夜景燈飾改造提升工程施工組織設計

1、施工組織設計目錄第一章 總體概述第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 編制依據(jù)及說明第三節(jié) 施工部署第二章 施工平面布置和臨時設施布置第一節(jié) 施工平面布置和管理第二節(jié) 臨時設施和管理第三章 施工進度計劃方案第一節(jié) 施工進度計劃及說明第二節(jié) 施工進度的保證措施第四章 項目管理組織機構架設第一節(jié) 項目管理組織機構及崗位職責第五章 勞動力和材料投入計劃第一節(jié) 勞動力計劃和保證措施第二節(jié) 材料投入計劃和保證措施第三節(jié) 持證上崗及其保證措施第六章 機械設備、辦公設備及檢測設備投入計劃第一節(jié) 機械設備投入計劃及保證措施第二節(jié) 辦公設備投入計劃及保證措施第三節(jié) 檢測設備投入計劃及保證措施第七章 質(zhì)量保證體系與措施第一節(jié)

2、質(zhì)量保證體系及責任人員第二節(jié) 質(zhì)量保證措施第八章 安全生產(chǎn)、文明施工和消防安全措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)體系責任人及措施第二節(jié) 文明施工措施第三節(jié) 消防、應急措施第四節(jié) 施工安全應急方案第九章 環(huán)境保護體系與措施第一節(jié) 環(huán)境保護體系介紹第二節(jié) 環(huán)境保護、降低環(huán)境污染的技術保證措施第三節(jié) 減少噪聲、光污染擾民的措施第四節(jié) 環(huán)保材料的使用第十章 其它措施第一節(jié) 施工現(xiàn)場的交通措施第二節(jié) 夏季高溫的施工保證措施第三節(jié) 雨季施工保證措施第四節(jié) 節(jié)假日及夜間施工措施第五節(jié) 高空吊蘭施工措施第六節(jié) 成品保護措施第七節(jié) 控制工程造價主要措施第十一章 主要設備、材料的選擇第一節(jié) 材料的選擇第二節(jié) 設備、線纜的選擇第

3、三節(jié) 開關電源的選擇第四節(jié) 燈具的選擇第五節(jié) 控制系統(tǒng)的選擇第十二章 關鍵施工技術、工藝、方案第一節(jié) PC管安裝施工第二節(jié) 金屬橋架、線槽安裝第三節(jié) 電纜敷設第四節(jié) 燈具安裝第五節(jié) 配電箱、柜的安裝第六節(jié) 配電系統(tǒng)調(diào)試第七節(jié) 控制系統(tǒng)弱電調(diào)試第八節(jié) 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)第九節(jié) 特殊作業(yè)施工方案第十三章 工程項目實施的重點、難點和解決方案第一節(jié) 工程重點、難點分析第二節(jié) 工程重點、難點解決方案第十四章 售后服務及產(chǎn)品維護、質(zhì)量保修措施第十五章 與相關單位的協(xié)調(diào)第一節(jié) 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)第二節(jié) 與設計單位的協(xié)調(diào)第三節(jié) 與物業(yè)單位的協(xié)調(diào)第十六章 相關表格及其它輔助說明資料第一章 總體概述第一節(jié) 工程概況1.1.1

4、項目建筑地理位置及氣候條件本項目為武隆縣城夜景燈飾改造提升工程。項目地址位于重慶市武隆縣。重慶市武隆縣屬亞熱帶濕潤季風氣候，氣候溫濕，四季分明。年平均氣溫1518，年極端最低氣溫零下3.5，最高41.7，無霜期240天至285天。年降水量10001200毫米，四至六月降水量占39%，主要災害有冰雹、山洪、大風。海拔800米以上的山區(qū)，每年約有五個月的多雨季節(jié)，雨霧蒙蒙，日照少，氣溫低，霜期長，秋風冷露對農(nóng)作物生長影響較大；在600米以下的地區(qū)，易遭旱災。山上山下溫差10度左右，立體氣候較顯著。1.1.2項目建筑規(guī)模和功能概況一、對縣城范圍，東起烏江三橋，西至烏江二橋的烏江兩岸建筑和烏江兩岸山脊

5、線改造為LED綠色照明，燈具光源達到國家照度標準。二、采用LED綠色照明燈具光源。LED泛光燈：2570套、LED點光源：29864套、LED投光燈：10342套等。具體以招標范圍為準。1.1.3計劃工期計劃開工日期：發(fā)出中標通知書后5日內(nèi)計劃完工日期：開工后60日歷天內(nèi)必須在6月30日前完成除南北岸山體外的燈飾工程，并亮燈。1.1.4質(zhì)量要求本項目質(zhì)量等級要求合格標準; 執(zhí)行標準為國家、重慶市現(xiàn)行工程質(zhì)量驗評標準。1.1.5安全文明施工要求安全目標為無安全事故、無責任事故、無死亡率；執(zhí)行標準為國家、重慶市現(xiàn)行安全生產(chǎn)評價標準。第二節(jié) 編制依據(jù)及說明1.2.1 編制依據(jù)1) 武隆縣城夜景燈飾改

6、造提升工程招標文件、答疑文件。2) 武隆縣城夜景燈飾改造提升工程照明方案文件、方案招標圖紙及現(xiàn)場勘察的情況。3)國家、行業(yè)、建設部頒發(fā)標準、規(guī)范以及重慶市地方規(guī)范和標準。4)我司ISO9000質(zhì)量體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSMS安全管理體系標準。1.2.2技術標準和規(guī)范1)國家法律法規(guī) 中華人民共和國建筑法 國家主席令 第91號中華人民共和國計量法 國家主席令 第28號中華人民共和國環(huán)境保護法 國家主席令 第22號建設工程質(zhì)量管理條例 國務院令 第279號2)國家標準民用建筑電氣設計規(guī)范GBJ/162008系統(tǒng)工程技術規(guī)范GB50/98-94建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB503

7、00-2001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-92電工電子產(chǎn)品基本環(huán)境實驗規(guī)程 實驗A：低溫實驗方法GB2423.1-89電工電子產(chǎn)品基本環(huán)境實驗規(guī)程 實驗B：高溫實驗方法GB2423.2-89電工電子產(chǎn)品基本環(huán)境實驗規(guī)程 實驗C：恒溫、溫濕實驗方法GB2423.3-81信息技術設備的量和單位GB4943-95低壓配電設計規(guī)范（GB50054-95）建筑照明設計標準（GB50034-2004）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50305-2002）外殼防護等級（IP代碼）（GB4208-2008）燈具一般安全要求與試驗(

8、GB7000.1-2007)固定式燈具安全要求(GB7000.10-1999)可移式通用燈具安全要求(GB7000.11-1999) 電氣照明和類似設備的無線電騷擾特性的限值和測量方法(GB17743-1999) 低壓電氣及電子設備發(fā)出的諧波電流限值(GB17625.1-1998) 投光照明燈具光度測試(GB/T 70022008) 固定式通用燈具技術條件(GB/T 130371991) 電光源的安全要求(GB 72481987) 照明光源顏色的測量方法(GB/T 79222008) 電光源產(chǎn)品質(zhì)量分等分級指標(GB/T 114701989) 微電路模塊總規(guī)范(GB/T 15431-1995)

9、信息技術設備用不間斷電源通用電源技術條件(GB/T14715-1993)電工電子產(chǎn)品基本環(huán)境試驗規(guī)程 總則(GB2421-81)電工名詞術語 電線電纜(GB/T2900.10-1984)電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范(GB50254-96)電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范(GB50171-92)電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范(GB50169-2006)電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范(GB50168-2006)燈具一般安全要求與試驗規(guī)范(GB7000-2007)3)部頒、行業(yè)標準城市道路照明工程施工及驗收規(guī)范（CJJ89-2001）城市夜景照明設計規(guī)范（J

10、GJ-T163-2008）城市道路照明設計標準（CJJ45-2007）半導體發(fā)光二極管測試方法(SJ/T2355-2005)信息技術通用的電纜敷設系統(tǒng) 第1部分:一般要求和辦公區(qū)(DIN EN50173-1-2003)信息技術電纜安裝.第1部分：規(guī)范和質(zhì)量保證(EN50174-1-2001)信息技術電纜安裝.第2部分：建筑物內(nèi)的安裝計劃和實施規(guī)程(EN50174-2-2001)工業(yè)以太網(wǎng)規(guī)劃和安裝指南(IAONA)LED測試方法(CIE127-1997)室外環(huán)境照明指南（CIE-37）泛光照明和裝飾工程照明指南（CIE-94）都市城區(qū)照明指南（CIE-92）城區(qū)照明指南（CIE-136）4）其

11、它參考文件及標準建筑工程設計技術管理標準（1993年）城市夜景照明技術指南（北京照明學會）印刷電路板設計技術指導其他現(xiàn)行的相關國內(nèi)、國際的標準和規(guī)范。以上標準和規(guī)范如有更新，應以更新標準與規(guī)范為準。第三節(jié) 施工部署1.3.1施工部署原則根據(jù)本工程招標文件的各項要求，施工現(xiàn)場場地踏勘情況及建筑情況和位置狀況，針對本工程交叉施工工期緊、高空施工作業(yè)，相對工程量大、線路施工繁雜等客觀因素，為保證本工程在施工過程有組織、有部署，自始至終有條不紊的進行，結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗，確定切實可行以下部署原則：1)任命公司具有綜合體建筑照明施工管理經(jīng)驗豐富的建造師為項目經(jīng)理，派駐有設計和施工經(jīng)驗豐富的管理人員，

12、實行項目法管理。并采用計算機聯(lián)網(wǎng)技術，以MO-PROJECT項目管理軟件和自有開發(fā)的CPMS（computer project manage system）管理軟件等先進管理方式對本工程的施工技術、施工質(zhì)量、施工進度、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工和環(huán)境保護等進行總體控制與管理。2)根據(jù)本工程既定的質(zhì)量目標和施工工期目標，結(jié)合本工程實際特點，對施工段進行劃分，進行施工階段分解，確定各施工段施工階段部署目標。3)重視施工前技術準備和針對該項目的施工人員的進場安全教育、技術培訓，強化施工過程中的動態(tài)管理，針對各工序和環(huán)節(jié)，科學擬訂專項施工方案，合理安排勞動力和施工機具的投入，保證材料設備的供應，在安

13、全生產(chǎn)、確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學地組織流水施工及交叉作業(yè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，有計劃、有步驟、有目標的合理分配班組施工任務，嚴格控制關鍵工序的施工質(zhì)量和工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務。1.3.2施工部署1.3.2.1施工段劃分本項目劃分為大商業(yè)、住宅樓等二個施工段；其中住宅樓共為10棟塔樓。 1.3.2.2施工階段的分解根據(jù)本項目施工特點，將施工階段分為四個階段：1)施工準備階段（包括臨建、人員、資金、材料、技術、工機具準備等）；2)燈具實驗階段（包括燈具確認、連接控制系統(tǒng)燈具試驗）；3)施工安裝階段（包括鋼件安裝、電纜敷設、設備安裝、電纜端接）；

14、4)施工調(diào)試階段（包括強電調(diào)試、控制調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)）。1.3.2.3施工段施工順序針對工程的工期要求和實際情況，按大商業(yè)、住宅樓的順序施工施工順序如下：建筑內(nèi)部相關的橋架、線槽、管線安裝(含接地)建筑外部的線槽、管線安裝(含接地) +建筑內(nèi)部和外部的設備安裝(含接地)電纜敷設建筑外部的燈具安裝(含接地)設備電纜端接接地系統(tǒng)測試供電系統(tǒng)調(diào)試控制系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)施工過程中質(zhì)量檢查和信息化數(shù)據(jù)管理貫穿整個施工階段，根據(jù)招標文件對工期的要求，大商業(yè)首先完成，外步行街與塔樓相繼結(jié)束。1.3.2.4施工安裝階段流程圖1.3.2.5人力的部署針對本項目高空作業(yè)多，施工工作面寬，施工質(zhì)量要求高的特點，高峰期擬

15、投入施工人員200人左右，施工人員主要集中在生產(chǎn)部與質(zhì)檢部，生產(chǎn)部除調(diào)試分隊外其它各分隊由經(jīng)驗豐富的施工員擔任，調(diào)試分隊由調(diào)試經(jīng)驗豐富的電氣工程師擔任。高峰期施工人員具體分布為：生產(chǎn)部鋼件分隊21人；電纜分隊21人；設備分隊60人；端接分隊共30人；調(diào)試分隊共21人。質(zhì)檢部檢查組和測試組共21人。由于工期和照明施工的特殊性，預備20名施工人員作為機動。根據(jù)各施工段的工程量大小合理安排人力，詳見勞動力安排計劃。1.3.2.6工機具的部署根據(jù)本項目工程的特點，施工現(xiàn)場運輸所使用的機械設備小型貨車；安裝階段所使用的主要工機具為吊籃、電焊機、沖擊電鉆、手槍電鉆、電動切割機、角向磨光機、電纜助力輪、壓線

16、鉗、光纖制作工具等；質(zhì)檢、測試所采用的主要工具有500V兆歐表、絕緣電阻測試儀、對線器；調(diào)試階段所使用的主要工機具為萬用表、鉗型電流表、絕緣電阻測試儀、紅外線測溫儀、照度計、光纖測試儀、對講機、筆記本電腦等；為了防止施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的臨時停電安裝、調(diào)試施工引起的中斷，有可能租用柴油發(fā)電機或汽油發(fā)電機進行保障供電。詳細見施工機械進出場和施工機械使用計劃。1.3.2.7主要項目施工方法的簡要說明依據(jù)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002和建筑電氣安裝工程施工圖集結(jié)合本工程特點，經(jīng)過綜合比較，本工程擬采用的主要施工方法：1)橋架/線槽的安裝圖紙識熟彈線定位打孔支、吊架安橋架/線槽安裝接

17、地安裝清掃橋架蓋板安裝（電纜敷設完成后）2)電纜/線敷設準備工作敷設前絕緣測試（僅對電纜）電纜/線沿橋架、線槽敷設水平敷設垂直敷設綁扎絕緣測試掛標志牌3)配電柜安裝施工準備開箱檢查盤、柜基礎驗收及型鋼底座制安盤、柜、安裝配線掛標志牌4)開關電源安裝開關電源測試按圖確定位置開關電源安裝（開關電源箱、接地線安裝）5)控制器安裝控制器測試按圖確定位置控制器安裝6)燈具安裝安裝前測試圖紙識熟安裝位置確定燈具安裝7)電纜/線端接確定電纜末端尺寸剝削絕緣層壓接線鼻壓接恢復絕緣掛標志牌8)光纖的端接確定電纜末端尺寸剝削絕緣層表面清潔處理熔接機熔接測試固定以上僅為本工程主要施工方法的簡單說明，詳細的施工方案及

18、施工方法見 下面有關章節(jié)。第二章 施工平面布置和臨時設施布置依據(jù)建設單位和總包單位的現(xiàn)場管理規(guī)定，根據(jù)施工現(xiàn)場監(jiān)理單位的安排，以“環(huán)保節(jié)地、安全防火、有利施工”的原則進行布置。施工平面按照四個區(qū)布置：工作區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時庫區(qū)，工作區(qū)，辦公區(qū)為項目部管理人員辦公場所，生活區(qū)為員工宿舍和就餐區(qū)域，臨時庫區(qū)與辦公區(qū)相鄰用于小配件加工，工機具、設備材料存放。為了加快建設速度及減少城市污染，臨建房屋統(tǒng)一采用可循環(huán)利用的環(huán)保拼裝板房組建。第一節(jié) 施工平面布置和管理1)施工進場前，由監(jiān)理單位提供施工總平面圖，根據(jù)平面圖確定施工區(qū)域（工作區(qū)）、臨建用地（辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時庫區(qū)），標注面積、使用及施工

19、時間，匯報至監(jiān)理單位審批。2)施工臨時用電經(jīng)監(jiān)理協(xié)調(diào)，與總包單位或者相關兄弟單位聯(lián)系，從總包單位二級配電箱加電表引出至三級配電箱，采用TN-S三相五線制配電。遵守總包單位的用電管理規(guī)定同時，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ462005、建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB5019493、建筑施工安全檢查標準JGJ5999等有關要求。3)施工現(xiàn)場必須遵守建設單位、監(jiān)理單位、總包單位安全管理規(guī)定，履行安全教育同時，加強防火教育和法制教育，增強消防、治安防范意識。堅持動火審批制度，明火工作地點要有監(jiān)護人和消防器材，易燃、易爆及有毒品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，明火作業(yè)和易燃、易爆有毒品必須隔離，操作

20、后檢查現(xiàn)場不留隱患；加強施工臨時用電管理，防止電氣或線路發(fā)生火災?，F(xiàn)場建立消防小組，設立義務消防突擊隊，定期培訓，檢查，確保器材完好，杜絕可能出現(xiàn)的火情。第二節(jié) 臨時設施和管理臨時設施包括現(xiàn)場臨時設施和臨建設施（就近小區(qū)租房），現(xiàn)場臨時設施配電箱、吸煙點、工具房全部按照總包單位的要求設置和使用。2.2.1臨建設施用地表用途面積(m2)使用時間位置備注臨時庫房822016.07.302016.02.05監(jiān)理指定臨時庫區(qū)2) 臨時用電設施 臨建設施的用電通過監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，確定取電位置后，引至臨建配電箱，然后由臨建配電箱引至各房間，臨建用電量為8KW，采用TN-S系統(tǒng)三相五線制供電。遵守總包單位的用

21、電管理規(guī)定同時，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ462005、建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB5019493、建筑施工安全檢查標準JGJ5999等有關要求。3) 臨建設施圍墻高度為2.2米，入口大門側(cè)設施工單位標志牌并注明區(qū)域，內(nèi)部建筑全部采用保的拼裝板房。臨建設施的管理遵守建設單位、監(jiān)理單位、總包單位臨建設施管理規(guī)定。設置手提式滅火器，加強消防設施管理，強化防、消意識，加強用電管理，防止電器火災的發(fā)生，配備警衛(wèi)人員，晝夜值班，搞好檢查工作，防火防盜。4) 臨建管理（1）對現(xiàn)有的臨時圍墻負責維護，保持牢固、清潔、美觀。在圍墻以內(nèi)的臨時施工設施的周邊應統(tǒng)一采用新型輕質(zhì)裝配式材料設置牢

22、固、安全、美觀的圍蔽。（2）施工現(xiàn)場地須按要求進行硬化。材料分類存放、標示清楚。（3）臨時設施應做到整齊、美觀、減少二次污染。室內(nèi)要求寬敞、通風、明亮、整潔，外墻四周應設排水或明溝，以利排水。臨時設施周邊的邊角區(qū)域應全部做硬地化處理，不得有泥土地面外露。（4）工程竣工后，須在工程師和發(fā)包人的要求時間內(nèi)拆除工地圍欄、安全防護設施和其他臨時設施，做到“工完料凈，場地清”，工地及四周環(huán)境要及時清理干凈第三章 施工進度計劃方案第一節(jié) 施工進度計劃及說明3.1.1工程施工工期安排1）根據(jù)招標方對工期要求，必須滿足第一標段計劃開、完工日期的要求。2）整個工程進度分為“施工準備工作”和“施工階段”兩部分進行

23、。施工準備工作階段需要完成的主要任務有：圖紙會審，燈具的制作、測試及確認，施工用房的確定，施工人員入場，施工用電確定，主要設備入場，辦理開工許可證,材料采購；施工階段主要任務有：確定施工方案、現(xiàn)場安裝及調(diào)試，竣工資料準備，試運行、驗收及移交等。3) 所有主材應在該分項工程施工起始日期前5天開始到場，并于該分項工程施工截至日期前7天完成供貨。4) 所有施工內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際進度和業(yè)主要求進行順序調(diào)整，我方承諾，進度計劃將隨項目的總體進度計劃調(diào)整而調(diào)整，總工期不超過招標文件要求的工期。3.1.2施工階段目標施工階段工期目標是2016年05月1日（暫估開工日期）陸續(xù)開工， 2016年10月30日前完

24、工。3.1.3進度計劃說明1)進度計劃的編制以招標文件工期要求編制，隨現(xiàn)場計劃隨之順延，燈具樣品確定后根據(jù)制作、測試時間對整體進度進行調(diào)整，總工期不變；2)現(xiàn)階段施工進度計劃為理想狀態(tài)下編制，因此此投標階段進度計劃為不受其它工種限制的狀態(tài)編制。第二節(jié) 施工進度的保證措施我公司多年從事照明工程施工，在工期控制上積累了豐富的經(jīng)驗，有一系列被證明成效顯著的工期保證措施，克服各種因素對施工工期的影響，確保整個工程能夠按時竣工。根據(jù)以往的經(jīng)驗和本工程的實際情況，我公司制定了以下措施來保證工程工期。3.2.1建立健全項目組織機構，實行項目法進行工程管理組建工程項目經(jīng)理部，由公司挑選一名出色的、有豐富經(jīng)驗的

25、工程技術管理人員作為工程的項目經(jīng)理。建立以項目經(jīng)理為龍頭的控制體系，落實各層次的進度控制人員，具體任務和工作責任，確保各種資源按時到位。由項目經(jīng)理全面負責本工程的管理，包括工程的進度管理、安全管理、質(zhì)量管理和成本管理四大控制。在現(xiàn)場建立全面的進度管理網(wǎng)絡、安全施工管理網(wǎng)絡、質(zhì)量管理網(wǎng)絡，建立全面可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，建立科學的工程進度管理體系，所有施工技術和管理人員的調(diào)配、財權和物資采購權等由項目經(jīng)理全權負責。3.2.2加大資源投入，包括：資金、勞動力、工機具與設備、技術人員等我公司的勞動力、機械、機(工)具等資源由公司根據(jù)本工程需要統(tǒng)一進行調(diào)配，我公司有充足的資源可供調(diào)配。不論是

26、因為外部的客觀原因，還是因為內(nèi)部的主觀原因，如果在施工過程中，導致工程某一關鍵進度或非關鍵進度延期，公司將及時加大資源的投入，具體表現(xiàn)為：1)增加機動施工人員。 2)增加工程技術管理人員，特別是增派我公司素質(zhì)較高、有相關經(jīng)驗的人員進行現(xiàn)場協(xié)助管理，增強管理力度。3)當機械和機具設備發(fā)生自身故障而無法正常使用時，我們將及時投入其他備用機械和機(工)具。3.2.3實施科學的工程計劃管理我們將采用管理軟件project進行本工程的計劃管理。按總體施工進度的要求編制二級進度計劃，并在工程開工時開始細化二級進度計劃，編制詳細的三級進度計劃和季度、月、周滾動施工計劃，將進度責任落實到每一工段、每一班組、每

27、一位施工人員。在工程施工過程中，全面跟蹤工程的進展情況，每周對三級進度計劃進行控制、分析、更新，找出拖后原因，采取有力措施，確保整體進度的實施。建立工程內(nèi)部月計劃會、周協(xié)調(diào)會、每日碰頭會，解決影響現(xiàn)場施工的問題、現(xiàn)場交叉配合及施工人力安排，爭取與業(yè)主之間建立周協(xié)調(diào)會、每日碰頭會，著重解決設計、材料供貨、與安裝單位之間的接口等影響施工的問題。按照施工進度計劃進行組織施工，尤其需抓住關鍵項目的施工，落實每一分部、分項工程；嚴把計劃管理關，保證整個項目的所有工作計劃做到每天、周、月都有。3.2.4以質(zhì)量的過程控制保證進度做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場施工人員的培訓工作，提高全員的

28、質(zhì)量意識，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生。同時制定減少和預防質(zhì)量通病的措施，并對質(zhì)量通病進行技術攻關。在施工過程中加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，同時加強材料到貨、復試、驗收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。加強技術管理保證工期，認真編制施工組織設計和作業(yè)指導書，優(yōu)化施工方案，加強對圖紙的審查，做好技術交底。在各項工程開工前充分做好這些準備工作，在施工過程中起到事半功倍的效果。同時加強技術攻關，成立有關的攻關小組和創(chuàng)新小組。施工中推廣采用新材料、新工藝和新技術，優(yōu)化施工方案，以最大限度縮短工期。3.2.5以安全促進度以先進、科學、嚴格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進度。在我公司安全管理

29、規(guī)定基礎上制定適合本工程的安全文明施工細則，做好安全文明施工的策劃，強化安全生產(chǎn)意識，加強安全教育，杜絕由于安全事故影響施工進度。同時加強機械、 工(機)具的安全管理，提高機械工機具的利用率和可靠性，減少機械事故對進度的影響。在硬件上配備合格的個人安全防護用品，減少因人身安全事故而引起的減員及停工。3.2.6以經(jīng)濟責任制促進度全面落實經(jīng)濟責任制，個人經(jīng)濟效益與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，充分調(diào)動施工人員的積極性，確保進度實現(xiàn)。實行班組計點管理方法，制定安全、質(zhì)量獎罰制度。實行經(jīng)濟獎罰與工期保證責任書掛鉤。3.2.7加強信息管理保證進度建立以總工為首的施工信息管理體系，不斷收集與施工實際進度有關的資料

30、，如圖紙交付進度情況，設備、材料到貨情況，氣象資料等，并進行整理統(tǒng)計，與進度計劃進行比較，定期向業(yè)主提供比較報告，及時調(diào)整進度計劃，保證總體計劃的實現(xiàn)。加強物資管理，杜絕因偽劣或不合格產(chǎn)品進入施工而造成的返工現(xiàn)象。3.2.8以優(yōu)質(zhì)快速的設備材料采購促進度制訂一整套科學的材料采購程序，事前做好材料調(diào)查，保證快速地采購到優(yōu)質(zhì)的、符合業(yè)主要求的材料，滿足現(xiàn)場施工要求。項目部物資部門要加強與監(jiān)理、業(yè)主及供應商之間的溝通和信息交流，做到計劃準確、信息反饋及時。在材料供應過程中給供應商提供現(xiàn)場及交通便利條件，必要時我方協(xié)助供應商進行材料運輸。按照進度計劃，現(xiàn)場按2030%的工程消耗量進行儲備。及時準確了解

31、掌握現(xiàn)場材料動態(tài)，合理安排、科學調(diào)配施工現(xiàn)場物資材料，使施工現(xiàn)場物資材料供需狀況隨時處于動態(tài)平衡。對于采購量巨大的材料，為防止材料大幅上漲應分類別采取相應的措施。3.2.9以優(yōu)質(zhì)的后勤服務促進度為現(xiàn)場施工人員提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務，提供安全衛(wèi)生的生活居住環(huán)境，保證他們有充足的精力工作。3.2.10加強施工組織、指揮與協(xié)調(diào)加強與業(yè)主、設計院、監(jiān)理單位、其它承包商之間的聯(lián)系與配合，協(xié)調(diào)好相互對口專業(yè)的關系，為保證施工工期創(chuàng)造有利的外部環(huán)境和條件。3.2.11延誤工期的回補對策根據(jù)目前招標文件所提供的整體施工進度計劃分析，若由于其它客觀原因造成施工滯后，影響本項目進度，我司將協(xié)調(diào)相關單位，分析原因并制定

32、科學的追趕工期計劃，在強化自身的施工管理水平的同時，保證人力、物力、財力等資源的投入，在施工過程中相關管理人員必須深入現(xiàn)場指導及管理，通過現(xiàn)場效率的提高或加班進行施工進度追趕，確保工期目標。第四章 項目管理組織機構架設針對本項目施工難度大、高空作業(yè)多、交叉施工作業(yè)面廣的施工特點，施工組織機構本著高效、完備、功能匹配、指揮有力的原則設置，采用線性組織結(jié)構的施工管理模式，依照項目法組織施工。第一節(jié) 項目管理組織機構及崗位職責 項目部的項目經(jīng)理由公司一名具有高層建筑照明施工管理經(jīng)驗的國家一級建造師擔任，實行項目經(jīng)理負責制，負責合同履約、組織工程施工任務的實施。項目部由項目經(jīng)理、技術負責人、電氣工程師

33、、施工員、安全員、材料員、質(zhì)檢員、資料員、預算員等組成。4.1.1項目管理組織機構4.1.2項目機構崗位職責1)項目經(jīng)理職責A.認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關施工安全、質(zhì)量等政策和法律、法令。B.嚴格履行工程施工合同，確保合同目標的實現(xiàn)，承擔因管理不善造成的經(jīng)濟責任、行政責任乃至法律責任。C.組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機構設置、人員選調(diào)、具體職責分工。D.對現(xiàn)場的各項工作負有直接的協(xié)調(diào)、服務、指導與監(jiān)督的職能。E.科學組織施工，及時正確地組織編制項目實施方案、進度計劃安排、重大技術措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設計變更等重大決策。F.建立嚴格的經(jīng)濟責任制，強化管理、推動科技進步，搞好

34、工期、質(zhì)量、安全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。G.溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，妥善處理好內(nèi)外關系，保證項目施工順利進行。H.認真執(zhí)行上級的命令，接受建設單位和上級業(yè)務部門的監(jiān)督指導，及時向上級和建設單位匯報工作。2)技術負責人職責A.在項目經(jīng)理的領導下，貫徹落實國家和上級有關安全質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和具體措施，對工程項目質(zhì)量負總責，提出對各部室人員的工作安排及獎懲意見;B.貫徹落實工程質(zhì)量方針和目標，負責有關施工技術規(guī)范和質(zhì)量驗收標準及ISO9002標準的有效實施;C.主持編制實施性施工組織設計/質(zhì)量計劃,并隨時檢查、監(jiān)督和落實。協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設單位、設計、監(jiān)理的配合，保證工程進度、質(zhì)量、安全

35、及成本控制目標的實現(xiàn);D.組織制定質(zhì)量保證措施，了解質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關人員攻關、分析原因、制定整改措施和處理方案，責成有關人員限期整改;E.定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，領導有關人員進行QC小組公關活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制;F.根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極進行籌劃，制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實;G.組織制定質(zhì)量通病防治措施，組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理、原因分析及施工過程整改措施;H.積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新方法，開發(fā)新科研項目和工法;I.定期檢查單位的檢測儀器校驗及現(xiàn)場試驗工作;J.負責對各種技術交底、施工方案進行審核。 3) 電氣工程師

36、崗位職責：A.審核、把關和保管電氣工程圖紙；B.審核電氣施工方案，檢查施工過程中材料的規(guī)格、品牌、技術性能等與圖紙是否一致，對一般性質(zhì)量問題進行及時處理并上報領導；C.督促檢查施工現(xiàn)場電氣施工情況；D.對現(xiàn)場安裝、調(diào)試電氣設備進行技術指導，分析處理現(xiàn)場問題；E.協(xié)助技術負責人解決技術問題，并對施工工程量進行確認；F.在電氣設備及材料的采購中，嚴格按照公司制定的采購程序，把好質(zhì)量關，協(xié)助各專業(yè)及部門的各類驗證工作；G.審核預算員編制的工程相關預算，對預算提出合理化修改；H.對現(xiàn)場出現(xiàn)的設計修改、增加部分項目進行設計出圖，并上報領導。I.完成領導交辦的其他工作任務。4) 質(zhì)量員崗位職責A.質(zhì)量員作

37、為項目對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督、檢查的主要人員，要有相當豐富的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞精神;B.在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，在質(zhì)量檢查過程中要有相當強的預見性，可提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù);C.對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知書，并監(jiān)督整改以達到響應的質(zhì)量要求，并對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力;D.完成領導交辦的其他工作任務。5) 預算員崗位職責A.掌握熟悉有關概預算有關編制的政策、法規(guī)、制度、定額標準和與其相關的動態(tài)信息;B.要有強烈的責任感,始終要把節(jié)約投資、不斷提高經(jīng)濟效益放在首位;C.搞好投資控制和成本核算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù);D.完成領導交辦的其他工作任務。6)施工員崗位職

38、責A.施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念,對施工使用材料質(zhì)量和數(shù)量進行控制，提供可靠采購數(shù)據(jù)作為采購參考,并對施工班組所施工工程量進行審核，并上報工程師；B.在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，要督促整改;C.施工員也是各分項施工方案作業(yè)指導書的主要編制者，應做好技術交底工作,遵循施工工藝極其技術規(guī)律，合理的安排施工程序和施工順序;D.采用流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，確保施工工期;E.完成領導交辦的其他工作任務。7)安全員崗位職責A.認真學習和貫徹國家和建設行政管理部門頒布的安

39、全生產(chǎn)及勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及公司制訂的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實；B.經(jīng)常對員工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種的安全教育實施情況；C.參加單位工程的安全技術措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施；D.按安全操作規(guī)程、安全標準和要求，結(jié)合施工組織設計和現(xiàn)場的實際，正確合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作；E.深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進措施；F.負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見；

40、G.參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺賬，按時填報安全生產(chǎn)報表；H.有權對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護法者，經(jīng)勸阻無效，有權采取經(jīng)濟措施和越級上報；有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。I.完成領導交辦的其他工作任務。 第五章 勞動力和材料投入計劃根據(jù)本項目特點，雖然施工工期長短不一，但是由于現(xiàn)場施工單位較多，不同單位不同工種間存在大量的交叉作業(yè)，因此勞動力的配置既要滿足復雜施工環(huán)境下的質(zhì)量要求又要滿足具備作業(yè)面的進度計劃要求。因此針對總進度計劃中其它相關專業(yè)的施

41、工進度計劃科學合理的對勞動力和材料需求進行了合理的安排，使施工全過程中保證各專業(yè)、工種的勞動力平衡，避免各種資源的浪費與消耗，妥善解決勞動力的工作量不飽滿、不均衡使用等問題。保證材料采購及時、連續(xù),科學計劃材料需求，滿足施工的材料投入，解決施工因為材料問題帶來的誤工、窩工現(xiàn)象。第一節(jié) 勞動力計劃和保證措施勞動力實行專業(yè)化組織，按不同分工，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。由于本工程高空作業(yè)多，質(zhì)量標準要求高,需根據(jù)工程各階段施工重點，及時調(diào)配相應專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。因此配備的工種主要包括安裝電工、調(diào)試

42、電工、維修電工、電鉗工、電焊工，高空特種作業(yè)安裝工（蜘蛛人）、雜工等。5.1.1施工階段勞動力部署詳見附表。5.1.2施工階段勞動力保證措施充足的勞動力投入是確保工期實現(xiàn)的的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術好為條件進行選取，我司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。 1) 勞動力管理原則(1)充足的勞動力投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術好為條件進行選取，我司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。(2)在勞動力的需求量上，我司

43、將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工任務的順利完成。(3)在施工中不斷進行勞動力平衡、調(diào)整，解決施工和勞動力相互配合中的矛盾，對勞動力實行動態(tài)管理，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，確保項目計劃按期完成。2) 施工隊伍的準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立質(zhì)量第一，安全第一的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安

44、法規(guī)。 生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。3)勞動力的配置 勞動力的配置應依據(jù)施工進度計劃進行。應按企業(yè)的安裝工人勞動生產(chǎn)率進行控制，在勞動力需用量計劃的基礎上再具體化、防止漏配，并且貫徹節(jié)約原則。 當現(xiàn)在勞動力不能滿足要求，應向企業(yè)申請加配，應提前進行培訓再上崗作業(yè)。勞動力應由公司的勞務市場提供。 配置勞動力應積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，以激發(fā)工人的勞動熱情。 盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。盡量使勞動力均衡配置，以便于管理，使勞

45、動資源強度適當，達到節(jié)約。第二節(jié) 材料投入計劃和保證措施5.2.1材料投入計劃 參見附錄5.2.2材料投入保證措施5.2.2.1材料設備采購要求所有材料必須符合招標文件關于材料規(guī)格的技術要求，并符合國家技術標準和規(guī)范、施工及驗收規(guī)范的要求。在材料訂貨前將所選材料樣品及相關技術資料報送監(jiān)理單位與發(fā)包人確認后方可訂貨。獲得批準的樣品須存放于工地，作為以后驗收的標準。材料送樣提交樣板與相關技術資料，而且還要提交材料的質(zhì)量證明、售后服務等資料，同時提交材料生產(chǎn)廠家的質(zhì)量控制保證措施與符合本工程進度計劃要求的材料交貨計劃。5.2.2.2材料設備質(zhì)量檢驗措施材料的采購和使用均需報監(jiān)理工程師的認可，同時具備

46、質(zhì)保書；材料的保管、試驗應按規(guī)范的規(guī)定和管理的要求進行；過期或不合格的材料應經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意后降級使用或按環(huán)保部門規(guī)定棄置。材料進場應遵循以下檢驗制度：進場的原材料、構配件等應進行出廠合格證的驗收和外觀質(zhì)量檢查，檢查合格后，由技術員、材料采購員、材料保管員分別在合格證上簽字，注明使用工程部位后交資料員保管存檔；凡需取樣送驗的材料按中華人民共和國國家進行行業(yè)標準進行取樣送檢；材料設備通過檢驗和試驗符合規(guī)定要求并經(jīng)有關技術負責人批準后，方可使用。對進貨檢驗和試驗不合格的產(chǎn)品，應立即作出不合格標識，不允許入庫和投入使用，并按不合格品的控制程序中有關規(guī)定進行處置。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要

47、追究有關部門和人員的責任。5.2.2.3材料設備保管、領用、搬運儲存措施a、材料的保管 材料的儲存地點由項目部根據(jù)建設單位、監(jiān)理單位和總包單位的要求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，怕潮、怕曬的物品應上蓋下墊，所有材料、設備交由材料員入庫保管。設備必須存放于恒溫庫房。易燃、易爆和有毒的化工產(chǎn)品入庫保管應符合消防安全要求，物資在現(xiàn)場碼放應整齊有序，嚴禁隨意亂堆亂放。驗證不合格材料應通知采購供應方限期調(diào)換。 所有進入現(xiàn)場存放的材料，由責任工程師組織做好各種標識，分合格品區(qū)，不合格區(qū)和待 驗區(qū)。堆碼標識的內(nèi)容應包括下面幾點：型號、規(guī)格、數(shù)量、廠家、進場日期，以及材料負責人，各標識應置于明顯位置，大小應一致，材料員應對

48、標識的材料做好臺帳。b、材料的領用經(jīng)檢驗合格的材料、設備全部入庫保管，主要材料按材料總量控制，設備按圖紙實際數(shù)量進行控制，由材料員及庫管負責材料保管和發(fā)放。在發(fā)放過程中質(zhì)量工程師跟蹤檢查督促進場物資是否妥善保管、合理使用，對現(xiàn)場用料浪費的施工班組進行教育并責令限期改正； 不定期對材料人員和庫管人員進行專業(yè)培訓。以限額領料為中心，嚴格材料出、入庫手續(xù)，認真推行材料節(jié)約獎、懲辦法。材料員及庫管員必須作好廢舊物料的回收和剩余物料的清點、移交工作，并建立相應的臺帳。嚴格控制消耗材料的發(fā)放，班組做到按圖下料，加強對大宗材料的保管，減少大宗材料的損耗。材料的出入庫臺帳應及時、準確，做到帳卡符合，并采用計算

49、機管理，隨時向項目經(jīng)理部匯報材料管理情況。配合財務人員進行稽核工作，使得工程成本準確、基礎資料齊全。 c、材料的搬運與儲存一切材料的搬運方式，均應保證其質(zhì)量不受損壞。集料應以車箱構造緊密的車輛運送，防止運送途中漏失和分離。除非監(jiān)理工程師準許，材料不應貯存于道路用地范圍內(nèi)。材料堆存以前，承包人應清理并整平全部堆存場地。材料的貯存方式，應保證其質(zhì)量的完好并適應工程進度的要求，同時應置于便于檢查的地方。d、電纜的運輸與保管在運輸裝卸過程中，不應使電纜及電纜盤受到損傷。嚴禁將電纜盤直接由車上推下。電纜盤不應平放運輸、平放貯存。運輸或滾動電纜盤前，必須保證電纜盤牢固。滾動時必須順著電纜盤上的箭頭指示方向

50、或電纜的纏緊方向。電纜及其附件到達現(xiàn)場后，應按下列要求及時進行檢查：產(chǎn)品的技術文件應齊全，電纜型號、規(guī)格、長度應符合訂貨要求，附件應齊全；電纜外觀不應受損，電纜封閉端應嚴密，當外觀檢查有懷疑時，應進行受潮判斷或試驗。如不需要立即安裝施工的電纜，應集中分類存放，并應標明型號、電壓、規(guī)格、長度；電纜盤之間應有通道，地基應堅實，當受條件限制時，盤下應加墊，存放處不得積水；電纜終端瓷套在貯存時，應有防止受機械損傷的措施；電纜附件的絕緣材料的防潮包裝應密封良好，并應根據(jù)材料性能和保管要求貯存和保管；防火涂料、包帶、堵料等防火材料，應根據(jù)材料性能和保管要求貯存和保管；電纜在保管期間，電纜盤及包裝應完好，標

51、志應齊全，封閉端應嚴密。當有缺陷時，應及時處理。5.2.2.4材料供應保證措施1)保證采購材料所需要的充足資金, 科學合理的編制材料采購計劃，工程預付款與工程進度款的資金首先保證材料設備的采購，同時公司針對該項目預留備用金，作為材料采購的資金保障；2)選擇供貨和生產(chǎn)能力強的供貨商，在保證生產(chǎn)材料、設備質(zhì)量的前提下，保證材料、設備加工的時間，滿足該項目對材料的供應；3）本項目周轉(zhuǎn)材料主要為臨建板房，在當?shù)刈赓U，由租賃單位負責搭建。第三節(jié) 持證上崗及其保證措施1)所有管理人員各崗位必須持證上崗，各專業(yè)崗位人員必須有相應的職稱或執(zhí)業(yè)資格證書，保證項目的管理人員資格齊備；2)所有施工人員80%必須具有

52、電工操作證，同時保證施工人員中50%必須具備中級電工證，這樣確保了施工隊伍的施工水平和人員整體素質(zhì)，保證施工人員的工藝技術水平。第六章 機械設備、辦公設備及檢測設備投入計劃第一節(jié) 機械設備投入計劃及保證措施1) 機械設備投入計劃序號機械設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量新舊程度(%)性質(zhì)備注租賃自購1沖擊電鉆GSB20-2臺1280%BOSCH2手槍電鉆GBM系列臺2085%BOSCH3砂輪切割機J1G-SD41臺480%HITACHI5充電電鉆GSR18臺1085%BOSCH6起子機GSR6-45臺690%BOSCH7充電起子機GSR10臺890%BOSCH8交流電焊機BX1-250臺275%9電動套

53、絲機QT2臺180%虎頭10液壓彎管器20-60套280%11手動彎管器SWG-25臺895%12液壓接線鉗4-120套213輕型鉆床ZQD4125臺180%西湖14斷線鉗L=900mm把680%上海15套筒扳手6-18mm2套485%16壓線鉗1.5-25把2090%AMP17載重汽車5T臺175%江鈴18電動吊籃ZLP800臺3095%19對講機5KM臺2090%摩托羅拉20水準儀S3臺295%21水平尺0.5m-1m把1290%2）機械設備投入保證措施所有自有機械設備為公司已經(jīng)購置的設備，在本項目中標后立即進 行清點準備，在合同簽訂后對所使用的機械設備進行保養(yǎng)、維護或者更換，然后由載重汽車一次性運至項目地；所投入的機械設備已經(jīng)包含了備用設備，保證機械設備使用當中出現(xiàn)故障時能夠及時替換，不影響施工的進行；在本項目地由材料人員到場后積極聯(lián)系所使用機械設備的供貨商和備件供應商，在機械設備能夠及時的得到修理和更換。第二節(jié) 辦公設備投入計劃及保證措施1) 辦公設備投入計劃序號辦公設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用周期新舊程度(%)性質(zhì)備注租賃自購1筆記本電腦臺995%2傳真機臺190%SHARP