《財務(wù)資金管理手冊》2015FC綜述

1、內(nèi)部資料 注意保密財務(wù)資金管理手冊（CSCECIE-FC-2015）二一五年十一月目錄第一篇財務(wù)管理11總則11.1目的11.2范圍11.3依據(jù)11.4管理原則21.5主要應(yīng)對風險21.6術(shù)語定義22職責與權(quán)限42.1管理職責42.2審批權(quán)限53管理要求53.1全面預(yù)算管理53.2資產(chǎn)類管理 103.3負債類管理 323.4所有者權(quán)益類管理 343.5成本費用類管理 363.6財務(wù)報告管理 443.7稅務(wù)管理 483.8統(tǒng)計管理 523.9財務(wù)信息化管理 583.10財務(wù)檔案管理 603.11會計機構(gòu)與人員管理 634檢查、評價與改進 684.1業(yè)務(wù)檢查 684.2績效評價 69I4.3管理改

2、進 705附則 705.1解釋與修訂 705.2表單 715.3模板 73第二篇資金管理 741總則 741.1目的 741.2范圍 741.3依據(jù) 741.4管理原則 741.5主要應(yīng)對風險 741.6術(shù)語和定義 742職責與權(quán)限 752.1管理職責 752.2審批權(quán)限 763管理要求 823.1資金集中管理 823.2預(yù)付款項管理 823.3重大資金支付管理 833.4現(xiàn)金流量管理 843.5庫存現(xiàn)金管理 853.6銀行存款管理 873.7其他貨幣資金管理 923.8銀行預(yù)留印鑒管理 923.9外幣資金管理 933.10內(nèi)部借款管理 953.11項目資金考核 953.12催收清欠管理 96

3、3.13結(jié)算中心管理 984檢查、評價與改進 1044.1業(yè)務(wù)檢查 1044.2績效評價 1054.3管理改進 1055附則 1065.1解釋與修訂 1065.2表單 1065.3模板 107第三篇融資管理 1091總則 1091.1目的 1091.2范圍 1091.3依據(jù) 1091.4主要應(yīng)對的風險 1091.5術(shù)語定義 1091.6管理原則 1102職責與權(quán)限 1112.1總部融資管理 1112.2二級及以下單位融資管理 1123管理要求 1133.1帶息負債管理 1133.2其他融資管理 1153.3抵押管理 1153.4貸款卡管理 1153.5擔保業(yè)務(wù)管理 1153.6工程保函管理 1

4、163.7供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)管理 1174檢查、評價與改進 1184.1業(yè)務(wù)檢查 1184.2績效評價 1184.3改進 1185附則 1185.1解釋與修訂 1185.2表單 119IIIII第一篇財務(wù)管理1總則1.1目的 貫徹中建安裝工程有限公司（以下簡稱“公司”）發(fā)展戰(zhàn)略，落實股份 公司財務(wù)管理規(guī)定（中建股財字2013580 號）、會計核算管理規(guī)定（中建股財字2014150 號）的要求，統(tǒng)一財務(wù)管理體系，加強集團管控力度，推進公司財務(wù)標準化建設(shè)。1.2范圍 適用于公司總部及二級單位、三級單位、項目部以及涉及財務(wù)管理活動 的其他機構(gòu)。1.3依據(jù)中華人民共和國會計法；中華人民共和國統(tǒng)計法；中華人

5、民共和國公司法；中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則；企業(yè)會計準則；企業(yè)財務(wù)通則；會計基礎(chǔ)工作規(guī)范；企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范；企業(yè)內(nèi)部控制配套指引；中國建筑股份有限公司會計制度（2009 版）；中國建筑股份有限公司內(nèi)部控制手冊（2009 版）；中國建筑股份有限公司財務(wù)管理規(guī)定；中國建筑股份有限公司會計核算管理規(guī)定；中國建筑股份有限公司全面預(yù)算管理規(guī)定；中國建筑股份有限公司資產(chǎn)管理規(guī)定；中國建筑股份有限公司財務(wù)合規(guī)性報告制度（試行）；中國建筑股份有限公司稅務(wù)管理規(guī)定；1中國建筑股份有限公司統(tǒng)計管理規(guī)定； 相關(guān)稅法等。1.4管理原則合法合規(guī)原則、集約化與靈活性相結(jié)合原則、預(yù)算控制與過程管控相結(jié) 合原則。1.5

6、主要應(yīng)對風險 主要應(yīng)對風險一方面來源于財務(wù)管理違反相關(guān)會計法律法規(guī)及公司規(guī) 章制度等的要求，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔法律責任、遭受外部處罰，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失與信譽損失，另一方面來源于財務(wù)核算不準確、信息披露不充分，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失。風險名稱風險描述預(yù)算風險預(yù)算指標選取不當，缺乏預(yù)算或預(yù)算編制不完整，可能導(dǎo)致企業(yè)偏離發(fā)展戰(zhàn)略和目標；盲目經(jīng)營、經(jīng)營效率低下或資產(chǎn)遭受損失；預(yù)算分解不到位，考核方式不合理，影響經(jīng)濟效益，造成企業(yè)資源浪費和管理效率低下。資產(chǎn)管理風險資產(chǎn)價值未能被準確的計量、評估或記錄，影響財務(wù)報告數(shù)據(jù)的真實、準確、完整；管理、使用不當、長期閑置或低效使用，可能導(dǎo)致資源浪費、流失，不利于企業(yè)經(jīng)

7、濟效益與效率。財務(wù)信息風險會計處理出現(xiàn)漏洞，影響企業(yè)財務(wù)信息的準確性，可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)報告錯報、漏報或信息披露錯誤。信息披露管理出現(xiàn)漏洞，可能造成披露錯誤或不及時、出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息使用不當或財務(wù)信息泄露，不利于揭示經(jīng)營管理中的問題，可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營風險失控，損害投資者合法權(quán)益。統(tǒng)計風險即統(tǒng)計誤差風險。未能及時、準確、全面的統(tǒng)計企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，無法滿足企業(yè)分析和決策的需求。信息的統(tǒng)計和報送違反相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)的報送要求，可能使企業(yè)遭受外部處罰，為企業(yè)帶來經(jīng)濟及名譽損失。稅務(wù)風險違反國家稅收法律、法規(guī)的要求，可能使企業(yè)遭受外部處罰，造成經(jīng)濟及名譽損失；稅務(wù)核算不及時、不準確，可能導(dǎo)致財務(wù)報表錯

8、報和稅務(wù)信息披露不真實、不完整。費用管理風險費用核算不準確、不及時，可能導(dǎo)致公司財務(wù)信息不真實、不完整；費用預(yù)算與支出管理不當，可能導(dǎo)致資源配置不合理，或舞弊行為的發(fā)生。利潤分配管理 風險利潤分配記錄不真實、不完整，無法滿足信息披露的要求；利潤分配不科學不合理，影響企業(yè)資金正常運營，偏離企業(yè)長期發(fā)展 目標，損害中小股東權(quán)益。1.6術(shù)語定義（1）逾期應(yīng)收賬款（拖欠款） 超過合同（協(xié)議）約定期限、應(yīng)當支付而未支付的各類工程欠款。2（2）已完工未結(jié)算款 企業(yè)已確認為收入，但尚未取得發(fā)包單位工程量簽證的待確認債權(quán)。會計報表“存貨”項下列示。（3）存貨 存貨是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成

9、品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。（4）賬面價值 指某科目（通常是資產(chǎn)類科目）的賬面余額減去相關(guān)備抵項目后的凈額。賬面余額是指某科目的賬面實際余額，不扣除作為該科目備抵的項目（如累計折舊、相關(guān)資產(chǎn)的減值準備等）。 資產(chǎn)的賬面價值=資產(chǎn)賬面余額-資產(chǎn)折舊或攤銷-資產(chǎn)減值準備。（5）賬面凈值 指（通常是資產(chǎn)類科目）的賬面余額減去相關(guān)備抵項目。（6）公允價值 亦稱公允市價、公允價格。熟悉市場情況的買賣雙方在公平交易的條件下和自愿的情況下所確定的價格，或無關(guān)聯(lián)的雙方在公平交易的條件下一項資產(chǎn)可以被買賣或者一項負債可以被清償?shù)某山粌r格。（7）無形資產(chǎn)受益期限 又

10、稱有效期限，是指無形資產(chǎn)發(fā)揮作用，并具有超額獲利能力的時間。（8）項目資產(chǎn) 為進行項目施工或管理而配置或購買的不形成工程實體，但完成項目所必須的可周轉(zhuǎn)使用的固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)。（9）債務(wù)重組 是指在債務(wù)人發(fā)生財務(wù)困難的情況下，債權(quán)人按照其與債務(wù)人達成的協(xié)議或者法院的裁定作出讓步的事項。（10）以物抵債資產(chǎn) 依法取得的作為債權(quán)人抵入的資產(chǎn)、依法處置的作為債務(wù)人抵出的資產(chǎn)和持有待售的固定資產(chǎn)。（11）技術(shù)開發(fā)費 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的用于研究開發(fā)新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝的費用。17（12）安全生產(chǎn)費用 企業(yè)按照規(guī)定標準提取，在成本費用中列支，用于購置施工安全防護用具、落實安全施工措施、改善

11、安全生產(chǎn)條件、加強安全生產(chǎn)管理等所需的費用。（13）建造合同 指為建造一項資產(chǎn)或者在設(shè)計、技術(shù)、功能、最終用途等方面密切相關(guān)的數(shù)項資產(chǎn)而訂立的合同。施工企業(yè)按照建造合同準則的要求計量確認收入、成本。（14）財務(wù)報告 指企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況和某一會計期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等會計信息的文件。（15）內(nèi)部交易 涉及到收入、成本、費用等科目的歸類為內(nèi)部交易。主要包括公司所屬各單位間的交易核對；公司所屬各單位同公司范圍內(nèi)各單位間的交易核對；公司所屬各單位與中建股份其他二級單位之間的交易核對。（16）財務(wù)合規(guī)性 指企業(yè)財務(wù)工作中財務(wù)人員對國家法律、法規(guī)，公司規(guī)章制度的遵循性。2職責與

12、權(quán)限 根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要，內(nèi)部控制指引、以精簡機構(gòu)、財務(wù)與資金集中、扁 平化管理的總要求，實行二級管理、三級核算模式，兼顧工作效率和特 殊性。2.1管理職責序號職責總部二級單位三級單位項目部1全面預(yù)算管理2資產(chǎn)價值管理3會計核算管理4財務(wù)報告管理（編制、分析與決 策支持管理）5稅務(wù)管理6綜合統(tǒng)計管理7財務(wù)檔案管理序號職責總部二級單位三級單位項目部8內(nèi)部控制執(zhí)行2.2審批權(quán)限序號管理決策事項公司總部二級單位備注1全面預(yù)算指標公司董常會董常會/總常會2壞賬核銷公司董常會董常會/總常會授權(quán)情況詳見 3.2.1.1 節(jié)3固定資產(chǎn)公司分管領(lǐng)導(dǎo)/ 投資管理委員會董常會/總常會授權(quán)情況詳見 3.2.3 節(jié)4無

13、形資產(chǎn)公司分管領(lǐng)導(dǎo)/投資管理委員會董常會/總常會授權(quán)情況詳見 3.2.4 節(jié)5債務(wù)重組、 以物抵債公司董常會董常會/總常會授權(quán)情況詳見 3.2.7 節(jié)、3.2.8 節(jié)6財務(wù)報告公司董事長單位負責人7統(tǒng)計報告公司董事長單位負責人8稅務(wù)匯算清繳公司董事長單位負責人3管理要求3.1全面預(yù)算管理 公司全面預(yù)算管理工作須遵循股份公司全面預(yù)算管理規(guī)定（中建股 財字2013714 號）的要求。 總體要求3.1.1.1內(nèi)容所有涉及價值形式的經(jīng)營管理活動，都應(yīng)納入預(yù)算管理，明確預(yù)算目標， 實現(xiàn)預(yù)算控制。預(yù)算的具體形式見下表：序號名稱內(nèi)容1預(yù)算種類業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等。2預(yù)算表格具體內(nèi)容以公司

14、下達預(yù)算格式為依據(jù)，公司各部門及所屬單位不得進行 刪改。序號名稱內(nèi)容3預(yù)算說明書預(yù)算說明書是對預(yù)算表和預(yù)算期生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)資金等方面情況的分析 和說明，其內(nèi)容至少應(yīng)當包括：（1）預(yù)算項目范圍和預(yù)算指標確定依據(jù)；（2）可能影響預(yù)算指標完成的重大事項說明；（3）保障預(yù)算指標實現(xiàn)的主要經(jīng)濟技術(shù)措施；（4）需向上級預(yù)算單位說明的其他問題。3.1.1.2預(yù)算職責分工序號責任部門職責分工1財務(wù)部負責營業(yè)收入、營業(yè)成本、應(yīng)交稅費、管理費用、資產(chǎn)減值損失、 利潤總額、凈利潤、資產(chǎn)總額、負債總額、權(quán)益總額、凈資產(chǎn)收益 率、成本費用總額占主營業(yè)務(wù)收入的比重、毛利率、資產(chǎn)負債率、 資本保值增值率、總資產(chǎn)報酬率、經(jīng)濟

15、增加值、竣工結(jié)算項目關(guān)賬 率等預(yù)算指標的編制審核。2資金部負責財務(wù)費用、年末銀行借款本金余額、年末應(yīng)付票據(jù)本金余額、年內(nèi)銀行票據(jù)周轉(zhuǎn)額度、占用總部年度銀行借款擔保額、占用總部 年度銀行保函擔保額、占用總部年度銀行票據(jù)擔保額、資金上存 率、現(xiàn)金上繳投資收益（利潤）經(jīng)營性現(xiàn)金流入量占主營業(yè)務(wù)收入 的比重、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額占主營業(yè)務(wù)收入的比重、應(yīng)收款項 占營業(yè)收入的比重、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等預(yù)算指標的編制審核。3市場部負責分地區(qū)、分板塊合同額，大項目占年度新簽項目個數(shù)比例，房建業(yè)務(wù)前 N 個市場集中度、前 N 個市場完成營業(yè)收入、一體化經(jīng)營 等預(yù)算指標的編制審核。4投資部負責公司所有投資預(yù)算指標的編

16、制審核。5科技與質(zhì)量管 理部負責與科技相關(guān)的預(yù)算指標的編制審核。6安全生產(chǎn)監(jiān)督 管理部負責與安全相關(guān)的預(yù)算指標及億元產(chǎn)值工亡率控制范圍等預(yù)算指標 的編制審核。7信息化管理部負責與信息化相關(guān)的預(yù)算指標的編制審核。8人力資源部負責應(yīng)付職工薪酬(工資及工資性支出等)、職工年均收入總額、職工 年平均人數(shù)、職工收入平均增長等人工成本預(yù)算指標的編制審核。9黨委工作部負責捐贈支出、公益支出等預(yù)算指標的編制審核。注：預(yù)算責任部門包括但不僅限于以上部門。二、三級單位部門按照工作職責對應(yīng)分工。 全面預(yù)算編制（1）管理流程全面預(yù)算編制管理流程流程編號CSCECIE-FC-P10101項目部三級單位財務(wù)部二級單位財務(wù)

17、部財務(wù)部預(yù)算與資金管理委員會/董常會表單/模板開始排查年度實際 完成與下年度 預(yù)計完成情況組織編制年度 預(yù)算草稿安排編制預(yù)算 草案下發(fā)通知預(yù)算網(wǎng)報填寫模版匯總各項目上 報預(yù)算指標并 審批通過匯總數(shù)據(jù)；編制預(yù)算草案決策機構(gòu)審批后 上報公司財務(wù)部否會同相關(guān)責任部門審核匯總審議是否審批上報股份公司財務(wù)部是股份公司批準下達后，組織相關(guān)部門分解否審議依據(jù)文件落實所屬單位預(yù)算是是否下發(fā)預(yù)算文件審批結(jié)束（2）工作要求序號 關(guān)鍵活動 管理要求時間要求主責部門相關(guān)部門工作文件財務(wù)部、資金部、根據(jù)股份公司要求，公司財務(wù)部向公 股份公司1 下發(fā)通知 司各責任部門及所屬各單位下發(fā)通 下發(fā)文件公 司 財 務(wù) 市場部、投

18、資部-組織編制知，各級單位再向下分級通知。充分考慮宏觀經(jīng)濟形勢、本單位生產(chǎn) 能力和管理水平，以營銷為起點，以后 7 天按公司通知部二 級 單 位等 業(yè) 務(wù) 歸 口 部門、各二級單位財務(wù)部、資金部、預(yù)算網(wǎng)報2成本控制為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流量為中 預(yù)算草案要求心，編制整體年度預(yù)算。各級財務(wù)部牽頭組織。 應(yīng)將其單位負責人、財務(wù)負責人簽字財務(wù)部市場部、投資部系統(tǒng) 等業(yè)務(wù)歸口部門預(yù)算主上報公司3 財務(wù)部按公司通知并加蓋單位公章的整體年度預(yù)算草要求 案（一式兩份）報公司財務(wù)部。會同相關(guān)職能部門對公司所屬各單按公司通知二 級 單 位財務(wù)部、資金部 要指標上財務(wù)部報表財務(wù)部、資金部、預(yù)算主 公 司 財 務(wù)4 審核匯

19、總 位整體年度預(yù)算草案進行審核、匯要求 總，編制公司整體年度預(yù)算草案。5 審議按議事規(guī)則。報股份前部資 金 與 預(yù) 算委員會市場部、投資部 要指標上等業(yè)務(wù)歸口部門 報表各部門-6 審批按議事規(guī)則。報股份前董常會財務(wù)部-上報股份 將經(jīng)歸口部門負責人、財務(wù)負責人、按股份公司 財務(wù)部、資7 公司財務(wù) 總經(jīng)理、董事長簽字并加蓋單位公章財務(wù)部、資金部、預(yù)算網(wǎng)報 市場部、投資部部的預(yù)算草稿上報股份公司財務(wù)部。通知要求金部系統(tǒng) 等業(yè)務(wù)歸口部門8 預(yù)算分解 會同各責任部門根據(jù)股份公司下達 接到股份公 財務(wù)部、資 財務(wù)部、資金部、-序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責部門相關(guān)部門工作文件的預(yù)算目標和公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)

20、劃， 提出公司相關(guān)預(yù)算總目標及其分解 方案（終稿）。司通知后7 日內(nèi)金部市場部、投資部 等業(yè)務(wù)歸口部門9下發(fā)預(yù)算 文件根據(jù)董常會批準的預(yù)算總目標及分解方案（終稿）編制預(yù)算文件并下發(fā) 二級單位。董常會批準方案后7 日內(nèi)財務(wù)部、資 金部各二級單位-10依據(jù)文件落實所屬 單位預(yù)算依據(jù)公司批準下達的年度預(yù)算，及時 落實所屬單位的年度預(yù)算。接公司通知 后 7 日內(nèi)二 級 單 位 財務(wù)部二級單位各部門 及所屬下級單位- 預(yù)算分析和預(yù)警3.1.3.1預(yù)算分析表現(xiàn)形式具體要求預(yù)算分析周期預(yù)算分析周期分為定期和不定期兩種。定期為每季度編制一次年度預(yù)算 執(zhí)行情況報告，不定期為依據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理需要進行的相關(guān)分析。預(yù)

21、算分析方法定量分析法、定性分析法、定量分析與定性分析相結(jié)合。預(yù)算分析內(nèi)容a.預(yù)算整體執(zhí)行分析；b.對重大差異產(chǎn)生原因的分析、說明、改進措施和建議； c.其他需要分析的相關(guān)內(nèi)容。3.1.3.2預(yù)算預(yù)警預(yù)算預(yù)警主要是通過設(shè)置并觀察各主要預(yù)算項目和關(guān)鍵業(yè)績指標偏離 預(yù)算目標值的異常程度（波動性）及其變動趨勢，對預(yù)算進行監(jiān)測、預(yù) 報，提醒管理者警覺并采取相應(yīng)措施。預(yù)算執(zhí)行需按季度進行定期分析，通過對全面預(yù)算分析實現(xiàn)預(yù)警。對于 發(fā)生的性質(zhì)重要的、金額重大的（除年末指標外，期間預(yù)算指標偏離 10%）、反常的經(jīng)濟現(xiàn)象等發(fā)出預(yù)警，及時通知相關(guān)責任人。 預(yù)算調(diào)整 預(yù)算一經(jīng)下達原則上不予調(diào)整，確因客觀因素需要調(diào)整

22、時，參照預(yù)算編制上報流程提出調(diào)整申請（見預(yù)算調(diào)整申請模板），按預(yù)算編制審批權(quán)限進行審批。 預(yù)算考核加強對預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)的預(yù)算目標精準性的考核，以精確的確定預(yù)算執(zhí)行 機構(gòu)下一年度的預(yù)算目標，并將考核結(jié)果納入企業(yè)內(nèi)部管理評價的體系 中。年度預(yù)算的考核結(jié)果報業(yè)績考核主管部門。 費用預(yù)算管理3.1.6.1費用預(yù)算編制流程費用預(yù)算管理流程流程編號CSCECIE-FC-P10102財務(wù)部相關(guān)部門預(yù)算與資金管理委員會表單/模板開始下發(fā)預(yù)算通知形成預(yù)算方案 (初步)下發(fā)預(yù)算預(yù)算分析編制預(yù)算預(yù)算執(zhí)行年度費用預(yù)算申否報表審批是結(jié)束3.1.6.2工作要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責部門相關(guān)部門工作文件1下發(fā)預(yù)算通

23、 知財務(wù)部牽頭、組織實施。每年 12 月底財務(wù)部-2編制預(yù)算合理預(yù)測本年度費用總 額，根據(jù)統(tǒng)一的格式申報 預(yù)算。編制文件下 發(fā)后 7 日內(nèi)職能部門財務(wù)部 年 度 費 用 預(yù) 算 申 報表3形成預(yù)算方案（初步）匯總平衡各部門預(yù)算，形成預(yù)算方案。各部門上報后 15 日內(nèi)財務(wù)部職能部門-4預(yù)算審批上報預(yù)算與資金管理委員會。形成方案后30 日內(nèi)財務(wù)部預(yù)算與資金管理委員會-5下發(fā)預(yù)算已審定的年度費用預(yù)算下發(fā)各 部門。預(yù)算審批完7 日內(nèi)財務(wù)部職能部門-6預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)一管理、審核并控制費用的 使用。全年實時職能部門財務(wù)部、資金 部-7預(yù)算分析財務(wù)部定期（季、年）向 各部門反饋各項費用預(yù)算 執(zhí)行情況，各歸口管理

24、部 門根據(jù)實際情況對照預(yù)算 進行分析并加以控制。-財務(wù)部職能部門-3.1.6.3費用預(yù)算調(diào)整總部部門因年初測算不足出現(xiàn)預(yù)算額度不足，應(yīng)由有關(guān)部門履行費用 預(yù)算追加審批表規(guī)定的審批手續(xù)，交財務(wù)部追加預(yù)算。二級單位費用 預(yù)算調(diào)整執(zhí)行費用預(yù)算編制流程。3.2資產(chǎn)類管理 資產(chǎn)管理所涉及的資產(chǎn)取得、持有、使用、日常管理、處置等業(yè)務(wù)，須 遵循股份公司資產(chǎn)管理規(guī)定（中建股財字2014151 號）等制度。 應(yīng)收款項管理 應(yīng)收款項包括：應(yīng)收賬款、已完工未結(jié)算款、其他應(yīng)收款、應(yīng)收票據(jù)。3.2.1.1應(yīng)收賬款管理（1）應(yīng)收賬款確認，必須同時具備以下條件： 為客戶提供了勞務(wù)或商品，客戶也接受了相關(guān)的服務(wù)。 是尚未收回

25、且在未來某一時點能夠變現(xiàn)的債權(quán)和資產(chǎn)。 項目商務(wù)人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)編制工程量計算書，辦理工程結(jié)算， 并按業(yè)主規(guī)定格式提出付款申請，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報送業(yè)主，并 在合同規(guī)定的時間內(nèi)督促業(yè)主確認，并及時傳遞財務(wù)部門。（2）應(yīng)收賬款回收： 項目經(jīng)理是應(yīng)收賬款回收的第一責任人，項目部商務(wù)經(jīng)理、等財務(wù)負責人專業(yè)崗位配合實施，項目財務(wù)人員及時做好收款及核算工作。項目部按合同約定方式向建設(shè)方報告期間完成工程量，提出收款申 請，并及時催促建設(shè)方核對應(yīng)付款項，會同公司財務(wù)辦理收款手續(xù)。 收取的工程款項進入公司指定賬戶。項目部應(yīng)在工程進度中及時回 收資金，資金回收率不低于建安合同規(guī)定的收款進度。工程竣工后， 項目

26、經(jīng)理仍是工程尾款回收的第一責任人，項目財務(wù)負責人和商務(wù) 經(jīng)理配合實施。如果項目部撤離，在公司沒有另行安排的情況下， 原項目經(jīng)理或相關(guān)人員仍是收款責任人。對于逾期應(yīng)收賬款，按資 金管理手冊-催收清欠管理章節(jié)執(zhí)行。（3）應(yīng)收賬款核對： 項目部應(yīng)在每月末取得建設(shè)方或監(jiān)理方出具的該時點工程進度（工作量）確認報告，并以此作為當期應(yīng)收工程價款的憑據(jù)和工程統(tǒng)計報量的依據(jù)。項目財務(wù)人員每半年與業(yè)主核對已收款項，依據(jù)對賬 結(jié)果及時進行賬務(wù)處理。詳見應(yīng)收（付）賬款對賬單。（4）應(yīng)收賬款壞賬計提：應(yīng)收賬款按會計準則要求計提壞賬準備，并采用賬齡分析法結(jié)合個 別認定法計提 賬齡分析法壞賬準備計提標準應(yīng)收賬款賬齡計提比例

27、1 年以內(nèi)5%1(含)-2 年10%2(含)-3 年20%3(含)-5 年50%5(含)年以上100% 個別認定標準：應(yīng)收賬款性質(zhì)壞賬準備計提方式合同約定了收款期限、且尚未到規(guī)定收款期的一年期以 上應(yīng)收款項（無收款權(quán)應(yīng)收款、保修金、保證金、押金 等）。暫不計提壞賬準備a)客戶被依法宣告破產(chǎn)、撤銷；b)客戶依法被宣告失蹤、死亡； c)客戶發(fā)生嚴重自然災(zāi)害導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營嚴重困難且無法 繼續(xù)經(jīng)營，兩年內(nèi)無法償還債務(wù)。全額計提壞賬準備（5）應(yīng)收賬款賬齡管理：項目性質(zhì)賬齡分析方法備注在建項目實際賬齡法財務(wù)部門至少每半年進行一次 賬齡分析并進行賬務(wù)處理。見應(yīng)收賬款減值測試明細表完工未結(jié)算項目實際賬齡法竣工結(jié)

28、算項目先進先出法（6）壞賬損失認定標準： 對壞賬損失的認定參照中央企業(yè)資產(chǎn)減值準備財務(wù)核銷工作規(guī)則的規(guī)定執(zhí)行。符合下列條件之一，可確認為壞賬損失： 因債務(wù)人破產(chǎn)、依照民事訴訟法進行清償后，確實無法追回的應(yīng) 收款項。 因債務(wù)人死亡、既無遺產(chǎn)可供清償，又無義務(wù)承擔人，確實無法 收回的應(yīng)收款項。 因債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)，并有足夠的證據(jù)表明無法收回或 收回的可能性極小的應(yīng)收款項。（7）壞賬損失核銷：對于單項損失金額在 50 萬元人民幣以下（含 50 萬元）的應(yīng)收款項， 由公司子公司自行按相關(guān)程序?qū)徟?，審批通過后財務(wù)部據(jù)此做壞賬 核銷賬務(wù)處理。對于 50 萬元人民幣以上的單項損失需報公司審批， 經(jīng)審

29、批同意后，財務(wù)方可進行壞賬核銷賬務(wù)處理。核銷壞賬需報公 司財務(wù)部備案。壞賬損失審批流程見壞賬損失審批表。審批表 格作為相關(guān)附件入賬。（8）壞賬損失的后續(xù)管理： 對于已確認為壞賬的應(yīng)收款項，各單位應(yīng)遵循賬銷案存的原則進行后續(xù)管理。3.2.1.2已完工未結(jié)算款已完工未結(jié)算款是工程施工成本和毛利之和大于業(yè)主確認工作量的差 額，期末在會計報表“存貨”項下列示。3.2.1.3其他應(yīng)收款管理其他應(yīng)收款管理按照“誰使用、誰清收”的原則。經(jīng)辦單位/部門負責人為 第一責任人，經(jīng)辦人為直接責任人。各級財務(wù)部門是其他應(yīng)收款的主管部門，按月進行清理和分析（見其 他應(yīng)收款統(tǒng)計分析表），負責督促責任人及時回收，并及時向分

30、管領(lǐng)導(dǎo) 報告清理回收情況。其他應(yīng)收款清收見資金管理手冊-催收清欠管理章節(jié)。（1）備用金管理-名稱適用范圍管理要求備用金定額總 部 駐 外 派 出1.不能使用個人信用卡消費的事項或地區(qū)；2.公司各級次預(yù)算與資金管理委員會（決策層）核定額度；備用金機構(gòu)3.派出機構(gòu)負責人控制使用，是備用金管理主要責任人；分類4.借款流程見備用金借款單。非定額 備用金因 公 務(wù) 需 要 以 個 人 名 義 向 公 司借支審批流程見資金管理手冊內(nèi)的借款單表單。備用金1.因公需要的備用金，最高限額為人民幣叁拾萬元整；2.因公需要的備用金，金額在壹拾萬元（含本數(shù)）以上、最高限額以內(nèi)的，須黨政限額領(lǐng)導(dǎo)會簽；3.嚴禁超限額辦理

31、備用金支付業(yè)務(wù)。備用金 清收1.根據(jù)備用金管理備查賬簿記錄，對超過三個月仍未歸還的備用金，向經(jīng)辦人發(fā)出催款通知，并在工資發(fā)放時按照適當比例逐月扣回；2.備用金前帳不清，不得辦理二次借款。-名稱適用范圍管理要求備用金使用 監(jiān)管1.財務(wù)部門建立備用金管理輔助賬簿，明確記載借款時間、借款金額、借款人及所 在部門（單位）、借款事由、計劃還款時間、聯(lián)系電話等借款信息； 2.備用金計劃還款日到期前三天，提醒借款人辦理還款手續(xù)。（2）其他應(yīng)收款壞賬計提及賬齡管理 其他應(yīng)收款按會計準則要求計提壞賬準備，并采用賬齡分析法結(jié)合個別認定法計提（具體計提標準和比例同應(yīng)收賬款計提標準和比例）。 存貨管理存貨管理必須要有

32、明細賬。各類存貨必須分類別分別登記三欄式明細賬。3.2.2.1存貨確認標準各企業(yè)以是否擁有法定所有權(quán)作為確認存貨的判斷標準。凡所有權(quán)屬于 企業(yè)的，都作為企業(yè)的存貨。3.2.2.2存貨核算范圍存貨的核算范圍按照行業(yè)特點分別為：存貨類別范圍施工企業(yè)的存貨原材料（包括合同內(nèi)的甲供材料）、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、已完 工尚未結(jié)算款、包裝物、委托加工物資、自制半成品等。房地產(chǎn)開發(fā)等投資企業(yè)的存貨開發(fā)成本、開發(fā)產(chǎn)品和各種材料物資等。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自用或?qū)ν獬鲎獾拈_發(fā)產(chǎn)品，應(yīng)分別轉(zhuǎn)作固定資產(chǎn)或投資性房地產(chǎn)?？辈煸O(shè)計企業(yè)的存貨材料物資、低值易耗品和未完工項目成本等。3.2.2.3存貨的初始計量各企業(yè)取得存貨應(yīng)當

33、按以下方法以實際成本入賬。類別成本確認方法購入1.買價加運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費等費用、運輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費用、規(guī)定應(yīng)計入成本的稅金以及其他費用；2.商品流通企業(yè)在采購商品過程中發(fā)生的運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用等進貨費用。自制制造過程中的各項實際支出；符合資本化條件的借款費用。委托外單位實際耗用的原材料或者半成品以及加工費、運輸費、裝卸費和保險費等費用、加工完成按規(guī)定應(yīng)計入成本的稅金。投資者投入按照投資合同或協(xié)議確認的價值作為實際成本。投資合同或協(xié)議確認的價值不公允的，應(yīng)按照其公允價值入賬。接受捐贈1.捐贈方提供了有關(guān)憑據(jù)（如發(fā)票、

34、報關(guān)單、有關(guān)協(xié)議等）的，按憑據(jù)上標明的金額加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費，作為實際成本；2.捐贈方?jīng)]有提供有關(guān)憑據(jù)的，按以下順序確定其實際成本：（1）同類或類似存貨存在活躍市場的，按同類或類似存貨的市場價格估計的金額，加上應(yīng)支付類別成本確認方法的相關(guān)稅費作為實際成本。（2）同類或類似存貨不存在活躍市場的，按該接受 捐贈的存貨的預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值，作為實際成本。盤盈按照同類和類似存貨的市場價格，作為實際成本，并通過待處理財產(chǎn)損溢核算債務(wù)重組、非貨幣性資 產(chǎn)交換取得按會計制度中債務(wù)重組、非貨幣性資產(chǎn)交換的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.2.2.4存貨發(fā)出的計價方法一般情況下，發(fā)出存貨采用“先進先出法”核算。個別情況下發(fā)

35、出存貨可 以采用以下方法。存貨類別計價方法備注種類較多、單位價值 較小的存貨月末一次加權(quán)平均法-低值易耗品一次轉(zhuǎn)銷法-非金屬周轉(zhuǎn)材料分次攤銷法在項目工期內(nèi)攤銷金屬周轉(zhuǎn)材料分次攤銷法由財務(wù)部、項目管理部門共同確認攤銷年限，在可使用年限內(nèi)平均攤銷，攤銷期限不 超過五年，殘料收入沖減項目成本或管理費 用。3.2.2.5存貨的后續(xù)計量存貨在期末（年中、年末）時按成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量，對可變現(xiàn) 凈值低于存貨成本的差額，計提存貨跌價準備。存貨-原材料跌價準備 測試表、存貨-開發(fā)成本（產(chǎn)品）減值測試表或存貨減值測試表-建造合同作為入賬依據(jù)。3.2.2.6存貨的毀損與盤虧參見本手冊 3.2.6工程盤點和財

36、產(chǎn)清查章節(jié)。 固定資產(chǎn)管理3.2.3.1固定資產(chǎn)概念各企業(yè)應(yīng)將同時具有下列特征的有形資產(chǎn)作為固定資產(chǎn)：（1）企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的。（2）單位價值在 5000 元以上，資產(chǎn)使用壽命超過一個會計年度。 各企業(yè)固定資產(chǎn)應(yīng)包括使用期限超過一年的房屋建筑物、施工機械、運輸工具、臨時設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、試驗設(shè)備、儀器及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。3.2.3.2固定資產(chǎn)分類各企業(yè)應(yīng)按固定資產(chǎn)的用途及使用情況進行如下分類：（1）按經(jīng)濟用途：房屋及建筑物、施工機械、運輸設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、實 驗設(shè)備及儀器、臨時設(shè)施、融資租入固定資產(chǎn)、其他固定資產(chǎn)。（2）按使用情況：在用固定資產(chǎn)、

37、不需用固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)。3.2.3.3固定資產(chǎn)管理職責相關(guān)部門購置審核及管理范圍責任財務(wù)部固定資產(chǎn)投資預(yù)算管理及賬面價值 管理。投資預(yù)算編制、審核、分析以及資產(chǎn)入 賬核算依據(jù)的審核、全生命周期的賬面價值核算、折舊計提、計提減值準備 清查盤點等投資部房屋及構(gòu)筑物、交通車輛等固定資產(chǎn)。詢價記錄、購置、驗收、調(diào)撥、報廢臺賬登記、維修保養(yǎng)、日常清查盤點等物業(yè)中心（行政部）管理用具、炊事機械、醫(yī)療設(shè)備、辦公用具等固定資產(chǎn)。同上項目管理部施工機械、運輸設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、臨時設(shè)施、檢測設(shè)備、計量器具、門禁 系統(tǒng)及監(jiān)控設(shè)備等固定資產(chǎn)同上黨委工作部攝像、音響器材等宣傳器材。同上科技與質(zhì)量管理部試驗設(shè)備及儀

38、器等科研設(shè)備。同上信息化管理部電腦、機房硬件等信息化相關(guān)設(shè)備。同上合約法務(wù)部參與購置合同評審。合同評審其他類固定資產(chǎn)購置審核及管理根據(jù)總部部門職能分工進行。、3.2.3.4固定資產(chǎn)購置與處置（1） 固定資產(chǎn)購置實行預(yù)算管理，固定資產(chǎn)預(yù)算是年度投資預(yù)算的組 成部分。每年年初各單位按投資部要求上報投資預(yù)算。投資預(yù)算相關(guān)流 程內(nèi)容參見投資管理手冊。資產(chǎn)購置、處置二級單位權(quán)限公司總部權(quán)限備注房產(chǎn)、車輛提交購置、處置申請至 公司投資部審核公司投資部批復(fù)二級單位 及公司總部-其他資產(chǎn)單項5 萬、單批次10 萬自行審批單項或單批次超過（含）200 萬由投資管理委員會批 復(fù)，其他由公司領(lǐng)導(dǎo)審批-預(yù)算外的固定資

39、產(chǎn)購置，必須先調(diào)整年度預(yù)算，預(yù)算調(diào)整完畢后再進行購置。（2） 固定資產(chǎn)購置流程圖固定資產(chǎn)購置-公司總部管理流程流程編號CSCECIE-FC-P10201使用部門業(yè)務(wù)主管部門財務(wù)部公司領(lǐng)導(dǎo)表單/模板開始購置申請審定是預(yù)算審定固定資產(chǎn)購置 申請表是審批購置、驗收否賬務(wù)處理結(jié)束固定資產(chǎn)購置-二級單位權(quán)限內(nèi)管理流程流程編號CSCECIE-FC-P10202使用部門業(yè)務(wù)歸口管理部門財務(wù)部單位負責人表單/模板開始是購置申請審核固定資產(chǎn)購置審批否申請表是購置、驗收下發(fā)批復(fù)、備案賬務(wù)處理結(jié)束固定資產(chǎn)購置-二級單位權(quán)限外管理流程流程編號CSCECIE-FC-P10203二級單位業(yè)務(wù)歸口管理部門公司財務(wù)部公司領(lǐng)導(dǎo)

40、表單/模板開始購置申請是審核預(yù)算審定否固定資產(chǎn)購審批置申請表是購置、驗收下發(fā)批復(fù)、備案賬務(wù)處理結(jié)束（3） 固定資產(chǎn)處置流程圖固定資產(chǎn)處置-公司總部管理流程流程編號CSCECIE-FC-P10204使用部門業(yè)務(wù)主管部門財務(wù)部公司領(lǐng)導(dǎo)表單/模板開始報廢申請 組織技術(shù)鑒定 實物處理是審議核定賬面數(shù)據(jù)固定資產(chǎn)處 置申請表否 審批是賬務(wù)處理結(jié)束固定資產(chǎn)處置-二級單位權(quán)限內(nèi)管理流程流程編號CSCECIE-FC-P10205使用部門業(yè)務(wù)歸口管理部門財務(wù)部單位負責人表單/模板開始處置申請是組織技術(shù)鑒定審核固定資產(chǎn)處否置申請表審批 是實物處理下發(fā)批復(fù)、備案賬務(wù)處理結(jié)束固定資產(chǎn)處置-二級單位權(quán)限外管理流程流程編號

41、CSCECIE-FC-P10206二級單位業(yè)務(wù)歸口管理部門公司領(lǐng)導(dǎo)表單/模板開始處置申請組織技術(shù)鑒定是否審核審批是固定資產(chǎn)處置申請表實物處理下發(fā)批復(fù)、備案賬務(wù)處理結(jié)束3.2.3.5固定資產(chǎn)日常管理（1）固定資產(chǎn)日常管理內(nèi)容參見各個種類資產(chǎn)對應(yīng)部門手冊。（2）固定資產(chǎn)使用部門需建立固定資產(chǎn)臺賬。（3）固定資產(chǎn)的使用人負責固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)、維修，維修所需費 用納入年度預(yù)算管理。（4）固定資產(chǎn)調(diào)撥審批流程見固定資產(chǎn)調(diào)撥單。3.2.3.6固定資產(chǎn)初始計量各企業(yè)在固定資產(chǎn)取得時，其成本應(yīng)按固定資產(chǎn)取得的方式分別確定。取得方式成本確定方式企業(yè) 購入正常購入購買價款、安裝調(diào)試成本、包裝費、運輸費、專業(yè)人員

42、服務(wù)費、相關(guān) 稅費等。需安裝通過在建工程歸集，達到預(yù)定可使用狀態(tài)時轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，計入固 定資產(chǎn)的成本。分期付款方式 購買購買價款選擇恰當?shù)恼郜F(xiàn)率進行折現(xiàn)后的金額。實際支付的價款與 折現(xiàn)后金額的差額，確認為未確認融資費用，在信用期內(nèi)按實際利 率法進行攤銷。自行建造通過在建工程歸集，工程完工達到預(yù)定可使用狀態(tài)時，計入固定資 產(chǎn)的成本。包括：工程用物資成本、人工成本、交納的相關(guān)稅費、應(yīng) 予資本化的借款費用以及應(yīng)分攤的間接費用等。投資者投入按照投資合同或協(xié)議約定的價值加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費確定，但合 同或協(xié)議約定價值不公允的除外。融資租入按租賃開始日租賃資產(chǎn)的公允價值與最低租賃付款額的現(xiàn)值兩者中 較低者

43、，作為入賬價值。接受 捐贈捐贈方提供了有關(guān)憑據(jù)憑據(jù)上標明的金額加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費，作為入賬價值。捐 贈 方 沒 有 提 供有關(guān)憑據(jù)同類或類似固定資產(chǎn)存在活躍市場的，按同類或類似固定資產(chǎn)的市場價格估計的金額，加相關(guān)稅費作為入賬價值；同類或類似固定資 產(chǎn)不存在活躍市場的，按該項資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值，作為入 賬價值。舊的固定資產(chǎn)按照上述方法確認的價值，減去按該項資產(chǎn)的新舊程度估計的價值 損耗后的余額，作為入賬價值。盤盈按同類或類似固定資產(chǎn)的市場價格，減去按該項資產(chǎn)的新舊程度估計的價值損耗后的余額，作為入賬價值。非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、企業(yè)合并取得按照非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、企業(yè)合并的有

44、關(guān)規(guī)定執(zhí)行。確定棄置義務(wù)的根據(jù)或有事項的相關(guān)規(guī)定，按照現(xiàn)值計算確定應(yīng)計入固定資產(chǎn)成本的金額和相應(yīng)的預(yù)計負債。在固定資產(chǎn)的使用壽命內(nèi)按照預(yù)計負債 的攤余成本和實際利率計算確定的利息費用計入當期財務(wù)費用。3.2.3.7固定資產(chǎn)初始入賬依據(jù)（1）經(jīng)審批的書面申請報告或批復(fù)；（2）購置固定資產(chǎn)合同或協(xié)議；59（3）固定資產(chǎn)達到預(yù)計可使用狀態(tài)之前所有支出的合規(guī)票據(jù)；（4）固定資產(chǎn)使用部門填制的固定資產(chǎn)驗收單；（5）各部門購置時資產(chǎn)詢價證實資料（詢價表格式參見物資采購管 理手冊）；（6）公司董常會決議（應(yīng)由公司審批購置的）。3.2.3.8抵進固定資產(chǎn)抵進固定資產(chǎn)的管理參見本篇第 3.2.8 節(jié)“以物抵債管

45、理”。3.2.3.9固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)按月計提折舊。固定資產(chǎn)狀態(tài)折舊計提要求當月增加的固定資產(chǎn)當月不提折舊，從下月起計提折舊。當月減少的固定資產(chǎn)當月計提折舊，下月不提折舊。已提足折舊的固定資產(chǎn)不論是否繼續(xù)使用，均不提折舊。提前報廢的固定資產(chǎn)不提折舊。處于大修、閑置狀態(tài)的固定資產(chǎn)照提折舊。經(jīng)營租入的固定資產(chǎn)不提折舊。已達到預(yù)定可使用狀態(tài)尚未辦理竣工 決算的固定資產(chǎn)無論是否交付使用，按暫估價值確定其成本，并計提 折舊，待辦理了竣工結(jié)算后，再按實際成本調(diào)整原來 的暫估價值，但不需要調(diào)整原已計提的折舊額。3.2.3.10固定資產(chǎn)折舊的方法（1）境內(nèi)固定資產(chǎn)折舊 一律采用直線法，有關(guān)折舊年限，執(zhí)行股份

46、公司會計制度(2009 版)(中建股財字2009第 276 號)相關(guān)規(guī)定。固定資產(chǎn)預(yù)計使用年限如下表（固定資產(chǎn)預(yù)計殘值率為 5%）：。類別折舊年限類別折舊年限一、房屋及建筑物6、動能設(shè)備141、房屋35其中：空氣壓縮機102、建（構(gòu)）筑物20制氧、制氧機組103、傳導(dǎo)設(shè)備20煤氣、一發(fā)生器10二、施工機械7、維修專用設(shè)備101、起重機128、其他生產(chǎn)設(shè)備102、挖掘機10五、實驗設(shè)備及儀器3、土方運輸金101、非金屬材料實驗設(shè)備84、鑿巖機械102、金屬材料設(shè)備8其中：內(nèi)燃鑿巖機械53、土工儀器8類別折舊年限類別折舊年限風動鑿巖機械54、溫濕度測試儀8電動鑿巖機械55、光學測定儀8液壓鑿巖機械

47、56、顯微鏡85、基礎(chǔ)及鑿井機械127、電工測定儀器86、鋼筋及仝機械88、計量儀器87、筑路機械129、測繪儀器88、裝飾機械510、無損探傷機89、泵類811、環(huán)境檢測810、其他施工機械812、其他實驗分析設(shè)備8三、運輸機械其中：白金501、汽車及拖掛9六、其他固定資產(chǎn)2、小型車輛91、管理工具53、運輸船9其中：計算機34、其他運輸設(shè)備9復(fù)印機5四、生產(chǎn)設(shè)備2、文體宣傳器具101、木工加工機械83、炊事機具82、金屬割機床144、醫(yī)療設(shè)備83、鍛壓機床145、消防設(shè)備104、焊接及切割設(shè)備76、其他85、鑄造及熱處理設(shè)備14-（2）境外固定資產(chǎn)折舊 各公司海外業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)計提折舊一律采用直線法,不計殘值。對于境外項目采購的二手固定資產(chǎn)設(shè)備,一次攤銷進入項目成本。對于項目使用購入的全新固定資產(chǎn)設(shè)備的折舊期限,根據(jù)中建總公司境