設(shè)備工程師崗位屬地管理手冊(cè)范本

1、屬地管理手冊(cè)（設(shè)備工程師崗位）目錄一、設(shè)備工程師崗位屬地劃分 1、 區(qū)域?qū)俦?2、區(qū)域?qū)俚貓D13、職能屬地表14、職能屬地工作聯(lián)系表25、設(shè)備工程師 RACI表3二、設(shè)備工程師崗位職責(zé)與權(quán)限 51、 崗位職責(zé)與權(quán)限52、 日常工作6三、 危害識(shí)別 91、 區(qū)域?qū)俚匚：?2、 職能屬地危害93、區(qū)域?qū)俚仫L(fēng)險(xiǎn)控制措施 104、職能屬地風(fēng)險(xiǎn)控制措施 115、 崗位環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)及控制措施 126、職能屬地管理風(fēng)險(xiǎn)及控制措施 12四、工作標(biāo)準(zhǔn) 161、設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn) 162、其他工作標(biāo)準(zhǔn) 293、辦公室定置化圖片 30五、能力評(píng)估 32六、履職考核 351、 屬地履職考核制度 352、 屬地履職考核表 3

2、54、設(shè)備工程師屬地劃分1.區(qū)域?qū)俚乇韺俚貐^(qū)域辦公室屬地責(zé)任人設(shè)備工程師屬地管轄設(shè)備電腦、辦公桌椅、打印機(jī)、空調(diào)、資料柜2.區(qū)域?qū)俚貓D3、職能屬地表屬地區(qū)域裝置現(xiàn)場(chǎng)、主控室屬地責(zé)任人設(shè)備工程師屬地管轄設(shè)備靜設(shè)備77臺(tái)（其中壓力容器47臺(tái)）、動(dòng)設(shè)備 49臺(tái)（A類設(shè)備6臺(tái)，B類設(shè)備2臺(tái),C類設(shè) 備41臺(tái)）、壓力管道219條、行車起重機(jī)械 4臺(tái)、電梯1部。屬地職能負(fù)責(zé)工程部設(shè)備運(yùn)行和檢維修管理工作4.職能屬地工作聯(lián)系表（）工程部?jī)?nèi)部關(guān)系工程部管理崗位相關(guān)工作內(nèi)容裝置工藝工程師配合工藝工程師完成工藝安全信息更新，操作 規(guī)程的修訂，操作指標(biāo)的波動(dòng)的分析等工作裝置儀電工程師配合儀電工程師完成儀表、電氣等設(shè)

3、備的檢修 工作，更新各類設(shè)備電氣臺(tái)賬裝置培訓(xùn)師接受培訓(xùn)師安排，完成設(shè)備的變更、檢修方案， 設(shè)備結(jié)構(gòu)等與設(shè)備相應(yīng)的培訓(xùn)工作裝置管理會(huì)計(jì)協(xié)作會(huì)計(jì)完成工程部的物資上報(bào)工作裝置班組對(duì)班組設(shè)備運(yùn)行和操作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核X-JU /亠 岡位相關(guān)內(nèi)容業(yè)務(wù)直屬領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)接收工作指令、反饋工作情況安全直屬領(lǐng)導(dǎo)安全總監(jiān)接受安全要求，反饋結(jié)果（二）專業(yè)科室部門名稱相關(guān)人員工作內(nèi)容裝備科全體接受上級(jí)科室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核（三）替崗委托崗位替崗人員替崗要求設(shè)備工程師裝置技師、工 藝工程師、儀 電工程師熟知本崗位的相關(guān)工作 （詳見 工作標(biāo)準(zhǔn)）1、設(shè)備工程師崗位職責(zé)與權(quán)限1.崗位職責(zé)與權(quán)限主要職責(zé)主要權(quán)限職

4、責(zé)：負(fù)責(zé)工程部動(dòng)、靜設(shè)備的日常管理1、負(fù)責(zé)工程部動(dòng)、靜設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)管理2、負(fù)責(zé)工程部特種設(shè)備管理3、負(fù)責(zé)工程部設(shè)備防腐保溫管理4、負(fù)責(zé)工程部生產(chǎn)設(shè)備安裝管理5、負(fù)責(zé)工程部閑置、報(bào)廢設(shè)備管理6、負(fù)責(zé)設(shè)備管理全過程的安全環(huán)保工作7、負(fù)責(zé)工程部設(shè)備事故事件管理8、負(fù)責(zé)整改各級(jí) HSE審核中與本崗位相關(guān)問 題審核權(quán) 監(jiān)督考核權(quán) 建議權(quán) 執(zhí)行權(quán)職責(zé)二：負(fù)責(zé)工程部設(shè)備檢修1、負(fù)責(zé)制定工程部設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃2、負(fù)責(zé)工程部檢修規(guī)程的編制3、負(fù)責(zé)設(shè)備檢修過程管理4、負(fù)責(zé)設(shè)備檢維修作業(yè)中的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控審核權(quán) 監(jiān)督考核權(quán) 建議權(quán) 執(zhí)行權(quán)職責(zé)三：物資上報(bào)與驗(yàn)收1、掌握工程部設(shè)備物資的備品備件庫(kù)存情況2、負(fù)責(zé)工程

5、部物資計(jì)劃上報(bào)3、參加物資的招投標(biāo)4、參加物資到貨驗(yàn)收，負(fù)責(zé)物資領(lǐng)用5、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資質(zhì)量情況進(jìn)行反饋建議權(quán)執(zhí)行權(quán)職責(zé)四：承包商管理建議權(quán)主要職責(zé)主要權(quán)限1、負(fù)責(zé)與本岡位有關(guān)承包商的日常表現(xiàn)評(píng)估和 月度HSE評(píng)價(jià)2、負(fù)責(zé)承包商工器具入場(chǎng)驗(yàn)收3、負(fù)責(zé)本崗位相關(guān)高危作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，監(jiān)督落 實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，保證作業(yè)受控管理執(zhí)行權(quán)職責(zé)五：應(yīng)急管理1、掌握本崗位的應(yīng)急職責(zé)， 參與公司、工程 部組織的應(yīng)急演練2、參與裝置突發(fā)事故事件的處置知情權(quán)建議權(quán)執(zhí)行權(quán)職責(zé)六：?jiǎn)T工培訓(xùn)職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程部員工動(dòng)、靜設(shè)備結(jié)構(gòu)原理的培訓(xùn)2、負(fù)責(zé)工程部員工設(shè)備操作規(guī)程、檢維修規(guī)程 的培訓(xùn)3、負(fù)責(zé)工程部與本岡位相關(guān)的變更后的培訓(xùn)建

6、議權(quán)執(zhí)行權(quán)2.日常工作序號(hào)日常工作日工作1每天對(duì)動(dòng)、靜設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行檢查，查看各設(shè)備的運(yùn) 轉(zhuǎn)參數(shù)是否在指標(biāo)范圍之內(nèi)2對(duì)于日常中運(yùn)行的重點(diǎn)參數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，確保參數(shù) 在指標(biāo)內(nèi)運(yùn)行3對(duì)于運(yùn)行中設(shè)備出現(xiàn)異常情況組織分析，制定出解決 措施，對(duì)設(shè)備檢維修4將制定的措施落到實(shí)處，能夠很好的解決并消除設(shè)備 故障5現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理周工作1做好大機(jī)組的點(diǎn)檢工作2特種設(shè)備的日常檢查和維護(hù)工作3設(shè)備管理平臺(tái)信息錄入4按時(shí)更新所有的設(shè)備記錄5按時(shí)完成周報(bào)的上報(bào)工作6設(shè)備安全檢查月工作1對(duì)班組進(jìn)行月度考核2完成月報(bào)的上報(bào)3觀察與溝通的錄入4TPMS系統(tǒng)錄入月度信息5特種設(shè)備臺(tái)賬更新（壓力管道外部檢查表、 壓力容器、 等臺(tái)

7、賬檢查更新）6設(shè)備例會(huì)每?jī)芍軈⒓右淮?制定下月的設(shè)備大修、項(xiàng)修及維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并進(jìn)行 實(shí)施季度工作1壓力管道定點(diǎn)測(cè)厚2季度材料上報(bào)年工作1大檢修的檢修計(jì)劃的編制工作2大檢修的材料上報(bào)工作3大檢修的項(xiàng)目討論4組織編寫大檢修方案，并得到有效的落實(shí)，并進(jìn)行審 核，上報(bào)裝備科5對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與協(xié)助人進(jìn)行大檢修方案培訓(xùn)6完成自己承擔(dān)的檢修項(xiàng)目7特種設(shè)備定檢（安全閥、電梯等）8壓力管道外部年度檢查9制定下一年的設(shè)備大修計(jì)劃，并在來年實(shí)施10設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃上報(bào)不定期工作1物資到貨驗(yàn)收2參加全公司、全廠、工程部的各種學(xué)習(xí)3參加物資招標(biāo)三、危害識(shí)別本崗位主要風(fēng)險(xiǎn)： 噪聲、滑跌傷害、觸電、電離輻射、電氣火災(zāi)、腰肌勞損

8、、機(jī)械傷害、高溫燙傷、二氧化碳窒息、氮?dú)庵舷?、氨刺激中毒、高處墜落?.區(qū)域?qū)俚匚：π蛱?hào)主要風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)源1觸電使用用電設(shè)備2電離輻射計(jì)算機(jī)及其相關(guān)聯(lián)的設(shè)施3高空墜物資料柜頂部堆放物品4電氣火災(zāi)電器故障，電路短路打火5腰肌勞損久坐，長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)辦公2、職能屬地危害序號(hào)主要風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)源1觸電檢查運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備2電離輻射放射源核液位計(jì)3機(jī)械傷害檢查、維修、保養(yǎng)設(shè)備4高溫燙傷高溫設(shè)備管線、蒸汽伴熱、高溫物料泄漏、 排放5CO 2窒息開停車操作，設(shè)備、管道泄漏6氮?dú)庵舷⑹褂玫獨(dú)?高處墜落巡查、檢修設(shè)備，安裝作業(yè)8氨中毒開停車操作，設(shè)備管線發(fā)生泄漏9環(huán)境污染設(shè)備存在跑冒滴漏；設(shè)備檢維修時(shí)廢油、 廢水排放3.區(qū)域?qū)?/p>

9、地風(fēng)險(xiǎn)控制措施序號(hào)危害因素危害后果控制措施1辦公設(shè)備漏電電傷身體辦公設(shè)備及連接部件定制化擺 放，使用合格電源插座2辦公設(shè)備短 路引起電氣火 災(zāi)電源插板、插座應(yīng)保持清潔， 且將其置于不易被水濺到的地 方，不得被任何物體所覆蓋3高空墜物砸傷不得在文件柜的頂部放置重 物、尖銳物、玻璃等易碎物品 或液體容器4不良辦公行 為習(xí)慣身體受傷文件柜門不用時(shí)應(yīng)關(guān)閉；使用 抽屜每次只能打開個(gè)；禁止 蹬踏辦公桌椅登高；上下樓梯 扶扶手5長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)辦公造成人員腰 椎疲勞、頸 椎疲勞、視 力下降、電 離輻射避免長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)辦公，連續(xù)工 作兩小時(shí)休息10分鐘，電腦顯 示器下放置托架調(diào)整顯示器高 度，調(diào)整視覺，注意保持眼睛

10、與屏幕的距離4、職能屬地風(fēng)險(xiǎn)控制措施序號(hào)工作內(nèi)容主要風(fēng)險(xiǎn)主要控制措施1現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理氨刺激中毒進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)觀察風(fēng)向，熟悉逃生路線， 配備防氨面具噪音進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)戴好耳塞或耳罩，現(xiàn)場(chǎng)定期 進(jìn)仃噪聲監(jiān)測(cè)并公示，噪音超標(biāo)處 設(shè)目視化提示牌，避免在噪音超標(biāo) 處長(zhǎng)時(shí)間工作停留滑跌傷害上下樓梯扶扶手，對(duì)積水、結(jié)冰的 區(qū)域進(jìn)仃隔離清理高處墜落高處作業(yè)時(shí)正確使用全身式安全帶高溫燙傷現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管線有保溫，高溫部位有 目視提示牌，咼溫設(shè)備檢查戴手套。二氧化碳 窒息壓縮機(jī)廠房設(shè)計(jì)為半敞開式結(jié)構(gòu)； 進(jìn)入設(shè)備前進(jìn)行氧含量檢測(cè)，合格 后方可進(jìn)入氮?dú)庵舷⑦M(jìn)現(xiàn)場(chǎng)觀察風(fēng)向，站上風(fēng)口進(jìn)行作 業(yè)，使用便攜式氧氣檢測(cè)儀；氮?dú)?停用時(shí)做好閥門的上鎖掛

11、簽，做到 能量隔離機(jī)械傷害機(jī)泵聯(lián)軸器處有防護(hù)罩，機(jī)泵盤車 嚴(yán)禁戴手套，自啟泵盤車前必須打 手動(dòng)。轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修前，必須做好 能量隔離工作，進(jìn)行斷電上鎖測(cè)試序號(hào)工作內(nèi)容主要風(fēng)險(xiǎn)主要控制措施觸電機(jī)泵電機(jī)有接地；電機(jī)保養(yǎng)前電機(jī) 斷電上鎖掛簽做到能量隔離。電離輻射 傷害現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有警示標(biāo)識(shí)，地面有目視提 示線，嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間在附近停留。放 射源定期進(jìn)行輻射量檢測(cè)并公示5、崗位環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)及控制措施序號(hào)內(nèi)容主要風(fēng)險(xiǎn)主要控制措施1設(shè)備檢維修明溝廢水 排放氨氮或COD超標(biāo)固體廢物 或垃圾隨意 處置按照 QHSE管理規(guī)定做好設(shè)備 檢維修，杜絕跑冒滴漏；出現(xiàn)的隱 患不能及時(shí)消除時(shí)，做好環(huán)保風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別和防控工作正常生產(chǎn)期間設(shè)備

12、檢維修時(shí)，設(shè) 備相關(guān)聯(lián)的閥門上鎖掛簽，做到能 量隔離，嚴(yán)禁將工藝介質(zhì)、潤(rùn)滑油 排入地溝系統(tǒng)長(zhǎng)短停時(shí)，設(shè)備機(jī)泵的置換 排放嚴(yán)格執(zhí)行停工方案，嚴(yán)禁隨意 大排大放檢維修規(guī)程、隱患管控方案預(yù)案 中應(yīng)包含環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制措施 對(duì)檢維修中產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行 辨識(shí)，按照管理規(guī)定處置一般固體 廢物和危險(xiǎn)固體廢物6、職能屬地管理風(fēng)險(xiǎn)及控制措施序號(hào)主要風(fēng)險(xiǎn)主要后果主要控制措施1物資上報(bào) 延遲或錯(cuò) 誤物資未按時(shí) 到貨或者物 資出現(xiàn)問題運(yùn)行設(shè)備的備品備件有健全的 臺(tái)賬；物資的上報(bào)有計(jì)劃表并且 根據(jù)實(shí)際情況依年度、季度、月 度上報(bào)；物資上報(bào)時(shí)工程部分管領(lǐng)導(dǎo)及裝備科相關(guān)人員有審核2到貨物資不合格物資不能正 常使用，影響

13、 設(shè)備檢修物資上報(bào)計(jì)劃正確無誤；物資領(lǐng) 取時(shí)需確認(rèn)所需要物資的型號(hào)、 材質(zhì)且與實(shí)際需求致；物資到 貨時(shí)及時(shí)驗(yàn)收確保無缺陷存在， 若存在缺陷向裝備科反映退貨； 驗(yàn)貨時(shí)必須確保證件齊全3物資計(jì)劃 未平庫(kù)物資重復(fù)上 報(bào)，造成工程 部成本上升嚴(yán)格執(zhí)行物資上報(bào)流程，上報(bào)前 執(zhí)行平庫(kù)操作；物資計(jì)劃上報(bào)時(shí) 工程部分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核；物資 重復(fù)上報(bào)進(jìn)行考核4未按要求 對(duì)設(shè)備進(jìn) 行點(diǎn)檢設(shè)備的振值 或者溫度未 得到監(jiān)控，可 能造成設(shè) 備損壞執(zhí)行工程部點(diǎn)檢工作計(jì)劃；點(diǎn)檢 內(nèi)容定期錄入設(shè)備管理平臺(tái)、裝 備科對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢工作有監(jiān)督、 考核5點(diǎn)檢質(zhì)量 不合格未及時(shí)發(fā)現(xiàn) 設(shè)備問題造 成設(shè)備的損 壞嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容進(jìn)行設(shè)備

14、 點(diǎn)檢；點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤 差時(shí)及時(shí)查清原由，不得亂填、 亂寫和亂報(bào)；發(fā)現(xiàn)點(diǎn)檢質(zhì)量不合 格時(shí)及時(shí)向直線領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí) 處理6檢維修計(jì) 劃上報(bào)不 合理該檢未檢、過 度檢修造成 成本上升運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的實(shí)際情況有記錄報(bào) 表；機(jī)泵的檢維修依據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限 進(jìn)行；設(shè)備的大檢修有計(jì)劃表，序號(hào)主要風(fēng)險(xiǎn)主要后果主要控制措施上報(bào)前工程部分管領(lǐng)導(dǎo)審核7檢修規(guī)程 不完善造成設(shè)備檢 修內(nèi)容不完 善，檢修質(zhì)量 不過關(guān)設(shè)備的檢維修內(nèi)容依據(jù)動(dòng)靜設(shè)備 的檢修標(biāo)準(zhǔn)編寫；設(shè)備大檢修時(shí) 規(guī)程的編寫由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編 寫，設(shè)備工程師有審核，裝備科 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)有審核審批；發(fā)現(xiàn)問題 時(shí)及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)要求整改并確保上 級(jí)部門的審核通過8對(duì)設(shè)備的 安

15、全檢查 不到位未及時(shí)發(fā)現(xiàn) 設(shè)備存在的 隱患，設(shè)備帶 病運(yùn)行編制安全檢查表，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)； 每周檢查一次；工程部對(duì)周檢的 實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督考核9對(duì)班組的 設(shè)備檢查 情況未考 核或考核 不及時(shí)影響班組工 作積極性、激 勵(lì)機(jī)制失效工程部有健全的設(shè)備考核依據(jù)和 流程；考核項(xiàng)未審核時(shí)在班組績(jī) 效管理系統(tǒng)中有顯示；安全總監(jiān) 每周會(huì)議有提醒10特種設(shè)備未定期檢驗(yàn)設(shè)備帶病運(yùn) 行，造成設(shè)備 損壞或帶來 違法違規(guī)風(fēng) 險(xiǎn)各種特種設(shè)備有記錄臺(tái)賬；設(shè)備 檢驗(yàn)有上報(bào)計(jì)劃并有層層把關(guān)； 嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備管理規(guī)定11電梯、行車 未進(jìn)行定期保養(yǎng)設(shè)備容易出 現(xiàn)故障電梯、行車的保養(yǎng)周期有規(guī)定、 有計(jì)劃、有審核；保養(yǎng)時(shí)間有記 錄，電

16、梯間有保養(yǎng)目視標(biāo)簽；到 期未及時(shí)保養(yǎng)時(shí)嚴(yán)禁使用序號(hào)主要風(fēng)險(xiǎn)主要后果主要控制措施12設(shè)備安裝 質(zhì)量不達(dá) 標(biāo)設(shè)備不能正 常運(yùn)行，運(yùn)行 指標(biāo)超標(biāo)設(shè)備安裝前對(duì)新設(shè)備有檢驗(yàn)；安 裝時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備安裝完畢后有 質(zhì)量驗(yàn)收，確認(rèn)資料齊全、準(zhǔn)確。 投用前安全審查合格后，設(shè)備才 能投用13設(shè)備保溫 存在缺失 未及時(shí)發(fā) 現(xiàn)人員燙傷、設(shè) 備冷凝腐蝕定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保溫進(jìn)行檢查； 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備有員工的不間斷巡檢監(jiān) 控、有干部的走動(dòng)式管理；現(xiàn)場(chǎng) 存在的低標(biāo)準(zhǔn)有統(tǒng)計(jì)表；出現(xiàn)保 溫缺失、損壞時(shí)及時(shí)補(bǔ)充14閑置、報(bào)廢 設(shè)備的管 理不到位設(shè)備丟失，長(zhǎng) 期不維護(hù)保 養(yǎng)造成設(shè)備 損壞執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備閑置報(bào)廢管理規(guī) 定；閑置、報(bào)廢的設(shè)備有統(tǒng)計(jì)

17、臺(tái)賬；報(bào)廢的設(shè)備及時(shí)上報(bào)裝備 科進(jìn)行處理；閑置設(shè)備有定期維 護(hù)15檢修質(zhì)量 不達(dá)標(biāo)設(shè)備損壞設(shè)備檢維修有規(guī)程；對(duì)承包商的 資質(zhì)有檢查；檢維修過程有專人 監(jiān)管；設(shè)備檢維修完有質(zhì)量驗(yàn)收， 有投運(yùn)前檢查，動(dòng)設(shè)備有試車16未按要求 對(duì)員工進(jìn) 行培訓(xùn)員工不了解 設(shè)備的實(shí)際 情況，操作中 產(chǎn)生安全風(fēng) 險(xiǎn)，人身傷害員工的操作技能每年有評(píng)估；培 訓(xùn)有計(jì)劃，每年對(duì)員工的設(shè)備培 訓(xùn)不少于10課時(shí)；設(shè)備變更前要 求對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)17變更風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別不到 位設(shè)備變更風(fēng) 險(xiǎn)、識(shí)別、防 控存在遺漏執(zhí)行工藝設(shè)備變更管理規(guī)定； 安全總監(jiān)有審核，裝備科有審核， 廠領(lǐng)導(dǎo)有審批四、工作標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1壓

18、縮機(jī)機(jī)組日常維護(hù)臺(tái)賬記錄：動(dòng)設(shè)備臺(tái)賬、動(dòng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 記錄、設(shè)備點(diǎn)檢卡、機(jī)組特護(hù)周報(bào)、密封點(diǎn)臺(tái)賬制度標(biāo)準(zhǔn)：塔西南勘探開發(fā)公司生產(chǎn)裝置 大型機(jī)組特護(hù)官理規(guī)疋、機(jī)組特護(hù)官理規(guī)定、密圭寸管理規(guī)定、設(shè)備基礎(chǔ)資料管 理規(guī)定、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理規(guī)定、潤(rùn)滑管理規(guī)定管理要求：建立動(dòng)設(shè)備臺(tái)賬，每月完成運(yùn) 轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表，每周完成機(jī)組特護(hù)周報(bào)； 每天班前對(duì)機(jī)組的運(yùn)行指標(biāo)（振值、溫度、 位移、油溫、油壓）進(jìn)行檢查，對(duì)異常指標(biāo)進(jìn) 行分析、調(diào)整，確保運(yùn)行正常；每周一次點(diǎn) 檢，完成大機(jī)組的數(shù)據(jù)錄入工作，根據(jù)點(diǎn)檢內(nèi) 容，判斷機(jī)組運(yùn)行情況，運(yùn)用危險(xiǎn)與可操作性 分析（HAZOP ）、故障類型及影響分析等風(fēng) 險(xiǎn)管理等工具對(duì)異常情

19、況進(jìn)行分析、討論，制 定整改措施；每半月參加一次廠級(jí)關(guān)鍵機(jī)組 特護(hù)會(huì)，對(duì)機(jī)組情況進(jìn)行分析；根據(jù)檢修安排，制定機(jī)組檢修計(jì)劃，包括備品備件的物 資上報(bào)及到貨驗(yàn)收、編制檢修方案；對(duì)操作 人員的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查，檢 查操作人員是否按操作規(guī)程進(jìn)行操作，各項(xiàng)記錄報(bào)表填寫是否按要求執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指序 號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)、糾正、考核。2高壓柱塞泵（咼壓氨泵、 高壓甲銨泵） 日常維護(hù)臺(tái)賬記錄：動(dòng)設(shè)備臺(tái)賬、動(dòng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 記錄、設(shè)備點(diǎn)檢卡、機(jī)組特護(hù)周報(bào)、 密封點(diǎn)臺(tái)賬制度標(biāo)準(zhǔn)：塔西南勘探開發(fā)公司生產(chǎn)裝置 大型機(jī)組特護(hù)官理規(guī)疋、機(jī)組特護(hù)官理規(guī)定、密圭寸管理規(guī)定、設(shè)備基礎(chǔ)資料管 理規(guī)定、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)

20、管理規(guī)定、潤(rùn)滑管理規(guī)定管理要求：建立動(dòng)設(shè)備臺(tái)賬，每月完成運(yùn) 轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表，每周完成咼壓柱塞泵特護(hù) 周報(bào)；每天班前對(duì)泵的運(yùn)行指標(biāo)（振值、溫 度、位移、油溫、油壓）進(jìn)行檢查，對(duì)異常指 標(biāo)進(jìn)行分析、調(diào)整，確保運(yùn)行正常；每周一 次點(diǎn)檢，完成四臺(tái)柱塞泵的數(shù)據(jù)錄入工作，根 據(jù)點(diǎn)檢數(shù)，據(jù)判斷機(jī)組運(yùn)行情況，對(duì)異常情況 進(jìn)行分析、討論，制定整改措施；每半月參 加一次廠級(jí)關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)會(huì)，柱塞泵運(yùn)行情況 進(jìn)行分析；根據(jù)柱塞泵運(yùn)行時(shí)間制定檢修計(jì) 戈i,包括備品備件的物資上報(bào)及到貨驗(yàn)收、編 制檢修方案；對(duì)操作人員的日常巡檢、維護(hù) 保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查，檢查操作人員是否按操作 規(guī)程進(jìn)行操作，各項(xiàng)記錄報(bào)表填寫是否按要求 執(zhí)

21、行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)、糾正、考核。3一般離心泵臺(tái)賬記錄：動(dòng)設(shè)備臺(tái)賬、動(dòng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 記錄、密圭寸點(diǎn)臺(tái)賬制度標(biāo)準(zhǔn)：密封管理規(guī)定、設(shè)備基礎(chǔ)序 號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)資料管理規(guī)定、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理規(guī) 定、潤(rùn)滑管理規(guī)定管理要求：建立動(dòng)設(shè)備臺(tái)賬，每月完成運(yùn) 轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表； 每天班前對(duì)泵的運(yùn)行指 標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行分析、調(diào)整，確 保運(yùn)行正常；每月一次點(diǎn)檢，做好記錄，判 斷離心泵運(yùn)行情況，對(duì)異常情況進(jìn)行分析、討 論，制定整改措施；根據(jù)離心泵運(yùn)行時(shí)間制 定檢修計(jì)劃，包括備品備件的物資上報(bào)及到貨 驗(yàn)收、編制檢修方案；對(duì)操作人員的日常巡 檢、維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查，檢查操作人員是 否按操作規(guī)程進(jìn)行操作，各項(xiàng)

22、記錄報(bào)表填寫是 否按要求執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)、糾正、考 核。4高壓設(shè)備臺(tái)賬記錄：靜設(shè)備臺(tái)賬、密圭寸點(diǎn)臺(tái)賬 制度標(biāo)準(zhǔn)：密封管理規(guī)定、設(shè)備基礎(chǔ) 資料管理規(guī)定、固定式壓力容器安全技術(shù) 監(jiān)察規(guī)程、儀表設(shè)備管理規(guī)定、鍋爐 壓力容器管理規(guī)定管理要求：建立靜設(shè)備臺(tái)賬；每天班前 對(duì)高壓系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo)（溫度、壓力）進(jìn)行檢查， 對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行分析、調(diào)整，確保運(yùn)行正常； 每周聯(lián)系化驗(yàn)室對(duì)四臺(tái)高壓設(shè)備檢漏孔進(jìn) 行分析，對(duì)分析進(jìn)行記錄，出現(xiàn)異常停車進(jìn)行 檢修；每月檢查四臺(tái)咼壓設(shè)備的保溫是否完 好，做好記錄，及時(shí)修復(fù)；每周聯(lián)系化驗(yàn)室 對(duì)成品裝置鎳含量進(jìn)行分析，根據(jù)分析評(píng)估設(shè) 備腐蝕情況；每月對(duì)設(shè)備的安全附件進(jìn)行檢序 號(hào)工

23、作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)查，出現(xiàn)異常，及時(shí)處理；對(duì)操作人員的日 常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查，檢查操作人 員是否按操作規(guī)程進(jìn)行操作，各項(xiàng)記錄報(bào)表填 寫是否按要求執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)、糾正、 考核。5壓力容器管 理臺(tái)賬記錄：壓力容器臺(tái)賬制度標(biāo)準(zhǔn)：特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察 規(guī)定、特種設(shè)備安全監(jiān)察條例管理要求：壓力谷器：建立壓力谷器及壓力容器附件臺(tái)賬和技術(shù)檔案臺(tái)賬；提前1年將壓力容器到期檢驗(yàn)計(jì)劃上報(bào)裝備科，檢驗(yàn)合格證到后10天內(nèi)完成更新臺(tái)帳和系統(tǒng)；每 月組織一次壓力容器外部檢查，每2年組織一次壓力容器內(nèi)部檢查； 每年對(duì)壓力容器上的 安全閥進(jìn)行次檢驗(yàn)并將檢驗(yàn)紀(jì)錄存檔；每年對(duì)壓力表進(jìn)行次檢驗(yàn)，經(jīng)校驗(yàn)合格的壓力

24、 表應(yīng)有校驗(yàn)合格證；編制工程部壓力容器檢 修計(jì)劃和檢修規(guī)程， 組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合專業(yè) 檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好記錄；壓力容器 在運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題， 及時(shí)匯報(bào)給生產(chǎn)運(yùn)行 科。6壓力管道管 理臺(tái)賬記錄：壓力管道臺(tái)賬制度標(biāo)準(zhǔn)：特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察 規(guī)定、特種設(shè)備安全監(jiān)察條例、工業(yè) 壓力管道管理規(guī)定管理要求： 建立壓力管道及附件臺(tái)帳和技術(shù)檔案臺(tái)賬； 提前1年將壓力管道到期檢驗(yàn)計(jì)劃上報(bào)裝序 號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)備科，檢驗(yàn)合格證到后 10天必須更新臺(tái)帳和 系統(tǒng)；每年至少進(jìn)行次在線檢驗(yàn)；每年 對(duì)壓力管道上的安全閥進(jìn)行 次檢驗(yàn)并將檢 驗(yàn)紀(jì)錄存檔；每年對(duì)壓力表進(jìn)行次檢驗(yàn)， 經(jīng)校驗(yàn)合格的壓力表應(yīng)有校驗(yàn)合格證

25、；編制工程部壓力管道檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程，組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合專業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好記錄；壓力管道在運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題，匯 報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行科。7行車、電梯管 理臺(tái)賬記錄：電梯臺(tái)賬行車臺(tái)賬制度標(biāo)準(zhǔn)：特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察 規(guī)定、特種設(shè)備安全監(jiān)察條例、起重、 電梯設(shè)備管理規(guī)定管理要求:建立電梯、行車臺(tái)賬；每年 配合專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)電梯進(jìn)行 次檢驗(yàn)，每?jī)赡昱浜蠈I(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行次檢驗(yàn)；每年配合維保單位對(duì)行車進(jìn)行次維護(hù)保養(yǎng)，每 15天配合維保單位對(duì)電梯進(jìn)行次維護(hù)保 養(yǎng)，并保存維修保養(yǎng)作業(yè)報(bào)告；行車、電梯 在使用過程中出現(xiàn)問題，匯報(bào)給裝備科。8設(shè)備安裝管 理制度標(biāo)準(zhǔn)：塔里木油田設(shè)備質(zhì)量保證手冊(cè)、塔西南勘

26、探開發(fā)公司設(shè)備管理辦法、設(shè)備安裝管理規(guī)定管理要求：按照設(shè)備安裝管理流程進(jìn)行設(shè) 備安裝管理；對(duì)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢 查，對(duì)不符合安裝要求不安全施工行為進(jìn)行制 止，并責(zé)令整改；編制設(shè)備安裝后的試壓或 試運(yùn)方案，報(bào)裝備科審核后進(jìn)行實(shí)施。序 號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)9設(shè)備防腐保溫管理臺(tái)賬記錄：防腐保溫記錄制度標(biāo)準(zhǔn)：塔西南勘探開發(fā)公司設(shè)備管理 辦法、塔西南冬季防凍方案設(shè)備防 腐保溫管理規(guī)定管理要求：建立防腐保溫記錄臺(tái)賬；將 防腐保溫（冷）項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)給裝備科，組織 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，定期對(duì)設(shè)備防腐及保溫層進(jìn)行檢查。每年10月25日前完成防凍保溫培訓(xùn)工作，此期間做好設(shè)備管線 的防凍工作；檢查確認(rèn)裝置

27、溫度較低處和防 凍要害部位已設(shè)立防凍巡檢點(diǎn)，掛巡檢牌； 對(duì)停止使用的設(shè)備，要采取防腐蝕措施，如倒 空、吹洗、除油等；因工藝操作條件變化對(duì) 設(shè)備腐蝕造成影響時(shí)，要制定防腐措施，報(bào)裝 備科、技術(shù)審核后實(shí)施；每季度對(duì)選定的 15條壓力管道進(jìn)行定點(diǎn)測(cè)厚；設(shè)備防腐保 溫流程。檢修設(shè)備、管線拆rzA. /n ?/i=i 除保溫按要求存放1工程部檢查、確認(rèn)保溫情況V檢修完成后及時(shí)時(shí)口時(shí)恢復(fù)10閑置、報(bào)廢設(shè)備管理臺(tái)賬記錄：閑置報(bào)廢臺(tái)帳、設(shè)備閑置/報(bào)廢申請(qǐng)單、閑置設(shè)備檢查表、閑 置設(shè)備調(diào)撥申請(qǐng)單制度標(biāo)準(zhǔn)：煉化企業(yè)報(bào)廢、停用裝置（設(shè) 備）安全環(huán)保管理規(guī)定、塔西南勘探開發(fā) 公司設(shè)備管理辦法、塔西南勘探開發(fā)公司序 號(hào)

28、工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)閑置設(shè)備管理辦法管理要求：建立閑置報(bào)廢臺(tái)帳，有變動(dòng)時(shí) 更新臺(tái)賬；工程部有閑置設(shè)備須填寫閑置 /報(bào)廢設(shè)備申請(qǐng)單，同時(shí)提供設(shè)備停用的置 換方案，制定危害因素和環(huán)境因素的防范措 施，報(bào)裝備科審核后，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行； 閑置設(shè)備需內(nèi)部調(diào)撥時(shí)，填寫內(nèi)部閑置設(shè)備調(diào)撥申請(qǐng)單上報(bào)裝備科，裝備科批準(zhǔn)后 辦理設(shè)備調(diào)撥手續(xù)，調(diào)撥單原工程部一份、裝 備科一份、需要設(shè)備的工程部一份，簽字領(lǐng)取， 手續(xù)辦完后方可調(diào)撥設(shè)備；遵照塔西南勘 探開發(fā)公司閑置設(shè)備管理辦法對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行拆除、保管、維護(hù)、啟用及報(bào)廢管理。11制定設(shè)備維 護(hù)檢修計(jì)劃臺(tái)賬記錄：停工大檢修計(jì)劃、動(dòng)設(shè)備 大修理計(jì)劃制度標(biāo)準(zhǔn)：塔西南勘探開發(fā)公司

29、設(shè)備管理 辦法、中石油石油（化工）廠設(shè)備管理規(guī) 定、設(shè)備維護(hù)檢修管理規(guī)定、異常及 可靠性分析的管理規(guī)定管理要求：提前半年編制裝置大檢修計(jì) 戈【J，上報(bào)裝備科；須短停進(jìn)行設(shè)備檢修時(shí)， 編制短停搶修計(jì)劃上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行科；根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，編制動(dòng)設(shè)備年度大修理計(jì) 戈J, 上報(bào)裝備科。12編制工程部 檢修規(guī)程臺(tái)賬記錄：設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備檢修方案制度標(biāo)準(zhǔn)：石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、塔西南設(shè)序 號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)備維護(hù)檢修規(guī)程管理要求： 參與B、C類設(shè)備的檢修方案的審核工作； 負(fù)責(zé)編制 A類設(shè)備檢修方案，經(jīng)工程部審 核，裝備科審核確認(rèn)后由主管廠領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí) 施；提前半年對(duì)大檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)備 檢修方案

30、編寫的培訓(xùn)， 組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢 修方案的編寫，檢修方案中必須包含環(huán)保方面 的內(nèi)容；對(duì)各設(shè)備的檢修方案進(jìn)行審核、匯 總。13設(shè)備檢修過程管理臺(tái)賬記錄：檢修工作票、設(shè)備檢修卡、設(shè)備檢修竣工資料制度標(biāo)準(zhǔn)：煉化企業(yè)生產(chǎn)受控和安全環(huán)保 24項(xiàng)管理規(guī)定制度匯編、石油化工設(shè)備 維護(hù)檢修規(guī)程、塔西南勘探開發(fā)公司設(shè)備 管理辦法、塔西南 設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、工藝設(shè)備變更管理規(guī)定管理要求：檢修前必須做好安全措施，辦 理設(shè)備檢修卡及相關(guān)的特種作業(yè)票，并保存設(shè)備檢修卡及檢修工作票，熟悉相關(guān)高危作業(yè)管 理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)；對(duì) B、C類設(shè)備檢修方案的 實(shí)施、施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，編制試車方案，并 按方案要求進(jìn)行試車；參照維護(hù)檢修規(guī)

31、程、設(shè)備的使用說明書和具體的檢修方案進(jìn) 行設(shè)備維護(hù)檢修的監(jiān)督管理；按照工藝設(shè) 備變更管理規(guī)定對(duì)檢修時(shí)更換的備品配件要 填與同類替換表單，并保存記錄；按照設(shè)備 安裝管理流程和塔西南勘探開發(fā)公司閑置設(shè)序 號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)備管理辦法進(jìn)行新設(shè)備的安裝和舊設(shè)備的拆 除；設(shè)備的技術(shù)改造上報(bào)裝備科批準(zhǔn)；參 與作業(yè)前工作安全分析； 對(duì)作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn) 防控措施進(jìn)行監(jiān)督檢查；組織進(jìn)行B、C類設(shè)備檢修的竣工試車驗(yàn)收工作，保存檢修施工 單位的檢修竣工資料；檢修前對(duì)承包商工用 具入場(chǎng)驗(yàn)收，確認(rèn)工具符合要求；完成改造 及檢修后的設(shè)備變更記錄； 每月進(jìn)行一次承包 商日常工作表現(xiàn)評(píng)估考核。14對(duì)班組設(shè)備 運(yùn)行、操作考 核

32、臺(tái)賬記錄：無制度標(biāo)準(zhǔn)：裝置工程部考核細(xì)則管理要求：設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)考核（包括 日常操作、設(shè)備運(yùn)行記錄、開停工操作、潤(rùn)滑 油系統(tǒng)維護(hù)等）；機(jī)械設(shè)備完整性考核（所 有設(shè)備、管線、附件的完整性、承包區(qū)衛(wèi)生情 況）；密封漏點(diǎn)考核（漏點(diǎn)發(fā)的發(fā)現(xiàn)、登記 及處理情況）；隱患處理考核（對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn) 隱患的班組或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)當(dāng)班期間未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患或整改的班組或個(gè)人進(jìn)行扣 分）；動(dòng)設(shè)備軸承潤(rùn)滑考核（包括潤(rùn)滑油溫 度、壓力、油杯液位、潤(rùn)滑油冷卻系統(tǒng)）； 承包區(qū)考核（每月對(duì)班組進(jìn)行 次檢查，包括 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、承包設(shè)備的運(yùn)行情況、問題記錄及 處理情況）。15對(duì)動(dòng)、靜設(shè)備 結(jié)構(gòu)和原理 的培訓(xùn)；設(shè)備 操作規(guī)程、檢臺(tái)賬記錄

33、：?jiǎn)T工崗位培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)及反映評(píng) 估登記表制度標(biāo)準(zhǔn)：煉化企業(yè)員工培訓(xùn)管理規(guī)定、 員工分層次培訓(xùn)評(píng)估管理標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)于工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)維修規(guī)程的 培訓(xùn)；與本崗 位相關(guān)的變 更培訓(xùn)印發(fā)員工培養(yǎng)管理補(bǔ)充辦法管理要求： 使員工熟練掌握崗位業(yè)務(wù)技 能，以提升員工為企業(yè)努力工作的技能水平；日常培訓(xùn)每年不少于 20課時(shí)；裝置大檢 修前一個(gè)月進(jìn)行檢修方案和管理手冊(cè)培訓(xùn)；工程部實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新 材料時(shí)，要重新進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)技能培訓(xùn)并 留有記錄。培訓(xùn)流程:16工作內(nèi)容參與工程部操:操作規(guī)程編制工作標(biāo)準(zhǔn)制度標(biāo)準(zhǔn)：煉化企業(yè)生產(chǎn)裝置操作規(guī)程管 理規(guī)定、塔西南勘探開發(fā)公司操作規(guī)程管 理規(guī)定管理要求：操作規(guī)程必須

34、涵蓋所有的工藝 設(shè)備操作，操作規(guī)程為安全操作提供充分、明 確的指導(dǎo)；設(shè)備分類列表 ，注明設(shè)備名稱、 代號(hào)、規(guī)格型號(hào)、主要設(shè)計(jì)性能參數(shù)等；開 工規(guī)程、停工規(guī)程、基礎(chǔ)操作規(guī)程、專用設(shè)備 操作規(guī)程、預(yù)案和方案等規(guī)程的操作步驟需要 嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式編制；新建裝置和改、 擴(kuò)建裝置試運(yùn)轉(zhuǎn)前科，需制定臨時(shí)操作規(guī)程。編制人：王瑞編制人：王瑞流程編號(hào)：°3-°3-°4開工一個(gè)周期進(jìn)行完善、修訂后后更新時(shí)間：2；14經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)業(yè)務(wù)參與部門：相關(guān)業(yè)務(wù)部門版本：01掌握工程部設(shè)備物資的制度標(biāo)準(zhǔn)：塔里木油田分公司設(shè)備備品配施程管理流操作規(guī)程管理流程：序 號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)備品備件庫(kù)存情況

35、件管理的通知、物資管理規(guī)定管理要求：清楚物資庫(kù)存動(dòng)態(tài)，及時(shí)與物資供應(yīng)部溝 通；物資計(jì)劃上報(bào)前先進(jìn)行平庫(kù)。18工程部物資 計(jì)劃上報(bào)臺(tái)賬記錄：物資計(jì)劃申請(qǐng)臺(tái)賬、 設(shè) 備購(gòu)置計(jì)劃臺(tái)賬制度標(biāo)準(zhǔn)：塔西南勘探開發(fā)公司物資管理細(xì)則管理要求：物資申請(qǐng)計(jì)劃統(tǒng)一用 SAP系統(tǒng)填報(bào)，物資 使用單位上報(bào)物資計(jì)劃名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù) 參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、需用時(shí)間及數(shù)量；物資計(jì) 劃分類：從時(shí)間上分，有年度、季度、月度和 急用料計(jì)劃；從計(jì)劃類別上分：三劑、配件、 油品、設(shè)備購(gòu)置、低值易耗、普通計(jì)劃等； 年度物資計(jì)劃在每年的 11月份根據(jù)上年度常 耗物資消耗規(guī)律，編制下年度物資計(jì)劃；實(shí) 施季度計(jì)劃為主，月度計(jì)劃為補(bǔ)充的基本原 則

36、。季度計(jì)劃從 SAP系統(tǒng)按照11月25號(hào)、 2月25號(hào)、5月25號(hào)、8月25號(hào)前上報(bào)下 個(gè)季度需求計(jì)劃；月度計(jì)劃在每月的25號(hào)前上報(bào)下月的物資計(jì)劃；設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃內(nèi)容 包括：設(shè)備選型、估算價(jià)格、購(gòu)置的理由和必 要性、以及技術(shù)規(guī)格書；按標(biāo)準(zhǔn)正確、規(guī)范 表述物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)品技術(shù)要求 等，使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)疋的法疋計(jì)量單位。19物資招投標(biāo)臺(tái)賬記錄：材料招標(biāo)結(jié)果報(bào)告管理要求：按要求參加物資的招投標(biāo)會(huì)，招序 號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)結(jié)束后招標(biāo)人員及時(shí)向裝備科返塔西南材料招標(biāo)結(jié)果報(bào)告和中標(biāo)廠家的物資采購(gòu)商務(wù) 報(bào)價(jià)單。20物資到貨驗(yàn) 收和領(lǐng)用臺(tái)賬記錄：物資質(zhì)量驗(yàn)收信息單制度標(biāo)準(zhǔn)：塔西南勘探開發(fā)公司設(shè)備質(zhì)量 保

37、證手冊(cè)、塔西南勘探開發(fā)公司物資管理 細(xì)則、塔西南勘探開發(fā)公司采購(gòu)物資入庫(kù) 質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則管理要求：采購(gòu)物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、 數(shù)量與計(jì)劃相符；外觀質(zhì)量及包裝完好、符 合采購(gòu)技術(shù)規(guī)定；隨貨資料齊全完整且與貨 物 致，并注明有效期限；隨機(jī)資料應(yīng)父資 料室保管存檔。到貨設(shè)備應(yīng)具備如下資料：出 廠合格證；設(shè)備安裝使用說明書或隨機(jī)圖紙四 份；設(shè)備裝箱清單；凡屬壓力容器設(shè)備必須要 有壓力容器質(zhì)量證明書；設(shè)備到貨驗(yàn)收后， 在設(shè)備到貨驗(yàn)收記錄上簽字確認(rèn)；對(duì)材 料無“三證”、有保管期限的物資已接近保質(zhì) 期、對(duì)于腐蝕嚴(yán)重或已變質(zhì)的不允許領(lǐng)用； 領(lǐng)用材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照物資出庫(kù)通知單規(guī)定 填寫的內(nèi)容和要求領(lǐng)料； 現(xiàn)

38、場(chǎng)使用結(jié)果驗(yàn)證 為不合格的采購(gòu)物資，出具物資質(zhì)量驗(yàn)收信 息單。21對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資 質(zhì)量情況進(jìn) 行反饋臺(tái)賬記錄：物資質(zhì)量信息反饋卡、材 料使用情況反饋表制度標(biāo)準(zhǔn)：塔西南勘探開發(fā)公司質(zhì)量管理 實(shí)施細(xì)則管理要求：對(duì)于有質(zhì)保期的材料，由使用序 號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)單位根據(jù)使用情況，到期后出具材料使用情 況反饋表；設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用驗(yàn)證及通用材 料的質(zhì)量情況，根據(jù)驗(yàn)收情況填寫物資質(zhì)量 信息反饋卡22負(fù)責(zé)設(shè)備的 變更管理工 作（1 ）臺(tái)賬記錄：變更審批單（2）制度標(biāo)準(zhǔn)：工藝設(shè)備變更管理規(guī)定（3）管理要求：當(dāng)設(shè)備、管線、閥門、材料等出現(xiàn)變更的時(shí)候，嚴(yán)格執(zhí)行的變更管理規(guī)定，按要求完成變更。23設(shè)備事故事 件管理（1 ）

39、臺(tái)賬記錄：設(shè)備事故事件臺(tái)賬（2）制度標(biāo)準(zhǔn)：塔西南 事件管理規(guī)定塔 西南事故管理規(guī)定（3）管理要求：對(duì)裝置發(fā)生的設(shè)備事件填 寫事件快報(bào)，上報(bào)裝備科。參與事故事件的 調(diào)查，對(duì)調(diào)查報(bào)告中整改措施進(jìn)行落實(shí)。2、其他工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1本崗位有 關(guān)承包商 的日常表 現(xiàn)評(píng)估和 月度HSE 評(píng)價(jià)（1）臺(tái)賬記錄：設(shè)備、工具、物料準(zhǔn)入證明（2）制度標(biāo)準(zhǔn)：塔西南承包商管理規(guī)定（3）管理要求：對(duì)長(zhǎng)期承包商（如新海公 司）每月進(jìn)行一次承包商日常工作表現(xiàn)評(píng)估 考核，對(duì)短期承包商按項(xiàng)目工期進(jìn)行日常工作表現(xiàn)評(píng)估考核，項(xiàng)目工期在7天以下（含7天），每天進(jìn)行一次承包商日常工作表現(xiàn) 評(píng)估考核，項(xiàng)目工期在 7天以上，每周

40、進(jìn)行 一次承包商日常工作表現(xiàn)的評(píng)估考核，對(duì)日序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)常工作表現(xiàn)評(píng)估的不合格項(xiàng)，由屬地主管要 求承包商做出整改計(jì)劃并督促整改項(xiàng)目結(jié) 束后（包括零星項(xiàng)目），應(yīng)根據(jù)承包商日常 工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)情況，對(duì)項(xiàng)目做出HSE總體評(píng) 價(jià)。2承包商工 用具入場(chǎng) 驗(yàn)收（1）臺(tái)賬記錄：設(shè)備、工具、物料準(zhǔn)入證明（2）制度標(biāo)準(zhǔn)：塔西南 現(xiàn)場(chǎng)目視化件管 理規(guī)定塔西南事故管理規(guī)定（3）管理要求：工用具是指腳手架、壓縮 氣瓶、移動(dòng)式發(fā)電機(jī)、電焊機(jī)、電動(dòng)工具、 檢測(cè)儀器、手動(dòng)起重工具、氣動(dòng)（液壓）工 具、便攜式梯子對(duì)承包商工用具檢查確認(rèn) 符合規(guī)定的要求后方可同意進(jìn)入裝置屬地現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)填寫設(shè)備、工具、物料準(zhǔn)入證明。3整改各

41、級(jí) HSE審核 中與本崗 位相關(guān)的 問題管理要求：對(duì)煉化板塊、油田公司、QHSE 審核中關(guān)于機(jī)械完整性、投運(yùn)前審查、質(zhì)量 保證、信息與文件、變更管理等要素的問題 進(jìn)行原因分析和整改，并填寫糾正與預(yù)防 措施報(bào)告。4參與工程 部應(yīng)急管 理工作管理要求：掌握本崗位的應(yīng)急職責(zé)，參與 公司、工程部組織的應(yīng)急演練。參與裝 置突發(fā)事故事件的處置工作。3、辦公室定置化圖片3.1資料柜定置化圖片3.2辦公桌定置化圖片五、能力評(píng)估裝置設(shè)備工程師“崗位勝任能力”評(píng)估及培訓(xùn)需求計(jì)劃表姓名崗位名稱裝置裝置設(shè)備工程師所在單位塔西南裝置裝置評(píng)估人員工崗位勝任能力評(píng)估結(jié)果與“學(xué)分制”管理的基礎(chǔ) 學(xué)分掛鉤：能力需求項(xiàng)（依據(jù)崗位

42、能力清單與實(shí)際能 力水平差距選弱項(xiàng)編制實(shí)施計(jì)劃培訓(xùn)）基礎(chǔ)技能學(xué)分 滿分為60分JV各項(xiàng) 配分岡 位 需 求現(xiàn) 有 水 平能力差距評(píng) 估 實(shí) 際 分 值權(quán) 重 得 分基 礎(chǔ) 學(xué) 分建議 培訓(xùn) 方法建議考核 方法培 訓(xùn) 周 期能力 類型序號(hào)內(nèi)容評(píng)估方 式ABCDEF年身體 能力10%權(quán)重1.1職業(yè)健康體檢結(jié)果職業(yè)健 康體檢 結(jié)果10036綜合 能力10%權(quán)重1.1本崗位的安全技術(shù)規(guī)程，技術(shù)操作 規(guī)程，設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程。崗位責(zé) 任制及有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度?？荚囋u(píng)估1030.61.2能運(yùn)用質(zhì)量管理方法對(duì)本崗位存 在的問題制定改進(jìn)措施并組織實(shí) 施2031.21.3能對(duì)動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備提岀改進(jìn)建 議，總結(jié)和推廣

43、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)2031.21.4基層服務(wù)意識(shí)1030.61.5學(xué)習(xí)力與執(zhí)行能力2031.21.6崗位責(zé)任心、敬業(yè)精神、協(xié)調(diào)能力2031.2儲(chǔ)備 能力10%權(quán)重1.1了解動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備管理前沿發(fā) 展方向考試評(píng)估2011.21.2具備動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備技術(shù)管理標(biāo) 準(zhǔn)、檢修、質(zhì)量驗(yàn)收相關(guān)知識(shí)的培 訓(xùn)能力4022.41.3動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備知識(shí)儲(chǔ)備，能夠看 懂圖紙以及技術(shù)說明書、材料規(guī)格 型號(hào)等信息4022.4專業(yè) 能力30%權(quán)重1.1熟悉動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備檢修過程中 和質(zhì)量驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)溝 通 評(píng)估與 筆試2033.61.2熟悉動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備配件型號(hào)規(guī) 格、配件庫(kù)存情況2023.61.3熟悉各類物資上報(bào)程序、到貨驗(yàn)收 程序

44、520.91.4熟悉各類物資倉(cāng)儲(chǔ)程序、物資倉(cāng)儲(chǔ) 和碼垛要求530.91.5熟悉設(shè)備安裝程序和過程2033.61.6熟悉物資領(lǐng)料程序、到貨跟蹤程序1021.81.7熟悉物資動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備配件的 型號(hào)、規(guī)格、材料2023.6安全 能力30%權(quán)重1.1熟悉崗位可能發(fā)生的事故性質(zhì)危 害程度及預(yù)防措施現(xiàn)場(chǎng)溝 通評(píng)估與筆試1031.81.2熟知本企業(yè)的各種危害物料在生 產(chǎn)過程中所起的危害及防治方法1031.81.3了解居家安全中發(fā)生緊急事件時(shí) 的處理知識(shí)1031.81.4掌握通用安全知識(shí)，熟知本工種所 配備的防火設(shè)施和防護(hù)用品的性 能及使用方法1031.81.5了解安全制度及高危作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1031.81.6

45、具備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章事件的識(shí)別能力1031.81.7熟練掌握行為安全審核相關(guān)安全 知識(shí)、技能1031.81.8具備對(duì)事故事件報(bào)告的編寫及崗 位風(fēng)險(xiǎn)消減技能1532.71.9熟練掌握PHA、JCC、事故、事 件樹的制作與運(yùn)用1532.7應(yīng)急 能力10%權(quán)重1.1與崗位相關(guān)的應(yīng)急知識(shí)的掌握程 度（如?；返膽?yīng)急處置措施，防御性駕駛要領(lǐng)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的條 件等）現(xiàn)場(chǎng)溝通1030.61.2本崗位應(yīng)急預(yù)案的掌握情況1530.91.3技術(shù)類員工對(duì)工作場(chǎng)所、裝置設(shè)備 基本情況（環(huán)境、流程、參數(shù)等） 的了解筆試1530.91.4消防知識(shí)，內(nèi)容包括：消防設(shè)施器 材的使用和管理、火災(zāi)基礎(chǔ)知識(shí)1030.61.5應(yīng)急處置能

46、力：應(yīng)急操作、流程的 掌握現(xiàn)場(chǎng)評(píng) 估2031.21.6熟練掌握崗位應(yīng)急避險(xiǎn)及自救互 救知識(shí)、技能1021.81.7自救互救能力：包括心肺復(fù)蘇、簡(jiǎn) 單止血包扎2031.2合計(jì)1、該評(píng)估表作為員工崗位勝任能力測(cè)試評(píng)估，培訓(xùn)需求征集、“學(xué)分制”管理及員工培訓(xùn)檔案管理的原始資 料，做為確定員工基礎(chǔ)學(xué)分的重要依據(jù)，留存于員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法：A :崗位自學(xué)；B:專業(yè)培訓(xùn)；C :團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) （用"進(jìn)行選擇）3、考核方法：D:學(xué)分制（學(xué)習(xí)筆記）管理E:學(xué)習(xí)績(jī)效綜合評(píng)估F :筆試 （用"進(jìn)行選擇）4、該評(píng)估表由員工自評(píng)和他評(píng)（員工的直線領(lǐng)導(dǎo)或崗位勝任能力評(píng)估工作小組評(píng)估）兩部分

47、組成。5、 按照各每小項(xiàng)的實(shí)際配分，綜合評(píng)估實(shí)際得分：（認(rèn)為優(yōu)秀的分值為90以上；認(rèn)為良好的分值為80-89分；認(rèn)為一般的分值為 70-79分；認(rèn)為較差的分值為70及以下）。6、身體能力為否決項(xiàng)（身體能力如若達(dá)不到被評(píng)崗位需求，則此崗位勝任能力評(píng)估為不合格。）7、 崗位需求：1知悉知曉、2部分運(yùn)用、3獨(dú)立運(yùn)用、4指導(dǎo)他人8、 現(xiàn)有水平：0能力缺失、1熟悉知曉、2部分運(yùn)用、3獨(dú)立運(yùn)用、4指導(dǎo)他人六、履職考核1、屬地履職考核制度管理人員月度考核中安全業(yè)績(jī)考核占 30 %，工作業(yè)績(jī)占50%，對(duì)口科室考核占5%，培訓(xùn)占15%。對(duì)口科室考核最終 以分管業(yè)務(wù)為依據(jù)，至少涉及一名分管領(lǐng)導(dǎo)和一名工程師。設(shè)備工

48、程師由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)系數(shù)為1.3。設(shè)備工程師綜合業(yè)績(jī)分值低于 100分，不兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。安全業(yè)績(jī)考核分基準(zhǔn)分值為 115分，當(dāng)月安全業(yè)績(jī)考核分 滿分130?？己藘?nèi)容必須嚴(yán)格依照員工當(dāng)月的安全業(yè)績(jī)表現(xiàn)當(dāng) 月不在崗超過10天，當(dāng)月安全業(yè)績(jī)考核分為 115分?？己巳嗽谠露瓤己酥幸局健⒐?、公開的原則，如 實(shí)記錄反映員工當(dāng)月的安全業(yè)績(jī)。安全業(yè)績(jī)考核本著逐級(jí)考核的原則：即班組長(zhǎng)考核本班員工，安全監(jiān)督考核班組和工程師，安全總監(jiān)考核工程部分管領(lǐng)導(dǎo)、副書記、安全監(jiān)督。月度安全考核中，考核細(xì)則里未明確的加分或扣分項(xiàng)，上 報(bào)安全總監(jiān)后根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)?shù)募涌鄯帧?、屬地履職考核細(xì)則項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)動(dòng)、靜設(shè)按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表，建立臺(tái)帳報(bào)表遲報(bào)每次扣1分。臺(tái)帳未建立、績(jī)50 %備的日 常管理記錄目錄（紙質(zhì)版和電子版） 并根據(jù)目錄完成相關(guān)臺(tái)帳的建 立、更新工作。更新不及時(shí)、臺(tái)帳丟失或未按塔西 南QHSE管理規(guī)定相關(guān)規(guī)定要求 建立臺(tái)帳?？?分/每臺(tái)帳。20 23 號(hào)工程部組織檢查按要求完成運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄 表、機(jī)組特護(hù)周報(bào)、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備 點(diǎn)檢、大機(jī)組和四臺(tái)大泵的數(shù) 據(jù)錄入、更新臺(tái)帳和系統(tǒng)、設(shè) 備腐蝕監(jiān)測(cè)。1、周計(jì)劃沒有特殊原因未完成或因未完成導(dǎo)致科室考核的，扣1分/次2、沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完