某綠化工程施工設(shè)計(jì)

1、目錄第一章工程概況1一、現(xiàn)場查勘情況1二、本工程的施工內(nèi)容1三、招標(biāo)工程概況1第二章編制依據(jù)2第三章施工組織3一、組織結(jié)構(gòu)體系3二、技術(shù)保證措施6三、質(zhì)量保證體系7第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施12一、工期保證措施12二、趕工控制措施14三、施工進(jìn)度計(jì)劃16四、施工現(xiàn)場平面布置17第五章主要施工方案及技術(shù)措施19一、植物種植工程施工方案及技術(shù)措施19第六章苗木成活率保證措施22一 .土壤改良措施22二 .苗木選擇及準(zhǔn)備22第七章質(zhì)量控制及保證措施24一、植物種植工程（含土壤處理、整地、施肥）質(zhì)量控制及保證措施24二、養(yǎng)護(hù)管理工程質(zhì)量控制及保證措施25第八章勞動力安排計(jì)劃26第九章施工機(jī)具配置

2、及材料進(jìn)場計(jì)劃27第十章安全生產(chǎn)保證措施29一、安全目標(biāo)29二、安全檢查依據(jù)29三、安全管理制度29四、安全管理及技術(shù)措施30五、事故應(yīng)急救援措施30第十一章文明施工保證措施31一、工地外部環(huán)境管理措施31二、工地內(nèi)部環(huán)境管理措施31第一章工程概況一、現(xiàn)場查勘情況1、本工程位于 *2、人流量較多，需派專人進(jìn)行成品保護(hù)二、本工程的施工內(nèi)容施工圖包括楸樹、雪松、紅葉小檗、大葉黃楊栽種；三、招標(biāo)工程概況建設(shè)單位： *工程名稱： *工程總工期：約30 個(gè)日歷天工程地址： *第二章編制依據(jù)編制本施工組織的目的是：為*提供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件。用以指導(dǎo)苗木栽植， 并為業(yè)主選擇和確定施工企業(yè)提供依據(jù)。確保優(yōu)

3、質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。本施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)是：1、8*施工設(shè)計(jì)圖。2、*8招標(biāo)文件。3、國家現(xiàn)行的政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。4、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （CJJT8299）。5、綠化工程施工技術(shù)要求以及有關(guān)要求的操作規(guī)范。國家現(xiàn)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文；工程測量規(guī)范（ GB5002693）、城市測量規(guī)范（ CJJ899）。6、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）、建設(shè)工程施工現(xiàn)場供、用電安全規(guī)范（ GB50194-93）。7、實(shí)地查勘情況及建設(shè)單位提供的相關(guān)資料。第三章施工組織一、組織結(jié)構(gòu)體系1、本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

4、制，嚴(yán)格按照城市園林綠化技術(shù)操作規(guī)程的技術(shù)要求操作。我公司為本工程配備的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施質(zhì)材造安工檢料價(jià)全員員員員員綠化班組說明：我公司現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、綠化工程師、質(zhì)檢人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、后勤保障人員、現(xiàn)場施工員等組成項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮各部門的工作效率，為本工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為保證建設(shè)單位要求的工期和質(zhì)量，我公司本著以“質(zhì)量求生存、信譽(yù)求發(fā)展，安全出效益” 的服務(wù)宗旨， 對所承建工程， 無論大小，我公司上至領(lǐng)導(dǎo)，下至每個(gè)員工，都以高度的責(zé)任感和主人公的態(tài)度來重視和完成。因此，針對該工程工

5、期短、 任務(wù)重，我公司以現(xiàn)任公司總工程師及副總經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理和長期從事類似工程施工的施工隊(duì)組成項(xiàng)目施工組， 組建項(xiàng)目部，上至工程師下至工長和每個(gè)工種工程技術(shù)人員，都具有較豐富的技術(shù)和多年的施工經(jīng)驗(yàn)?？偟膩碚f，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)和經(jīng)驗(yàn)豐富，為保質(zhì)保量按時(shí)完成該項(xiàng)目，提供了強(qiáng)有力的保障管理系統(tǒng)，爭取為建設(shè)單位和我公司再增創(chuàng)一個(gè)優(yōu)秀品牌。2、主要管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分2.1 、項(xiàng)目經(jīng)理：代表我公司對該項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，并做好與建設(shè)單位，監(jiān)理單位以及周圍相鄰單位（私人）的關(guān)系和協(xié)調(diào)工作。遵守公司制定的項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度，圓滿完成建設(shè)單位交給的施工任務(wù)，為我公司爭創(chuàng)名譽(yù)和效益。2.2 、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：代表我公司對

6、該項(xiàng)目施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查和落實(shí)國家現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并推廣新技術(shù)、新規(guī)范等的運(yùn)用，防患于未然，節(jié)約成本，減少返工和浪費(fèi)現(xiàn)象。2.3 、各工種施工員：認(rèn)真做好本工種施工工作，特別在熟悉圖紙、提交材料計(jì)劃、施工測量、施工放線，所轄范圍內(nèi)各施工班組的近期工作安排施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的控制、檢查和監(jiān)督，并給予一定的獎懲。嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，杜絕施工方面造成的返工現(xiàn)象，作好現(xiàn)場管理工作。2.4 、質(zhì)檢、安全員等相關(guān)現(xiàn)場管理人員：均遵守公司所指定的崗位責(zé)任制度，勤政上工，嚴(yán)于律己，不得徇私舞弊，防患于未然。杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。2.5 、材料員：做好材

7、料的準(zhǔn)備工作，進(jìn)貨、存貨之前必須認(rèn)真地一絲不茍地驗(yàn)貨堆放。并收集相關(guān)合格證，檢驗(yàn)資料及其它相關(guān)資料，按要求，按規(guī)范存貨、發(fā)貨、進(jìn)出貨須建立登記制度，隨時(shí)清點(diǎn)、檢查。及時(shí)做好報(bào)表填寫工作。2.6 、其它相關(guān)管理人員必須遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，共同完成施工任務(wù)。3、組織管理保證措施3.1 、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作，服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3.2 、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理，施工員、內(nèi)業(yè)、材料等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3.3 、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時(shí)組織召開項(xiàng)目管理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。3.4 、建立工程領(lǐng)

8、導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周公司在現(xiàn)場召開一次辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3.5 、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。3.6 、質(zhì)安、技術(shù)等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會議紀(jì)要。3.7 、實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。二、技術(shù)保證措施1、推行現(xiàn)代化技術(shù)管理推行現(xiàn)代化技術(shù)管理，運(yùn)用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

9、，在保證工期的前提下，搞好資源優(yōu)化，努力降低成本，并按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施，使整個(gè)工程處于受控狀態(tài)，作到緊密銜接，忙而有序，均衡生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。2、認(rèn)真貫徹規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。工程施工中作到每個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決糾正，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國際標(biāo)準(zhǔn)化。3、完善施工技術(shù)管理措施制定技術(shù)管理制度。根據(jù)業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定和要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，本承包人將制定一套完整切實(shí)可行的技術(shù)管理措施，使施工技術(shù)管理作相標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并著重把好以下六關(guān)：（1）把好圖紙審核關(guān)（2）把好技術(shù)

10、關(guān)（3）把好測量關(guān)（4）把好植物采購關(guān)（5）把好植物運(yùn)輸關(guān)（6）把好植物養(yǎng)護(hù)關(guān)4、推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝組織好施工生產(chǎn)，堅(jiān)持把依靠科學(xué)技術(shù)和頑強(qiáng)的拼搏精神有機(jī)地結(jié)合起來，通過人的主觀能動性把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。大力采用新技術(shù)、 新設(shè)備、新材料、新工藝，加快工程進(jìn)度，降低成本，保證質(zhì)量，提高綜合效益。5、運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)裝備在本工程的施工中，運(yùn)用高精度的儀器，采用先進(jìn)的測量手段，控制施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。6、嚴(yán)格按照規(guī)范施工，建立完整的技術(shù)管理體系按照本施工組織設(shè)計(jì)確定的施工順序，精心施工，組織流水施工線、平行施工，控制每道工序，狠抓工序銜接，實(shí)行技術(shù)、測量、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量、技術(shù)資料全國稱的標(biāo)準(zhǔn)

11、化管理，做到定崗、定人、定責(zé)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。三、質(zhì)量保證體系為達(dá)到預(yù)完的質(zhì)量目標(biāo)， 項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理模式科學(xué)管理組織施工，認(rèn)真執(zhí)行貫徹公司制定的程序文件和作業(yè)文件，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在全面熟悉投標(biāo)文件和施工圖紙，充分領(lǐng)會招標(biāo)要求和設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司生產(chǎn)經(jīng)營，總工程師為首的質(zhì)量保證體系，安全體系，工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系及施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運(yùn)作，排除人、機(jī)、物、法、環(huán)、檢測等六大因素對工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、人員的配置工程質(zhì)量由工程總工程師和項(xiàng)目

12、經(jīng)理直接參與現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，并配置專職質(zhì)檢員一名，在進(jìn)場或施工前，將不合格材料和質(zhì)量隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。工程施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的六大因素。影響質(zhì)量的六大因素是：人、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、檢測技術(shù)、環(huán)境。因此項(xiàng)目經(jīng)理部做到以下幾點(diǎn)成為關(guān)鍵：（1）提高全體參建人員的質(zhì)量意識，技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育與考核。（2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，使設(shè)備總體保持在最佳運(yùn)行狀態(tài)。（3）把好采購關(guān)，所有植物采用熟貨。（4）采用栽植新方法，使栽植方法科學(xué)化、技術(shù)規(guī)范化。（5）利用先進(jìn)設(shè)備和方法，提高施工質(zhì)量檢測水平。（6）注意施工現(xiàn)場環(huán)境管理，排除環(huán)境干擾因素。2、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系（ 1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)

13、監(jiān)督文件和資料控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預(yù)防措施等要素的具體實(shí)施。（ 2）施工各班組長認(rèn)真進(jìn)行施工自查、互查，對違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應(yīng)及時(shí)制止、糾正。（ 3）質(zhì)檢員獨(dú)立、客觀開展質(zhì)檢工作，對質(zhì)量檢驗(yàn)不合格及時(shí)整改。（ 4）測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故時(shí)， 應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。3、建立健全質(zhì)量管理制度3.1 、技術(shù)交底制度堅(jiān)持項(xiàng)目技術(shù)交底制度，實(shí)行三級質(zhì)量技術(shù)交底，即公司向項(xiàng)目交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，分項(xiàng)工長向自己分管的班組進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)，特別是對工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行針對性的技術(shù)交

14、底，從思想上加強(qiáng)操作者質(zhì)量意識教育。3.2 、全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程，確定其施工工藝流程。隱蔽工程須經(jīng)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格簽字后，方能進(jìn)入下道工序。開展全面質(zhì)量管理活動， 針對本工程特點(diǎn)， 各工序按全面質(zhì)量管理要求設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對工序質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。并制定質(zhì)量管理“方針目標(biāo)”，從班組到個(gè)人實(shí)行有獎有罰，獎罰分明，并充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能，嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和監(jiān)督。3.3 、質(zhì)量否決制度施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格的分部分項(xiàng)工程應(yīng)堅(jiān)決進(jìn)行返工，不合格的施工工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，并及時(shí)進(jìn)行返工直至

15、合格。堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量票否決權(quán)制度。在施工中做到以下幾個(gè)方面的堅(jiān)持：（1）嚴(yán)格堅(jiān)持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量一票否決權(quán)制度；（2）嚴(yán)格堅(jiān)持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性；（3）嚴(yán)格堅(jiān)持按程序施工，形成有機(jī)統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面；（ 4）嚴(yán)格堅(jiān)持總體質(zhì)量控制和細(xì)部完善，保證成品良好的觀感效果，克服質(zhì)量通病，提高一次成優(yōu)率，提倡作業(yè)班組交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品有獎；3.4 、進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度（ 1）項(xiàng)目質(zhì)檢組對分部分項(xiàng)目工程進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決返工。（ 2）公司不定期每周進(jìn)行一次檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。（ 3）公司根據(jù)工程進(jìn)展情況對基礎(chǔ)工程、主體工程

16、、屋面工程等分部工程進(jìn)行檢查復(fù)核，對工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。3.5 、加強(qiáng)對每道工序的檢查，堅(jiān)持“三檢制”。建立工序交接制度， 各工序的交接要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度， 即“自檢”、“互檢”、 “專檢”。并做好文字記錄， 各工序交接要由質(zhì)安員、 專業(yè)工程師、班組長共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后報(bào)業(yè)主、工程師、管理工程師驗(yàn)收，同意進(jìn)行下道工序施工后方可進(jìn)行施工。未經(jīng)三檢合格的工序不得交下道工序施工。 3.6 、建立質(zhì)量獎懲制度為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目部將工程質(zhì)量責(zé)任細(xì)化， 明確到項(xiàng)目部成員及班組，并建立健全質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量責(zé)任人獎優(yōu)罰劣，鞭策和調(diào)動項(xiàng)目參建人員的責(zé)任心，共同把工程質(zhì)量搞好，有效地控制工程質(zhì)量，達(dá)

17、到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo)。4、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制為了達(dá)到工程質(zhì)量管理目標(biāo)， 施工中嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系認(rèn)真熟悉圖紙并嚴(yán)格按圖施工，根據(jù)新的施工規(guī)范和新的質(zhì)量管理要求及操作細(xì)則，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新的管理思維模式來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。除建立工程質(zhì)量管理體系外，應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 向各級施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解交底，讓作業(yè)人員真正做到心領(lǐng)神會，施工中準(zhǔn)確無誤。5、施工期間的質(zhì)量保證5.1 、對每個(gè)工序，必須堅(jiān)持上一道工序未檢查合格不得進(jìn)入下一道工序的施工。5.2 、場地平整，先按照設(shè)計(jì)高度，排水坡度，進(jìn)行初平，未達(dá)到要求不得進(jìn)入下一道工序。5.3 、回填種植土，每30cm夯實(shí)一次。5.4

18、 、在整個(gè)管理過程中，實(shí)行一票否決權(quán)，凡是有一處不合格者，均不得繼續(xù)施工，應(yīng)先返后繼續(xù)。5.5 、加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，實(shí)行技術(shù)、質(zhì)量、資料同步進(jìn)行。5.6 、實(shí)行全員質(zhì)量責(zé)任制，上至管理人員，下至每個(gè)工人，將質(zhì)量和工資掛鉤。凡因質(zhì)量不合格，返工所造成的所有損失，將由直接責(zé)任人和相關(guān)工人直接承擔(dān)，同時(shí)追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施一、工期保證措施1、組織保證措施A、派具有豐富施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)過重點(diǎn)綠化工程，具有頑強(qiáng)拼搏精神，技術(shù)能力強(qiáng)，能與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)配合的人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。B、選派打過硬仗，取得優(yōu)良業(yè)績的綠化施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。C、發(fā)揮本企業(yè)的人才調(diào)

19、動優(yōu)勢，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，滿足施工現(xiàn)場日均衡的勞動需求。D、建立科學(xué)的激勵、約束機(jī)制a 實(shí)行目標(biāo)分解、責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；項(xiàng)目主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)執(zhí)行。b 操作人員服從安排，積極投入具體工作，并在保證工作質(zhì)量前提下按時(shí)完成各自任務(wù)。c 內(nèi)業(yè)每月需安排施工進(jìn)度計(jì)劃，按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。d 項(xiàng)目經(jīng)理每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，來調(diào)動各級人員的積極性，以獎優(yōu)罰劣的激勵機(jī)制為杠桿，督促其按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。2、加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃控制該項(xiàng)目力爭在20 天內(nèi)完成苗木栽植，因季節(jié)性強(qiáng)、工期緊，必須抓緊時(shí)間，集中人員和植物材料，確保

20、工期進(jìn)度。A、分階段控制工期按場地沉降、土壤處理及地形造坡、定點(diǎn)放線、苗木出圃、苗木栽植等分部工程分階段控制工期，確保計(jì)劃總工期的實(shí)現(xiàn)。B、周密的每周計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織管理人員及作業(yè)班組，會同業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同制定下一周的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并做好下周的材料、設(shè)備、人員、機(jī)械等的準(zhǔn)備工作及計(jì)劃。C、嚴(yán)格實(shí)施養(yǎng)護(hù)管理月、旬計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)制定好的每周計(jì)劃，排出施工完畢后，養(yǎng)護(hù)管理每月、每旬的進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)業(yè)材料、勞資、財(cái)務(wù)均做好施工期及養(yǎng)護(hù)期的月計(jì)劃，確保月計(jì)劃進(jìn)度的順利實(shí)施。綠化施工隊(duì)根據(jù)月計(jì)劃，會同現(xiàn)場施工員編制出月班組作業(yè)計(jì)劃。業(yè)主及監(jiān)理工程師根據(jù)旬計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督。3、技術(shù)保障項(xiàng)目管

21、理班子具有較高專業(yè)知識及管理能力，具有豐富的城市綠化道路施工經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)總工主持技術(shù)工作，熟悉、會審圖紙，并編制好各工序科學(xué)合理的施工方案及施工組織設(shè)計(jì)。并在地被種植上采取草皮鋪植的技術(shù)。4、植物材料保障材料部門根據(jù)招標(biāo)文件植物材料工程量清單，提前進(jìn)行市場摸底。比較各類苗木的質(zhì)量，并提前邀請業(yè)主、監(jiān)理工程師認(rèn)定，使植物材料的供應(yīng)充足、有序，并做好同品種同規(guī)格植物材料20的儲備。5、機(jī)械保障配備充足的機(jī)械設(shè)備， 現(xiàn)場配備的機(jī)械員具有豐富的機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全機(jī)械維修保養(yǎng)制度，確保機(jī)械完好率在95以上。6、資金保證按合同要求對工程資金給予重要保證， 做到?？顚Ｓ?。 對涉及材料、機(jī)械、人工工資及

22、安全設(shè)防措施的資金優(yōu)先保證， 做到支付及時(shí)，決不影響工程進(jìn)度。7、質(zhì)量保障本企業(yè)在質(zhì)量控制、管理方面措施得力，責(zé)任制健全。在保障加快施工進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)格控制必要的施工技術(shù)間隙。不盲目追求進(jìn)度。8、協(xié)調(diào)會制度本企業(yè)進(jìn)場后及時(shí)將工程進(jìn)度及苗木質(zhì)量上報(bào)給業(yè)主、監(jiān)理部門，認(rèn)真開好工程協(xié)調(diào)會，對施工中存在的問題，應(yīng)以大局為重，不計(jì)得失。二、趕工控制措施1、以完善的計(jì)劃保證體系來保證：建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。 本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度計(jì)劃表為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)

23、劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2、以人力、物力、財(cái)力來保證：A、在本工程上，將委派施工過類似工程，尤其是具有優(yōu)質(zhì)圓滿完成施工能力的二級項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織機(jī)構(gòu)上保障工程施工需要。B、我公司擁有強(qiáng)大的公司總部對項(xiàng)目的實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制，同時(shí)具備融合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α、我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，多次被上級主管部門授予“重合同、守信譽(yù)”單位。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施的控制的經(jīng)驗(yàn)

24、和水平，在工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項(xiàng)目管理和動作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。3、全面有效的協(xié)調(diào)手段來保證：A、加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作：我公司具有較強(qiáng)的深化設(shè)計(jì)能力，盡管本工程可能不需要由我公司進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，但我公司在設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)很多，能很好地協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司非常重視此項(xiàng)工作，將配置專門的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。B、加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)：在這方面我公司歷來非常重視，并積累了成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置對外協(xié)調(diào)聯(lián)系部，對外加強(qiáng)市政、供水供電、環(huán)保市容等機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府和相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持

25、，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。C、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)：我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各專業(yè)隊(duì)伍之間建立穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及時(shí)快捷地解決，為本工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。三、施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃開工日期為收到甲方開工報(bào)告之日，竣工日期為開工后30 天施工進(jìn)度計(jì)劃圖工序名稱完成天數(shù)（天）24681012141618202224262830清理場地種植土回填定點(diǎn)放線苗木種植驗(yàn)收四、施工現(xiàn)場平

26、面布置根據(jù)本工程初步了解的信息及施工現(xiàn)場情況，結(jié)合本公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)和工作能力，制定本工程的施工布置。布置原則“加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，合理安排施工機(jī)械、設(shè)備和勞動力的投入，在確保每道工序質(zhì)量的前提下，立足搶時(shí)間爭速度，科學(xué)地組織流水和交叉作業(yè)，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任”。為確保施工的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，成立項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本工程的總體管理，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，合理安排施工流水，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。施工現(xiàn)場平面布置入口加工車間門衛(wèi)臨時(shí)停車場員工宿舍設(shè)備及倉儲廁所食堂監(jiān)理辦公室供現(xiàn)場項(xiàng)目辦公室

27、水會議室發(fā)包人電辦公室電第五章主要施工方案及技術(shù)措施一、植物種植工程施工方案及技術(shù)措施1、土壤處理、整地及施肥方案1.1 、土方回填：該土方回填工程主要是換填種植土。選購種植土：對購買的種植土要求在地表熟土層取土，土質(zhì)為沙質(zhì)壤土，并按施工計(jì)劃時(shí)間回填完備，厚度要高出設(shè)計(jì)標(biāo)高10-15cm，以便在二次沉降后達(dá)到設(shè)計(jì)要求。1.2 、整理綠化地：翻耕時(shí)，必須將瓦塊、石礫、建筑垃圾等雜物全部清除場地以外，在耕翻過程中，若發(fā)現(xiàn)土質(zhì)不符合要求，則必須換上合格種植土，并嵌細(xì)土壤顆粒小于2cm，表面平整，無坑洼積水處。1.3 、種植土土層厚度必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求：植物生長的最小土層厚度植物種類植物生長的

28、最小厚度（ m）短 草0.15小灌木0.30大灌木0.45淺根性喬木0.60深根性喬木0.901.4 、土壤改良及施肥方案：平整后撒施基肥于表土面30cm以下，按 1kg/m2 施足，同時(shí)撒5%鋅硫磷顆粒劑，使施基肥與殺蟲同時(shí)進(jìn)行，表層施工3cm菌肥耙勻，然后再用80%代森鋅可濕性粉劑 600 倍，草甘磷進(jìn)行土壤清殺和除草。2、開挖樹穴及基肥的施放工作2.1 、定點(diǎn)放線：在地形改造的基礎(chǔ)上，根據(jù)綠化施工圖進(jìn)行放線挖穴，定點(diǎn)放線時(shí)按設(shè)計(jì)圖的平面圖尺寸確定出實(shí)地基線、基點(diǎn)進(jìn)行放線。定點(diǎn)要準(zhǔn)確，曲線要圓滑，直線要剛直。圖案要按分區(qū)大樣圖，用經(jīng)緯儀、皮尺等量具放樣，以便確保植物圖案的完整性和連續(xù)性。2

29、.2 、挖穴：嚴(yán)格按定點(diǎn)放線確定的位置有尺寸操作，挖穴前要進(jìn)行現(xiàn)場勘探，做到“一探、二試、三挖” ，注意有無地下管線造成不必要的損失。挖出的表土與底土應(yīng)分別堆放，待填土?xí)r將表土填入下部。2.3 、穴槽大小根據(jù)根系和土球直徑大小、土質(zhì)情況下確定，一般穴徑應(yīng)大于根系或土球直徑0.3-0.5m ，穴口與穴底均為圓形，且口徑與底徑應(yīng)一致，不得挖在圓錐形或鍋底形，以利根系舒展。穴槽挖好后施入有機(jī)肥與坑底碎土拌勻。2.4 、所有喬、灌木樹穴必須符合技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的園林綠化施工規(guī)范的要求進(jìn)行樹穴開挖及施放基肥。所挖樹穴，如遇電竿變壓器、排水井、管道等障礙物時(shí)，要調(diào)整株距、錯(cuò)開位置，距變壓器不少于3m，距排水

30、井、管道不少于 1m。2.5 、種植基肥采用堆漚過的蘑菇肥配合3%過磷酸鈣或腐熟雞糞與種植土充分混合后施入樹穴或深翻過的灌木、地被植物綠化范圍。樹穴施肥后要用一層干凈的種植土隔離喬木根系，避免發(fā)生燒根。而灌木與地被植物鋪撒肥料后要進(jìn)行一次最少深度為20cm的深翻，將肥料充分混事入土壤中，避免過于集中的肥料對植物根系造成的燒根現(xiàn)象。3、苗木質(zhì)量及起苗、包扎、運(yùn)輸3.1 、苗木的質(zhì)量要求：（1）所有灌木和地被植物必須健康、新鮮、無病蟲害、無缺乏礦物質(zhì)癥狀，生長旺盛而不老化，樹皮無人為損傷或蟲眼。（2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)格選苗，花灌木應(yīng)選用鮮綠、根蔓、樹大、枝干叢生、土球包裝包裝良好的苗木。4、灌木種植灌

31、木種植亦參照栽植流程圖進(jìn)行，除亞喬木或大株灌木外，一般不做支柱處理。4.1 、種植前應(yīng)施足基肥，深翻30cm均勻拌和。4.2 、色塊圖案放線時(shí)，應(yīng)先用白灰、皮尺、木樁配合幾何計(jì)算，確定放線面積大小。核對無誤后應(yīng)首先用鋤頭開挖出大體輪廓，以防雨水等情況沖去白灰。4.3 、色塊圖案栽植順序：（1）獨(dú)立色塊圖案，應(yīng)由中心向外側(cè)退栽；（2）具有坡度的色塊圖案，應(yīng)由上向下栽；（3）高矮花苗混栽時(shí)，應(yīng)先栽高的，后栽矮的；（4）模紋花壇，應(yīng)先栽輪廓線，后栽內(nèi)部；（5）大型色塊圖案，可分區(qū)、分塊先放圖案后用列植法栽植；（6）林下圖案應(yīng)先種樹干周圍的再種植旁邊的。4.4 、遍植灌木的栽植密度：以5m遠(yuǎn)看不顯土為

32、宜。其余視設(shè)計(jì)要求而定，多年生草本植物的栽植：一般采用點(diǎn)栽法，即2 人一組配合操作，一人分草并挑出雜草，另一人刨窩栽植，窩距15cm丁字形栽，窩深6-8cm，將根莖埋入窩內(nèi)用手指撳復(fù)土刨平，最后噴水壓實(shí)。栽植密度大于80%，夏季要在早、晚栽，栽植間隔視株叢大小而定，圖案要先栽輪廓后填栽里面，由上到下、由里到外，表面起伏要自然美觀、協(xié)調(diào)流暢、線條分明、圖案清晰、平面整齊，缺株少苗的要先補(bǔ)齊再修剪。并派人遠(yuǎn)觀指揮，達(dá)到最佳效果為準(zhǔn)。第六章 苗木成活率保證措施一 .土壤改良措施1.1 栽植前應(yīng)根據(jù)土壤的理化性質(zhì)、地下水進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施。選用綠化植物生長的最低土層厚度要達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)植物草本草坪小

33、灌木大灌木淺根深根類型花卉地被喬木喬木土層厚度3030506090150（cm）1.2 在現(xiàn)場土壤不能完全滿足植物生長要求的情況下使用基肥處理用于增強(qiáng)土壤肥力（1）基肥的種類：基肥必須采用有機(jī)肥，按當(dāng)?shù)厍闆r選定，但必須有良好的理化性質(zhì)，全面豐富的植物營養(yǎng)成分，并有利于改善土壤結(jié)構(gòu)；（2）基肥的厚度：一般為樹穴的1/3 1/4 。（3）基肥的其他要求：基肥應(yīng)完全腐熟、曬干、碾碎并過篩；必須無嚴(yán)重的異味。二 .苗木選擇及準(zhǔn)備苗木的選擇我們除了根據(jù)設(shè)計(jì)提出對規(guī)格和樹形的要求外, 枝桿冠葉發(fā)育良好，冠型端正、均勻、不偏冠、根系茁壯發(fā)育、無病蟲害、斷枝及霜凍損害、以及較大面積的樹枝損傷的合格苗木。1.

34、苗木的具體要求喬木的土球大小按喬木根頸部直徑的8-10 倍計(jì)算，形式為圓形和方形兩種，可采用適當(dāng)?shù)陌b方式，以保證土球在運(yùn)輸過程中無破損。花灌木先看樹木姿態(tài)和長勢，再檢查有無病蟲害，應(yīng)嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)師要求，選用苗齡為青壯年期有旺盛生命的植株。另外，苗木在挖掘、運(yùn)輸過程中，應(yīng)保護(hù)好樹木的原有形態(tài)，以免造成損傷。2. 起苗技術(shù)措施選定的苗木要經(jīng)過良好園藝訓(xùn)練的熟練技工按有關(guān)技術(shù)要求負(fù)責(zé)挖起、 包扎、打捆、掛上標(biāo)簽待運(yùn)。需要帶土球的苗木，在起苗時(shí)要保證土球的尺寸。起苗時(shí)間和栽植時(shí)間要緊密配合，做到隨起隨栽。 起苗前 13 天適當(dāng)澆水使泥土松軟，對起裸根苗要多帶宿土，少傷根系。起苗時(shí)，常綠苗要帶有完整的

35、根團(tuán)土球，特別難成活的樹種要加大土球。對于裸根苗必須當(dāng)天栽種，暴露時(shí)間不宜超過八小時(shí)，當(dāng)天不能種植的苗木應(yīng)該進(jìn)行假植。帶土球小型花灌木，當(dāng)日不能種植時(shí)，應(yīng)噴水保持土球濕潤，及其它相應(yīng)保護(hù)措施。3. 苗木保鮮及護(hù)根保濕苗木在裝卸時(shí)應(yīng)輕吊輕放，不能損傷苗木和造成散球，起吊帶土球的小型苗木時(shí)應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索縛根吊起。當(dāng)苗木從起苗出圃到搬運(yùn)及栽植過程中，應(yīng)加強(qiáng)苗木保鮮。為防止苗木過度失水，最好隨起隨栽。在栽植過程中，不管什么樹種，苗木都要避免裸露晾曬、晾曬時(shí)間越長，造林成活率就會越低，如果做到苗木保鮮，就會大大提高成活率。運(yùn)輸過程中的苗木，要用濕草簾或草袋包裝，并在運(yùn)輸途中要經(jīng)常向苗根部

36、淋水，使苗木保持濕潤。4. 挖掘種植穴的要求喬木種植穴要比土球直徑或比根系展開范圍大約400mm，比放在合理的根部土球或根系底部距坑底深200mm，坑壁垂直，底部水平。灌木坑坑直徑要比土球直徑或根系展開范圍大約300 mm，灌木坑要有足夠深度，灌木土球或根系底部距坑底至少有 150 mm。種植穴挖好后，在穴中填表土，撒施基肥。如果坑內(nèi)土質(zhì)差或瓦礫多，清除瓦礫垃圾，更換新土。5. 栽植后的養(yǎng)護(hù)管理苗木栽植后要時(shí)常注意樹干四周泥土是否下沉或開裂，如有這種情況及時(shí)加土填平踩實(shí)。平時(shí)，要注意澆水，澆水要掌握“不干不澆，澆則澆透”的原則；還要經(jīng)常對地面和樹苗葉面噴灑清水，增加空氣濕度，降低植物蒸騰作用。

37、在炎熱的夏天，對樹苗進(jìn)行遮蔭，避免強(qiáng)陽光直射?；虿扇娬趄v抑制劑、樹干保濕、樹冠噴霧等防旱措施，在寒冷的冬季，則采取地面蓋草、樹側(cè)設(shè)立風(fēng)障、樹冠用薄膜遮蓋、樹干纏繞、涂白、澆凍水、秋季施肥等等方法，來保持土溫和防止寒害。第七章質(zhì)量控制及保證措施一、植物種植工程（含土壤處理、整地、施肥）質(zhì)量控制及保證措施1、大樹成活保證措施所有胸徑大于 15CM大樹栽植以后必須做到以下措施：1.1 、強(qiáng)化支撐：對支撐進(jìn)行檢查，強(qiáng)化支撐，防止傾斜松動根系。1.2 、澆水：可在樹干上部安裝噴霧裝置，減少葉面蒸騰，避免地上部分失水過多。1.3 、搭棚遮陰，夏季應(yīng)搭建蔭棚，防止強(qiáng)烈日曬。1.4 、地面覆蓋，在根的周圍覆

38、蓋地膜和草墊，保濕防寒。1.5 、修補(bǔ)、包扎損傷樹皮，對殘傷枝條疏剪，保持樹形完整。2、反季節(jié)植物成活保證措施植物栽植季節(jié)性較強(qiáng)，以春、秋為宜，但為確保本項(xiàng)目綠化工程進(jìn)度，該段部份苗木可能出現(xiàn)非適宜季節(jié)栽植，為此，制定以下措施：2.1 、容器栽植（即假植） 。對部分植物采用容器栽植（假植）技術(shù)的方法進(jìn)行，使其能夠充分保證植物在生長季節(jié)移植、定植成功，成活率達(dá)100。2.2 、修剪與疏葉相結(jié)合，以不影響植物觀賞形狀為前提。加大土球直徑，多疏枝葉，盡量縮短移植時(shí)間，快掘、快運(yùn)、快栽，盡量選擇陰天或降雨前進(jìn)行，并且定植后及時(shí)將水圈刨平、封堰，減少水份散失。2.3 、采用生根粉溶液，對苗木土球根系進(jìn)行

39、涂抹，促進(jìn)須根萌發(fā)生成。2.4 、澆水、噴水。增加葉面噴水次數(shù)，對大部分喬木噴灑抗蒸騰劑，保濕枝干，減少水份蒸發(fā)。本工程時(shí)間緊、任務(wù)重，部分喬木、灌木要進(jìn)行反季節(jié)栽植，苗木栽植困難，成活率低，對應(yīng)如下措施，搶時(shí)間、抓質(zhì)量提高植物成活率。2.5 、灌木栽植過程中及栽植以后必須搭遮陰棚。2.6 、中標(biāo)后抓時(shí)間、搶工期爭取提前在已回填種植土并沉降的段面上進(jìn)行部分綠化喬木栽植，盡可能地選在下午的時(shí)間進(jìn)行栽植。2.7 、對部分苗木進(jìn)行裝筐、假植等處理，增加其栽植成活率。2.8 、栽植時(shí)可在其根部涂抹生根粉稀釋液，栽植后可向葉面噴灑蒸騰抑制劑，以減少植株水分蒸發(fā)，提高栽植成活率。3、特殊喬木成活保證措施本

40、工程時(shí)間緊、任務(wù)重，部分喬木在栽植過程中需進(jìn)行特殊處理，苗木栽植困難，成活率低，對于蒸騰作用大的喬木采取多疏葉，勤澆水，并用蒸騰抑制劑噴灑葉面，同時(shí)采取將樹干用草繩發(fā)水纏繞的措施保持水分。以達(dá)到保證樹木成活率的要求。二、養(yǎng)護(hù)管理工程質(zhì)量控制及保證措施1、樹木養(yǎng)護(hù)工作養(yǎng)護(hù)及管理是一項(xiàng)經(jīng)常性工作， “三分種，七分養(yǎng)” ，一年四季都要進(jìn)行；又是一項(xiàng)無盡無休的長期工作，需要高度的責(zé)任心及豐富的養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)。我們針對本工程所栽植喬、灌木，依據(jù)其各自生物學(xué)特性，結(jié)合本項(xiàng)目的具體立地條件，制定了對大樹進(jìn)行強(qiáng)化支撐、澆水、搭棚遮陰、地面覆蓋修補(bǔ)、包扎損傷樹皮，對殘傷枝條疏剪，保持樹形完整等措施；普通喬灌木主要

41、采取澆水抗旱、追肥、修剪整形、病蟲害防治（采取“預(yù)防為主，綜合防治”）、松土、除雜草、支撐保護(hù)等措施；第八章 勞動力安排計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求及我公司對招標(biāo)文件的研究和本公司實(shí)際情況本項(xiàng)目工程的勞動力安排作出如下計(jì)劃：按工程施工階段投入勞動力情況工種合清理場地土方工程綠化工程養(yǎng)護(hù)管理計(jì)測量員24410綠化技工10515綠化普工20601090保潔工2410420庫房管理員11114工程調(diào)度11114第九章施工機(jī)具配置及材料進(jìn)場計(jì)劃1、根據(jù)施工方案，選擇合理的施工機(jī)械，主要有：吊車、發(fā)電機(jī)、挖掘機(jī)、剪草機(jī)、綠籬修剪機(jī)、打孔機(jī)、機(jī)動噴霧器、灑水車等等，詳見下表擬投入機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù) 國別量 產(chǎn)地制造年份額定功率（KW ）生產(chǎn)能力用于施工部位注備1打1江2002綠自蘇農(nóng) -36蘇 .蘇州3藥機(jī)年化有2打12002綠自3WF-263藥機(jī)年化有3發(fā)12004土自康超15電機(jī)年建有4綠1日本2001綠自HC2300A2HP籬機(jī)小松年化有5打12000綠自85375美國孔機(jī)年化有6灑12005綠自SCZ5141GSS成都水車年化有2、工程材料、樹木花草進(jìn)場計(jì)劃按工程進(jìn)度橫道圖的工期安排，指定相應(yīng)的材料采購及進(jìn)場計(jì)劃，合同簽定即著手進(jìn)行材料的選購及比價(jià)工作，提前確定材料品種，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格，并報(bào)甲方認(rèn)可，對于