(biāo)準(zhǔn)化的宗旨和方向標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化所追求的目的 方針是方向性的，綱領(lǐng)性的 目標(biāo)是方針的具體化和細化，可量化的 方針和目標(biāo)應(yīng)保持一致 如：為創(chuàng)一流實施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先，全面標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量趕超標(biāo)準(zhǔn)化為生產(chǎn)效勞，標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品效勞依規(guī)矩辦事，按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系一年到達2A，兩年到達3A，三年到達4A三年內(nèi)確保主要產(chǎn)品采用DIN標(biāo)準(zhǔn)2005年前工作標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率到達98% b. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)管理制度 8.1 是指對標(biāo)準(zhǔn)化工作本身的標(biāo)準(zhǔn)。即規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制、機構(gòu)、職責(zé)、內(nèi)容、程序和要求的標(biāo)準(zhǔn)或一組標(biāo)準(zhǔn)。 c. 規(guī)劃方案 8.2 標(biāo)準(zhǔn)制修訂

12、規(guī)劃方案采用國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃方案標(biāo)準(zhǔn)化科研的規(guī)劃方案重要標(biāo)準(zhǔn)的實施方案標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)體系有效性檢查方案規(guī)劃方案應(yīng)有操作性應(yīng)有方案實施情況和完成情況的有關(guān)記錄。標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃方案最好在企業(yè)總的規(guī)劃方案中表達 d. 機構(gòu)、職責(zé) 6.1、7.1、7.2、7.3 I機構(gòu) 機構(gòu)設(shè)置與生產(chǎn)、經(jīng)營管理相適應(yīng)。應(yīng)有法定代表人或授權(quán)的管理者統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。 標(biāo)準(zhǔn)表達了管理原那么中領(lǐng)導(dǎo)作用的原那么。l設(shè)置專兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)和人員l各職能部門和生產(chǎn)部門單位要確定負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員 II職責(zé)最高管理者職責(zé)7.1教材P29確保標(biāo)準(zhǔn)化方針目標(biāo)的制定并批準(zhǔn)。批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)，確定職責(zé)。批準(zhǔn)規(guī)劃方案，保證經(jīng)費保證有關(guān)標(biāo)

13、準(zhǔn)化法律規(guī)定和強制性標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹組織建立并批準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系并組織評價l標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)職責(zé)7.2l 共11項l各部門職責(zé)7.3 l l 管理機構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化人員的設(shè)置，按機構(gòu)形式履行責(zé)任的能力可得到加分e. 標(biāo)準(zhǔn)化人員 6.2具備與工作相適應(yīng)的專業(yè)知識、標(biāo)準(zhǔn)化知識、工作技能。經(jīng)過培訓(xùn)取得資格熟悉并能執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)有組織協(xié)調(diào)能力和工作能力f. 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) 6.3培訓(xùn)對象：各級管理者；專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員；一般管理和操作員工。培訓(xùn)方案培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化根底、專業(yè)知識、應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。 培訓(xùn)要有記錄g. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息 9.1，9.2信息渠道標(biāo)準(zhǔn)信息管理h. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定要求第10章符合法律法規(guī)和強制

14、性標(biāo)準(zhǔn)制定程序符合“三稿定標(biāo) 征求意見稿送審稿報批稿標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由法人代表或授權(quán)管理者批準(zhǔn)，并以一定形式公布 i. 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 ii. 5.1，5.2，5.3iii.組成iv. 建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套的標(biāo)準(zhǔn)體系v. 編制體系表 vi. j. 標(biāo)準(zhǔn)的實施，監(jiān)督檢查和持續(xù)改 進 第11章標(biāo)準(zhǔn)實施 標(biāo)準(zhǔn)的實施應(yīng)符合5條根本原那么 標(biāo)準(zhǔn)實施應(yīng)有方案 確保標(biāo)準(zhǔn)實施的資源，包括技術(shù) 準(zhǔn)備 嚴格按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 應(yīng)及時進行標(biāo)準(zhǔn)實施問題的反響 標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查 列入本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的子體系應(yīng)進行 定期檢查 檢查應(yīng)覆蓋到企業(yè)各部門 實施、監(jiān)督檢查和改進應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 的相應(yīng)記錄 應(yīng)落實

15、糾正和預(yù)防措施k. 采用國際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、平安可靠結(jié)合技術(shù)引進、技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)采標(biāo)認定：資料確認或現(xiàn)場確認三、評價與確認 1、評價形式自我評價內(nèi)部評價水平確認外部評價、社會確認二者結(jié)合 2、評價依據(jù)法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系?系列國家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系補充國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會 93號文件標(biāo)準(zhǔn)化良 好行為企業(yè)試點確認工 作細那么試行 3、確認評分標(biāo)準(zhǔn)細那么：一、標(biāo)準(zhǔn)化工作的根本要求 60分二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 120分 三、管理標(biāo)準(zhǔn)體系 80分四、工作標(biāo)準(zhǔn)體系 40分五、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作 標(biāo)準(zhǔn)的實施、監(jiān)督與持續(xù)改 進 100分加分工程：采用國際和國外先進標(biāo)準(zhǔn) 20分 參與

16、各級標(biāo)準(zhǔn)制、修訂 15分產(chǎn)品有內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 15分企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息化管理及標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)的設(shè)置 20分+10分企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作獲得表彰 20分 4、確認合格程度級別A 級：根本分到達280分 原4級AA級：根本分到達320分；或根本分達 到300分，總分到達350分原3級AAA級：根本分到達370分；或根本分達 到360分，總分到達420分原2級AAAA級：根本分到達390分，且總分達 到450分；或根本分到達380分，總 分到達460分 原1級5、根本條件1自我評價的根本條件a. 標(biāo)準(zhǔn)體系自發(fā)布之日起有效運行三個月以上。b. 有標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)和人員c. 企業(yè)全體員工經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)d. 企業(yè)最高管理者和中層

17、以上管理者熟悉標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)e. 成立了標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價小組，并制定了評價方案2確認的根本條件具有法人資格標(biāo)準(zhǔn)體系有效運行6個月以上資料齊全已完成自我評價3確認的否決條件任一條未建立和運行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系無標(biāo)生產(chǎn)或違反強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定三年內(nèi)發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量、平安生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理等事故連續(xù)二年產(chǎn)品抽查不合格6、程序1評價程序 編制評價方案評價小組評價準(zhǔn)備評價實施評價報告不合格評價處置考核獎懲2確認程序確認申請申請表標(biāo)準(zhǔn)體系表主要產(chǎn)品質(zhì)量水平證明材料標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)及人員分工材料企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法自我評價報告和不合格報告b. 確認準(zhǔn)備c. 確認實施d. 編寫確認報告或不合格報告e. 確認結(jié)果處置

18、8、持續(xù)改進按企業(yè)規(guī)定的時間進行。一般每年進行一次自我評價或者企業(yè)每年將自我評審報告報確認機構(gòu)，必要時確認機構(gòu)進行監(jiān)督評審四、標(biāo)準(zhǔn)體系的建立1、標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)形式例： 管理標(biāo)準(zhǔn)體系可以是一個獨立的體系，可以是多個體系的組合，也可分成假設(shè)干相互聯(lián)系相互作用的子體系。p.246 GB/T 15498-2003 200 管理根底標(biāo)準(zhǔn)201經(jīng)營綜合管理203采購管理205質(zhì) 量管理204生產(chǎn)管理202設(shè) 計開 發(fā)與 創(chuàng)新 管理206設(shè) 備與 基礎(chǔ) 設(shè)施 管理2021方 針目 標(biāo)管理2021財務(wù)本錢定額管理20212銷售管理20213環(huán) 境方 針與 目標(biāo)207測量、檢驗、試驗管理2021市場營銷管理20

19、21合同管理20211企 業(yè)方 針與 目標(biāo)20212質(zhì) 量方 針與 目標(biāo)2021人力資源管理20214職業(yè)健康平安方針與目標(biāo)20211經(jīng)營管理20213 物資管理20211財務(wù)管理 20213定額管理218財務(wù)管理219人力資源管理208包 裝搬 運貯 存管理209安 裝交 付管理210服 務(wù)管理211能 源管理216體 系評 價管理215信 息管理214環(huán) 境管理212安 全管理213職 業(yè)健 康管理217標(biāo) 準(zhǔn)化 管理20214 合同管理獨立的管理標(biāo)準(zhǔn)體系2181財務(wù)管理2183定額管理20212本錢管理2182本錢管理 管理標(biāo)準(zhǔn)體系的另一種構(gòu)成形式： 保持各種管理體系的相對獨立性，由多個

20、體系組合成管理標(biāo)準(zhǔn)體系。管理根底標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營綜合管理 財務(wù)管理人力資源管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理質(zhì)量手冊設(shè)備與根底設(shè)施管理平安管理職業(yè)健康管理環(huán)境管理信息管理體系評價管理標(biāo)準(zhǔn)化管理效勞管理能源管理第二層次文件程序文件第三層次文件作業(yè)指導(dǎo)書多個體系的組合 假設(shè)干相互聯(lián)系相互作用的子體系管理手冊經(jīng)營綜合管理管理生產(chǎn)管理設(shè)計開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊質(zhì)量管理手冊采購管理程序2 程序4 程序n 程序8 程序11 供參考的管理標(biāo)準(zhǔn)體系供參考的管理標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)1按按體系體系文件文件程序n2 程序6 程序3 程序5 程序9 程序1 程序7 程序10 程序n1 程序nm 通用根底標(biāo)準(zhǔn)過程1過程2過程1過程2

21、過程n 過程n標(biāo)準(zhǔn)1 標(biāo)準(zhǔn)2 標(biāo)準(zhǔn)3 標(biāo)準(zhǔn)4 標(biāo)準(zhǔn) 11 標(biāo)準(zhǔn) n 標(biāo)準(zhǔn)5 標(biāo)準(zhǔn)6 標(biāo)準(zhǔn)7 標(biāo)準(zhǔn)8 供參考的標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)供參考的標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)2按不同按不同產(chǎn)品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)9 標(biāo)準(zhǔn) 10 管理根底標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)生產(chǎn)勞動組織營銷經(jīng)營 安全衛(wèi)生環(huán)保各生產(chǎn)分廠工作標(biāo)準(zhǔn) 工作根底標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)根底標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備質(zhì)量能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn) 功能歸口型結(jié)構(gòu)功能歸口型結(jié)構(gòu)按部門設(shè)置按部門設(shè)置GB/T 1301719952、標(biāo)準(zhǔn)體系的層次 多層結(jié)構(gòu)3 4 層 上一層次的標(biāo)準(zhǔn)與下一層次的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相互協(xié)調(diào) 同層次的技術(shù)與

22、管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相互協(xié)調(diào) 3、標(biāo)準(zhǔn)的編寫1編寫順序 可參照GB/T 1.12000的規(guī)定：例管理標(biāo)準(zhǔn)： 封面、目次、前言、名稱、范圍、標(biāo)準(zhǔn)性引用文件、術(shù)語和定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、報告和記錄、必要時可增加附錄2編號 應(yīng)使用統(tǒng)一的編號方法應(yīng)能區(qū)分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)J 或 1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)G 或 2管理標(biāo)準(zhǔn)Z 或 3工作標(biāo)準(zhǔn) Q/HY G0012004 Q/HY 20012004 Q/HY G 年號 順序號 職能分類號 門類號 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號 按原規(guī)定編的號，可暫不變更，待標(biāo)準(zhǔn)修訂時再按新的統(tǒng)一規(guī)定進行編號 明細表中代碼或編號、序號一欄應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)圖的編排清楚地說明某個標(biāo)準(zhǔn)在體系表中所處的層次位置2

23、00 管理根底標(biāo)準(zhǔn)201經(jīng) 營綜 合管理203采購管理205質(zhì) 量管理204生產(chǎn)管理202設(shè) 計開 發(fā)與 創(chuàng)新 管理206設(shè) 備與 基礎(chǔ) 設(shè)施 管理2021方 針目 標(biāo)管理 2021財務(wù)本錢定額管理 20212銷售管理20213環(huán)境方針與目標(biāo)207測量、檢驗、試驗管理2021市場營銷管理2021合同管理20211企業(yè)方針與目標(biāo) 20212質(zhì)量方針與目標(biāo) 2021人力資源管理20214職業(yè)健康平安方針與目標(biāo)2 0121經(jīng)營管理 20213 物資管理 20211財務(wù)管理 20212本錢管理 20213定額管理標(biāo) 準(zhǔn) 體 系 明 細 表序號 代 碼 標(biāo) 準(zhǔn) 號 標(biāo)準(zhǔn)名稱 202123 Q/YH G5

24、22003 半成品本錢管理與核算3格式 參照GB/T 1.1的規(guī)定 當(dāng)管理標(biāo)準(zhǔn)作為其他體系的局部時，可采用相應(yīng)的體系的格式 程序或流程圖 表格 注1: 采用其他格式時，盡可能兼顧到GB/T 1.1的要求 如引出句、列項 注2：或同層次一類文件格式一致程序圖與表的結(jié)合 工作程序 內(nèi)容和要求 責(zé)任部門 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 完成時間 記錄報表 4明確每個過程中各項工作由誰干、干什么、干到什么程度、何時干、何地干、怎么干例外、特殊或緊急狀況可量化的極限值檢查考核方法可證實性原那么4、標(biāo)準(zhǔn)體系的編制要求1要素確實定完整根本涵蓋企業(yè)主要技術(shù)或管理、工作事項齊全根據(jù)本企業(yè)的特點，滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效勞的需要 夠用 管

25、用2表達過程控制和持續(xù)改進全過程標(biāo)準(zhǔn)編寫、實施、復(fù)審修訂體系涵蓋生產(chǎn)效勞全過程標(biāo)準(zhǔn)子體系涵蓋活動全過程PP籌劃籌劃DD實施實施CC檢查檢查AA處置和改進處置和改進例：人力資源管理進人人員招聘管理定崗定編用人技術(shù)等級管理、人員培訓(xùn)管理 進廠教育 上崗培訓(xùn) 知識技能補充提高再教育 晉級培訓(xùn) 管人考勤管理、勞動定額管理、勞開工資管理、業(yè)績考核管理、退休職工管理 留人勞動保障管理、職務(wù)晉升管理、有關(guān)獎懲方法和鼓勵機制b. 戴明管理模式PDCA模式GB/T 19001/ISO 9001GB/T 14001/ISO 14001GB/T 28001/OHSAS 18001GMP 良好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)HACCP 危害

26、分析和關(guān)鍵控制點根本方法：P籌劃：對影響因素進行識別和分析 或引出危害分析，評價其危害和風(fēng)險確定關(guān)鍵控制點CCP 三個時態(tài)過去現(xiàn)在將來 三種狀態(tài)正常異常緊急 確定目標(biāo)和指標(biāo)，建立和確定每個CCP 相應(yīng)的臨界值 監(jiān)控什么監(jiān)控什么 制訂監(jiān)控程序管理標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程工作標(biāo)準(zhǔn) ，進行有效控制 明確職責(zé)由誰監(jiān)控、怎么監(jiān)控記錄建立相關(guān)的記錄、報告、報表要求記錄管理D實施：培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣貫標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實施，體系運行運行控制信息交流C檢查：監(jiān)視和測量產(chǎn)品或效勞的特性生產(chǎn)過程自我評價建立標(biāo)準(zhǔn)明確程序一般一年一次管理評審由最高管理者主持7.17.4 a)外部確認A處置和改進：糾正和預(yù)防措施標(biāo)準(zhǔn)、文件修改企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系健全完

27、善五、標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)容一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系二管理標(biāo)準(zhǔn)體系三工作標(biāo)準(zhǔn)體系一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、守那么、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書等。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系包括技術(shù)根底標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的17個要素。技術(shù)根底標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備根底設(shè)施和工藝裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)測量、檢驗和試驗設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系包裝、搬運、貯存、標(biāo)志技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝、交付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)效勞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗、驗收和、試驗方法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)半成品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T 154972003 圖2二管理標(biāo)準(zhǔn)體系二管理標(biāo)準(zhǔn)體系管理根底標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計、開發(fā)與創(chuàng)新

28、管理標(biāo)準(zhǔn)采購管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備與根底設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)包裝、搬運、貯存管理標(biāo)準(zhǔn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)體系評價管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系安裝、交付管理標(biāo)準(zhǔn)效勞管理標(biāo)準(zhǔn)能源管理標(biāo)準(zhǔn)測量、檢驗、試驗管理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營綜合管理標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)信息管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T 154982003 圖1三工作標(biāo)準(zhǔn)體系三工作標(biāo)準(zhǔn)體系工作標(biāo)準(zhǔn)決策層工作標(biāo)準(zhǔn)管理層工作標(biāo)準(zhǔn)特殊過程操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)操作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)一般操作人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)中層管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)一般管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)最高決策者工作標(biāo)準(zhǔn)決策層人員工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)形式GB/T 154982003 圖2

29、1、管理事項和工作事項的區(qū)分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對“物而言管理標(biāo)準(zhǔn)對“事事項而言工作標(biāo)準(zhǔn)對“人崗位而言 只涉及到本部門或本崗位的工作，一般作為崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)與某一事項的管理不同 部門職責(zé) 部門工作標(biāo)準(zhǔn) 部門正職管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn) 2、崗位人員資格要求 文化水平 操作水平 管理知識 從事特殊作業(yè)人員的經(jīng)驗、技能進行評定及相應(yīng)的資格證書3、技術(shù)、管理、工作三類標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用例如 零件加工生產(chǎn)工藝： 鍛車鉆熱處理磨 通用技術(shù)條件 生產(chǎn)管理： 生產(chǎn)方案發(fā)料在制品調(diào)度成品入庫 質(zhì)量管理： 工序控制、成品檢驗 環(huán)境、健康平安管理等 涉及的管理、操作崗位謝謝大家謝謝大家!質(zhì)量管理原那么a. 以顧客為關(guān)注焦點b. 領(lǐng)導(dǎo)作

30、用c. 全員參與d. 過程方法e. 管理的系統(tǒng)方法f. 持續(xù)改進g. 基于事實的決策方法h. 與供方互利的關(guān)系過程方法 通過使用資源和管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動可視為過程。 通常，一個過程的輸出直接形成下一個過程的輸入。過程方法應(yīng)用需考慮的重點 理解并滿足要求 需要從增值的角度考慮過程 獲得過程業(yè)績和有效性的結(jié)果 基于客觀的測量，持續(xù)改進過程9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。4月-224月-22Thursday, April 21, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。22:03:0522:03:0522:034/21/2022 10:03:05 PM11、以我獨沈久，愧君相見頻。4月-2222

31、:03:0522:03Apr-2221-Apr-2212、故人江海別，幾度隔山川。22:03:0522:03:0522:03Thursday, April 21, 202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。4月-224月-2222:03:0522:03:05April 21, 202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。21 四月 202210:03:05 下午22:03:054月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 2210:03 下午4月-2222:03April 21, 202216、行動出成果，工作出財富。2022/4/21 22:03:0522:03:0521 April 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。10:03:05 下午10:03 下午22:03:054月-229、沒有失敗，只有暫時停止成功！。4月-224月-22Thursday, April 21, 202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。22:03:0522:03:0522:034/21/2022 10:03:05 PM11、成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。4月-2222:03:0522:03Apr-2